福建住宅樓監(jiān)理大綱(七層框架)

/工程項目福建﹡監(jiān)理工程監(jiān)理有限公司二ＯＯ八年七月編寫人:審核人：審批人:xx佳園建設工程監(jiān)理項目監(jiān)理規(guī)劃目錄一、編制說明二、工程概況(一)工程名稱（二）建設單位(三）建設地點（四）建筑規(guī)模（五）設計單位三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（二)監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理總目標(一）監(jiān)理工作的指導思想（二)工程項目監(jiān)理總目標1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標２、工程進度監(jiān)理目標3、工程投資監(jiān)理目標4、合同管理目標５、安全及文明生產(chǎn)目標六、工程質(zhì)量控制工作方法及措施(一)工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施1、施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（1）施工準備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法(2)施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（3）交工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（４）缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法(5）質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施（二)工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點1、施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點七、工程進度控制工作方法及措施１、工程施工階段進度控制的工作內(nèi)容和方法２、工程施工階段進度控制的措施八、工程投資控制工作方法及措施1、工程施工階段投資控制的工作內(nèi)容和方法２、工程施工階段投資控制的措施九、工程建設總進度安排計劃十、工程合同管理（一)合同管理的內(nèi)容1、工程變更２、工程延期3、費用索賠4、工程分包(二)合同管理措施十一、項目監(jiān)理過程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔辦法(一)監(jiān)理工作表格（二)項目監(jiān)理資料和信息管理的內(nèi)容(三）項目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔辦法十二、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理與建設單位關系及協(xié)調(diào)工作(二)監(jiān)理與承包商關系及協(xié)調(diào)工作(三）監(jiān)理與設計單位的關系及協(xié)調(diào)工作(四)其他協(xié)調(diào)工作十三、項目監(jiān)理機構及崗位職責（一）監(jiān)理組織機構（二）總監(jiān)理工程師職責(三)總監(jiān)理工程師代表職責(四)專業(yè)監(jiān)理工程師職責（五）監(jiān)理員職責（六)造價監(jiān)理工程師、信息管理員職責十四、項目監(jiān)理機構人員配備計劃十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報制度（一）工地會議制度（二)監(jiān)理記錄與報告制度(三）設計交底與圖紙制度（四）施工組織設計審批制度(五）材料、構配件及設備報驗審查制度（六）設計變更、洽商的管理制度(七)隱蔽工程檢查制度(八）工程質(zhì)量檢驗制度(九)工程質(zhì)量事故處理制度(十)施工進度監(jiān)督制度（十一)投資監(jiān)督制度(十二）工程竣工驗收制度十六、監(jiān)理工作流程（一)施工階段監(jiān)理工作主流程（二）質(zhì)量控制流程（三)進度控制流程(四)投資控制流程（五)圖紙會審流程（六）施工組織設計審批流程(七）隱蔽工程質(zhì)量控制流程(八）材料驗證工作流程（九)標準試驗工作流程(十)抽樣試驗工作流程（十一)工藝試驗工作流程（十二）驗收試驗工作流程（十三)工程質(zhì)量事故處理流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程(十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六)費用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗收工作流程（十八）缺陷責任期工作流程十七、安全文明施工監(jiān)理(一）安全文明施工目標(二)安全監(jiān)理要點（三）文明施工監(jiān)理重點xx佳園建設工程監(jiān)理項目監(jiān)理規(guī)劃編制說明本監(jiān)理單位主要從事建設工程的設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務，并為建設工程提供其它技術咨詢和技術服務.監(jiān)理公司在工程項目建設過程中，根據(jù)業(yè)主的需要,對工程建設進行有效的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。工程項目監(jiān)理工作是對建設項目進行目標控制，即盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程項目的實際投資、建設周期和工程質(zhì)量得到有效的控制。本監(jiān)理規(guī)劃是我單位在認真研究了荔城路北通—洋西村安置房工程概況的基礎上，根據(jù)建設部頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503１9-2０0０）,結(jié)合我單位的監(jiān)理目標、方針和相關標準進行編制。二、工程概況：(一）工程名稱：xx佳園(二)建設單位：xx房地產(chǎn)有限公司(三）建設地點：（四）建筑規(guī)模：本工程擬建住宅樓２幢，總建筑面積為３1２76平方米,７幢住宅樓均為七層框架現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構，框架抗震等級為三級，基礎為鉆孔灌住樁，基礎持力層為碎石狀強風化凝灰熔巖層，砼設計強度為Ｃ２５。（五）設計單位：莆田市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范圍:荔城路北通—洋西村安置房建設工程項目監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包含有土建施工、水電安裝、建筑裝修.（二)監(jiān)理工作內(nèi)容:監(jiān)理工作范圍內(nèi)的“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”,其具體內(nèi)容如下：（１)編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。(２)熟悉施工各方合同文件、了解施工現(xiàn)場。（3)督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系.（4)參與現(xiàn)場定位軸線,審查承包商提交的復測成果。（5）組織施工圖紙會審和設計交底工作。(6)審核承包商授權的派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和到位情況.（7）審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品設備的品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗。(8）審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。（9)審批承包商的施工組織設計或?qū)嵤┯诒竟こ痰氖┕し桨负椭饕に嚒?1０）審查承包商各項準備工作的開工條件，下達開工通知書。（１1）審查分包合同和分包商的資質(zhì)。（12）督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量.(１3)審批承包商提交的總體進度計劃,檢查和督促承包商實施分階段進度計劃，核批承包商的進度修正計劃。（1４）簽發(fā)中間交工證書。（15）審查承包商工程通病的處理措施，調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時,督促承包商按規(guī)定上報有關部門。（1６)審批并簽發(fā)工程變更令.（17）必要時發(fā)布停工令（發(fā)布前須征得業(yè)主同意）。（1８）對各工序質(zhì)量進度檢查控制，隱蔽工程進行復驗簽證,督促施工單位整理施工技術檔案資料。(19）對分部分項工程質(zhì)量簽署質(zhì)量認證意見。（２0）對已完工程進行準確的計量。(21）審查、核實中期支付證書.(22)協(xié)助處理合同糾紛和爭端，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；(23)組織現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會，編制監(jiān)理工作月報.(2４)督促承包商檢查安全生產(chǎn)、文明施工。（2５)對承包商交工申請進行評估,組織對交工工程的檢查和驗收.（26）督促、檢查承包商按工程管理部門的有關要求編制竣工資料。(27）編制監(jiān)理方面的竣工文件。（2８）監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃。檢查和驗收剩余工程，對已交工程出現(xiàn)的缺陷,調(diào)查其原因并確定相應責任。(29）審查并簽發(fā)工程缺陷責任終止證書.（3０)檢查工程結(jié)算，組織對工程項目進行質(zhì)量評定。（31）配合業(yè)主做好竣工驗收和工程移交工作。整理工程技術文件資料并建檔。(３2)其它。四、監(jiān)理工作依據(jù):（一)國家建設部、省建設廳、市建委有關監(jiān)理工作的法律法規(guī)文件。（二）國家建設部、省建設廳、市建委批準頒發(fā)的有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準。（三)政府批準的工程建設文件。(四)工程監(jiān)理合同及協(xié)議.（五)本建設工程項目的施工圖。（六)項目業(yè)主與第三方簽訂的有關工程項目的其它工程建設合同。（七）項目監(jiān)理規(guī)劃和細則。五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理總目標（一）監(jiān)理工作的指導思想本著對國家負責,對建設單位負責的精神，遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則，從事本工程的監(jiān)理活動.對工程建設項目進行目標控制(即質(zhì)量目標、進度目標、投資目標)和管理,以提高工程建設管理水平,保證工程質(zhì)量，加快工程建設進度,提高投資效益，確保工程施工合同的實施。通過目標規(guī)劃與動態(tài)控制，采用技術、經(jīng)濟、合同、組織措施，倡導事前控制，以期實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和投資目標,使建設項目總體效益達到預期的目的,為建設單位提供滿意的監(jiān)理服務。(二)工程項目監(jiān)理總目標工程項目的目標控制（即對工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標實施控制)是工程建設監(jiān)理的中心工作.依據(jù)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理合同要求認真做好每一項工作,為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿意。在本項目工程監(jiān)理過程中，我們將優(yōu)先通過控制質(zhì)量，保證本項目的安全可靠性和滿足使用功能，使其達到設計標準及合同要求,并以“守法、誠信、公正、科學”的服務準則，使工程項目在質(zhì)量、投資、進度三方面協(xié)調(diào)有序地達到業(yè)主預期的(即業(yè)主與各參與單位簽定的相關合同確定的)總目標.1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標督促承包商制定保證質(zhì)量目標的措施，做好質(zhì)量工作，將其落實到每一個分部分項工程，確保工程達到與業(yè)主簽訂施工合同中約定的合格質(zhì)量目標.2、工程進度監(jiān)理目標加強工程進度控制；督促施工承包商做好工程進度計劃；協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工承包商、建設行政管理部門及其他部門的配合工作;密切監(jiān)督工程進度的實施；修正進度計劃；力爭工程進度達到業(yè)主和施工承包商簽訂的合同進度目標。３、工程投資監(jiān)理目標加強投資控制，協(xié)助業(yè)主在保證質(zhì)量及進度的前提下節(jié)約投資。全面審查設計圖紙,提出書面的審查意見及合理化建議。施工中嚴格控制可能增加投資的設計變更和承包商提出變更要求,力爭不突破業(yè)主和承包商簽訂的施工合同所約定的投資控制目標。嚴格控制月工程進度付款,準確計量。對于不合格部分的工程量,在按要求整改之前,不予計量。承包商提出月進度付款申請后,監(jiān)理單位及時審查。4、合同管理目標根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同及其他合同，協(xié)調(diào)好各方(包括業(yè)主、施工、材料設備供應等單位）的關系。工程承包單位按審定后的施工組織設計組織施工，在滿足工程質(zhì)量達到要求的前提下,使進度目標達到業(yè)主與承包商簽訂的施工合同所約定的工期目標，力爭提前完成.5、安全及文明施工目標（1）安全施工目標:無重大工傷、死亡事故。無等級火警事故。（２）文明施工目標:做到“二通”;“三無”；“五必須”；六、工程質(zhì)量控制工作方法及措施在工程質(zhì)量控制工作中我單位將貫徹以預控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想,嚴格控制各工序質(zhì)量.對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保證分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目質(zhì)量的保證體系，使承包商提交的工程項目施工質(zhì)量,達到符合合同、技術規(guī)范和驗收標準要求。（一)工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施1、工程施工質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法：（1）施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和工作方法①熟悉施工合同、技術規(guī)范、設計圖紙及相關的施工合同文件。②審查承包商技術資質(zhì)、承擔施工任務的項目部人員的數(shù)量、條件是否符合合同要求，審查分包商的資質(zhì)和施工能力。③審查承包單位質(zhì)量保證體系和自檢體系,要求承包單位設專職質(zhì)保負責人,配備的專職自檢人員應有施工經(jīng)驗、有質(zhì)量否決權并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作.④審查承包商的施工機械設備質(zhì)量、數(shù)量和設備進場計劃是否符合合同需要。⑤審查承包商的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的采購質(zhì)量,嚴格檢查、驗收程序.⑥審批承包商的標準試驗，包括原材料、半成品、構配件的試驗檢測。⑦組織圖紙會審和設計交底工作,復核控制樁的校核成果,審查承包商提交的測量放線成果。⑧組織圖紙會審和設計交底工作,審批承包商的施工組織設計。⑨審批承包單位的開工申請報告，下達開工通知書.總之,施工準備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預控，也是為施工階段控制做好充分的準備。(2)施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法施工階段是工程質(zhì)量形成的主體階段，質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作最大，是影響工程質(zhì)量的關鍵階段。①監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，加強工序質(zhì)量控制，嚴格工序自檢程序。②加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。③嚴格工序間的交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗收。④建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑤及時對工程變更和圖紙修改進行技術核定，并按程序處理。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權,下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知要求承包商整改,整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包商即停工整改：ａ。未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者;ｂ．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;ｃ。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;d。擅自變更設計圖紙的要求；e。擅自將工程轉(zhuǎn)包;f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降證兆。⑦嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度.⑧嚴格技術復核程序:對工程施工測量中的軸線和標高控制點，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進行復查、校核。⑨及時審核，簽署質(zhì)量技術簽證.⑩對施工過程中完成的分部、分項工程進行中間驗收和評定.eq\o＼ａc(○,１１)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。eq＼o＼ac（○，12)行使質(zhì)量否決權，對承包商申報的工程計量和進度款報告簽署質(zhì)量認證意見。（3)交工驗收階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容及方法①督促承包商作好驗收準備.配合承包商做好工程質(zhì)量評價、資料文件的整理，制訂驗收工作計劃。②組織單位工程初步驗收當施工單位提出對單位工程進行驗收時,監(jiān)理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)劃、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程師的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題(質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目,監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗(調(diào)試)，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗（調(diào)試）報告,并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主與設計單位、設備、儀表供應廠家代表共同參加.當上述檢查完成并符合要求后,監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行實地初驗。初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方，并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。③審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善,分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中,竣工圖是否完整等。④竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)全套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估、最終定出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作.全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。⑤質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善.對設計單位提出需要進行局部修改的,應按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字,并認定質(zhì)量等級。（４）缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法缺陷責任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準。缺陷責任期限按合同規(guī)定執(zhí)行.對有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算。①監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復工作量，配備監(jiān)理人員,包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。②監(jiān)理工作ａ.檢查承包商剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；b.檢查已完工程(包括剩余工程和缺陷工程)的質(zhì)量，應滿足合同質(zhì)量要求；c。調(diào)查缺陷原因和責任,確定缺陷責任及費用，如非承包商原因,則應對修復的缺陷工程費用,做好估價,并向業(yè)主報批后簽發(fā)為承包商追加費用的支付證明；d。參加缺陷責任期檢查組；對整個工程使用情況進行最終檢查和評價（重點為缺陷責任期工程),審查交工資料，應達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告業(yè)主;e。監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準,應向承包商簽發(fā)《缺陷責任期終止證書》(有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各方代表簽字)。f．監(jiān)理工程師確認承包商已獲得全部工程的《缺陷責任期終止證書》,簽發(fā)承包商履約擔保責任的證明及退回或解除承包商剩余保證金或銀行保函的證明.（5)質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告,按有關規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在處理方法審核認可后，批復施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題,施工單位提出的處理意見應與業(yè)主和設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結(jié)果應重新驗收.２、工程施工階段質(zhì)量控制的措施①貫徹質(zhì)量第一和預防為主的方針，堅持質(zhì)量標準,以事前控制和事中控制為重點,將質(zhì)量事故消滅的發(fā)生之前，同時還要做好事后控制的工作；②加強施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查；③嚴格實施施工過程中的復核性檢驗,主要包括有:隱蔽工程的檢查驗收，工序間交接檢查驗收和工程施工預檢；④嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查；⑤實行以工序質(zhì)量控制的核心、設置質(zhì)量控制點、見證點和停止點,進行嚴格預控；⑥嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑦運用指令文件行使監(jiān)理工程師指令控制權；⑧運用支付控制手段對質(zhì)量不符合要求的分項工程不予計量和支付;⑨定期召開工地例會和質(zhì)量現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題.（二)工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點1、施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序號工作內(nèi)容監(jiān)理重點控制點控制手段1施工承包商技術資質(zhì)施工項目部人員技術資質(zhì)和到位情況；質(zhì)量保證體系和自檢體系，施工組織體系,安全生產(chǎn)保證體系分包商技術資質(zhì)和分合同施工承包商申報的資料審查，現(xiàn)場檢驗2圖紙會審和施工組織設計圖紙會審;施工組織設計、施工方案、施工工藝；新工藝檢驗批準現(xiàn)場組織，施工承包申報的資料審查3工程測量定位標準軸線、龍門板、定位軸線、標高現(xiàn)場檢查，復測4施工材料及半成品水泥品種、標號；水泥質(zhì)量檢驗;砂石質(zhì)量檢驗;混凝土配合比；外加劑品種和摻合的比例;鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學檢測;材料設備出廠質(zhì)量合格證和檢驗報告，施工承包商申報的資料審查，現(xiàn)場取樣檢驗5模板模板強度、支撐體系施工承包商申報的資料審查，現(xiàn)場檢驗6施工機械施工機械質(zhì)量、數(shù)量、安全檢驗證明；施工機械布置;機械司機上崗證;施工機械維修與準備；施工機械進場計劃；施工承包商申報的資料審查，現(xiàn)場檢驗2．施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序號分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段1地基與基礎樁基樁位軸線放樣成孔及清孔鋼筋籠制作及安放混凝土拌制及灌注測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗報告混凝土基礎驗槽基坑封底及墊層、標高;模板制作安裝位、尺寸、標高;鋼筋制作安裝；混凝土配合比、坍落度、強度，連續(xù)澆搗，孔洞預留;混凝土養(yǎng)護，外加劑的品種和數(shù)量，測量審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗報告旁站、觀察、檢查序號分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段2主體結(jié)構混凝土結(jié)構模板位置尺寸、標高，鋼筋制作和焊接，混凝土配合比、坍落度、強度,預應力；軸線、標高、高程;混凝土養(yǎng)護;測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗報告砌體結(jié)構垂直度,尺寸,砌體承重墻的砂漿強度等級，門窗孔位置，預埋件位置及埋設管線，砂漿配合比試驗，現(xiàn)場取樣、試驗報告旁站、觀察、檢查測量3裝飾裝修地面基層水平度，標高;旁站、觀察、檢查測量,門窗尺寸、平整度安裝、定位,檢查，觀察測量飾面板（磚）預埋件位置,材料色差，尺寸檢查、觀察測量試驗4建筑屋面屋面防水找平層厚度、坡度、平整度細部構造密封材料嵌縫，細部構造，屋面淋水試驗，旁站、觀察、檢查測量試驗５建筑給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水管道通水、試水壓試驗；管道標高、坡度、位置、尺寸;室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝,自動噴灑、水幕位置、間距、方向;消防管道壓力試驗;排水管通球試驗；旁站、觀察、檢查測量試驗衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝：位置、標高、管路連接，滿水試驗旁站、觀察、檢查試驗室外給水管網(wǎng)管道標高、坡度、位置、尺寸,消防水泵接合器及室外消火栓安裝，消防管道壓力試驗;旁站、觀察、檢查測量試驗室外排水管網(wǎng)排水管道標高、坡度、位置、尺寸，管通球試驗檢查試驗,6建筑電氣變配電室變配電設備安裝:位置、標高線路連接，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設旁站、觀察、檢查測量試驗電氣照明安裝安裝:位置、標高、線路連接;線路電氣試驗;建筑照明通電試運行;旁站、觀察、檢查測量試驗防雷及接地安裝避雷接地電阻測試旁站、觀察、檢查測量試驗七、工程進度控制的工作方法和措施1、工程施工階段進度控制的工作內(nèi)容和方法(1)編制施工階段進度控制的工作細則;（2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，對進度目標進行風險分析,制定防范對策；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（４）下達工程開工令;（5）協(xié)助承包商實施進度計劃;督促承包商做好施工準備階段的各項工作。（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施，當實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；簽發(fā)工程進度款的支付憑證;審批工程延期報告;(１０）定期向建設單位和本監(jiān)理單位提供進度報告；(11）監(jiān)督承包商整理技術資料;（12）審查竣工申請報告、協(xié)助竣工驗收；（13）整理工程進度資料；(１4）工程移交.2、工程施工階段進度控制的措施(１)監(jiān)督和檢查承包單位的工程施工進度計劃執(zhí)行情況。（2）分析影響工程項目施工進度的因素。（3)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（４）協(xié)助承包商對施工階段進度進行切合實際的調(diào)整,審核確定新的進度計劃.①技術措施:采用新工藝縮短工序時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進行技術論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度.②組織措施：合理組織,增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊,壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。③合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包商的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合。工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并監(jiān)督承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。④其他配套措施:監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境.(6)進度滯后的補救措施：①據(jù)工程總進度計劃的要求，指令施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促施工承包商按調(diào)整后的計劃組織實施.②按調(diào)整后的施工組織計劃,落實業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包商按調(diào)整后的計劃組織施工人員、設備材料進場。③加強合同管理,強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任.④加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期.八、工程投資控制的工作方法和措施1、施工階段投資工作內(nèi)容和方法(１）依據(jù)施工合同、施工圖,對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策；（2)總監(jiān)理工程師從造價、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案；（3)按施工合同約定審核工程計劃，簽署工程款支付憑證；（4)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,審核承包單位報送質(zhì)量驗收合格的工程量清單和工程款支付申請表,（5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請表;(６）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，與計劃完成量進行比較、分析,制定調(diào)整措施；（7)及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；(8）及時按施工合同的有關規(guī)定審查工程結(jié)算,提出竣工結(jié)算報告.2、施工階段工程投資控制的措施（1）根據(jù)設計圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳;(2）編制各階段投資控制工作計劃和詳細的投資控制目標；（３）進行投資跟蹤控制,定期進行投資偏差的比較和分析，制訂糾偏措施;（4）定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告；（５）對設計變更進行技術經(jīng)濟分析比較,嚴格控制設計變更；（6）尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；（7）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；（8）通過風險分析,找出工程投資最易突破的部分,最易發(fā)生費用索賠的原因及部分，并制定預防性的措施；（9）做好反索賠的證據(jù)收集工作。當發(fā)生索賠時應站在公正立場上實事求是地處理有關工作；及時地收集有關資料，加強竣工決算審核和管理工作。九、工程建設總進度安排計劃根據(jù)招標文件和設計圖紙，我單位對工程項目建設總進度的控制目標擬安排如下：施工階段總施工工期按27０天安排,兩幢房屋同時開工。其主要進度控制點如下：基礎2．5個月底完成施工；主體結(jié)構３。５個月結(jié)構封頂;給排水、設備安裝、裝修等穿插進行２。５個月施工;總體、設備調(diào)試等0。5個月,全部竣工驗收交付使用。十、合同管理(一)合同管理的內(nèi)容合同管理就是依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制.主要包括有工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包及價格調(diào)整等內(nèi)容。1、工程變更（1)工程變更的提出:工程變更可由業(yè)主、承包商、設計單位或監(jiān)理工程師任何一方提出.無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設計圖紙和有關增減工程量,影響工程費用的計算書。（2）工程變更的程序:工程變更提出后,監(jiān)理工程師應依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用的多少，必要時與業(yè)主或承包商協(xié)商,在審查批準后,由監(jiān)理部及時發(fā)出變更指令由承包商執(zhí)行。(3）工程變更審批權限：①監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權限內(nèi)的變更設計由監(jiān)理部負責審批報業(yè)主備案.②超過監(jiān)理權限范圍的變更設計由監(jiān)理部初審后報業(yè)主組織審批.（4)工程變更審批時限：限額內(nèi)變更設計監(jiān)理應在收到之日起7天內(nèi)批復，限額外變更設計監(jiān)理部應在收到之日起14天內(nèi)完成初步審查并報業(yè)主審批.(5）變更管理注意事項:①不允許簡單的一句話的變更。變更文件該畫圖的要畫圖，工程數(shù)量、工程費用等支持材料必須齊全。會議記錄不能取代變更文件,會議中決定的具體事項仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。②減少不必要的變更.有些項目不履行變更的范疇，則不必產(chǎn)生變更文件，如工程數(shù)量的自然增減,或指令承包商完成的零星工程等.防止凡是費用變化一律歸結(jié)到變更范疇里.③嚴格按規(guī)定的下達變更令的時間表處理變更文件，勤政辦公。對于未下達變更令的項目,不許先行施工,杜絕先斬后奏的作法，嚴格履行監(jiān)理程序。2、工程延期（1）工程延期申報程序①在延誤事件發(fā)生后的28天之內(nèi),承包商向監(jiān)理部提出工程延期申請，填報延期申請表應附詳細的說明及所有與此項工程延期事件有關的文件、信函、原始資料與等證明材料。②如果某項延誤事件具有連續(xù)性,承包商不能在28天之內(nèi)提出詳細報告，承包商應在不超過7天的時間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時報告,并在事件結(jié)束后的１4天之內(nèi)提交詳細報告，則工程延期申請可被接受。（２）工程延期審批程序監(jiān)理工程師對承包商的工程延期申請所提供的各種資料、數(shù)據(jù)應認真調(diào)查核定,并依據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志和原始記錄提供證明材料和審核工程延期事件是否屬實；理由是否符合合同條款；判斷延誤是否有效合理（是否發(fā)生在關鍵線路上）等，監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批準后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費用索賠（1)費用索賠的申報程序承包商費用索賠的申報程序是：提出費用索賠意向、按月提供清單、正式上報費用索賠申請。(２）費用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商的費用索賠意向通知后,及時調(diào)查費用索賠事件發(fā)生的原因、經(jīng)過，做出記錄并要求承包商提供有關資料記錄數(shù)據(jù)等處理索賠時必不可少的歷史證據(jù)。并依據(jù)監(jiān)理日志、原始記錄和合同規(guī)定提出審查意見，在與業(yè)主協(xié)商后批準。費用索賠批準后，報業(yè)主簽字備案生效。（3)索賠工作注意事項①如果承包商沒有將其費用索賠意向事先通知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生了很長一段時間后才給予通知，監(jiān)理工程師可以不接受該項費用索賠要求。②避免圖紙和指令的延誤a．任何分部工程施工施工前，監(jiān)理工程師應仔細檢查圖紙是否齊全,如果發(fā)現(xiàn)應由業(yè)主提供的圖紙不能滿足施工要求,監(jiān)理工程師應盡快的提醒并要求設計單位提供進一步的圖紙。b。任何與工程進度、質(zhì)量有關的指令,監(jiān)理工程師應按規(guī)定時間發(fā)出，避免延誤而造成索賠。③認真核查放樣資料a。在放樣之前,監(jiān)理工程師應仔細檢查放樣資料,如果發(fā)現(xiàn)原設計單位提供的放樣資料有誤,應提出糾正。b．在放樣過程中，監(jiān)理工程師應采取旁站或檢查等手段，確保承包商準確放樣.④占有現(xiàn)場及其出入通道。監(jiān)理工程師應認真研究承包商投標書所列的工程進度計劃，提醒業(yè)主按合同要求及時向承包商提供施工場地及通道,避免或減少索賠。⑤監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場情況全面掌握，通過書面或拍照等手段對日常發(fā)生的事件進行及時、準確和全面的記錄，以保證一旦索賠事件發(fā)生時，對事件作出準確判斷和處理。４、工程分包(1）未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包商不得將任何工程分包出去。因此,承包商擬雇用的任何分包商均應經(jīng)監(jiān)理工程師進行資格審查并書面批準后，才可以分包工程。（2)分包的報批:監(jiān)理工程師對分包商審查，報業(yè)主同意后批準。（3)分包商的管理①為了防止承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準即進行施工的情況出現(xiàn),對承包商的每項工程，在開工前均要求必須填報開工申請單。如果是分包商承擔的工程，必須附上監(jiān)理工程師的書面批準證明，同時，在每次工地會議上，要求承包商必須上報分包情況的資料，以便和監(jiān)理工程師實際掌握的情況進行對比。如有疑問應在會議上向承包商提出質(zhì)詢。必要時應邀請主要分包商參加工地會議.②核實分包隊伍組成和技術管理人員是否與資格審查時所報情況相符,如不是正式施工階段參加或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應立即令其退出工程工地，或取消分包資格。③對跨越時間較長的分包合同,應對其分包商的資格進行中期審查。如出現(xiàn)非常不利于工程的情況，應立即采取相應措施避免業(yè)主受到更大的損失。經(jīng)常檢查其各項技術指標是否符合規(guī)范要求,以及工程設備、技術力量等是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題嚴格處理，情節(jié)嚴重者應驅(qū)逐分包人,避免更大損失。（二)合同管理措施1、監(jiān)理單位應掌握業(yè)主提供的工程設計、施工、設備、材料等與本工程項目相關的合同副本或復印件，監(jiān)理人員應逐條了解熟悉施工合同的內(nèi)容，明確各方的責、權、利,正確處理各方的關系。2、進行與工程項目有關的各類合同的跟蹤管理,檢查合同各方執(zhí)行情況,經(jīng)常分析研究可