從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理

從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理編制單位：生產(chǎn)中心2001/8/13說明：說明：從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理摘要：梳從剖析產(chǎn)供構(gòu)銷矛盾產(chǎn)生搖的現(xiàn)實(shí)根源運(yùn)談起，論證籍了公司產(chǎn)供辟銷矛盾的主奮要原因是：沈一直以來，好我們同很多煤企業(yè)一樣都率忽視了對(duì)物于流的規(guī)劃與堆管理。同時(shí)柿從理論及公右司實(shí)際兩個(gè)幸方面詳細(xì)闡黨述了物流的塘規(guī)劃與管理違直接關(guān)系到奧企業(yè)競爭力紡的形成。為訴加強(qiáng)對(duì)物流榮業(yè)務(wù)的管理即，文章給出玉了解決方案腿。方案中提膚到，物流分隆公司的成立踐將成為公司爹發(fā)展與改革刮歷程中對(duì)物仔流進(jìn)行規(guī)劃燒與管理的方棉向，它的成箏立將使企業(yè)送管理變得更尚加專業(yè)化、富科學(xué)化，使斧管理的效率捧大大提高。項(xiàng)隨著公司的基不斷擴(kuò)張，疑物流業(yè)務(wù)將趣成為公司的飼核心競爭力遭之一，物流扎業(yè)務(wù)的成熟壺將為公司迅若速擴(kuò)張?zhí)峁┱箯?qiáng)有力的組蚊織保障。關(guān)鍵字：被產(chǎn)供銷蘇物流供象應(yīng)鏈企蒙業(yè)管理姜產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)省不暢已成客倡觀事實(shí)，這依種客觀事實(shí)戀已嚴(yán)重影響秒公司的生產(chǎn)令成本與市場擺銷售。如何厭從主觀上努論力改變這個(gè)埋客觀存在的愚現(xiàn)象就成了器當(dāng)務(wù)之急。立由于文章較昌長，在論述茫前我們先做不出如下結(jié)論盯：勉產(chǎn)供銷矛盾降威脅到企業(yè)削的競爭力的腎形成，甚至煩企業(yè)的生命晃產(chǎn)供銷矛盾圣的實(shí)質(zhì)是我括們一直以來填都忽視了對(duì)廉企業(yè)物流進(jìn)思行規(guī)劃與管性理跟對(duì)物流進(jìn)行旦規(guī)劃與管理婚不能單獨(dú)進(jìn)或行，它必須籌放在企業(yè)管闊理這個(gè)大的潛環(huán)境中，以眨使其與企業(yè)奏的其它功能悉相互配合，截來增強(qiáng)企業(yè)蠶的競爭力。淺為了公司長閱遠(yuǎn)發(fā)展，也蟲為了徹底解費(fèi)決目前的產(chǎn)坐供銷矛盾，信企業(yè)管理結(jié)蕩構(gòu)必須從科徒學(xué)、專業(yè)的宅角度出發(fā)體雕現(xiàn)出對(duì)物流儀的規(guī)劃與管草理。巧按照科學(xué)的略方法、根據(jù)追相似大公司費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，物丘流分公司的橡成立將成為損企業(yè)解決產(chǎn)值供銷矛盾、杯渴望降低服選務(wù)成本、提煉升市場服務(wù)舞水平（提高止顧客滿意率的）、使公司浙的生產(chǎn)、銷虧售、物流均否可專心致力銅于各自的主伏營業(yè)務(wù)，以嶺提高工作效墾果所必須的導(dǎo)一種選擇。夕我們是如何菜得出如上的伶結(jié)論的呢？蘇我們試圖從秘公司的運(yùn)營稠背景分析開建始，來研究斤解決問題的職方案。文章慮共分四個(gè)部幕分：滅第一部分：攀產(chǎn)供銷矛盾市的影響姻第二部分：棗產(chǎn)供銷矛盾仗剖析測第三部分：區(qū)從物流及供翻應(yīng)管理角度早透視公司管驢理異第四部分：瞧解決方案齒第一部分列產(chǎn)供銷矛凳盾的影響突產(chǎn)供銷矛盾刺對(duì)公司造成兔的損失是無亭法在財(cái)務(wù)報(bào)極表上完全體裁現(xiàn)出來的，曲這是一種潛水在的危機(jī)。矛這種危機(jī)對(duì)牌于有些企業(yè)冤來說是會(huì)使豎其面臨倒閉搭的境地的，基這一點(diǎn)在市過場上已有很兆多先例了。挽在這里，我戒們選出一些嗚極具威脅性遮的結(jié)果簡單我敘述：抵公司對(duì)市場喜反應(yīng)慢將導(dǎo)銳致大量呆滯噴品的產(chǎn)生。險(xiǎn)為處理積壓球材料，對(duì)成宿品進(jìn)行降低緒價(jià)格造成的錘利潤流失；踏業(yè)務(wù)人員耗犬費(fèi)大量的精竿力去推銷這簽些對(duì)市場沒睛有任何意義抵的產(chǎn)品從而肺造成人力、概財(cái)力的浪費(fèi)豪，甚至是市貫場機(jī)會(huì)的損咬失，市場損勺失的后果是詞不言而喻的咐。同時(shí)，生測產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)判了價(jià)值幾百包萬元沒有利適潤、對(duì)市場造沒有價(jià)值的幸產(chǎn)品也影響牛了產(chǎn)能的利移用的。（去典年7-11勵(lì)月大規(guī)模的活包材淘汰就氧是一個(gè)例子炭）洞公司對(duì)市場栽反應(yīng)慢將導(dǎo)膨致市場脫銷竹，從而使市帖場受到嚴(yán)重仔的損失。（故好日子雙料扮與好日子大劈克面是一個(gè)符例子）蝦在市場對(duì)產(chǎn)折品差異化要怨求越發(fā)明顯良的今天，要嘴求多品種小配批量的生產(chǎn)悉（目前提到鑰的大規(guī)模定誤制與JIT等思想）已成勤為一種普遍班現(xiàn)象，但所遷有的這些必蛋須有它實(shí)現(xiàn)茂的前提：產(chǎn)獸供銷快速協(xié)烘調(diào)一致。否旋則就會(huì)導(dǎo)致傷大量不通用傳材料的浪費(fèi)貴，從而使企柏業(yè)成本上升電，產(chǎn)品與企悼業(yè)失去在市維場上的競爭登力，企業(yè)被預(yù)迫退出市場檔。檢對(duì)于任何一鼠個(gè)企業(yè)來說蒼都面臨以上扔的問題，只桃不過有些企鉛業(yè)很早就意酒識(shí)到并進(jìn)行擔(dān)了重點(diǎn)的管令理，而有些桌企業(yè)還未顧寸及到這些問魔題，從而導(dǎo)止致一系列的冷問題出現(xiàn)而拾已。我們公篇司屬于后一抹種情況，那痰么，我們就合先對(duì)公司目元前的現(xiàn)狀進(jìn)援行剖析。診第二部分遇產(chǎn)供銷矛盾熄剖析鵲我們先來看反看公司產(chǎn)供開銷協(xié)調(diào)的過向程：托公司的產(chǎn)供虹銷協(xié)調(diào)所涉毀及的過程及蔥部門如下：蘋（虛線表示謙業(yè)務(wù)聯(lián)系）鐮（由于四平百分公司產(chǎn)銷瞇一體化、武辨陟分公司處賴于供不應(yīng)求麗，不會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)產(chǎn)銷矛盾，盟不在研究范生圍）總經(jīng)理總經(jīng)理營業(yè)一部鄭州分公司鄭州生管部鄭州采購部鄭州營管部新鄭營管部兗州營管部新鄭生管部新鄭采購部兗州生管部兗州采購部調(diào)味料生管部生產(chǎn)中心調(diào)味料分公司兗州分公司新鄭分公司采購中心服務(wù)部營業(yè)二部行銷中心營業(yè)一部鄭州分公司鄭州生管部鄭州采購部鄭州營管部新鄭營管部兗州營管部新鄭生管部新鄭采購部兗州生管部兗州采購部調(diào)味料生管部生產(chǎn)中心調(diào)味料分公司兗州分公司新鄭分公司采購中心服務(wù)部營業(yè)二部行銷中心優(yōu)從以上業(yè)務(wù)農(nóng)關(guān)聯(lián)線我們校發(fā)現(xiàn)，對(duì)于遭任何一個(gè)單補(bǔ)位來說關(guān)于象產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)齡所涉及的部劫門都非常多渡，同時(shí)產(chǎn)供植銷的協(xié)調(diào)沒苦有一個(gè)歸口燦管理部門。卻而協(xié)調(diào)就意周味著效率的辯下降，因?yàn)橛耶a(chǎn)供銷從本眾質(zhì)上說不是荒一個(gè)協(xié)調(diào)問壩題，而是一鼓個(gè)管理問題頑。勞為了減少文答章長度，我抓們在這里不于再針對(duì)上圖挪就供產(chǎn)銷過章程中的具體粘問題進(jìn)行分笑析（在這方庭面我們有過秩非常多的研邊究方案）而減是通過上面塔的圖得出以炮下結(jié)論：艷產(chǎn)供銷是公其司的主營業(yè)滋務(wù)流程，它卸是一個(gè)價(jià)值燒增值或者說敗是創(chuàng)造價(jià)值姨的過程，更怒是一個(gè)連續(xù)構(gòu)反應(yīng)過程。哈但由于產(chǎn)供失銷計(jì)劃分屬牛生產(chǎn)、采購篇、銷售不同弟部門，使得尾這個(gè)連續(xù)的蒸反應(yīng)過程被水人為割斷（臺(tái)職能部門劃托分）。產(chǎn)供嫌銷協(xié)調(diào)之所霧以不順暢，收就是因?yàn)槲遗蓚儚膩矶嘉聪鸢阉鳛橐恢N各部門共峽同可以量化讓的目標(biāo)去做棚，而只是把暗它分散開且捕沒有專業(yè)的鞋部門進(jìn)行管擋理。清公司生產(chǎn)基桿地分散，各押生產(chǎn)性分公桿司獨(dú)立進(jìn)行殘管理，各分果公司與銷售農(nóng)在產(chǎn)供銷業(yè)肆務(wù)上各管個(gè)豪的，相互獨(dú)襲立。然而，根分公司之間盛以及分公司徒與銷售之間秋在業(yè)務(wù)上又乘有著千絲萬漸縷的產(chǎn)供銷榜業(yè)務(wù)聯(lián)系。收這就會(huì)出現(xiàn)答信息的隔斷汽與許許多多陪的需要協(xié)調(diào)叫的事務(wù)。蛛“仍協(xié)調(diào)領(lǐng)”葡本身并不會(huì)姐帶來增值，耀因此我們必王須消滅它。婦對(duì)于供產(chǎn)銷俗非常關(guān)鍵的焦外延管理，綱尤其是對(duì)供槍應(yīng)商和一級(jí)營經(jīng)銷商的庫撇存管理尚未嫂開展，而恰留恰是這些外約延管理在嚴(yán)孕重制約我們密對(duì)市場的反游應(yīng)能力。數(shù)公司官僚式判的組織結(jié)構(gòu)鐮與績效評(píng)估襲方法從本質(zhì)濁上來說造成愧了產(chǎn)供銷矛礦盾。從總部振各中心到分船公司各部門復(fù)的劃分都是紡以功能為基石礎(chǔ)的，而績賠效的評(píng)估方兆法也是以功逢能為基礎(chǔ)的胸，這就造成員盡管各功能雁團(tuán)達(dá)成績效藝情況很好，督但業(yè)務(wù)一體翠化很難實(shí)現(xiàn)稍，最終結(jié)果建使得顧客不燦滿意。我們刪可以用圖表惕的形式表述沈如下：顧客不滿意職能部門：顧客不滿意職能部門：銷售銷售采購采購成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)銷售額主要績效評(píng)估項(xiàng)：采購采購成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)銷售額主要績效評(píng)估項(xiàng)：各主要功能團(tuán)達(dá)標(biāo)情況：銷售額達(dá)標(biāo)采購成本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)各主要功能團(tuán)達(dá)標(biāo)情況：銷售額達(dá)標(biāo)采購成本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)候說寫得更清楚一理點(diǎn)就是：績?nèi)c功能混撿為一談，結(jié)感果導(dǎo)致各中膝心或各部門稍工作的目的睛成了沒“胖自已干事的鵝目的就是讓決自己滿意（叮但可能影響政公司整體利絞益而使公司湊不滿意）如”提。實(shí)際上，魚工作是為了汽滿足誰的要蛛求是一個(gè)核雪心問題。陷從以上分析換我們可以得傭出結(jié)論：公次司的產(chǎn)供銷顧協(xié)調(diào)不順暢赤已不是一個(gè)悶普通的管理房問題，它涉溫及到公司的盞組織結(jié)構(gòu)調(diào)太整和公司管削理思想的轉(zhuǎn)辛變。我們的走當(dāng)務(wù)之急是掏要拋棄現(xiàn)在西狹義的供產(chǎn)鞭銷協(xié)調(diào)問題帖，將公司供圓產(chǎn)銷協(xié)調(diào)放濫在方便面物艱流及供應(yīng)鏈品管理這個(gè)更凈為寬范的領(lǐng)望域去考慮，本重新整合公呈司的計(jì)劃管蔽理流程。這達(dá)個(gè)問題也正究是目前包括捐許多跨國公搶司在內(nèi)很多巷企業(yè)在不斷塘研究并對(duì)組疑織進(jìn)行調(diào)整用、進(jìn)行物流筒及供應(yīng)鏈整藝合的問題。香為什么必須藝將產(chǎn)供銷問傷題放在方便鋤面物流及供釋應(yīng)鏈管理這胃個(gè)更為寬范腰的領(lǐng)域去考烤慮呢？因?yàn)榫韧ㄟ^如上的填分析同時(shí)結(jié)照合物流及供著應(yīng)鏈學(xué)科研濤究的領(lǐng)域我居們發(fā)現(xiàn)：肺公司目前產(chǎn)燭供銷不協(xié)調(diào)罩的實(shí)質(zhì)是我權(quán)們一直以來痰沒有對(duì)公司翁的物流進(jìn)行淹過規(guī)劃和管布理包，從而導(dǎo)致蟲產(chǎn)供銷的不貧協(xié)調(diào)。隨著頑公司規(guī)模的厲不斷擴(kuò)大，喂如果仍不對(duì)今公司的物流顧進(jìn)行規(guī)劃和陵管理，產(chǎn)供像銷矛盾將更勝加突出，嚴(yán)志重時(shí)將使企奴業(yè)失去競爭照力而退出市含場。騙如何理解劣“并公司目前產(chǎn)免供銷不協(xié)調(diào)甚的實(shí)質(zhì)是我于們一直以來暴沒有對(duì)公司談的物流進(jìn)行更過規(guī)劃和管候理丸”吳？我們以物咳流理論進(jìn)行劃解釋：缸首先，我們俱先弄清什么賞是物流，物拼流系統(tǒng)化的牧目的是什么眉？笛物流：物流怪是為消除商作品從生產(chǎn)者糾到消費(fèi)者之濤間的場所間吐隔和時(shí)間間唉隔的物理性荷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。滅具體的說，戴包括運(yùn)輸、挨保管、搬運(yùn)渠、包裝、流頓通加工、撇信息。凈由此可知物煎流不只是物懲品的機(jī)械性亡流動(dòng)，而是堤指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)埋中流通的物勒理性側(cè)面。冤為了加強(qiáng)對(duì)喚物流的理解憂，現(xiàn)對(duì)物流遞的內(nèi)涵做如皆下說明：溉制造業(yè)的銷船售物流不只論限于由工廠蘆至批發(fā)商，犁還應(yīng)包括從頑批發(fā)商到零帽售點(diǎn)，再由染零售點(diǎn)到消宮費(fèi)者手中的門整個(gè)運(yùn)輸和佩配送及庫存訊管理。采購枕物流包括對(duì)喊供應(yīng)商的庫姨存管理第物流系統(tǒng)化河的目的：以呀速度、安全絕、可靠、低訊費(fèi)用的原則泛。即以最低齡的費(fèi)禿用提供最好忠的物流服務(wù)隱。牛（物流系統(tǒng)葬化可以認(rèn)為惱是擋“艷有效達(dá)成目乖標(biāo)的機(jī)制骨”捎，這個(gè)機(jī)制晃包括物流作雨業(yè)系統(tǒng)（如豈運(yùn)輸、保管注、搬運(yùn)、包蟻裝等）和物嗽流信息（如抖為保證各項(xiàng)摟作業(yè)的有效級(jí)進(jìn)行而必的測計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)其。）暈其實(shí)，無論迅我們能否認(rèn)備識(shí)到，物流異問題普遍存葬在于任何一穴個(gè)企業(yè)中，央只不過物流頂概念引入中令國是最近一疼、二十年的勿事，人們還叔沒有真正認(rèn)夏識(shí)到它在企瓜業(yè)中所扮演辦的重要角色逆。公司目前召的物流各組傲成要素沒有拿整合起來，耀而是分別放炎在生產(chǎn)、銷初售、供應(yīng)等鏡各環(huán)節(jié)。由戒于我們原來棚過分注重了振各部門的主謙要職能（如努生產(chǎn)中的材催料消耗、采鄙購中的價(jià)格池、銷售中的豆銷量），而金對(duì)于依附于片主要職能中懲的物流（如束產(chǎn)供銷的信羞息傳遞、庫晉存、運(yùn)輸）繩問題則未被松引起足夠的雖重視。當(dāng)公兇司規(guī)模擴(kuò)大狗到一定的程豪度，主營業(yè)眉務(wù)流程的就鞭會(huì)因需要跨繞公司、跨系表統(tǒng)的協(xié)調(diào)、視又無相應(yīng)良變好的信息溝必通渠道而變踩得非常困難挨，于是出現(xiàn)洲了我們目前舞看到的產(chǎn)供肅銷協(xié)調(diào)的突線出矛盾。污實(shí)際上，當(dāng)巨物流及供應(yīng)薦鏈管理（供腳應(yīng)鏈增值管爭理）概念引糾入到企業(yè)當(dāng)鴉中時(shí)，我們?nèi)鼍蜁?huì)認(rèn)識(shí)到患：產(chǎn)供銷協(xié)咬調(diào)的實(shí)質(zhì)就剖是物流及供句應(yīng)鏈的管理踢問題。公司礦目前將產(chǎn)供壽銷協(xié)調(diào)問題臂視為是管理嘗的一種方式奶，而物流及逃供應(yīng)鏈管理更則從科學(xué)的揭、專業(yè)的角棗度解決產(chǎn)供竹銷協(xié)調(diào)問題稠。蜂用物流及供今應(yīng)鏈管理的灶專業(yè)方法去窩解決現(xiàn)實(shí)中瘋問題并不是械我們的獨(dú)創(chuàng)葵，這是很多傲企業(yè)不斷前栗進(jìn)過程中必紫然要面臨和著解決的問題抖。在這里我珠們不防舉一董些大公司的說名稱：倦P&G公司撞（寶潔公司井）捧Warl-籍Mart公掉司（沃瑪特野公司）--當(dāng)-世界最大鴨的連鎖超市經(jīng)Baril歇laSP馬A公司（巴飯里勒公司）夠---世界曾最大的通心夜面食生產(chǎn)公晃司海爾集團(tuán)多以上說明，迷用物流及供值應(yīng)鏈的專業(yè)陰方法去解決減產(chǎn)供銷問題遙是一種趨勢察，也是人們棟用科學(xué)的方抖法解決實(shí)際喬問題的必然擴(kuò)。源第三部分孟從物流及剖供應(yīng)管理角老度透視公司單管理軋從文章的前識(shí)兩部分我們鍛知道公司目牛前產(chǎn)供銷不框協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)性是我們一直霜以來沒有對(duì)屠公司的物流否進(jìn)行過規(guī)劃服和管理。過含去由于公司計(jì)規(guī)模較小，難物流過程較昌為簡單，因通此用一般的辰事務(wù)管理的桃辦法便可較堤容易的處理紫好。當(dāng)公司交的規(guī)模擴(kuò)大劃時(shí)，整個(gè)物敲流過程如前慰所述較為復(fù)囑雜，但公司勇對(duì)此的管理斃仍停留在原膽來的模式而齊未用科學(xué)的類方法予以規(guī)券范，產(chǎn)供銷微矛盾在此背尺景下便激化葉了。而這本錄身就是公司腔管理過程中機(jī)存在的問題第。實(shí)際上，兄公司未對(duì)公街司的物流進(jìn)騎行規(guī)劃和管宣理所引發(fā)的蓄問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不稻只會(huì)產(chǎn)生廁“倦產(chǎn)供銷不協(xié)籌調(diào)朝”酬這一種惡果雖，它所帶來舅的負(fù)面影響編還有很多，穴而且更加引芬人深思。印都有哪些呢栗？攻在這里我們爺再重復(fù)一下己物流管理的全目標(biāo)：區(qū)物流管理的侄目標(biāo)：用盡宰可能少的成披本達(dá)到既定關(guān)的服務(wù)水平明（即用最小遲的成本使用呼權(quán)顧客滿意揮）扎知道了物流漁目標(biāo)后我們鴉應(yīng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，榮我們在用物螞流的管理思俗想和物流技丹術(shù)來解決企額業(yè)管理中的岸兩個(gè)非常重售要的問題：健物流成本（伙企業(yè)的成本顛包括制造成塘本與物流成陷本，物流成少本是其中一疫項(xiàng)非常重要亡的內(nèi)容，對(duì)令于公司來說設(shè)約占總成本揭的10%-仿-估計(jì)，而俘且有很大的雁下降空間）顧客滿意度適實(shí)際上一個(gè)霸企業(yè)在市場側(cè)上是否有競路爭優(yōu)勢無非達(dá)包括兩方面險(xiǎn)的優(yōu)勢：成本優(yōu)勢鉆差異化優(yōu)勢裕（這種差異指化包括產(chǎn)品津的差異化和澆服務(wù)的差異拴化，服務(wù)的徐差異化則意內(nèi)味著顧客的運(yùn)滿意度以及尸企業(yè)對(duì)市場圓的反應(yīng)迅速脫程度）位我們發(fā)現(xiàn)良訓(xùn)好的物流管唇理意味著可灶以提高企業(yè)籠的競爭優(yōu)勢舍，從而支持翼企業(yè)更加強(qiáng)肅大。頃公司目前物階流管理狀況滲達(dá)到的物流朵目標(biāo)情況如襲何呢？我們脆先提出兩個(gè)鋒問題請(qǐng)思考創(chuàng)：財(cái)?shù)谝唬汗颈衬壳胺?wù)于且客戶（市場哭反應(yīng)能力）羅水平及狀況修如何？員答：沒有用道具體的指標(biāo)栗衡量過。只澡知道公司的罵市場反應(yīng)能濤力很差。如捕新品長時(shí)間癢缺貨，呆滯震品長時(shí)間得賤不到處理，闖客戶要貨遲識(shí)遲不到。日實(shí)質(zhì)：公司樂沒有人對(duì)目陜前糟糕的客溝戶服務(wù)水平毛及市場反應(yīng)武能力做任何籃分析和評(píng)價(jià)磁，原因很簡拍單：因?yàn)樗I涉及了產(chǎn)、余供、銷各環(huán)沙節(jié)，沒有哪肆個(gè)部門能有溉如此的精力旱去做出全面危的分析和測費(fèi)量邪第二：公司綠目前的服務(wù)遍成本是多少多？秤注：服務(wù)成恰本包括：訂攤單處理、客蘋戶服務(wù)處理克、材料及成收品倉儲(chǔ)費(fèi)用夢、運(yùn)輸費(fèi)用合。然答：不知道勒。挖我們從來就姨是把這些服尖務(wù)成本分別掙計(jì)入了銷售暮費(fèi)用、管理創(chuàng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)巡費(fèi)用、生產(chǎn)依成本中。這敲些成本從來湊就是被認(rèn)為筐是附屬成本規(guī)（附屬于主獨(dú)要的成本或宵費(fèi)用上）而討未被單獨(dú)列五出進(jìn)行分析陽管理并與社嗽會(huì)上的專業(yè)零物流公司進(jìn)仁行比較。斤實(shí)質(zhì)：我們界不清楚目前斧公司的物流永成本是否經(jīng)扒濟(jì)，是否有淡降低的途徑鍋。叛通過以上2請(qǐng)個(gè)問題的提版出，我們可糠以得出以下閘結(jié)論：目前仙公司的管理對(duì)模式使得我掙們不知道用熄了多少錢（叢可能很多，腦因?yàn)槲覀儧]擴(kuò)專門的測量臉過）來支撐始如此令人不姿滿意的市場錢服務(wù)。答從以上的兩稅處問題我們喂知道，公司災(zāi)在整個(gè)管理刃上是有漏洞吳的，引即漏掉了物廟流成本的控波制與顧客滿定意度的管理孔。翼這個(gè)漏洞直拔接影響到企兩業(yè)競爭力的淚形成櫻。鐵因此，我們兄必須要對(duì)企催業(yè)物流目標(biāo)糠進(jìn)行管理。為如何進(jìn)行管幻理呢？說忘第四部分：遲解決方案軋我們試圖找肥出很多辦法巧來解決問題蘋，到目前為女止最可行又漢有可能見效說的辦法是將勾要貨計(jì)劃轉(zhuǎn)伐至生管部做曲甚至將營管堂部與生管部對(duì)合并轉(zhuǎn)交分坑公司管理（劣現(xiàn)在正在做布）；但它同艷時(shí)又會(huì)引發(fā)清或者說仍有味一些問題無跑法解決，我鴿們列舉如下鄰：陷所有計(jì)劃轉(zhuǎn)坦生管部做，管但它必然受攝市場報(bào)貨的飲準(zhǔn)確率與由陳于車輛原因閱導(dǎo)致出貨正旅確率的影響海生管部的業(yè)計(jì)務(wù)范圍擴(kuò)大借，物料計(jì)劃茅轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪系醚a(bǔ)充計(jì)劃交貝采購部做。旗物料計(jì)劃因跑此又存在與碑生管計(jì)劃的癥協(xié)調(diào)問題捆分公司為了絹提高市場反稼應(yīng)能力，最鐘終的結(jié)果將批把營管、生苦管、采購?fù)陻U(kuò)全合并來解扶決協(xié)調(diào)問題慎。而這樣又聽必定使這個(gè)檔部門過大。臨同時(shí)我們會(huì)謊發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榧惯@個(gè)組織橫遙跨了生產(chǎn)、目采購、銷售復(fù)甚至供應(yīng)商葉及客戶的管般理，它的的麥工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超誓越了一個(gè)部宮門工作界限宿，它也因此雹對(duì)面臨的管簽理無能為力逃。同時(shí)又讓凡人感到生產(chǎn)服分公司很象冤一個(gè)龐然大記物，管理難掏度非常大，左生產(chǎn)分公司暗也很難形成兆核心競爭能香力哄調(diào)味料分公尿司作為制面寺分公司的原為料供應(yīng)商，巾必然會(huì)受到萍方便面成品潮銷售變化的軋影響。而這縫些影響是無廢法通過要貨窮計(jì)劃的轉(zhuǎn)移堵來解決的。皂如：半成品柳與成品的協(xié)馳調(diào)問題、湯奏料原材料與卸成品包材的法協(xié)調(diào)問題、怕調(diào)撥問題等搬依然無法解綠決。以下我鏡們用一個(gè)圖托示來表示其釘中的關(guān)系：句（虛線表示童由于要貨計(jì)元?jiǎng)澽D(zhuǎn)移至生私管后仍無法加解決的產(chǎn)供超銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)確），在這里等我們發(fā)現(xiàn)，榴虛框框住了砌大部分過程賄，也就是說迅還有大部分鎮(zhèn)的問題是無捎法通過這種婦辦法來解決拋的。物料計(jì)劃供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生管部生產(chǎn)計(jì)劃客戶要貨物料計(jì)劃供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生管部生產(chǎn)計(jì)劃客戶要貨調(diào)理物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理物料計(jì)劃調(diào)理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理要貨計(jì)劃調(diào)理物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理物料計(jì)劃調(diào)理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理要貨計(jì)劃粉目前出現(xiàn)的灰金白象第一筋代淘汰所面域臨的精裝紙譜與調(diào)理包材停就是一個(gè)明陜顯的例子苦由于1、2沒、3、4點(diǎn)手導(dǎo)致我們的幕市場反應(yīng)能兔力仍然很差疫，更重要的豆是，我們?nèi)约槲磳?duì)吃服務(wù)成本辮進(jìn)行管理。差這將導(dǎo)致我田們會(huì)付出很暑大的代價(jià)（鏈我們無法通敏過量化的方聚法來分析我藏們的代價(jià)是購否值得）來鎮(zhèn)提高市場反極應(yīng)能力，而社結(jié)果可能事池與愿違。即通過這樣的陶分析，我們鴿認(rèn)為，公司是的產(chǎn)供銷協(xié)頁調(diào)問題不能槍在原有的基追礎(chǔ)上進(jìn)行修舒修補(bǔ)補(bǔ)，必百須用科學(xué)的幣方法對(duì)其進(jìn)循行改造。參我們目前的把狀況使我們泡面臨必須進(jìn)古行改革的境莖地，而改革框必然在初期熱引起振蕩，響也很可能造客成損失。因饞此，我們更講崇尚改革一映步到位，以塘盡可能以最昂小的代價(jià)將處事情變得更瞎好。我們可快以慢慢的改錄造目前的產(chǎn)峽供銷流程，花如先解決產(chǎn)攔銷矛盾，再紙解決供產(chǎn)矛柴盾，但是如薯上所述，每拒一次的改造鼠都是要付出吼代價(jià)的，所價(jià)以我們更贊蜻同將產(chǎn)供銷互協(xié)調(diào)問題一直次性的解決挖。到底以什潛么樣的思路免來進(jìn)行改造絨？禿對(duì)物流進(jìn)行種規(guī)劃與管理怪不能單獨(dú)進(jìn)她行，它必須好放在企業(yè)管袋理這個(gè)大的紹環(huán)境中，以欠使其與企業(yè)煙的其它功能尼相互配合，莊來增強(qiáng)企業(yè)獅的競爭力。洲為了公司長可遠(yuǎn)發(fā)展，也鐵為了徹底解挺決目前的產(chǎn)水供銷矛盾，跳企業(yè)管理結(jié)熄構(gòu)的調(diào)整必昂須從科學(xué)、池專業(yè)的角度雁出發(fā)體現(xiàn)出桿對(duì)物流的規(guī)跳劃與管理。存物流管理的臨精髓雕—肯系統(tǒng)化是企恐業(yè)必須要走炎的道路，系地統(tǒng)化的物流造要求我們對(duì)鄭目前傳統(tǒng)而養(yǎng)官僚的組織題結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)鮮整，調(diào)整的帝方向是：使書執(zhí)行更方便姻、更有效。偽從物流科學(xué)估的角度講，穗一個(gè)企業(yè)可消由三大部分轉(zhuǎn)組成：生產(chǎn)鑒、銷售和物盆流。由此可岔見，物流不竟是依附于生式產(chǎn)、采購、匠銷售中的附藥屬職能，而赤是同生產(chǎn)與達(dá)銷售一樣需拿要進(jìn)行專業(yè)干化管理的。嗓因此，如果雕將公司分為聾生產(chǎn)本部、鬼銷售公司、筒這樣進(jìn)行劃震分的話，物發(fā)流業(yè)務(wù)會(huì)同脫生產(chǎn)與銷售脂一樣應(yīng)成立血一個(gè)物流公胖司。因此我耍們建議公司微應(yīng)有意識(shí)的知向成立物流宏分公司，以倆便于公司對(duì)雹物流活動(dòng)進(jìn)堵行有效的管濁理之方向發(fā)族展。這并不威是我們的獨(dú)芳創(chuàng)，它是發(fā)云達(dá)國家走過蘿的路，也是高物流科學(xué)研悶究的成果。豪在這里，我牽們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)附備了瓦“懷物流組織結(jié)動(dòng)構(gòu)發(fā)展的三碑個(gè)階段怕”者的資料（資抖料來源美國刃Donal豪dJB更owers梳ox著的《爆物流管理》革一書）（具鑼體見后附2供頁），資料駱說明，公司尖成立物流管娃理的專門機(jī)諒構(gòu)是歷史的桃必然，發(fā)達(dá)挎國家走過的鉤路就是一種逃見證。忌但至于目前罪公司是否一版定要成立一蛛個(gè)統(tǒng)一物流蛋公司并不確趨定，成立什柔么樣的專業(yè)烏物流管理機(jī)仔構(gòu)要依據(jù)公叛司發(fā)展的不卻同階段而定趴。我們的建鍬議是將物流倉管理機(jī)構(gòu)重慶組放在企業(yè)項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)伸整中去，以裂下我們將給塘出具體方案蓋。需要說明鏡的是，由于牌物流管理涉脊及到整個(gè)企蝶業(yè)管理，為倡使物流管理胳與企業(yè)的其旬它功能相互呢配合，來增憐強(qiáng)企業(yè)的競厚爭力，我們夜同時(shí)試著給尼出整個(gè)企業(yè)要組織結(jié)構(gòu)的到調(diào)整方案，父來與大家一鞭同探討。首一、組織結(jié)陸構(gòu)調(diào)整超公司整體組吃織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心綜合辦公室綜合辦公室監(jiān)察審計(jì)室監(jiān)察審計(jì)室采購開發(fā)部生產(chǎn)本部食品研究所武陟公司四平公司銷售公司采購開發(fā)部生產(chǎn)本部食品研究所武陟公司四平公司銷售公司鄭州分公司新鄭分公司兗州分公司調(diào)味料分公司鄭州分公司新鄭分公司兗州分公司調(diào)味料分公司物流（分）公司物流（分）公司謹(jǐn)我們的建議抱是必須成立隨物流分公司件。如何理解烘物流分公司儀的工作呢？沫物流分公司賭將成為目前帖生產(chǎn)分公司佳的核心部門輸，它體現(xiàn)企愁業(yè)對(duì)市場的繳反應(yīng)能力。孟物流分公司躁將被定義為策一種以服務(wù)夢為基準(zhǔn)的分違公司。物流守分公司的主科要任務(wù)是：憤以最低的服姑務(wù)成本達(dá)到驅(qū)既定的服務(wù)醒水平。其中挺：餃成本指：物隨流成本。如桃倉管費(fèi)用、街運(yùn)輸費(fèi)、人睡員工資等合服務(wù)對(duì)象：開銷售分公司累（或稱市場擾）、客戶、陵制造分公司完物流分公司女具體工作包雅括：捎客戶訂單接曉收與處理除生產(chǎn)計(jì)劃安植排條物料計(jì)劃安售排并送達(dá)與息制造公司最棵近的倉庫唇客戶服務(wù)處捕理巧成品配送至繼客戶處住供應(yīng)商及客竊戶庫存（成蛾品、原材料妙）管理謀服務(wù)水平：掌由銷售公司壩提出，物流鵲分公司做出叼預(yù)算確定所荒需費(fèi)用，戰(zhàn)腎略發(fā)展中心昌平衡后做出弟決定交物流您分公司執(zhí)行煌。協(xié)以上我們理由解了物流分率公司的主要索工作。而至攏于物流分公閃司的在公司澤所處的位置猾及賦予它的啦職能則應(yīng)依晶據(jù)現(xiàn)在和未譽(yù)來公司的發(fā)仆展階段來確全定。以下我棉們給出三個(gè)艙階段：賺第一階段：骨物流分公司吊的的主要物漂流業(yè)務(wù)是將宵目前鄭州分須公司、新鄭挪分公司、調(diào)鞏味料分公司擠的生管部、冤營管部、采最購部的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)合并。其上菜級(jí)主管部門辟為生產(chǎn)本部嚴(yán)。其位置如陸下：總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷售公司生產(chǎn)本部銷售公司物流分公司物流分公司原因：在這不是最好荷的方案。因件為它未包含協(xié)整個(gè)公司的六業(yè)務(wù)，同時(shí)黨要受生產(chǎn)公肝司的影響。斯但對(duì)公司目退前的狀況來券說是最好的鉤，因?yàn)樗谟‖F(xiàn)階段可以霧最有效的推燥動(dòng)公司物流板的管理。凈鄭州、新鄭逐、調(diào)味料三爪個(gè)制造分公述司距離近，踢物流公司的鎮(zhèn)成立必將使橋得公司的倉差儲(chǔ)資源、運(yùn)飄輸資源、計(jì)搖劃資源、專嶼業(yè)的人力資坊源充分共享刪，節(jié)約成本祝。獸物流分公司特剛剛成立，肅其業(yè)務(wù)能力西處于形成階捧段，不宜讓溜其承擔(dān)過多競的業(yè)務(wù)，否螺則會(huì)由于管雹理難度過大柴而使業(yè)務(wù)崩糖潰。因此兗亦州分公司的穩(wěn)物流業(yè)務(wù)（絹生管、營管提、采購）不匠納入其管理閃物流分公司循要同時(shí)服務(wù)壯于生產(chǎn)與銷男售，是一個(gè)恭服務(wù)性的分汪公司，它必預(yù)然成為生產(chǎn)濟(jì)與銷售矛盾眠攻擊的焦點(diǎn)激。目前不宜紀(jì)將其單獨(dú)列僑出與生產(chǎn)、糞銷售并列（匠但一般在理依論上與成熟踢的公司的實(shí)易踐中來看，歲物流公司與劃生產(chǎn)、銷售碧是并列的）法，它需要依等靠生產(chǎn)或銷薄售，以爭取臟更多的機(jī)會(huì)籍（學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)符與業(yè)務(wù)習(xí)慣股形成機(jī)會(huì)）囑和充足的時(shí)責(zé)間來完善自穿身的業(yè)務(wù)及汪培訓(xùn)自已的津員工。第二階段：垮將物流分公狀司的業(yè)務(wù)擴(kuò)信大到兗州分文公司，以實(shí)衫現(xiàn)公司物流抓資源的充分嘴共享。巡第一階段順補(bǔ)利通過后，理另一些更高勾的要求接將婆出現(xiàn)：稻供應(yīng)商庫存軍的統(tǒng)一管理殺問題落物流分公司汽與兗州分公謊司之間在物船流業(yè)務(wù)上重客疊，存在嚴(yán)適重的管理浪嫂費(fèi)。立公司資源需棄統(tǒng)一管理并落充分利用。熊如人員資源阿、運(yùn)輸能力范、倉儲(chǔ)資源制。剛組織結(jié)構(gòu)如胡第一階段，惕只是業(yè)務(wù)范列圍擴(kuò)大。第三階段：歉將物流分公球司從生產(chǎn)本塘部中剝離出犯來，成為一停個(gè)獨(dú)立的管萄理功能與生細(xì)產(chǎn)、銷售并唯列。董組織結(jié)構(gòu)圖朋如下：總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷售公司總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷售公司物流公司物流公司璃理由檢：型物流公司單符獨(dú)成立并獨(dú)奇立核算是專細(xì)業(yè)化管理的聯(lián)最終體現(xiàn)。衰物流公司單窩獨(dú)核算意味辰著它要對(duì)財(cái)韻會(huì)目標(biāo)負(fù)全叼部責(zé)任。而工正因如此，兇它可以與第丹三方的物流朗公司進(jìn)行成珠本與服務(wù)水貫平的比較，狡如果它的成首本低于社會(huì)隸上的專業(yè)物剝流公司而服士務(wù)水平高于漠專業(yè)物流公傍司，說明公反司的整體利探益是最大的享，反之則需芒要物流公司谷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管婚理提高經(jīng)營查質(zhì)量或物流憶公司取消，富將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包膜給第三方物慕流企業(yè)，以瓶謀求企業(yè)利休潤最大化。順有了比較，怠就能找出差情距，容易進(jìn)另行改進(jìn)。否緣則，一筆糊那涂帳，盈在箏哪里虧在哪巧里都不知道荒，如何進(jìn)行晨有效的管理嘆？農(nóng)物流公司單榴獨(dú)成立，使男其不但可以油對(duì)企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)服務(wù)，同時(shí)萄也可承擔(dān)企縱業(yè)外部的物挪流業(yè)務(wù)，從校而成為其它嘴企業(yè)的第三偏方物流。在世整個(gè)社會(huì)范越圍內(nèi)最大限槐度的利用資剪源，更重要葡的是，物流充分公司將成靈為公司利潤輪的增長點(diǎn)。夾我們在上面乓談到更多的長是物流分公想司成立的步肥驟和理由。從可能大家已選經(jīng)能夠看到降物流分公司帝的成立在很絞大程度上能額夠解決公司愧中的包括產(chǎn)錦供銷協(xié)調(diào)在概內(nèi)的很多管燃理問題，并套提高企業(yè)的書競爭力。但今在這個(gè)過程坑中我們也許案會(huì)提出這樣次的問題：矛我們有什么緩理由相信物濃流分公司成鎖立能夠提高腎企業(yè)的競爭譽(yù)力？介物流分公司膨成立后，它慌如何運(yùn)作，顧以什么作為匹目標(biāo)對(duì)其績典效進(jìn)行評(píng)價(jià)尚？污物流分公司式的成立需要崗什么樣的運(yùn)芝行環(huán)境以配薪合改革的成宴功？火企業(yè)的其它婚部分會(huì)不會(huì)形受到物流分語公司成立的翁影響，而使粉原有的業(yè)務(wù)傍流程全部打開亂，造成刊“沸物流問題解慘決了，但會(huì)蘇出現(xiàn)其它更愁嚴(yán)重蠢”績的問題？怪我們現(xiàn)在就縱對(duì)以上問題系進(jìn)行解答：昨?qū)τ诘谝缓驼业诙€(gè)問題胖：款物流分公司胃的成立將會(huì)橋提高服務(wù)水厭平，降低服呆務(wù)成本以此攝提高企業(yè)競敘爭力，因?yàn)閻郏喝疚锪鞣止居玫某闪⒁馕蹲刂緦⑽锒骰顒?dòng)象生斗產(chǎn)、銷售一托樣被納入到叉專業(yè)化管理劃內(nèi)。物流分底公司的運(yùn)作搏將如同銷售渠與生產(chǎn)一樣夸由專門的學(xué)遭科和知識(shí)來疤支撐。膚原來產(chǎn)供銷臂協(xié)調(diào)因?yàn)橛芯鶎I(yè)公司負(fù)胸責(zé)而更有效勿率，券成本圈最低秒物流分公司象的成立必然譯有一套指標(biāo)秀來衡量它的樣業(yè)績，這些裝指標(biāo)可以使俱我們與社會(huì)霞專業(yè)物流公互司相比，以香幫助我們分在析公司的物唯流管理水平殿（服務(wù)成本淹與服務(wù)水平鏟）并進(jìn)行改宵進(jìn)。盡4、鄭州、巷新鄭、調(diào)味掌料三個(gè)制造他分公司距離所近，物流公妹司的成立必爸將使得公司咐的倉儲(chǔ)資源興、運(yùn)輸資源秀、計(jì)劃資源蔽、專業(yè)的人巖力資源充分旺共享，節(jié)約蜓成本。狗以下我們給約出物流分公墓司的組織結(jié)彼構(gòu)圖、運(yùn)作貼的大致方法販、為其設(shè)定侵的目標(biāo)：粉物流分公司身組織結(jié)構(gòu)（劣第三階段圖愧）經(jīng)理經(jīng)理計(jì)劃信息部運(yùn)輸配送部倉儲(chǔ)管理部財(cái)務(wù)部客戶關(guān)系部計(jì)劃信息部運(yùn)輸配送部倉儲(chǔ)管理部財(cái)務(wù)部客戶關(guān)系部織結(jié)構(gòu)層物流分公司奏績效的衡量奪按如下項(xiàng)目瞧進(jìn)行：物流成本惰物流資產(chǎn)管防理績效客戶服務(wù)避物流質(zhì)量績醫(yī)效飯物流分公司吵組織結(jié)構(gòu)（纏第一段圖）經(jīng)理1人經(jīng)理1人預(yù)測與分析2人預(yù)測與分析2人客戶關(guān)系部0人運(yùn)輸部1人計(jì)劃信息部1人間新鄭倉管部1人鄭州倉管部1人客戶關(guān)系部0人運(yùn)輸部1人計(jì)劃信息部1人間新鄭倉管部1人鄭州倉管部1人報(bào)貨與分析2人物料計(jì)劃員2人計(jì)算機(jī)2人生產(chǎn)計(jì)劃2人報(bào)貨與分析2人物料計(jì)劃員2人計(jì)算機(jī)2人生產(chǎn)計(jì)劃2人說明：北計(jì)劃信息部塘：蝦計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)呢分析與管理腎軟件的開發(fā)眨，硬件的維樸護(hù)矛生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)雅責(zé)能力計(jì)劃真的規(guī)劃、生聾產(chǎn)計(jì)劃、作什業(yè)計(jì)劃的安苦排壇物料計(jì)劃負(fù)箭責(zé)原料需求主計(jì)劃、庫存閣控制，并與封物流運(yùn)作支路持中的采購饑職能很好結(jié)歪合勾報(bào)貨員負(fù)責(zé)肝訂單處理與妥客戶問題解處答鵝倉庫管理負(fù)搬責(zé)物資的保憲管、成品配芳送、裝卸搬由運(yùn)工作的管鍬理運(yùn)輸部撐負(fù)責(zé)車輛的宮調(diào)度勝負(fù)責(zé)車輛的芹管理其它筑預(yù)測與分析咐員（非常關(guān)車鍵，它是物肆流公司財(cái)務(wù)腫部的前身及吧物流業(yè)務(wù)控注制中心）沫負(fù)責(zé)物流績撐效管理前期扭工作的開發(fā)樹負(fù)責(zé)物流流踐量（主要指稿生產(chǎn)能力、處倉儲(chǔ)能力、慌運(yùn)輸能力、擔(dān)市場要貨）奮的分析鋒以下我們對(duì)隆成立物流分末公司的人員汪情況作如下銹對(duì)比：扣目前王未來朗項(xiàng)目煤經(jīng)理嘩主管跑班長粱職員較項(xiàng)目宵經(jīng)理譜主管捏班長鑰職員逝鄭州生管榜1西2駝1敬經(jīng)理者1冊2蝴新鄭生管拴2病3馳計(jì)劃信息凝1帳8役調(diào)味料生管剃1的1蘇倉管全2確報(bào)貨茄0改2潛運(yùn)輸談1斃2鏡營管傘2漢9甩采購勒3燃合計(jì)稅6漂2朽19父1普4詢0紫12蘿從人員情況震分析來看，愈人員是節(jié)約謠的。更重要仁的是，通過微對(duì)物流活動(dòng)燈的專業(yè)管理廈及分公司的吩績評(píng)價(jià)我們況可以更容易姓的控制物流該成本與物流鵲服務(wù)。廢哨我們現(xiàn)在來本看看，物流展管理需要什勾么樣的運(yùn)行航環(huán)境？木其實(shí)，物永流管理并不寇需要特殊的屆環(huán)境來支持摩，只要企業(yè)飾的組織結(jié)構(gòu)晌有利于組織悼進(jìn)行高效的仰運(yùn)行。我們宵希望目前公廊司正準(zhǔn)備進(jìn)非行的組織結(jié)心構(gòu)的改革能獲使公司運(yùn)行臣更加高效，曠而這也正是圓物流管理所啄需要的環(huán)境酬，以下我們拍提出一些設(shè)暗想：引公司總體組氣織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心監(jiān)察審計(jì)室戰(zhàn)略發(fā)展中心監(jiān)察審計(jì)室綜合辦公室綜合辦公室武陟公司食品科研所四平公司生產(chǎn)本部采購開發(fā)銷售公司武陟公司食品科研所四平公司生產(chǎn)本部采購開發(fā)銷售公司物流分公司兗州分公司調(diào)味料分公司新鄭分公司鄭州分公司物流分公司兗州分公司調(diào)味料分公司新鄭分公司鄭州分公司信各部分運(yùn)作敗說明：總部的運(yùn)作稠總部將分為駕三大類：液一種是研發(fā)杯部門：戰(zhàn)略淚發(fā)展中心；鈔一種是執(zhí)行鋸部門：銷售袍公司、生產(chǎn)堆本部、食品竟科研所、采雁購開發(fā)部；禽一種是服務(wù)鏟部門：綜合翻辦公室壽現(xiàn)對(duì)這三類扛部門分述如瓦下：圍研發(fā)部門將銜由資深專家詠組成，他們壯將從專業(yè)的巡角度考慮企俘業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)伴劃，并制定滋公司總體目使標(biāo)及各職能秒部門的目標(biāo)揀，經(jīng)總經(jīng)理困簽發(fā)后交相叫關(guān)部門執(zhí)行極，這里包括代物流成本目買標(biāo)及物流服腳務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)闖略發(fā)展中心妖的組織結(jié)構(gòu)惱圖及相關(guān)說芝明如下：主任1人（1）主任1人（1）資本與信息1人（4）人力資源1人（1）產(chǎn)品1人（1）市場1人（1）資本與信息1人（4）人力資源1人（1）產(chǎn)品1人（1）市場1人（1）說明：便人力構(gòu)成：衡由專家組成嚼。括號(hào)中指給助理，一般紛為職員。邊工作成果表碎現(xiàn)孔制定公司發(fā)跡展規(guī)劃及分撇階段實(shí)施辦儲(chǔ)法，交總經(jīng)糠理辦公會(huì)討償論，由總經(jīng)鴨理簽發(fā)執(zhí)行財(cái)。（發(fā)展目放標(biāo)）分制定公司年證度目標(biāo)（財(cái)講會(huì)目標(biāo)與管視理目標(biāo)）及覺各職能部門家及獨(dú)立公司閃目標(biāo)，交總攏理簽發(fā)后交描職能部門或堂獨(dú)立公司執(zhí)拔行。屑測量、監(jiān)視料執(zhí)行過程，逃修正公司運(yùn)秒作計(jì)劃，甚志至目標(biāo)。曬針對(duì)各專業(yè)烤領(lǐng)域的實(shí)際港情況，引進(jìn)溫先進(jìn)的管理贈(zèng)思想和技術(shù)板方法，以課蘇題形式展開紀(jì)研究。研究純結(jié)果交總經(jīng)膨理簽發(fā)后交牌職能部門或黎獨(dú)立公司執(zhí)劑行羽每季度召開逼一次會(huì)議通耽報(bào)公司的經(jīng)豐營情況、公遞司及各職能光部門目標(biāo)達(dá)淺成情況、各捧專業(yè)領(lǐng)域的顯管理狀況，像并制定改進(jìn)政目標(biāo)，由總混經(jīng)理簽發(fā)后舞交職能部門娃或獨(dú)立公司侵執(zhí)行深針對(duì)各專業(yè)辟領(lǐng)域開展不腹同形式的培街訓(xùn)綜合辦公室經(jīng)理1人經(jīng)理1人黨務(wù)與工會(huì)2人法律2人事務(wù)7人總部財(cái)務(wù)2人人事勞資1人黨務(wù)與工會(huì)2人法律2人事務(wù)7人總部財(cái)務(wù)2人人事勞資1人勤綜合辦公室逐主要作用為分：總部內(nèi)部震后勤服務(wù)。舉總經(jīng)理辦公叢室總經(jīng)理總經(jīng)理新聞1人涉外事務(wù)1人秘書1人新聞1人涉外事務(wù)1人秘書1人童總經(jīng)理辦公谷室同時(shí)負(fù)責(zé)棗涉外事務(wù)、奔企業(yè)文化培盼育、對(duì)外對(duì)奴內(nèi)新聞宣傳惕工作掘監(jiān)察審計(jì)室奧：按目前形觸式運(yùn)行食品科研所烏原研發(fā)中心虹質(zhì)量部、工扣藝室劃至分粗公司管理衫食品科研所獵主要負(fù)責(zé)調(diào)蹤理研發(fā)、面行餅研發(fā)、包堡裝材料研發(fā)鞭、工廠設(shè)計(jì)覆工作、新品旨工藝設(shè)計(jì)工倚作哀主要成果表區(qū)現(xiàn)：僚新品項(xiàng)目的央完成及效果孩工廠設(shè)計(jì)與夢工藝設(shè)計(jì)研叫究成果曾原料替代帶檢來的成本降靜低采購開發(fā)部刊采購開發(fā)部杯不對(duì)采購數(shù)虧量及采購時(shí)欺間負(fù)責(zé)。而萌只對(duì)以下工級(jí)作負(fù)責(zé)：戚各物品的供歪應(yīng)商的開發(fā)冬與確定婚（供應(yīng)商的朽服務(wù)等級(jí)評(píng)番價(jià)由物流分照公司負(fù)責(zé)）擺各種物品的怖定價(jià)談判銷售公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部營業(yè)部市場部行政部營業(yè)部市場部桂（1）服務(wù)僚部取消，原什結(jié)算中心、暈計(jì)配組、營斗管部全部劃落歸物流分公機(jī)司管理收（2）銷售添公司只負(fù)責(zé)畫對(duì)市場的研兵究開發(fā)、銷就售管理、客拴戶管理、客械戶報(bào)貨及服王務(wù)信息反饋條（3）銷售憂公司負(fù)責(zé)對(duì)介物流分公司葡服務(wù)水平進(jìn)希行評(píng)價(jià)遍7、生產(chǎn)本詠部勇生產(chǎn)本部對(duì)叮分公司的管談理不包括財(cái)健務(wù)部核算業(yè)譽(yù)務(wù)、對(duì)外關(guān)流系處理。財(cái)雞務(wù)核算業(yè)務(wù)順與對(duì)外關(guān)系蔽處理分屬總踢部的戰(zhàn)略發(fā)右展中心及總懇經(jīng)理室管理焦。生產(chǎn)本部素主要負(fù)責(zé)對(duì)押分公司的生