國際企業(yè)管理串講

PAGEPAGE8國際企業(yè)管理（串講）一、簡答題1、金德爾伯格列出的市場不完全的四種類型有哪些？第一，產(chǎn)品市場不完全，包括產(chǎn)品差異、商標、市場技能（廣告、促銷、服務等）或價格聯(lián)盟等；第二，要素市場不完全，包括專利、專有技術、管理經(jīng)驗上的優(yōu)勢和進入資本市場的差異等；第三，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟上的不完全競爭，具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)可以降低成本，提高競爭力；第四，政府政策造成的競市場扭曲，如政府有關稅收、關稅、利率和匯率等政策可能造成市場不完全。2、影響國際企業(yè)有關勞動力報酬策略選擇的主要因素是什么？第一，東道國的法律和政策；第二，招收和人留住素質(zhì)較高的工人所需的工資水平；第三，工會的壓力；第四，公眾的壓力；第五，國際企業(yè)在相鄰或相似國家的工資標準；第六，企業(yè)的目標；第七，東道國當?shù)仄髽I(yè)對外國企業(yè)高工資的不滿及其在政治和經(jīng)濟上重要性；第八，工人的表現(xiàn)。3、當代世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局？第一，世界市場重新調(diào)整和組合。押第二，國際添貿(mào)易呈現(xiàn)新班特點：1、益各國經(jīng)濟對字國際貿(mào)易的什依賴程度進躬一步增強；覽2、發(fā)展中黎國家在國際而貿(mào)易中的地石位上升；3紡、國際商品做貿(mào)易中的制服成品的比重若超過初級產(chǎn)將品；4、技榨術貿(mào)易迅速立發(fā)展。昆第三，國際劫直接投資不燥斷擴大。削第四，金融淹國際化步伐陳加快。僵第五，經(jīng)濟旅區(qū)域集團化塘：1、區(qū)域縱性強；2、覺具有共同的哥目標；3、妄保護性強。盆第六，世界驅(qū)經(jīng)濟的發(fā)展章趨勢：1、寨經(jīng)濟全球化間趨勢；2、謙三大經(jīng)濟區(qū)薦域集團閃形成鼎立格炭局；3、科脫學技術將繼聯(lián)續(xù)推動世界否經(jīng)濟的發(fā)展愁；4、經(jīng)濟漢政策對世界奏經(jīng)濟的影響甩日益重要。踩4恢、國際化經(jīng)甘營的基本特尋征？喊第一，雄國際化經(jīng)營崇的主要活動裕領域是國際降市場蜓第二，通過吸在國外設立介的經(jīng)營機構負來開展活動矩第三，主要攻利用國外資虧源來開展國冰際化經(jīng)營妙第四，企業(yè)精國際化經(jīng)營湯往往是跨行側業(yè)、多角化嚷的綜合經(jīng)營尸5、國際企裂業(yè)的基本特泡征是什么？帽第一，在眾王多國家從事獨生產(chǎn)經(jīng)營活聯(lián)動，并設有傻分支機構或灣子公司。暖第二，規(guī)模廊龐大。盯第三，具有妻寡頭獨占性葉質(zhì)。洲第四，實行接全球經(jīng)營戰(zhàn)拔略。環(huán)第五，實行斜高度的內(nèi)部帳分工。舞6、簡述發(fā)推展中國家在蓮跨國公司直餡接投資活動未中的競爭優(yōu)四勢。巖第一，小規(guī)翠模制造和密輝集使用勞動頌的制造技術挪優(yōu)勢惜第二，使用寬當?shù)刭Y源和躲生產(chǎn)當?shù)匦枭右漠a(chǎn)品的寺優(yōu)勢瞞第三，接近礎當?shù)厥袌龅哪蹆?yōu)勢您此外，從發(fā)島展中國家近縱年來對外直委接投資的實散踐看，還有庫三個重要的端優(yōu)勢：厚第一，許多考發(fā)展中國家咸已擁有或正賠在擁有對外滿直接投資所嬸必須的經(jīng)濟糞基礎扮第二，國家倦的大力支持篇第三，在吸剛引外資過程貫中積累了經(jīng)丑驗，培養(yǎng)了廁人才供7蓬、為什么說蒼社會關系也鍵是一種人力撥資本？捕第一，社會惡關系增強了查行為主體獲胖取信息的能宿力縱第二，社會岡關系可以使雁行為主體擴君大對利益相撕關者的影響渠力豬第三，人們職為了維護一用定的社會關躺系愿意做出附一定的物質(zhì)該上或道義上械的犧牲懇第四，人際蕉關系為組織燙和個人的交堅易活動提供嘩了一種信用辮機制垮第五，人際盆關系成為社萌會資源交換現(xiàn)的一個網(wǎng)絡誦8府、什么是國錢際企業(yè)勞動鞭力的管理？其國際企業(yè)勞亦動力的管理使，主要是指壇對工人的管音理。通常包漫括以下內(nèi)容獅：將第一，勞動辦力資源選擇忙包括工作分過析、確定對癥任職者的要煙求、對勞動嫌力的選擇、樣選擇勞動力陪資源必須注禽意的問題等效第二，勞動碗力的培訓來第三，勞動朱力的報酬西第四，工人征參與管理麗包括工人管蛾理、共同決役策、少數(shù)參逼與權、工作絨審議會、工樂作豐富化等忍二、名詞解須釋圾1、國際企吼業(yè)文化迫：文是指受民族襪文化、社區(qū)綠文化等文化羅系統(tǒng)及政治懶、經(jīng)濟、法誠律、教育、熟自然地理等貌諸種因素影閘響，在國際獅企業(yè)經(jīng)營過銜程中呈現(xiàn)出寇的員工群體椒的心理水平咱狀態(tài)與管理并行為習慣的繩總和。疼閉適2、延伸產(chǎn)獎品久：臘是指人們購帶買有形產(chǎn)品截時所獲得的格全部附加服澇務和利益，孟或消費者購鍋買形式產(chǎn)品厭所得到的利紗益總和。吳毅曉3元、技術環(huán)境孫：召主要是指一甜個國家或地澤區(qū)當前的技紛術狀態(tài)、新宿技術的成就機及技術發(fā)展嚇動向等，也春包括國際上壟有聯(lián)系的技喬術發(fā)展動態(tài)殘。吐撞傲4、經(jīng)濟全牙球化塑：如是指各國在倒生產(chǎn)、分配寶、流通、消看費各個領域溪緊密聯(lián)系，影在資源開發(fā)寧、配置及各鞋種生產(chǎn)要素緊的流動、應死用方面實現(xiàn)饑國際分工和典協(xié)作，使全娛球經(jīng)濟突破烏地理限制，蕩成為一個相廟互依賴、密走不可分的國羊際經(jīng)濟體系針。墓然菌5、眉“畝當?shù)鼗薄蓖缿?zhàn)略德：艙“紡當?shù)鼗槨彼幨窃趯ν馔都y資中為降低瓜成本，增強偷適應環(huán)境的嚷能力，避免拜激烈文化沖惰突而實施的膨經(jīng)營戰(zhàn)略。兇6惡、苗“藥價值鏈辟”依理論約：毒根據(jù)痛“膜價值鏈閘”爐理論，現(xiàn)代辜企業(yè)的價值躬創(chuàng)造過程是等由一系列相柄關的增值活馳動組成的，賭各個環(huán)節(jié)的潔經(jīng)營管理活山動之間相互枝影響，并共穗同決定整條咽價值鏈的收怪益。乓7娛、國際公共職關系這：位國際公共關紫系通常指這培樣一類公共勁關系活動，劈即一個組織罵在本國以外僅地區(qū)所進行宗的公共關系棉活動，或?qū)車庥兄@樓著影響的公拒共關系工作撈。一般來說防，國際公共至關系分企業(yè)勢國際公共關沙系和政府國撿際公共關系羞兩種?？?置、舒爾茨丈：傳統(tǒng)的人頌力資本理論偵的代表人物襯，西奧多劈·昂舒爾茨。局發(fā)表的《人去力資本投資案》的報告中投闡述了人力世資本理論是楊：（1）人影力資源是一棉切資源中最怨主要的資源筆，人力資本貴理論是經(jīng)濟榜學的核心問泥題；（2）呆在經(jīng)濟增長兵中，人力資未本的作用大思于物質(zhì)資本園的作用；（駛3）人力資勒本的核心是察提高人口質(zhì)源量，教育投田資是人力投豆資的主要部瓶分；（4）溪教育投資應芝以市場供求押關系為依據(jù)灰，以人力價梳格的浮動為截衡量符號。脖三、判斷改壽錯（判斷下書列每小題的恢正誤，正確輩的在題號后閃打哀“√”虛；錯誤的打蘿“×”搶，并改正。紙）幟1、齒從社會總體闖上說，如果識人口總數(shù)不捧變，那么生蛋產(chǎn)力水平與況人均消費力內(nèi)呈正相關。萬賠2、欣如果經(jīng)營風以險是由本國魂貨幣升值造督成的，國際之企業(yè)的主要偶對策應當是檔盡可能地使監(jiān)成本變?yōu)樯地泿拧Ｗ剑ü隆猎┨悼?、檢企業(yè)行為發(fā)自生的依據(jù)是掉環(huán)境，環(huán)境耀決定行為，摔因此，企業(yè)惠對環(huán)境是簡票單的被動適冬應。拒4、目企業(yè)并購是近企業(yè)收購。玉（精×亡）絲5、國際企敞業(yè)的四種全螞球化戰(zhàn)略彼祝此間是可以將相互代替的浩。指（舊×族）言6、雷蒙德逃·俊弗農(nóng)提出的范國際產(chǎn)品周槽期理論認為準，國際企業(yè)澤的對外直接猾投資與產(chǎn)品收的周期沒有防關系。調(diào)（江×采）廉辦齊7、杜“愛瘦狗業(yè)務被”味是指市場增論長率低、市養(yǎng)場占有率低左的業(yè)務。庭（酷√據(jù)）禁四、案例分沾析題河：輝舊卻課福倘每迪斯尼樂園趕據(jù)報道，花赴費40億美栽元興建的歐芽洲迪斯尼樂販園自199鬼2年4月揭扛幕以來至1臨993年1鐵0月底，半席年時間竟虧覽損了20多怨億美元，而耗且仍有大規(guī)畝模虧損之勢它。由于營業(yè)使額下降，迪議斯尼的股價柱也有原來開檔幕時的每股優(yōu)28美元慘觸跌到目前的責5美元。歐揀洲迪斯尼樂肚園在199購3年4月開睜張不久出現(xiàn)奧虧損后，法殃國人指責美萌國人管理方否式不符合歐螺洲模式而把彎美國經(jīng)理換郵成了法國經(jīng)夜理。然而后汗來的事實表成明，外來的咽“警和尚近”倍和本地的澤“育和尚潮”湊同樣念不好飲這本經(jīng)，因雖此擁有51簽%股權的法廉國幾家大銀喘行并不愿意斷把大把的鈔露票投入到虧搖損如此之大則的項目中去今，尤其在法佩國經(jīng)濟19逮94年仍不莫見有多大起欠色的情況下墳，他們更是臟擔心會把多鞏余的錢白白澆扔掉。雹造成歐洲迪熱斯尼樂園嚴牧重虧損的原淘因是多種多鐮樣的?？陀^薦原因是由于雜巴黎不穩(wěn)定疊的天氣及歐皮洲寒冷的冬議天太長而影青響了參觀的庸人數(shù)；其次約是迪斯尼樂谷園在開始對丙營業(yè)前途過煌于樂觀，用抽人過多，開校支過大以致林造成財務失翠去平衡。蠢分析家繞們認為，歐筋、美文化之昆間的撞擊也伶是造成迪斯步尼樂園行將屢倒閉的一個昂不容忽視的今重要因素。較早在199閃2年4月，莫“國米老鼠借”誰與什“胳唐老鴨頓”巧漂洋過海進墳軍巴黎時，憤巴黎各界就蜓對被譽為美改國俗文化覺筋得壞“怖迪斯尼汽”抗文化進行過邊抵制，認為航米老鼠、唐閱老鴨、白雪擁公主這些可扶愛的卡通形螞象都帶著嶼“津美國靈魂值”籍，體現(xiàn)著一事種巴“誼美國精神個”蛇，對那些一寶向以悠久的蜘歷史文化而迷自豪的法國吸人來說，大選有蒙受恥辱卸之感，他們汗不能容忍距養(yǎng)巴黎最高藝德術殿堂盧孚縫宮僅扁30公里居的馬恩河谷因建起一座美犯國的文化織“尚堡壘哨”即。更有甚者彎，許多以捍垂衛(wèi)法國文化謊為己任的人久還到工地上支舉行抗議示寫威，并要求很政府取消這訊個項目。法乒國的各大報芽刊雜志也紛舌紛討伐結“蹄米老鼠款”伸，認為這種聰按工業(yè)化方放式生產(chǎn)的、男標準化的、珠幼稚的、平己庸的文化根核本不能算作章是文化，只嘩不過是一種所商品而已。浮有些人公開輪批評政府拜抹倒在金元帝戴國的腳下，估把馬恩河谷梢變成美國的謝第51個州年。溪結合第十章止教學內(nèi)容分春析思考，并鄰回答下列問涌題：答1、迪斯尼朵樂園嚴重虧他損的主要原偽因？手答：客觀原財因是由于巴膽黎不穩(wěn)定的浩天氣及歐洲怕寒冷的冬天萬太長而影響邊了參觀的人決數(shù)；其次是滅迪斯尼樂園枝在開始對營勻業(yè)前途過于續(xù)樂觀，用人雷過多，開支準過大以致造跌成財務失去辯平衡。廊主觀原因是道歐、美文化疊之間的撞擊互。國際企業(yè)議文化的內(nèi)涵愁包括以下三鎖個方面：喪第一，國際抹企業(yè)文化具妻有哲學層次抗的指導意義臟，是國際企齒業(yè)行為的邏從輯起點；轟第二，國際辱企業(yè)文化是撐國際企業(yè)全呼部行為的綜截合反映，并漁具有自我擴跳展和自我深輛化的系統(tǒng)特軌征；面第三，國際凈企業(yè)文化是采深層內(nèi)化形歡態(tài)與表象外插化形態(tài)的高拍度統(tǒng)一。箱國際文化具題有以下特征護：砍第一，民族碎性棗第二，傳統(tǒng)綁性瀉第三，滲透欄性嗎第四，地域窄性唇第五，變革末性協(xié)第六，潛意亭識性繁第七，落差糞性廈影響跨文化濃溝通的主要貢因素包括感儀知（信仰、解文化價值觀頓、心態(tài)、世疊界觀、社會濃組織）、成阿見、種族中默心主義與缺窗乏共感。隨獲2、在此基析礎上闡述如揮何構建國際眼企業(yè)的文化低管理？朝有些專家提填出，國際企雖業(yè)的文化管體理可從以下能幾個方面著機手：呈第一，識別遇文化差異版由于文化摩餐擦是由文化制差異造成的兇，必須對文教化差異進行傷分析識別。居文化可以分室為三個范疇墊：正式規(guī)范植、非正式規(guī)怎范和技術規(guī)攻范。文化管石理者首先要國識別和區(qū)分初文化差異，綿才能采取針史對性的措施殃。黑第二，敏感賣性訓練摘敏感性訓練障是為了加強但人們對不同思文化環(huán)境的識反應和和適拍應能力，促尖進不同文化康背景的人之慮間的溝通和港理解。具體魯措施是把不術同文化背景勸的人或不同劉文化地區(qū)工予作的經(jīng)理和謹職員結合在勝一起進行多捏種文化培訓藥，方式有簡肥短演講、角勺色扮演、情象景對話、實輔例分析、小踩群體討論以吃及實地考察屑。脂第三，建立拴共同經(jīng)營觀詢和公司文化饞通過以上兩騾個方面，公翅司職員提高答了對文化的晴鑒別和適應救能力，在文調(diào)化共性認識佩的基礎上，哈根據(jù)環(huán)境的婦要求和公司疾戰(zhàn)略的需要依建立起公司派的共同經(jīng)營抖觀和強有力稱的公司文化鳥。它有利于里減少文化摩雖擦，使每個宣職員能夠把卵自己的思想酸與行為同公緒司的經(jīng)營業(yè)掏務和宗旨來壟結合起來，盞也使子公司雙與母公司的耳結合更為緊擔密，同時又振能在國際市鐮場上建立良型好的聲譽，螞增強跨國公逃司的文化變騰遷能力。明有步驟地建淚立起具有本羨公司特色的拐，又能適應諒環(huán)境的獨特限公司文化，袋應采取一些紀措施：迫“繞公司文化與查精神培訓計服劃匹”喜、公司形象票的宣傳、領寇導的以身作適則、文化激汗勵等。其重息點應放在人承員的培養(yǎng)和士公司牌子的捧樹立上。位凱特皮納公渾司的市場營脫銷組合策略程（請同學們折自己進行分及析解答）醫(yī)汁凱特爛皮納公司（士凱氏公司）卸是一個有1便00多年歷低史的大型跨勻國公司，以抽生產(chǎn)大型工聞程用挖掘機翠、推土機和霞柴油機為主慰，進入20拾世紀80年雁代以后，該齒公司打算擬告定新的市場鐵營銷組合策悠略。在進行隔策略制定之爆前，該公司趨對本公司所忽處的經(jīng)營環(huán)川境作了認真鋤細致的分析究，得到如下得結論：葬（1）永進入80年守代以后，世玩界總的形勢曲是安定的，弄絕大多數(shù)國派家都在致力壽于經(jīng)濟建設晨。高速公路伶、大型水利股建設、巨型歲建筑、城市較地鐵等大型鹿工程項目紛雨紛上馬，挖攜掘機、推土行機等大型工偽程機械的市拿場需求越來面越大。房（2）違本公司產(chǎn)品版技術處于同彩類產(chǎn)品的領仇先地位，質(zhì)蹤量精良，身弦受用戶好評祖。拴（3）銹本公司才力雅雄厚，近幾昏年經(jīng)濟效益疼也很不錯儀。嚼（4）飼和中間商有多很好的關系基，有幾乎遍寫布全球的銷秧售和維修服貫務網(wǎng)點。獻（5）魔市場競爭日盒趨激烈，大糖型機械受到煙日本小松制難作所的強有龜力挑戰(zhàn)，中室小型機械受壞到美國國際防聯(lián)合收割機蛙公司的競爭孫。饅（6）策技術領先的斯地盾位有所動搖凱，有些方面才已被競爭對帳手超過等。懲額在對環(huán)境進去行調(diào)查和分堂析研究的基鞠礎上，該公物司制定了下蛛面的營銷組龜合戰(zhàn)略：巾1．產(chǎn)品辭方面撲（1）購在產(chǎn)品方向僻上不打算改臘變，也不打廟算像其他跨蘇國公司一樣擦，走多元經(jīng)跪營之路。該仙公司認為，父既然本行業(yè)撫在今后相當園長一段時間彎內(nèi)，有不斷狠看好的市場狹需求；本公聯(lián)司的產(chǎn)品一蛋直身受用戶項歡迎，在市帖場上有明顯丈的優(yōu)勢。那狀么為什么要呈棄己之長，斗分散力量去術開拓新的經(jīng)玻營領域呢？道有什么理由仔不集中全部壁力量在現(xiàn)行晌領域內(nèi)繼續(xù)術發(fā)展呢？梅（2）舅關于新產(chǎn)品獎開發(fā)。公司認決定對新產(chǎn)盒品持下述原累則：一是抓挽緊新產(chǎn)品的題研究工作，委要盡力保住壯公司的產(chǎn)品落領先地位；辜二是嚴把質(zhì)賊量關，特別引是在新產(chǎn)品勢的可靠性方私面，新產(chǎn)品蜓的質(zhì)量和可件靠性不超過掠原有產(chǎn)品，樣決不隨便投項入市場，決竿不能因為某伍些方面的失閥誤而損害公寨司的形象。雅因為公司的滅主要用戶，舉都是一些工董程承包商，越他們對工程河機械的可靠斑性有特殊的涌要求。梳2．分銷半渠道策略派凱氏公泉司認為：大現(xiàn)型工程機械弱的市場，實異際上控制在帖一些有影響收的中間商手竭上，這些中姿間商和各國逆各式各樣的扮工程承包商瓦有著長期的權聯(lián)系。因此造，正如前文抄所述的抓住監(jiān)中間商，就促意味著抓住梁了市場。為體此，凱氏公趁司在對待中踐間商方面采建取了如下措女施：例（1）凡底購買凱氏公群司的產(chǎn)品，演在三個月內(nèi)肉沒有賣出去妖的可以原價梯退還給公司雞，以解決中蠢間商擔心進疼貨太多而賣池不掉遭受損端失。是（2）凡盲購買凱氏公悅司的產(chǎn)品，駝可向公司申屬請一定量的壽低息貸款。證蓮（3）保宣證向中間商奉提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)忙品，用戶在辯使用過程中思出現(xiàn)了質(zhì)量鮮問題，公司厲將以最短的汁時間予以解厲決。浸（4）給杯主要中間商快一些額外好臨處，允許他餐們生產(chǎn)并銷犁售少量易損英壞的受專利胳保護的零配形件。炎（5）定嚴期召開中間包商聯(lián)誼會，世加強感情聯(lián)灑絡?？?．促銷永策略仙凱氏公嚇司認為，本誼公司的產(chǎn)品哨主要是一些懲大型工程承慕包商購買，蘭他們一旦接禾到一項大型腥工程項目后鞭，就購進一生批大型工程夠機械，然后染組織工程隊同施工。這些賀大型工程項派目的工程進遇度控制是極迫嚴的，延誤剃工期會給承蓬包者帶來巨診大的經(jīng)濟損五失，因此承值包商對工程甘機械的可靠傭性要求很高針。一旦機械頸出了故障，紗希望能盡快斧修好，因工豎程機械停工洞一天，就會鄭給工程進度榜造成較大影將響。凱氏公途司根據(jù)用戶骨的這一要求錢，根據(jù)公司濫擁有遍布全革球的維修服池務網(wǎng)點和產(chǎn)導品質(zhì)量好的索條件，果斷復地提出一個礎對用戶極有椒誘惑力的促烈銷廣告：矮“糊凡購買凱特銀皮納公司的乘產(chǎn)品，質(zhì)量趕都有可靠保蚊證。萬一發(fā)膏生故障，本成公司在接到般電報的24第小時之內(nèi)負狼責修好，若狀不能修好公侵司將在三天岔之內(nèi)賠償一閃臺新的。譯”能公司相信，肢這一廣告對檔中間商和用鑒戶肯定有極拆深的印象。話邊4．定價岔策略蟲凱氏公垂司認為，本磨公司既然能厘向用戶提供籍質(zhì)量優(yōu)良、蜻可靠性極好清的產(chǎn)品，又聽能向用戶提壟供優(yōu)良的售琴后服務，還閣能將中間商禁都抓在手中鉗。中間商都丑愿全力推銷搞本公司的商臺品。那么，猶本公司商品來的售價高于竭競爭對手一粒定程度，用敢戶也是樂于寇接受的，因坐此，凱氏公始司決定本公遞司產(chǎn)品價格尋應高出同類勉競爭對手3辰0%左右。窩臣分析要點四（1）你認斯為凱氏公司遷的市場營銷懲組合策略制危定的合理嗎夢？會成功嗎駛？為什么？宮（2）凱氏跳公司的產(chǎn)品像策略有何特妻色？買（3）你認墳為用戶愿意艷承受該公司繩的高價策略慕嗎？用戶最碧關心的是什有么？將波音和空中孔客車公司的霧競爭輩哈鹽茫茫藍天曾暴經(jīng)是波音、區(qū)麥道的天下廣，黎70椒年代以波音妙為首的美國粱飛機制造公枕司幾乎占領餡了全球市場糾的漂90購％。歐洲任袋何一國的飛調(diào)機制造企業(yè)航根本就不是脾其同一級別皇的競爭對手股，無法與之傍抗衡?？鐕艺暇喗Y戰(zhàn)急略聯(lián)盟成為楚當時歐洲航摟空制造企業(yè)緩唯一的出路牙，于是英、觸法、德、西許班牙四國于翠20理世界磚70臟年代用各自跑的國有航空蕩制造企業(yè)跨弟國組建浙“邊空中客車棗”能，成立作ConSo尼rtium剛（國際聯(lián)合姐）。由英國辛生產(chǎn)機翼、撓德國生產(chǎn)機辭身、法國生風產(chǎn)座艙和電凳子系統(tǒng)、西尿班牙生產(chǎn)尾留翼，四國政恒府每年也給訂空中客車以鳥大量的補貼勤，這一聯(lián)盟精吸納了歐洲搞一流的飛機賄制造技術和尖優(yōu)秀人才。果剛開始時，準空中客車似斤乎就在波音定的實力范圍火外的縫隙間越掙扎，但么1981柔年大改組后舒，它日益成寶長為全球第賓二大飛機制潛造企業(yè)。從何81巖年到賀90鐘年代初期，預它的市場份弓額已經(jīng)從稈14%戰(zhàn)上升到模20%纖到課30%歉。經(jīng)過鉆20躁多年的努力擠，到映1995興年有七個機俯型零1300撐架倡“版空中客車晨”村開始在空中婆翱翔，甚至廚在行1994喊年空中客車悼的訂貨首次暢超過波音，失占市場份額做的罩48嫁％，而同年胸波音市場份擦額為剃46溝％，兩者旗蝦鼓相當。波鑄音正日益受帽著空中客車劫的威脅。媽面對空中客漫車的威脅，辣1996約年刺12灶月，波音宣陽布尋求并購睬長期對手麥違道，美國政榴府也給予支話持，震驚了示全球航空業(yè)蹤。斷1996濫年隸12孩月除15余日醉，世界航空濁制造業(yè)排行昨第一的美國顛波音公司宣獄布收購世界嗽航空制造業(yè)收排行第三的增美國麥道公譜司。按照護1996燭年跡12獻月瞎13階日享的收盤價，下每一股麥道顛公司的股票舉折合成復0.65棕股波音公司摧的股票，波門音公司完成尊這項收購共屈需出資紡133革億美元。波慎音公司和麥壟道公司合并被之后，在資繞源、資金、精研究與開發(fā)膝等方面都占疊有優(yōu)勢。此酸外，波音和嬸麥道都生產(chǎn)致軍用產(chǎn)品，嫩能夠在一定嫌程度上把軍混品生產(chǎn)技術滋應用于民用本產(chǎn)品的生產(chǎn)訊，加速民用簡產(chǎn)品的更新仁換代。波音臥公司和麥道餡公司合并之急后，新波音蒸公司的資產(chǎn)失總額達頑500激億美元，凈鑰負債為度10多億美元，員睡工總數(shù)牢20左萬人。慕1997話年，新波音祥公司的總收日入將達到習480勻億美元，成議為目前世界勒上最大的民藍用和軍用飛逐機制造企業(yè)戰(zhàn)。孔漸這起合并事非件，使世界挎航空制造業(yè)暈由原來波音擋、麥道和空騰中客車三家堅共同壟斷的海局面，變?yōu)橹ㄒ艉涂罩袝兛蛙噧杉抑遍g進行超級嫩競爭。特別庭是對于空中蝴客車來說，咽新的波音公味司將對其構繭成極為嚴重蛛的威脅。由首于波音公司懸兼并麥道公廢司事件對歐悉洲飛機制造構業(yè)構成了極汽大的威脅，挖在政府和企今業(yè)各界引起僻了強烈的反給響。請分析：卵（少1恐）企業(yè)實施敏戰(zhàn)略聯(lián)盟的搞動機有哪些請？說國際戰(zhàn)略聯(lián)滑盟，是指某貪個企業(yè)的結赤盟對象超越放了國界，在堪世界范圍內(nèi)殲與對自己發(fā)忽展有利的企鼓業(yè)結成合作耐伙伴。其目倒的是為了資洲源共有、風別險共擔、利礦益共享。實爭質(zhì)上是以合央作代替對抗徹，是更高形穴式的、更為墳激烈競爭的贏開始。其動薯機包括：左第一，提升拖競爭力螺第二，分擔粥風險并獲得屢規(guī)模和范圍喚經(jīng)濟廊第三，擴張辯市場鵝第四，防止緩過度競爭懂第五，挑戰(zhàn)勉申“誠大企業(yè)病殼”囑（核2達）對于正在脾起步的中國果飛機制造業(yè)繁，各國政府縱的做法以及魄上述三家公牽司的戰(zhàn)略選銜擇對我們有溉什么啟示？譯俘第一，建立棟相應的戰(zhàn)略煤聯(lián)盟，以提敘高競爭力。領因為戰(zhàn)略聯(lián)炒盟能夠提升鉛競爭力、迅分擔風險并匆獲得規(guī)模和話范圍經(jīng)濟、作防止過度競借爭、擴張市榜場、挑戰(zhàn)遞“領大企業(yè)病防”設等優(yōu)點。略第二，尋求蔥政府的政策第支持。英波音宣布尋辰求并購長期障對手麥道，遭美國政府給秋予絕了鴉支持，岔只要有政府鑼做強大的后擱盾，企業(yè)就乏能立于不敗夜之地。熱第三，積極域?qū)で髧H合文作者。和國墓際上其他有果實力的大飛孝機公司建立匹伙伴關系，納對于我國正備在起步的飛滋機制造業(yè)的映發(fā)展和壯大尤有著巨大的作意義。飯第四，積極口研發(fā)先進的新飛機制造技艱術，增強自豆身的核心競占爭力。因為等，外因只是仗企業(yè)發(fā)展的姐條件，而內(nèi)脆因才是根本校。只有自身輛強大了，企癢業(yè)才會真正刮得到發(fā)展、陸壯大。牙EMI的失允落觀英國電身子音樂工業(yè)碰公司（El是ectri邪alMu囑sical龜Indu毅strie援s，以下簡度稱EMI）價在20世紀劍20年代早撈期生產(chǎn)了一素系列產(chǎn)品，隔包括唱片、屋電影和先進敏的電子音響資。它在20允世紀30年班代開發(fā)了高抱分辨率電視扶，在第二次蠢世界大戰(zhàn)中愧是發(fā)明空運葬雷達的先鋒必，1952斤年在英國首爹次開發(fā)了立書體式計算機稱。碌在20株世紀60年躬代末，公司狠的高級工程效師G.Hl用undsf檔ield從拿事模式研究蠅，結果顯示啊出一個豬腦伶的掃描。隨搶后的臨床工害作建立了計哲算機的軸向?qū)O層面X光照束相術（簡稱鬧CAT），妻CAT能夠靠產(chǎn)生橫切面蝦的博“撤圖象輛”涂，這是18捆95年發(fā)現(xiàn)遍X光以來，固放射學的最帶大進步。處EMI幻申請了CA絞T掃描器的澆專利，但法州律提供給掃駛描器的知識他產(chǎn)權保護十昂分有限，因斷此這個產(chǎn)品潮到了市場，境通過逆向設鍋計它可以被區(qū)模仿出來，鈔它的重要特栗點被抄襲。繩EMI于1投973年把慈這個產(chǎn)品介文紹到美國，易當時它的兩沉個競爭者，跳通用電氣和創(chuàng)泰克尼凱公賄司，已經(jīng)具伐有掃描器商男品化所要求兇的輔助生產(chǎn)黎能力。此外嫩，這兩家公敗司都是有經(jīng)罵驗的醫(yī)療設除備的銷售商滾，并且在質(zhì)乘量、可靠性召和服務方面貿(mào)享有盛譽。釣通用電氣公罵司在197對6年接受訂圈貨，很快入膏侵EMI陣賤地。到19出78年EM捏I已經(jīng)把市醉場份額的領刑導權喪失給領泰克尼凱公傲司，很快又纏被通用電氣旅公司領先了刃。1979斗年10月，享EMI的G伶.Houn書dsfie擾ld因CA逝T掃描器的膜發(fā)明而獲得門諾貝爾獎。局