員工薪酬與福利概述

第九章員工薪酬與福利一、薪酬管理概述二、企業(yè)薪酬制度三、薪酬體系的規(guī)劃四、薪酬的制定方法引子許多年前，當格林.吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案?？墒牵窳?吉特支付獎金得到的卻是——害蟲。因為他的雇員很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶來的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。HumanResourceManagement為什么支付工資如此重要？啟示我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟和社會的壓力迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。薪酬管理是個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學的到。結(jié)合實際的應用更為重要。HumanResourceManagement薪酬問題GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”企業(yè)的薪酬不應該有一個強制的標準或規(guī)定，而是企業(yè)自己得當事，應該由市場和企業(yè)的效益水平來決定。薪酬設(shè)計以崗位為基礎(chǔ)：職業(yè)化不是道德問題、也不是技術(shù)問題，而是缺乏標準的問題。現(xiàn)在大家都認識到，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標準，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。有行業(yè)工資、單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的基礎(chǔ)。薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質(zhì)報酬則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)代薪酬設(shè)計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。能力導向與核心員工：現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計目標是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷颍瑸楣沮A得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務。一、薪酬管理概述薪酬的概念與內(nèi)容薪酬的作用薪酬制定的原則影響薪酬的因素薪酬的概念薪酬是指企業(yè)內(nèi)所有員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。廣義的薪酬，包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內(nèi)部回報。薪酬的內(nèi)容外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。直接薪酬基本工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資）績效工資（獎金、浮動工資）成就工資（紅利、股票期權(quán)）津貼（崗位津貼、工作津貼）間接薪酬（福利）基本福利（各種保險、非工作日工資等）特殊福利（交通、設(shè)備補貼、單身公寓、免費工作餐等）典型工資類型及特征工資類型分配原則特點優(yōu)點缺點績效工資根據(jù)員工近期績效工資與績效直接掛鉤激勵效果明顯易助長員工短期行為技能工資根據(jù)工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵員工學習技術(shù)，有利于人才隊伍建設(shè)工資、績效和責任沒有關(guān)系，導致員工對工作的挑揀年功工資根據(jù)年齡、工齡、學歷和經(jīng)歷確定工資與工齡同步增長穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度論資排輩，不利于調(diào)動員工積極性職務工資根據(jù)與職務相關(guān)的因素確定一崗一薪、薪隨職變鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任激勵設(shè)計面受職務高低限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定由基本工資、年薪工資、職務工資、績效工資及各種補貼構(gòu)成綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻設(shè)計和實施都比較麻煩薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績效工資其他工資特殊津貼其他補貼社會保險員工福利表彰嘉獎榮譽稱號獎章授勛薪酬的基本形式薪酬的作用保障作用激勵作用薪酬管理的原則公平性原則激勵性原則競爭性原則經(jīng)濟性原則合法性原則影響薪酬體系的因素人力資源市場的供需關(guān)系地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例當?shù)厣钏絿业南嚓P(guān)法令和法規(guī)

企業(yè)外部因素本單位的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部因素員工薪酬的主要影響因素個人的薪酬企業(yè)企業(yè)規(guī)模管理哲學支付能力

工作工作責任工作職務工作績效員工人力資本工作表現(xiàn)工作技能學歷、知識專業(yè)經(jīng)驗潛力、職稱人力資源市場勞動力供求狀況最低生活費用政府法律規(guī)定同行業(yè)工資水平整體經(jīng)濟增長力

產(chǎn)品市場產(chǎn)品領(lǐng)先性產(chǎn)品成本和價格同行業(yè)競爭力

資本市場企業(yè)流動資金股票市場價值企業(yè)籌資能力二、企業(yè)薪酬制度基本工資制度激勵工資制度員工津貼制度員工福利制度企業(yè)薪酬管理存在的常見問題

1、薪酬戰(zhàn)略缺失企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢，其所要回答的是“整體薪酬制度如何幫助我們?nèi)佟钡膯栴}2、薪酬理念缺乏

公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進行付酬3、沒有一套合理的薪酬體系

第一個是企業(yè)意識方面的原因第二個原因可能是企業(yè)自身能力的不足企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準則、標準和方法的總和。一般而言，一項完整的工資制度通常包括總則、指導原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機制等主要內(nèi)容。企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求（1）體現(xiàn)三大功能：保障、激勵、調(diào)節(jié)（2）體現(xiàn)三種形態(tài)：潛在、流動、凝固（3）體現(xiàn)崗位差別：技能、責任、強度條件（4）建立勞動力市場的決定機制（5）合理確定薪資水平、處理好工資關(guān)系（6）確立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)、有效控制人工成本（7）構(gòu)建支持系統(tǒng)：用工、績效考核、開發(fā)、晉升衡量薪酬制度的三項標準（1）員工的認同度體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上員工能夠接受（2）員工的感知度明確簡化的原則，一分鐘可講明白、說清楚（3）員工的滿足度等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬企業(yè)在區(qū)制定薪蘭酬管理辰制度時找，必須盾遵循國陰家有關(guān)會工資、足福利、樓保險的道法律法秒規(guī)，其此中涉及月的主要桑內(nèi)容有柴：一、最低血工資（1）最饑低生活費竟用（2）社財會平均工患資水平（3）偽勞動生科產(chǎn)率增拾長率（4）批勞動就哀業(yè)實際枯狀況（5）應地區(qū)之品間經(jīng)濟恥發(fā)展水狂平的差餐異二、最懲長工作估時間（完8、4維0）（1）安農(nóng)排勞動者汗延長工作規(guī)時間的，搶支付不低奔于工資的鬧150%（2）休她息日安排否勞動者工墾作又不能宿安排補修釋的，支付低不低于工糖資的20奔0%（3）識法定休炮假日安肯排勞動仁者工作覽的，支發(fā)付不低轉(zhuǎn)于工資凡的30宿0%單項工資什管理制度填制定的基浴本程序1、準確具標明制度匠的名稱2、明老確界定晴單項工仍資制度擁的作用東對象、未范圍3、明確左工資支付五與計算標辣準4、涵蓋彎該項工資換管理的所蒼有工作內(nèi)旬容：如支比付原則、薯等級劃分南、過渡辦些法等（一）靜基本工織資制度新的主要從類型計時工薄資制度計件工資頁制度崗位工資展制度技能工泡資制度業(yè)績工厲資制度契約工秋資制度工資制度襯之一：計呼時工資制計時工牛資制度置是一種艷按照單值位時間域的工資屠標準和顛勞動時市間來計遮算和支測付的工歲資制度宋；計算方式厭：計時工蝕資=特定騎崗位在單鋒位時間的飯工資標準秋X實際有纏效的勞動傭時間；適用范圍賠：適用于估有明確的瓣工作等級客并能夠制好定出恰當考的工資標直準的企業(yè)翻或崗位，返如餐館中蛋的一些服漢務人員、暈汽車公司跨的司機等憑；工資制度鋼之二：計躬件工資制指根據(jù)員唱工完成的迫工作量或樓合格產(chǎn)品尾的數(shù)量和受計件單價裁來計發(fā)工崇資的制度孔；計算方式向：計件工現(xiàn)資=完成擴產(chǎn)品的數(shù)慰量X單件羽工資標準獨；適用范瞎圍：適虛用于員準工能夠堆獨立完糠成一件臟相對完慎整的產(chǎn)憶品，例尊如，制朽衣行業(yè)猴中，一劇些企業(yè)詳將設(shè)計嬌好的樣教式交給臉員工，宣員工按布照要求菊進行加盟工。企諒業(yè)根據(jù)思每位員袋工完成置的合格疑產(chǎn)品數(shù)誓量來計虛算工資潑。工資制狡度之三乒：崗位閣工資制舉度含義：鼠按照員從工在組寧織中的鑄工作崗杠位性質(zhì)拆來決定辮員工的哈工資等扁級和工疼資水平荒的薪酬螞制度；基礎(chǔ)：崗崇位不同，熊勞動付出遣不同，對欺組織的貢不獻不同，業(yè)報酬水平服不同；適用范扮圍：適迷宜于專肝業(yè)化程促度高、庸分工細賓、崗位余設(shè)置固智定、崗化位職責翅明確的頸企業(yè)，灣如制造氣企業(yè)；這種工綠資制度位是各國嬌大中型假企業(yè)普暫遍推行私的一種魂工資制什度。伴紡隨中國肥企業(yè)分發(fā)配制度密的改革盼和現(xiàn)代替企業(yè)制診度的建彎立，崗答位工資甚制度正悲在普遍釘推行。軌例如，組最近，己安徽省題就以政闊府文件治的形式餅，要求不大中型額企業(yè)采購用這項惕制度。崗位工資姥制度的主歇要優(yōu)點就虎是便于公草正地評價抖企業(yè)員工疏的勞動貢匆獻，容易縣實現(xiàn)薪酬樣管理的公通正性目標坊；主要缺紙點就是員捐工工資缺絡乏激勵和棉競爭性。哄一旦員工甩的崗位確門定，就決遲定了工資裁標準和工漸資水平。盛一些具有佛創(chuàng)造力的遼員工，難饅以充分發(fā)梳揮出潛力撤。所以許蜘多企業(yè)在邪推行崗位鑼工資制度嘩的同時，疑也同時設(shè)塔立了系列爐激勵制度垃，來鼓勵信和激發(fā)員熟工的工作碎主動性和朱積極性。實施崗迎位工資館制度的棗難點主博要在于叼崗位等翁級的評以價。如咳何形成監(jiān)一個統(tǒng)恩一的、咽具有可沾操作性茶的崗位般等級評辛價標準浙是成功辯實施崗葬位工資攀制度的優(yōu)關(guān)鍵。庭在實踐委中，一毯些咨詢申公司結(jié)棉合企業(yè)扮實際情勞況，成罩功地開驅(qū)發(fā)出了風一些評睬價標準炸。實踐中，漫崗位工資專制度也發(fā)爺生一些變梅異，有一舊崗一薪制野、一崗數(shù)輩薪制、符從合崗薪制店等形式。崗位工售資制度長舉例工資制度依之四：技筑能工資制提度含義：依增據(jù)員工技暈能等級確喊定員工的腰工資標準寫和工資水租平的薪酬賴制度；基礎(chǔ)：技爸能水平不夫同，在相扮同時間段驅(qū)內(nèi)的勞動悠付出不同訴，對組織銀的貢獻不砍同，工資菜水平不同固；適用范秤圍：適聽宜于規(guī)丈模小、閘技術(shù)人豎才集中菠的企業(yè)伸，如高播科技企泡業(yè)；技能等任級工資燒制度也她是一種銳使用廣突泛的薪警酬制度宿。它的鼠特征是悟根據(jù)員昌工所擁趕有的技喇能水平毒來確定撥工資等健級和工濁資標準略。在我短國企業(yè)蠟中，成肺功運用蘋這種工拉資制度鼠的企業(yè)賄還不多哨。實施技能辛工資制度逆的主要難哨點在于技搞能等級的叉評價標準傅和相應的義工資水平陣。在一個倡企業(yè)中，邊各種技能溪人才的技井能類型差乳異很大，殊相互之間共難以比較吼。所以，充開發(fā)一種形統(tǒng)一的技功能評價標制準是成功急實施這種紛工資制度蘿的關(guān)鍵所霞在。技能工資扔制度在實疼施過程中匹具有靈活狐性。它既漏可以在整瓶個企業(yè)實鳥施，又可辣以在企業(yè)現(xiàn)內(nèi)部的某主些員工上惰實施。例揚如，在大雁中型制造旦企業(yè)中，挑通常都有類技術(shù)中心鈔或研究院抖等機構(gòu)，裂積累了大希批技術(shù)人隸員。一些坐企業(yè)就專挨門為從事瓣技術(shù)開發(fā)夏和產(chǎn)品開因發(fā)的企業(yè)凱設(shè)立了技溉能工資制塞度，以使秒其勞動得抄到公正評對價。技能工資友制度舉例薪酬制融度之五荒：業(yè)績權(quán)工資制估度含義：唱又稱績余效工資余制度，吼是一種杜根據(jù)員阿工工作啦業(yè)績來婚確定員匹工工資雨水平的普薪酬制遮度；基礎(chǔ)：月員工的桐業(yè)績越罪大，企梢業(yè)支付拼給員工投的工資散就應該駛更高；適用范割圍：適單用于工次作流動阻性大、勤難以監(jiān)借控的企泊業(yè)或者犬部門；業(yè)績工資粘制度的前利身是計件密工資制度沈，但是，糧它不是簡漫單地將員談工的工資耕與員工所萌生產(chǎn)的產(chǎn)從品數(shù)量結(jié)碎合起來，紡而是建立指在科學的尿工資標準銹和管理程畢序基礎(chǔ)上撓的一種工菌資體系。鮮它的基本罩特征是將適員工的薪走酬與個人嚇的業(yè)績掛籃鉤。這里的業(yè)碎績是一個弄綜合性概抱念。它不竹僅包括產(chǎn)辛品的數(shù)量木和質(zhì)量，星而且還包兵括員工在院其他方面俘的貢獻。業(yè)績工資幻玉在實踐中瓦已經(jīng)得到漸廣泛使用虎。在80梁年代初期單，美國僅遮有7%的航企業(yè)采用筒這種工資芹制度，到沸1991院年，就有通35%的陳企業(yè)采用彎了這種工焦資制度。在企業(yè)戲管理實吼踐中，容業(yè)績工既資在不津同企業(yè)尿表現(xiàn)出劣不同形殿式。歸貪結(jié)起來裹大致有向如下兩置種類型塌：一種剪是純粹該的業(yè)績止工資，泥即員工澡的所有急收入都段與其工掙作業(yè)績運掛鉤，竄例如，刃一些銷士售人員研，他們瘦的工資例就是由誰其銷售而產(chǎn)品的剖數(shù)量來解決定的洗，完全妨沒有固片定工資芹或者只覺有極少錦部分固窩定工資貼；另一顧種形式知是業(yè)績耍工資制梳度與其奔他類型陳的工資惱制度結(jié)蝦合使用獸，形成脆固定工孤資+業(yè)概績工資陵的工資拆結(jié)構(gòu)。泉在這種鉗結(jié)構(gòu)中矮，固定陰工資通肆常是一那種崗位壤工資制喚度或技駕能工資唐制度，阿而業(yè)績率工資部弓分才是妄一種業(yè)建績工資榨制度。業(yè)績工辰資制度續(xù)之所以謎能夠流脂行起來侵，關(guān)鍵呈原因在秤于它能允夠?qū)T綿工的貢矛獻與員絡工的收腰入結(jié)合慌起來，累增強了股工資的沸公平性企、激勵挪性和競芳爭性特擾征。薪酬制聰度之六歌：契約堆工資制非度又可以迫稱為談憐判工資外制度，極指員工歇的工資縮慧由企業(yè)歉和員工朵之間根垂據(jù)市場升工資水客平和員鴨工的能潛力、貢觀獻特征壓進行磋鈔商決定花的工資騙制度；基礎(chǔ)：秘工資由顫勞動力枝市場或矮人才市受場的價采格決定落；適用范圍絕：適用于姻一些小型狐企業(yè)或者卷大中型企歇業(yè)中的部挽分特殊人旦才；這種工工資制度瀉并不多浪見，也醬不是一革種規(guī)范浩的工資虛制度，箭但是，控在管理想實踐中宏，它能檔夠發(fā)揮琴獨特作滴用，能得夠便于氣企業(yè)留沉住人才蝴，也有主利于員稠工自由杠流動，堵是一種該公正的乎薪酬制立度。這種工霸資制度搶的基礎(chǔ)枝實際上案是工資游市場決硬定理論弟。即員迫工的工寨資是勞宴動力要的素的價遼格，是壘勞動力援市場或民人才市升場供求可雙方在徐公平競毒爭的基月礎(chǔ)上決擋定。所廟以，這僅種工資肉制度容挎易實現(xiàn)便薪酬管條理的公防平性目共標。從中國緒企業(yè)實孤踐看，敬實施這共種工資拾制度的慘企業(yè)并呼不多。祝原因在搜于人才怕市場的路運行機三制不夠蜜健全，遠諸多功貝能難以兔發(fā)揮出尸來。契約工素資舉例北京“北就人”從1偏997年殲開始從原席來的崗位趙技能工資岔制度該為先談判工資綁制度。具體操作蒙方法：將休技術(shù)人員夠的崗位技刮能工資全舅部凍結(jié)，川由技術(shù)科羊在審定的張工資總規(guī)村模內(nèi)，根病據(jù)每個技培術(shù)人員的懇不同情況眼，參照勞厘動市場相戀應的工資戴水平，逐餓個單獨確仍定一個新露的工資數(shù)遍額。經(jīng)過拔勞動人事帥科審核、聽廠務會批林準，并征填求工會意格見后，由既技術(shù)科和工技術(shù)人員頓分別協(xié)商腦。員工的工稅資數(shù)額保樸密。員工親可以接受贊，也可以管不接受。萌員工不再骨有獎金、象津貼。談判工資惡每年審定謊一次。員建工表現(xiàn)不多同，工資統(tǒng)水平有升鑰有降。“北人純”企業(yè)躲在實行縱了這種計工資制逃度以后運，不僅起使員工順工資水驕平提高所，而且河，達到罪了吸引雜和留住違人才的洽目的。（二）騙激勵工壟資制度獎金制度是企業(yè)對輕員工所創(chuàng)拍造的超額鏈勞動成果妥的貨幣補宣償形式；獎金是一境種補充性叨薪酬形式滅；獎金的她制定程抬序確定獎金總額確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法獎金制度還的主要特廁征較強的芒針對性蒼和靈活坐性；可以彌補鉤基本工資頌的不足；具有明頌顯的激飽勵功能濫；便于實現(xiàn)兩員工貢獻應、收入和疑企業(yè)效益燦三者之間較的有機結(jié)技合；獎金制悠度的構(gòu)減成一個完擺整的獎溉金制度鞋通常包計括獎勵否目標、粉獎金類許別、獎耐勵條件項、獎勵哪范圍、尋獎勵周郊期、獎革勵基金羨等內(nèi)容難。獎勵目只標：企等業(yè)獎金且制度的艱目標通叮常來自互企業(yè)經(jīng)災營管理醫(yī)目標。應例如，尿企業(yè)為兆了開發(fā)膛新產(chǎn)品暮，就會虹設(shè)立相盛應的獎逆勵制度閥來實現(xiàn)粒新產(chǎn)品椅開發(fā)目雹標；獎金類貨別：通千常是依揉據(jù)獎勵淚目標的奶差異而囑劃分的飄。例如評，超產(chǎn)舅獎、創(chuàng)濕新獎；歷單項獎顆、綜合芬獎；獎勵條伶件：指財?shù)玫侥成黜棯劷鸬克仨氞忂_到的找數(shù)量指穩(wěn)標和質(zhì)供量指標蔑。這是會成功實島施獎金訪制度的縱關(guān)鍵。拜如果條誤件不明兵確，就俗可能導墾致獎金聞制度失棚效。其驗結(jié)果，蠅不僅難久以發(fā)揮特激勵作違用，而麻且可能框帶來極匆大的負臭面影響治。獎勵范榴圍：指燃在既定犧的獎勵臺條件下裝，獲得說獎勵的共人員范該圍和獎構(gòu)勵幅度青。具體森而言，脾企業(yè)要躲明確誰串可能獲靈得獎金箏、獲得晌多少獎貼金。在逃此方面橋，最忌吸諱的是調(diào)將獎金酷變成一蹄種福利管，每個咸人都能虹夠得到因。這種梢獎金制帆度就難痕以產(chǎn)生況應有的憂效果。獎勵周期具：指計算姐發(fā)放獎金去的時間段披。企業(yè)確撿定獎勵周疲期時，必或須充分考維慮企業(yè)生睡產(chǎn)、經(jīng)營炒管理的階顧段性和業(yè)分績評價的克階段性。終例如，產(chǎn)漫量獎、質(zhì)蠟量獎可以獻采取月度臂或季度周愁期；效益顧獎、貢獻瘋獎就可以蹦采取年度箏形式。獎勵基金附：指員工皇超額勞動破所產(chǎn)生的谷效益中，足企業(yè)用多暖少來進行歸獎勵。在戒此方面，氣獎金項目棋不同，提鹿取方式和探比例也不論相同。例胃如，效益百獎，獎金剪總額=報象告期利潤慨額X計獎展比例。利潤分享獨制度又稱為勞揉動分紅制綠度，指企朗業(yè)在年終餡時，按照敢預定比例同從利潤總叫額中提取鍋部分作為腫員工分紅酬基金，然建后按照員鞏工業(yè)績狀溫況進行分弄配的激勵亞工資制度易；理論基礎(chǔ)幼：按照生沫產(chǎn)要素進簡行分配；與獎金狼制度具銜有本質(zhì)放差異；獎金制死度雖然梢具有激電勵作用訪，但是宿，本質(zhì)劣上是企夫業(yè)對員致工超額包勞動的般一種補請償，利槽潤分享俱制度卻賽是員工交作為一惹種生產(chǎn)滑要素參懲與企業(yè)嘉利潤分恒配。前誤者計入評成本，濃后者則迅不計入駝成本。利潤分享清制度同獎譜金制度比呆較，還具究有一定的在長期激勵儀效果。它悼可以鼓勵析員工為了趕企業(yè)的長撇期業(yè)績而室努力工作倦。在實踐飼中，利座潤分享更制度可掘以演化校成多種威形式：矮一種是澆企業(yè)直被接拿出銜一部分粥利潤作躍為分紅通基金，喂按照業(yè)果績大小蘆進行分寶配。這午種形式捉適用于嫩企業(yè)的針每位員殲工。另喊一種形御式是企勾業(yè)根據(jù)甜員工所岡占有的坐企業(yè)股趙權(quán)大小歉進行利粱潤分配通。這種鏟形式本維質(zhì)上不拿是一種悄勞動分陸紅，而釋是一種納資本分孕紅。從濱國內(nèi)外霸企業(yè)實般踐看，灰后一種排形式更追為普遍蔥。長期激勵祥工資制度長期激攏勵工資頃制度也然是薪酬棋制度的兩一個組倍成部分護；通常適用賠于企業(yè)經(jīng)陵營者和關(guān)截鍵人才；指企業(yè)獸為了激皆勵經(jīng)營推者和部食分關(guān)鍵辜人才為萌了企業(yè)利長期持棕續(xù)發(fā)展浮而設(shè)置聯(lián)的一種鼻激勵工萍資制度溫；在經(jīng)營鎖權(quán)與所初有權(quán)分奔離的前授提下，絹這種薪朱酬制度休變得越累來越重怖要和普日遍，成聯(lián)為企業(yè)氧長期、嗽持續(xù)發(fā)皇展的關(guān)益鍵之一討。這種激跟勵工資鉆制度的簽理論基船礎(chǔ)在于惠：企業(yè)圓經(jīng)營者到、部分綢關(guān)鍵人短才和企黨業(yè)所有衫者的利宜益目標廳不完全淺相同。撒前兩類幫人員在梳企業(yè)經(jīng)畢營管理史中可能胞追求短商期利益析，而后境者則看碼重企業(yè)壘的長期究發(fā)展和壤資產(chǎn)的山長期增使值。在現(xiàn)代企排業(yè)管理實轎踐中，經(jīng)柿營者年薪蹤蝶制和股權(quán)揀、期權(quán)激體勵制度是在兩種普遍搖使用的長宜期激勵工霉資制度。企業(yè)經(jīng)歐營者年丈薪制度根據(jù)19付94年國壁家勞動部朝、經(jīng)貿(mào)委霸、財政部遠制定的方貌案，經(jīng)營粘者年薪制瞇是指以企誤業(yè)一個生皮產(chǎn)經(jīng)營周燥期，即年多度為單位媽確定企業(yè)順經(jīng)營者的反基本報酬椅，并根據(jù)呀其經(jīng)營成溪果浮動發(fā)頓放風險收嗚入的工資歷制度。年薪制的掉收入構(gòu)成煌為基本工錘資和風險序工資構(gòu)成塑；年薪制天在國外烤早已經(jīng)杜普遍推累行，是狀企業(yè)經(jīng)怠營者的泰基本工皆資制度漲；我國由夫于傳統(tǒng)沫分配制趨度的限炒制，知嘴道19予93年情才開始牙探索實勺施年薪的制的問呀題。目肚前雖然鞋在各地尿的一些緩企業(yè)中裝開始推圾行，但聚是，出貸于多個嫁方面的墳原因，嶼效果并租不理想裳。年薪制姓舉例深圳市國湯有企業(yè)經(jīng)習營者實行痰年薪制第一章鼓總則；第二章霜年薪的構(gòu)柱成及核定狐辦法；第三章凳年薪財?shù)闹Ц督?；第四章俱年薪礎(chǔ)的管理愿；第五章或附則深圳市慢國有企脅業(yè)經(jīng)營買者年薪困制實施怒辦法200父3年起本深圳市興國有企屈業(yè)經(jīng)營您者年薪柿的收入療由基本神年薪、扛績效年但薪和獎烏勵年薪議構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)這營者年雀薪的收品入為稅拜前收入竟。其基她本年薪四是指企斯業(yè)經(jīng)營科者基本題收入，紋共三檔踏：一類門企業(yè)經(jīng)稍營者基狗本年薪飲為12揪萬，二賓類企業(yè)派為10葬.8萬瓣，三類蜓企業(yè)為予9.6橡萬。企業(yè)經(jīng)營津者基本年勤薪列入企書業(yè)成本，賞由企業(yè)按始月以現(xiàn)金途支付。如果企扯業(yè)當年邀經(jīng)營優(yōu)求良，將嫌可拿到造48萬般獎勵年巴薪，由宿此深圳親市國有浪企業(yè)經(jīng)疏營者年槐薪的收佳入可達蘭到60儉萬以上極。廣州外企中薪酬調(diào)查紀結(jié)果（20網(wǎng)02-域200浙3年度古）職位公最小值更最大梅值闖平均值總經(jīng)理陪17獻8,6箱29脖1索,15毀6,4年98字476塑,46江3副總經(jīng)理名1舍87,9爬51回1圓,046律,420棗413,雀462銷售經(jīng)理至71,0訪80乒68撫3,56剩6吵31伴2,60等9人力資個源總監(jiān)它11張3,2樓02然62仰0,9啟83踐21紅2,5翠82財務總監(jiān)厚81,脊069著36餅2,27映1劈燕23愧8,73捐7制造總監(jiān)丈36,列327奴32朋5,09奇5導14顛6,27圾1技術(shù)開發(fā)泛總監(jiān)鋸4啞2,19件2孕288,佳019治179,迎45865.4喬%的外企些有定期調(diào)射薪制度，劫比上一年威度多出9知.1個百瞇分點，其友中93.6帆%的外企決每年調(diào)整惕一次。廣女州外企2墳002-浮2003談年的平均億調(diào)薪幅度猜為6.1筐%。在突福利方薄面，員遺工除了苦政府規(guī)桑定的休盾假外，能有薪探糞親假可詠休18緩-31天阻，大多柳數(shù)外企認都為員槐工提供裹了工作定餐、住橫房津貼濱等。7敬8.8移%的企混業(yè)建立了住志房公積金全解決員工單住房。外謊企采取的溝措施依此符為：加薪替、重用、重寨點發(fā)展壓、提出眨晉升的孫機會等塵等。廣州外企勺薪酬調(diào)查揪結(jié)果（200揭2-20俱03年度男）培訓費每里人每年近先9000攔元。在培訓技費的投夕入上，總93哥.5%頂?shù)耐馄蠛忝磕甑膫ヅ嘤栙M澇占銷售翻收入的卵比例在宵5%以豆內(nèi)。其埋中內(nèi)訓謠預算每肅人每年短平均為敞789辯6元，勤外訓預捏算為1裝026芬元/年勤。在獎金方竭面，8遇0.6%腸的公司都盾實行年底貍雙薪，堡87.5庭%的公司卡發(fā)放銷售奶獎，3畜7.5%跟的公司銷測售獎每年磁發(fā)放一次消，31.犧3%的企層業(yè)每一季摟度發(fā)放一哲次，6榜2.5%亦的公司每贈月發(fā)放一磚次。上市公稍司高層紀管理人魄員薪酬譜狀況（最高年啊薪前20邀位）排名壺公司蔥名稱貝地區(qū)撓行業(yè)肯年薪（萬元）科龍電狀器董廣東題制庸造貨7躺50.此00福躍玻璃慶福建經(jīng)制造室127.噴11用友軟件鐮北京爪信息技揮術(shù)當123.來33青島雙星貧山東樹制造個100.虜00魯泰A矛山東炎制造蠶10臣0.0態(tài)0大連創(chuàng)業(yè)揀遼寧成制造桿100.局00中國國貿(mào)咬北京剩社會服務猾93.閃00小天鵝A舌江蘇課制造籃8陰6.00浙江廣家廈商浙江吹建筑慈75.年00新興鑄默管蓮河北舅制造范70.嗎00青旅控股滑北京足綜抄合通61.給00中集集團羅廣東冷制搏造雜60.礙00創(chuàng)智科技椅廣東險信姐息技術(shù)嘴60.0故0大江股歡份坊上藝海弓制造址58.奸33中興通訊姑廣東應信藍息技術(shù)制56.1敗6粵美的A忠廣東繼制造板55夠.00北方股光份穿內(nèi)攀蒙古脹制造緒55.剛00南天信冊息堅云苗南黑信息乓技術(shù)赴55艱.00深萬科紙A祖廣東胃房詳?shù)禺a(chǎn)聽52毛.50華工科技原湖縮慧北解制須造虹51.長75上市公仰司高層妄管理人俱員薪酬她狀況（最高年衡薪排行最記后10名吸）排名姨公司哲名稱陜地區(qū)購年薪（稈萬元）濟南百貨狗山抽東目0奴.8山大華特穩(wěn)山問東獨0遍.92燈塔油睡漆拔天劫津最1.0黨0春都A輔河南必1.畢00寧城老專窖疫內(nèi)燥蒙古粘1.0值0丹東化纖猶遼淚寧論1博.04白唇鹿激青淺海從1.0堡9湖北車橋森湖株北調(diào)1.診10長江控宣股辟四鹿川河1.2左3潛江制穩(wěn)藥販湖剝北棍1.2副5（20蝦02年描，樣因本11集16家再）獨立董集事薪酬斧排行前名20名排名延公司腹名稱蜂地區(qū)蜻年薪（萬元沫）創(chuàng)業(yè)環(huán)索保筑天津吼2匙6.5斤0寶鋼股唱份丈上海協(xié)2省0.0禮0深高速末廣東修1劑2.2山7海王生版物紫廣東蓬1謹0.0詞0廣州藥業(yè)苗廣東吧9.5態(tài)2中集集團馳廣東眨8呀.00清華同方弦北京翁8柏.00海南航睡空箏海南彩8.厭00華紡股份撓山東椅8蛛.00兗州煤業(yè)北山東找7撲.00廣船國際摧廣東椒6則.54深圳方等大欣廣東位6.細00鹽田港象廣邀東敲6.膛00正虹飼料閣湖南姥6桂.00凱迪電力使湖北久6腫.00蓮花味敞精熟河南闊6.開00榮華實業(yè)哥甘肅崗6摟.00太太藥茶業(yè)擦廣東灑6.妻00新安股些份妙浙江匹6.針00華聯(lián)超渾市糾上海功6.脾00（樣本跌：13命7家）期權(quán)、激股權(quán)激項勵工資點制度指企業(yè)搶給予經(jīng)步理人未起來以一絲式定價格醋購買公怠司股票肥的選擇墨權(quán)。在美國型企業(yè)中網(wǎng)，期權(quán)瞞制度已冬經(jīng)成為啊企業(yè)經(jīng)嗚理人員場的常用作方式。市中國不清少企業(yè)配也在試屯行這種慈長期激侵勵制度活。企業(yè)之所烏以要設(shè)計芬這種激勵標制度來激頑勵和約束食經(jīng)理人員辦的行為，磁原因在于答所有者的列利益和經(jīng)諷營者的利開益不完全我一致。作艱為委托方羅，所有者疾為了監(jiān)督伐代理人的擴行為，必僵須付出相柴應的成本才。期權(quán)激欣勵制度所杜給予經(jīng)營邁者的獎勵稼，實際上潑是所有者勞監(jiān)督經(jīng)營輸者行為的善一種成本旋。從另一寧個角度看組，企業(yè)經(jīng)障營者在企瘦業(yè)發(fā)展過謹程中，投潔入的是其撞人力資本屠。這種資畢本與其主采體是不可熟分離的。鎮(zhèn)如果要素顯參與分配焰，那么，兼經(jīng)營者也撒應該參與煎企業(yè)利潤壓分配。期溫權(quán)制度實柿際上是經(jīng)還營者參與污企業(yè)利潤縫分配的一殖種形式。在推行銷期權(quán)制辯度過程蘇中，關(guān)醉鍵問題愛在于如孫下兩個望方面：揮首先，賭期權(quán)制采度適用惕對象。普雖然這訴種制度鄭主要適憲用于企絞業(yè)經(jīng)營岸者，但揮是，從缸目前發(fā)索達國家噸實踐看詢，已經(jīng)渡擴大到消企業(yè)其凡他關(guān)鍵摟人才，鳴有的企宴業(yè)甚至熔擴展到懲全體員贈工；其杏次，是落行權(quán)價曬格和數(shù)曲量。如本何合理絕地計算你行權(quán)價搬格和數(shù)嬌量是實負施期權(quán)忘制度的犬關(guān)鍵。期權(quán)制睬度在美屆國已經(jīng)棟得到倡普遍使爹用。在食《財富政》雜志躬所列出砍500捏家工業(yè)撓企業(yè)中摘，89偉%的企濕業(yè)采用扣這種制侄度來激跌勵經(jīng)營鳳者。中肯國從1小997論年開始緒，相繼宴有企業(yè)繭試行這口種激勵憂制度，史目前適外用這種盯激勵工訓資制度擾的企業(yè)系越來越寒多。但抖是，從嗽中國企盼業(yè)實踐哪看，許突多問題殼還沒有寬解決。育例如，謎經(jīng)營者忌到底是營誰？激項勵所需耗的股票紋又從何級處來？上市公司眾董事長持伯股排名前材20位排名料公司傻名稱思地點勒董事長靠持股伐數(shù)（股纖）年駛末股價覽（元）窄董懼事長持恨股市值族（元）東方集伶團堪黑龍朗江次張抓宏偉店2,8贊13,贊899籃7.7面7遭2做1,8奧63,區(qū)995蠶.23寧波韻升愈浙江滅竺韻徳灣89疏1,00功0素24耽.27掘21,著624,牲570.耽00浙江廣廈隆浙江辦樓忠?；?,43蘿7,34喝5把9.72痕13,滴970,狀993.示40萬向錢潮木浙江隊魯冠球鑄679,心031擋10.5除8寇7,18偶4,14沒7.98粵美的A沾廣東盞何亨敲鍵意559舅,859訪10.觀12頑5,6羽65,7廣73.0親8東方電子殘山東土隋元柏俱739,叨200倍6.船04側(cè)4,46史4,76房誠8.00浙江東宿方砌浙江運劉寧生捧2音00,跨448恥21昌.12暢4,冤233浪,46顫1.7鳥6雅戈爾搭浙江科李如成卸3必73,斥152常11董.14介4,巨156駐,91撿3.2折8魯北化工槍山東暢馮久田刪309,附777絨13.1擾5怎4泳,073床,567耕.55農(nóng)產(chǎn)品語廣裂東彎林家宏懂3賞08,2珍83尖1讓3.16鄉(xiāng)豐4,洲057,寬004.臟28梅雁股份侍廣東雨楊欽歡蜘717,睜183志4.縣81買3,44過9,65裝0.23東軟股份金遼寧升劉積仁讓156,隱130丙21.3疤4悅3騙,331扣,814敘.20遼寧成大括遼寧媽尚書志舅222,載300括14.5易8威3澇,241寫,134耗.00永鼎光紛纜士江蘇啞顧云奎我2客00,壤000斧12恩.62扁2,掌524鑼,00智0.0繞0深科技戴A東廣東毫王雜之彩214用,20濟7宗1魔1.7牲4湯2睛,51喪4,7絮90.揭18飛亞達A憶廣東賠李志動正固124川,416單17.壞83需2,21挽8,33淺7.28中大股份玻浙江較陳繼達廚190,鞏125訴10.0胸0搜1咱,901森,250向.00深萬科A值廣東敵王飼石產(chǎn)139金,559盜13.3旅5皮1油,863賤,112抓.65廣州控抱股膊廣東邀楊丹地府112余,32娃0姐15哈.31銹1,表719族,61共9.2介0亞泰集團晃吉林趨宋尚龍筑232惜,402宴7.錦16墊1,66慨3,99碌8.32上市公司秩總經(jīng)理持灑股排名前勻20位排名潤公些司名稱和地她點鴉總策經(jīng)理煉持股箱數(shù)（股）娛年末股限價（元）叨總經(jīng)論理持股市喚值（元逝）東方集柏團癢黑龍瞞江無安連英碰1,7乳07,逃797史7渣.77伸13燒,26葬9,5峰82.額69深科技A資廣東繡譚志躲文舟714遼,025慚1足1.7孫4帆8,3等82,6釘53.5膠0浙江東方盲浙江衰吳建華嶺190,摔426坡21.1券2田4噸,021酒,797玻.12遼寧成皺大擁遼寧級張德仲歐1朵77,蹄840挑14雅.58平2,除592扭,90草7.2燈0寧波富達莖浙江棄徐來根底211,拋954銷11.6焦4屋2顏,467孕,144振.56清華同舟方君北京煉陸致成兄1紹03,盼623倘20斬.17多2,項090輕,07沒5.9艇1中集集團修廣東河麥伯良異78拳,078犬26.哄66胸2,08糊1,55鑄9.48三木集何團躍福建剝陳維輝借1督64,悼454梯12翠.60歷2,覆072局,12勉0.4槐0海欣股揭份貧上海止袁永林爪1兩13,裹514或16頂.85筐1,礦912腸,71擾0.9炒0中興通消訊剪廣東填侯為貴放72賤,00葡0牢2擴3.4耕6贏1浩,68優(yōu)9,1究20.德00深國商庫廣東匪宋勝軍撿17州2,80豪0看9.1塊2結(jié)1波,575脹,936腦.00新疆屯河娃新疆察張國生63鍛9,60動0堤2過1.71圖1,川388,敲571.股60春暉股份靜廣東察吳晌軍繪14緊4,00諸0三9.0和7糧1窯,306童,080典.00廣州控爬股個廣東金劉海濤涂78,藝200騰1栽5.3牧1煌1筍,19間7,2仿42.住00東方電僚子顫山東緒丁振華垃1色84,路019乏6.0都4援1充,11使1,4阻74.侄76江蘇吳新江伴江蘇謠姚建林悄68籮,40荷0蠟1卻6.0貧2鳥1鼻,09披5,7荒68.似00上海金陵胸上海除徐偉梧級130,現(xiàn)127共7.強24疊9泄42,1戲19.4煌8山東黑介豹巷山東潔孫顯友避1免17,筋000門7.8戶9岸9查23,監(jiān)130如.00九發(fā)股份鼻山東擴王洪清問49漿,920盯17.倚45屯8乎71,1廟04.0樸0ST厘康達爾窩廣爛東忙歐錫釗仆141噸,58供8民6.0堡9準8申62,書270佳.92信雅達欄公司給雨予13釘名員工進股權(quán)獎昌勵2002藏年11月給在上海掛繳牌的浙江亮省首家上王市民營軟撞件企業(yè)創(chuàng)挎始人郭華愈強（占該縣公司95驢%的股權(quán)糠）將自己量持有的股償權(quán)幾乎贈刪送般地轉(zhuǎn)仿讓給公司腫13名核屋心層員工濕的高層管寺理人員和辦科技骨干皮人員。在膀上市的當漏天，以每荷股一元轉(zhuǎn)陷讓的股權(quán)陷，其市價爪為25.宴40元。頸以此計算務，13丑名核心層遷員工的股易權(quán)價值最攏高的為1迎.6億元麗，最低的秀也達到1腐024萬顧元。這是人力宴資本與價驚值資本的鑒互動。企碌業(yè)確立優(yōu)摔秀核心層坐人力資本磨團隊，人宮力資本能洪力的釋放毛促使企業(yè)錫實物資本巨與價值資罰本的增值捆，同時核矛心層人力棉資本團隊很全體成員漲集體增值購，企業(yè)獲疑取更優(yōu)的禮經(jīng)營績效糧，實物資軋本與價值撕資本更大竿幅度的增究值，這是椒一個企業(yè)移良性循環(huán)黃的流程圖飲。（三）員鮮工津貼制茅度員工津燈貼制度指企業(yè)旺對在特嫩殊勞動食條件下情工作的僚員工所偉付出的樣額外勞港動、費平用支付繭及所受挖到的健奶康損害還而給予芒的特殊卻補助。津貼項目達可以大致扭劃分為勞現(xiàn)動津貼和翠生活津貼露兩種類型閥。雖然津榴貼也是叛員工薪蜜酬制度羨的組成晨部分，學但是，幅它只適余用于企效業(yè)部分炭員工，晝并非每沒個員工犧都可以護享受的鋸一種補者償形式晌；勞動津貼致一般只適梯用于一些震在非正常況工作時間松、地點或分者環(huán)境下員工作的人育。例如，屆夜班津貼巾、地下作疲業(yè)津貼、奶有害崗位峰津貼等；生活津貼主一般是企匹業(yè)保障員借工實際工失資收入水豬平而設(shè)立謙的津貼項算目。例如混，外勤工施作津貼、棒出國人員衣津貼等；在有的企灰業(yè)的報酬機制度中，它雖然沒有逃明確的津鋸貼項目，跌但是，在核工資制度群中，已經(jīng)棕考慮了這些一因素。（四）員秘工福利制尋度員工福淚利制度指企業(yè)染為了滿爽足勞動怒者的正畢常生活粥需要，凱在工資避收入外懂，向員辮工本人懇或家屬鈴提供的皮貨幣、黨實物及份服務的顯制度、佛規(guī)定總簽和。員工福利緣瑞是一種補全充性報酬覽，一般不把是以貨幣控形式直接鳴支付，而需是以實物現(xiàn)或服務形估式兌現(xiàn)。福利制崇度是企殃業(yè)薪酬閣制度的用重要組選成部分絹。福利制豬度具有猴補償性頸、均等系性、集蠢體性等存特征。福利有躍廣義和撞狹義之掘分。廣義的員是工福利包芹括三個層型次：政府提供窯的文化、池教育、衛(wèi)紹生、社會臣保障等公弄共福利和刪公共服務企業(yè)興飼辦的集腦體福利企業(yè)為員憶工個人及冬其家庭提鞠供的實物杯和服務等慢福利狹義的福冶利又稱職絕業(yè)福利或迫者勞動福列利，是企沙業(yè)為滿足勤勞動者的電生活需要指，在工資盾收入外，蛛向員工本著人及其家膚屬提供的定貨幣、實何物及一些屆服務。一般而升言，無論杜在發(fā)達市球場經(jīng)濟國敞家，還是惕在發(fā)展中繁國家，福夠利制度都共是企業(yè)薪蝦酬制度的雷重要組成演部分，是孤工資收入奸的一種補嗓充形式。聲差別在于灑，國家不確同、企業(yè)續(xù)不同，福潛利制度的荷構(gòu)成也不證相同。例焰如，在傳吧統(tǒng)的國有悄企業(yè)中，房誠員工就享榨受有住房浸福利，但噸在發(fā)達國躬家的企業(yè)壺中，就沒優(yōu)有這一福斃利項目。福利和獎訂勵不同。農(nóng)福利項目控通常是人類人都有資培格享受。福利的施作用為員工提任供安全保危障吸引優(yōu)寨秀人才降低員工約流失率提高員爺工績效節(jié)約成債本進行福利桐計劃應考嶄慮的問題滅：提供什么向誰提供選擇余地福利成據(jù)本的承聞?chuàng)鷮ο笃髽I(yè)福利予管理的步霞驟：目標設(shè)置成本核算福利調(diào)查駁與溝通福利實施員工福利吸的構(gòu)成經(jīng)濟性償福利貨幣性福賀利住房性?？謇嬍承詮透＠逃嘤I性福利醫(yī)療保權(quán)健性福篩利帶薪假陽日文化旅菌游性福囑利非經(jīng)濟性置福利服務性福家利保護性飾福利榮譽性福琴利福利項廳目福利項目方大致可以役劃分為集止體福利和依個人福利目兩種類型化。集體福利老項目大致港有：住房昆公積金、謠員工食堂碌、免費工屢作餐、班凳車、年度者體檢、文紹化娛樂衛(wèi)炕生設(shè)施、澇帶薪休假依、旅游等三。個人福利霉項目大致胸有：探親名假期、交則通補貼、夜困難補助墻、婚喪假搖期等。不同企業(yè)鐮具有不同方的福利項件目。彈性福利羊制彈性福緒利制又押稱為“砍自助餐醫(yī)式”福緞利，即繭員工可奔以從企屯業(yè)提供頓的一份婚列有各扔種福利右項目的口菜單中角自由選污擇所需簡要的福異利?！耙粩堊嘧印毙津叧旮＠z計劃薪酬和福飼利管理工信作成為一本個有機的菜組成部分寶。兩種手逃段互相配洲合，共同駁圍繞企業(yè)柄目標運轉(zhuǎn)譯。例如：對棒適合貨幣累薪酬的企貪業(yè)營銷人循員等，就柱采用貨幣亡方式支付否；反之，挺對辦公室女內(nèi)勤職員爭等就采用騙非貨幣的扒方式支付逝。員工福利備基金指企業(yè)依帝法籌集的膨、專門員新工福利支培出的資金陸，是企業(yè)宰實施員工訂福利制度鍛的基礎(chǔ)。我國企業(yè)箭一般按照聽規(guī)定從企違業(yè)收入中續(xù)提取部分孩作為員工虜福利基金星。有的單損位也興辦梯一些服務吸項目來增遣加員工福憐利基金的罷數(shù)量。主要來源?。喊捶蓙y規(guī)定從企形業(yè)資產(chǎn)和倒收入中提倦取、企業(yè)搞自籌、向故員工征收鐵。國家有睬專門法招律法規(guī)尤保護員蠢工福利轉(zhuǎn)基金。在我國立餡法中，對納員工福利是基金的保任護規(guī)定有黃：任何部凝門不得沒陸收員工福裕利基金；員工福灘利基金握有優(yōu)先坐受償權(quán)胃，企業(yè)水宣告破河產(chǎn)時，剪尚未依煉法提取橋員工福幫利基金橫的，應駐該優(yōu)先枝足額提濟??；不響提取或尾少提取點員工福瞞利基金克的企業(yè)游將受到酸行政和汽經(jīng)濟處削罰，侵維占或貪包污福利滋基金的拿，從重祥追究其鞏法律責林任。最普遍的擔高管福利公司汽車退休金計娘劃免費體檢俱樂部久會員資賴格移動電攏話個人財趁務咨詢保險停車費支周付帶薪休假社會保障替制度按照國黎際勞工木局的定逃義，社明會保障圍是社會允通過一平系列公脖共措施含向其成射員提供籃的用以羨抵御疾巧病、生邊育、工帆傷、失第業(yè)、年天老、死漠亡而喪弓失收入禾或收入晚銳減引湊起的經(jīng)株濟和社爭會災難滔的保護餅措施、蓮保險以鋼及補貼惑。社會保擦障制度從從廣義編看是福洞利制度攻的組成昨部分。社會保請障應包乏括三個猶基本要紡素具有經(jīng)偵濟福利帽性，即許從直接睬的經(jīng)濟書利益關(guān)及系來看蕉，受益怕者的所崇得一定見大于支福出。屬于社幼會化行襲為，即臘由官方運機構(gòu)或滔社會中檢間團體培來承擔倚組織實囑施任務師，而非賄供給者另與受益績方的直出接對應明行為。是以保障偶和改善國折民生活為觸根本目標鑰，包括經(jīng)流濟保障和趣服務保障繭等。中國社會褲保障體系朵構(gòu)成災民、殘犯疾人、貧揀困戶養(yǎng)老保險腐、失業(yè)保岔險、工傷保險、醫(yī)摘療保險、怪死亡保險剖、生育保阻險公共設(shè)態(tài)施、居使民住房嫩、財政泛補貼、生活只補貼、集強體福利退伍軍張人安置煤、軍人編家屬優(yōu)屆待、烈屬撫社會救濟社會保險社會福梢利社會優(yōu)皆撫軍人及家天屬全體居驗民工資勞好動者社會貧銅困者社會保障體系三險一金茶”(基本掛養(yǎng)老保險板費、基本風醫(yī)療保險鳥費、失業(yè)耍保險費和吧住房公積趨金)按照劉國家規(guī)定次，“三險渡一金”由效用人單位庫和個人共光同支付，致定期上繳橫，存入以株個人身份立開設(shè)的保宰險賬戶或擾公積金賬優(yōu)戶，由相假關(guān)社會職隆能部門統(tǒng)米一管理。1、養(yǎng)涂老保險宋：個人搜繳費至幻玉法定正融常退休題年齡。餅2、醫(yī)于療保險劈燕：個人逐生病時照，由基唱本醫(yī)療耳保險統(tǒng)科籌基金套和個人卸帳戶共妨同費用交。超過帝基本醫(yī)機療保險啄統(tǒng)籌基梳金起付伏標準，驚按照比行例應當純由個人莖負擔的矩醫(yī)療費抹用。個脖人帳戶衛(wèi)不足支著付部分強由本人捆自付。員3、失倆業(yè)保險目：按照福規(guī)定參窄加失業(yè)射保險，寒所在單務位和本宅人已按巴規(guī)定履衰行繳費舊義務滿廉1年的值；非因啦本人意舞愿中斷鑄就業(yè)的魚；已辦黑理失業(yè)哪登記，刊并有求稅職要求許的，可檔領(lǐng)取失下業(yè)保險杰。跟4、俱住房公乳積金：皂個人購袖買、建術(shù)造、翻拖建、大拖修自住久住房；爛離休、通退休的發(fā)，完全斃喪失勞度動能力雄，并與闊單位終業(yè)止勞動攪關(guān)系的鉤；戶口儉遷出所否在的市廣、縣或傘者出境努定居的陰；償還棗購、貸逝款本息吼的；房訂租超出柳家庭工袖資收入工的規(guī)定壓比例的多可以提擴取住房恩公積金嘆。員工住淘房公積埋金的繳攀費1.恢員鳥工住房腹公積金辰的月繳喬存額為哥本人上兆一年度筒月平均愧工資乘局以員工網(wǎng)住房公炕積金繳驚存比例零。2．單位透為員工繳槐存的住房腎公積金的距月繳存額烤為員工本幻玉人上一年僻度月平均需工資乘以嗎單位住房爪公積金繳茄存比例。3．新參球加工作的踩員工從參旱加工作的間第二個月輪開始繳存添住房公積定金，月繳由存額為員副工本人當粉月工資乘共以員工住貸房公積金臣繳存比例鐵。4．單重位新調(diào)師入的員佛工從調(diào)尺入單位摔發(fā)放工族資之日很起繳存委住房公嗽積金，敞月繳存既額為員質(zhì)工本人繞當月工蜻資乘以紙員工住預房公積逗金繳存賢比例。5．員工緣瑞和單位住啞房公積金黨的繳存比典例均不得捆低于員工率上一年度琴月平均工掉資的百分格之五；有艷條件的城漿市，可以海適當提高藥繳存比例餃。具體繳悅存比例由憂住房委員雄會擬定，柱經(jīng)本級人盈民政府審似核后，報琴省、自治峰區(qū)、直轄堅市人民政違府批準。6．員賊工個人叨繳存的射住房公孫積金，撿由所在貪單位每捕月從其辯工資中娃代扣代蝕繳。7．單挺位應當蒙于每月面發(fā)放員添工工資痛之日起催5日內(nèi)拾將單位貍繳存的顏和為員陡工代繳級的住房淺公積金景匯繳到浙登記公甘積金專暑戶內(nèi)，毀由受委琴托銀行活計入員盡工住房叨公積金繪賬戶。8．單位俊應當按時盟、足額繳速存住房公饅積金，不獸得逾期繳普存或者少宋繳。9．對繳疊存住房公否積金確有很困難的單加位，經(jīng)本馬單位員工加代表大會伯或者工會補討論通過秒，并經(jīng)住阻房公積金撫管理中心趕審核，報汪住房委員投會批準后菜，可以降鮮低繳存比胖例或者緩努繳；待單叨位經(jīng)濟效慌益好轉(zhuǎn)后既，再提高扣繳存比例土或者補繳獎、緩繳。10．住渠房公積金咬自存人員近工住房公館積金賬戶甲之日起按巡壽照國家規(guī)張定的利率史計息。11．濃住房公殃積金管泥理中心晚應當為喉繳存住犯房公積舉金的員錄工發(fā)放手繳存住飽房公積牌金的有盒效憑證鈴。各類保陣險金的價計算例：市養(yǎng)渾老保險的霸企業(yè)繳費廣率為11敘%，個人權(quán)為3%；測醫(yī)療保險的企業(yè)繳賠費率為1投8%，個雖人則為2互%；失業(yè)坑保險的企譯業(yè)繳費率為1.研5%，單個人0豈.5%圾。某企待業(yè)有員嶺工10顛名，工祥資如表籃：工資（元）5000300020001000人數(shù)13421、企債業(yè)每月童三項保蹲險共繳枝多少費腫？2、員豪工個人津每月應予繳多少壤費？答：企慕業(yè)的工斯資總額返=50攤00×急1+3辨000叢×3+劈燕200凱0×4畜+10針00×六2=2品400姜0企業(yè)三項掛保險共繳俘=240倒00（1枝1%+1逢8%+1璃.5%）員工個人水繳費：5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計27516511055累積工齡失業(yè)者年齡頭12個月每月的保險費(元)第二個月起每月的保險費(元)1年至10年以下35歲以下29728035歲及以上32428010年至15年以下35歲以下35歲及以上35128115年至20年以下40歲以下40歲及以上37830320年至25年以下45歲以下45及以上40532425年至30年以下50歲以下50及以上43234630年或30年以上所有上海市2資003年拍失業(yè)保險青費江蘇企按業(yè)最低誦工資標雁準江蘇省己勞動和跨社會保懷障廳發(fā)著文，從夏200躲3年7患月1日左起企業(yè)枯最低工寨資標準殊為：一類：4評80元/授月（南京遷市：19景95:2蹦10元,境199效6:24艘0，19精97:2傭80，1帳998:離280,橡199蒙9:32烤0,2擊000:先390,究200情1:43晶0，20皺03:4來80）二類：屈410迷元/月你（原3挨70元者/月）三類：3滋40元/悉月（原3往20元/憑月）四類：2爺90元/丙月（原2膊70元/唯月）二、薪酬姨體系的規(guī)煮劃員工薪災酬規(guī)劃率的意義膠及制定神原則員工薪酬牧規(guī)劃的內(nèi)絹容與流程薪酬規(guī)像劃的含窩義薪酬規(guī)劃鄙是一個企這業(yè)或組織延根據(jù)其內(nèi)撈外部環(huán)境皇，結(jié)合企踩業(yè)或組織紐奉的發(fā)展需懂要，為了崗有效的激淚勵員工的趕工作積極丙性和創(chuàng)造輝性、確保問企業(yè)或組盤織的目標捧能夠得以秒實現(xiàn)，運籌用科學的哲規(guī)劃方法掀對企業(yè)或岸組織的薪或酬系統(tǒng)進庭行綜合計鬼劃、系統(tǒng)籌安排的過爺程。適應外溜部環(huán)境基變化，謊增強企貸業(yè)凝聚肅力保證內(nèi)部繳公平及分愁配的計劃鼻性加強企業(yè)福人力資源澆成本控制與企業(yè)外漢部環(huán)境的平衡與企業(yè)內(nèi)俯部其他資源系樓統(tǒng)各子腔系統(tǒng)的平慚衡與人力資伐源內(nèi)部其他子葬系統(tǒng)的平衡薪酬規(guī)銅劃的意緊義薪酬規(guī)謊劃的制罵定原則“三P”橡原則職位薪勞酬(P違osi墨tio休n)：庸根據(jù)某移一職位演的重要章性、風饞險性及僑有關(guān)勞矩動力市基場的供蜜求狀況努等來確體定的薪凝酬?？冃匠戢F(Per洲form節(jié)ance粗)：根據(jù)赤員工的工毀作成果和搞工作貢獻庸來確定的端薪酬，其折依據(jù)是對懇員工進行朱的績效評斷估。個人薪酬緒(Per單son)選：根據(jù)員妖工個人的叛具體情況拍而支付的乳不同的薪誓酬。薪酬體叫系規(guī)劃總體規(guī)導劃分類規(guī)陵劃工資計淘劃獎金計錘劃福利計絕劃薪酬規(guī)姨劃的內(nèi)景容薪酬體順系總規(guī)鑰劃總規(guī)劃目標步驟預算政策總體績效華提高、人鏈員穩(wěn)定、員工滿裳意度與益社會聲滴譽比較椅好，公平程度字、士氣水賠平等提高總體步驟提高、嚴減少、客平衡、穩(wěn)定、改跳革等薪酬管理芹基本舉措總預算工資計各劃目標預算步驟政策總額控制戚、工效掛話鉤、有效激芹勵、提餅高凝聚圣力政策出酒臺日期實施效果違評估調(diào)整日好期調(diào)整、冰定級、傾斜增減工苦資額福利計劃政策預算步驟目標福利標準、對象及實施方法，優(yōu)先安排原則如每年安排旅游或休假等凝聚力提高獎金來源及使用金額員工薪酬揭規(guī)劃的步惜驟外部環(huán)境掃描與預測確定總體政策目標研究可能的變動因素制定可選擇的方案根據(jù)總目標評價各種方案選擇最佳方案、編制總體規(guī)劃編制分類計劃編制預算使計劃數(shù)字化、細化規(guī)劃實施及反饋規(guī)劃的調(diào)整控制薪酬體系的調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整工齡調(diào)整特殊調(diào)整獎勵性調(diào)整四、薪酬槽的制定方碑法薪酬制語定的基棋本流程檢討薪酬政策編制崗位說明書確定薪酬管理政策崗位等級評價工資市場調(diào)查建立工資等級結(jié)構(gòu)進行工資預算編制薪酬管理手冊第一步狠：檢討皆薪酬政籮策在企業(yè)成擇立之初，豬企業(yè)通常絞沒有完整貞的薪酬規(guī)廟劃。員工池的工資一群般由創(chuàng)業(yè)班者親自決繳定；在企業(yè)規(guī)螺模擴大并乎開始進入待成長期后塘，企業(yè)創(chuàng)盼業(yè)者就會餅讓專業(yè)人洗員進行薪逢酬管理。閥設(shè)計系統(tǒng)譽的薪酬制修度就勢在鑄必行。要設(shè)計薪悠酬方案，陪就必須首長先收集正抽在實施的吉薪酬政策禮、措施并宇進行分析影。薪酬政病策調(diào)查恐問卷說明：為份了了解公碰司薪酬結(jié)鵲構(gòu)及實施嚴的總體情床況，特請名公司負責嗎人事行政雁管理工作島的總經(jīng)理痕或總經(jīng)理澡助理或人煌力資源部萌經(jīng)理填寫精此調(diào)查問扎卷。請簡要說豆明公司的奮使命或宗刮旨：請繪制公辣司組織結(jié)莊構(gòu)圖（如蔥果已經(jīng)有浸成文資料飽，可以忽拒略）請根據(jù)科組織結(jié)歸構(gòu)圖列配舉公司控崗位名喊稱：請簡要猶說明公食司的基退本薪酬音政策：請簡要描霞述公司薪匆酬制度的攀決策過程替；請描述公萬司現(xiàn)行激封勵措施：請說明公細司薪酬增擺加的主要碑依據(jù)：公司是植否定期卸進行薪蹄酬制度賤評價？城如果是民，評價性期限是桐什么？公司是否宮有規(guī)范的炒績效評價朗制度？公司哪個聚部門和崗塌位負責進講行績效評牽價？公司何時鞏進行績效蟲評價？請描述公課司績效評質(zhì)價的基本追程序：公司是猴否將績劣效評價錄結(jié)果與裝薪酬增許減結(jié)合捧起來？健并請簡止要描述膝結(jié)合的污過程：公司是否誓有臨時工躬？對臨時吐工是否有聚單獨的薪壟酬制度？公司是菠否有工貍資預算科？如果瞞有，請擁說明工界資預算濤的編制糞過程和杰審批程逆序：公司是否餓向員工傳欠