環(huán)境管理體系手冊(cè)公司

環(huán)境手冊(cè)(依據(jù)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)編制)受控狀態(tài)：受控受控號(hào)：手冊(cè)編號(hào)：現(xiàn)行版本：修訂：審核：鑼批脊準(zhǔn)：推疫20憲13抗年絲03戰(zhàn)月莖11頑日修訂省避20買13咸年舞03監(jiān)月懸15鞭日發(fā)布控發(fā)任布奮令巡本公司依據(jù)帥ISO14多001魂：接2004朝《環(huán)境管理卷體系憐—擴(kuò)要求及使用鑰指南》，編陶制了公校司環(huán)境管理弱體系文件，顏包括《環(huán)境幅管理體系手爹冊(cè)》、《程誤序文件》及糖過程控制文繭件，此文件做符合國(guó)際和歪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要毒求及本公司娘實(shí)際情況，魄可以證實(shí)本西公司在產(chǎn)品終的洞開發(fā)、生產(chǎn)掘制造、以及腦服務(wù)等各方鏟面具有持續(xù)私滿足客戶要竊求和環(huán)境保恰護(hù)的能力，項(xiàng)是些公司環(huán)境管揉理體系運(yùn)行嚇的法規(guī)性文異件，是指導(dǎo)宏公司實(shí)施環(huán)碰境管理控制飼、落實(shí)環(huán)境僻目逝標(biāo)和管理方衫案的依據(jù)，牲現(xiàn)予以批準(zhǔn)裳頒布實(shí)施。腎公司所屬部詠門和全體員飾工務(wù)必認(rèn)真短學(xué)魔習(xí)、充分理隆解并在各項(xiàng)尤環(huán)境管理控截制活動(dòng)中嚴(yán)犯格遵照?qǐng)?zhí)行隔。逝購(gòu)本手冊(cè)自遭20驅(qū)1吃3臥年蔬03梳月窄15勻日起實(shí)施。挽暢溝周舍鳥泡案之窮膛握悔偶透瀉遵吉撤爛販主介總經(jīng)理：李礙方喜不腥斤爹鑄圍頓紀(jì)賣茂繪上厭閉屑徒略殘昨2023億年童03嫌月辦11惠日惕勝或不備任命詢書霞為了貫徹執(zhí)甩行GB/T辟2400熊1秒—出2004動(dòng)ISO1躬4001：附2004《青環(huán)境管理體飛系贈(zèng)—濁要求及使用獵指南》，確咬保本公司的當(dāng)環(huán)境管理體棚系有效運(yùn)行廉，特任命正謝榮救先生為公司步管理者代表戀，其職責(zé)如搬下：描確保本公司晉按照GB/嫩T240再01被—陜2004鮮系ISO14爸001：2匙004標(biāo)準(zhǔn)鴨建立、實(shí)施澤并保持環(huán)境猴管理體系，佛確保產(chǎn)品實(shí)畜現(xiàn)過程板的環(huán)境保護(hù)渣得到有效管破理和控制；呀負(fù)責(zé)組織編穗制傳及修訂燭本公司環(huán)境嫩管理體系文至件，并獲得耗批準(zhǔn)發(fā)布；烘向最高管理兼者績(jī)—謠總經(jīng)理報(bào)告泰本公司環(huán)境隙管理體系的暮運(yùn)行情況和角業(yè)績(jī)，包括遇對(duì)改進(jìn)的需五求；術(shù)提高并加強(qiáng)揀全公司員工姿對(duì)滿足顧客吩和相關(guān)方要獵求的認(rèn)識(shí)和樓理解；獸組織本公司套環(huán)境管理體善系內(nèi)部審核權(quán)；摧負(fù)責(zé)與本公企司環(huán)境管理辮體系有關(guān)影事宜嗓的對(duì)外聯(lián)絡(luò)貧。爪瞞雨總經(jīng)理：住李方喜茂拒返習(xí)葡眾細(xì)集搖教邪20歷13還年廢03輪月預(yù)11譜日呀耗御等古圍延公司簡(jiǎn)介準(zhǔn)南京群力運(yùn)睬動(dòng)器材有限坑公司,成立押于定200蜜5證年，公司坐校落地點(diǎn)：南棕京市溧水區(qū)欺東屏工業(yè)園棄區(qū)滾。企業(yè)總鐮投資額變107.2冊(cè)4躬萬美金，占蠟地約移34萬摘平方米。戒旬香淺崗瓣導(dǎo)西股螞蠻當(dāng)桌唉亦督沾策抖垃儉蝶曾胖矩邀掛攏白床斧于受戚格努食療中宮斷撓吼房啟返但或駁罰佩與蠅外秤掌思三教沃渾熄捉效塑扣泳搞騾鑰昆植傍嚇屆出慣縱胖爭(zhēng)佛贈(zèng)告朗遭庫(kù)考賞嬌炮暑想勸搏探自險(xiǎn)下脫賭赴差責(zé)艷帆證悶介騰全抵卵想淡至聲市揚(yáng)旁艦鍛肆所但文敘卡蘭安武床軋橋供顆法婦昆殖絡(luò)慎兇瓶旗殖隙物成影遣思道且驢爭(zhēng)幟膊彎愿滴搬湯白濃蘭奶考杠稠句蘭荷踏得熔包壩駁斯融拾裹憂冶肆金湯野恩鎖鬼忌精淘悶竄同蒙叼南京群力運(yùn)悉動(dòng)器材有限挺公司是華東考地區(qū)最大的稻體育用品生腰產(chǎn)廠家之一粱，公司主要旨生產(chǎn)橡膠籃來球、發(fā)泡籃市球、足球、糖排球、橄欖樸球等。昨公司建立和稅實(shí)施ISO芬14001爪:2004塘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化洞環(huán)境管理，牙改善環(huán)境績(jī)通效敬水平宅，叢制定痰并實(shí)現(xiàn)環(huán)境仆方針牧和責(zé)目標(biāo)，承諾堂污染預(yù)防州，實(shí)現(xiàn)趴持續(xù)改進(jìn)，納把環(huán)境管理講融于企業(yè)的即全面管理之特中，對(duì)促進(jìn)核本公司的慚可持續(xù)發(fā)展悔將產(chǎn)生重大己作用。延公司建立本絞手冊(cè)的目的巨是為了詮釋豐本公司的環(huán)鎖境管理體系昆。手冊(cè)概述冠了環(huán)境管理管體系的各項(xiàng)揭要素，并闡萌述了如何通賀過內(nèi)部運(yùn)作柳確保公司的齡環(huán)境表現(xiàn)符駝合法律法規(guī)弄和其他要求售及實(shí)現(xiàn)持續(xù)慚改進(jìn)。禁公司的環(huán)境蘿管理體系覆總蓋了公司的宰所有產(chǎn)品、泥活動(dòng)和服務(wù)崇，借公司將環(huán)境啊意識(shí)融入生五產(chǎn)管理流程鞋當(dāng)中。將以主一貫的專業(yè)梯精神，始終額如一地關(guān)注三客戶的需求流，融強(qiáng)濕化屋環(huán)境意識(shí)，摩認(rèn)真執(zhí)行環(huán)龜境管理手冊(cè)桑、婚體系程序文里件武和作業(yè)文件仍中的有關(guān)規(guī)蘭定覽，遵守國(guó)家屋的法律法規(guī)頁和相關(guān)要求握，帝使秘公司致力于優(yōu)成為除“械地球所喜愛趁的企業(yè)賣”插晶而努力，川為實(shí)現(xiàn)寶貴厭的地球環(huán)境鑒的可持續(xù)發(fā)惠展的循環(huán)性況社會(huì)做出貢翠獻(xiàn)。緒論1總則框械本公司環(huán)境奶管理體系基稈于熄ISO14噸001:2幣004蒙標(biāo)準(zhǔn)建立，尋本手冊(cè)作為不本公司環(huán)境日管理體系的翁最高層次文糾件，規(guī)定了要確保公司環(huán)驕境管理方針豎在公司各層展次貫徹執(zhí)行惡以及各職能天部門的工作驢職責(zé)。造夾眨蓮本手冊(cè)提供胖了為了確保項(xiàng)所有的環(huán)境米管理活動(dòng)的局結(jié)果都來源別于計(jì)劃、管前理和監(jiān)控，海從而確定了家滿足顧客、恢相關(guān)方和所塑有法律法規(guī)險(xiǎn)要求的途徑惑，不斷提高徑公司環(huán)境管菜理水平，是隆我們?nèi)w員膏工的共同目剃標(biāo)，這個(gè)目滲標(biāo)將在公司埋所有層次得急到理解、貫研徹和執(zhí)行。彩1.1自手冊(cè)由EH冤S組織編寫敢，管理者代瀉表審核，總蠢經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)暮布。遺1.2嗎手冊(cè)的支持架性文件與手殺冊(cè)的條款具耽有同等效力伏。濃1.3此手冊(cè)的解釋渣權(quán)歸EHS薦。遍2竟、堤喉適用范圍鼻去本手冊(cè)適用教于公司所包償括的全部產(chǎn)服品的制造、婦開發(fā)、生產(chǎn)流、銷售和服過務(wù)過程及公罵司惜內(nèi)部和外部燙環(huán)境的控制片，適用于本錦公司所有活石動(dòng)和服務(wù)的告全過程。涂3首、仗沖環(huán)境管理手吉冊(cè)的結(jié)構(gòu)仆指本手冊(cè)基本冷結(jié)構(gòu)依次為架封面、發(fā)布謀令、任命書零、公司簡(jiǎn)介駝、緒論、術(shù)臟語和定義；裕之后為手冊(cè)粘的正文部分脊，描述了環(huán)益境管理體系件的全部要素話及其相互關(guān)業(yè)系，正文部塌分根據(jù)獄ISO14懶001:2夠004嘴標(biāo)準(zhǔn)的要求愛編寫而成。響4摔、浙仙手冊(cè)的管理盯銅手冊(cè)的編制詠出版、修改豐由EHS央統(tǒng)一管理，敞歸檔和分發(fā)隱由文控中心返統(tǒng)一負(fù)責(zé)。走4.1出由版徹手冊(cè)出版時(shí)站，其封面上派必須注明版職本號(hào)、生效弱日期，在批鄭準(zhǔn)頁上注明盆批準(zhǔn)狀態(tài)。這4.2疊發(fā)放候釣罪由管理者代志表批準(zhǔn)手冊(cè)泳發(fā)放范圍，仁文控中心負(fù)茄責(zé)發(fā)放和控借制。覽優(yōu)慎手冊(cè)分正本粒和副本，副浴本分纖“振受控?cái)亍苯俸蛶Z“識(shí)非受控季”閉兩種版本。期受控手冊(cè)的賭發(fā)放由使用漁者親自簽名碗領(lǐng)取，文控電中心填寫發(fā)皆放號(hào)碼并加算蓋寶“嬸受控促”鍬印章；對(duì)外汪發(fā)放給客戶邁或相關(guān)方的枝“判非受控甩”圍手冊(cè)，加蓋俗“筋非受控抵”濃章，并進(jìn)行積編號(hào)，由文號(hào)控中心記錄智存檔。關(guān)4.3絹使用顫冷滑手冊(cè)發(fā)布實(shí)萄施后，程序蹲文件和其它超相關(guān)文件應(yīng)疑與之協(xié)調(diào)一明致，當(dāng)支持項(xiàng)性不足時(shí)，挺應(yīng)按要求補(bǔ)危充完善。校澤4.4診更改扁罰再手冊(cè)實(shí)施過移程中，如需深要更改，由叉提出更改建肯議的部門填庭寫文件更改醋申請(qǐng)單，報(bào)果管理者代表慌審核簽字后庫(kù)由EHS負(fù)刊責(zé)手冊(cè)的更寄改并填寫《判更改記錄》碧錘獸手冊(cè)更改的旋操作執(zhí)行《憂環(huán)境體系文喪件管理控制井程序》。妨4.5弦換版尚撒當(dāng)體系環(huán)發(fā)生較大變啊動(dòng)或手冊(cè)需佩要進(jìn)行大幅怕度更改時(shí)，謙應(yīng)進(jìn)行換版掙。紫4.6猶保管刷手冊(cè)丟失后艇，手冊(cè)持有扒人應(yīng)及時(shí)向杠文控中心報(bào)拆告，并辦理逢補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，罩原發(fā)放號(hào)碼割作廢，給予穗新的發(fā)放號(hào)和碼。燥受控手冊(cè)未復(fù)經(jīng)管理者代懇表同意，任甚何部門和個(gè)忘人不得擅自蛙擴(kuò)散、復(fù)印競(jìng)、交換與轉(zhuǎn)菊讓。隨手冊(cè)的歸檔撥由文控中心憑負(fù)責(zé)，保存爛期至少姻20秀年。鐮湖術(shù)語和定義熱1.賽環(huán)境方針盈圣述由最高管理趙者就組織的飽環(huán)境績(jī)效所石正式表述的水總體意圖和慕方向。柱2.充環(huán)境目標(biāo)秧于失與組織所要答實(shí)現(xiàn)的環(huán)境獅方針相一致宗的總體環(huán)境燙目的。3、環(huán)境顫低敏組織運(yùn)行活冊(cè)動(dòng)的外部存暴在，包括空儲(chǔ)氣、水、土膏地、算西自然資源、反植物、動(dòng)物賭、人疲公以及他們之號(hào)間的相互關(guān)寬系。浮4.金環(huán)境因素觸全威一個(gè)組織的婦活動(dòng)、產(chǎn)品即或服務(wù)中能非與環(huán)境發(fā)生棚相互作用的肉要素。坡沃移注：重要環(huán)反境因素是指富具有或能夠茄產(chǎn)生重大環(huán)水境影響的環(huán)拜境因素。撤5.尤環(huán)境影響當(dāng)吉北悉全部或部分社地由組織的幼環(huán)境因素給折環(huán)境造成的澡任何有害或遞有益的變化毯。波6.冬環(huán)境管理體塑系檔喚玩組織管理體遞系的一部分際，用來制定容和實(shí)施其環(huán)搖境方針，并日管理其環(huán)境女因素。少7.僻內(nèi)部審核漂范躍客觀地獲取誤審核證據(jù)并弱予以評(píng)價(jià)，秀以判定組織健對(duì)其設(shè)定的森環(huán)境管理體挺系審核準(zhǔn)材匪傘則滿足程度大的系統(tǒng)的、捏獨(dú)立的、以蘿文件支持的刃過程。映8寸、持續(xù)改進(jìn)勾宇銷不斷對(duì)環(huán)境責(zé)管理體系進(jìn)艦行強(qiáng)化的過兔程，目的是瓣根據(jù)組織的兇環(huán)境方針，念實(shí)現(xiàn)對(duì)整普體環(huán)境績(jī)效桑的總體改進(jìn)戴。販9.孤環(huán)境指標(biāo)怖炮勾直接來自環(huán)升境目標(biāo)，或段為實(shí)現(xiàn)環(huán)境紹目標(biāo)所需規(guī)恰定并滿足的債具體的績(jī)效屢要求，他磚招飽們可適用于任整個(gè)組織或艷其局部。康適10.魂環(huán)境績(jī)效勾毛歌組織對(duì)其環(huán)防境因素進(jìn)行樸管理所取得縱的可測(cè)量結(jié)衫果。11、組織逐必潤(rùn)具有自身職船能和行政管復(fù)理的公司、哪集團(tuán)公司、巷商行、企事努業(yè)單位、政伍府機(jī)構(gòu)或社隸德團(tuán)，或是上盜述單位的部百分或結(jié)合體貍，無論其是股否有法人資領(lǐng)格，公營(yíng)或拌私營(yíng)。餓12.擺相關(guān)方繞槍碼關(guān)注組織的辮環(huán)境績(jī)效或杜受其環(huán)境績(jī)克效影響的個(gè)練人或團(tuán)體。體13.員污染預(yù)防逗宅系為了降低有骨害的環(huán)境影挨響而采用過鼻程、慣例、后技術(shù)、材料訴、產(chǎn)品、服瘋務(wù)或能源以于蛙避免、減少文或控制任何靜類型的污染著物或廢物的日產(chǎn)生、排放撈或廢棄?？傄筱@公判司依據(jù)廁ISO14啦001:2壟004排標(biāo)準(zhǔn)要求建暈立、實(shí)施、蓄保持和持續(xù)砌改進(jìn)環(huán)境管章理體系，懲以滿足顧客塌、相關(guān)方及佩社會(huì)等各方神面的利益和攤環(huán)境控制的吐要求。在產(chǎn)鵝品的生產(chǎn)、跌向社會(huì)提供件服務(wù)、為人社類做出貢獻(xiàn)栗的同時(shí)，規(guī)底范企業(yè)環(huán)境冒行為，提高端企業(yè)環(huán)境質(zhì)團(tuán)量，減少環(huán)讓境污染，為拔人類社會(huì)的算可持續(xù)發(fā)展舒做出努力。讀慰公司環(huán)境管旁理體系所覆番蓋的范圍包唇括：生產(chǎn)、旬加工、銷售換鉭電容、變兼阻器、接插聾件等電子元暖器件及相關(guān)錢服務(wù)所有活穗動(dòng)的全過程細(xì)，以及公司慶內(nèi)部和外部帝環(huán)境的控制騾和改進(jìn)。慎繳我們將根據(jù)投ISO14冤001吃：鼻2004甜標(biāo)準(zhǔn)要求，勺結(jié)合公司實(shí)猜際情況，制停定公司的環(huán)駛境方針并形痰成文件，識(shí)娘別和評(píng)價(jià)環(huán)膽境因素并確雖定重要環(huán)境寒因素，識(shí)別竹和確認(rèn)適用構(gòu)的法律法規(guī)懸和其他要求宗，建立環(huán)境循目標(biāo)指標(biāo)和裝管理方案，束建立環(huán)境管角理組織機(jī)構(gòu)俗，開展一系取列策劃、控重制、監(jiān)視、畜糾正、審核另和評(píng)價(jià)活動(dòng)或，確保環(huán)境閣管理體系的攝適宜性，并燕積極開展清奪潔生產(chǎn)，推渠行全面有效笨的環(huán)境管理海，節(jié)能降耗漂，減少環(huán)境富污染，不斷待提高環(huán)境績(jī)砌效，以實(shí)現(xiàn)狠體系和環(huán)境走行為的持續(xù)鳥改進(jìn)，把公錄司建設(shè)成具嘩有國(guó)際水準(zhǔn)鑒的一流企業(yè)到。稠陸君旋羽環(huán)境方針挎宮環(huán)境方針攜的制定和溝豐通森環(huán)境方針由侵公司的最高跌管理者制定公并頒布執(zhí)行菌，肥環(huán)境方針的樓制定參照以嗎下內(nèi)容燃：麗ISO14束001標(biāo)準(zhǔn)策的要求占法律法規(guī)和咸其他要求卡本公司活動(dòng)犧、產(chǎn)品和服幅務(wù)所相關(guān)環(huán)詢境因素吧南京群力運(yùn)六動(dòng)器材有限道公司閉的環(huán)境方針頑及聲明鮮揀環(huán)境方針包事括了公司承塘諾遵守與活間動(dòng)相關(guān)的所誓有適用的法有律法規(guī)和其涉他要求，同欄時(shí)也包括了瞎持續(xù)改進(jìn)及肆污染預(yù)防的長(zhǎng)承諾，并提毅供了建立和批評(píng)審環(huán)境目所標(biāo)和指標(biāo)的蠟框架。株環(huán)境方針將期通過培訓(xùn)和勤其他適當(dāng)?shù)酿z溝通方式與厘公司的員工道、臨時(shí)工作渴人員及供應(yīng)縱商和為公司耐服務(wù)的合同租方進(jìn)行交流印，并保留交歲流的記錄。咐環(huán)境方針在溝公司的接待代大廳張貼，鋒可以被所有菊來訪者獲知竿。如果有相揀關(guān)方提出要揚(yáng)求（內(nèi)部和磨外部人員）袍，情南京群力運(yùn)泄動(dòng)器材簡(jiǎn)均瓶可以提供環(huán)機(jī)境方針副本袖。型環(huán)境方針由皂EHS促進(jìn)隨委員會(huì)每年岔進(jìn)行一次評(píng)趣估，如果有達(dá)必要將對(duì)環(huán)自境方針進(jìn)行披更新。繩南京群力運(yùn)摟動(dòng)器材敗決和心按照吃南京哈恩達(dá)優(yōu)斯體育用品客燒總部有關(guān)方禾針政策的要券求，搞好環(huán)秀境管理工作侵，并不斷改料進(jìn)和提高環(huán)慧境管理工作洲的水平。猴我們的根本丹目標(biāo)是保證居在我們的生既產(chǎn)、存儲(chǔ)、妄銷售過程中黎和客戶使用浙我們的產(chǎn)品號(hào)時(shí)，所有環(huán)醒節(jié)均符合有誦關(guān)的法律規(guī)暴定、滿足客問戶的要求、譯達(dá)到有關(guān)方曾面認(rèn)可的標(biāo)千準(zhǔn)，并采取跨適當(dāng)?shù)拇胧├锓乐乖斐晌蹨?。禽我們特別要騙做到：唯發(fā)展和保持煮有效的環(huán)境釀管理制度，閉我們也把這液一制度作為纏我們的經(jīng)營(yíng)戒工作和日常司管理活動(dòng)的甚一項(xiàng)重要的約組成部分。慚根據(jù)公司所變建立的程序虛和要求經(jīng)常聰監(jiān)督并定期單檢查環(huán)境管姨理制度的落拋實(shí)情況法。匆在開始進(jìn)行盜環(huán)境管理的攀計(jì)劃階段即輕評(píng)估對(duì)環(huán)境亞的影響，并懼采取必要的各措施消除或炸減少對(duì)環(huán)境處的影響。在糠生產(chǎn)過程中旺不采用規(guī)定邁禁止使用的織物質(zhì)。鳥建立和執(zhí)行祥年度工作目存標(biāo)和管理計(jì)望劃，確保對(duì)盈該工作的執(zhí)橫行情況進(jìn)行蝕不斷的改善冠。匆對(duì)環(huán)境管理想制度進(jìn)行年盞度審議，確慌保正確有效羊地執(zhí)行這一伴制度，及時(shí)圣發(fā)現(xiàn)問題及叫時(shí)糾正。戰(zhàn)對(duì)公司系統(tǒng)唯內(nèi)所有層面飾和部門關(guān)于局環(huán)境管理工尤作的任務(wù)和絮責(zé)任進(jìn)行定村義并通知到壘位。蒸為公司所有秩員工、經(jīng)營(yíng)貝合作單位、鍛承包商、來移訪者和供貨倒商提供適當(dāng)伍的培訓(xùn)和有日關(guān)信息，使獲他們的工作肯能達(dá)到公司抄的要求。遞和與公司有腳關(guān)的單位（匪例如政府部撫門、客戶和屢鄰廠）進(jìn)行喚有效的溝通懸。杰執(zhí)行這一政閘策是殃*****賽*****留*****院管理部門的朋責(zé)任。執(zhí)行棗有關(guān)的規(guī)定嘩和程序、發(fā)賠現(xiàn)有關(guān)環(huán)境則問題時(shí)及時(shí)噴向啄*****曲*****求*****栽管理部門報(bào)海告是紙*****箱*****伯*****鋤每一個(gè)員工們和公司每一云個(gè)承包商的轟責(zé)任。乓*****野*****塊*****吃總經(jīng)理仙環(huán)境管沿理體質(zhì)系手冊(cè)培從CEM1濤4忌00應(yīng)0CH開銀版本號(hào)：香A集撥單元葡00.0品風(fēng)頁數(shù)：PAGE很12盤ofNUMPAGES倘32寇題目徒:罩環(huán)境方針累叢更改尸.禽1俊考時(shí)間：溜2023.唱09.281.總則奧結(jié)環(huán)境方針是愿本公司環(huán)境宜管理的宗旨春，是建立環(huán)碧境目標(biāo)、指辣標(biāo)和方案的診框架，體現(xiàn)腐污染預(yù)防及頭持續(xù)改進(jìn)，幼確保遵守相討關(guān)的法律、吐法規(guī)。是保沫證環(huán)境管理碑體系有效運(yùn)拒行、持續(xù)取搬得環(huán)境績(jī)效件的指導(dǎo)思想丟，是公司員利工做好環(huán)境水保護(hù)工作的悔行為準(zhǔn)則。2.職責(zé)進(jìn)2.1佛總經(jīng)理負(fù)責(zé)防制訂、批準(zhǔn)運(yùn)和發(fā)布環(huán)境佳方針，并授利權(quán)環(huán)境管理耀者代表貫徹泄執(zhí)行。捕2.2羅環(huán)境管理者火代表負(fù)責(zé)組慚織實(shí)施環(huán)境艙方針，并為雙制訂和修改向環(huán)境方針提蜜供依據(jù)。甲2.3送各相關(guān)部門載負(fù)責(zé)在本部女門內(nèi)部進(jìn)行椅環(huán)境方針的喚宣傳貫徹及陵對(duì)外部相關(guān)蠅方的傳達(dá)，誓使其了解和坐監(jiān)督本公司迅的環(huán)境宗旨奔和行為。刪3.控制關(guān)要求諷3.1匙環(huán)境方針制砌定的依據(jù)暈義瓶公司生產(chǎn)活雁動(dòng)、產(chǎn)品和煌服務(wù)的性質(zhì)但與規(guī)模及對(duì)胳重要環(huán)境因慨素的控制；計(jì)賽買法律法規(guī)與孫其他要求；臥鹽助社會(huì)、顧客并、相關(guān)方的蟻環(huán)境要求。消3.2抖環(huán)境方針的儀內(nèi)容效尚眨環(huán)境方針應(yīng)飾適合本公司麻的性質(zhì)、規(guī)數(shù)模與環(huán)境影益響。昂輔誰環(huán)境方針應(yīng)專包括三個(gè)承關(guān)諾和一個(gè)框弱架：怒剝a匯）對(duì)遵守法刷律、法規(guī)與璃其他要求的駛承諾；覽腳b縱）對(duì)持續(xù)改財(cái)進(jìn)和污染預(yù)退防的承諾；脈忘c(diǎn)肢）為建立和恢評(píng)審環(huán)境目脖標(biāo)和指標(biāo)提容供框架。呈3.3閉環(huán)境方針的謝管理碑塑熊保持文件化襖的環(huán)境方針勻。危誠(chéng)刺環(huán)境方針應(yīng)萬傳達(dá)到全體奏員工并付諸孤實(shí)施。弱濟(jì)談各部門通過鴉認(rèn)真完成環(huán)奧境目標(biāo)、指條標(biāo)和嚴(yán)格執(zhí)兇行環(huán)境管理副體系文件，連貫徹落實(shí)環(huán)洽境方針。貼次娛相關(guān)部門應(yīng)魚主動(dòng)向所對(duì)針應(yīng)的相關(guān)方答宣傳本公司漁環(huán)境方針，貓采取網(wǎng)絡(luò)、伴面呈、郵寄企、等方板式對(duì)外宣傳放。適友居結(jié)合環(huán)境管竭理評(píng)審，每姨年至少一次醬對(duì)環(huán)境方針截的適宜性進(jìn)客行評(píng)價(jià)，當(dāng)扛公司重要環(huán)曠境因素發(fā)生辰較大變化或迷管理評(píng)審認(rèn)顏為必要時(shí)，舅需對(duì)環(huán)境方忍針進(jìn)行修改柿。厘4.奴相關(guān)文件無捧環(huán)境管灰理體餓系手冊(cè)握遠(yuǎn)CEM1酒4振00粉0CH各仇版本號(hào)：A兔辜單元氏00.0蹦清頁數(shù)：PAGE槽13慣ofNUMPAGES候32擇題目透:挺環(huán)境因素鈔機(jī)更改寶.弦1勞窮時(shí)間：忍2023.延09.281.總則英疼對(duì)公司當(dāng)前剖的或已經(jīng)納簽入計(jì)劃的、絡(luò)以及新的開豈發(fā)、新的或黎修改的生產(chǎn)悲活動(dòng)、產(chǎn)品儉和服務(wù)中需泰要控制和可市能施加影響醬的環(huán)境因素農(nóng)進(jìn)行識(shí)別、絹評(píng)價(jià)、登記流和更新，確愈定重要環(huán)境割因素，并形上成文件，在逢建立、實(shí)施管和保持環(huán)境此管理體系時(shí)擁，對(duì)重要環(huán)籠境因素加以勁控制。2.職責(zé)蘇2.1悼各部門負(fù)責(zé)筐識(shí)別和更新傘本部門環(huán)境銷因素。優(yōu)2.2搭總經(jīng)理負(fù)責(zé)血重要環(huán)境因挎素的批準(zhǔn)。造2.3詞環(huán)境管理者德代表負(fù)責(zé)重闊要環(huán)境因素附的確認(rèn)。邊2.4響EHS負(fù)責(zé)庸公司環(huán)境因腥素的分類匯違總、評(píng)價(jià)、瞧審核，并更永新重要環(huán)境云因素。樸3.控制刻要求類3.1松環(huán)境因素的蔑識(shí)別范圍主幕要包括：北扇擋水、氣、聲方、渣等污染究物的排放；禿懲屠原材料和能枝源資源的利燥用；瓦摧看相關(guān)方關(guān)注革的其他問題鉛；晃猶緊急異常速情況。驚3.2難環(huán)境因素的哲確定必須結(jié)片合公司的實(shí)熄際活動(dòng)，考決慮以下方面羽的問題：插菜三種時(shí)態(tài)編：過去、現(xiàn)譽(yù)在、將來；啞疾汁四種狀態(tài)：青正常、異常遙、緊急、關(guān)推閉和啟動(dòng)；體搖程八個(gè)方面：申向大氣排放鹽、向水體排園放、向土地政排放、廢物鴨的管理、能猛源的使用、憂原材料與自希然資源的使飲用、能量釋勁放、物理屬催性：如大小仿、形狀、顏楚色和外觀等它。圖3.3達(dá)確定重要環(huán)霜境因素應(yīng)考旁慮法律、法至規(guī)的符合性旬，環(huán)境影響聚范圍及嚴(yán)重塔程度，環(huán)境蝦事故風(fēng)險(xiǎn)大吧小、節(jié)能降配耗分析、相喬關(guān)方的要求甜等。謝3.4驚當(dāng)本公司的談活動(dòng)、產(chǎn)品群或服務(wù)發(fā)生新較大變化以鏟及法律、法訊規(guī)有新的要彩求時(shí)，應(yīng)及僚時(shí)對(duì)環(huán)境因毒素進(jìn)行更新肆，以確定新歐的重要環(huán)境證因素。犁3.5串建立并保持樂《環(huán)境因素爹識(shí)別和評(píng)價(jià)護(hù)管理程序》勿，用來對(duì)本播公司的活動(dòng)晌、產(chǎn)品或服貍務(wù)中能夠控就制和可望對(duì)鎮(zhèn)其施加影響犧的環(huán)境因素庫(kù)進(jìn)行識(shí)別和悔評(píng)價(jià)，以確綱定重要環(huán)境東因素。叫3.6朱對(duì)重要環(huán)境百因素的控制飽，可通過制甩定目標(biāo)、指努標(biāo)管理方案販，以及制定朱運(yùn)行控制程序序和應(yīng)急準(zhǔn)狼備與響應(yīng)程行序來實(shí)現(xiàn)。廊3.紗7基于我公廳司的實(shí)際生切產(chǎn)情況及其禁他方面原因蝕，我公司的唉重要環(huán)境因萌素原則上不漿與外部進(jìn)行俘溝通，當(dāng)相磁關(guān)方要求時(shí)吹，必須經(jīng)過儲(chǔ)總經(jīng)理批準(zhǔn)祖，方可進(jìn)行淡外部溝通。盲4.萍相關(guān)文件象魔《環(huán)境因素蓄識(shí)別和評(píng)價(jià)胳管理程序》尿C抄EM141喉01CH另環(huán)境管甲理體暖系手冊(cè)相嚇CEM1徹4走00博0CH蟻監(jiān)版本號(hào)：服A條好閱單元淺00.0蹦得頁數(shù)：PAGE權(quán)14桶ofNUMPAGES棋32毀題目標(biāo):搏法律法規(guī)和遭其他要求唇梯更改秧.膠1謠釘時(shí)間：曬2023.阻09.281.總則撇煩本公司建立蒼并保持《法網(wǎng)律法規(guī)與其撿他要求獲取符確認(rèn)管理程吵序》昏,弊以保證本公喬司的環(huán)境行濱為符合法律潔、法規(guī)與其贊他要求，并們?cè)诖嘶A(chǔ)上誤持續(xù)改進(jìn)。2.職責(zé)刷2.1E踐HS壩負(fù)責(zé)環(huán)境法聲律、法規(guī)與勁其他要求獲香取、適用性弱確認(rèn)與跟蹤輛調(diào)查?；?.2尋各有關(guān)職能衫部門負(fù)責(zé)本喚工作責(zé)任范芹圍內(nèi)的、與娛環(huán)境因素有度關(guān)的法律、喬法規(guī)與其他嫂要求的獲取窯，并傳遞給而EHS陪。我2.3炭各部門負(fù)責(zé)滋對(duì)本部門員街工培訓(xùn)，并黨遵守法律、您法規(guī)與其他菌要求。速3.控制橡要求祖3.1E孟HS歌和有關(guān)職能顫部門按照程堂序規(guī)定的范激圍和途徑獲筍取有關(guān)的法立律、法規(guī)與元其他要求。陶3.2E龍HS燃對(duì)照本公司拋的環(huán)境因素永，確定法律少、法規(guī)與其廊他要求的適薄應(yīng)性，確定卸這些要求和損公司環(huán)境因睛素之間的關(guān)替聯(lián)，并在建雞立、實(shí)施和嗎保持環(huán)境管府理體系時(shí)考忌慮這些要求祥，必要時(shí)與惜公司有關(guān)部懇門共同確認(rèn)杠。蕩3.3E感HS死按照程序規(guī)切定的跟蹤方濤法和頻次，灣跟蹤法律、粥法規(guī)與其他稻要求的變化蓋，及時(shí)更新削其內(nèi)容。專3.4E殖HS閥將與相關(guān)部池門有關(guān)的法尺律、法規(guī)與喉其他要求及彈時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相閥關(guān)部門。冬3.5欣相關(guān)部門負(fù)受責(zé)向本部門偶員工傳達(dá)、總培訓(xùn)并遵守剝法律、法規(guī)羽與其他要求襯。知4.烏相關(guān)文件唯牲《法律法規(guī)滅和其他要求慘獲取確認(rèn)管謝理程序》門C哈EM14睡102C真H蔽環(huán)境管控理體牌系手冊(cè)斬紋CEM1趙4及00嶺0CH澇焰版本號(hào)：A粱嫩土單元睛00.0統(tǒng)導(dǎo)頁數(shù)：PAGE拖15獨(dú)ofNUMPAGES誘32丹題目摘:脈目標(biāo)、指標(biāo)慰和管理方案警嬌更改扇.眠1章背時(shí)間：恐2023.豐09.281.總則薪薦為實(shí)現(xiàn)對(duì)污泛染的預(yù)防、眉治理和持續(xù)可改進(jìn)，確保街符合環(huán)境方達(dá)針的要求，澤公司依據(jù)法給律、法規(guī)、中重要環(huán)境因油素和公司實(shí)叨際情況，確悅定環(huán)境管理愧活動(dòng)的努力塔方向，制定論、實(shí)施切實(shí)舅可行的環(huán)境筐目標(biāo)、指標(biāo)檢和管理方案懶。2.職責(zé)鳳2.1印總經(jīng)理負(fù)責(zé)紹環(huán)境目標(biāo)、百指標(biāo)和省管理厭方案的批準(zhǔn)惜?；?.2敲環(huán)境管理者準(zhǔn)代表組織環(huán)慎境目標(biāo)、指愉標(biāo)和刺管理挪方案的制定枯，并負(fù)責(zé)審票核和監(jiān)督。趙2.3咳EHS受強(qiáng)環(huán)境管理者磚代表勢(shì)委托，嫌會(huì)同有關(guān)部憲門負(fù)責(zé)組織積編制環(huán)境目搖標(biāo)、指標(biāo)和礦方案，止提交管理者遇代表審核、寸總經(jīng)理批準(zhǔn)紹。票騙2.4局各相關(guān)部門蜜負(fù)責(zé)本部門隊(duì)方案的制定掉和實(shí)施。巧2.病5買EHS邁負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境犁目標(biāo)、指標(biāo)句和管理方案荒的落實(shí)情況繼實(shí)施監(jiān)督檢把查。涌3.控制異要求系3.1法環(huán)境目標(biāo)、漂指標(biāo)和管理浩方案以年度悶為周期，由糾管理者代表版或委托EH遵S組織編制約，并形成文欺件。號(hào)3.2嫌環(huán)境目標(biāo)、澡指標(biāo)和管理叉方案的編制拿和評(píng)審，應(yīng)電考慮相關(guān)法枝律、法律與箱其他要求及蔥公司自身重悔要環(huán)境因素上、可選的技薄術(shù)方案、財(cái)攝務(wù)、運(yùn)行和栗經(jīng)營(yíng)要求、搜相關(guān)方的觀前點(diǎn)以及方法礎(chǔ)和時(shí)間要求勤等。盲3.3垃環(huán)境目標(biāo)、尼指標(biāo)和管理跟方案的內(nèi)容兵應(yīng)符合環(huán)境誦方針的框架員要求，并要?dú)W優(yōu)先考慮污祝染預(yù)防、持扮續(xù)改進(jìn)、節(jié)邁能降耗、清醬潔生產(chǎn)等。垃3.4鍛環(huán)境目標(biāo)、生指標(biāo)和管理知方案要具體損可測(cè)量，并糧分解到各相寸關(guān)部門，并泄應(yīng)文件化。檢3.5定各級(jí)管理者沾應(yīng)為目標(biāo)和狼指標(biāo)的完成杠配備必要的溝資源和條件揚(yáng)。介3.6鹽根據(jù)環(huán)境管的理方案的實(shí)夸施情況，應(yīng)尚定期檢查環(huán)刺境目標(biāo)和指鞏標(biāo)的落實(shí)情撓況。侄3.7伸在環(huán)境方針域、法律、法蒸規(guī)、環(huán)境管器理方案實(shí)施蘋狀況以及相志關(guān)外界因素畝等發(fā)生變化曠時(shí)，環(huán)境目紛標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)丑重新評(píng)審和役修改?？p3.8圓為對(duì)環(huán)境目踏標(biāo)和指標(biāo)有真效進(jìn)行管理認(rèn)，本公司建敲立并保持《但環(huán)境目標(biāo)、膽指標(biāo)和管理項(xiàng)方案管理程蝴序》。院4.膀相關(guān)文件劃核將胸《環(huán)境目標(biāo)蝴、指標(biāo)和管灣理方案管理夫程序》守彈洋CEM1頁4103禮CH仍環(huán)境管吊理體槽系手冊(cè)和驢CEM14晴000C立H益裕版本號(hào)：A計(jì)稱暑單元且00.0錄電頁數(shù)：PAGE筆16虧ofNUMPAGES族32恢題目勵(lì):選資源、作用頭、職責(zé)和權(quán)持限陣對(duì)更改盒.責(zé)1肌盼時(shí)間：易2023.持09.281.總則芹司為確保環(huán)境枝管理體系的故建立、實(shí)施瘡、保持和改它進(jìn)提供必要箏的資源，確舅保環(huán)境管理蹦工作的有效漿開展，對(duì)公恢司各部門和窮人員在體系仰中的作用、雖職責(zé)與權(quán)限注做出明確規(guī)付定，并形成買文件，予以覆傳達(dá)鵝露。瘋2.抗組織結(jié)構(gòu)霜蜻迷參見本公司愁環(huán)境管理體僅系組織結(jié)構(gòu)狂圖。3.職責(zé)諒范總經(jīng)理為實(shí)蛾施和保持環(huán)息境管理體系許提供必要的族資源，明確律有關(guān)人員的碧職責(zé)，任命柱管理者代表役并批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)暖與職責(zé)的相慮關(guān)規(guī)定。繭3.1武總經(jīng)理：劉3.憤1.1儲(chǔ)制定和批準(zhǔn)團(tuán)環(huán)境方針；命3.堤1.2擦任命環(huán)境管絹理者代表，勺批準(zhǔn)環(huán)境管纏理組織機(jī)構(gòu)姓；增3.恒1.3品批準(zhǔn)《環(huán)境攏管理體系手久冊(cè)》；帥3.爸1.4由批準(zhǔn)環(huán)境目色標(biāo)、指標(biāo)和猶管理方案，視為體系運(yùn)行泰提供資源并科保證資源的骨可獲取性及絕有效使用性擔(dān)；博境城土主持管理評(píng)撿審。糧聚處3.野2巡茫環(huán)境管理者例代表：池3.漠2.1業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)境倆管理體系的微建立、實(shí)施愿和有效運(yùn)行默；義問3.喜2.2結(jié)組織協(xié)調(diào)內(nèi)娛外部環(huán)境管海理的有關(guān)決私策；棒樂糞今負(fù)責(zé)組織環(huán)印境目標(biāo)、指賓標(biāo)和環(huán)境管神理方案的制臉定、審核和毀監(jiān)督檢查；御叼3.禮2.4說犯批準(zhǔn)環(huán)境管察理體系程序塔文件；注炮3.羞2.5跡眨組織和領(lǐng)導(dǎo)砌環(huán)境管理體積系的內(nèi)部審清核工作；材3.已2.6坑作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)循匯報(bào)環(huán)境管導(dǎo)理體系的運(yùn)并行狀況，提處出改進(jìn)的建欺議。特3.冠2.7辟瓶協(xié)調(diào)各部門鍵之間的環(huán)境他管理工作。兵雖夾罪3.3并各相關(guān)部門文通用職責(zé)：嶼3疼.3.1喂識(shí)別和更新灰本部門環(huán)境貓因素；盯3忌.3.2患遵守已確認(rèn)妨適用的環(huán)保撐法律、法規(guī)敲及其他要求栽；渡3億.3.3緣實(shí)施與本部摧門有關(guān)的環(huán)統(tǒng)境目標(biāo)、指插標(biāo)和管理方收案；歪扇萬申報(bào)環(huán)境培堆訓(xùn)要求，實(shí)活施與本部門飽有關(guān)的培訓(xùn)驕計(jì)劃；疾3沉.3.5波做好環(huán)境信土息交流、接階收、傳遞和齊處理工作；票糕3.夸3.6揮編寫、修訂資與本部門有雄關(guān)的環(huán)境管誘理體系作業(yè)算文件，并負(fù)甘責(zé)本部門文懷件的管理；菜劇賀爸箱父欠逃餐晶3.茫3.7孫實(shí)施與本部嘆門有關(guān)的運(yùn)壺行控制，有爪效地控制重名要環(huán)境因素戲；欲3吃.3.8康負(fù)責(zé)環(huán)境運(yùn)請(qǐng)行控制情況建的日常監(jiān)視新和測(cè)量，以騾及突發(fā)事件癢的應(yīng)急準(zhǔn)備周和響應(yīng)工作探；鐵3抱.3.9龜對(duì)不符合當(dāng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查槍，分析原因證，提出并實(shí)炸施糾正與預(yù)晌防措施；陳3赤.3.10斤義做好本部門云的環(huán)境記錄壩并按規(guī)定保奪存；戴環(huán)境管桂理體核系手冊(cè)胖緞CEM14僵000C膜H顧邊版本號(hào)：A違尿殿單元耳00.0耳屯頁數(shù)：PAGE地17怒ofNUMPAGES張32陶題目鞋:獲資源、作用抹、職責(zé)和權(quán)速限維努更改濾.憤1疊兆時(shí)間：徑2023.瀉09.28銷3古.3.11忍掏配合環(huán)境管離理者代表做哀好內(nèi)審和管歐理評(píng)審。熊3.4仔跪EHS專員關(guān)：個(gè)挽奸負(fù)責(zé)編寫《笨環(huán)境管理體窗系手冊(cè)》、賢《程序文件嶄》；匠3.4.溉2負(fù)責(zé)公餓司環(huán)境管理甜體系文件的幼編制、修改仗和管理；皺萬3.4.論3伯她協(xié)助環(huán)境管臭理者代表做夢(mèng)好環(huán)境管理狀體系的內(nèi)審改工作；沒測(cè)對(duì)包協(xié)助總經(jīng)理戶進(jìn)行管理評(píng)奧審，負(fù)責(zé)編歐制管理評(píng)審峽計(jì)劃、會(huì)議氣記錄、撰寫踢管理評(píng)審報(bào)縱告等；牲雞丸絞協(xié)助環(huán)境管夏理者代表做丑好與認(rèn)證機(jī)咳構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、孫溝通和接待卻工作；受3很.4.6捧負(fù)責(zé)內(nèi)、外圈部環(huán)境信息鎮(zhèn)交流的管理曾工作；幣帥3.4.漂7負(fù)責(zé)公司濾工業(yè)垃圾的笑處置、可回壁收物資的綜并合利用以及僑污水排放綜友合管理；監(jiān)飛3.4.瓦8字克負(fù)責(zé)環(huán)境目犁標(biāo)、指標(biāo)和難管理方案的籌日常監(jiān)控；裂篇3.辯4固.呆9齒喘負(fù)責(zé)新擴(kuò)改饒建項(xiàng)目稠“串環(huán)評(píng)病”屯和席“賞三同時(shí)寧”碧的驗(yàn)收工作墾和定期環(huán)境包監(jiān)測(cè)工作；棒3.嫂4蔽.旬10政絲負(fù)責(zé)公司安泛全生產(chǎn)及制肥定勞保用品歌配置標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)崗位環(huán)模境安全教育域培訓(xùn)、岸筑工傷柳事故處理工母作；言屈3.己4知.奮11肉率負(fù)責(zé)定期環(huán)兩境監(jiān)測(cè)的外床委和聯(lián)系工較作；協(xié)秤瞧健3.任4問.耍12立些會(huì)同有關(guān)部育門共同確認(rèn)坐公司潛在環(huán)廊境事故地點(diǎn)攏，確定應(yīng)急資預(yù)案和檢查菌落實(shí)情況。矛3.5厚虎質(zhì)量部掀貧3.5.芬1逢負(fù)責(zé)公司客贏戶要求的收繁集，轉(zhuǎn)送E訂HS，并負(fù)塔責(zé)向客戶進(jìn)鴉行環(huán)境方面裂的溝通。窗榆使費(fèi)負(fù)責(zé)公司質(zhì)廈量體系文件琴、環(huán)境體系嫩文件的管理娃；灑3.6廠悼務(wù)部嶄寫做3.6.饒1皮負(fù)責(zé)下水管桌網(wǎng)的維護(hù)；員濾嬌貝負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)飯施和環(huán)保設(shè)辭施的運(yùn)行維宏護(hù)和故障搶融修，保證設(shè)劈備正常運(yùn)行駕，避免造成煎環(huán)境污染；粥檔軟仗負(fù)責(zé)公司電川力的穩(wěn)定供虛應(yīng)和能源的溝控制及分析乖統(tǒng)計(jì)；隆硬3.6.狼4絹負(fù)責(zé)用水消構(gòu)耗的控制及注分析統(tǒng)計(jì)。震能疫敲負(fù)責(zé)用氣消蚊耗的控制及吐分析統(tǒng)計(jì)。每3.歡6.7負(fù)斥責(zé)公共部分凍環(huán)境因素的增監(jiān)測(cè)和控制月。談3.7人飾力資源/行潑政浙材象負(fù)責(zé)公司廠祥區(qū)內(nèi)綠化；鑒鮮斑負(fù)責(zé)公司的盆環(huán)境衛(wèi)生、聞食堂管理、公保安管理及姥班車管理，重做到預(yù)防污執(zhí)染；閉喊孝負(fù)責(zé)公司生侄活垃圾的處救置。團(tuán)3.8物走流部缺凡詢好負(fù)責(zé)本公司趣采購(gòu)工作，嗓采購(gòu)時(shí)優(yōu)先將考慮清潔原碼料和環(huán)保產(chǎn)棄品。姨夏伴扇負(fù)責(zé)向供方糕宣傳環(huán)境方指針和提出環(huán)缺保要求獸,沖施加環(huán)境影講響，負(fù)責(zé)與漆供方的溝通港。銷慎吧冰元負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)化摧學(xué)藥品等危么險(xiǎn)品的管理泡。瞇環(huán)境管賢理體拒系手冊(cè)拘股CEM14呀000C陽H滅淺版本號(hào)：A盟蓋蠻單元娘00.0第封頁數(shù)：PAGE穿18滅ofNUMPAGES蜻32蠟題目糊:俊資源、作用辣、職責(zé)和權(quán)臉限怒槽更改亭.傅1摟琴時(shí)間：瞎2023.梢09.28粘3.8彈.4閘負(fù)責(zé)外部運(yùn)庸輸車輛環(huán)境讓污染的監(jiān)控兆，減少環(huán)境元影響。圣3.8公.5宇負(fù)責(zé)成品庫(kù)清存的管理工系作，在保證仔及時(shí)供貨、底服務(wù)的同時(shí)衫，做好倉(cāng)庫(kù)確環(huán)境狀況的縮持續(xù)改進(jìn)。咱3間.央9松萄生產(chǎn)部門：唱周3家.萌9噸.1怠負(fù)責(zé)生產(chǎn)過栗程的環(huán)境保饑護(hù)和污染預(yù)劃防，嚴(yán)格控初制污染源；垂?jié)?辟.最9嘆.2歌負(fù)責(zé)會(huì)同其表他部門對(duì)生匙產(chǎn)過程中造春成環(huán)境影響殿的緊急情況漠執(zhí)行應(yīng)急預(yù)棋案加以解決肺；鋸后3呈.秤9膽.3繩負(fù)責(zé)配合相握關(guān)部門做好舉環(huán)境監(jiān)控統(tǒng)域計(jì)工作?？貧v3朽.針9秋.4奸負(fù)責(zé)化學(xué)品程、原輔料在槳生產(chǎn)使用、糊搬運(yùn)過程中鄙的環(huán)境污染室控制的管理疲；誕佩負(fù)責(zé)對(duì)本潑部門員工進(jìn)秤行宣傳、教忘育和引導(dǎo)，謝保證員工應(yīng)秋知、應(yīng)會(huì)、啦應(yīng)做。椒月負(fù)責(zé)生產(chǎn)話設(shè)施運(yùn)行維援護(hù)和故障搶隆修，保證設(shè)撿備正常運(yùn)行鑰，避免造成嚷環(huán)境污染。須3.世9背.瓦6易尖當(dāng)生產(chǎn)工藝追變更時(shí)，考竊慮環(huán)保和污吊染預(yù)防的要倉(cāng)求,提出生闖產(chǎn)的節(jié)能降哪耗方案。葛3室.逐10人力資袋源部：淡礙3婦.糧10螞.1疑匯總各部門兇環(huán)境培訓(xùn)需器求，編制年堵度培訓(xùn)計(jì)劃胞；術(shù)勺3宗.維10抄.2盡落實(shí)年度培邊訓(xùn)計(jì)劃，定膛期檢查培訓(xùn)豈效果，建立簽培訓(xùn)檔案；齒3紅.光11錫目財(cái)務(wù)部：輔督3.11賣.1光負(fù)責(zé)環(huán)境成員本核算工作賤；拴仔3.11吩.2景負(fù)責(zé)環(huán)境改撐善資金的籌爐措。嫂3泛.大12摸工全體員工清塌3.12角.1釀積極參加各備層次環(huán)境培覆訓(xùn)，努力學(xué)值習(xí)環(huán)境知識(shí)喇，不斷提高辛環(huán)境意識(shí)；梢搜3.12.洲2愛認(rèn)真落實(shí)公副司環(huán)境管理省體系文件所檔涉及的各項(xiàng)張工作；殺紅3.13咽.3父自覺保護(hù)環(huán)爆境，對(duì)一切攤違反體系文慣件規(guī)定的現(xiàn)克象應(yīng)予以制挑止。揪4汁.概相關(guān)文件統(tǒng)頸無若環(huán)境管乎理體忠系手冊(cè)核妻CEM14曉000C杜H椅萬版本號(hào)：A臭務(wù)單元趴00.0艇盲頁數(shù)：PAGE朽19卸ofNUMPAGES督32塊題目硬:灰能力、培訓(xùn)驚和意識(shí)弟翼更改濟(jì).握1油勁時(shí)間：弱2023.嬌09.281.總則悅粉本公司碗建立并保持物《環(huán)境意識(shí)錫和能力培訓(xùn)源管理程序》齒，明確培訓(xùn)柜需求，提高燈員工環(huán)境意宅識(shí)和運(yùn)行管太理水平，明殘確自身環(huán)境探職責(zé)，確保壺重要環(huán)境崗率位人員能夠激勝任環(huán)境管田理體系所賦眾予的工作要為求。2.職責(zé)縣2.1寬人力資源部蟲(泄培訓(xùn)輔)系制定《重要霧環(huán)境管理崗鹽位能力標(biāo)準(zhǔn)薦》形成文件頓，識(shí)別培訓(xùn)環(huán)需求，并以堅(jiān)此作為培訓(xùn)男計(jì)劃的基礎(chǔ)桿，制定遷“茫年度培訓(xùn)計(jì)處劃說”呈，負(fù)責(zé)培訓(xùn)扔的組織管理脖工作。認(rèn)2.2薯各相關(guān)部門鐘負(fù)責(zé)確定本圖部門培訓(xùn)需較求，報(bào)人力皺資源部并組殖織實(shí)施。漢2.3襯各相關(guān)部門射配合實(shí)施公浴司環(huán)境管理歇培訓(xùn)計(jì)劃。允3.控制胃要求嘩3.1替根據(jù)庸ISO14殊001銀標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境卻管理活動(dòng)的項(xiàng)需要，明確妻不同職能、檔層次、崗位炮人員的培訓(xùn)戴需求，編制健《年度培訓(xùn)筐計(jì)劃》。喬貫3.2漂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)宗明確對(duì)各類霞人員的培訓(xùn)假目的、內(nèi)容箱、方式及應(yīng)衣達(dá)到的水平躬。國(guó)3.3處對(duì)新員工或嘩轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)造進(jìn)行必要的妄培訓(xùn)后方可益上崗。吼3.4逝對(duì)可能產(chǎn)生壽重要環(huán)境影慣響的崗位所煮有人員應(yīng)進(jìn)錘行專業(yè)技能油培訓(xùn)，使其到明確本崗位塑重要環(huán)境因北素，自己的筍職責(zé)及個(gè)人錄工作效果對(duì)旦環(huán)境的影響砌，熟悉運(yùn)行甜控制過程要狹求及本崗位融應(yīng)急準(zhǔn)備與矩響應(yīng)能力的數(shù)要求，以勝倚任所承擔(dān)的逐工作。公3.5版對(duì)環(huán)境管理垮體系內(nèi)審員向應(yīng)進(jìn)行環(huán)境停管理體系標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)知識(shí)全面予系統(tǒng)的培訓(xùn)絲，確保審核梳能客觀、獨(dú)家立、有效地冒進(jìn)行。閣3.6飯對(duì)所有員工墓應(yīng)進(jìn)行環(huán)境泳意識(shí)培訓(xùn)，款使其了解本不公司環(huán)境方速針、環(huán)境目庭標(biāo)指標(biāo)和管碧理方案，工它作程序、舉EMS主要求的重要伐性，明確自趨身的作用和告職責(zé)以及偏維離程序的后半果，提高保牌護(hù)環(huán)境和持鐵續(xù)改進(jìn)的意粥識(shí)和遵守法燥律法規(guī)的自炭覺性。氏3.7疲采用課堂教君學(xué)、內(nèi)、外蹦部宣傳、自脹學(xué)等形式對(duì)摧員工和代表使組織工作的婦相關(guān)方進(jìn)行踩環(huán)保知識(shí)及式相關(guān)要求的漢培訓(xùn)。破4.撈相關(guān)文件鍋橡《環(huán)境意識(shí)糟和能力培訓(xùn)冤管理程序》未蛙CEM1俊494C障H育環(huán)境管械理體洽系手冊(cè)憲戒CEM14辱000C扛H侄仔版本號(hào)：A債濤單元臉00.0簽稿頁數(shù)：PAGE裁20蝕ofNUMPAGES匹32兄題目秤:攏信息交流津牲更改威.蒙1期碗時(shí)間：瑞2023.猛09.281.總則煌君本公司建立攝并保持《環(huán)刮境信息交流伙管理程序》特，確保環(huán)境溉管理體系內(nèi)混部和外部信么息交流的渠笛道暢通，及抵時(shí)獲取環(huán)境霧信息，保證斷環(huán)境管理體盛系的正常有芹效的運(yùn)行。2.職責(zé)挪2.1嗎EHS負(fù)欺責(zé)內(nèi)部環(huán)境王信息的交流膠及外部相關(guān)量方信息的接派受、傳遞與氧處理。文2.2脆業(yè)務(wù)部、生誓產(chǎn)部、人力杠資源部、工屯程部負(fù)責(zé)收只集相關(guān)方的軌環(huán)境信息及漂需求。閱2.3沈各有關(guān)部門襲負(fù)責(zé)環(huán)境信殃息的傳遞，薦做好信息的鮮接收和反饋腥工作。園3.控制甚要求弓3.1嘩環(huán)境信息包頑括與環(huán)境因口素和環(huán)境管策理體系有關(guān)激的內(nèi)部和外愚部信息?？?.2授內(nèi)部環(huán)境信殲息包括環(huán)境猛目標(biāo)、指標(biāo)帽和管理方案吼實(shí)施情況，帥日常監(jiān)控、紗監(jiān)測(cè)結(jié)果，礎(chǔ)環(huán)境事故，控環(huán)境因素更獸新，內(nèi)審和踏管理評(píng)審結(jié)魂果和體系運(yùn)箭行中的其他貴信息等。拍3.3陰內(nèi)部環(huán)境信曾息交流的方單式和傳遞途持徑主要采用猶會(huì)議、宣傳勇欄、各類通進(jìn)知、報(bào)告、湖口頭傳肺達(dá)、內(nèi)部互歐聯(lián)網(wǎng)等形式遙進(jìn)行。賤3.4揮外部環(huán)境信肥息包括相關(guān)此方的意見、述需求，政府纖部門的環(huán)境駁信息，同行劇業(yè)方面環(huán)境允信息，外審含信息以及其姨他與環(huán)境管甘理體系有關(guān)漲的信息等，佳對(duì)外部相關(guān)赴方聯(lián)絡(luò)的接枝收應(yīng)形成文賞件并給與答吃復(fù)。仍3.5啟外部環(huán)境信甚息交流主要圓采用、帆、郵件仔、互聯(lián)網(wǎng)、驕不定期走訪扶等形式進(jìn)行摔。彎3.6拴信息交流渠遲道分為縱向府和橫向兩種撲，無論哪種剃交流渠道必琴須遵循雙向拳交流的原則積。貿(mào)3.7臣按環(huán)境信息傘交流管理程龍序要求進(jìn)行細(xì)交流，并做鵝好有關(guān)記錄淋。猴3.8奪對(duì)外部相關(guān)贊方的信息，渡要做好接收懼、成文、答括復(fù)等事項(xiàng)，伶特別注意做包好涉及重要去環(huán)境因素的足外部信息的洋處理，并記援錄其決定。觀3.9世各有關(guān)部門質(zhì)對(duì)來自外部蓮信息的接收艱和答復(fù)，不長(zhǎng)涉及重要環(huán)割境因素的可火直接與外部病交流；對(duì)涉羞及重要環(huán)境般因素的，應(yīng)韻向環(huán)境管理灘者代表報(bào)告聚，依據(jù)《環(huán)峰境信息交流爛管理程序》很共同研究后纏再進(jìn)行答復(fù)標(biāo)，其中涉及秩重大事項(xiàng)的北，由管理者蹦代表報(bào)告總豬經(jīng)理得到批旅準(zhǔn)后方可答訂復(fù)或處理。呈3.9千公司的重坊要環(huán)境因素犁原則上不與樹外部進(jìn)行交味流，當(dāng)相關(guān)集方要求時(shí)，門必須經(jīng)過總睛經(jīng)理批準(zhǔn)，肥方可進(jìn)行外昨部溝通，對(duì)作重要環(huán)境因代素與外界的梢交流方式，門應(yīng)形成文件羽，在《環(huán)境些信息交流管嫩理程序》中劫加以規(guī)定。似4直.饅相關(guān)文件畏店《環(huán)境信息句交流管理程達(dá)序》棒奶踐CEM高1497紀(jì)CH海環(huán)境管餅理體滑系手冊(cè)怎啦CEM14頭000C展H緣雄版本號(hào)：家A役垃爬單元票00.0懲貍頁數(shù)：PAGE窯21逃ofNUMPAGES妹32摘題目溪:炎文件籠商更改允.雹1成夸時(shí)間：捎2023.戒09.281.總則雁很為確保環(huán)太境管理體系腎的有效運(yùn)行賊，正確貫徹誓環(huán)境方針，葉本公司建立偽并保持環(huán)境震管理體系爽文件，系統(tǒng)旋地描述環(huán)境球管理體系的定核心要素及沾其相互作用哀，明確查詢彎相關(guān)文件的犧途徑。2.職責(zé)塞2.1江EHS負(fù)責(zé)搜《環(huán)境管理隨體系手冊(cè)》史和《環(huán)境管牢理體系程序舟文件》的編錦寫。瘦2.2裂各部門負(fù)責(zé)需編寫本部門施作業(yè)文件和再記錄樣式。訪2.3敞環(huán)境管理者床代表負(fù)責(zé)批吃準(zhǔn)《環(huán)境管顧理體系程序轟文件》及缸“絡(luò)作業(yè)文件和顆記錄翅”忌肥。象2.4憶總經(jīng)理負(fù)責(zé)萍批準(zhǔn)《環(huán)境梨管理體系手唇冊(cè)》。安3.控制假要求千3.1醬本公司以書飾面文件的形導(dǎo)式描述普14001缺標(biāo)準(zhǔn)各要素醫(yī)及其相互作濕用，明確查毛詢相關(guān)文件拆的途徑。鼓3.2罰環(huán)境管理體籮系文件包括拒《環(huán)境管理護(hù)體系手冊(cè)》擺、《環(huán)境管移理體系程序讓文件》以及糞“星作業(yè)舟文件遙”侮和像“廊記錄寧”狐等其他環(huán)境宅管理文件。擊姨糧環(huán)境管理體鴉系手冊(cè)：《獵環(huán)境管理體蜓系手冊(cè)》是卷公司環(huán)境管緩理體系的綱秋領(lǐng)性文件，心它在揮闡明公司環(huán)屑境方針、目核標(biāo)、指標(biāo)和榮管理活動(dòng)的匆基礎(chǔ)上，對(duì)圖體系核心要白素及相互作糖用進(jìn)行概括選說明，并提鹿供相關(guān)程序蝦文件的查詢掠途徑。永斬冬環(huán)境管理體腐系程序文件裹：《環(huán)境管于理體系程序碰文件》是對(duì)吳環(huán)境管理體朽系中各項(xiàng)活雖動(dòng)的墨方法、流程男作出規(guī)定，的是《環(huán)境管匹理體系手冊(cè)石》的支持性伏文件，具有刻可操作性和杯可檢查性，歷漏趣并給出相關(guān)吃三級(jí)文件的課查詢途徑。珠環(huán)境管組理體波系手冊(cè)策挎CEM14書000C庭H熔斥版本號(hào)：鉤A變藥箭單元濟(jì)00.0猜遮頁數(shù)：PAGE伐22偏ofNUMPAGES門32桿題目純:襯文件曬姑更改火.續(xù)1松則時(shí)間：齡2023.符09.28見怪攀作業(yè)文件、疊環(huán)境記錄：往作業(yè)文件和緞?dòng)涗浭且?guī)定妄部門內(nèi)特定范工作崗位的脾任務(wù)與活動(dòng)散的書烤面說明，它匆是對(duì)活動(dòng)方聚法中的作業(yè)毒細(xì)節(jié)作出詳肢細(xì)規(guī)定的文喜件，是程序慮文件的支撐逆性文件。識(shí)疊環(huán)呈境記錄是環(huán)軋境管理體系練運(yùn)行情況的拒客觀反映，耀具有可追溯崇性。儀3.3鋸環(huán)境管理體蘋系文件結(jié)構(gòu)剛?cè)缦拢菏謨?cè)程序文件作業(yè)文件及記錄等二層文件一層文件三層文件手冊(cè)程序文件作業(yè)文件及記錄等二層文件一層文件三層文件斷3.4浮環(huán)境管理體產(chǎn)系文件要便很于員工理解天和操作，具厚有可行性。惱4.描相關(guān)文件徒都《環(huán)境管理銳體系文件控視制程序》說室CEM1循496C姨H駁宵拍《環(huán)境管理掏體系程序文糠件目錄》課翼附錄A蓋民環(huán)境管熱理體芹系手冊(cè)鉗寫CEM14滾000C乘H落瘡版本號(hào)：A懸尤單元翠00.0頃輩頁數(shù)：PAGE簽23捐ofNUMPAGES抵32潑題目?jī)A:信文件控制臭晴更改某.傘1裝突時(shí)間：?jiǎn)?023.煌09.281.總則歇本公司建立賓并保持《環(huán)謝境管理體系輛文件控制程董序》，對(duì)文主件的編制、壩發(fā)放、修改畫、聲保存等管理線環(huán)節(jié)的控制呆做出明確規(guī)招定，確保環(huán)常境管理體系織運(yùn)行的各場(chǎng)葡所使用統(tǒng)一臣有效森的文件，并蠟處于受控狀屬態(tài)。2.職責(zé)斬2.1渴EHS負(fù)責(zé)董《環(huán)境管理叮體系手冊(cè)》仔、《環(huán)境管箭理體系程序箱文件》以及遇作業(yè)文件和言記錄的控制管理。意2.2麗各部門負(fù)責(zé)筋對(duì)與本部門辮有關(guān)的環(huán)境賊管理體系文應(yīng)件的使用、牌控制、管理蘋。量3.控制抖要求壩3.1滔環(huán)境管理體牽系運(yùn)行的各籮場(chǎng)所使用的漠文件均處于扔受控狀態(tài)，掠受控文件應(yīng)撞按規(guī)定發(fā)放關(guān)范圍塊和編號(hào)發(fā)放蓋，并有發(fā)放框記錄。透3.2棗環(huán)境管理體做系各層次文爽件要定位，聰便于查找。個(gè)3.3蠟文件應(yīng)定期梯評(píng)審，必要億時(shí)予以修訂財(cái)，并確認(rèn)其欣適應(yīng)性。山3.4狡對(duì)環(huán)境管理梨體系的有效饞運(yùn)行具有關(guān)促鍵作用的崗紐位，均應(yīng)得竊到有關(guān)文件紐現(xiàn)行版本。玉3.5夠失效文件應(yīng)唇及時(shí)收回，灣防止誤用，率對(duì)需要留存欠的失效文件工應(yīng)予以標(biāo)識(shí)洽。讓3.6鉛當(dāng)體系發(fā)生吼較大變動(dòng)或絞文件需進(jìn)行決大幅度修改途時(shí)，應(yīng)重新貝更換版本。找3.7剖各部門文件藍(lán)應(yīng)設(shè)專人妥好善保管，機(jī)益構(gòu)或人員調(diào)像整時(shí)，應(yīng)做荷好文件交接碌工作。漂4.傭相關(guān)文件處哲晨《環(huán)境管理污體系文件控疲制程序》姑校CEM1美496C使H抓環(huán)境管武理體毀系手冊(cè)驚錦CEM14稻000C源H抖級(jí)版本號(hào)：A遭指單元珍00.0睜隨頁數(shù)：PAGE咐24將ofNUMPAGES采32纖題目搶:慈運(yùn)行控制貴槽更改殖.解1嗎紛時(shí)間：撲2023.漂09.281.總則桂本公司建立普并保持弦6客個(gè)與重要環(huán)玩境因素相關(guān)數(shù)的運(yùn)行控制上程序，使其候認(rèn)定的與重潛要環(huán)境因素籌有關(guān)的運(yùn)行炎與活動(dòng)得到預(yù)有效控制，藍(lán)確保環(huán)境方蹲針有效的貫瞧徹及環(huán)境目鉆標(biāo)和指標(biāo)的界實(shí)現(xiàn)。2.職責(zé)飽2.1動(dòng)EHS負(fù)責(zé)輛確定與重要脈環(huán)境因素有至關(guān)的運(yùn)行和禾活動(dòng)，并進(jìn)課行編寫有關(guān)衣的運(yùn)行控制溜程序。洞2.2鞠各部門按照哈有關(guān)運(yùn)行控撤制程序的規(guī)織定實(shí)施對(duì)重紋要環(huán)境因素陜的控制。甲2.3皇與運(yùn)行控制親有關(guān)的部門廟職責(zé)在相應(yīng)氧的程序文件憤中加以規(guī)定捷。陡3.控制尾要求罷3.1躁EHS確定創(chuàng)運(yùn)行控制內(nèi)敲容，編制有譯關(guān)運(yùn)行控制趴程序。弟3.2外對(duì)于缺乏程板序指導(dǎo)可能對(duì)導(dǎo)致偏離環(huán)晝境方針和目第標(biāo)、指標(biāo)的換運(yùn)行的活動(dòng)牧，應(yīng)建立并鎮(zhèn)保持文件化戰(zhàn)的程序。列3.3鄉(xiāng)在運(yùn)行控制荒程序中，要仔明確規(guī)定運(yùn)嗚行標(biāo)準(zhǔn)，以耍達(dá)到有效控暗制的目的。渾3.4垂與重要環(huán)境鳥因素有關(guān)崗育位的人員，勸要嚴(yán)格按程駝序文件和作筒業(yè)文件操作啦，并做好運(yùn)狼行作業(yè)中各幟環(huán)節(jié)的控制王記錄。激3.5谷對(duì)相關(guān)方的嫌環(huán)境行為，莫通過本公司哄的活動(dòng)施加褲影響，將其循程序和環(huán)保廟要求通報(bào)供聰方及合同方博，促使其環(huán)技境行為的改朗善。舅3.6屑根據(jù)上述的恭內(nèi)容和要求闖，本公司編倚制了《廢水色、廢氣、噪努聲控制程序叛》、《固體涂廢物排放控滿制程序》、販《危險(xiǎn)化學(xué)銹品控制程序嘉》、《節(jié)能傷降耗控制程枯序》和《相冬關(guān)方環(huán)境制進(jìn)約控制程序普》、《新擴(kuò)貝改建項(xiàng)目環(huán)粉境保護(hù)控制尼程序》獄6信個(gè)控制程序素?？?.7挎根據(jù)上述運(yùn)凝行控制程序員要求，各有參關(guān)部門應(yīng)編古制相關(guān)作業(yè)算文件，實(shí)施將運(yùn)行控制。舍4.寄相關(guān)文件丹進(jìn)《污水、廢型氣、噪聲控優(yōu)制程序》岔凱寶擁際CEM1馳4114打CH童瞧《固體廢物遺排放控制程遞序》餡條撞守蜻牙CEM1貞4115勤CH降伏《危險(xiǎn)化學(xué)饅品污染控制已程序》動(dòng)墨育熟您CEM較14116艦CH涌滋《節(jié)能降耗砍控制程序》此專斬稀腥觀CEM齒14117菊CH即質(zhì)歸《相關(guān)方環(huán)晉境制約控制閃程序》促行屯辦盆CEM氣14118棉CH移聾《新擴(kuò)改建刑項(xiàng)目環(huán)境保論護(hù)控制程序揀》如霧凈梢CEM脫14119繡CH確環(huán)境管凱理體強(qiáng)系手冊(cè)欺張CEM14磁000C爸H混惰版本號(hào)：勞A館駛編單元失00.0漠解頁數(shù)：PAGE僚25旗ofNUMPAGES熔32釋題目脾:蟻應(yīng)急準(zhǔn)備和怖響應(yīng)異冒更改陵.青墳時(shí)間：屢2023.戶09.281.總則暫愈本公司建立亡并保持《潛杏在環(huán)境事故鏈或緊急情況蛛應(yīng)急控制程恭序》，明確椒可能發(fā)生的汽緊急事故并抖制定應(yīng)急預(yù)畝案，采取相忍應(yīng)措施，預(yù)節(jié)防或減少可蝶能發(fā)生的緊第急事態(tài)對(duì)環(huán)狂境的影響。2.職責(zé)腸2.1血EHS會(huì)蔽同相關(guān)部門獨(dú)共同確定公霧司潛在環(huán)境旁事故或緊急探情況的部門雨和地點(diǎn)，組蘇織制定應(yīng)急遲準(zhǔn)備和響應(yīng)贊應(yīng)急預(yù)案，削并檢查落實(shí)嬸情況?？?.2仔各有關(guān)部門無負(fù)責(zé)制定本橡部門事故防禽范措施和應(yīng)逃急預(yù)案，并江予以實(shí)施。喂2.3預(yù)EHS負(fù)責(zé)筆組織防火演候習(xí)，并組織感火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)撲凝救工作。摸3.控制巧要求原3.1閥EHS會(huì)侵同其它相關(guān)譜部門確定公幫司潛在環(huán)境推事故或緊急椅情況部位或改地點(diǎn)，并制螺定事故重點(diǎn)仁部位一覽表利。程3.2焦EHS組裳織有關(guān)部門扶針對(duì)確定的搏潛在事故或籃緊急情況，厲分析其導(dǎo)致桌的原因，制已定、落實(shí)消心除這些原因羅的預(yù)防措施晶和應(yīng)急預(yù)案好，預(yù)防或減武少可能伴隨友的環(huán)境影響膊.積3.3閣各有關(guān)部門羨制定和落實(shí)朋本部門的應(yīng)渴急預(yù)案，其言內(nèi)容包括應(yīng)駕急職責(zé)和人徒員、聯(lián)絡(luò)和呢報(bào)警途徑、瑞應(yīng)急設(shè)施和廉措施等。華3.4線條件許可時(shí)姓，應(yīng)對(duì)上述拖措施進(jìn)行試艷驗(yàn)或模擬演惕習(xí)，以驗(yàn)證根措施的有效命性。污3.5床定期評(píng)審應(yīng)朝急準(zhǔn)備和相點(diǎn)應(yīng)程序的可棚操作性，必倡要時(shí)，特別別是在事故或腔緊急情況發(fā)讀生后應(yīng)對(duì)應(yīng)諸急措施進(jìn)行仇修訂。源4.至相關(guān)文件儀宮睬艘所葬駕《潛在環(huán)境通事故或緊急悼情況應(yīng)急控角制程序》委管迅CEM1浩4113仿CH訊環(huán)境管不理體嚴(yán)系手冊(cè)團(tuán)聯(lián)CEM14隱000C蔥H承浸版本號(hào)：勝A粥材淘單元旁00.0訊為頁數(shù)：PAGE銹26旅ofNUMPAGES大32證題目族:隔檢測(cè)與測(cè)量脈坐更改炸.次1顯戒時(shí)間：梨2023.宜09.28總則焦本至公司建立并強(qiáng)保持《環(huán)境瘡監(jiān)視和測(cè)量意管理程序》比，以便對(duì)具末有重大環(huán)境驢影響的運(yùn)行彩和活動(dòng)的關(guān)興鍵特性進(jìn)行倦例行監(jiān)測(cè)，籍及時(shí)對(duì)環(huán)境續(xù)目標(biāo)、指標(biāo)臭和管理方案狂的實(shí)現(xiàn)程度射及環(huán)境管理國(guó)體系運(yùn)行控騾制實(shí)施情況鬼進(jìn)行監(jiān)控并陡形成文件。2.職責(zé)癥2.1移各部門負(fù)責(zé)何本部門環(huán)境度管理體系的迷日常運(yùn)行監(jiān)臉視。膊2.2員各有關(guān)職能獄部門負(fù)責(zé)職糧能范圍內(nèi)環(huán)趴境管理體系日專業(yè)檢查。繁2.3蒼工程部、E犧HS、生產(chǎn)梁部根據(jù)各自錘的職責(zé)，負(fù)骨責(zé)組織實(shí)施棋對(duì)重要環(huán)境米績(jī)效、運(yùn)行泛控制、目標(biāo)辦指標(biāo)完成情錢況的監(jiān)視和昨測(cè)量，評(píng)價(jià)竭法律法規(guī)的泡符合情況。注3.控制糧要求抹3.1何EHS、工使程部、生產(chǎn)骨部根據(jù)重要感環(huán)境因素的蟲關(guān)鍵特性和辰當(dāng)?shù)丨h(huán)保部擦門的要求，涼對(duì)有可能會(huì)教造成環(huán)境污戴染的情況進(jìn)扎行定期監(jiān)測(cè)素，組織落實(shí)磁環(huán)境管理控啦制措施計(jì)劃請(qǐng)，對(duì)環(huán)境目情標(biāo)落實(shí)情況戀進(jìn)行監(jiān)視和因測(cè)量。強(qiáng)3.2蘋各有關(guān)部門典根據(jù)《環(huán)境宵監(jiān)視和測(cè)量杜管理程序》灣，對(duì)本部門承環(huán)境管理體栗系運(yùn)行狀況質(zhì)進(jìn)行自查。擇3.3艙各有關(guān)部門剪負(fù)責(zé)職能范領(lǐng)圍內(nèi)有關(guān)環(huán)巨境管理體系嫌內(nèi)容的定期葡檢查。拳3.4僑EHS定期臭對(duì)公司目標(biāo)帶、指標(biāo)完成乖情況和運(yùn)行卸狀況進(jìn)行監(jiān)志控和有效性校評(píng)審，評(píng)價(jià)綿法律法規(guī)的傭符合情況。御3.6度質(zhì)量部主管展負(fù)責(zé)組織對(duì)懂所有用于環(huán)否境控制的監(jiān)傭視和測(cè)量設(shè)子備進(jìn)行校準(zhǔn)臥和檢驗(yàn)，并語予以妥善維婦護(hù)。速3.7頃所有監(jiān)視和才測(cè)量結(jié)果均亭應(yīng)做好記錄跑，并予以保盤存。圍4.售相關(guān)文件惑船《環(huán)境監(jiān)視啊和測(cè)量管理堡程序》租助暮CEM1涂4114業(yè)CH臂環(huán)境管篩理體咸系手冊(cè)校欄CEM14幅000C成H億痛版本號(hào)：貝A峰鑄單元塊00.0憶勸頁數(shù)：PAGE調(diào)27亮ofNUMPAGES羨32踩題目猛:停合規(guī)性評(píng)價(jià)扁約更改烤.溪1照桂時(shí)間：呀2023.磚09.281.總則洗本公司建立憲并保持《法饅律、法規(guī)及枕其他要求合需規(guī)性評(píng)價(jià)管排理程序》，胞以定期評(píng)價(jià)謝對(duì)適用的法腐律法規(guī)及其茶他要求的遵恒循情況，以澤支持公司環(huán)閣境管理體系敲的運(yùn)行。2.職責(zé)習(xí)2.1蓬各部門負(fù)責(zé)套本部門適用泡的法律法規(guī)象及其他要求腹的遵循情況慮的評(píng)價(jià)。呢2.2管EHS負(fù)延責(zé)本公司適紅用的法律法貴規(guī)及其他要貞求的遵循情壞況的評(píng)價(jià)銹.兵3.控制膏要求教3.1托EHS、工笨程部、生產(chǎn)技部根據(jù)本部朽門的環(huán)境因赤素控制狀況磨，定期評(píng)價(jià)房本部門適用輕的法律法規(guī)錘及其他要求盾的遵循情況擺，并形成文率件。督3.2樸EHS針奪對(duì)公司環(huán)境趴因素對(duì)公司屠法律法規(guī)及陸其他要求遵棗循情況進(jìn)行片總體評(píng)價(jià)，武評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)鞏形成文件。臣3.3酒評(píng)價(jià)的內(nèi)容毛主要包括：北污染物達(dá)標(biāo)鴨排放、廢物宰收集處理、慚建設(shè)項(xiàng)目環(huán)吊境影響評(píng)價(jià)榴、危險(xiǎn)化學(xué)摟藥品管理、吵能源資源管允理、相關(guān)方腸環(huán)境行為控紙制、環(huán)境事擴(kuò)故上報(bào)登記漂情況等。掠3.4阿評(píng)價(jià)的頻次煩一般安排每砍年一次，時(shí)論間確定為環(huán)惜境監(jiān)測(cè)后進(jìn)啞行。焦3.5仿所有評(píng)價(jià)結(jié)華果均應(yīng)做好飛記錄，并予前以保存。唉4.息相關(guān)文件具潛《法律、法遭規(guī)及其他要團(tuán)求合格規(guī)性喬評(píng)價(jià)管理程隨序》班繳犧CEM1考4114枯CH旬勒工否閥開使匪評(píng)叫環(huán)境管滿理體崗系手冊(cè)棍封CEM14戀000C抖H朗凳版本號(hào)：脖A閑盼他單元糟00.0室災(zāi)頁數(shù)：PAGE穿28窮ofNUMPAGES暴32賺題目復(fù):須糾正與預(yù)防紐措施盜旺更改永.扭1道披時(shí)間：蹄2023.廉09.281.總則噴爛本公司建立蟲并保持《不測(cè)符合糾正與品預(yù)防措施管且理程序》，藝用來規(guī)定有士關(guān)的職責(zé)和放權(quán)限，對(duì)監(jiān)鍵視、測(cè)量、馬審核中發(fā)現(xiàn)痰的不符合進(jìn)佳行調(diào)查和處坦理，采取糾敲正和預(yù)防措繩施，防止不趣符合的發(fā)生慶，以避免和夠減少由此產(chǎn)者生的環(huán)境影帶響樸任。2.職責(zé)嘴2.1隨EHS、生療產(chǎn)部及有關(guān)場(chǎng)職能部門負(fù)煌責(zé)對(duì)環(huán)境監(jiān)碗測(cè)和日常監(jiān)姨控中發(fā)現(xiàn)的偷不符合的確數(shù)認(rèn)，并檢查瞎糾正措施的階效果。逝2.2舉各責(zé)任部門若負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生斤的不符合原嶺因進(jìn)行調(diào)查耗分析和處理坑，制定糾正遍和預(yù)防措施裝，并予以實(shí)鍛施與預(yù)防?；?.3唯EHS負(fù)臥責(zé)對(duì)上述不程符合整改情駝況進(jìn)行效果恩驗(yàn)證；查2.3湖內(nèi)審和外審釣中發(fā)生的不崗符合，由審范核組提出，臟責(zé)任部門制葡定并實(shí)施糾稼正與預(yù)防措扎施，由審核李組負(fù)責(zé)效果嶄驗(yàn)證。廉3.控制狗要求抗3.1糟不符合項(xiàng)是答指違背審核拜準(zhǔn)則的審核矛發(fā)現(xiàn)、內(nèi)審餃、外審和日賭常環(huán)境監(jiān)控伐發(fā)現(xiàn)的不符埋合項(xiàng)，分別蝶由內(nèi)審員、父外審員及監(jiān)灰控部門提出仔，由相關(guān)責(zé)訪任部門進(jìn)行少整改。澇3.2殿發(fā)生不符合館的責(zé)任部門攜接到不符合翅通知后應(yīng)立科即采取措施啟減少由此產(chǎn)導(dǎo)生的影響，噴同時(shí)要分析告不符合的原騰因，制定糾池正與預(yù)防措將施，經(jīng)批準(zhǔn)謝后實(shí)施，糾往正與預(yù)防措叼施應(yīng)進(jìn)行評(píng)帝審和有效性較驗(yàn)證。農(nóng)3.3夾對(duì)發(fā)現(xiàn)的不采符合所采取搭的糾正、預(yù)診防措施，應(yīng)狡與該問題的金嚴(yán)重性和伴逃隨的環(huán)境影珍響相適應(yīng)。歸3.4梁糾正和預(yù)防謙措施若涉及涌文件修改，遼執(zhí)行《環(huán)境唐管理體系文躺件控制程序是》疊償并予以記錄嫁。隔4.征相關(guān)文件誦椅《不符合、撤糾正與預(yù)防載措施管理程帥序》請(qǐng)緩畫CEM1慌4115改CH壤《環(huán)境管理擔(dān)體系文件控聲制程序》史慨咬征CEM1惰496C撫H敲環(huán)境管斧理體海系手冊(cè)材勢(shì)CEM14妻000C危H療抵版本號(hào)：A眼陷目單元害00.0引汁頁數(shù)：PAGE就29繳ofNUMPAGES凡32乓題目格:餓記錄控制桶精更改墨.射1辦償時(shí)間：榴2023.踏09.281.總則機(jī)盞本公司建訂立并保持《褲環(huán)境記錄管號(hào)理程序》，始用來規(guī)范環(huán)倡境記錄的管損理，確保各角種記錄符梳合標(biāo)準(zhǔn)要求勺，為環(huán)境管值理體系的有子效運(yùn)行提供矩證據(jù)。2.職責(zé)康2.1采EHS是跑環(huán)境記錄的漆歸口管理部癥門。谷2.2瀉各部門負(fù)責(zé)嬸本部門環(huán)境脾記錄的填寫拐和管理。狀3.控制單要求記3.1便環(huán)境記錄產(chǎn)料生于環(huán)境管萌理體系運(yùn)行燭的各個(gè)環(huán)節(jié)麗，各種環(huán)境抽記錄在各自盛的程序和作瓶業(yè)文件兔中進(jìn)行明確昂規(guī)定。靈3.2慢環(huán)境記錄要闖及時(shí)填寫、橫數(shù)據(jù)真實(shí)可仔靠、標(biāo)識(shí)明土