輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配第1頁/共59頁2023/4/307:072第四節(jié)

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配第2頁/共59頁2023/4/307:073

學(xué)習(xí)內(nèi)容輔助生產(chǎn)成本的概念；輔助生產(chǎn)成本的歸集；輔助生產(chǎn)成本的分配；輔助生產(chǎn)成本的核算。第3頁/共59頁2023/4/307:0741、輔助生產(chǎn)：是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。企業(yè)常專設(shè)輔助生產(chǎn)車間。2、輔助生產(chǎn)車間的類型：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供氣、供風(fēng)等輔助生產(chǎn)車間。生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造及機器設(shè)備修理等的輔助生產(chǎn)車間。(一)、輔助生產(chǎn)成本核算的特點一.輔助生產(chǎn)費用的歸集第4頁/共59頁2023/4/307:0753、輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用，被稱之為輔助生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費的輔助生產(chǎn)費用之和，構(gòu)成該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。第5頁/共59頁2023/4/307:0764、輔助生產(chǎn)費用核算的特點輔助生產(chǎn)費用核算包括輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配的核算。輔助生產(chǎn)費用按車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)類別歸集的過程，也是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本計算的過程。輔助生產(chǎn)費用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)費用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過程。先歸集，后分配。歸集是為分配作準(zhǔn)備。第6頁/共59頁2023/4/307:077“輔助生產(chǎn)成本”賬戶一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，賬中按成本項目或費用項目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。1、輔助生產(chǎn)費用歸集的兩種程序及賬戶設(shè)置輔助生產(chǎn)對外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間的制造費用數(shù)額較大的情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費用應(yīng)先通過“制造費用－－輔助生產(chǎn)”賬戶單獨進(jìn)行歸集，月末再將其結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，從而計人輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。（“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按成本項目設(shè)專欄。）(二)、輔助生產(chǎn)費用歸集的核算第7頁/共59頁2023/4/307:078輔助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少，為簡化核算，輔助生產(chǎn)車間的制造費用可不通過“制造費用－－輔助生產(chǎn)”賬戶單獨歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。（“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按費用項目設(shè)專欄?！车?頁/共59頁2023/4/307:0792、輔助生產(chǎn)費用歸集的賬務(wù)處理設(shè)置“制造費用－輔助生產(chǎn)”賬戶

要素費用賬戶“輔助生產(chǎn)成本”賬戶“制造費用－輔助生產(chǎn)”賬戶第9頁/共59頁2023/4/307:0710

不設(shè)置“制造費用－輔助生產(chǎn)”賬戶要素費用賬戶“

輔助生產(chǎn)成本”賬戶第10頁/共59頁2023/4/307:0711輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入“原材料”、“低值易耗品”賬戶的借方。輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用通常于月末在各受益單位之間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“在建工程”等賬戶等借方。二、輔助生產(chǎn)費用的分配第11頁/共59頁2023/4/307:0712各輔助生產(chǎn)車間主要為外部門（基本生產(chǎn)車間、管理部門）提供勞務(wù)，但各輔助生產(chǎn)車間之間也有互相提供勞務(wù)的情況。

輔助生產(chǎn)費用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費用分配表進(jìn)行的。輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法、順序分配法。第12頁/共59頁2023/4/307:0713（一）直接分配法概念各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用。適用適于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形。特點計算簡單，不考慮輔助生產(chǎn)單位之間提供的勞務(wù)。第13頁/共59頁2023/4/307:0714其計算公式為:某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用=該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×費用分配率會計分錄為:借:基本生產(chǎn)成本XXX

制造費用XXX

管理費用XXX

貸:輔助生產(chǎn)成本—A車間XXX

—B車間XXX待分配的費用總額費用分配率=該輔助車間對外提供的勞務(wù)總量第14頁/共59頁2023/4/307:0715例：某企業(yè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，修理車間本月發(fā)生費用為38143元，供電車間本月發(fā)生費用為22100元，。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表（見下頁）

下面分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法、順序分配法對供電和修理兩個車間的輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配。

第15頁/共59頁2023/4/307:0716受益單位供電數(shù)量（度）修理（工時）基本生產(chǎn)一車間甲產(chǎn)品30000一般消耗80002500基本生產(chǎn)二車間乙產(chǎn)品40000一般消耗60001900輔助生產(chǎn)車間—供電249輔助生產(chǎn)車間—修理10500行政管理部門16000800合計1105005449第16頁/共59頁2023/4/307:071722100費用分配率（供電車間）=100000=0.221甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費=30000×0.221=6630乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費=40000×0.221=8840一車間應(yīng)分配電費=8000×0.221=1768二車間應(yīng)分配電費=6000×0.221=1326管理部門應(yīng)分配電費=16000×0.221=3536直接分配法第17頁/共59頁2023/4/307:071838143費用分配率（修理車間）=5200=7.3352一車間應(yīng)分配修理費=2500×7.3352=18338二車間應(yīng)分配修理費=1900×7.3352=13936.88管理部門應(yīng)分配修理費=800×7.3352=5868.12第18頁/共59頁2023/4/307:0719供電車間22100（元）基本生產(chǎn)一車間產(chǎn)品30000一般8000基本生產(chǎn)二車間產(chǎn)品40000一般6000行政16000100000（度）=0.22130000×0.221=66308000×0.221=176840000×0.221=8840甲產(chǎn)品6630一車間1768乙產(chǎn)品88406000×0.221=1326二車間132616000×0.221=3536行政管理353622100第19頁/共59頁2023/4/307:0720修理車間38143（元）一車間2500二車間1900行政管理8005200（工時）=7.3352500×7.335=18338一車間183381900×7.335=13936.88二車間13936.88800×7.335=5868.12行政5868.1238143第20頁/共59頁2023/4/307:0721（二）交互分配法概念需進(jìn)行兩次分配：步驟交互分配對外分配將輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的費用先在輔助生產(chǎn)單位之間分配，然后將交互分配后各輔助生產(chǎn)單位應(yīng)分配的實際費用(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)在輔助生產(chǎn)單位以外的各受益對象之間進(jìn)行分配。

第21頁/共59頁2023/4/307:0722（1）對內(nèi)分配（交互分配）待分配的費用總額費用分配率=該輔助車間提供的勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)其他輔助生產(chǎn)單位的費用=該輔助生產(chǎn)單位耗用其他輔助生產(chǎn)單位的勞務(wù)量×費用分配率第22頁/共59頁2023/4/307:0723

（2）對外分配以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。交互分配后的實際費用＝交互分配前的費用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用2、舉例見前例交互分配后的實際費用費用分配率=

非輔助部門耗費勞務(wù)總量第23頁/共59頁2023/4/307:072422100費用分配率（供電車間）=110500=0.2（1）對內(nèi)分配（交互分配）修理車間應(yīng)分配電費=10500×0.2=210038143費用分配率（修理車間）=5449=7供電車間應(yīng)分配修理費=249×7=1743借：輔助生產(chǎn)—修理車間2100

—供電車間1743

貸：輔助生產(chǎn)—供電車間2100

—修理車間1743第24頁/共59頁2023/4/307:072517432100249×7=1743供電車間修理車間22100（元）38143（元）38500110500（度）=0.222100-2100+1743217435449（度）=738143-1743+2100（交互分配）3850010500×0.2=2100第25頁/共59頁2023/4/307:0726供電車間基本生產(chǎn)一車間產(chǎn)品30000一般8000基本生產(chǎn)二車間產(chǎn)品40000一般6000行政16000甲產(chǎn)品6522一車間1739.20乙產(chǎn)品8696二車間1304.4行政管理3481.421743（元）100000（度）=0.217430000×0.2174=65228000×0.2174=1739.2040000×0.2174=86966000×0.2174=1304.416000×0.2174=3481.421743（2）對外分配第26頁/共59頁2023/4/307:0727修理車間一車間2500二車間1900行政管理800一車間18509.5二車間14067.22行政5923.2838500（元）5200（工時）=7.40382500×7.4038=18509.51900×7.4038=14067.22800×7.4038=5923.2838500第27頁/共59頁2023/4/307:0728會計分錄：借:基本生產(chǎn)成本____甲產(chǎn)品6522____乙產(chǎn)品8696

制造費用____一車間20248.70____二車間15371.62

管理費用9404.68

貸:輔助生產(chǎn)成本____供電車間21743____修理車間38500第28頁/共59頁2023/4/307:0729（三）代數(shù)分配法1、概念采用代數(shù)分配法,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率〕，然后根據(jù)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用。第29頁/共59頁2023/4/307:07302、舉例以前例資料設(shè)：x＝每度電的成本，y＝每個修理工時的成本則，22100＋249y＝110500x①38143＋10500x＝5449y②解：將①式移項：

y＝將y代入②式38143＋10500x=5449×得：x＝0.216715將其代入②式38143＋10500×0.216715＝5449yy＝7.417610500x-2210024910500x-22100249第30頁/共59頁2023/4/307:0731甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費=30000×0.216715=6501.44乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費=40000×0.216715=8668.59一車間應(yīng)分配電費=8000×0.216715=1733.72二車間應(yīng)分配電費=6000×0.216715=1300.29管理部門應(yīng)分配電費=16000×0.216715=3467.42一車間應(yīng)分配修理費=2500×7.4176=18544二車間應(yīng)分配修理費=1900×7.3352=14093.44管理部門應(yīng)分配修理費=800×7.3352=5934.10修理車間應(yīng)分配電費=10500×0.216715=2275.51供電車間應(yīng)分配修理費=249×7.4176=1846.97第31頁/共59頁2023/4/307:0732會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間1846.97

－修理車間2275.51

基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品6501.44

－乙產(chǎn)品8668.59

制造費用－一車間20277.72

－二車間15393.73

管理費用9401.52

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間5435.08

－修理車間10350第32頁/共59頁2023/4/307:0733（四）計劃成本分配法1、概念先根據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位的受益量進(jìn)行分配；然后再將計劃成本分配額與“實際”費用（待分配費用＋按計劃成本分入的費用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。為簡化起見，差異可全部計入管理費用2、舉例以前例資料第33頁/共59頁2023/4/307:0734計劃單位成本：每度電為0.24元，每個工時為6.9元。則：甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費=30000×0.24=7200乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費=40000×0.24=9600一車間應(yīng)分配電費=8000×0.24=1920二車間應(yīng)分配電費=6000×0.24=1440管理部門應(yīng)分配電費=16000×0.24=3840一車間應(yīng)分配修理費=2500×6.9=17250二車間應(yīng)分配修理費=1900×6.9=13110管理部門應(yīng)分配修理費=800×6.9=5520修理車間應(yīng)分配電費=10500×0.24=2520供電車間應(yīng)分配修理費=249×6.9=1718.10第34頁/共59頁2023/4/307:0735會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間1718.10

－修理車間2520

基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品7200

－乙產(chǎn)品9600

制造費用－一車間19170

－二車間14550

管理費用9360

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間26520

－修理車間37598供電實際成本=22100+1718.10=23818.10修理實際成本=38143+2520=40663借：管理費用363

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間2701.90

－修理車間3064.90按實際與計劃分配差額：=23818.10-26520=-2701.90按實際與計劃分配差額：40663-37598=3064.9第35頁/共59頁2023/4/307:0736（五）順序分配法（階梯法）概念各輔助生產(chǎn)部門分配費用按受益多少順序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。特點前者分配給后者，后者不分配給前者；后者的分配額=其直接費用+前者分配來的費用舉例(以前例資料）第36頁/共59頁2023/4/307:0737供電車間22100（元）=0.2（順序分配）10500×0.2=2100修理車間10500基本生產(chǎn)一車間產(chǎn)品30000一般8000基本生產(chǎn)二車間產(chǎn)品40000一般6000行政16000甲產(chǎn)品6000一車間1600乙產(chǎn)品8000二車間1200行政管理3200修理車間210030000×0.2=60008000×0.2=160040000×0.2=80006000×0.2=120016000×0.2=3200110500（度）22100第37頁/共59頁2023/4/307:0738修理車間一車間2500二車間1900行政管理800一車間19347.50二車間14704.10行政6191.405200（工時）2500×7.739=19347.51900×7.739=14704.1800×7.739=6191.438143+2100=4024340243（元）=7.73940243第38頁/共59頁2023/4/307:0739思考題一、單項選擇題：1.將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，這種分配方法為（）A．計劃成本分配法B.直接分配法

C.順序分配法D.代數(shù)分配法第39頁/共59頁2023/4/307:0740

2.在采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用的情況下，各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用等于（）A.交互分配前的費用B.交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)出的費用C.交互分配前的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D.交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用第40頁/共59頁2023/4/307:0741

3.輔助生產(chǎn)費用分配，首先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行直接分配，這是輔助生產(chǎn)費用分配的（）A.直接分配法B.代數(shù)分配法C.交互分配法D.計劃成本分配法第41頁/共59頁2023/4/307:0742

4.采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)的實際成本是（）A.按計劃成本分配前的實際費用B.按計劃成本分配前的實際費用加上按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的費用C.按計劃成本分配前的實際費用減去按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用D.按計劃成本分配前實際費用加上按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的費用，減去按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用第42頁/共59頁2023/4/307:0743

5.輔助生產(chǎn)車間完工的修理用備件入庫時，應(yīng)借記的賬戶是（）A.“基本生產(chǎn)成本”B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“原材料”D.“低值易耗品”第43頁/共59頁2023/4/307:0744

1.企業(yè)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用分配時，可能借記的賬戶有（）A.“基本生產(chǎn)成本”B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“制造費用”D.“在建工程”二、多項選擇題：2.采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用()。

A.能夠提供精確的分配計算結(jié)果

B.能夠簡化費用的分配計算工作

C.便于分析考核各受益單位的成本

D.適用于實行電算化的企業(yè)第44頁/共59頁2023/4/307:0745

3.某企業(yè)采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。某月份供電車間的待分配費用為12500元，供電總量為30000度，其中供水車間耗用5000度；供水車間的待分配費用為8000元，供水總量為10000噸，其中供電車間耗用1000噸。根據(jù)上述資料，應(yīng)設(shè)立的方程式有（）A.12500＋5000x＝30000yB.8000＋5000x＝10000yC.12500＋1000y＝30000xD.8000＋1000y＝10000x第45頁/共59頁2023/4/307:0746

4.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”賬戶核算是因為（）A．輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少

B．制造費用較少C．輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品D．輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小第46頁/共59頁2023/4/307:0747

1．在計劃成本分配法下，為簡化分配工作，對輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計入制造費用。（）三．判斷題2.輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對外分配。()。3．輔助生產(chǎn)費用的直接分配法是對所有的受益部門按受益數(shù)量進(jìn)行費用分配。()。4．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，對外分配時勞務(wù)數(shù)量是交互分配前勞務(wù)數(shù)量加上交互分配轉(zhuǎn)入的數(shù)量減去交互分配轉(zhuǎn)出的數(shù)量。()。第47頁/共59頁2023/4/307:0748

【資料】海東企業(yè)20×7年9月有供電、機修二個輔助生產(chǎn)車間，其有關(guān)資料見下表

【要求】1.根據(jù)上列資料，分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法，對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配(參考教材相關(guān)表填列)。2.根據(jù)以上四種分配方法計算的結(jié)果，分別編制會計分錄。四、實務(wù)操作題第48頁/共59頁2023/4/307:0749項目供電車間機修車間待分配費用150000元21000元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800000度12500工時計劃單位成本0．20元1．80元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間

1500工時機修車間10000度

基本生產(chǎn)一車間550000度6000工時基本生產(chǎn)二車間210000度4000工時企業(yè)管理部門30000度1000工時

第49頁/共59頁2023/4/307:0750表1輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合

計待分配費用15000021000171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量79000011000單位成本（分配率）0.18991.9091基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額10444511454.60115899.60二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額398797636.4047515.40企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額567619097585合

計15000021000171000參考答案第50頁/共59頁2023/4/307:0751借：制造費用——一車間115899.60——二車間47515.40

管理費用7585

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電150000——機修21000第51頁/共59頁2023/4/307:0752表2輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機修合計供電機修合計待分配費用1500002100017100015064520355171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量80000012500079000011000單位成本（分配率）0.18751.650.19071.8505輔助車間供電耗用數(shù)量1500分配金額25202520機修耗用數(shù)量10000分配金額18751875基本車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額10488511103115988二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額40047740247449企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額571318507563合計15064520355171000第52頁/共59頁2023/4/307:0753（1）借：輔助生產(chǎn)成本——供電

2520——機修1875

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電

1875——機修2520（2）借：制造費用——一車間11598——二車間47449

管理費用7563

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電150645——機修20355第53頁/共59頁2023/4/307:0754表3輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合計待分配費用15000021000171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800000125000分配率0.19091.8327輔助車間供電耗用數(shù)量1500分配金額2749.052749.05機修耗用數(shù)量10000分配金額19091909基本車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額10499510996.20115991.20二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額400897330.8047419.80企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額57271832.707559.70輔助生產(chǎn)成本分配金額合75175628.75輔助生產(chǎn)成本借方合計152749.0522909175658.05輔助生產(chǎn)成本尾差29.050.2529.30第54頁/共59頁2023/4/307:0755設(shè)X—每度電的成本；Y—每小時的維修成本，則：150000+1500Y=800000X21000+10000X=12500Y求得：X=0.1909（元/度）Y=1.8327（元/小時）第55頁/共59頁2023/4/307:0756（1）借：制造費用——一車間115991.20——二車間47419.80

輔助生產(chǎn)成本——供電2749.05——機修1909

管理費用