新型建材有限公司清潔生產(chǎn)審核報告--畢業(yè)論文設(shè)計

新型建材有限公司清潔生產(chǎn)審核報告PAGE0清潔生產(chǎn)審核報告XXXX新型建材有限公司二0一二年五月PAGE萊蕪鋼鐵集團集團有限公司運輸部清潔生產(chǎn)審核報告前言清潔生產(chǎn)是以保護人體健康和人類賴以生存的環(huán)境、促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為核心的所有生產(chǎn)技術(shù)活動的總稱。它意味著將一個綜合的預(yù)防戰(zhàn)略，持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)中，以實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、健康、安全及環(huán)境的效益。十幾年來，清潔生產(chǎn)作為一套工具、一個計劃和一種思維方式所產(chǎn)生的影響和作用是非常顯著的。為貫徹落實《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，加快推進循環(huán)經(jīng)濟的實施，促進經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，按照山東省《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》要求，XXXX新型建材有限公司在XX市XX節(jié)能咨詢服務(wù)公司的指導(dǎo)下開展了本次清潔生產(chǎn)審核工作。公司自2011年12月開始至2012年5月結(jié)束，歷時6個月完成了本輪清潔生產(chǎn)審核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心,為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。由于清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作,涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、清潔審核咨詢機構(gòu)專家的支持以及審核小組成員的全身心投入，XXXX新型建材有限公司廣大干部職工對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識不斷提高，積極參與審核工作。通過全員征集清潔生產(chǎn)方案、審核師咨詢、技術(shù)專家的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種途徑,本輪審核共提出清潔生產(chǎn)方案32個，其無/低費方案25個，中費方案6個，高費方案1個全部實施，32個清潔方案共投入資金108.6萬元，獲得經(jīng)濟效益88.35萬元/年，年節(jié)約使用新水2萬m3，減少粉塵產(chǎn)生3萬噸，提高了原輔材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，方案的實施收到了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。本輪清潔生產(chǎn)審核工作已經(jīng)結(jié)束，但清潔生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路,企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項長期的工作,企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產(chǎn)審核,才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效,清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠。XXXX新型建材有限公司將繼續(xù)牢固樹立清潔生產(chǎn)思想，認(rèn)真總結(jié)審核工作中取得的經(jīng)驗，不斷汲取清潔生產(chǎn)的新知識、新技術(shù)，將清潔生產(chǎn)思想貫穿于各個工作崗位，堅持推行清潔生產(chǎn),促進企業(yè)的技術(shù)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實力,深化節(jié)能降耗,最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏,在公司節(jié)能、降耗、減污、增效方面做出更大的貢獻。由于編寫水平有限，報告書中的錯誤和疏漏之處在所難免，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。XXXX新型建材有限公司二○一一年十二月目錄第一章審核準(zhǔn)備 11.1審核性質(zhì) 11.2組建清潔生產(chǎn)審核小組 11.3制定審核工作計劃 21.4宣傳和教育 51.4.1宣傳、動員 51.4.2清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn) 61.4.3克服障礙 7第二章預(yù)審核 92.1.1審核原因 92.1.2企業(yè)概況 92.1.3企業(yè)生產(chǎn)狀況 162.2.2廢物產(chǎn)生原因分析 302.3確定審核重點 302.3.1確定備選審核重點 302.3.2確定審核重點的方法 302.3.3確定審核重點 312.4設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 322.4.1提出和實施清潔生產(chǎn)方案 33第三章審核 353.1審核重點概況 353.2物料實測與平衡 363.2.1輸入、輸出物料的測定 363.2.2物料平衡 373.2.3能量平衡 383.2.4水平衡 393.2.5電平衡圖 403.3闡述平衡結(jié)果 413.3.1闡述物料平衡結(jié)果 413.3.2闡述能量平衡結(jié)果 413.3.4闡述電平衡結(jié)果 413.4審核階段形成的清潔生產(chǎn)方案 41第四章方案的匯總和篩選 434.1方案的產(chǎn)生和匯總 434.2篩選方案 454.3匯總篩選結(jié)果 474.4方案的研制 48第五章可行性分析 505.1.F25大型收塵處理設(shè)備改造 505.1.1技術(shù)評估 505.1.2環(huán)境評估 505.1.3經(jīng)濟評估 51第六章方案的實施 526.1組織方案的實施 526.1.1統(tǒng)籌規(guī)劃 526.1.2籌措資金 526.1.3實施方案 526.2評估和匯總已實施的方案成果 536.2.1已實施的無/低費方案實施效果核算 536.2.2已實施的中費方案實施效果核算 536.2.3已實施的高費方案實施效果核算 536.3評估和匯總已實施方案的成果 556.4分析總結(jié)方案實施后對企業(yè)的影響 55第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 567.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織及機構(gòu) 567.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 577.3持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 57小結(jié) 59PAGE1第一章審核準(zhǔn)備1.1審核性質(zhì)推行清潔生產(chǎn)是促進工業(yè)污染防治從單純的末端治理向污染預(yù)防轉(zhuǎn)變的必由之路。傳統(tǒng)的末端治理與生產(chǎn)過程相脫節(jié)，即“先污染，后治理”，立足點是“治”。清潔生產(chǎn)從源頭抓起，實行生產(chǎn)全過程控制，減少乃至消除污染物的產(chǎn)生，立足點是“防”。為落實清潔生產(chǎn)審核在公司內(nèi)全面開展，提高建材質(zhì)量，降低資源，能源消耗，減少廢物排放，2011年12月份，XXXX新型建材有限公司（以下簡稱XX建材）在XX市XX節(jié)能咨詢服務(wù)公司審核師的指導(dǎo)下，開展了第一輪清潔生產(chǎn)審核工作。1.2組建清潔生產(chǎn)審核小組XX建材公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視并支持清潔生產(chǎn)審核工作。為便于審核工作的開展，由公司董事長劉翠萍親自負(fù)責(zé)這項工作的組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的具體工作，各車間技術(shù)骨干成立了清潔生產(chǎn)審核小組，并制定了嚴(yán)格的審核工作計劃。通過開展各種形式的清潔生產(chǎn)宣傳教育活動，利用宣傳欄、黑板報等形式普及清潔生產(chǎn)的基本知識，并召開了清潔生產(chǎn)動員會，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員參加清潔生產(chǎn)專家的培訓(xùn)講座，使大家認(rèn)識到清潔生產(chǎn)最終目的是“節(jié)能、降耗、減污、增效”，增強了全公司職工開展清潔生產(chǎn)工作的積極性。通過集思廣義，努力尋找生產(chǎn)中存在的實施清潔生產(chǎn)的障礙并且提出好的解決方案，力求將本次清潔生產(chǎn)工作落到實處。為此，公司成立了以董事長劉翠萍為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組（見表1-1）和清潔生產(chǎn)審核工作小組（見表1-2），以確保清潔生產(chǎn)審核工作扎實有效。表1-1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組姓名小組職務(wù)廠內(nèi)職務(wù)清潔生產(chǎn)職責(zé)分工投入時間（學(xué)時）劉翠萍組長董事長全面負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)審核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作150張峰祥副組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位清潔生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、審核和驗收180何洪利成員生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作的全面落實考核工作160呂文新成員設(shè)備主任負(fù)責(zé)設(shè)備、檢修、技術(shù)方面的審核工作180呂政坤成員調(diào)度主任負(fù)責(zé)各車間部門協(xié)調(diào)調(diào)度工作180劉濤成員車間主任負(fù)責(zé)組織各車間生產(chǎn)過程控制工作180李華成員倉庫主管負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物質(zhì)調(diào)配統(tǒng)籌方面的清潔生產(chǎn)工作180劉振波成員銷售科長負(fù)責(zé)市場開發(fā)產(chǎn)品推廣等工作180王曉東成員主任負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生方面的清潔生產(chǎn)審核工作120鞏學(xué)琴成員后勤部長負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的宣傳報道工作180王淑琴成員財務(wù)科科長負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的財務(wù)審計工作180表1-2清潔生產(chǎn)審核工作小組姓名小組職務(wù)廠內(nèi)職務(wù)清潔生產(chǎn)職責(zé)分工投入時間（學(xué)時）劉翠萍組長董事長負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作，并組織對公司清潔生產(chǎn)工作進行考核。150張峰祥副組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)過程的全面協(xié)調(diào)工作。160何洪利成員生產(chǎn)經(jīng)理籌劃、協(xié)調(diào)各部門工作，組織制定工作計劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)各階段工作落實。180韓繼松成員外部顧問負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、相關(guān)資料的整理、報告的編寫指導(dǎo)工作。20王曉東成員清潔生產(chǎn)審核員負(fù)責(zé)籌劃、組織清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、相關(guān)資料的整理、報告的編寫。230劉志遠成員清潔生產(chǎn)審核員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)相關(guān)資料的整理、報告的編寫。180王淑琴成員財務(wù)科長負(fù)責(zé)全廠清潔生產(chǎn)審核財務(wù)賬目管理及物資統(tǒng)籌工作180鞏學(xué)琴成員后勤部長負(fù)責(zé)磨機清潔生產(chǎn)審核資料的收集、整理、清潔生產(chǎn)知識的二級培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)方案的征集和實施。180劉振波成員銷售科長負(fù)責(zé)市場調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)，市場銷售具體資料的整理。180呂政坤成員調(diào)度主任負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核各部門車間具體資料的收集、整理、和協(xié)調(diào)實施。180李華成員倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫清潔生產(chǎn)審核具體資料的整理。180劉濤成員車間主任負(fù)責(zé)制成車間清潔生產(chǎn)審核資料的收集、清潔生產(chǎn)知識的二級培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)方案的征集和實施及審核工作。1801.3制定審核工作計劃清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成立后，為使清潔生產(chǎn)審核工作按一定的程序和步驟有條不紊的開展下去，制定一個比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，有助于審核工作按一定的程序和步驟進行，組織好人力與物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，審核工作才獲得滿意的效果，公司的清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實現(xiàn)。通過清潔生產(chǎn)咨詢單位的現(xiàn)場指導(dǎo)，審核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司的實際情況，制定了詳細(xì)的審核工作計劃，明確了審核各階段的工作內(nèi)容、進度、參與部門、責(zé)任人等。審核小組在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，將清潔生產(chǎn)審核工作計劃分七個階段進行：審核小組在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，將清潔生產(chǎn)審核工作計劃分七個階段進行：第一階段：審核準(zhǔn)備（2011.12.01-12.10）組織宣傳培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識，取得最高管理層的支持與參與。在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作計劃、清潔生產(chǎn)獎懲制度。清潔生產(chǎn)審核小組通過宣傳和培訓(xùn)，達到管理人員和一線員工對清潔生產(chǎn)的定義、內(nèi)涵、實施意義有一個清晰的認(rèn)識和全面的了解，掌握企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核的步驟和方法，調(diào)動全體人員參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和主動性。第二階段：預(yù)審核（2011.12.12～2011.12.20）工作重點是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污原因情況進行調(diào)查評價，在行業(yè)專家和審核師的指導(dǎo)下，清潔生產(chǎn)審核小組初步提出并實施明顯可行的無低費方案。通過對企業(yè)全貌進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)明顯的清潔生產(chǎn)機會，從而確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。第三階段：審核（2011.12.21～2012.01.10）對審核重點的原輔材料、能耗、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生進行審核，發(fā)現(xiàn)物料、水資源、能量流失的環(huán)節(jié)，找出污染物產(chǎn)生、能耗高的原因，查找生產(chǎn)運行、物料儲運、管理、廢棄物排放等方面存在的問題，與國內(nèi)外先進水平的差距。工作重點是確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對排污狀況分析研究，找出原因；提出和實施無費/低費方案。第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選（2012.01.11～01.20）根據(jù)審核階段的結(jié)果，研究制定審核重點的清潔生產(chǎn)方案。在分類匯總的基礎(chǔ)上，（包括已產(chǎn)生的非審核重點的清潔生產(chǎn)方案，主要是無低費方案），對方案進行分類，經(jīng)過篩選確定出1個以上中/高費方案供下階段進行可行性分析。同時對已實施的無/低費方案進行實施效果核定與匯總。第五階段：方案可行性分析（2012.01.22～02.10）通過方案比選，對篩選出的方案進行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟與社會效益的綜合分析，向?qū)徍私M推薦可實施方案。第六階段：方案實施（2012.02.11～05.15）組織實施推薦方案，并對方案實施成果進行評價。第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)（2012.05.16～2012.05.27）進一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進意見和規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)表1-3清潔生產(chǎn)審核工作計劃表項目行動方案衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間責(zé)任部門/人審核準(zhǔn)備1.1學(xué)習(xí)有關(guān)文件法規(guī)內(nèi)部審核人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)2011.12．1工作小組1.2成立審核小組成立小組，下發(fā)啟動文件2011.12.03工作小組1.3制定審核工作計劃根據(jù)審核要求編制計劃2011.12.06工作小組1.4宣傳、教育、發(fā)動培訓(xùn)率90％以上2011.12.07工作小組中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率95％以上2011.12.08審核咨詢師職工培訓(xùn)培訓(xùn)率90％以上2011.12.09工作小組1.5參觀現(xiàn)場初步了解全廠工藝2011.12.10審核咨詢師預(yù)審核2．1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，評價排污現(xiàn)狀調(diào)查、評價企業(yè)現(xiàn)狀2011.12.12工作小組2．2確定審核重點，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)確定備選審核重點、審核重點，目標(biāo)量化2011.12.15工作小組2．3初步提出并實施無低費方案參與率95％以上2011.12.20工作小組審核3．1審核重點現(xiàn)狀調(diào)查對審核重點詳細(xì)調(diào)查2011.12.21工作小組3．2實測輸入輸出物料得到實測結(jié)果2011.12.28工作小組3．3建立物料平衡和水平衡平衡分析，發(fā)現(xiàn)問題2012.01.02工作小組3．4廢物產(chǎn)生的原因和平衡發(fā)現(xiàn)問題分析從生產(chǎn)過程8個方面分析并提出改進方案2012.01.05工作小組3．5針對審核重點提出并實施無低費方案參與率100％以上2012.01.10工作小組方案的產(chǎn)生與篩選4．1全部參與征集清潔生產(chǎn)方案參與率95％以上2012.01.12各部門4．2方案匯總得到所有清潔生產(chǎn)方案2012.01.15工作小組4．3方案研制與實施中高費方案進行研制2012.01.20工作小組可行性分析5.1組織主要部門進行論證推薦可行方案2012.01.22工作小組5．2方案篩選，可行性分析方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估2012.02.10工作小組方案實施6．1組織方案的實施無低費方案全部實施，中高費方案實施率50％以上2012.05.10工作小組6．2評估和匯總已實施的方案的成果1．無低費方案數(shù)量，實施率，實施后的經(jīng)濟，環(huán)境效益2.中高費方案數(shù)量，實施率，實施后的經(jīng)濟，環(huán)境效益3.分析清潔生產(chǎn)對目標(biāo)影響2012.05.15工作小組持續(xù)清潔生產(chǎn)7．1同行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)對比分析找到差距，明確方向2012.05.16工作小組7．2建立和完善清潔生產(chǎn)組織、建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃結(jié)合上一輪審核經(jīng)驗，進行完善2012.05.20工作小組7.3清潔生產(chǎn)報告編寫報告符合評審要求2012.05.27工作小組1.4宣傳和教育1.4.1宣傳、動員實施清潔生產(chǎn)僅有領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，還必須引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動全體員工都來關(guān)心、參與清潔生產(chǎn)工作，全員參與是清潔生產(chǎn)能否取得成效以及鞏固成果的基礎(chǔ)，為此，把宣傳發(fā)動貫穿于清潔生產(chǎn)審核始終。為做好清潔生產(chǎn)審核工作和宣傳發(fā)動工作，公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次召開中層干部會議，對開展清潔生產(chǎn)審核、培訓(xùn)、宣傳等事宜做了安排布置。同時，為確保清潔生產(chǎn)審核效果，曾先后多次對清潔生產(chǎn)審核進行培訓(xùn)，清潔生產(chǎn)知識普及率達到95%以上。本輪審核由XX市XX節(jié)能咨詢服務(wù)有限公司審核師對清潔生產(chǎn)小組成員和中層干部進行了清潔生產(chǎn)審核知識培訓(xùn)。為了提高審核小組的綜合能力，審核師對企業(yè)管理者和審核小組成員進行專門的培訓(xùn)，提高了他們對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識，克服了種種障礙，掌握了清潔生產(chǎn)審核的方法和程序，通過采用黑板報、培訓(xùn)、講座等多種形式的宣傳教育，使全體干部、職工系統(tǒng)了解了清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容與意義，從而自覺積極參與到這項工作中來，努力完成這次清潔生產(chǎn)的審核任務(wù)。培訓(xùn)中，本著邊培訓(xùn)、邊審核、邊實施、邊見效的原則，按照清潔生產(chǎn)審核程序，分審核準(zhǔn)備、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選、方案可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)七個階段分步實施。在每一個階段，均按講解、審核、提交審核資料、專家評審、總結(jié)評價五個步驟開展活動，有效地保障了培訓(xùn)和審核的效果。1.4.2清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)表1-4清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)實施計劃序號培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人112審核小組成員1清潔生產(chǎn)概念2清潔生產(chǎn)國內(nèi)、外發(fā)展3清潔生產(chǎn)審核的意義4如何進行清潔生產(chǎn)審核5清潔生產(chǎn)審核原理、思路和程序6分析廢棄物產(chǎn)生的因素、方法7評價產(chǎn)、排污的方法8確定審核重點的方法9如何設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)審核師212審核小組成員1清潔生產(chǎn)促進法2關(guān)于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知3重點企業(yè)實施清潔生產(chǎn)審核程序4重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估、驗收實施指南5清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)6環(huán)境保護法7大氣污染防治法8水污染防治法9固體廢棄物污染環(huán)境防治法審核師312班組長以上人員1清潔生產(chǎn)概念2清潔生產(chǎn)國內(nèi)、外發(fā)展3清潔生產(chǎn)審核的意義4如何進行清潔生產(chǎn)審核審核師412月9日車間生產(chǎn)人員1清潔生產(chǎn)知識宣傳培訓(xùn)2考試審核小組51審核小組1建立物料平衡方法2實測輸入、輸出物流的要求審核師62審核小組方案篩選方法審核師75審核小組如何進行持續(xù)清潔生產(chǎn)審核師1.4.3克服障礙通過宣傳、發(fā)動并組織學(xué)習(xí)和講座，XX建材公司員工大部分時間投入生產(chǎn)，缺乏清潔生產(chǎn)方面知識的實際情況，對清潔生產(chǎn)審核工作的開展存有思想障礙。審核小組分析了清潔生產(chǎn)審核過程中可能遇到的障礙并提出解決措施，力求本次清潔生產(chǎn)審核工作落到實處，具體情況見表1-5。表1-5實施清潔生產(chǎn)的障礙與相應(yīng)的解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)障礙解決辦法思想觀念障礙1、清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)保管理辦法的老調(diào)重彈；2、中國的企業(yè)真有清潔生產(chǎn)潛力嗎？3、沒有資金、不更新設(shè)備，一切都是空談；4、清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，是否會影響生產(chǎn)；5、企業(yè)內(nèi)部各部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難。1、與員工講透清潔生產(chǎn)審核與過去的污染預(yù)防政策、八項管理制度、污染流失總量管理、三分治理七分管理之間的關(guān)系。2、用事實說明中國大部分企業(yè)的巨大清潔生產(chǎn)潛力、中央號召“兩個轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實意義。3、用國內(nèi)外實例講明無/低費方案巨大而現(xiàn)實的經(jīng)濟與環(huán)境效益，闡明無/低費方案與設(shè)備更新方案的關(guān)系，4、講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系。5、由公司經(jīng)理直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，授予了審核小組相應(yīng)的職權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)障礙1、擔(dān)心由于缺乏足夠的分析測試人員、檢測設(shè)備，對生產(chǎn)過程的物耗和廢物排放無法獲得確切的數(shù)字。2、擔(dān)心無實現(xiàn)預(yù)防污染的可行技術(shù)。3、不了解清潔生產(chǎn)工藝。組織和調(diào)配各部門分析測試人員和設(shè)備，聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袟l件的單位到廠里實測或安裝測試儀表；在正常生產(chǎn)條件下實測各種數(shù)據(jù)；并盡可能運用原始記錄數(shù)據(jù)。向有關(guān)的技術(shù)支持或服務(wù)部門進行咨詢，通過這些機構(gòu)獲取國內(nèi)外污染預(yù)防技術(shù)。聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢、參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等。經(jīng)濟障礙1、擔(dān)心沒有進行清潔生產(chǎn)審核的資金；2、缺乏物料平衡現(xiàn)場實測的計量設(shè)備；3、缺乏資金實施需較大投資的清潔生產(chǎn)工藝。企業(yè)內(nèi)部挖潛，先籌集審核所需資金?？上葟墓纠麧欀姓加?，再由審核效益中拔還。向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報，提出解決問題的方案。由無/低費方案的效益中積累資金（公司財務(wù)要為清潔生產(chǎn)的投入和效益專門建賬）管理障礙部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難。由最高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，同時賦予清潔生產(chǎn)審核小組相應(yīng)職權(quán)政策法規(guī)障礙1、實施清潔生產(chǎn)無現(xiàn)行的具體的政策法規(guī)；2、實施清潔生產(chǎn)與現(xiàn)行的環(huán)境管理制度中的規(guī)定有矛盾宣傳《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求。充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，促進實施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法?？傊?，通過以上障礙分析及相應(yīng)的克服解決辦法，基本上解決了審核工作過程中可能遇到的障礙，但是在這項工作開展的同時，還是有部分職工認(rèn)為審核工作過于復(fù)雜和嚴(yán)格，在某些程度上將影響正常生產(chǎn)。隨著審核工作的不斷深入，在工作小組真正找出了生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中存在的問題，并及時實施了無/低費方案，收到了明顯的環(huán)境和經(jīng)濟效益后，職工認(rèn)識到了清潔生產(chǎn)審核不但沒有影響生產(chǎn)，反而收到了較好的成效，這就從根本上解除了思想顧慮，為審核工作順利進行開辟了道路。第二章預(yù)審核在清潔生產(chǎn)預(yù)審核的這一階段，清潔生產(chǎn)審核小組從XX建材生產(chǎn)全過程出發(fā)，對公司內(nèi)部生產(chǎn)過程控制、工藝技術(shù)、設(shè)備性能、原材物料消耗、廢物產(chǎn)生和排放現(xiàn)狀進行調(diào)研和考察。審核小組成員通過現(xiàn)狀調(diào)查和實地考察，收集資料與相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交流和座談。發(fā)現(xiàn)制成車間在生產(chǎn)粉料時耗電量大，產(chǎn)生粉塵排放超標(biāo)，部分設(shè)備在運行中存在設(shè)備缺陷問題造成生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量波動較大。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，XX建材現(xiàn)有的整個水泥生產(chǎn)線上存有一些工藝設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)上的問題，設(shè)備運轉(zhuǎn)率低，煤耗、電耗均高于國內(nèi)先進水平，從而產(chǎn)生了一系列的能耗高和污染環(huán)境的問題。摸清企業(yè)目前生產(chǎn)過程中污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點，并通過定性比較或定量分析，確定出本次審核重點，并針對審核重點設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。2.1現(xiàn)狀調(diào)研2.1.1審核原因水泥是國民經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)材料?！笆濉逼陂g，我國水泥工業(yè)取得了長足發(fā)展我國水泥工業(yè)雖然發(fā)展很快，但仍然存在總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；行業(yè)整體經(jīng)營粗放，資源、能源消耗高，綜合利用水平低；企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低；落后生產(chǎn)能力比重大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低；在行業(yè)準(zhǔn)入和建筑市場使用方面技術(shù)法規(guī)不夠完善等。十一五”期間，我國GDP仍將保持高速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對水泥的需求短期內(nèi)仍呈上升趨勢；循環(huán)經(jīng)濟、綠色建材、可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀深入人心；行業(yè)內(nèi)外基本達成共識。清潔生產(chǎn)是為了克服末端治理環(huán)境戰(zhàn)略的弊端而提出的新的污染預(yù)防戰(zhàn)略。清潔生產(chǎn)從設(shè)計到能源與原材料選擇、工藝技術(shù)與設(shè)備采用及運行管理等各個環(huán)節(jié)，通過不斷采取綜合性的預(yù)防，提高資源利用率。XXXX新型建材有限公司為了貫徹落實《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，按照山東省《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》的要求，公司開展了本次清潔生產(chǎn)審核工作。2.1.2企業(yè)概況XXXX新型建材有限公司是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的水泥建材企業(yè)。XX建材位于XX市鋼城區(qū)顏莊鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，始建于2008年2月，公司占地20000平方米，公司現(xiàn)有員工62人，其中生產(chǎn)工人50人，各類專業(yè)技術(shù)管理人員12人。公司按照機構(gòu)精簡，隊伍精干、管理精益的指導(dǎo)思想，公司管理部門設(shè)有：生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)科、綜合辦公室；生產(chǎn)部下轄：制成車間、原料車間、化驗室、配電室、和主管生產(chǎn)安全設(shè)備的生產(chǎn)科。銷售部下轄包裝車間、材料科、供銷科三個獨立車間部門。公司堅持依靠科技興企的方針，實施能人強企戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的路子，與國內(nèi)部分大專院校和科研院所建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，公司采用多項專利和技術(shù)，建有一條年產(chǎn)60萬噸環(huán)保高標(biāo)號水泥生產(chǎn)線。專業(yè)生產(chǎn)建筑水泥材料，每年可消化粉煤灰21萬噸，爐底渣3萬噸，現(xiàn)有13米球磨機一臺，烘干機、包裝機、高效能除塵器、微機配料生產(chǎn)線一條，各類配套設(shè)備22臺套，公司生產(chǎn)設(shè)備先進，員工技術(shù)水平高。公司在全面推行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立文件化質(zhì)量體系，并通過認(rèn)證，以此向全體顧客提供可靠的質(zhì)量保證，并實現(xiàn)公司“制造優(yōu)質(zhì)精品、竭誠滿足用戶”的質(zhì)量方針。

內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置合理管理科學(xué)，責(zé)任明確，先進的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高效的管理，完善的質(zhì)量控制體系和嚴(yán)格的管理制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品質(zhì)優(yōu)良，為公司贏得了顧客與市場。公司所在地位于XX市鋼城區(qū)顏莊工業(yè)園區(qū)內(nèi)，緊靠803省道，距萊新高速萊鋼出入口約3公里、濟青高速鋼城出入口約10公里，交通運輸發(fā)達；深處國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)萊鋼集團、潘西煤礦腹地，在企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)業(yè)帶動、配套服務(wù)等方面條件優(yōu)越；公司所處地址交通運輸發(fā)達；場區(qū)內(nèi)各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施齊全，供電充足，原材料資源豐富便利。企業(yè)所在的地理、地質(zhì)、水文、氣象、地形和生態(tài)環(huán)境等基本情況●地形、地貌XX市地處魯中泰沂山區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造受魯中緯向構(gòu)造及魯西旋卷構(gòu)造控制。緯向構(gòu)造體系中，東西斷裂和魯西旋卷構(gòu)造控制XX盆地的形成。構(gòu)造形跡以斷裂為主，褶皺次之，至今保留完善。區(qū)內(nèi)巖漿活動劇烈，分布主要受構(gòu)造控制。中生代晚期活動最強烈，第三紀(jì)以來也有活動，多以斷裂形式出現(xiàn)，并形成礦山、鐵銅溝、金牛山等巖體。地形走向呈近東西向展開。基巖多裸露于盆地周邊山丘區(qū)，中間被新地層覆蓋。地層特點屬華北形，且發(fā)育完全。鋼城區(qū)位于魯中腹地，泰山東麓、東臨沂源縣南接新泰市鋼城區(qū)地貌以山區(qū)丘陵為主，面積占80%以上，耕地面積13萬畝。鋼城區(qū)地質(zhì)構(gòu)造受魯中緯向構(gòu)造及魯西旋卷構(gòu)造的控制，構(gòu)造形跡以斷裂為主，褶皺次之。地形以南緩北陡的半圓形盆地，北東南三面山嶺環(huán)繞。公司附近地形總體由東向西傾斜，公司所占地處地形平坦，區(qū)域土地均為旱地，有部分農(nóng)田，種植玉米、小麥等農(nóng)產(chǎn)品?！竦刭|(zhì)XX市地處魯中泰沂山區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造受魯中緯向構(gòu)造及魯西旋卷構(gòu)造控制，井田范圍內(nèi)巖漿活動劇烈。地形走向呈東西向分布，基巖多裸露于周邊山丘區(qū)，中間被新地層覆蓋。廠址區(qū)域地質(zhì)從北向南（平距）分：煤層、砂質(zhì)粘土層、粉細(xì)紗巖、小五灰、粉砂巖、五灰、粘土層、六灰層、砂質(zhì)粘土層、奧灰。廠區(qū)范圍內(nèi)底層自下而上主要由奧陶系、第三系和第四系構(gòu)成，第三系和第四系地層厚度約為50米?！袼牡刭|(zhì)XX市地下水資源豐富，可開采資源量為3.2167億立方米，主要分布在牟汶河、瀛汶河及其支流兩岸階地第四系沖積層、洪積層和中奧陶系巖溶裂隙中。境內(nèi)河流屬汶河與淄河水系，汶河水系主要干流是牟汶河、最大支流是瀛汶河；淄河水系有和莊河。除干流與最大支流外，支流尚有395條。南部支流河短，比降較大，多為源短流急的季節(jié)性河，豐水期河水猛漲，水流湍急，枯水期多數(shù)干枯。北部支流河長，比降較小，除干旱年份外，多數(shù)為常年河。牟汶河源于沂源縣沙崖子村，市內(nèi)長51.5公里，流域面積1214.00平方公里，平均比降2～8%，主河床一般寬500米，在大汶口與柴汶河匯合后形成大汶河，匯入東平湖?！駳夂驓庀骕X市地處魯中泰沂山區(qū)，屬暖溫帶季風(fēng)大陸性氣候，四季分明：冬季寒冷、雨雪稀少；春季回暖快，多風(fēng)，雨水較少；夏季雨熱同季、降水集中；秋季日照充足、多晴好天氣。本區(qū)域常年盛行風(fēng)以東北風(fēng)為主，頻率為12％，其次為東南風(fēng)；常年平均風(fēng)速2.2m/s。年均氣溫11.0-13.0攝氏度，年均降雨量760.9毫米，年無霜期196天?！褡匀毁Y源XX自然礦產(chǎn)資源豐富，素有“鋼城煤都”之稱，擁有煤、鐵、銅、金、磷及花崗巖、大理石、石灰石、長石等幾十種礦藏，其中煤炭儲量4億噸，是山東省重要的煤炭產(chǎn)區(qū)；鐵礦石儲量4.8億噸，占山東省總儲量的1/3，在全國也占有相當(dāng)重要的地位。2.1.3審核小組根據(jù)審核要求和需要，首先對XX建材的生產(chǎn)現(xiàn)狀、管理水平及整個生產(chǎn)過程進行初步調(diào)查，并收集相應(yīng)的資料進行分析。隨后審核小組對車間及科室進行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察的重點是生產(chǎn)過程中能耗、物耗、水耗大的工序；污染物產(chǎn)生與排放多、處理處置難的工序。XXXX新型建材有限公司地理位置見圖2-1。XXXX新型建材有限公司平面布局見圖2-2。XXXX新型建材有限公司組織結(jié)構(gòu)見圖2-3萊蕪萬隆新型建材有限公司萊蕪萬隆新型建材有限公司比例尺1：100000圖2-1地理位置圖圖2-1XXXX新型建材有限公司地理位置門衛(wèi) 門衛(wèi)辦公室休息辦公室休息區(qū)會會議室餐廳 包裝車間包裝車間原料存儲區(qū)原料存儲區(qū)原料倉球磨制粉區(qū)水泥料倉烘干筒原料儲存區(qū)烘干筒原料儲存區(qū)圖2-2XXXX新型建材有限公司平面布局總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)科銷財務(wù)科銷售副經(jīng)理辦公室生產(chǎn)副經(jīng)理化驗室原料車間配電室制成車間生產(chǎn)科包裝車間材料科供銷科化驗室原料車間配電室制成車間生產(chǎn)科包裝車間材料科供銷科圖2-3XXXX新型建材有限公司組織結(jié)構(gòu)萊蕪萬隆新型建材有限公司清潔生產(chǎn)審核報告PAGEPAGE162.1.3企業(yè)生產(chǎn)狀況2.1.3.1企業(yè)原輔料消耗及產(chǎn)品情況表2-1輸入物料匯總表名稱：XXXX新型建材有限公司項目物料物料1物料2物料3物料4物料5物料6物料7名稱熟料爐底渣石膏粉煤灰煤電水物料功能原料混合料原料混合料燃料動力冷卻年消耗量總計33萬噸3萬噸3萬噸21萬噸0.9萬噸2460萬kwh3000m3有害成分粉塵粉塵粉塵粉塵二氧化硫單位價格元/噸2452050307500.753.0年總成本8085萬元60萬元150萬元630萬元675萬元1845萬元9000元輸送方法車輛運輸車輛運輸車輛運輸散裝罐車輛運輸電線管道包裝方法儲存方法灌裝灌裝灌裝灌裝棚內(nèi)堆放變電室儲水池內(nèi)部運輸方法皮帶傳送皮帶傳送皮帶傳送皮帶傳送皮帶傳送-管道儲存期限6個月6個月6個月6個月6個月--供應(yīng)商是否回收到儲存期限的物料制表：王曉東審核：何洪利萊蕪萬隆新型建材有限公司清潔生產(chǎn)審核報告PAGEPAGE33表2-2原輔材料和能源消耗一覽表使用車間主要原輔料和能源單位外供單價（元）近三年年消耗量近三年單位產(chǎn)品消耗量2009年20010年2011年2009年2010年2011年制成車間熟料萬噸24522.427.5330.560.550.55石膏萬噸502330.050.060.05粉煤灰萬噸3012.817210.320.340.35爐渣萬噸202.8330.070.060.05煤萬噸7500.40.50.90.010.010.015電耗萬千瓦時0.75168020502460424141水噸3.02000300030000.0050.0060.005制表：王曉東審核：何洪利表2-3XXXX新型建材有限公司產(chǎn)品匯總表項目產(chǎn)品名稱水泥有害成分特性粉塵年產(chǎn)量總計60萬噸有害成分粉塵運輸方法袋裝車輛運輸就地儲存方法成品庫儲存包裝能否回收否儲存期限三個月客戶是否準(zhǔn)備接受其他規(guī)格的產(chǎn)品否接受其他包裝方式接受其他資料——制表：王曉東審核：何洪利2.1.3.2企業(yè)生產(chǎn)情況XXXX新型建材有限公司是一家生產(chǎn)水泥建材企業(yè)。公司占地20000平方米，公司現(xiàn)有員工62人，其中生產(chǎn)工人50人，各類專業(yè)技術(shù)管理人員12人。公司采用多項專利和技術(shù)，專業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保建筑水泥材料，每年可消化粉煤灰21萬噸，爐渣3萬噸，大量粉煤灰、爐底渣被堆積，既造成了能源的極大浪費，也對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染，XX建材按照全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。堅持總量控制，依靠發(fā)展促調(diào)整，通過調(diào)整促提高。加強資源節(jié)約與綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。積極參與國際競爭，實現(xiàn)水泥工業(yè)由大變強和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略，在水泥建材制造業(yè)中，充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟再利用資源，建有一條年產(chǎn)60萬噸環(huán)保高標(biāo)號水泥生產(chǎn)線。公司生產(chǎn)設(shè)備先進，員工技術(shù)水平高。XX建材主要生產(chǎn)車間有：原料車間、制成車間、包裝車間三個生產(chǎn)車間，各車間協(xié)調(diào)配合，相互作用。原料車間主要負(fù)責(zé)原材料的搭配使用，物料的質(zhì)量情況，根據(jù)不同的物料的水分，進行烘干；制成車間主要進行原料的粉磨，加工成成品；包裝車間主要負(fù)責(zé)成品的袋裝包裝以及散裝水泥的發(fā)送。公司注重新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，其主要生產(chǎn)控制設(shè)備和技術(shù)均從國內(nèi)著名生產(chǎn)廠家購買或引進，為實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)提供了必要的條件?，F(xiàn)有13米球磨機一臺，烘干機、包裝機、高效能除塵器、微機配料生產(chǎn)線一條，各類配套設(shè)備22臺套，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置合理管理科學(xué)，責(zé)任明確，完善的質(zhì)量控制體系和嚴(yán)格的管理制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品質(zhì)優(yōu)良。1、主要工藝流程粉煤灰石膏鋼渣爐底渣粉煤灰石膏鋼渣爐底渣皮帶秤皮帶秤水泥熟料原煤烘干機水泥熟料原煤烘干機皮帶秤皮帶秤篩選機篩選機除塵器除塵器球磨機球磨機機械攪拌混料機機械攪拌混料機水泥料倉水泥料倉包裝入庫包裝入庫2.工藝流程描述XX建材在生產(chǎn)水泥工藝中主要采用了水泥熟料和其他原料配比后生產(chǎn)硅酸鹽高標(biāo)號水泥。在生產(chǎn)工藝中，利用工業(yè)生產(chǎn)中的廢棄物：工業(yè)鋼渣、爐底渣、熱電廠廢棄物粉煤灰為原料。干燥的濕物料由皮帶輸送機或斗式提升機送到料斗，然后經(jīng)料斗的加料機通過加料管道進入加料端。加料管道的斜度要大于物料的自然傾角，以便物料順利流入干燥器內(nèi)。干燥器圓筒是一個與水平線略成傾斜的旋轉(zhuǎn)圓筒。物料從較高一端加入，載熱體由低端進入，與物料成逆流接觸，隨著圓筒的轉(zhuǎn)動物料受重力作用運行到較底的一端。濕物料在筒體內(nèi)向前移動過程中，直接或間接得到了載熱體的給熱，使?jié)裎锪系靡愿稍?，然后在出料端?jīng)螺旋輸送機送出。在筒體內(nèi)壁上裝有抄板，它的作用是把物料抄起來又撒下，使物料與氣流的接觸表面增大，以提高干燥速率并促進物料前進。物料經(jīng)過烘干機烘干水分后，通過計量皮帶秤按照工藝技術(shù)指標(biāo)，水泥配比為熟料：石膏：爐渣：粉煤灰=55%：5%：5%：35%，計量后通過顆粒篩選進入球磨機球磨，球磨后的料粉，經(jīng)過粒度粉碎裝置，合格粉直接進入成品庫，不合格粉被送回球磨機重新粉磨處理，合格品經(jīng)包裝（散裝）后入庫，2.1.3.3主要生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施見下表2-4。表2-4企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位1球磨機Φ3.2×13米1套2高效選粉機1臺3配料行車1臺4微機配料1套5氣箱式袋式除塵器QMCS64-89套6電動機功率18.5KW1套7減速機650-14-Ⅱ1臺8空氣壓縮機1臺9斗式提升機TH400×27.808M10回轉(zhuǎn)式烘干機2.2×14米左轉(zhuǎn)1臺11螺旋輸送機LS500×8.5米力：55-65T/H1臺12鼓風(fēng)機4-723.6A1臺13鏈勾式連續(xù)輸送機FU350×9M1臺14螺旋機電機XWD2.2-5-1/43功率2.2KW1臺2.1.4XX建材高度重視環(huán)境保護工作，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，在發(fā)展生產(chǎn)、深化改革的同時，對環(huán)境保護工作常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》等法律法規(guī)，加大節(jié)能、環(huán)保督察和監(jiān)測監(jiān)控力度，降低了能耗，減少了排放更好的承擔(dān)起環(huán)境保護方面所應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。公司自投產(chǎn)運行以來，不斷改造、創(chuàng)新工藝流程，通過開展小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造等活動，始終貫徹實施GB/T24001——2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，加大污染預(yù)防和環(huán)境治理力度，達到了改善廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量，節(jié)能降耗、減污增效，塑造良好的企業(yè)形象。公司以XX電力公司粉煤灰為原料，工業(yè)廢棄鋼渣、爐底渣為原料變廢為寶，污染物綜合排放合格率達到99.6%，約束指標(biāo)煙塵、SO2排放總量均達到環(huán)保部門考核要求。為鋼城節(jié)能降耗，提高效益做出了積極貢獻。企業(yè)環(huán)境文化的建設(shè)、環(huán)境管理體系的建立，對提高職工的環(huán)保意識和能力、自覺遵守法律法規(guī)、塑造良好的企業(yè)形象、實現(xiàn)工業(yè)文明生產(chǎn)都具有十分重要的意義。公司結(jié)合企業(yè)文化特點，體現(xiàn)“工業(yè)”特色，針對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)各自的具體情況，根據(jù)生態(tài)特點和環(huán)境質(zhì)量要求，按照植物的不同生長高度，對陽光的需要程度和共生互利的生理習(xí)性，科學(xué)布局，合理搭配。如在無污染的生活區(qū)、辦公區(qū)周圍，種植花灌木及草本植物綠化面積1000平方米，綠化率達到10%，既美化凈化了環(huán)境，又對職工的身心起到保健作用。2011年，XX建材有限公司認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，積極推進環(huán)境管理體系有效運行，強化節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保投入力度，促進環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。廢水外排為零。同時，不斷加大環(huán)境治理力度，提高動力職工保護環(huán)境意識，持續(xù)改善區(qū)域和值班崗位環(huán)境質(zhì)量，完成環(huán)境保護任務(wù)，取得了明顯績效。一、廢水的處理公司生產(chǎn)過程中無工業(yè)廢水排出，公司生產(chǎn)過程中有冷卻循環(huán)系統(tǒng)，能夠把磨機用水降溫循環(huán)使用，清洗廢水回用于生產(chǎn)無工業(yè)廢水排出，廢水主要是生活污水。生活過程中產(chǎn)生的生活洗刷、沖廁廢水，主要通過下水道進入化糞池。經(jīng)處理后排入廠區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)，回用于廠區(qū)綠化或生產(chǎn)原料區(qū)域灑水降塵，不外排。二、固廢的處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物包括不合格的大顆粒物料和生活垃圾。不合格的大顆粒鋼渣、爐底渣物料全部回收至球磨機入口重新球磨利用。生活垃圾在廠區(qū)、辦公區(qū)域設(shè)置垃圾桶，垃圾桶采用密封防滲漏措施，集中收集后委托環(huán)保部門定期收集托運送至垃圾處理廠無害化處理。三、廢氣治理主要廢氣排放源為鍋爐煙氣處理過程中產(chǎn)生的廢氣，其主要污染物為煙塵。采用長袋低壓脈沖布袋除塵器處理煙塵，除塵系統(tǒng)處理后的煙塵及氟化物濃度低于《工業(yè)窯爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB9078-1996）限值和《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）中的二級排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的濃度限值，處理后的煙氣通過一根30米的高煙囪排放。四、噪音治理。廠區(qū)內(nèi)噪聲源主要有破粹機、球磨機、鼓風(fēng)機、除塵風(fēng)機等設(shè)備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪聲強度一般為90-105分貝（A），車間墻壁采用吸聲材料安裝，設(shè)置隔聲車間提高隔聲降噪的強度，經(jīng)廠房自身的屏蔽作用和廠房距廠界距離的衰減后確保廠界噪聲達到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-90）Ⅱ類排放要求標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4.1往年清潔生產(chǎn)所做的工作1、以節(jié)能降耗工作為核心，以能源指標(biāo)完成情況、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用等方面為主要依據(jù)，充分發(fā)揮節(jié)能獎勵機制的導(dǎo)向作用，全面調(diào)動全部職工參與節(jié)能工作的積極性，提高職工的節(jié)能意識，進一步降低了能耗。2、加強計量管理確保計量數(shù)據(jù)的可靠。嚴(yán)格按照國家和上級部門發(fā)布的計量管理法規(guī)，建立了較為完善的計量檢測運行管理體系，公司生產(chǎn)科作為公司計量管理部門，統(tǒng)管公司的能源計量工作，并監(jiān)督公司各單位嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的計量管理制度和有關(guān)規(guī)定。公司制定了產(chǎn)品計量檢測管理制度、計量檢測記錄的管理制度等一系列的計量管理制度，確保了計量的嚴(yán)格性及計量數(shù)據(jù)的可靠來源?，F(xiàn)有計量儀器儀表都有鑒定合格證，并都在有效期之內(nèi)，基本能滿足生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計考核的要求。3、加大節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟宣傳力度，突出加強能源消耗、材料消耗、定額考核管理工作，明確了責(zé)任和職能，為全面降低成本費用支出，提升經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。4、組織專業(yè)部門對各種物料堆放、倒運、裝卸輸送等過程中杜絕跑冒滴漏，對所有進場的原物料進行質(zhì)量檢測，運輸水泥車輛全部使用罐車，杜絕了原料在運輸過程中粉塵的散播，也防止了原料在運輸途中的浪費流失，降低了能耗，減少了排放更好的承擔(dān)起環(huán)境保護方面所應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。5、本著統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、量力而行，持續(xù)推進，突出特色，加大環(huán)境建設(shè)的投入，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境進行綜合規(guī)劃治理，以廠區(qū)道路兩側(cè)以條帶綠化為主，車間四周空地綠化為輔。在堆場四周種植一些闊葉抗塵吸塵的樹木作為防護帶，以減少粉塵擴散美化環(huán)境，提高園區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。2.2產(chǎn)排污現(xiàn)狀分析審核小組對污染物進行全面統(tǒng)計分析，形成XXXX新型建材有限公司廢棄物特征表見表2-5和歷年廢棄物流情況表見下表。表2-5廢棄物特性表表2-5-1生活污水廢棄物特性名稱：XXXX新型建材有限公司1、廢棄物名稱：生活污水2、廢棄物特性：廢水為液態(tài)化學(xué)和物理特性簡介：生活污水有害成分：CODcrNH3-N有害成分濃度：CODcr350mg/LNH3-N25mg/L有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)：《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3082-1999）CODcr≤500mg/L，≤35mg/L，SS≤400mg/L，pH6—9有害成分及廢棄物所造成的問題：任意排放可造成水體污染，危害人民群眾生命安全健康。3、排放種類連續(xù)不連續(xù)類型周期性周期時間每天□偶爾發(fā)生（無規(guī)律）4、產(chǎn)生量：2687m3/a5、排放量：0m3/a6、處理處置方式：公司周圍綠化、生產(chǎn)原料區(qū)灑水降塵7、發(fā)生源：生活8、發(fā)生形式：——9、是否分流是否，與何種廢棄物合流制表王曉東審核何洪利表2-5-2粉塵廢棄物特性名稱XXXX新型建材有限公司原料車間1、廢棄物名稱：粉塵2、廢棄物特性固態(tài)化學(xué)和物理特性簡介原料在進行運輸過程中產(chǎn)生的粉塵。有害成分有機物等有害成分濃度——有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)《一般工業(yè)固體廢物貯存處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18599-2001）有害成分及廢棄物所造成的問題任意排放造成土地占有環(huán)境污染3、排放種類連續(xù)不連續(xù)類型周期性周期時間天□偶爾發(fā)生（無規(guī)律）4、產(chǎn)生量：168t/a（數(shù)量）5、排放量：3.36t/a6、處理處置方式：使用袋式除塵器收塵。7、發(fā)生源發(fā)生工序8、發(fā)生形式運輸、傳送過程中9、是否分流是否，與何種廢棄物合流制表：王曉東審核：何洪利表2-5-3名稱：XXXX新型建材有限公司原料車間1、廢棄物名稱煙氣粉塵2、廢棄物特性SO2化學(xué)和物理特性簡介鍋爐運行過程中，因煤炭燃燒產(chǎn)生的含有煙塵、SO2等有害成分的煙氣。有害成分_SO2有害成分濃度——有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)《鍋爐大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB309513271-2001)有害成分及廢棄物所造成的問題造成大氣污染3、排放種類連續(xù)不連續(xù)類型周期性周期時間天□偶爾發(fā)生（無規(guī)律）4、產(chǎn)生量：54.6t/a5、排放量：10.9t/a6、處理處置方式煤炭采用低硫煤在煤中添加生石灰作為脫硫劑7、發(fā)生源煤炭燃燒8、發(fā)生形式運行產(chǎn)生9、是否分流是否，與何種廢棄物合流制表：王曉東審核：何洪利表2-5-4名稱：XXXX新型建材有限公司制成車間1、廢棄物名稱廢渣微粒2、廢棄物特性固體廢棄物化學(xué)和物理特性簡介廢渣微粉，廢鋼渣有害成分濃度——有害成分及廢棄物所執(zhí)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)《一般工業(yè)固體廢物貯存處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18599-2001）有害成分及廢棄物所造成的問題土地環(huán)境污染3、排放種類連續(xù)不連續(xù)類型周期性周期時間天□偶爾發(fā)生（無規(guī)律）4、產(chǎn)生量：200t/a5、排放量：0t/a6、處理處置方式集中回收后二次球磨7、發(fā)生源球磨機8、發(fā)生形式運行產(chǎn)生9、是否分流是否，與何種廢棄物合流制表：王曉東審核：何洪利表2-6XXXX新型建材有限公司近三年主要污染物排放情況類別名稱近三年產(chǎn)生量2008年（t）2009年（t）2010年（t）廢液廢水245025002687廢氣粉塵33.23.36SO210810.9固廢廢渣微粉，廢鋼渣180170200制表：王曉東審核：何洪利2.2.1廢棄物治理現(xiàn)狀1、廢氣治理針對工業(yè)廢氣的產(chǎn)生原理、產(chǎn)生量，我們從工藝上進行了改進，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是在所有可能產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上安裝了廢氣收集裝置，能夠有效的減少廢氣直接對空氣排放；二是使用化學(xué)手段，使廢氣能發(fā)生化學(xué)轉(zhuǎn)化，使之能夠轉(zhuǎn)化為對環(huán)境無污染的氣體；在設(shè)備操作上，我們要求崗位工能夠嚴(yán)格規(guī)范的操作機械生產(chǎn)，避免不正當(dāng)?shù)牟僮饕鸬膹U氣泄露。2、廢水治理廢水的處理包括工業(yè)用水以及生活污水，由于不能與顏莊鎮(zhèn)污水處理管道對接，因此我們在廠內(nèi)建立化糞池對生活用水進行預(yù)處理，然后進行廠內(nèi)樹木的綠化，用于生產(chǎn)原料區(qū)的灑水降塵；生產(chǎn)用水建立冷卻循環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)過處理后能夠循環(huán)利用，污水不外排。3、固廢處理針對產(chǎn)生的固體廢料、生活垃圾，我們都分門別類進行處理，固體廢料包括產(chǎn)生的廢渣微粉，廢鋼渣全部回收綜合利用，沒有對環(huán)境造成影響；對于生活垃圾，我們委托顏莊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門收集處置。2.2.2廢物產(chǎn)生原因分析表2-7企業(yè)廢物產(chǎn)生原因分析序號車間廢物產(chǎn)生原因分析改進措施1原料車間廢氣、廢物原料運輸傾倒過程中產(chǎn)生的粉塵由于原料的裝卸不可避免產(chǎn)生粉塵建立半封閉廠棚和袋式除塵器使產(chǎn)生的粉塵能夠不外泄，能收集烘干過程產(chǎn)生的的廢氣烘干過程中，烘干的水分以及煤的燃燒產(chǎn)生的廢氣在烘干機上建立化學(xué)除廢氣裝置，利用化學(xué)反應(yīng)中和廢氣中的有害物質(zhì)2制成車間廢物、廢水原材料從倉里到皮帶過程中產(chǎn)生粉塵從倉里到皮帶傳送過程中產(chǎn)生粉塵、廢渣粉、掉落的熟料在各個下料口建袋式除塵器收集產(chǎn)生的粉塵，定時打掃產(chǎn)生的廢料、廢渣冷卻循環(huán)水系統(tǒng)產(chǎn)生的廢水冷卻循環(huán)處理時產(chǎn)生的少量廢水廢水入化糞池處理2.3確定審核重點2.3.1確定備選審核重點本次審核確定原料車間、制成車間、包裝車間3個車間作為備選審核重點，由于包裝車間生產(chǎn)工藝簡單，設(shè)備流程少，工序裝運周轉(zhuǎn)靈活，只是所運行的工藝不同，因此XX建材決定將制成車間、原料車間作為本輪清潔生產(chǎn)的備選審核重點。2.3.2確定審核重點的方法審核重點的確定審核小組采用了權(quán)重總和計分排序法。權(quán)重總和法是通過綜合考慮各因素的權(quán)重及其得分，得出每一個因素得加權(quán)得分值，然后將這些加權(quán)得分值進行疊加，以求出權(quán)重總和，再比較各權(quán)重總和值來做出選擇的方法。權(quán)重是指對各個因素具有權(quán)衡輕重作用的數(shù)值，此數(shù)值的多少代表了該因素的重要程度。權(quán)重因素的選擇：根據(jù)各備選審核重點的實際情況，審核小組經(jīng)過討論確定了廢物產(chǎn)生量、內(nèi)部環(huán)境代價、廢物毒性、環(huán)境影響、清潔生產(chǎn)能力、車間合作6個因素。權(quán)重分?jǐn)?shù)值的確定：根據(jù)各因素的重要程度，審核小組將權(quán)重值為三個層次：高度重要性權(quán)重值為10——廢物產(chǎn)生量；中等重要性，權(quán)重值為6——廢物毒性，權(quán)重值為6——環(huán)境代價，權(quán)重值為6――清潔生產(chǎn)潛力；低重要性，權(quán)重值4——車間合作程度。各車間以最小值為1，最大值為10，其他車間根據(jù)倍數(shù)關(guān)系確定R值，各個車間的計分排序結(jié)果如表2-8所示2.3.3確定審核重點表2-8權(quán)重總和計分排序表因素權(quán)重（W）分?jǐn)?shù)R（1～10）制成車間原料車間RRWRRW廢物產(chǎn)生量水1000110氣99000渣220220廢物毒性水70000氣53500渣0000內(nèi)部環(huán)境代價水600318氣53000電2201060原料消耗1060954清潔生產(chǎn)潛力水60000氣84800渣00530車間合作4312312合計得分：315204得分排序：12由表2-8權(quán)重總和計分排序結(jié)果可知，制成車間得分最高為315分，因此，審核小組決定將制成車間確定為本次清潔生產(chǎn)審核的重點。制成車間系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝操作技術(shù)要求高，烘干設(shè)備烘干混合摻雜時產(chǎn)生工業(yè)粉塵，污染比較嚴(yán)重，同時烘干物料時消耗大量的能源，球磨設(shè)備耗能大，工序繁雜，制成車間是XX建材整個生產(chǎn)系統(tǒng)的重點清潔生產(chǎn)潛力較大。通過產(chǎn)生和實施清潔生產(chǎn)方案，可取得明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。2.4設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)在確定制成車間為本次清潔生產(chǎn)審核的重點后，為減少原輔材料和能源消耗，提高產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本，減少污染物產(chǎn)生和排放，根據(jù)公司2011年的實際情況，審核小組設(shè)置了本次審核的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置依據(jù)：《XX市XX新型建材有限公司2011年經(jīng)營目標(biāo)計劃》序號名稱單位計劃備注1水泥電耗kwh/t402水泥單位產(chǎn)品能耗kg標(biāo)煤/t產(chǎn)品123粉塵排放mg/m350制成車間在保持管理體系持續(xù)有效運行，杜絕重大環(huán)境污染事故，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度，積極推進環(huán)保綠色建材，堅持走新型工業(yè)化道路，大力推行清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，減污增效，不斷改善廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境友好。表2-9公司循環(huán)經(jīng)濟主要指標(biāo)通過與公司本年度經(jīng)營計劃的比較，結(jié)合制成車間的實際情況，以及公司初步的發(fā)展規(guī)劃，審核小組通過討論確定了制成車間本次審核的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，為使所設(shè)置的目標(biāo)更具有可操作性，分為近期目標(biāo)（2012年底）和中期目標(biāo)（2013年），遠期目標(biāo)將在持續(xù)審核過程中結(jié)合實際情況再設(shè)定，在此先不予考慮。清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)設(shè)置見表2-10所示。表2-10XX建材清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置一覽表序號項目單位現(xiàn)狀近期目標(biāo)(2012年底)中期目標(biāo)(2013年)絕對量相對量%絕對量相對量%1水泥電耗kwh/t4140.51.2402.42水泥單位能耗kg標(biāo)煤/t產(chǎn)塵排放mg/m355501045182.4.1提出和實施清潔生產(chǎn)方案根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的目的和方法，審核小組人員時刻注意發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)機會，針對現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究提出了解決措施，同時向員工發(fā)放清潔生產(chǎn)合理化建議表，提出了許多較好的建議和意見。預(yù)審核階段形成的清潔生產(chǎn)方案整理見下表2-11.表2-11預(yù)審核階段形成的清潔生產(chǎn)方案一覽表PAGE50編號方案名稱方案內(nèi)容投資萬元預(yù)期效果方案來源環(huán)境效果經(jīng)濟效益1減少生產(chǎn)用電使用按實際需求及時開關(guān)照明燈，電腦等用電設(shè)備，減少生產(chǎn)用電。0.5減少能源消耗節(jié)約費用1萬元。審核小組2煤矸石替代粘土利用煤矸石替代粘土使用降低生產(chǎn)成本2減少環(huán)境污染。降低生產(chǎn)成本3萬元/年辦公室3嚴(yán)格控制原材料進廠定期檢查所進材料的質(zhì)量0.5減少廢料產(chǎn)生量節(jié)約生產(chǎn)成本生產(chǎn)車間4保持地面清潔操作加強環(huán)境清潔操作保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔/提高環(huán)境質(zhì)量節(jié)約能源減少粉塵產(chǎn)生審核小組5改進熟料破碎機對入磨熟料進行預(yù)破碎提高臺時電能降低水泥生產(chǎn)電耗4節(jié)約能源利用增加經(jīng)濟效益5萬元制成車間6球磨機改造改造球磨機裝球規(guī)格及重量，提高原料質(zhì)量4.5節(jié)約能源減少粉塵產(chǎn)生降低生產(chǎn)成本6萬元制成車間7應(yīng)用新型節(jié)能燈集中更換現(xiàn)有白熾燈為新型節(jié)能燈。0.5減少電能浪費。節(jié)約能源。辦公室8質(zhì)檢員培訓(xùn)對質(zhì)檢人員進行質(zhì)檢知識培訓(xùn)0.3提高員工業(yè)務(wù)水平減少質(zhì)量事故的發(fā)生辦公室9電器維修工培訓(xùn)對所有電器維修工進行專業(yè)培訓(xùn)0.3提高員工業(yè)務(wù)水平提高工作效率辦公室10統(tǒng)計員微機工培訓(xùn)對微機控制系統(tǒng)員工定期培訓(xùn)0.3提高操作水平提高工作效率辦公室11生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場灑水治塵對廠區(qū)內(nèi)所有道路、車輛進出頻率高的地處進行灑水0.2減少工業(yè)粉塵的蔓延節(jié)約投入設(shè)備開支費用1萬元辦公室12控制清洗用水不放任廠內(nèi)流水自流/節(jié)約用水減少用水開支辦公室13改進操作技術(shù)和方法對除塵、收塵設(shè)備改造使其更易操作，效率更高2減少粉塵產(chǎn)生減少生產(chǎn)成本3萬元制成車間14加強輔機設(shè)備的維護保養(yǎng)對所有輔機設(shè)備加強維護保養(yǎng)減少設(shè)備事故的發(fā)生1提高生產(chǎn)效能/制成車間15建立健全各項規(guī)章制度，完善勞動競賽評比制度。對各種獎勵懲罰措施進行定性、定額/提高員工工作積極性提高工作效率辦公室16嚴(yán)格堆場的管理對計量、包裝、轉(zhuǎn)運、堆放過程嚴(yán)格進行考核，嚴(yán)防破袋損失，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問題1減少產(chǎn)品損耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量增加經(jīng)濟效益0.5萬元審核小組17設(shè)置屏障減少料場粉煤灰流失在料場周圍綠化或者設(shè)置擋風(fēng)墻屏障來降低粉煤灰的流失2減少粉塵產(chǎn)生降低損失節(jié)約生產(chǎn)成本1萬元審核小組18廢包裝袋回收利用對所有廢舊包裝袋進行集中回收降低成本/減少污染資源回收降低成本辦公室第三章審核預(yù)審核階段確定XX建材制成車間為審核重點。在審核階段，審核小組對制成車間的生產(chǎn)工序及生產(chǎn)工藝設(shè)備，車間內(nèi)部管理，原輔物料，水電能源等實際定額消耗進行了詳細(xì)的調(diào)查研究，利用現(xiàn)有的監(jiān)測手段并結(jié)合相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成了制成生產(chǎn)系統(tǒng)的物料平衡工作。并通過對物料平衡的進一步分析，找出物料消耗的主要原因及存在問題，通過對車間各生產(chǎn)部門的技術(shù)交流和實地調(diào)研，充分發(fā)動職工參與清潔生產(chǎn)審核的創(chuàng)造性，從設(shè)備性能維護、工藝技術(shù)改造、原材物料能耗減排等各個工作中提出詳實有效可行的實施方案并進一步實施改造。3.1審核重點概況XX建材制成車間現(xiàn)有職工32人，其中專業(yè)技術(shù)人員5名，主要是把原料車間輸送過來的、鋼渣、爐底渣及粉煤灰按照水泥制業(yè)的工藝技術(shù)流程與水泥熟料混雜后經(jīng)過烘干機烘干水分后，通過計量皮帶秤按照工藝技術(shù)指標(biāo)，水泥配比為熟料：石膏：爐渣：粉煤灰=55%：5%：5%：35%，計量后通過顆粒篩選進入球磨機球磨，球磨后的料粉，經(jīng)過粒度粉碎裝置，進入水泥料倉。制成車間現(xiàn)有2700*4500球磨機生產(chǎn)線一條，烘干機一臺，高效分選機一臺，微機配料等配套設(shè)備，公司生產(chǎn)設(shè)備先進，員工技術(shù)水平高。制成車間主要從制粉生產(chǎn)過程中粉塵治理、降低煤耗、電耗等方面入手開展清潔生產(chǎn)工作，以達到節(jié)能降耗、提高效益的目的。XX建材制成車間，自建廠以來，為了降低生產(chǎn)成本，達到節(jié)能減排的目的，先后經(jīng)歷了多次設(shè)備改造，在新技術(shù)、新工藝的運用中不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，加大過程控制，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，使產(chǎn)品合格率日益提高，原料能源消耗不斷降低，生產(chǎn)成本逐月下降，但制約生產(chǎn)能效的不足之處仍然存在，清潔生產(chǎn)潛力較大。3.2物料實測與平衡3.2.1輸入、輸出物料的測定表3-1系統(tǒng)物料實測布點表序號布點位置監(jiān)測項目監(jiān)測方法監(jiān)測頻次（班次/周期）備注1熟料皮帶秤耗用量稱重法32石膏皮帶秤耗用量稱重法33粉煤灰皮帶秤耗用量稱重法34爐底渣皮帶秤耗用量稱重法35煤皮帶秤耗用量計量法3表3-2系統(tǒng)物料實測數(shù)據(jù)表序號布點位置監(jiān)測項目時間三日平均噸2011.12.232011.12.242011.12.251熟料皮帶秤耗用量噸11001000120011002石膏皮帶秤耗用量噸100951051003粉煤灰皮帶秤耗用量噸6976987057004爐底渣皮帶秤耗用量噸101971021005煤皮帶秤耗用量噸31283130制表：王曉東審核：何洪利3.2.2物料平衡（t/d）粉塵0.56噸粉塵0.56噸制成系統(tǒng)物料平衡熟料1100噸制成系統(tǒng)物料平衡熟料1100噸爐渣100噸爐渣100噸水泥1993.44噸水泥1993.44噸石膏100噸水石膏100噸粉煤灰700噸粉煤灰700噸廢鋼渣、微粒6噸廢鋼渣、微粒6噸輸入2000t/d=輸出2000t/d輸入2000t/d=輸出2000t/d圖3-1萬隆建材制成車間系統(tǒng)物料平衡圖圖3-1萬隆建材制成車間系統(tǒng)物料平衡圖制圖：王曉東審核：何洪利3.2.3能量平衡3-3熱能量平衡表序號輸入項輸出項名稱數(shù)值（KJ/噸）百分比%名稱數(shù)值（KJ）百分比%1鍋爐產(chǎn)生熱量3.14×105100%物料直接利用熱2.355×10575%煙氣帶走熱損失0.314×10510%烘干筒體散失熱0.157×1055%孔口逸氣散失熱0.125×1054%孔口輻射散失熱0.189×1056%制成車間熱能量平衡圖烘干機能烘干機能量平衡鍋爐產(chǎn)生熱能3.14×105KJ烘干筒體散失熱0.157×105KJ物料直接利用熱2.355×105KJ孔口逸氣散失熱0.125×105KJ煙氣帶走損失0.314×105KJ輸出合計：3.14×105KJ/噸輸入合計：3.14×105KJ/噸空氣帶入熱0KJ孔口輻射散失熱0.063×105KJ圖3-2XX建材制成車間烘干機系統(tǒng)能量平衡圖制圖：王曉東審核：何洪利3.2.4水平衡（單位：表3-4制成車間運行系統(tǒng)水實測數(shù)據(jù)表序號輸入項輸出項名稱數(shù)值（噸/天）名稱數(shù)值（噸/天）1新水10循環(huán)冷卻水4沖洗地面用水1生活用水53.93.9噸水平衡圖損耗0.1噸生產(chǎn)循環(huán)冷卻用水損耗0.1噸生產(chǎn)循環(huán)冷卻用水4噸3.2噸3.2噸4.8噸0.2噸104.8噸0.2噸10噸5噸2.5噸化糞池沉淀生活用水新水2.5噸化糞池沉淀生活用水新水綠化5.7噸0.1噸綠化5.7噸0.1噸0.9噸沖洗地面用水10.9噸沖洗地面用水1噸輸入：10噸/天輸出：9.6噸輸入：輸出=0.96圖3-3圖3-3萬隆建材制成車間系統(tǒng)水平衡圖制圖：王曉東審核：何洪利3.2.5電平衡圖（單位：KJ/h）表3-5制成車間運行系統(tǒng)電平衡表序號輸入項輸出項名稱數(shù)值（KJ/h）名稱數(shù)值（KJ/h）數(shù)值（KJ/h）1供電站電力電網(wǎng)4.08×106KJ傳動輸送設(shè)備0.0792×106KJ0.06732×106KJ2烘干機、除塵系統(tǒng)0.1332×106KJ0.11322×106KJ37M電動機0.198×106KJ0.1683×106KJ4球磨機3.6×106KJ3.06×106KJ5減速機系統(tǒng)0.072×106KJ0.0612×106KJ烘干機、除塵系統(tǒng)烘干機、除塵系統(tǒng)輸出4.08×106KJ電動機球磨機輸出電能0.11322×106KJ輸出電能0.1683×106KJ輸出電能3.06×106KJ減速機系統(tǒng)傳動輸送設(shè)備輸出電能0.06732×106KJ損失電能0.612×106KJ輸出電能0.0612×106KJ供電站圖3-4XX建材制成車間系統(tǒng)電平衡圖制圖：王曉東審核：何洪利3.3闡述平衡結(jié)果3.3.1闡述物料平衡結(jié)果通過上述物料平衡可以看出，XX建材制成車間運行系統(tǒng)生產(chǎn)過程中每天生產(chǎn)2000噸水泥需要粉煤灰700噸，石膏100噸，水泥熟料1100噸，爐底渣100噸。產(chǎn)生粉塵0.56噸，廢鋼渣、微粒6噸。由物料平衡可以看出，整個生產(chǎn)過程中粉塵產(chǎn)生排放達到2%，粉塵污染治理排放工作至關(guān)重要。清潔生產(chǎn)方案可以針對粉塵治理去廣泛的