獎懲管理制度(JMY-fm-HRD-006)

浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第1頁，共10頁1、目的：明確工作、生活行為規(guī)范，激勵優(yōu)異表現(xiàn)，預防及訂正不良行為，統(tǒng)一獎懲的處理標準。維護公司正常之工作、生活秩序。2、權責：2.1、人資行政部：負責本制度的制定、培訓和執(zhí)行的監(jiān)督，并依據(jù)實際須要，進行必要的修改。2.2、總經(jīng)理：本文件的批準及參與處理重大事務。2.3、各部門：按此文件規(guī)定執(zhí)行獎懲。3、范圍：本條例適用于工作和生活中各種良好及不良行為的獎懲處理。4、詳細規(guī)定：4.1、獎懲原則：4.1.14.1.2、4.1.3、獎懲并非4.1.4、員工獎懲結果將4.2、獎懲分類及方式：4.2.1、嘉獎按功績由小到大的依次分為：嘉獎、記小功、記大功；懲處按過失由稍微到嚴峻的依次分為：警告、記小過、記大過、開除等4.2.2制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第2頁，共10頁4.3、嘉獎條例：、有下列突出表現(xiàn)之一者，賜予記大功：序號行為表現(xiàn)嘉獎標準備注4.3提出合理化管理建議，致管理提升或者久未解決之問題得以解決，效果顯著者。記大功一次，發(fā)深紫色獎狀嘉獎300-1000元1)、帶來效益須在1000元以上；2）、屬本職工作者不作嘉獎；3）、貢獻特殊突出，可酌情增加獎金。4.3提出技術革新、工藝改進、設備優(yōu)化等建議，致效率或品質提升，人員削減，成果顯著者。4.3供應先進工藝、材料、設備等信息，經(jīng)公司接受后致效率或品質提升，人員削減，成果顯著者。.4職業(yè)道德良好，面對外部誘惑，不為所動，維護公司利益。.5主動主動參與搶險救災，避開或降低給公司帶來較大損失者。.6遇意外或突發(fā)事務，奮不顧身、處置得當，避開給公司帶來損失。.7主動主動參與公司集體活動，獲得個人一等獎。.8獲評年度優(yōu)秀員工、勞動模范。其它經(jīng)評估應記大功之突出表現(xiàn)者。4.3.2、有以下優(yōu)異行為之一者，賜予記小功：序號行為表現(xiàn)嘉獎標準備注.1管理或技術建議、提案可行，被接受后產(chǎn)生效益在500元以上者。記小功一次，發(fā)淺紫色獎狀嘉獎100-300元1)、帶來效益須在500元以上；2）、屬本職工作者不作嘉獎。發(fā)覺管理、品質、技術或平安隱患，剛好應對，處置得當，避開給公司帶來損失者。節(jié)約資源、消退奢侈或進行技術革新致成本降低，成效顯著。.4主動請殷，解決管理、品質、工程問題，致較難解決之問題得以解決者。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第3頁，共10頁序號行為表現(xiàn)嘉獎標準備注管理者帶領團隊業(yè)績卓越，部門獲評優(yōu)秀團隊。記小功一次，發(fā)淺紫色獎狀嘉獎100-300元1)、帶來效益須在500元以上；2）、屬本職工作者不作嘉獎；3）、貢獻特殊突出，可酌情增加獎金。為了公司利益，大膽舉報損害公司利益之行為，經(jīng)查屬實者。4.3.2.7向公司舉薦人才或培育人才給公司帶來效益。4.3.2.8非因公司要求，主動克服困難，攻克技術難題，帶來經(jīng)濟效益。4.3.2.9舍棄私人利益，維護公司利益或者為了公司利益給個人帶來損失。4.3.2.10獲評季度優(yōu)秀員工、某類標兵或技能競賽獲勝。4.3.2.11主動、主動參與公司組織的活動，獲得二、三等獎(團隊除外)。4.3.2.12其它經(jīng)評估應記小功之突出表現(xiàn)者。4.3.3、有以下優(yōu)異表現(xiàn)之一者，賜予記嘉獎：序號行為表現(xiàn)嘉獎標準備注.1工作責任感強，仔細負責，敢于擔當，表現(xiàn)突出，足為眾人楷模。記嘉獎一次，發(fā)淡紫色獎狀嘉獎60-100元1）、屬本職工作者不作嘉獎；2）、貢獻特殊突出，可酌情增加獎金。.2管理或技術建議、提案可行，被接受后產(chǎn)生效益在200元以上、500元以下者。主動、踴躍擔當非本職工作(技術類工作除外)。承受壓力或勇于奉獻，幫公司解決階段難題。發(fā)覺非本職工作的異樣，主動提出并得到解決。在階段培訓中表現(xiàn)突出，成果位列前三名。記嘉獎一次,發(fā)淡紫色獎狀嘉獎30-80元向公司報刊投稿獲選刊登。主動想方法，將廢物再利用，節(jié)約成本。其它經(jīng)評估應記嘉獎之優(yōu)異表現(xiàn)者。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第4頁，共10頁4.4、懲處條例：、有以下惡劣行為之一者，視為嚴峻違紀，作開除處理：.1、蒙騙、欺瞞公司行為惡劣或者弄虛作假致使公司蒙受較大損失者。.2、偷竊公司或私人物品者。情節(jié)嚴峻者移送公安機關處理。.3、對上級及其家屬或同事行使威逼、虐待、毆打或同事互毆嚴峻者。4.、打架致傷者。4、在禁煙區(qū)吸煙再犯者。.6、煽動或帶頭罷工者。.7、連續(xù)曠工三天或累計曠工五天。4.4.1.8、散布謠言，蠱惑人心，嚴峻擾亂工作秩序，致公司蒙受較大損失者。.9、有意損壞產(chǎn)品、設備、公共設施致公司蒙受損失在1000元以上者。.10、有意制造危急，致公司蒙受損失在1000元以上者。.11、泄露公司經(jīng)營或技術機密，致公司蒙受損失者。.12、在外兼職從事與公司利益相沖突之工作者。.13、違反平安管理規(guī)則導致重大意外事務發(fā)生者。.14、嚴峻工作錯誤或管理失職，導致公司損失巨大者（損失超過50000元視為巨大）。.15、管理人員利用職務之便謀取私利情節(jié)嚴峻者。.16、拉幫結派，擾亂工作秩序，致使公司無法正常運作者。.17、觸犯法律被公安機關刑拘者。8、私蓋印章、冒充簽名致公司蒙受損失者。.19、其它惡劣行為達到開除之程度者。.20、被開除之人員，假如其行為給公司帶來損失者，公司將酌情懲罰以彌補損失。4.4.2、有以下行為之一者，賜予記大過處理：序號行為表現(xiàn)懲處標準備注.1管理人員利用職務之便謀取私利但情節(jié)稍微者。記大過一次，扣績效獎金200-500元玩忽職守，給公司帶來損失在1000元以下者。有意損壞設備、產(chǎn)品或公共設施，損失500元以下者。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第5頁，共10頁序號行為表現(xiàn)懲處標準備注4.4.2.4違反操作流程、工藝標準，私自變更作業(yè)方式或私調設備，導致做壞產(chǎn)品，損失在500元以上，1000元以下者。記大過一次，扣績效獎金200-500元1）、情節(jié)嚴峻者適當增加懲罰金額。2）、同一錯誤在三個月內再犯者加重懲罰。冒充簽名或私蓋印章未踉成損失者。越權承諾或簽合同，導致公司損失或工作被動者。打架情節(jié)稍微，未致傷。發(fā)覺機器故障或損壞不報告也不停機，接著操作，導致機器損壞程度嚴峻或產(chǎn)品報廢者。4上班時間回宿舍睡覺、出廠干私事或考勤弄虛作假者。檢驗人員不負責任，嚴峻或批量不良品未選出或擅自放行，導致客戶投訴或退貨者。違反操作流程、私自變更作業(yè)方式或私調設備，導致做壞產(chǎn)品，損失在200-500元之間者。記大過一次，扣績效獎金100元無故不聽從管理人員支配或消極怠工者。曠工或請假未獲批準私自不上班者(超過一天懲罰加倍)。.14擅自撕毀公文、公告或文件者（特殊狀況除外）。.15偽造數(shù)據(jù)、做假報表情節(jié)嚴峻或再犯者。.16上班時間躺臥睡覺者。.17非授權人員私調機器參數(shù)致產(chǎn)品損壞，或非授權人員私自修理機器致機器損壞者。.18在公司聚眾賭博者。在公司集體宿舍內非法同居者。占用公司機器設備或材料，做私人物品(特殊狀況除外)。其它應予記大過的情形。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第6頁，共10頁4.4.3、有以下行為之一者，賜予記小過處理：序號行為表現(xiàn)懲處標準備注.1生產(chǎn)中出現(xiàn)重大不良，不實行措施，漠視不良接著產(chǎn)生者。記小過一次，扣績效獎金50-80元1）、情節(jié)嚴峻者適當增加懲罰金額。2）、同一錯誤在三個月內再犯者加重懲罰。違反操作流程、私自變更作業(yè)方式或私調設備，導致?lián)p失在200元以下者。違反平安管理規(guī)定，造成稍微事故損失在100元以下者。不按規(guī)定之程序開展工作，給公司帶來損失但稍微者。偽造數(shù)據(jù)、做假報表初犯者（特殊狀況除外）。向上級做虛假報告，導致工作受影響或損失但情節(jié)稍微者。散布不利于公司之謠言，對公司造成稍微不良影響者。未經(jīng)許可私自帶人入廠參觀者。遺失經(jīng)管制重要文件、機件、物件、工具者。工作看法消極、怠工，出工不出力。工作拖拉，致使工作受阻或延誤貨期致客戶投訴者。倉管、統(tǒng)計及其他產(chǎn)品交收人員工作敷衍了事，對數(shù)據(jù)真實、精確性不負責任。記小過一次，扣績效獎金30-50元非因工作須要上班時間竄崗超過半小時者。4醉酒后上班者。.15單月累計遲到和早退超過一小時，或累計遲到和早退超過4次。.16在宿舍私拉亂接電線，留下平安隱患者。.17未經(jīng)許可或非因緊急狀況，亂用消防設備。.18未經(jīng)事先申請許可，在廚房、鍋爐、電工作業(yè)區(qū)之外的其它區(qū)域擅自運用明火，但未踉成不良后果者。.19在宿舍、車間向窗外扔東西、倒水，高空拋物。.20其它應記小過之情形。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第7頁，共10頁4.4.4、有以下行為之一者，賜予警告處理：序號行為表現(xiàn)懲處標準備注.1初次不聽從管理人員工作支配情節(jié)稍微者。記警告一次，扣績效獎金20元1）、情節(jié)嚴峻者可適當增加懲罰金額。2）、同一錯誤在三個月內再犯者可加重懲罰。不疼惜公物、設施、產(chǎn)品、材料初犯且情節(jié)稍微者。工作不仔細，用錯物料或導致產(chǎn)品混裝情節(jié)稍微者。工作中對待不良品不選出，不處理，接著操作，致使損失擴大但情節(jié)稍微者。非因工作須要隨意竄崗時間在30分鐘以內的。工作中談笑閑聊、看書讀報、玩手機、吃東西等做與工作無關的事情。工作中大聲喧嘩或以其它方式干擾他人工作者。下班不關閉機器設備、照明燈、氣閥、電腦等，用水后不關者。對數(shù)據(jù)清點、收發(fā)交收敷衍了事，誤差較大初犯者。對不良品不仔細分類，混料嚴峻致清理困難者。坐姿不雅、亂擺亂放或隨意運用物料經(jīng)管理人員提示后不做訂正者。下班不清潔機臺、工位或不參與衛(wèi)生值日者。無故不參與會議或培訓者。初次違反作業(yè)程序但未踉成不良后果者。單次遲到或早退15分鐘以上，30分鐘以下者。上班期間不開“出廠放行條”，執(zhí)意出廠者（經(jīng)許可的人員除外）。未經(jīng)許可帶小孩兒進入生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)者或帶人進廠。未經(jīng)人資行政部同意，私自調換床位或住宿房間者。工作期間不按要求配戴勞動愛護、產(chǎn)品愛護用品者。4.4.4.20上下班打卡、用餐或參與集體活動不守秩序、不聽從指揮，經(jīng)提示后不予改善或看法較差者。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第8頁，共10頁序號行為表現(xiàn)懲處標準備注4.4.4.21個人負責區(qū)域之6S管理不達標，經(jīng)提示后不改善或再犯者。記警告一次，扣績效獎金10元1）、情節(jié)嚴峻者可適當增加懲罰金額。2）、同一錯誤在三個月內再犯者可加重懲罰。4.4.4.22上班和進出廠門不佩戴廠證初犯者。4.4.4.23上班須穿工作服的崗位未穿工作服者。亂扔垃圾，用餐時不將垃圾、殘渣整理帶走，隨地吐痰，破壞公共衛(wèi)生或公共設施，情節(jié)稍微者。其它應記警告之行為。4.5、獎狀累計獎規(guī)定：4.5.1、獎狀累計獎標準：序號累計周期獎狀累計數(shù)量（符合其中之一即可）嘉獎標準1）一年1）、深紫色（記大功）3張；2）、淺紫色（記小功）5張；3）、淡紫色（記嘉獎）7張；4）、三種獎狀組合6張。嘉獎5000元現(xiàn)金或等價值獎品2）兩年1）、深紫色（記大功）5張；2）、淺紫色（記小功）9張；3）、淡紫色（記嘉獎）13張；4）、三種獎狀組合11張。嘉獎10000元現(xiàn)金或等價值獎品3）三年1）、深紫色（記大功）7張；2）、淺紫色（記小功）13張；3）、淡紫色（記嘉獎）18張；4）、三種獎狀組合15張。嘉獎15000元現(xiàn)金或等價值獎品、結算起止日期為：1月1日至12月31日視為一年。4規(guī)定標準，則每多一張增加嘉獎500元。4.5.4、獎狀由人資行政部統(tǒng)一審核頒發(fā)，頒發(fā)后由獲獎者妥當保管，核算累計獎時須完好無損的出示驗證。4.5.5、三年周期屆滿后，須重新累計核算。4.5.6、在核算周期內，假如出現(xiàn)一次被記小過及以上的懲罰，則取消當年的累計嘉獎資格。制定/日期審核/日期批準/日期浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司ZhejiangJiamengyiSocksIndustryCo.,ltd文件編號JMY-WI-HRD-006文件類型受控文件—規(guī)章制度版次A/0獎懲管理條例編制日期2012年4月5日生效日期2012年4月16日頁碼第9頁，共10頁4.6、針對工作失職、失誤給公司帶來損失超過1000元/次的情形，按下列標準予以處理：4.6.1、處理標準：序號損失金額第一責任人擔當次責任人承擔部門主管承擔部門經(jīng)理承擔總經(jīng)理承擔備注1）1000-1499元50%30%20%//第一責任人記大過一次2）1500-1999元45%25%15%//3）2000-3999元40%20%15%10%/4）4000-5999元35%15%10%10%/第一責任人和次責任人分別記大過一次5）6000-7999元30%10%10%10%/6）8000-9999元25%10%10%10%8%7）10000-14999元20%8%8%8%8%第一責任人、次責任人、部門主管、經(jīng)理分別記大過一次8）15000-19999元15%6%8%10%10%9）20000-49999元12%5%10%10%10%10）50000元以上開除+12%5%10%10%10%4.6.2、若部門無主管，為經(jīng)理級，則干脆擔當“部門主管”相應的比例；若某一事務無“次責任人”則無須查找次責任人；若次責任人有數(shù)位，則數(shù)位共同擔當相應的比例。4.6.3、損失金額由財務部核算，只統(tǒng)計有形、可計算之損失，且扣除可挽救的損失部分（因挽救產(chǎn)生成本的應納入計算），并按成本價核算。、