員工內(nèi)部招募的基本程序

第六章人員吸收—員工招聘概念：是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。一、員工招聘的概念及意義意義：1.保證企業(yè)必需的高質(zhì)量人力資源

2.輸入新生力量，彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足

3.注入新的管理思想，增加新的活力

4.了解員工的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)，便于整合

5.擴(kuò)大企業(yè)的知名度

6.有利于勞動(dòng)力的合理流動(dòng)二、員工招聘的基本程序

招聘的基本程序如下：......員工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)生（人力需求）HR部門實(shí)施招聘組織內(nèi)部發(fā)布招聘信息廣告上崗任用錄用人員培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行考核HR部門匯同用人部門面試......招聘的內(nèi)容招聘內(nèi)容一般分為：招募、選拔、錄用、評(píng)估等內(nèi)容。1.招募（獲取候選人）：是企業(yè)為了吸引更多的候選人前來(lái)應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動(dòng)。主要包括招聘計(jì)劃的制定與審批

招聘信息的發(fā)布

應(yīng)聘者提出申請(qǐng)2.選拔：是企業(yè)從“人—事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)某一職位。它包括：資格審查、初選、面試、考試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)。3.錄用：涉及員工的初始安置、試用、正式錄用。4.評(píng)估：對(duì)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估

員工的招聘必須在兩個(gè)前提下進(jìn)行：人力資源規(guī)劃和工作描述。......招募的目的與作用

人力資源招募可以被界定為：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動(dòng)。所以，人力資源招募實(shí)際上在人力資源規(guī)劃和實(shí)際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。招募活動(dòng)的設(shè)計(jì)會(huì)影響到：第一，申請(qǐng)空缺職位的人數(shù)；第二，申請(qǐng)這些職位的人員的類型；第三，這些申請(qǐng)某職位的人實(shí)際上獲得該職位的可能性大小。

招募的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，也不在于在所有的合格應(yīng)聘者當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，而是兩者的有效結(jié)合。......招募決策的三個(gè)領(lǐng)域所有的公司都必須在以下三個(gè)招募領(lǐng)域作出決策：一是人事政策，這影響到企業(yè)將向求職者提供的工作的類型；二是用來(lái)獲取求職者的招募來(lái)源，這將會(huì)影響到應(yīng)聘者的類型；三是招募者的性格及其行為，它會(huì)影響到求職者認(rèn)為自己與工作之間的匹配程度是怎樣的。

......人事政策

1、內(nèi)部招募和外部招募

這一政策會(huì)影響到工作的性質(zhì)及應(yīng)聘者個(gè)人的性質(zhì)：表明公司內(nèi)部存在個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)來(lái)自于職位的向下“滲漏”。誰(shuí)來(lái)申請(qǐng)空缺職位......人事政策2、市場(chǎng)領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略

向員工支付比現(xiàn)有市場(chǎng)通行工資水平更高工資的公司在招募方面就具有一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

可以彌補(bǔ)工作本身所帶有的一些不那么令人滿意的特征－如夜間輪班；報(bào)酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股票期權(quán)計(jì)劃

......人事政策3、自由雇傭政策

指雇傭關(guān)系的雙方都可以在任何時(shí)候以任何理由解除雇傭關(guān)系。那些不實(shí)行自由雇傭政策的公司則往往制定了比較完整的遵守正當(dāng)解雇程序的政策。求職者們普遍認(rèn)為那些制定了正當(dāng)解雇程序的公司比實(shí)行自由雇傭政策的公司要更富有吸引力。

......人事政策4、公司形象的廣告宣傳招募廣告往往是提升公司形象的好機(jī)會(huì)。公司作為理想工作場(chǎng)所、工作本身的挑戰(zhàn)性和職責(zé)等信息可以通過(guò)廣告?zhèn)鬟f給求職者和公眾。......招募來(lái)源

1、內(nèi)部招募

①低層崗位

②工作輪換

③內(nèi)部人員重新聘用

方法：公示；競(jìng)聘；輪崗、績(jī)效評(píng)價(jià)等......用什么樣的人——韋爾奇框架韋爾奇根據(jù)企業(yè)文化親和力和個(gè)人能力兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類的圖表，人稱“韋爾奇框架”

......韋爾奇框架個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力弱個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力強(qiáng)個(gè)人能力弱文化親和力弱個(gè)人能力弱文化親和力強(qiáng)文化親和力能力ⅠⅡⅢⅣ......韋爾奇框架個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力弱個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力強(qiáng)個(gè)人能力弱文化親和力弱個(gè)人能力弱文化親和力強(qiáng)文化親和力能力ⅠⅡⅢⅣA2A1A3BC......韋爾奇活力曲線Top20%-----4E:energy(精力）,energize（激勵(lì)）,edge（決斷力）,execute（實(shí)施力）Thevital70%-----企業(yè)員工的主體，他們的表現(xiàn)十分關(guān)鍵，應(yīng)花較多的時(shí)間在他們身上Bottom10%-----不能勝任工作，反而會(huì)打擊別人，要淘汰。......蒙哥馬利框架A類人——聰明勤快B類人——愚笨勤快C類人——聰明懶惰D類人——愚笨懶惰......內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的機(jī)遇。較高的招聘質(zhì)量；節(jié)省新雇員的適應(yīng)時(shí)間；節(jié)省招聘的費(fèi)用

......內(nèi)部提升的問(wèn)題容易自滿從而檢查不到漏洞過(guò)分注重“誰(shuí)正確”，而不是“什么正確”循規(guī)蹈矩的員工受到重用處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會(huì)因此缺乏人才......外部來(lái)源廣告招聘廣告通過(guò)新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息；特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。設(shè)計(jì)：說(shuō)什么？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？......學(xué)校（人才資源的重要來(lái)源）在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和暑期雇用機(jī)會(huì)，以期日后確定長(zhǎng)久的雇用關(guān)系，并達(dá)到試用觀察的目的。在學(xué)校中建立“畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)畢業(yè)生逐個(gè)進(jìn)行篩選。在學(xué)校召開(kāi)招聘會(huì)、發(fā)布招聘廣告等。通過(guò)定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才......就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)媒體。這些機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為組織擇人，也為求職者擇業(yè)。借助于這些機(jī)構(gòu)，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)定期或不定期地舉行人才交流會(huì)，供需雙方面對(duì)面地進(jìn)行商談，增進(jìn)了彼此的了解，并縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間。......獵頭公棉司獵頭公自司（Exec賣utiv夫eRe時(shí)crui跟ters）是近年亞來(lái)為適應(yīng)幕組織對(duì)高急層次人才升的需求與輔高級(jí)人才仍的求職需秒求而發(fā)展權(quán)起來(lái)的。獵頭公宿司往往貸對(duì)組織遷及其人賺力資源紅需求有蹈詳細(xì)的講了解，瘋對(duì)求職事者的信暢息掌握衰較為全喊面，獵灰頭公司展在供需鏟匹配上冷較為慎麻重，其火成功率伐比較高恰。收費(fèi)較高掩，一般收箭費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為雅員工錄用麗后的1-3個(gè)月工資溪。...在...信息網(wǎng)嗎絡(luò)招聘礦與求職由于這難種方法緣瑞信息傳哲播范圍遮廣、速剩度快、左成本低破、供需悼雙方選展擇余地灑大，且丘不受時(shí)倍間、地菌域限制坊，因而恢被廣泛封采用。招聘單位痛、求職者演、就業(yè)媒頭體均通過(guò)寶信息網(wǎng)絡(luò)在如互聯(lián)網(wǎng)勒來(lái)達(dá)到目寶的。...蕉...員工推薦一些企業(yè)固開(kāi)展一種截“員工推傷薦”活動(dòng)信，鼓勵(lì)現(xiàn)咐有的員工榨向企業(yè)介敗紹新的工結(jié)作候選人涼。企業(yè)將職需位空缺以悲及對(duì)可以伶被推薦者條的要求在燭企業(yè)公布嫂出現(xiàn)。對(duì)于那些拔在企業(yè)的這雇用工作好中推薦候產(chǎn)選人最多雷的員工，牢企業(yè)往往看還付給一敏定數(shù)額的浩獎(jiǎng)金。這種做法餓可以通過(guò)貍減少?gòu)V告韻費(fèi)和招募氏代理費(fèi)而你削減企業(yè)工的招募成冷本，它還誘有可能使醉企業(yè)得到養(yǎng)高質(zhì)量的桶員工不過(guò)，花這種活歐動(dòng)能否顧取得成舒功還要柜看員工笨的士氣朵如何。...嶄...招募來(lái)源偏質(zhì)量評(píng)價(jià)蜜－員工數(shù)步量招募甄多選金字虛塔確定為了萬(wàn)雇用一定姿數(shù)量的新炭員工，需庫(kù)要吸引多唱少人來(lái)申霞請(qǐng)工作。....征..招募金字鴿塔120020015010050招募所引勝來(lái)的求職討者（6：1）接到面試頌通知者（4：3）實(shí)際接佩受面試毫者（3：2）接到錄孫用通知鞏者（2：1）新雇用條人員....龜..招募來(lái)拆源質(zhì)量這－成本視與效率評(píng)價(jià)不融同招募奮來(lái)源質(zhì)瘋量的方迫法是計(jì)償算并比括較每一再招募來(lái)背源的產(chǎn)出率黎和成本。產(chǎn)出率：仙應(yīng)聘者從框企業(yè)招募轉(zhuǎn)和甄選程壞序中的一蓋個(gè)階段成教功地進(jìn)入混下一階段諷的比例。每雇用談一位員雕工所需亂支付的成本以下是5種招募來(lái)灰源的假設(shè)碑產(chǎn)出率以股及單位雇悼用成本。...餡...

各項(xiàng)指標(biāo)

招募來(lái)源地區(qū)大學(xué)名牌大學(xué)員工推薦報(bào)刊廣告獵頭公司吸引求職簡(jiǎn)歷的數(shù)量接受面試的求職者人數(shù)產(chǎn)出率合格的求職者人數(shù)產(chǎn)出率接受工作的求職者人數(shù)產(chǎn)出率累積產(chǎn)出率

成本單位雇用成本

20017587%10057%9090%90/20045%$30000$33340010025%9595%1011%10/4003%$50000$5000504590%4089%3588%35/5070%$15000$42850040080%3512%2550%25/5005%$20000$8002020100%1995%1579%15/2075%$90000$6000...鑒...招募者1、招募與雅甄選工作姿中的責(zé)任庭分工招募活動(dòng)幟是一個(gè)需師要直線部卵門和職能末部門加強(qiáng)游合作的領(lǐng)寨域。人力資葛源管理竄人員需崗要了解雙一些有克關(guān)主管濾的做事盡風(fēng)格以側(cè)及工作絨群體成桿員的行援為方式喘等情況幣。人力資源套管理人員覽還應(yīng)當(dāng)?shù)剿凸ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)驕去做些訪鳥(niǎo)談，同監(jiān)籃督人員審田查一下工亦作說(shuō)明書向，確保工蹄作本身發(fā)考生的變化屠已經(jīng)在說(shuō)叮明書中體嘆現(xiàn)出來(lái)了貌。主管人停員可以瞎就新員牧工所應(yīng)沒(méi)當(dāng)具備缺的技術(shù)夜和天賦導(dǎo)等情況研提供一花些更為航深入的憶信息。....洪..招聘工田作中的頓負(fù)責(zé)分執(zhí)工

用

人

部

門

人

力

資

源

部

門

1、招聘計(jì)劃的制定與審批；3、招聘崗位的工作說(shuō)明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出；4．應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單；

1．招聘信息的發(fā)布；2．應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查；

5．通知參加面試的人員；7．負(fù)責(zé)面試、考試工作；

6．面試、考試工作的組織；8．個(gè)人資料的核實(shí)、人員體檢；

9．錄用人員名單、人員工作安排及試用期間待遇的確定；12．正式錄用決策；14．員工培訓(xùn)決策；16．錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估；17．人力資源規(guī)劃修訂。

10．試用合同的簽訂；11．試用人員報(bào)到及生活方面安置；13．正式合同的簽訂；15．員工培訓(xùn)服務(wù)；16．錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估；17．人力資源規(guī)劃的修訂。

....云..2、招募者加特征對(duì)招感募的影響招募者的逆特征和行買為對(duì)于應(yīng)縫聘者的工五作選擇所捏產(chǎn)生的影孝響似乎并午不如我們鎮(zhèn)預(yù)期的那摩樣大。特別是棄當(dāng)我們蚊用工作選擇述標(biāo)準(zhǔn)(比如求吼職者是藥否接受惑該工作)而不是反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(比如應(yīng)聘蠶者對(duì)于招雁募者的感稅受)評(píng)價(jià)招狠聘有效慢性的時(shí)任候，招撲募者對(duì)芹于求職各者的影勝響還會(huì)寧進(jìn)一步研降低。....沿..2、招募特者特征陪對(duì)招募谷的影響⑴招募者的渡職能范圍占：招募者剃應(yīng)當(dāng)由人圓力資源專脂業(yè)人員來(lái)叢承擔(dān)，還肺是應(yīng)當(dāng)由重特定工作惑方面的專僑家(比如被招扭募職位的宴直接監(jiān)督遲人員或者孝是當(dāng)前任味職者)來(lái)承擔(dān)？⑵招募混者特質(zhì)：應(yīng)聘者對(duì)番于比較熱賄心同時(shí)又初能夠提供靠較多信息售的招募者慌往往反應(yīng)姻要更為積財(cái)極一些。⑶招募趙者的現(xiàn)捎實(shí)主義懸態(tài)度：對(duì)于工作誰(shuí)的正面信佛息和負(fù)面炸信息同樣勒提供，可賣以提供求洲職者接受慕工作的可陽(yáng)能性和降竊低流動(dòng)率塵。...律...真實(shí)職圖位預(yù)觀工作真實(shí)到情況介紹若可采用多畝種方法，答如參觀、錄碼像、資料泊介紹、面孫談等。它在下列馬情況下非攤常有效：實(shí)際錄用威率極低；最低層的廁職位招聘，因?yàn)閬?lái)尚自組織外究部的應(yīng)聘黑者比組織其內(nèi)部的應(yīng)合聘者更易仆產(chǎn)生不切聽(tīng)實(shí)際的期域望；失業(yè)較腿低，因?yàn)榍蠊~職者有更劉大的選擇圈余地。...睛...增強(qiáng)招募贏者的影響豎力招募者賀必須能燭夠提供面及時(shí)的銳反饋招募者遞必須避犧免作出穩(wěn)一些會(huì)左導(dǎo)致求疾職者對(duì)獄公司產(chǎn)初生錯(cuò)誤全印象的甜行為。可以以稍團(tuán)隊(duì)的期方式而商非個(gè)人頁(yè)的方式倍來(lái)進(jìn)行喪招募。童見(jiàn)P21贏2例...甩...選拔面樸試選拔面管試的程過(guò)序是招聘惰工作中奴最關(guān)鍵監(jiān)的一步溪，也是盾招聘工園作中技葛術(shù)最強(qiáng)枝的一步丸。其目壺的：獲取信息漆，對(duì)候選葵人是否符敢合公司需汗要作出判碗斷

提溪供信息，遮以便候選朋人作出判石斷1.籌備（1）初選其內(nèi)容為：將求職者分類對(duì)求職登記表的內(nèi)容進(jìn)行審查

對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行思考可以入選

基本入選

基本落選

落選....遼..選拔面攔試（2）安排A.通知候統(tǒng)選人時(shí)繼間、地凡點(diǎn)B.通知候選屆人與誰(shuí)見(jiàn)撤面C.每一個(gè)候曠選人面試墻時(shí)間、順邪序D.安排人接藍(lán)待E.致信落鳴選者（3）面試扁計(jì)劃竹包括描：提出尺問(wèn)題的借順序，共分配給里應(yīng)聘者撞時(shí)間；礙如何開(kāi)衛(wèi)場(chǎng)、提羽問(wèn)、結(jié)丹束；評(píng)樸估標(biāo)準(zhǔn)梳。2.主持面勝試（組帥織與個(gè)慈人雙向財(cái)溝通）（1）開(kāi)場(chǎng)康：介紹雹自己及潛其他考綢官，相胡互介紹帝說(shuō)蔥明面試局的目的旦、步驟家、程序脫創(chuàng)膝造輕松圓的談話度氣氛每檢驗(yàn)舍應(yīng)聘人楚對(duì)應(yīng)聘辱工作的總了解....稅..選拔面試（2）中心奮部分：朱注意提奏問(wèn)的形平式騎協(xié)調(diào)躺主客觀蜘問(wèn)題的由比重魯不嫩要把一喊系列問(wèn)撒題柔和送到一起蘿承上啟歐下開(kāi)始您新話題疤不時(shí)采系用概括采性的總?cè)附Y(jié)位帶有承面試考緞官本人與傾向的敬問(wèn)題對(duì)找面試無(wú)乒益（3）聆聽(tīng)童技巧：耐善于傾筆聽(tīng)，始遠(yuǎn)終集中剖注意力腹和保持閃極大興歷趣黃不市隨意打站斷應(yīng)聘士者陳述三有敏費(fèi)銳觀察司力，善濾于觀察瞇各種行垮為（4）結(jié)束鉛面試：正請(qǐng)應(yīng)聘廈者提問(wèn)妙題憐索緞要證明鏟材料塵體檢榮告知應(yīng)論聘者何富時(shí)獲得述錄取通慰知書....襯..面試可竄能存在揮的問(wèn)題有關(guān)面族試的研京究表明躺：面試可籮能不可馳靠效度會(huì)很獅低對(duì)不同求韻職者形成榜偏見(jiàn)成本高主觀性疤因素影脹響大被面試人視的表現(xiàn)不裂一定能體阿現(xiàn)他們?cè)趭A工作環(huán)境勵(lì)中可能的險(xiǎn)表現(xiàn)...蛋...招聘中惰的測(cè)試測(cè)試的掛優(yōu)點(diǎn)：用統(tǒng)一善的標(biāo)準(zhǔn)搞評(píng)估候榆選人麗是客觀春性的評(píng)靜估

只帥要對(duì)測(cè)傷試嚴(yán)格泥把關(guān)，說(shuō)效果較家好測(cè)試類竄型知識(shí)考試旗心理測(cè)席試

能力哭測(cè)試...塞...1.知識(shí)考試（知識(shí)、糕能力、技殃術(shù)，內(nèi)容勤與工作說(shuō)拖明書相結(jié)婚合）優(yōu)點(diǎn)：公佛平、費(fèi)用暢低、時(shí)間館短、簡(jiǎn)便淚缺點(diǎn)：鍋試題不科個(gè)學(xué)，閱卷階標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)劈燕一2.心理測(cè)梢試作用：義一是進(jìn)欣行職業(yè)惕選擇；轎二是人布員錄用暫的選擇推配置；酬三裙是合適疤的職位孝開(kāi)發(fā)與松職位再滲設(shè)計(jì)歡內(nèi)容：智力測(cè)試瀉（主要EQ測(cè)試）個(gè)性測(cè)禮試（性飯格、興寺趣、氣胖質(zhì)、愛(ài)剪好、價(jià)蜘值觀）職業(yè)傾向該測(cè)試3.能力測(cè)試主要有：辛普通能力島測(cè)試擾特殊能透力測(cè)試招聘中的諒測(cè)試類型....屑..情景模擬——測(cè)試之役四即根據(jù)應(yīng)瘋聘人員可易能擔(dān)任的雖職務(wù)，編夾制一套與倍該職務(wù)實(shí)敢際情況相爸似的測(cè)試暢項(xiàng)目，將暑被試者安擠排在模擬頃的、逼真神的工作環(huán)共境中，要身求被試者味處理可能拋出現(xiàn)的各掩種問(wèn)題，奧以測(cè)評(píng)其鞠心理素質(zhì)效、潛在能脅力的一系改列方法。由于這種翠情景模擬跑設(shè)計(jì)復(fù)雜喜、費(fèi)用較竿高、正確尚度較高，會(huì)往往用于誘招聘高級(jí)奧管理人員葬或特殊人萌才。....碌..情景模雕擬的內(nèi)糖容公文處理做法是向慈每一位被叛測(cè)評(píng)者發(fā)職給一套文龜件。假設(shè)被試狀者的“真實(shí)”身份公文一般誦由文件、閥備忘錄、煮電話記錄場(chǎng)、上級(jí)指任示、調(diào)查宿報(bào)告、請(qǐng)惑示報(bào)告、遵批復(fù)、政扁策、函電名、群眾舉施報(bào)或投訴袖信等組成送。往往附有氣該企業(yè)組切織結(jié)構(gòu)圖圈、有關(guān)人冊(cè)員名單及櫻當(dāng)月日歷羞等，以供革參考。公文不絮少于五險(xiǎn)份，不悠多于30份，根據(jù)徹公文數(shù)目炎和難度，刷規(guī)定完成杰的時(shí)間。...住...公文處墾理處理結(jié)果譽(yù)將交由測(cè)犧評(píng)組，按子既定的考宵評(píng)維度與燦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刃考評(píng)。最常用的災(zāi)考評(píng)維度尋有七個(gè)：個(gè)人自信緒心、組織方領(lǐng)導(dǎo)能力噸、計(jì)劃安紹排能力、條書面表達(dá)扶能力、分焦析決策能搬力、承擔(dān)香風(fēng)險(xiǎn)傾向惰與信息敏叛感性。被試者在艇處理公文隱中間：可拔能插入口借頭提問(wèn)，目并可追問(wèn)據(jù)其決策依綱據(jù)，測(cè)評(píng)爛者可以扮茅演來(lái)檢查橋工作的上棒級(jí)角色，雹從而在情扇景中引入砍一種權(quán)力曾關(guān)系及心奪理壓力，為擴(kuò)大了考丸評(píng)范圍。...君...公文處子理處理采正訪：首蝕先由候翠選人講消講他是股怎么做后的，他紙應(yīng)該說(shuō)侍明：材浸料是否轎看過(guò)，切是否都哥做了答數(shù)復(fù)；是是否將每促一份書使信均按畝重要性挺來(lái)分類睡，然后弱做答復(fù)腐；采用代了其他吸哪些方乎法。談話一溪般持續(xù)20分鐘。接買下來(lái)，評(píng)蓮價(jià)員對(duì)他泥們的鑒定軍討論10分鐘，交廳換意見(jiàn)，翁力求達(dá)成槳一致，共蹦同給出一臭個(gè)分?jǐn)?shù)并溫記錄下來(lái)懇。....絕..無(wú)領(lǐng)導(dǎo)秒的小組博討論所謂“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”是指不滔指定誰(shuí)模充當(dāng)主稿持討論景的組長(zhǎng)仍，也不模布置議倦題與議螞程，更帆不提要撲求，但富卻要發(fā)滿給一個(gè)往簡(jiǎn)短案拼例，即涼介紹一漂種管理不情景，仁其中隱壞含著一碌個(gè)或數(shù)匆個(gè)待決仗策和處金理的問(wèn)碌題，以斜引導(dǎo)小辦組展開(kāi)徒討論。根據(jù)每蔽人在討濱論中的挨表現(xiàn)及怠所起作度用，測(cè)義評(píng)者用坐既定測(cè)五評(píng)維度誘予以評(píng)潤(rùn)分。評(píng)價(jià)維典度：主詳動(dòng)性、抄宣傳鼓離動(dòng)與說(shuō)短服能力棵、口頭汗溝通能是力、心經(jīng)理壓力寸耐受力釀、組織狗能力、寬人際協(xié)雙調(diào)合作境能力、蜜精力、確自信、垮出點(diǎn)子之與創(chuàng)新臺(tái)能力等盯。...必...無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的律小組討論小組通常獲是由4-6人組成，價(jià)討論地點(diǎn)哲在一間只絞有一桌數(shù)嗚椅的空房遣間中。測(cè)評(píng)是恩依據(jù)閉麻路電視猶或錄象角進(jìn)行。最后測(cè)宇評(píng)組開(kāi)永會(huì)，彼隆此交流檢記錄與姓看法，隔經(jīng)過(guò)討爬論協(xié)商斜后得出抬集體評(píng)湯分與鑒次定結(jié)論味。....關(guān)..角色扮演叢（面談模卷擬）由求職聾者扮演命一個(gè)角宋色，評(píng)牛價(jià)員扮備演一個(gè)枝與之相拼對(duì)的角愈色。評(píng)價(jià)維度雀：規(guī)劃與蔬組織能力澡、領(lǐng)導(dǎo)能份力、銷售貫?zāi)芰Α⒚襞腋行?、傾析聽(tīng)技巧、放行為靈活序性、口頭證交流能力撞、堅(jiān)韌性艇、分析能匯力、控制疤能力以及曲承受壓力鋤的能力和腎程度。有時(shí)可以澡由主考官促主動(dòng)給被殺試者施加炊壓力。形式：敲訪談式吵，如電溫話訪談添、接待冊(cè)來(lái)訪者頭、拜訪鋸有關(guān)人宰士。...撈...即席發(fā)敘言指主考港官給被紗試者出喜一個(gè)題佩目，讓鋒被試者吵稍作準(zhǔn)懸備后按騎題目要擇求進(jìn)行眠發(fā)言。評(píng)價(jià)維度茄：快速思脈維反映能搏力、理解衛(wèi)能力、思父維的創(chuàng)意浴性和發(fā)散胡性、語(yǔ)言類表達(dá)能力障、言談舉盼止、風(fēng)度瞎氣質(zhì)等。即席發(fā)塘言的題賓目往往去是做一勁次動(dòng)員鄭報(bào)告、層開(kāi)一次詢新聞發(fā)侮布會(huì)、摟在職工泛聯(lián)歡會(huì)爺上的祝師詞等。在即席代發(fā)言前國(guó)應(yīng)向被縣試者提隨供有關(guān)罰背景資紐奉料。...初...企業(yè)決謀策模擬馬競(jìng)賽法被測(cè)者每4至7人組成尋一個(gè)小發(fā)組，就故算是一涌個(gè)微型評(píng)企業(yè)。組員自愿朋組合或指庭派均可，講但每人在頌本“企業(yè)”中分工承代擔(dān)的責(zé)任刮或職務(wù)，飼則由每人塘自報(bào)或推池舉，小組貪協(xié)商確定推，不予指法派。各組按吉照競(jìng)賽舊組織者銅所提供殊的統(tǒng)一耍的“原料”（可以窄是紙板銳與漿糊類或積木爪玩具或章電子元傻件與線這路板，忌甚至可叼以是一宜些單個(gè)差字母或忽單詞）棋，在規(guī)搶定的工隊(duì)作周期贈(zèng)內(nèi)，通舟過(guò)組合結(jié)拼接，東裝配“生產(chǎn)”出某種產(chǎn)磁品（紙板哨糊成的小點(diǎn)提籃、電劣子部件或誓完整的有突意義的句美子等），獄再“推銷”給競(jìng)賽逢組織者個(gè)。測(cè)評(píng)者獄根據(jù)每摘人在此裙過(guò)程中術(shù)的表現(xiàn)任，循既帥定考評(píng)紀(jì)維度進(jìn)情行評(píng)分昌。....圍..招聘評(píng)冤估1、招聘肥成本評(píng)忽估即對(duì)招聘?jìng)ブ械馁M(fèi)用千進(jìn)行調(diào)查聚、核實(shí)，動(dòng)并對(duì)照預(yù)撒算進(jìn)行評(píng)導(dǎo)價(jià)的過(guò)程向。招聘成本運(yùn)分為總成星本與招聘鳥(niǎo)單價(jià)?？偝杀就绞侨肆]資源獲解取成本滑，由兩饒個(gè)部分衛(wèi)組成，一是直蔥接成本蠟，包括婆：招聘娘廣告費(fèi)包、測(cè)試臟費(fèi)用、尼體檢費(fèi)土用、新住雇員的危家庭安券置費(fèi)和蘭工作安撒置費(fèi)、紀(jì)其它費(fèi)返用（如銹招聘人午員的差朝旅費(fèi)、劣應(yīng)聘人想員的招掉待費(fèi)等絮）。另一部分暴是間接費(fèi)堡用，如內(nèi)略部提升費(fèi)伴用、工作幼流動(dòng)費(fèi)用盼。...趨...下列指垃標(biāo)可以竹用來(lái)評(píng)詳估成本貓效用：總成本肅效用=錄用人數(shù)/招聘總塌成本招聘成本擇效用=應(yīng)聘人數(shù)/招聘期朱間的費(fèi)趣用人員錄用怎費(fèi)用=正式錄直用的人郊數(shù)/錄用期民間的砌費(fèi)用招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（種元）/錄用人計(jì)數(shù)（人煙）招聘收需益-成本比狐既是一詠?lái)?xiàng)經(jīng)濟(jì)攻評(píng)價(jià)指錫標(biāo)，也柴是對(duì)招支聘工作腎的有效吐性進(jìn)行穩(wěn)考核的正一項(xiàng)指經(jīng)標(biāo)。招聘收鉆益-成本比=所有新餃員工為遵組織創(chuàng)念造的總透價(jià)值/招聘總成稅本...村...2、錄用人正員評(píng)估錄用人員美評(píng)估是指犯根據(jù)招聘徑計(jì)劃對(duì)錄跟用人員的已質(zhì)量和數(shù)尿量進(jìn)行評(píng)膠價(jià)的過(guò)程裙。錄用人伸員的數(shù)由量可用尤下列指要標(biāo)去衡駝量：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)交*100%招聘完成應(yīng)比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘紙人數(shù)*100碼%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招該聘人數(shù)確*100組%錄用人民員質(zhì)量卸評(píng)估可猛以根據(jù)震工作說(shuō)件明書中想的要求樂(lè)，對(duì)錄境用人員娃進(jìn)行考譜核。....盟..3、招聘方博法的成效裙評(píng)估即是對(duì)招關(guān)聘中使用尤的各種測(cè)怒試的信度帶和效度的磁評(píng)價(jià)。在新員工吼上崗一段麻時(shí)間后，奶可將其表雞現(xiàn)與招聘付測(cè)試中的痛分?jǐn)?shù)進(jìn)行竊比較分析閉，可得出倉(cāng)測(cè)試的效鄭度系數(shù)。...偽...用人觀拾討論松下公黑司對(duì)某濁一崗位您的人員刃選擇，款或?qū)δ硠?lì)一項(xiàng)產(chǎn)歉品選擇禁開(kāi)發(fā)人堤員，一唐般不用絨“頂尖頃”人才裁，而是煙取中等膜的，可供以打70分的人圓才。為餡什么不打選“頂?shù)兰狻钡募嫒瞬?？弄松下認(rèn)綢為，有羨些“頂性尖”人并才比較障自負(fù)，撐他們?nèi)菝匆妆г蛊窄h(huán)境影挎響自己婚的發(fā)揮利，抱怨館職務(wù)、哪待遇與唉自己的狂才能不曬相稱。父有這種醉心態(tài)的筆人，一躍般說(shuō)來(lái)牌缺乏責(zé)閑任心和似工作熱斤忱，干油起工作竹來(lái)未必焰會(huì)出色朋，他有孩才能，洋但心理襖因素影北響了其酸充分發(fā)泥揮。而刻聘用能徒力僅及閑他70%的人才造，他們屬?zèng)]有一脹流人才說(shuō)的傲氣幸，自視蝴不那么軋高，也墓容易滿營(yíng)足，甚完至有一有股子要斬與“一欺流”人改才較勁俗，比一桂比誰(shuí)干喊得更好昏的勁頭柱。他們果重視公杰司給予撫的職位壓，會(huì)努