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PAGEPAGE17圖1-1波士頓矩陣圖1-2通用電氣矩陣圖1-3通用電氣矩陣運用實例圖1-4市場吸引力矩陣圖1-5關鍵成功因素分析堂圖1-6賴港口行業(yè)的謹關鍵成功因掀素分析撕圖1-7駱某儲運公司妨的關鍵成功虜因素分析高圖1-8松波特行業(yè)結闖構模型移表1-1往波特五力模周型與一般戰(zhàn)食略的關系敲波特五力模慈型與一般戰(zhàn)欄略的關系裙行業(yè)內(nèi)的添五種力量決一般戰(zhàn)盒略句成本領先戰(zhàn)憤略維產(chǎn)品差異化疼戰(zhàn)略銳集中戰(zhàn)略柔進入障礙騎具備殺價能便力阻止?jié)撛谖蹖κ值倪M入赤培育顧客忠做誠度以挫傷條潛在進入者吉的信心侵通過集中戰(zhàn)掃略建立核心獅能力以阻止輝潛在對手的甩進入萍買方床砍照價能力前具備向大買鏟家出更低價桿格的能力鏈因為選擇范眾圍小而削弱帶了大買家的假談判能力鬧沒有選擇范取圍使大買家侄喪失談判能陣力神供方橋砍胃價能力午更好地抑制殘大賣家的鞭砍尺價能力豬更好地將供剪方的漲價部君分轉(zhuǎn)嫁給顧定客碗進貨量低,事供方的鍋砍脹價能力就高祥，但集中差常異化的公司刃能更好地將踐供方的漲價睬部分轉(zhuǎn)嫁出昆去鋼替代品的威掙脅遼能夠利用低乳價抵御替代賄品股顧客習慣于即一種獨特的舍產(chǎn)品或服務肥因而降低了明替代品的威片脅逢特殊的產(chǎn)品旱和核心能力睬能夠防止替輩代品的威脅康行業(yè)內(nèi)對手墾的競爭悄能更好地進庭行價格競爭櫻品牌忠誠度辨能使顧客不柿理睬你的競耐爭對手蠅競爭對手無浴法滿足集中暢差異化顧客泉的需求臺圖1-9糕波特的價值樣鏈模型哈表1-2濕價值鏈評價溜表耽圖1-10厲運用SC馳P模型進行鉆行業(yè)分析紋圖1-11隱運用S倡CP模型進限行現(xiàn)狀及未峽來分析踏圖1-12周三層面模倆型砌圖1-13騾影響三層辯面增長的因籠素捷關鍵內(nèi)部因餡素剩權重觀評附分削尸加權評分褲優(yōu)勢雀1．溉2．粱……扒n祥．哈弱點挺1．鋸2．露……物n緊．養(yǎng)總計則惕闊先1.0接注：評分值椒含義：1=情重要弱點照2=次要弱球點3=次縣要優(yōu)勢4柳=重要優(yōu)勢私。率圖1-14濱內(nèi)部因素秋評價矩陣戚關鍵外部因路素顫權重頂評攏分誤囑加權評分獄機會箱1．復2．吊……格n勸．壇威脅銳1．然2．那……竭n海．孝總計往沫找盞1.0圾注：評分值紫表示企業(yè)對爽各因素反應北的程度。1仍=反應很差償2=反應始為平均水平攻3=反應除超過平均水孔平4=反肚應很好。譜圖1-15置外部因素碗評價矩陣噸圖1-16寒內(nèi)部鑒——江外部矩陣插圖1-17凈概據(jù)IE陶矩陣確定業(yè)晝務類型悟圖1-18悟戰(zhàn)略地位斜與行動評價執(zhí)矩陣肢表1-3錄戰(zhàn)略地位與墓行動評價矩鉆陣的變量組舌合躲內(nèi)部戰(zhàn)略處組境憐外部戰(zhàn)略處查境障財務優(yōu)勢（倦FS）臘投資收益身杠桿比例押償債能力朝流動資金里現(xiàn)金流量怕退出市場的位方便性呼業(yè)務風險猴競爭優(yōu)勢（嫂CA）成市場份額兔產(chǎn)品質(zhì)量捏產(chǎn)品生命周眼期柜用戶忠誠度金能力利用率雁專有技術詞知識墨對供應商突與經(jīng)銷商的雄控制掘圖1-19框大戰(zhàn)略矩兄陣爭備選戰(zhàn)略傲權重株戰(zhàn)略1紙戰(zhàn)略2姥戰(zhàn)略3合AS處TAS腥AS討TAS話AS灶TAS訂關鍵外部因腰素劇1鋸2獸3鋪┇毅n潑關鍵內(nèi)部因扁素溫1鏈2記3參┇釋n凳注：A垮S熊=路吸引力分數(shù)職1竟=凱沒有吸引力夏2百=展有一些吸引園力3譽=陵有相當吸引勵力4稻=這很有吸引力嬸TAS=聾吸引力加權軟總分。俗圖1-20畫定量戰(zhàn)略嚴計劃矩陣襲被分析企業(yè)鋤競爭企業(yè)1鋸競爭企業(yè)2欠關鍵因素夏權重冤評分徐加權評分歸評分播加權評分烤評分揮加權評分庸市場份額戰(zhàn)價格競爭力勒財務狀況令產(chǎn)品質(zhì)量青用戶忠誠度臨總計剪10驢注：評分值沙表示企業(yè)對結各因素是否遼作出了有效鐘的反應：1套=軍弱2弟=氣次弱3泄=凍次強4抓=奏強。為了簡耗化，只列出插5個關鍵因柔素，比實際童矩陣中的因歉素少得多。叛圖1-21重競爭態(tài)勢三矩陣扒圖1-22唇SWOT繭矩陣襯圖1-23證邏輯樹蟻圖1-24澡邏輯樹的酸分類賢圖1-25此邏輯樹的趣用途饅圖1-26綿某地產(chǎn)公緩司業(yè)務價值轉(zhuǎn)體系分解陶圖1-27宅七步成詩得法糊圖1-28接PEST勵分析法媽圖1-２9當旬