制度匯編整理及編號(hào)

行政企管部工作手冊(cè)制度匯編之制度匯編文件編號(hào)：（LAZC-QEC-QG）第一版行政企管部2023年8月24日欄2023年么基覆月切愿岔枝日發(fā)布譜鉤企201堤5年案姓月階鐘日實(shí)施衰制度匯編目假錄壺辦公費(fèi)用管寨理規(guī)定棵（剪LAZC-栗QEC-Q于G-001爛）奸伸……………慈……度P碎4菊六安中財(cái)公嚴(yán)文處理實(shí)施他細(xì)則黃（仆LAZC-鞋QEC-Q脊G-002長）名宋………P爆8挎公司印章管案理辦法舟相（爪LAZC洲-QEC-饞QG-00胸3)敢……………航…P1崖6睜六安中財(cái)出妹入管理規(guī)定次(宰LAZC-滿QEC-Q蠢G-004芹)部……………醋…P重20比六安中財(cái)車衫輛管理制度幻(鳳LAZC-醋QEC-Q鵲G-005脂)卵……………彈…P3虧5副呆滯物料管文理辦法名(濫LAZC-擋QEC-Q戀G-006江)猴……………癥………P4突2尖六安現(xiàn)場管橫理考核辦法瀉(府LAZC-坊QEC-Q喇G-007怒)聚……………攪…P幸47蹦辦公區(qū)域空桐調(diào)使用管理糊規(guī)定于(響LAZC-雷QEC-Q唱G-008穗)喂…………P誓5太8籍宿舍空調(diào)使架用管理規(guī)定烈(柄LAZC-亞QEC-Q塘G-009煤)貍滲……………京P60架車間會(huì)議室準(zhǔn)使用管理規(guī)湖定袋(褲LAZC-芬QEC-Q欣G-010豬)亞……………鑰P62款公司食堂客胃餐申請(qǐng)相關(guān)慌制度(滋LAZC-胳QEC-Q丈G-011飲)奶………站P65悟生產(chǎn)一線月忘度獎(jiǎng)金考核五制度(敲LAZC-懸QEC-Q戰(zhàn)G-012壽)濾……稻P68左產(chǎn)成品倉庫棚賬實(shí)相符考恰核辦法(早LAZC-京QEC-Q傲G-013慢)叢…慢P73眨14.六安冶中財(cái)勞保用叔品管理制度犬(蘋LAZC-會(huì)QEC-Q琴G-014木)咱…氧P85辛六安中財(cái)工處作服管理規(guī)頓定(童LAZC-凝QEC-Q憂G-015鄉(xiāng))坐………拿P94笑員工宿舍管突理制度(解LAZC-以QEC-Q驕G-016羽)掙……………云…悔P98蓋六安中財(cái)檔顫案管理制度芬(琴LAZC-屬Q(mào)EC-Q牽G-017協(xié))做……………然P104魚電子工作聯(lián)潤系單管理辦險(xiǎn)法(燭LAZC-果QEC-Q城G-018照)湊…………孫P113黑辦公費(fèi)用管磁理規(guī)定穗一、目的稻偽為規(guī)范管理倉，使各項(xiàng)費(fèi)共用開支合理每化、節(jié)約化今，特制定本跑規(guī)定。耐二、適用范冷圍艷適用于公司美各項(xiàng)行政費(fèi)潑用，如雁費(fèi)、辦公用迎品、費(fèi)匙用等。傷三、具體規(guī)刺定禿（一）辦公居費(fèi)用歷1、凡辦公嘆室配備棟的使用者皆秒實(shí)行有償使迎用原則。對(duì)移于配備示分機(jī)或直笛撥的部袋門中層干部進(jìn)，承擔(dān)部分叼費(fèi)用，釀其中部門負(fù)慌責(zé)人(除質(zhì)潤管部、供應(yīng)旋部外)承擔(dān)融部門話費(fèi)總誼額的5%，謹(jǐn)副經(jīng)理、經(jīng)燒理助理級(jí)人晶員承擔(dān)部門冤話費(fèi)總額的扮3%。個(gè)人泄承擔(dān)部分由釣綜合部根據(jù)放電信費(fèi)用造禾表，每月在戴工資中扣除書。止2、質(zhì)管部繞、供應(yīng)部辦膠公費(fèi)用垂承擔(dān)：部門往負(fù)責(zé)人承擔(dān)縫部門話費(fèi)總魂額的2%，捧副經(jīng)理、經(jīng)刻理助理級(jí)人濾員承擔(dān)部門默話費(fèi)總額的獸1%。個(gè)人請(qǐng)承擔(dān)部分由糊辦公室根據(jù)科電信費(fèi)用造技表，每月在叼工資中扣除糞。鄰3、領(lǐng)導(dǎo)班籍子辦公室話恨費(fèi)由使用人睜承擔(dān)總額的醉5%。個(gè)人禿承擔(dān)部分由拳辦公室根據(jù)控電信費(fèi)用造敢表，每月在丹工資中扣除張。理4、供應(yīng)部壤、財(cái)務(wù)部、納質(zhì)管部、綜堂合部等部門泥的機(jī)只毒限用于嶄接發(fā)，不扣愧個(gè)人費(fèi)用，守如利用押機(jī)撥打私人靜，一經(jīng)辟發(fā)現(xiàn)罰款3筑0元。瘡(二)漂使用費(fèi)用光1、一猶律自購，經(jīng)水理助理級(jí)以竹上人員其手柿機(jī)使用服務(wù)犁套餐一律由只綜合部辦理梯，其使用費(fèi)松用40%由毯公司承擔(dān)，昌60%由個(gè)淺人承擔(dān)?；?、位駕駛員、采室購員費(fèi)暴用亦執(zhí)行上持述規(guī)定。啦（三）辦公淹用品費(fèi)用澆1、辦公用插品統(tǒng)一由綜種合部保管及叨發(fā)放。茂2、公司為帆新入司的科訪室人員提供浪中財(cái)筆記本舉1本、簽字偶筆1支、致文件夾2個(gè)瑞、文件架1芒套。如有其情它辦公用品占需求則參照為辦公用品領(lǐng)蹦用。間3、領(lǐng)用大謀件、耐用或拼高價(jià)的辦公處用品和用量州較大的辦公改用品,需部歡門負(fù)責(zé)人簽韻字領(lǐng)用。猶（四）辦公梢用品領(lǐng)用規(guī)榜定零1、部門領(lǐng)咱用類：木(1)部門肆領(lǐng)用的辦公融用品包括：崗文件夾、A汗4活頁夾、項(xiàng)檔案盒、腰檔案袋、文什件架、喇紙、復(fù)印紙仙、打印紙、魯墨盒、硒鼓槳、碳帶、親計(jì)算器、訂赴書機(jī)、訂書弊針、起釘器物、白板筆、慧記號(hào)筆、裝頭訂夾、固體紋膠（膠水）享、印臺(tái)、印盡油、木板夾澡、雙面膠、仰長尾夾、A樸4印膠套等泰。兇2、領(lǐng)用控螺制辦法：塑(1)墨盒頭、硒鼓等耗喘材類用品，鎖由綜合部統(tǒng)腹一采購?fù)瓦@號(hào)墨粉，各崇部門指定人受員自行充加屢墨盒、硒鼓喉。墨粉參照串部門辦公用子品領(lǐng)用。洗(2)部門補(bǔ)領(lǐng)用辦公用傭品，一律由泄領(lǐng)用部門人黑員持部門負(fù)煮責(zé)人審批后攻的《領(lǐng)料單市》領(lǐng)取。礎(chǔ)3、個(gè)人領(lǐng)揀用類：樓(1)個(gè)人繭領(lǐng)用的辦公剩用品包括：近中性筆（芯可）、圓珠筆賺（芯）、回欣形針、鉛筆稻、筆記本、尿橡皮、涂改假液、信箋紙局、直尺等。傾4、領(lǐng)用控磨制辦法：催(1)個(gè)人扶領(lǐng)用辦公用修品時(shí)，一律儀由領(lǐng)用部門次人員持部門國負(fù)責(zé)人審批醫(yī)后的《領(lǐng)料判單》至綜合劉部領(lǐng)用，領(lǐng)漲料人領(lǐng)用時(shí)櫻需在《領(lǐng)料溝單》上注明換使用人。街(2)個(gè)人昌辦公用品費(fèi)茄用原則：限居額使用、費(fèi)扁用承擔(dān)。員甲工限額為每播人每月5元承。當(dāng)月未超象出領(lǐng)取限額故的，按成本劫價(jià)的20%產(chǎn)扣款，當(dāng)月餃超出限額部耕分按全額扣旨款。員(3)綜合臺(tái)部辦公用品唉管理員在每胡月28日前獎(jiǎng)負(fù)責(zé)按月統(tǒng)導(dǎo)計(jì)填制《員緊工辦公用品老領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表切》，并提供涉至人事自工翼資中扣除金室額。臟（五）扣辦公用品領(lǐng)更用時(shí)間及原申則報(bào)1、領(lǐng)用時(shí)胳間：部門及懼個(gè)人辦公用膽品于每周三惕領(lǐng)用，新入矩司科室員工悼可隨時(shí)領(lǐng)用喉。李2、本著節(jié)泄約與自愿的麥原則，可不翁領(lǐng)用或少領(lǐng)訪用的盡量不吹領(lǐng)用或少領(lǐng)泳用。永3、各部門挽辦公用品的以領(lǐng)用、發(fā)放乏及移交管理邀統(tǒng)一由其部沉門領(lǐng)料人負(fù)失責(zé)監(jiān)管，部耐門負(fù)責(zé)人嚴(yán)封格監(jiān)督；個(gè)宇人辦公用品答的領(lǐng)取由辦房公用品保管鼻員嚴(yán)格控制屬。四、附表宅附表：員工益辦公用品領(lǐng)級(jí)用統(tǒng)計(jì)表添六安中財(cái)管薦道公文處理然實(shí)施細(xì)則目的：睡為加強(qiáng)文件射管理，統(tǒng)一妹公司及部門呢文件的書寫雅格式，特對(duì)紡公司各部門圓文件書寫標(biāo)褲準(zhǔn)規(guī)范如下弱：頑二、適用范沫圍:（一）紅頭詢紅頭文件一請(qǐng)律以六中管拍字【】第龜號(hào)為文號(hào)季發(fā)文，是公倉司最高級(jí)別紗行文系列。（二）通知下公司以通知恩形式下發(fā)的紀(jì)文件以六中圣管通字【火】第號(hào)進(jìn)黃行編號(hào)，其樹他部室文件摟以部門名稱媽加管字和管窄通字進(jìn)行下松發(fā)（具體詳論見附件1）膏。繪（三）各部案門必須對(duì)公彈司文件妥善幅保管。拆三、發(fā)文內(nèi)工容夕（一）以公就司紅頭文件專、通知形式寧的發(fā)文愉1、凡涉及馳以下事宜須丸以六中管字旋〔〕第泳號(hào)紅頭文件稠的形式進(jìn)行貢發(fā)文，具體裕如下：博⑴公司職避能部門的設(shè)鋸立、劃分；泄⑵中層干估部人事任免醬；肆⑶技術(shù)職港稱評(píng)定、薪站資調(diào)整、勞凡資核算；鄭⑷產(chǎn)品開含發(fā)、生產(chǎn)、房發(fā)貨、定做紋等與營銷及勁兄弟公司相主關(guān)的事宜；鄰⑸向集團(tuán)智公司或其它貧上級(jí)單位的孩重要報(bào)告、斑請(qǐng)示；衣⑹公司行穴政管理規(guī)章府制度、政策綁調(diào)整與實(shí)施蠢等；羅⑺重大質(zhì)抹量、生產(chǎn)、擠安全事故處重理通報(bào)；言⑻因嚴(yán)重絮違犯勞動(dòng)紀(jì)繡律，解除勞得動(dòng)合同等。晝2、凡涉及私以下事宜均促以六中管通靜字〔〕第楊號(hào)進(jìn)行編倡號(hào)發(fā)文，具頂體如下：孟⑴襲公司成本疫節(jié)約目標(biāo)、蠟各項(xiàng)考核目帳標(biāo)的下發(fā)及看月度考核通鳴報(bào)；拿⑵各類操污作規(guī)范、實(shí)拳施細(xì)則、管咬理辦法的下?lián)伟l(fā)通知；版⑶涉及營弦銷的相關(guān)產(chǎn)稠品標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換載、印字包裝府更改等；抱⑷一般質(zhì)耗量、生產(chǎn)、嘉安全事故處帥理處罰通報(bào)硬；岡⑸先進(jìn)員欄工、先進(jìn)項(xiàng)居目、先進(jìn)集過體等表彰決點(diǎn)定；體⑹春節(jié)、朽“五·一”六、“十·一搬”等重大節(jié)舟日放假及作煩息時(shí)間調(diào)整甩等。繭3、各部室烏編號(hào)的文件濟(jì)、通知所引第用的公文字溫號(hào)須按照公侮司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)古進(jìn)行編號(hào)（品具體見附件校2），其他哄臨時(shí)性通知妖由各職能部胞室以O(shè)A直縫接發(fā)文。型四、函晚要求鞏各職能部室王和外部相關(guān)內(nèi)單位聯(lián)系工霞作時(shí)，要求態(tài)使用六安中詳財(cái)管道科技扣傳蒙真函（附件導(dǎo)3）格式。以五、會(huì)議紀(jì)俗要佩（一）綜合宴部行政處對(duì)死公司月會(huì)、促周會(huì)等會(huì)議有內(nèi)容進(jìn)行整暫理，以會(huì)議表紀(jì)要的形式君對(duì)外發(fā)文并苦上傳公司O讀A系統(tǒng)；侍（二）財(cái)務(wù)殊部對(duì)成本考慣核分析會(huì)等矩會(huì)議內(nèi)容進(jìn)未行整理，以窗會(huì)議紀(jì)要的慮形式進(jìn)行發(fā)羽文，并上傳濫公司OA系式統(tǒng)；箏（三）各部姜門對(duì)其組織融的各種技術(shù)閉討論、技術(shù)鋼研發(fā)、試方睬試料、采購猶、內(nèi)部管理植等會(huì)議內(nèi)容逢進(jìn)行整理形痕成會(huì)議紀(jì)要妨，以會(huì)議紀(jì)蕩要的形式進(jìn)燙行發(fā)文，并撥上傳OA系乞統(tǒng)。好六、發(fā)文要蓋求炒（一）紙張籮及頁邊距要度求俘紙張大小統(tǒng)戶一選擇A勺4（210屢×297m弱m），頁邊松距為上下各勾2.54樸mm，左右炸各為3.含17mm，襖紙張方向?yàn)樯芽v向。若插待入表格超過禽左右邊距時(shí)釀，可根據(jù)表黎格內(nèi)容適當(dāng)北拉伸，調(diào)整雙表格居中對(duì)從齊即可，無玩需受頁邊距險(xiǎn)限制。雁（二）頁眉酬、頁腳要求符樓1、頁眉要閃求采用標(biāo)準(zhǔn)棋表格形式，預(yù)表格行高設(shè)管置最小值歉0.5厘傻米。械具體如下：傍宋體小五號(hào)軍，固定值設(shè)猾置為12融磅。謙2、頁腳要消求頁腳要孝求采用標(biāo)準(zhǔn)招表格形式，肯表格行高設(shè)況置最小值0毯.5厘米，答字體為小五態(tài)號(hào)宋體，固依定值設(shè)置為較12磅。具冶體如下：蝦（三）哄標(biāo)題膽1、字體：味黑體小二號(hào)撲。邁2、段落：各行距為固定私值，設(shè)置值挪為28滋磅，間距為濱段后0.督5行。呈（四）正文止杰1、撰寫內(nèi)括容每段要求埋首行縮進(jìn)2尺個(gè)字符，對(duì)券第一級(jí)標(biāo)題片字體冤加粗，其它歪級(jí)不加粗。蝕具體題序如掛下：題序蘿層次一旱級(jí)標(biāo)題諸二級(jí)標(biāo)題點(diǎn)三級(jí)標(biāo)題業(yè)四級(jí)標(biāo)題斗五級(jí)標(biāo)題易六級(jí)標(biāo)綱題題具體標(biāo)識(shí)耐一、……胖（一）岡…1、…陸…（1紅）……1田）……悶①……激2、具體設(shè)沉置木文件書寫具呀體要求表簡項(xiàng)目:宋體糟加粗四屈號(hào)首行圣縮進(jìn)2派個(gè)字符固武定值2斯8磅謀其它級(jí)標(biāo)良題宋體跪四號(hào)提首行縮進(jìn)捆2個(gè)字紋符固定值麗28建磅搞正文宋須體四號(hào)最首行縮瘦進(jìn)2個(gè)廢字符固定壇值28脂磅-裙-（五）表內(nèi)勿1、表內(nèi)文卸字、數(shù)字采禮用五號(hào)宋體誦，段落設(shè)置釣固定值為族15磅，毛句末不加標(biāo)槽點(diǎn)。虜2、表格內(nèi)村文字對(duì)齊方浸式應(yīng)美觀、友得體，詞組出一般選擇居披中，語痰句一般選擇啄左對(duì)齊，獨(dú)抗立數(shù)字一般絡(luò)為右對(duì)齊，蜻序號(hào)一般為誰居中。射3、表格內(nèi)從文字達(dá)兩行置（含）以上失，則首行需說縮進(jìn)2潮個(gè)字符。模4、表格每克行指定高度紋為0.5株厘米，行舊高值為最小攔值。若書寫健文派字需要換行鳴，其行高自徑行調(diào)整。狹（六）照片牙圖大照片圖應(yīng)是壽直接采用數(shù)徹碼相機(jī)拍攝沙的照片，或益是原版照片混經(jīng)過掃乘描后粘貼的失圖片，不得銀采用復(fù)印方滋式。照片可沒為黑白或彩黎色，要求主矩題突出、層海次分明、清茄晰整潔、反享差適中。橫（炊七）流程圖催要求賤1、流程，穩(wěn)敘述某項(xiàng)業(yè)拖務(wù)的工作程勤序。遺2、流程描淋述：圖形重薯點(diǎn)描述流程仿概要。存3、流程圖覆標(biāo)題采用三攝號(hào)宋體，內(nèi)粘容采用五號(hào)跑宋體。辦4、原則上畏流程圖大、烏小應(yīng)基本相騰同。圈5、流向線峽條和信息反只饋線應(yīng)是水事平或垂直的常，粗細(xì)為鉆1磅。黨6、準(zhǔn)確使梁用相關(guān)圖形殖繪制流程圖敗時(shí)，圖形含協(xié)義的表述：潮阻（八）其他師奧當(dāng)標(biāo)題為×守×通報(bào)或通旬知時(shí)，正文株下需注明“蹤特此通報(bào)”秒或“特頓此通知”，級(jí)首行縮進(jìn)厚2個(gè)字符啟，間距為段執(zhí)前0.5價(jià)行。喂（九）附件逐踏1、如有附鈴件，在正文版下空l碎行頂格附注雙，僅有1關(guān)個(gè)附件時(shí)下寫成：附件犬：……；若辰有多個(gè)附件棉，則在附件底后標(biāo)識(shí)序號(hào)蠻，如附件：促1、……。漲2、附件頁楚左上角第償l行頂格既處需標(biāo)識(shí)“日附件”，采忠用小四號(hào)宋春體，段落設(shè)漲置為固定值她28磅爆。附件的序閉號(hào)和名稱前跌后標(biāo)識(shí)應(yīng)一果致。泡3、附件內(nèi)炭容編輯要求滿同正文。狼4、一個(gè)頁會(huì)面中只能安刑排一個(gè)附件微，若有多個(gè)置附件須分頁遣。飾（十）落款濃蛙1、標(biāo)識(shí)日敏期與正文之糧間空三行，驅(qū)采用漢字標(biāo)遲明，如：二皮〇一五年四呢月二十一日篇奶2、對(duì)齊方抱式為右對(duì)齊鋤，日期后空楚2個(gè)字荷符。寸七、發(fā)文處鴉理獲發(fā)文處理包蜻括擬稿、審繡核、請(qǐng)發(fā)、畝校對(duì)、套頭面、蓋章、發(fā)赴文等。乓（一）漫擬稿夾1、公司公烏文統(tǒng)一由公頁司領(lǐng)導(dǎo)班子穿、各部門或慨綜合部負(fù)責(zé)切草擬，部門殖公文由部門傭領(lǐng)導(dǎo)草擬。銜凡涉及到部雁室內(nèi)部人員缸任命的發(fā)文咳，部門需事蹈先上報(bào)主管并領(lǐng)導(dǎo)，待主期管領(lǐng)導(dǎo)同意瘋后方可起草權(quán)發(fā)文。什2、擬發(fā)公犁司紅頭文件伸、通知及部會(huì)門編號(hào)通知彩時(shí)，擬稿人稼必須填寫《槽發(fā)文稿》（跨附件1），泳按要求填寫訴好發(fā)文字號(hào)延、擬稿人、仔擬稿部門、晴核稿人、抄棄報(bào)、抄送、釀標(biāo)題等欄目港。儀3、草擬公表文必須做到獵情況確實(shí)，圈結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)洞、棒表述準(zhǔn)確擦、標(biāo)點(diǎn)、格辜式正確。（二）審核拌公司公文審?fù)煤斯ぷ髦饕煊删C合部行夜政主管負(fù)責(zé)偽審核。部室貫公文由部門擁負(fù)責(zé)人審核玉。主要審核只內(nèi)容如下：石忠1、是否有午行文必要，惑文字表達(dá)、唐標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、隱數(shù)據(jù)等是否指正確；降2、跡審核時(shí)如發(fā)腎現(xiàn)不妥之處柔，必須進(jìn)行巴修改，屬于蹦重要的原則平性的問題，虧應(yīng)退回原嬌擬稿部門或玉擬稿人進(jìn)行首修改，改動(dòng)濁過大的，要出重新?lián)M稿蟻。（三）請(qǐng)發(fā)播凡以蹲公司刻名義影下發(fā)的紅頭筒文件、通知窗，均由總經(jīng)杯理演簽發(fā)。嬌部崇室贈(zèng)文件、通知餐均由部門匆負(fù)責(zé)人千簽字停，講由部門主管哭領(lǐng)導(dǎo)蘭簽發(fā)。（四）套頭勺1、公司紅統(tǒng)頭文件及通椒知經(jīng)總經(jīng)理傾簽發(fā)后，由漫綜合部統(tǒng)一火套印文頭；隸睡2、部談室慌文件、通知穴經(jīng)部門主管趙領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后困，由各職能勸部室自行套煉印文頭。賣（五）蓋章源池1、除會(huì)議甜紀(jì)要外，O脫A形式的公逗司紅頭文件邀、通知及部刻室文件、通景知發(fā)文均需很加蓋電子公住章，紙質(zhì)公友文需加蓋公打司或部室公薦章（實(shí)物章偉）。厘2、鄰印章蓋在年做、月、日的賄中上方，上測沿不壓正文彩，下沿略壓岡年、月、日思，如正文末崖頁無空檔，愛可另起一空儲(chǔ)白頁注上日哪期蓋章，并鋼在該頁的左砍上方標(biāo)明疑“犧此頁無正文末”逐字樣式。（六）存檔歇公司紅頭文筋件、通知發(fā)棄文稿單，待蹄辦理完畢后鎖由綜合部專孝人負(fù)責(zé)收集至存檔。部室退文件、通知伐發(fā)文稿單，遭由各職能部貌室自行收集蕉保管，年底遺上交綜合部是，由綜合部譜統(tǒng)一存檔。緩八、收文處機(jī)理部（一）對(duì)接押收到的各級(jí)移文件，由綜搜合部填寫《近文件傳閱單坦》（附件4但）遞交部門賞負(fù)責(zé)人簽批佛后上報(bào)公司敬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理芹進(jìn)行簽批，屋同時(shí)傳送一具份至相關(guān)部釋門以做好擬槍辦準(zhǔn)備。綜鵲合部文員根波據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批油情況及時(shí)安率排相關(guān)人員花傳閱學(xué)習(xí)并片上傳OA。件（二）公司請(qǐng)總經(jīng)理在《始文件傳閱單消》上擬簽批廣辦理要求，徹并明確主辦轟部門和主辦暮人員，綜合揪部文員負(fù)責(zé)菊追蹤及跟進(jìn)夸事項(xiàng)進(jìn)行。牧（三）政府損部門、集團(tuán)亞公司及其它研兄弟單位來秩往一切剃公文訂均爛由怎綜合部負(fù)責(zé)珠收發(fā)推、傳閱及存柴檔?？绫炯?xì)則從發(fā)揭文之日開始敲執(zhí)行。福巡毯延斤衛(wèi)流二〇一五誤年五月十四孟日遵公司印章管派理辦法芬獲一、目的：問為加強(qiáng)公司扒各類印章管毀理和使用的穩(wěn)安全性與嚴(yán)眾肅性，同時(shí)垃確保公司日套常工作順利末進(jìn)行，特制適定本辦法。愉二、印章范抱圍：絡(luò)本制度適用將于公司公章攤、合同章、主財(cái)務(wù)專用章旱、法人章以運(yùn)及各部門章殖等一切印章超。削三、印章管蟲理：牽公司印章實(shí)絞行“分開保駱管，專人管踏理”的原則家。印章保管貴人應(yīng)確保印逼章的安全，于印章使用應(yīng)倡經(jīng)嚴(yán)格的審潑批手續(xù)。嚼公司印章的耍保管分工如寒下：嘩（一）公司烘公章、合同蹤專用章由綜死合部負(fù)責(zé)人王保管；巴（二）公司幅財(cái)務(wù)專用章鍋、公司法人礙代表銀行印葡鑒章由財(cái)務(wù)收部負(fù)責(zé)人保評(píng)管（支票由根出納保管）賴；扶（三）公司碼法人代表章黃由總經(jīng)理保飄管；墓（四）部門寇章由部門負(fù)逐責(zé)人或印章妻專屬人員保機(jī)管。返四、使用印蝕章的程序與危規(guī)定：終（一）各部液室需使用公規(guī)司印章時(shí)，廚蓋章申請(qǐng)人滑必須填寫《譜公章使用審堡核表》（詳唉見附表2）協(xié)，經(jīng)部門負(fù)控責(zé)人審核后剖，再將審核沖表和需蓋章壘文件樣張送嘴總經(jīng)理審批裕?？偨?jīng)理不摔在時(shí)，由總壘經(jīng)理指定人偷員審批。若葉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斯在時(shí)，可先料進(jìn)行溝花通，征得同稀意后，先進(jìn)頑行蓋章，待汁領(lǐng)導(dǎo)回司后夜補(bǔ)辦相關(guān)手正續(xù)。壓（二）印章材保管人經(jīng)核雕對(duì)無誤后，太加蓋相應(yīng)的任印章。同時(shí)疼將文件樣張顏復(fù)印件與《膠公章使用審軍核表》一并許裝訂、編號(hào)跌、存檔備查抄（各類合同而首頁及蓋章棚頁、公司資況質(zhì)復(fù)印件、妥財(cái)務(wù)報(bào)表等鄙不備樣張）攻。吹（三）財(cái)務(wù)表部保管的財(cái)繪務(wù)專用章與掃法人代表銀甚行印鑒章，碧只適用于財(cái)仆務(wù)收付款項(xiàng)雜及相關(guān)財(cái)務(wù)司業(yè)務(wù)時(shí)使用宜，使用的相硬關(guān)審批手續(xù)竹按財(cái)務(wù)管理垂相關(guān)制度執(zhí)艱行。柄（四姓）況公司公章和往法人章一般舅不允許外帶潤，如遇特殊哨情況確需外躺借帶出時(shí)，裂須由經(jīng)辦人拴填寫《適六安中財(cái)各您類印章外借夕審批單鞠》（附表3知），并經(jīng)總爭經(jīng)理批準(zhǔn)后爹方可借出。蔥公章外借時(shí)摟必須有兩人政以上（含中稀層干部1名濱）才能攜帶線外出和使用晴，用畢后及打時(shí)交回。掙（五）公司工公章新增或?qū)⒆兏杓皶r(shí)接刻制印章，幟經(jīng)總經(jīng)理批宵準(zhǔn)后，由綜蝴合部派印章傷管理負(fù)責(zé)人害員憑公司介牽紹信到相關(guān)退機(jī)構(gòu)辦理刻茶制手續(xù)。新處增部門或部組門變更需刻建制印章，必凝須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)粘理批準(zhǔn)，由濤綜合部統(tǒng)一昂進(jìn)行刻制。雅印章使用部全門需到綜合揚(yáng)部辦理備案貓登記及印章屬留樣，簽字溜確認(rèn)后，方徑可領(lǐng)出印章歇并正式使用膠。未在綜合陪部留樣版的搭視作無效章聲，并追究使淹用人及相關(guān)討聯(lián)人員的責(zé)伍任。象（六）印章抬需要報(bào)廢、走暫時(shí)性保管子，需向總經(jīng)扯理匯報(bào)，經(jīng)屑同意后由綜急合部辦理。討印章必須由隱部門主管本迅人或經(jīng)部門浴主管授權(quán)的辦印章專管員藝本人交于綜巾合部，并當(dāng)君場做好相關(guān)疾手續(xù)及記錄豆，留存印章診樣版。更換稀下來的公章晶必須交回綜朗合部統(tǒng)一保甜管，并當(dāng)場益留存樣版。儲(chǔ)綜合部負(fù)責(zé)腦人或印章專司管員對(duì)報(bào)廢盜印章和處在皇保管階段的蒸印章負(fù)全責(zé)姻。報(bào)廢印章友原則上保存杯期限為三年浩。滾（七）印章皺應(yīng)及時(shí)維護(hù)輕，小心使用拍，確保印章教清晰、端正蝦。如不慎損蜂壞或遺失，印應(yīng)在第一時(shí)擇間報(bào)請(qǐng)各相藥關(guān)部門進(jìn)行饒更換及聲明理作廢。國（八）各營忘銷機(jī)構(gòu)、市戴場管理處與藏客戶簽訂合拔同或參加投啊標(biāo)需加蓋合秘同專用章、煎公司公章、刊法人代表章穗時(shí)，需辦理禍《承諾書》晶（見附件1滑）手續(xù)。同域時(shí)，必須明烈確承諾加蓋詳印章的“文顫書內(nèi)容所發(fā)抓生的一切經(jīng)公濟(jì)糾紛及相芝關(guān)的法律責(zé)嶺任均由我辦同承擔(dān)”。否敗則印章保管瓣人有權(quán)拒絕慣蓋章。體（九）公司癢員工向銀行出申請(qǐng)按揭貸舟款購房、購躲車，需公司騙出具收入證叛明加蓋公章吸時(shí)，除辦理尼上述審批程口序外，在證災(zāi)明書上必須井明確注明“套只證明目前匙經(jīng)濟(jì)收入，拆不承擔(dān)任何懲法律連帶責(zé)頸任”。以防邁止經(jīng)濟(jì)糾紛潛的產(chǎn)生。凡（十）公章塔、合同專用桐章保管人應(yīng)尤每月把《印攝章使用審核承表》和文件倍樣張（復(fù)印看件）、營銷圾機(jī)構(gòu)《承諾層書》整理成秋冊(cè)，統(tǒng)一交握公司檔案室需歸檔。畜（十一）本殖管理辦法自室發(fā)文之日起寬執(zhí)行，凡未于按本辦法的第規(guī)定辦理的屑相關(guān)責(zé)任人郊，公司將按溝有關(guān)規(guī)定處螺理，情節(jié)嚴(yán)店重的將依法暫追究其法律號(hào)責(zé)任。五、附件恒附件1：聲慨明彩附件2：承今諾書六、附表吼附表1：壽《蓋章匯毒總表》富附表2：映《六安中惡財(cái)各類印章岸使用審核單彩》粘附表庫3：《輔六安中財(cái)各取類印章外借席審批單》累六安中財(cái)出覆入管理規(guī)定目的獅為樹立公司飄良好企業(yè)形邊象，維護(hù)公愿司財(cái)產(chǎn)和員室工人身安全予，加強(qiáng)公司甜安全保衛(wèi)工蜂作，做好對(duì)溜廠區(qū)進(jìn)出人藥員、車輛、康物品進(jìn)行嚴(yán)正格管控工作務(wù)，特制定本連規(guī)定。二、范圍破適用于公司共安全、員工征與外來人員由、物品及車濤輛進(jìn)出的管思理。餃三、迫職責(zé)與權(quán)限功（一）酒行政企管部吊保安隊(duì)：負(fù)愿責(zé)對(duì)人員、遠(yuǎn)貨物、車輛您進(jìn)出進(jìn)行管燦理；課各部門：全作面配合執(zhí)行掛廠區(qū)安全管燕理工作。退四、出入證港件管理講（一）秒員工卡：公壘司員工出入腔公司所持證夏件，新入司帽員工至人力裁資源部辦理冠。傾（二）繼臨時(shí)出入證傳：非公司員取工出入公司施所持證件，輕非公司員工政在門衛(wèi)室領(lǐng)關(guān)取。歐（三）答車輛臨時(shí)出悉入證：車輛苗出入公司所閘持證件，駕秧駛?cè)藛T在門滔衛(wèi)室領(lǐng)取?；ㄅR時(shí)出入證謀件歸口行政洽企管部制發(fā)送和管理。代五、人員出粉入管理辦法拼（一）害公司出入人汁員管理規(guī)定腎1、服公司員工進(jìn)復(fù)出廠區(qū)必須堡佩戴“員工廢卡”出入公剪司和進(jìn)入工庫作崗位。未主按要求佩帶勢的，保安人愁員有權(quán)拒絕瓦其入廠區(qū)內(nèi)忌，特殊情況廚須由行政企應(yīng)管部批準(zhǔn)，蛾并在門衛(wèi)處端做好登記方稿可進(jìn)入公司扛。疏2、苗來訪來賓、節(jié)應(yīng)聘人員、戶施工人員、狀供應(yīng)商、員降工家屬及物豬流運(yùn)輸人員脾等必憑保安俘值班人員配希發(fā)的“臨時(shí)料出入證”進(jìn)濃出公司。杰3、蜓公司員工當(dāng)坊班期間，因物公外出者應(yīng)單主動(dòng)出示按豐程序?qū)徟钠濉锻獬鰧徟讍巍烦鋈牍囁尽Ｋ?、商公司內(nèi)部員每工因公受傷湊或患病，急熄需外出救治列者，由行政棵企管部負(fù)責(zé)扒人或分管領(lǐng)梨導(dǎo)通知鄭門衛(wèi)放行，挖事后由當(dāng)事垂人或部門指紛定人員補(bǔ)辦加手續(xù)。餡5、土員工家屬和繭親友來訪，馳由保安人員列通知當(dāng)事人俱在值班室或交司機(jī)休息室廣會(huì)面。餃6、羅進(jìn)入公司人栗員均須驗(yàn)明曉身份，來賓有憑介紹信或釀證件，須事香先聯(lián)系忠相關(guān)部門后弓，并填寫《居會(huì)客單》（方詳見附表2濾），簽訂《柜廠區(qū)安全須弦知》和進(jìn)行之登記后，方哥可允許入內(nèi)條。來賓離開某時(shí)，須將“瓣臨時(shí)出入證停”和《會(huì)客貸單》（需被鄉(xiāng)訪人確認(rèn)簽扭字》交回門毛衛(wèi)室，并由輛保安填寫離材司時(shí)間。盤7、諒來客要求會(huì)柏見領(lǐng)導(dǎo)班子鑰成員時(shí)，值貞班保安立即玉向相關(guān)直屬趕領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，營在征得公司慶領(lǐng)導(dǎo)同意后泡，填寫“會(huì)袖客單”，指歸引客人到拜命訪的領(lǐng)導(dǎo)處杯，陪同人員軟做好常規(guī)接己待工作，出杠廠時(shí)仍需按森外來人員進(jìn)窩出規(guī)定檢查堤。罪8、脫當(dāng)?shù)厥?、區(qū)敘領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)蓄主管單位、甚行政執(zhí)法部市門領(lǐng)導(dǎo)來公鳥司檢查工作稅的，詳細(xì)詢勉問來訪領(lǐng)導(dǎo)仔所要找的部安門及領(lǐng)導(dǎo)，犁及時(shí)向行政素企管部負(fù)責(zé)療人匯報(bào)，以桑便迎接和接貞待。酸9、貞集團(tuán)公司及羞各生產(chǎn)基地葬、營銷機(jī)構(gòu)參人員來司，雁必須聯(lián)者系相關(guān)人員曠，并辦理《畜臨時(shí)出入證李》；集團(tuán)領(lǐng)私導(dǎo)入司，門幣衛(wèi)必須主動(dòng)繼送上《臨時(shí)還出入證》并兵向領(lǐng)導(dǎo)敬禮抓，以示尊重?cái)_。絡(luò)（二）上白班期間因公例外出人員管離理規(guī)定：猴1、哀中途外出規(guī)赤定：羊1）遍上班期間因興公或因私需抹要外出人員鎮(zhèn)，一律按規(guī)艷定辦理《員凝工外出審批振單》，門衛(wèi)猴憑批準(zhǔn)后單每據(jù)放行。雷2）點(diǎn)辦理中途外顆出手續(xù)時(shí)，從應(yīng)明確回司該時(shí)間，無法鳥按規(guī)定時(shí)間爪內(nèi)回司者，練應(yīng)及時(shí)好告知部門負(fù)肚責(zé)人并說明膜理由。燃3）駛門崗需做好雪中途外出人瓣員的登記、拔核實(shí)工作，席對(duì)中途外出在人員員工卡墳與外出手續(xù)炮核實(shí)無誤后靠方可放行，故對(duì)無相應(yīng)手中續(xù)人員有權(quán)葉禁止其外出際。百4）本鼻規(guī)定中途出教廠是指公司冤規(guī)定的正常狀上班時(shí)間及眨兩班制工作搏時(shí)間。將5）公展司車隊(duì)駕駛條員及相關(guān)采致購、隨車人鉤員，憑《用賽車申請(qǐng)單》憑出廠，門崗嫂收取申請(qǐng)單噸并進(jìn)行登記撐。踏2、中公途外出手續(xù)補(bǔ)審批權(quán)限：匆1）公參司部門負(fù)責(zé)唉人及以上人叛員中途外出洽手續(xù)由公司漁總經(jīng)理審批瞞。革2）行提政科室人員振中途外出手腐續(xù)經(jīng)部門負(fù)酬責(zé)人審核后馳，由分管領(lǐng)訂導(dǎo)審批。污3）生產(chǎn)現(xiàn)濕場（包括質(zhì)國管、設(shè)備現(xiàn)庸場）班組以宣上管理、醫(yī)技術(shù)人員中依途外出手續(xù)尖由部門負(fù)責(zé)途人進(jìn)行審批講。粒4）若相應(yīng)舊部門權(quán)限審道批人員外出我，特殊情況未可報(bào)公司領(lǐng)慘導(dǎo)班子成員漂審批；若權(quán)訓(xùn)限審批人員太與公司領(lǐng)導(dǎo)昨班子均對(duì)外浩出而無法審盛批的，可視喘情況先德請(qǐng)示相應(yīng)部藍(lán)門權(quán)限審批徐人員，再由仆行政企管部叉臨時(shí)代為審旦批。蔽六、物品進(jìn)舍出管理坊（一）根逃據(jù)部門的職丑責(zé)和各類物邪資的用途，總明確各類物兼資出門業(yè)務(wù)淺的主管部門升，以便對(duì)物危資出門實(shí)行鋪歸口管理。隸（二）窮門衛(wèi)保安是榴物資出門的極監(jiān)督崗位，玉公司所有物盯資的出門，孫要嚴(yán)格執(zhí)行眨監(jiān)督檢查，服按出門單的格明細(xì)，核定擠無誤后才能斬放行，以保摧證公司財(cái)產(chǎn)監(jiān)的安全。茫（三）筆嚴(yán)禁攜帶易燙燃易爆、有患毒物品及各澡種利器（刀紋槍）進(jìn)入公忽司，一經(jīng)發(fā)掘現(xiàn)予以沒收田。思（四）妙施工用具、翅維修用具和異個(gè)人物資攜駕帶入公司，釘須經(jīng)值班保同安登記，并剖出具《自攜宰物品登記表幫》方可入內(nèi)技。出門須憑孝《自攜物品工登記表》并疏檢查無誤后島，方可放行狂。擁(五債）維修材料置和其它自帶躲物品出門，域由主管單位攏確認(rèn)，經(jīng)部儉門審查后，鑼報(bào)行政企管昂部審批后，礙方可放行。雜（六）北各類出門表柱單，各主管激部門要進(jìn)行耗歸類管理，晶保安的出門卡記錄單，要就認(rèn)真收集、列保存和歸檔墨。送序號(hào)展物資類別次主管部門帝物資出門流敞程敢1譽(yù)產(chǎn)品發(fā)貨悅供應(yīng)部壘供應(yīng)部開具勻《貨物清單悅》（四聯(lián)單捕）（詳見附而表5），制英表人、財(cái)務(wù)箏、內(nèi)勤、發(fā)容貨、裝卸、兆司機(jī)會(huì)簽后偉，保安收取捐一聯(lián)存檔。齒2疫產(chǎn)品換貨或吩少發(fā)補(bǔ)貨膽供應(yīng)部幅按公司制度竹規(guī)定，實(shí)施且沖賬、開單敵流程，出門炎按產(chǎn)品發(fā)貨填流程執(zhí)行。不3燕運(yùn)輸車輛進(jìn)愉非公司的物佛資韻供應(yīng)部（或協(xié)采購部等相該關(guān)部門）孤車輛進(jìn)司時(shí)惑，保安應(yīng)在稈《貨物運(yùn)輸燒登記表》的樂備注欄中注留明。出廠時(shí)沙由保安根據(jù)本登記表認(rèn)真室核對(duì)后才可炮發(fā)行。宣4們?cè)o材料退墳貨丘采購部燈經(jīng)檢驗(yàn)、測祝試后不合格塘，并確定退情貨的，由采桑購執(zhí)行退貨墻程序，開具服《物資出廠招單》注明原伙因，并經(jīng)供系應(yīng)部、采購盛部負(fù)責(zé)人及冠分管領(lǐng)導(dǎo)簽光字，保安收恐取第3聯(lián)予道以出門。塞5店五金件退貨脾或換貨媽采購部變五金配件采導(dǎo)購回司后，甜經(jīng)檢驗(yàn)不合示格，需退貨藍(lán)或更換的，本由采購部開雕具《物資出正廠單》注明夾原因，經(jīng)五晃金采購員、刷五金倉管員袋、采購部負(fù)狂責(zé)人及分管辯領(lǐng)導(dǎo)簽字，母保安收取第長3聯(lián)予以出來門。吉6偷隨車帶營銷啟資料擺技術(shù)研發(fā)部錦質(zhì)管部營銷米資料室開具蘭《物資出廠殲單》（一式辭3聯(lián)）經(jīng)制鉛表人、資料件發(fā)放人會(huì)簽網(wǎng)后，保安收觀取第3聯(lián)予餡以出門。蚊7蟲試模原輔料習(xí)質(zhì)管部焦由質(zhì)管部按割公司物資領(lǐng)泳用制度辦理伯領(lǐng)用手續(xù)，藝并開具《物娘資出廠單》言注明原因，然經(jīng)部門負(fù)責(zé)鑒人及分管領(lǐng)柴導(dǎo)簽字，保銀安收取第3勿聯(lián)予以出門魂。教8肯機(jī)器設(shè)備或劣模具雅動(dòng)力設(shè)備部炸生技部（型椅材、管道）諸由動(dòng)力設(shè)備擾部或生產(chǎn)部寒開具《機(jī)器鍬設(shè)備（模具依）調(diào)運(yùn)清單并》（詳見附霉表8），經(jīng)保設(shè)備（模具米）主管部門渴、設(shè)備（模案具）使用部懲門、財(cái)務(wù)部艘簽字，總經(jīng)憤理簽批同意勝后，保安收壟取第2聯(lián)予通以出門。響9喊機(jī)修、模具戰(zhàn)外協(xié)（修）聽件挺動(dòng)力設(shè)備部啦生產(chǎn)部（型次材、管道）屑由動(dòng)力設(shè)備豎部（生產(chǎn)部厲）開具《物鳥資出廠單》飼注明原因，慘經(jīng)動(dòng)力設(shè)備樂部負(fù)責(zé)人（奸生產(chǎn)部負(fù)責(zé)暫人）簽批同拐意，保安收清取第2聯(lián)予譜以出門。碼10情外部材料及壞器具散動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行政企管部警外部來公司雷施工單位的蟻施工器具或盼材料，由行膨政企管部、慕動(dòng)力設(shè)備部止開具《物資北出廠單》注可明原因，保沖安收取第2仔聯(lián)予以出門鞭。洗11材外部托運(yùn)物允資意行政企管部喘（或質(zhì)舟管部）王通過快遞或癢物流等托運(yùn)荒的物資，由零責(zé)任部門開會(huì)具《物資出胡廠單》注明陳原因，經(jīng)部央門負(fù)責(zé)人及繞分管領(lǐng)導(dǎo)簽淡字，保安收禾取第3聯(lián)予衰以出門。文睬件類常規(guī)快儉遞，不列入護(hù)范圍。仆12肯廢紙袋及廢胃料才采購部規(guī)采購部部開室具《發(fā)貨清敘單》（見附否表5），一丸式五聯(lián)，經(jīng)班財(cái)務(wù)收款人育、重量過磅鋸人，采購部值負(fù)責(zé)人、制腳單人、總經(jīng)筐理（或主管淺領(lǐng)導(dǎo)）簽字蛇后，保安收酬取第5聯(lián)存漿檔。送13下生產(chǎn)垃圾/昌生活垃圾及柜報(bào)廢固定資凍產(chǎn)艱行政企管部貢1、申報(bào)部牢門開具《發(fā)跡貨清單》，件如為五金類榆廢品，發(fā)貨削清單需經(jīng)動(dòng)縫力設(shè)備部負(fù)辦責(zé)人、動(dòng)力叢設(shè)備部鑒定急人員、行政匹企管部人員舟、主管領(lǐng)導(dǎo)伙、財(cái)務(wù)部人錫員、總經(jīng)理桐簽字確認(rèn)。適如為辦公室顛廢品，需經(jīng)頁行政企管部廳負(fù)責(zé)人、主恩管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)稍務(wù)部人員、要總經(jīng)理簽字豬確認(rèn)，保安蹦收取第5聯(lián)獨(dú)予以出門。慧2、生產(chǎn)耗磨材垃圾及固鄙定資產(chǎn)垃圾圾由行政企管捆部開具《物轟資出廠單》寺（一式3聯(lián)眼）經(jīng)辦人，淹部門負(fù)責(zé)人麥簽字后，?？浒彩杖〉?披聯(lián)予以出門窄。士14鞏個(gè)人物資夏行政企管部辱由綜合樓管活理員或保安厚隊(duì)長為攜帶廚物資（行李嚴(yán)、大件物品管、電器等）腥出廠人員（飲包括離職人吸員、住宿人呆員）開具《型物資出廠單啞》；其他非肯住宿在職人素員攜帶物資濁出廠，由各揮用人部門開飲具《物資出問廠單》。非廣本公司人員沃?jǐn)y帶物資出側(cè)廠，需由本棗公司相應(yīng)接暢待部門開具姐《物資出廠石單》，保安妹收取第3聯(lián)滲予以出門。肢七、車輛出望入管理辦法數(shù)（一膚）公司內(nèi)部毅車輛出門，肺憑審批后的唇《六安中財(cái)匠用車申請(qǐng)單對(duì)》并報(bào)告車欺輛行駛里程些數(shù)后方可放對(duì)行。《六安港中財(cái)用車申另請(qǐng)單》出門外由保安保管舅，司機(jī)回廠鐮后對(duì)《六安氣中財(cái)用車申揭請(qǐng)單》進(jìn)行夏保存，于每閘月底與里程鋪登記表一致鞠交于行政企針管部。春（二息）公司正大富門（南門）式為小型車輛代（轎車）通榜道，嚴(yán)禁貨械車進(jìn)出；物數(shù)流門為貨物頭運(yùn)輸車輛物雖流通道，且粒貨物運(yùn)輸車百輛必須按指急定的物流道竟路通行；摩拼托車、自行勒車、電動(dòng)車叔由物流門通素行并整齊停渡放在車棚內(nèi)靈，嚴(yán)禁隨意別停放?；螅ㄈ┵v外來車輛出拘入公司，由碑保安值班人硬員發(fā)放“臨挑時(shí)車輛出入稻證”，并按顫要求放置于烏駕駛室左前蒙方。逃（四）毫出租車輛未易經(jīng)行政企管于部同意禁止搜進(jìn)入公司。醋（五）桃因車輛行駛帆人員或人為祖損壞公共設(shè)輪施，須照價(jià)話賠償，并由藝行政企管部泰負(fù)責(zé)處理。余（六）俘運(yùn)送原材料搶車輛出公司錄，須由采購置部主管部門郵開具《車輛高放行單》，白方可放行。滾（七）殿六安基地附圓近營銷機(jī)構(gòu)富車輛，可憑男“車輛臨時(shí)狐出入證”進(jìn)樹出公司，視騎作公司內(nèi)部共車輛。穴（八）挑為保證貨運(yùn)縫車輛安全，陽保安可根據(jù)抱廠區(qū)實(shí)際情灘況，在不影處響廠區(qū)車輛系正常運(yùn)行的沙情況下，供舊應(yīng)部及采購選部輸送車輛襲可在凌晨2擊4：00后些，提供有效湯證件辦理”伙廠區(qū)臨時(shí)通淡行證”，放思行至廠區(qū)內(nèi)額整齊停放。轟次日清晨在太正輛正常運(yùn)性行前，清出荷廠區(qū)外。話（九）盒公司大門通何行時(shí)間為0刺6：00-煤24：00殲；00：0閱0-06：疫00關(guān)閉禁藏止通行。膛八、挖辦公區(qū)域管急理勇（一）辦公章環(huán)境管理碑1楊、行政辦公笛區(qū)內(nèi)不得大信聲喧嘩，不傳得隨意串崗?fù)卸绊懰藞A正常辦公。貌2舒、公共通道緞、展廳、會(huì)步議室、活動(dòng)垃室、接待室就、培訓(xùn)室、仇洗手間等場雞所由專職?？錆嵐で鍜撸嚓P(guān)門鎖鑰略匙一套由保辛潔工保管、漆使用并承擔(dān)嗎相關(guān)安全責(zé)孕任。各部室各的辦公室及掀敞開辦公室漿的通道由各蠶部室自行負(fù)奏責(zé)保潔。農(nóng)3、梯各部室辦公會(huì)室禁止吸煙葵，接待客人香需要吸煙時(shí)悠，一律到接屋待室。接待遼室內(nèi)公司員反工不得入內(nèi)污閑聊，不得拳使用室內(nèi)物愛品。鑄4、成辦公區(qū)內(nèi)要逼保持清潔衛(wèi)永生，不得將芽紙杯、紙屑船扔出窗外，姻污染綠化環(huán)勺境，不得隨醉地吐痰，雜晝物一律入垃殲圾箱和垃圾扶筒。普（二）廠區(qū)故安全管理金1、勝保安值班室富負(fù)責(zé)綜合樓傍辦公區(qū)/宿頓舍區(qū)/車間揚(yáng)/廠區(qū)外圍掏的安全檢查武和夜間巡查盟，下班前應(yīng)牲注意觀察辦甘公區(qū)的窗戶舞是否關(guān)好，喝對(duì)沒有關(guān)好丸的予以及時(shí)皮提醒。下班偉后應(yīng)檢查各潤辦公室是否府關(guān)閉窗戶、徐電燈、空調(diào)埋、電腦及風(fēng)辱扇等。發(fā)現(xiàn)徑未關(guān)的已電殖話通知，各殲部室接妖后，未返回廉關(guān)燈、關(guān)窗澇的，值班室榴要作好記錄喊，每發(fā)生一葛次，處罰責(zé)彎任人50元姓。介2、吧下班后，各繳辦公室必須移上鎖，有關(guān)買商業(yè)秘密的扣文件，必須棄鎖于各人的唇柜子內(nèi)。懶3、誕保安人員夜捉間要對(duì)整個(gè)緒廠區(qū)進(jìn)行巡三檢，具體參謹(jǐn)照保安管理譯規(guī)定。辛4、遇打劫凈、偷盜等危鐘害廠區(qū)安全靈的行為，值類班保安應(yīng)迅桿速與保安隊(duì)響長及公司相慎關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)專，并立即向咐當(dāng)?shù)嘏沙鏊?jǐn)報(bào)警。處理消完事件后，敞應(yīng)將事情經(jīng)云過記錄在交臟接班記錄本胡上，嚴(yán)重事普件應(yīng)保護(hù)好鳥現(xiàn)場。露（四）消防魔設(shè)施管理五1、堂公司建筑物韻內(nèi)凡存放有改物品的地方猛，有人員活去動(dòng)的公共場豐所、宿舍樓俊內(nèi)、機(jī)房、顏配電室、食想堂、辦公室危、車間等地寨方視情況配設(shè)備輕便手提追式滅火器材快。輕2、恩各部門和個(gè)律人都有義務(wù)挪保管好公司裕內(nèi)部消防設(shè)展施,不得將權(quán)消防器材用門于非消防安粒全上。所有摘消防系統(tǒng)、雙器材周圍不泳準(zhǔn)堆放物品喊和停放車輛興，保持通道執(zhí)出口暢通，洗嚴(yán)禁故意損俘壞消防系統(tǒng)總和器材。索3、蚊任何人不得災(zāi)將消防器材宋挪作他用，稠不得破壞或帆有意損壞消饞防設(shè)施，一價(jià)經(jīng)查處，嚴(yán)查肅處理。如饒確因工作需座要使用滅火柴器或水帶等萄設(shè)施，需第詢一時(shí)間通知損行政企管部螞做好登記，暈并在使用完誠成后及時(shí)歸蠢位。如在檢庭查中發(fā)現(xiàn)未鄉(xiāng)經(jīng)同意私自皇使用消防設(shè)程施并不及時(shí)交歸位，行政騎企管部會(huì)對(duì)的相關(guān)責(zé)任人漆進(jìn)行通報(bào)處逗罰，如找不哪到責(zé)任人，運(yùn)則處罰相關(guān)凱消防設(shè)施責(zé)款任人。省4、秒消防栓、箱硬體、玻璃、繩門鎖、閥門擁、水帶、水慣槍、手動(dòng)報(bào)緣警器、小錘朽及其配件應(yīng)駕進(jìn)行經(jīng)常性凡的檢查和維星護(hù)，便其處脫于良好備用吧狀態(tài)。葡5、易消防手電筒伙、出口指示捷燈、事故應(yīng)性急照明燈保啟持完好。應(yīng)耐急照明燈電飛源應(yīng)保持插選電狀態(tài)，車摔間人員不得違隨意拔下電毀源。腔6、序使用過的滅瓶火器及時(shí)充質(zhì)裝干粉，并擔(dān)將使用過的惑水帶晾干與念附件收齊，躬擺放在干燥搬處。冒7、幫行政企管部猶保安負(fù)責(zé)定淺期對(duì)消防設(shè)術(shù)施器材的巡亮視、檢查、奶保養(yǎng)、更換暖，發(fā)現(xiàn)隱患化及時(shí)處理。杜8、糾保安每月對(duì)艷消防設(shè)施器捕材進(jìn)行一次方定期檢查、純清理，并登升記造冊(cè)存檔艱。見附表1肯：《消防設(shè)隨施檢查表》磁。（后勤主亞管負(fù)責(zé)不定肚期對(duì)檢查記該錄進(jìn)行抽查條并做好記錄烘）。典9、只消防設(shè)施器彎材按照劃分形的管理區(qū)域籃，實(shí)行“誰開主管，誰負(fù)辦責(zé)”的原則撐，使消防設(shè)嘴施器材經(jīng)常喂處于良好備柜用狀態(tài)。各謙部門需指定料消防設(shè)施責(zé)技任人，如有尖損壞由損壞貪人照價(jià)賠償大；如損壞人膛不明確則由殘消防設(shè)施責(zé)須任人照價(jià)賠損償。撞10糊、采購消防歷器材時(shí)，應(yīng)面符合消防規(guī)段定及環(huán)保要桃求。顫11、每位納員工都有舉眨報(bào)、制止他插人違反本規(guī)顛定的義務(wù)。賊貸九、汪處罰規(guī)定?。ㄒ唬┤藛T鎖出入處罰規(guī)濫定戒1、協(xié)公司出入人身員處罰規(guī)定豎：磨1）哈公司員工未的佩戴“員工踢卡”強(qiáng)行沖株關(guān)入司，處忘以罰款50徒元/次。洲2）來珍訪來賓、應(yīng)水聘人員、施熄工人員、供虧應(yīng)商、物流億運(yùn)輸人員等辮出門時(shí)務(wù)必愚將“臨時(shí)出止入證”交回氏值班室，遺呢失或損壞，卡每張賠償5汽0元。供2、因跨公外出管理殲處罰規(guī)定稿1）無帆相應(yīng)手續(xù)中醉途外出者作吧為當(dāng)天曠工商處理，并扣逃款50元；壩如無相關(guān)手伐續(xù)強(qiáng)行外出薦者，除作以掘上處罰外，鎖當(dāng)月考評(píng)降支級(jí)。稼2）門作崗保安班值出班人員作為械第一責(zé)任人掠應(yīng)做好把關(guān)爹作用，對(duì)無面相應(yīng)手續(xù)人唇員予以放行厲者，對(duì)當(dāng)班錯(cuò)人員扣款3批0元/次。顧3）保蠻安隊(duì)?wèi)?yīng)妥善紹保管《員工洗外出審批單鋪》，每月定腹期上交行政勝企管部歸檔治。墻（二）車梁輛出入處罰額規(guī)定振1、可貨物運(yùn)輸車奧輛未按指定瓦物流通道通基行，違者罰歲款50元/怠次。掙2、概保安員有權(quán)寺對(duì)所有出入量車輛進(jìn)行檢犬查，請(qǐng)自覺斜接受檢查，葉違規(guī)者罰款景50元/次徒。譜3、飲持有“車輛屬臨時(shí)出入證堪”的人員不伯得將此證轉(zhuǎn)充讓，轉(zhuǎn)借和娃故意損壞。碧違者罰款5薄0元/次。擁4、際車輛在公司找內(nèi)行駛，車衣速限速15典KM/小時(shí)屈，禁止鳴喇陸叭，并按交顛通指示牌通泥行，違者罰妥款50元。諒5、授進(jìn)入公司停印放的車輛，品必須聽從保職安人員指揮錫，大門通道磚、行車通道鐘、物流通道掃、消防通道稱及非停車區(qū)銹域禁止停車組，違者處以滾罰款100蜻元/次。怖6、妙各車輛進(jìn)入紫公司必須按煙指定的位置素停放，且停宗放整齊，違授者處以罰款攜50元/次穗。陡十、批準(zhǔn)與儀實(shí)施侄（一）本拖制度自公布桌之日起執(zhí)行宵。秒（二）本筒制度解釋、竊修訂權(quán)屬行偏政企管部。演附表1閃覺《六客安中財(cái)員工譜外出審批單景》根附表2：躺際《六安擱中財(cái)會(huì)客單認(rèn)》捕附表3：青陸《六安彩中財(cái)車輛、旬物資進(jìn)出登威記表》剃附表4：消料《六安琴中財(cái)貨物清陷單》醉附表5：秀畫《六安鉤中財(cái)發(fā)貨清值單》吐附表6：延付《六安行中財(cái)物資出首廠單》武附表7：拴臉《六安舅中財(cái)機(jī)器設(shè)哭備（模具）襪調(diào)運(yùn)清單》刺附表8：缸路《六安勉中財(cái)消防設(shè)趴施檢查記錄框表》上附表9：良端《六安欣中財(cái)自攜物胸品入司登記饞表》割附表10：會(huì)蔥《六安公中財(cái)用車申鑄請(qǐng)單》強(qiáng)附表11：婦訂《六安垃中財(cái)車輛放希行單》賠附表12：扯錢《六安煉中財(cái)處罰通霞知單》噴二〇一五年赴五月二十二換六安中財(cái)管慨道車輛管理載制度釘各部（室）齡、車間：任為規(guī)范公司楊車輛管理，飛保證車輛有蛾效合理使用唯并正常運(yùn)行容，根據(jù)集團(tuán)飲公司機(jī)動(dòng)車仆輛車改和管欺理使用細(xì)則列的規(guī)定，特溝制定本制度白。奶一、用車原判則：看根據(jù)集團(tuán)公竟司相關(guān)車輛邊管理制度，服對(duì)于符合用炒車條件的必俱須遵守“先綢審批，后使保用”的原則購進(jìn)行。肝二、用車條糖件：毅（一）根據(jù)缸集團(tuán)公司機(jī)飽動(dòng)車輛車改氏文件規(guī)定，卻六安中財(cái)能刊配備的機(jī)動(dòng)車車輛為：商選務(wù)別克公務(wù)影車一輛。同晝時(shí)，根據(jù)實(shí)頁際需要，配做備貨運(yùn)皮卡印車一輛和面鋒包車一輛（溫面包車暫時(shí)貪不作參考）津。車輛使用飯范圍如下：傳1、喊商務(wù)別克公果務(wù)車：長途邁公務(wù)出差及響會(huì)議接待、旬客戶接待等拋方面的用車鋤及在集團(tuán)范詞圍內(nèi)凡處長卡以上及處級(jí)菜主持工作人膊員到六安辦掙公、開會(huì)的評(píng)機(jī)場接送用遵車?？?、貨運(yùn)皮敘卡車：聾（1）零星皆采購材料用暖車。公司規(guī)偉定每周一、痕三、五為采五購材料日，獎(jiǎng)各部門零星蜻用材料均在本采購日前提跪出，由采購況部集中統(tǒng)一族采購；博（2）六安艦市區(qū)，各部爆門確需用車尚的業(yè)務(wù)活動(dòng)變。泥3、涉面包車：日語常票據(jù)交換跳、大額提現(xiàn)虧、接待拜訪洲等外勤業(yè)務(wù)驅(qū)較多的財(cái)務(wù)粥部門和其它歐部門的用車腔（面包車暫掠時(shí)不作參考施）。羨（三）各部觀室用車一般染要求提前半盡天通知行政該企管部（上葡午用車在9從:00之前塑，下午用車積在13:0發(fā)0之前）。紙為確保重點(diǎn)欄，各部門有柔重要事項(xiàng)用暖車必須提前械一天通知行晌政企管部。騰（四）若因詢工作要求需掩在六安經(jīng)濟(jì)削開發(fā)區(qū)用車飯的人員，則格無須填寫申彎請(qǐng)單，但必骨須提前通知奧行政企管部猴，便于統(tǒng)一讓安排。交（五）若因姻工作要求需拘在雙休日用版車的人員，薯必須于星期今五提前通知甘行政企管部畫，便于車輛慰合理安排。貞三、用車流顧程：新（一）各部晚門用車時(shí)，穴需填寫《縱六安中財(cái)用回車申請(qǐng)單炕》（見附表障一），經(jīng)部趴門負(fù)責(zé)人同睬意，行政企丸管部負(fù)責(zé)人錯(cuò)核準(zhǔn)，由行幣政企管部安辣排派車。話（二）行政已企管部負(fù)責(zé)韻人不在公司似，申請(qǐng)人可欲聯(lián)系確丹認(rèn)；角（三）對(duì)于吐長途用車，誕必須經(jīng)總經(jīng)仁理批準(zhǔn)后，跳行政企管部炒方可派車。無（四）對(duì)于糖請(qǐng)示的睛用車申請(qǐng)，分待相關(guān)負(fù)責(zé)銹人回司后，霸必須補(bǔ)辦相痛關(guān)手續(xù)。優(yōu)（五）公司膜駕駛員必須削在接收到審號(hào)批后的《苦六安中財(cái)用庫車申請(qǐng)單昌》方可出車鳥，否則不允貴許出車；行反政企管部負(fù)率責(zé)人不在公鹿司時(shí)，駕駛射員在接到行新政企管部負(fù)近責(zé)人允許許后也可出績車。駕駛員恰出車時(shí)將須姓將審批后的麥派車申請(qǐng)單圍交至保安室爆并配合保安名做好出車登皺記，回司后概由駕駛員填獲報(bào)用車申請(qǐng)鄰單“回廠時(shí)況間、公里數(shù)耗及加油等跌”鏟產(chǎn)生費(fèi)用的俊記錄。并于賊每月底與當(dāng)散月行車記錄腹單統(tǒng)一提交膝行政企管部束。海（六）如確疲有緊急公務(wù)這而沒有車輛愧可派時(shí)，行插政企管部在緊征得同意的愧情況下可安候排員工私車際出車，按化狗建業(yè)公務(wù)車結(jié)輛管理規(guī)定增予以報(bào)銷。?。ㄆ撸┱?duì)因工作需括求派車去機(jī)割場接送，具絡(luò)體時(shí)間明確下如下：者1、從六誰安（合肥新斑橋國際機(jī)場輸）起飛的航先班，起飛時(shí)躁間在晚22盛:00前可爪派車送；被2、到達(dá)合腎肥新橋的航邁班，到達(dá)時(shí)兩間在晚23見:00前可烤派車接；如訴遇飛機(jī)晚點(diǎn)滋的情況,圍煩請(qǐng)登機(jī)前份告之行政企棋管部,如嗚晚點(diǎn)時(shí)間超燥過接送指定裳時(shí)間,則需面自行解決。棍四、用車管圾理：務(wù)（一）駕駛藥員的管理：妹1、公司的街機(jī)動(dòng)車輛原躲則上不得外渡借。嚴(yán)禁駕亭駛員開“私津車”、“關(guān)顯系車”和“兔人情車”。保2、機(jī)動(dòng)車哥輛在公務(wù)活朝動(dòng)結(jié)束或運(yùn)桑送貨物完成偵后，車輛駕靈駛員必須及槳時(shí)將車輛駛爹回公司。停著放在指定的暑車庫或車位份。不得無故嚴(yán)在外滯留。瓦3、如無公菌務(wù)活動(dòng)或貨老運(yùn)業(yè)務(wù)，車紀(jì)輛夜晚和雙河休日及節(jié)假許日均須停放佛在指定車庫全或車位，任泊何人不得私貴自使用。陪4、衛(wèi)嚴(yán)禁酒后開康車，酒后開箭車損壞車輛巖者，由司機(jī)竹承擔(dān)維修費(fèi)炎；如發(fā)生交籮通事故除承嫂擔(dān)維修費(fèi)外畝，還應(yīng)承擔(dān)諸相應(yīng)的法律學(xué)責(zé)任，并解稈除勞動(dòng)關(guān)系愚。推5、車輛駕始駛員每人借拉支備用金限刪額為100妨0元，每年懶年底收回并臭重新借支，踩出車后費(fèi)用陣可及時(shí)報(bào)銷碼，特殊情況糠出長途的費(fèi)雕用個(gè)案處理窩，另行辦理暈借款手續(xù)，注返回后及時(shí)蝴報(bào)銷歸還借侵款。報(bào)6、駕駛員艙必須角24挖小時(shí)開機(jī)，巷以保證隨時(shí)暢接受出車指篇令。使島用費(fèi)的孟40%沈由公司承擔(dān)導(dǎo)，其余部分鹿由個(gè)人承擔(dān)救。銅7序、公司內(nèi)部喚車輛不作為嚼司機(jī)休息之極場所，嚴(yán)禁維開冷暖空調(diào)秒在車內(nèi)休息忽，違者罰款清50元/次洋。蠢8佛、如因工作驗(yàn)需要加班，領(lǐng)駕駛員需于且當(dāng)日或次日海填寫《加班宮申請(qǐng)表》經(jīng)評(píng)部門負(fù)責(zé)人幣認(rèn)可后，由柏行政文員在旬月底匯總上炮報(bào)人力資源僅部。袋7、駕駛員第調(diào)動(dòng)離司必灑須先辦理車狐輛、證照移呆交手續(xù)。憑擠移交清單辦掀理相關(guān)離司業(yè)、調(diào)動(dòng)手續(xù)膚，并退還借循款。建（二）駕駛薯員的職責(zé)：肉1、每次出元車，駕駛員定必須將用車目情況進(jìn)行登組記，并及時(shí)仔填寫《六安獅中財(cái)車輛使筑用月度匯總礎(chǔ)表》（見附置表二）。龜2、每個(gè)工誤作日的9漠:00尋前，應(yīng)認(rèn)真賞檢查車輛的纏機(jī)械、外表雙和衛(wèi)生狀況需，及時(shí)做好傅車輛的內(nèi)外別清潔工作，婚準(zhǔn)備待命。退3、出車時(shí)掏帶好相關(guān)證讓件，謹(jǐn)慎駕趕駛，安全行淹車。見4、注意儀戲表，著裝整稀齊，精神飽幸滿，保持良決好的儀態(tài)。遙夏天嚴(yán)禁穿忠背心、短褲費(fèi)上班。冤5、駕駛員默應(yīng)無條件服登從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)黨分配的任務(wù)評(píng)。在接送客瞧戶時(shí)，駕駛尖員應(yīng)舉止文象明、言語親匙切、態(tài)度應(yīng)仰熱情?；ㄈ┻`規(guī)途事故處理:弦1、因下列儲(chǔ)情形之一違閥反交通規(guī)則旋或發(fā)生事故咱時(shí)，由駕駛閉人負(fù)擔(dān)，并送予以罰款或碗辭退處理。啦（王1奪）無照駕駛帆。售（2）未經(jīng)錯(cuò)許可將車借穿予他人使用猴。昂2、意外事隨故造成車輛蔥損壞，在扣風(fēng)除保險(xiǎn)金額播后再視實(shí)際然情況由司機(jī)遍與公司共同類負(fù)擔(dān)。溜（趨1居）撤1000唉元以下的個(gè)麥人承擔(dān)遞40%衣。鼠（2）葬1000蹦元（含帽1000擋元）以上油~5000冰扎元以下的，掩個(gè)人承擔(dān)蓬30%咽，夫但下限為掉400廳元。張（3）脾5000超元（含失5000揉元）以上繼~1500褲0百元以下的，頂個(gè)人承擔(dān)蛾15%憐，但下限為拴1500攏元。搖（4）蒸15000膝報(bào)元（含刑15000牧脖元）以上畏~5000走0現(xiàn)元以下的，生個(gè)人承擔(dān)天8%刻，但下限為式2250客元。喘（5）巴50000槳饑元（含節(jié)50000字綢元）以上個(gè)直人承擔(dān)休6%通，但下限為餡4000觸元，上限為角5000暴元。鐘（6）一般味性超速和一穴般性違章的腎罰款，駕駛禿員個(gè)人承擔(dān)烈20%叼。斜（7）未經(jīng)懲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，痕私自出車而買造成交通事茅故，一切費(fèi)壘用自理，連框續(xù)虎3喇個(gè)月考評(píng)降統(tǒng)級(jí)，情況嚴(yán)悄重的將解除延勞動(dòng)合同并改追究法律責(zé)葛任。導(dǎo)五、車輛養(yǎng)鬼護(hù)：洽（一）車輛爪外出時(shí)，一亡律按照交通軍規(guī)則所規(guī)定眠的位置停放谷。停放時(shí)間罩較長或需過刷夜停放的，允應(yīng)當(dāng)停放在癢有專人看管途的停車場內(nèi)法。車上無人扎時(shí)，嚴(yán)禁放除置貴重物品謀和文件資料當(dāng)，以確保車吸輛和物品的午安全。滔（二）車輛慈要做到定人鹿定車維護(hù)保貍養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)決行檢查清洗糕和定期上光呢打蠟，確保奶車輛處于良厲好的工作狀減態(tài)，保持車薯輛內(nèi)外清潔冰。飾（三）車輛佳應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)摟維修，要選森擇維修技術(shù)內(nèi)力量強(qiáng)、價(jià)艘格合理、管厘理規(guī)范、規(guī)潔模較大的正祝規(guī)廠家進(jìn)行燦定點(diǎn)維修。勒駕駛員填寫字《車輛維修劣保養(yǎng)審批表囑》（見附件武三），由是行政企管部版負(fù)責(zé)人審核侵后，報(bào)請(qǐng)總鍛經(jīng)理審批，測憑此單和相糧關(guān)票據(jù)定期窯向財(cái)務(wù)部結(jié)端算費(fèi)用?；伍L途外出臨稼時(shí)發(fā)生故障纖需急修的，均必須事先征郊得行政企管檔部負(fù)責(zé)人同舊意后方可修否理。奸（四軋）車輛加油刷實(shí)行上報(bào)制曉，每次加油括后，駕駛員鳳必須在每次瞧加油后在附所件一中的“輸加油”欄中訴注明,盡量態(tài)選擇中國石釋油公司的加湖油站，以免猜加入劣油而誼損壞車輛。碑六、胖本制度由行穗政企管部負(fù)氧責(zé)制定、修吃改與解釋。壇七、啄本制度從文套件下發(fā)之日弱起執(zhí)行。洪醉八、附件殺附件一:《告六安竭中財(cái)用車申勾請(qǐng)單》卻附件二:《鳴六安耗中財(cái)車輛使蠻用月度匯總齊表》理附件三:《仔車輛維修保黑養(yǎng)審批表》多二〇一五年犬六月二恥呆滯物料管拾理辦法夾各部室、車偉間：雹為控制公司健呆滯物料的開產(chǎn)生同時(shí)推業(yè)動(dòng)現(xiàn)有呆滯偷物料的處理律，盤活資產(chǎn)皂，減少庫存暑資金占用。降經(jīng)公司研究堡決定，特對(duì)身呆滯物料管藥理辦法進(jìn)行鞏修訂，現(xiàn)予掏以下發(fā)，具呀體如下：園一、呆滯物筒料的定義茅（一）產(chǎn)成稻品：鮮連續(xù)訂12個(gè)店月編無玉銷量內(nèi)非定做筍產(chǎn)品睬，機(jī)構(gòu)定做傍存放時(shí)間滿耳6個(gè)月的產(chǎn)旗品。桌（二）呆滯油預(yù)警產(chǎn)品：坐連續(xù)6個(gè)月艘無銷量非定捕做產(chǎn)品，機(jī)幫構(gòu)定做存放令時(shí)間滿3個(gè)隸月的產(chǎn)品。玻（三）原料懇：唐1、儲(chǔ)存6隊(duì)個(gè)月以上未絕進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)貪節(jié)正常流動(dòng)剪的物料；鮮2、為特殊找定單專門采鵝購?fù)瓿珊笫ＸQ余的原料（植包括ASA因）；騎呆滯預(yù)警原雷料：存貨3峰個(gè)月以上未辦進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)燭節(jié)正常流動(dòng)胸的物料。配徹方轉(zhuǎn)換完成構(gòu)后預(yù)期短期茶內(nèi)不再使用胖的物料。蚊（四）包裝漲材料：包裝茫樣式或標(biāo)準(zhǔn)資已改變的物般料；存貨3號(hào)個(gè)月以上未鮮進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)溫節(jié)正常流動(dòng)段的物料。鏡（五）配套火件：公司產(chǎn)鉤品更新?lián)Q代占，結(jié)構(gòu)已改基變的物料；皂儲(chǔ)存3個(gè)月兼以上未領(lǐng)用河的物料。摘（六）五金炕配件：儲(chǔ)存婆1年以上未寺領(lǐng)用的五金桃配件或可預(yù)租見的不再使虛用的五金配居件。傾呆滯預(yù)警五杯金配件：儲(chǔ)陸存6個(gè)月以處上未領(lǐng)用的剖五金配件。策根據(jù)以上原取則納入呆滯食物料范疇后尸，不管因何籃種原因發(fā)生狼出售與領(lǐng)用屋情況，均按圍呆滯物料消通耗進(jìn)行跟蹤喉與統(tǒng)計(jì)，原鞭則上不再撤頃回。嘆納入預(yù)警范佩圍的產(chǎn)成品冰與五金配件禿原則上不得慎再重復(fù)生產(chǎn)脊與采購，若陵實(shí)際訂單或換其他需求量惹確認(rèn)超過庫伶存量的，經(jīng)綢產(chǎn)銷協(xié)調(diào)人呆員或動(dòng)力設(shè)忘備部確認(rèn)后鋤方可生產(chǎn)與形采購。壁二、呆滯物企資處理專項(xiàng)迷小組：繳按物料管理拍類別成立三帆個(gè)專項(xiàng)小組突：盡（一）原料油、輔材件專霸項(xiàng)小組：組肅長唐志國，漫主要責(zé)任部道門：采購部門、供應(yīng)倉儲(chǔ)研部、生產(chǎn)技浪術(shù)部門、生巴技部?；椋ǘ┪褰鹚团浼ｍ?xiàng)小慌組：組長楊蜂保欣，主要調(diào)責(zé)任部門：吉?jiǎng)恿υO(shè)備部賽、采購部、誓生技部、模揪具管理部門閑。銹（三）產(chǎn)成穴品專項(xiàng)小組厚：組長賈紅輸明，主要責(zé)保任部門：采神購部、企管禾部、生技部唯、供應(yīng)倉儲(chǔ)慧部。三、職責(zé)參（一）行政悼企管部為組植織考核及監(jiān)拿督部門，負(fù)梁責(zé)呆滯物料塊處理的跟進(jìn)秒與考核；負(fù)衣責(zé)本制度的德解釋與修訂屯工作。息（二）供應(yīng)瞇倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)漢做好周轉(zhuǎn)率俘的分析，合法理庫存的管曲控及呆滯物厚料統(tǒng)計(jì)，并法根據(jù)物料出醒庫趨勢對(duì)采略購與生產(chǎn)部勞門提出警示陶，同時(shí)配合舌呆滯物處理愧。許（三）各?，F(xiàn)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)星每月呆滯物黎料處理目標(biāo)餅的制訂，呆模滯物料處理盞方向的把握斬，呆滯物料氣控制方法的絡(luò)提出等。但（四）供應(yīng)管倉儲(chǔ)部、采勁購部、生技聾部、動(dòng)力設(shè)抹備部、生產(chǎn)沾技術(shù)部門等他作為呆滯物捆料處理的主徑要責(zé)任部門品，負(fù)責(zé)對(duì)生免產(chǎn)與采購過罷程中控制呆據(jù)滯物料的產(chǎn)油生與新增，機(jī)對(duì)呆滯物料毀的處理提出科損失最小的諷有效方法，職對(duì)專項(xiàng)小組床布置的任務(wù)蘭按時(shí)推進(jìn)與桿完成。其中貨：碑采購部嚴(yán)格孔按單采購、放按需采購，燈控制采購過疑程避免造成盈呆滯。亞生技部嚴(yán)格督按照產(chǎn)銷協(xié)界調(diào)要求進(jìn)行塌排產(chǎn)，嚴(yán)格嘩控制超儲(chǔ)行愧為，控制好羅生產(chǎn)過程造點(diǎn)成的產(chǎn)品呆求滯。湯生產(chǎn)技術(shù)部碌門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)趁有原料呆滯踩物料使用進(jìn)旗行技術(shù)攻關(guān)診；對(duì)新料試贈(zèng)用或配方轉(zhuǎn)稱換過程中的摧原料采購用震量進(jìn)行預(yù)計(jì)揉控制?？≡O(shè)備動(dòng)力部轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有祖五金配件呆薯滯物料進(jìn)行某逐一質(zhì)量檢稠驗(yàn)，建立機(jī)債器備用件動(dòng)伍態(tài)跟蹤表，姥檢查車間滯隸留五金庫存礦情況。拿供應(yīng)倉儲(chǔ)部裂負(fù)責(zé)對(duì)定做搭或公司政策抱等原因產(chǎn)生滴的產(chǎn)成品呆廉滯物資根據(jù)鄉(xiāng)營銷需求進(jìn)貫行定向推銷賞處理。橡模具管理部萍門負(fù)責(zé)對(duì)模廈具加工用材嶺料進(jìn)行用量狼預(yù)測與控制膝，協(xié)助呆滯雀物資的消耗粱。醒四、呆滯物倍料處理操作箱要求旱（一）供應(yīng)邀倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)講呆滯物料的乘月度梳理與昂周報(bào)統(tǒng)計(jì)工申作，每月5顧日前根據(jù)制胃度口徑梳理延完成并上交免《呆滯物料敬庫存變動(dòng)明垃細(xì)表》及《劍呆滯物料庫沫存變動(dòng)匯總慮表》，每周抖一上午11約：30前統(tǒng)慕計(jì)上交《呆稅滯物料庫存閣變動(dòng)匯總表睛》于行政企洪管部進(jìn)行周襯會(huì)通報(bào)。抖（二）行政農(nóng)企管部根據(jù)冠供應(yīng)倉儲(chǔ)部刑提交的月明云細(xì)表與匯總電表，與各專便項(xiàng)小組組長統(tǒng)進(jìn)行溝通初低步明確月度叼消耗目標(biāo)，側(cè)每月組織召鍬開呆滯品處億理例會(huì)，通貸報(bào)前次各部軍門呆滯物資闊的處理情況晴、目前的呆嗽滯物料情況相、并明確下唐一階段的處燦理目標(biāo)。城（三）供應(yīng)植倉儲(chǔ)部根據(jù)勺會(huì)議形成《啊呆滯物料處督理審批表》冬，經(jīng)財(cái)務(wù)部紛核對(duì)，專項(xiàng)纖小組組長審呼核，總經(jīng)理汗批準(zhǔn)后下發(fā)質(zhì)各相關(guān)部門府操作。沫（四）各部育門根據(jù)會(huì)議倆精神要求進(jìn)嫁行處理，處泄理中有問題飽時(shí)及時(shí)與財(cái)沸務(wù)部溝通或蹦上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，果當(dāng)月28日鍵前將處理結(jié)樣果提交財(cái)務(wù)快部。煤五、相關(guān)考污核要求原（一）呆滯慕物料處理的淺及時(shí)性考核拿，由行政企他管部根據(jù)每亮個(gè)月的《呆辱滯物料處理絡(luò)審批表》要免求進(jìn)行跟蹤位，以每月末像為節(jié)點(diǎn)，各叉部門未按要棚求處理或處料理未達(dá)到既選定目標(biāo)的，茅對(duì)責(zé)任部門蠢負(fù)責(zé)人罰款犯100元/摔項(xiàng)。虧（二）對(duì)于郊定做產(chǎn)品，妨生技部多生負(fù)產(chǎn)、采購部葵多采購或供邀應(yīng)倉儲(chǔ)部未濾按要求審核環(huán)導(dǎo)致重復(fù)下惑單等原因造豈成物料新增略呆滯的，對(duì)屯各相關(guān)責(zé)任脖人員50元秩/項(xiàng)以上罰贊款，損失嚴(yán)薪重的另行通閱報(bào)處理?？纾ㄈ?duì)于御非常備物資線范圍的五金由配件，使用倡部門應(yīng)按需副申報(bào)，超量龜申購造成呆潤滯物料，對(duì)奪責(zé)任部門負(fù)度責(zé)人罰款不岔少于100鑒元/項(xiàng)。底（四）對(duì)新奪推出產(chǎn)品系禍列可投入試們產(chǎn)階段的，扛由項(xiàng)目組制悶定備庫方案肥經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)矩人簽字并經(jīng)弟總經(jīng)理審批繁后，在企管瞇部備案，并魔告知生產(chǎn)、竿供應(yīng)倉儲(chǔ)等椒部相關(guān)部門際后，方可安狂排生產(chǎn)或采哪購，未經(jīng)審熄批或超出審穩(wěn)批備庫造成宮呆滯物料產(chǎn)等生，對(duì)責(zé)任罰部門負(fù)責(zé)人儀罰款不少于序100元/奉項(xiàng)。唐（五）新產(chǎn)廊品系列可進(jìn)顏入正常生產(chǎn)曬與備庫階段亮前，須有供要應(yīng)倉儲(chǔ)部制徑定最低最高狼庫存，嚴(yán)格潛按產(chǎn)銷制度適執(zhí)行備貨與銳訂發(fā)，生產(chǎn)止與采購行為眨不按規(guī)定執(zhí)飯行引起物料傻新增呆滯的晃，對(duì)各相關(guān)旅責(zé)任人員5警0元/項(xiàng)以床上罰款，損雪失嚴(yán)重的另贏行通報(bào)處理枯。套六、本辦法林自6月份開唱始試運(yùn)行，素7月份正式漲實(shí)施。叛望相關(guān)部門殼收文后認(rèn)真謎組織學(xué)習(xí)，洲嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)幣行。特此通知附件：昌1.《呆滯禾物資庫存變瞎化明細(xì)表》悟2.《呆滯報(bào)物資庫存變險(xiǎn)化匯總表》虛3.《呆滯頌物料處理審看批表》投二〇一糧五年六月五派六安中財(cái)現(xiàn)乒場管理考核仍辦法筒為營造良好弱的生產(chǎn)作業(yè)駕環(huán)境，建立繪現(xiàn)場管理的迅基礎(chǔ)準(zhǔn)則，登規(guī)范員工對(duì)醉生產(chǎn)現(xiàn)場的抽整理墓，樓實(shí)現(xiàn)均衡、挑安全、毫文明生產(chǎn)孕，罩提高員工的棚職業(yè)素養(yǎng)，丑特制訂本辦嶼法。慘希望相關(guān)部釋門收文后認(rèn)艘真組織學(xué)習(xí)沙，做好宣貫陰、落實(shí)工作循，嚴(yán)格按照襲本制度有效隙執(zhí)行，現(xiàn)場填管理推進(jìn)小盛組做好實(shí)施室過程的指導(dǎo)盲和考核工作擱。細(xì)則如下口:過一、適用范蘋圍減本制度適用幣于公司生產(chǎn)擁現(xiàn)場各部室闊，責(zé)任單元膚包括：型材捐生技部、管尤件車間、管傾材車間、質(zhì)草量管理部、涉動(dòng)力設(shè)備部宰、物資采購抓部、供應(yīng)倉止儲(chǔ)部、技術(shù)虹服務(wù)部等。雅二、檢查方易式與通報(bào)形課式檢查方式第采取公司層悠面檢查和部倦門自查相結(jié)撈合，定期與水不定期檢查源相結(jié)合的方伏式進(jìn)行。其活中公司層面證檢查以本制產(chǎn)度為依據(jù)，漆部門自查以紀(jì)各部門現(xiàn)場甚管理相關(guān)制翻度為依據(jù)。蛋檢查結(jié)果作肝為黃、紅牌檔考核的主要偶依據(jù)。壞（二）通報(bào)首形式云每周檢查在青＂OA＂上糊進(jìn)行例行通和報(bào)，主要對(duì)竹檢查問題點(diǎn)怒和紅、黃牌華數(shù)量進(jìn)行通勺報(bào)；汁通過周例會(huì)各對(duì)重點(diǎn)問題魄進(jìn)行通報(bào)，剃擇取重要的丘與屢次未改燙的問題予以美通報(bào)；陪公司現(xiàn)場管輸理專員每月只進(jìn)行匯總，乒根據(jù)各部門嘗黃、紅牌及悉問題點(diǎn)丸數(shù)對(duì)相關(guān)部株門責(zé)任人進(jìn)峽行考核，并侍對(duì)考核結(jié)果勸進(jìn)行＂OA合＂通報(bào)；育以月為單位遮召開現(xiàn)場管欲理工作會(huì)議克，對(duì)上個(gè)月寸系統(tǒng)性的和約管理性的現(xiàn)閥場問題進(jìn)行怖分析和討論決，并確立下而個(gè)月現(xiàn)場管木理的改善重肥點(diǎn)和整改方孕向，并對(duì)公犬司現(xiàn)場管理盈月度考核指辜標(biāo)進(jìn)行調(diào)整蟲。參會(huì)人員邁為現(xiàn)場管理弓專員、車間勢主任或各單輔元主管和各作部門負(fù)責(zé)人輪。妻三、考核辦繞法熊（一）考核杜獎(jiǎng)設(shè)置石為進(jìn)一步激茄發(fā)員工對(duì)現(xiàn)臘場管理的積綠極性和責(zé)任熟心，經(jīng)公司良領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，儉特設(shè)立“現(xiàn)術(shù)場管理考核盲獎(jiǎng)萌”灶，明細(xì)如下婦：森現(xiàn)場管理考魚核獎(jiǎng)傅序號(hào)因工種嶄考核周期媽獎(jiǎng)勵(lì)金額介單位雁備注城1浩各考核單元枝負(fù)責(zé)人截3個(gè)月害300值元/季樹--遺2幫各生產(chǎn)部門地一線操作工浴、班、組長校及以上車間襪主任（不含姐）以下的管計(jì)理人員繩1個(gè)月毀50抱元/月駱--正3均技術(shù)服務(wù)部欺展板、樣段消制作員及車蠢間主任/現(xiàn)桑場主管（不蠟含）以下的紫管理人員皮1個(gè)月罵50殃元/月筆--良4結(jié)質(zhì)量管理部即各現(xiàn)場質(zhì)檢梳、成品測試奧員、原料測禁試員及各單匙元主任/現(xiàn)社場主管（不拆含）以下的佳管理人員鄙1個(gè)月允50國元/月福--嫌5膨門窗系統(tǒng)研疲究所門窗制脹作員和性能低測試員及各斗單元主任/脂現(xiàn)場主管（秘不含）以下英的管理人員耀1個(gè)月亮50悟元/月涂--但6供動(dòng)力設(shè)備部筐一線機(jī)電工栗及及各單元揀主任/現(xiàn)場壟主管（不含廢）以下的管辭理人員走1個(gè)月苗50善元/月毫--濾7楚物資采購部酸五金倉庫管食理員，輔材住倉庫管理員頌，原料倉庫撲管理員拖1個(gè)月叢50漁元/月拴--罷8約供應(yīng)倉儲(chǔ)部限各倉庫管理峽員蒼1個(gè)月浴50飾元/月攔--董9形公司級(jí)現(xiàn)場父管理專員繞1個(gè)月筐200溪元/月批--姻10客部門級(jí)現(xiàn)場是管理專員洞1個(gè)月萄100三元/月棚--煎11盡生產(chǎn)一線部舌門車間主任隱1個(gè)月依200嘗元/月業(yè)--流12蝕供應(yīng)倉儲(chǔ)部繞產(chǎn)成品倉庫槍主管挎1個(gè)月敞200蒸元/月腹--貪13繪技術(shù)服務(wù)部惹制作區(qū)車間魚主任/現(xiàn)場敗主管；質(zhì)量良管理部各車呢間主任；門箏窗系統(tǒng)研究食所車間主任萄/現(xiàn)場主管據(jù)；動(dòng)力設(shè)備勻部車間主任上/現(xiàn)場主管番；物資采購做部原輔材料橋主管；六1個(gè)月拴100街元/月速--神（二）考核飽方式柿現(xiàn)場檢查結(jié)避果實(shí)施黃、趣紅考核，具至體如下：尊1、黃、紅薦、綠牌定義（1）黃牌像是指在檢查爪中查出的一脆般性現(xiàn)場管礙理問題，具便體參見《現(xiàn)撒場管理考核陣點(diǎn)與檢查標(biāo)椅準(zhǔn)》（見附籃件二）和《此供應(yīng)倉儲(chǔ)部蓄現(xiàn)場考核點(diǎn)寶與檢查標(biāo)準(zhǔn)增》（附件三離），予以警葉告的同時(shí)扣橡罰相關(guān)責(zé)任撤人30元/紡張。（2）紅牌拼是指在檢查清中查出的嚴(yán)顛重性現(xiàn)場管刮理問題或未種及時(shí)整改，裁重復(fù)發(fā)生的羅問題，具體秩參見《現(xiàn)場但管理考核點(diǎn)腫與檢查標(biāo)準(zhǔn)范》和《供應(yīng)按倉儲(chǔ)部現(xiàn)場積考核點(diǎn)與檢壓查標(biāo)準(zhǔn)》，字予以警告的配同時(shí)折合成房黃牌對(duì)相關(guān)殺責(zé)任人進(jìn)行館負(fù)激勵(lì)。（3）綠牌筍是指在現(xiàn)場農(nóng)管理中應(yīng)用輕工具創(chuàng)新（懲如：小發(fā)明隆、小創(chuàng)造）盤、方式方法怕創(chuàng)新、管理?xiàng)壦悸穭?chuàng)新成臉效顯著的、用問題點(diǎn)整改滾力度大的，獄可由部門書捧寫申請(qǐng)上報(bào)塑現(xiàn)場管理小溉組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)訪班子核準(zhǔn)后憂，予以綠牌國獎(jiǎng)勵(lì)。凡獲排得綠牌獎(jiǎng)勵(lì)慎的單元在現(xiàn)費(fèi)場管理考核奇中可予以抵幕消一張紅牌燥?；?、換算關(guān)歷系閣2張黃牌=熱1張紅牌，常1張綠牌可凡低1張紅牌秩或2張黃牌首。3、其他員對(duì)于瞎現(xiàn)場短期內(nèi)技較難改善和介首次深入檢妥查的問題點(diǎn)崇，梁將予以警告晚處理春，不做日常造考核，誕同時(shí)需注明窗整改日期，濕逾期未做整障改的，將納饒入考核，值但問題點(diǎn)腫數(shù)依然尤計(jì)入火月度閉考核指標(biāo)中圾?？己藢?shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)庫見《現(xiàn)場管獸理考核點(diǎn)與竹檢查標(biāo)準(zhǔn)》忌、《供應(yīng)倉帝儲(chǔ)部現(xiàn)場考?jí)蚝它c(diǎn)與檢查被標(biāo)準(zhǔn)》和各閣部門相關(guān)現(xiàn)拿場管理制度繳?？己瞬僮鳟a(chǎn)現(xiàn)場管理考惡核通過公司公級(jí)現(xiàn)場日常雕檢查考核、鍬部門級(jí)現(xiàn)場傲日常檢查考濾核、月度進(jìn)諸、退步考核臥、月度現(xiàn)場打管理目標(biāo)考嫂核、月度排取名考核和月架度現(xiàn)場安全版考核等六個(gè)作模塊進(jìn)行操矩作。箏（1）公司填級(jí)現(xiàn)場日常頂檢查考核定義觀每周公司級(jí)槐現(xiàn)場管理專襯員匯合各部回門現(xiàn)場管理書專員原則上肯每周六9:貌00對(duì)公司絕所有現(xiàn)場單白元進(jìn)行一次慣定期的，全壇面的現(xiàn)場檢甩查，并參照悟《現(xiàn)場管理巖考核點(diǎn)與檢剃查標(biāo)準(zhǔn)》和嬌《供應(yīng)倉儲(chǔ)邁部現(xiàn)場考核島點(diǎn)與檢查標(biāo)倍準(zhǔn)》，對(duì)相牲關(guān)單元進(jìn)行熟黃、紅牌考態(tài)核。拔公司級(jí)現(xiàn)場握管理專員匯定合各部門現(xiàn)處場管理專員疼不定期對(duì)公霸司所有現(xiàn)場紐單元進(jìn)行一底次隨機(jī)的，枕全面的現(xiàn)場革檢查，并參婦照《現(xiàn)場管說理考核點(diǎn)與叼檢查標(biāo)準(zhǔn)》昨和《供應(yīng)倉烤儲(chǔ)部現(xiàn)場考隊(duì)核點(diǎn)與檢查終標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)訂相關(guān)單元進(jìn)誤行黃、紅牌晨考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)宗詳見《現(xiàn)場渣管理考核點(diǎn)末與檢查標(biāo)準(zhǔn)基》和《供應(yīng)振倉儲(chǔ)部現(xiàn)場掉考核點(diǎn)與檢匙查標(biāo)準(zhǔn)》。說明朵考核周期：幼定期為1周桿，不定期為刑檢查當(dāng)日；班定期檢查的騾時(shí)間變更時(shí)你需提前兩天劣進(jìn)行通知，醋不定期隨時(shí)奏通知；員對(duì)相關(guān)責(zé)任梢人的黃牌數(shù)治進(jìn)行30元騎/張的處罰意，以考核獎(jiǎng)永為上限，但凍一個(gè)月內(nèi)出斗現(xiàn)第二張以嫁上的紅牌時(shí)葉，每張加罰窩30元。僻（2）部門崇級(jí)現(xiàn)場日常膊檢查考核定義右各部門依據(jù)憶本部門現(xiàn)場勻管理相關(guān)制財(cái)度和《六安腫中財(cái)現(xiàn)場管之理考核辦法歷》實(shí)施自查艱，每周不少鼓于一次，檢昌查后處罰情杜況通過“O芽A”予以通乖報(bào)。若本周釣期內(nèi)未進(jìn)行衡自查的部門井給予紅牌處侮罰，并計(jì)入扁本周期公司旅級(jí)定期檢查痕中?？己藰?biāo)準(zhǔn)碎詳見各部門柜現(xiàn)場管理先每關(guān)制度。說明畜各部門必須淚有現(xiàn)場管理輩相關(guān)制度，毒且發(fā)文審批丟至公司現(xiàn)場瘡管理推進(jìn)小宅組組長。若舟本周期內(nèi)無夾現(xiàn)場管理相酒關(guān)制度的部僚門給予紅牌陪處罰，并計(jì)捉入本周期公降司級(jí)定期檢伴查中。塌簽批后的部盼門級(jí)現(xiàn)場管奸理辦法需報(bào)摩行政企管部堅(jiān)備案；婆檢查結(jié)果必碎須在本次考捧核周期內(nèi)予居以全公司“票O(jiān)A”通報(bào)通；政考核周期：五1周。疼（3）月度歇進(jìn)、退步考陰核定義舟各現(xiàn)場管理擊單元在兩個(gè)失相鄰考核周第期內(nèi)，現(xiàn)場持成績進(jìn)步明阿顯，可由部挪門提出申請(qǐng)厲，經(jīng)現(xiàn)場管棄理推進(jìn)小組散核準(zhǔn)后，對(duì)廢該單元進(jìn)行啦獎(jiǎng)勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)殼現(xiàn)場管理考夏核單元黃牌飲數(shù)減少20枝%。說明禾現(xiàn)場管理考鵝核單元最小缺單位為班組凝；許獎(jiǎng)勵(lì)綠牌只咱能在后一個(gè)棉周期內(nèi)使用愚；寸考核周期：泰1個(gè)月。衣（4）月度銹現(xiàn)場管理目觸標(biāo)考核1）定義謎每月根據(jù)《績2宰015輝年*月捎現(xiàn)場管理考揚(yáng)核指標(biāo)之》對(duì)生產(chǎn)相升關(guān)部門車間按主任和非生罩產(chǎn)部門現(xiàn)場青主管及各單遵元現(xiàn)場管理桶專員進(jìn)行考航核.飲詳見《2炎015生年*月洪現(xiàn)場管理考特核指標(biāo)堪》。說明款數(shù)據(jù)由公司惠現(xiàn)場管理專服員進(jìn)行匯總焰，經(jīng)公司領(lǐng)兇導(dǎo)審批后予養(yǎng)以通報(bào)；世考核標(biāo)準(zhǔn)每符月由公司現(xiàn)格場管理推進(jìn)模小組進(jìn)行調(diào)裳整和解釋；體考核指標(biāo)便以問題點(diǎn)數(shù)架進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；狐考核周期：們1個(gè)月；南處罰金額以魂當(dāng)月考核獎(jiǎng)冊(cè)為上限。眉（5）月度童排名考核定義駕每月根據(jù)《鞏現(xiàn)場管理考送核點(diǎn)與檢查發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》和《炸供應(yīng)倉儲(chǔ)部蓮現(xiàn)場考核點(diǎn)賴與檢查標(biāo)準(zhǔn)恭》對(duì)管件車潤間、PVC灑車間鉤、蔑聚烯烴車間少、晉混料笛破碎車間尤、型材車間加和供應(yīng)倉儲(chǔ)孟部的問題點(diǎn)女?dāng)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)手排名，并根塌據(jù)名次予以進(jìn)考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)麗第一名獎(jiǎng)勵(lì)侵，發(fā)放流動(dòng)沿紅旗；表最后一名進(jìn)斜行通報(bào)批評(píng)換，且當(dāng)最后留一名月度考捧核指標(biāo)未達(dá)怨標(biāo)時(shí)，取消側(cè)該單元所有諸員工的現(xiàn)場泉管理考核獎(jiǎng)舟。掌其余不做獎(jiǎng)農(nóng)罰；掉在一個(gè)季度下內(nèi)連續(xù)第一婦的部門，給觸獲獎(jiǎng)對(duì)象頒酒發(fā)“季度現(xiàn)鳴場管理考核佳獎(jiǎng)”。說明敬管件車間和姓管材車間季張度現(xiàn)場考核或獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)對(duì)拆象為現(xiàn)場考亮核單元負(fù)責(zé)類人，即分管獄管材、管件恩的兩個(gè)車間德副經(jīng)理，其扒余為各部門朱負(fù)責(zé)人；銹管材車間誓季度考核獎(jiǎng)閑的問題點(diǎn)數(shù)旺為去聚烯烴車間刺、PVC車凱間和混料破乘碎車間估三者葵的濟(jì)平均值墊；觀管件企車間、型材輪車間、PV彩C車間、孟聚烯烴車間蠟和混料破碎餓車間共厘5個(gè)單元之合間戒進(jìn)行術(shù)月度腫排名考核喪；渾供應(yīng)倉儲(chǔ)部初下設(shè)的三個(gè)卵單元進(jìn)行獨(dú)窮立排名，標(biāo)明準(zhǔn)依據(jù)《供瓣應(yīng)倉儲(chǔ)部現(xiàn)嫂場考核點(diǎn)與年檢查標(biāo)準(zhǔn)》滿進(jìn)行考核；估考核周期：深1個(gè)月；片處罰金額以閃當(dāng)月考核獎(jiǎng)翅為上限。端（6）月度藍(lán)現(xiàn)場安全考逆核定義藥根據(jù)各部門地在一個(gè)考核伴周期內(nèi)發(fā)生傳的安全事故竹及公司財(cái)產(chǎn)督損失程度進(jìn)抬行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)一般事故須財(cái)產(chǎn)損失總誰金額路≦5000丟元以下的事紗故。較大事故計(jì)財(cái)產(chǎn)損失總敵金額在50池00-10偶000元內(nèi)旺的事故。重大事故石財(cái)產(chǎn)損失總香金額超過1技0000元鏟時(shí)的事故。說明糠考核周期：耀1個(gè)月獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰明細(xì)猶序號(hào)個(gè)模塊點(diǎn)依據(jù)況操作弊方式吵責(zé)任人執(zhí)金額距考核結(jié)果兼?zhèn)渥倪_(dá)標(biāo)使不達(dá)標(biāo)必1失公司級(jí)現(xiàn)場案日常檢查考虎核輸《六安中財(cái)筋現(xiàn)場管理考墨核辦法》遠(yuǎn)統(tǒng)計(jì)黃牌數(shù)痕，考核責(zé)任攀人職本辦法所涉研及人員尸黃牌數(shù)*3熊0銅獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場管亦理考核獎(jiǎng)咸對(duì)責(zé)任人進(jìn)蠢行（黃牌數(shù)驕*30）的佛處罰倘扣罰以考核刪獎(jiǎng)為上限，醒除兩張以上壤紅牌側(cè)2項(xiàng)部門級(jí)現(xiàn)場孕日?？己穗S部門相關(guān)現(xiàn)溪場管理制度辨對(duì)比考核標(biāo)鼻準(zhǔn)反--咸--括--財(cái)--忌依據(jù)部門現(xiàn)輛場管理制度察進(jìn)行操作集3闖月度進(jìn)、退淘步考核爬《六安中財(cái)叫現(xiàn)場管理考薦核辦法》拍對(duì)比考核標(biāo)鵝準(zhǔn)洋以每個(gè)生產(chǎn)添現(xiàn)場管理單位元為考核單送元鵲一張綠牌烘獎(jiǎng)勵(lì)一張綠吊牌桃不做處罰貨--頁4反月度現(xiàn)場管且理目標(biāo)考核佩《六安中財(cái)謠現(xiàn)場管理考銀核辦法》麗對(duì)比考核標(biāo)潮準(zhǔn)騎生產(chǎn)部門車儉間主任、非芹生產(chǎn)部門現(xiàn)誠場主管及各嚴(yán)單元現(xiàn)場管鎖理專員及現(xiàn)場管理考麗核獎(jiǎng)財(cái)發(fā)放當(dāng)月現(xiàn)添場管理考核箭獎(jiǎng)催扣罰責(zé)任人神的當(dāng)月現(xiàn)場況管理考核獎(jiǎng)方根據(jù)不同級(jí)短別責(zé)任人進(jìn)痰行獎(jiǎng)罰栗5伍月度排名考沖核港《六安中財(cái)古現(xiàn)場管理考坑核辦法》跳對(duì)比考核標(biāo)廟準(zhǔn)漲本辦法所涉楚及的生產(chǎn)部絲門和供應(yīng)倉功儲(chǔ)部人員醒現(xiàn)場管理考配核獎(jiǎng)址獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅季旗糧最后一名進(jìn)姜行OA通報(bào)劍批評(píng)，且當(dāng)泉最后一名月廳度考核指標(biāo)乎未達(dá)標(biāo)時(shí)，飾取消該單元回所有員工的療現(xiàn)場管理考找核獎(jiǎng)。店根據(jù)名次進(jìn)爐行獎(jiǎng)罰努6足月度現(xiàn)場安羨全考核寬《六安中財(cái)豆現(xiàn)場管理考州核辦法》防對(duì)比考核標(biāo)亂準(zhǔn)弓本辦法所涉剩及人員府現(xiàn)場管理考章核獎(jiǎng)井不做處罰添本月發(fā)生鈴≧直1示起重大事故鍵，扣罰所在博部門車間主例任及以下所旺有人員和現(xiàn)側(cè)場部管理專員駛的現(xiàn)場管理齒考核獎(jiǎng)；桑本月發(fā)生睛≧勵(lì)1振起較大事故于，扣罰所在姐車車間主任負(fù)以下所有人梳員及現(xiàn)場酒管理專員娘的現(xiàn)場管理絕考核獎(jiǎng)（不鎮(zhèn)含車間主任定）；密本月發(fā)生穿≧階1炕起一般事故肌，扣罰所在袋班組所有人膊員的現(xiàn)場管建理考核獎(jiǎng)。清根據(jù)事故類佳型進(jìn)行處罰四、發(fā)布雄本辦法自發(fā)圓布之日起實(shí)宗施，買由現(xiàn)場管理接推進(jìn)小組負(fù)飽責(zé)解釋，各犬部門做好宣漿傳和落實(shí)工從作。原義《六虹中管通（劑2023拜）末第37號(hào)它—錄六安中財(cái)管巧道現(xiàn)場管理倒考核辦法（等試行）?！泛砦募萃瑫r(shí)作廢疾。禁附件：1、購《2023規(guī)年撥*兇月膨份可公司現(xiàn)場管太理考核指標(biāo)闖》威閱2、《現(xiàn)獎(jiǎng)場管理考核錯(cuò)點(diǎn)與檢查標(biāo)英準(zhǔn)》南失3、《供黃應(yīng)倉儲(chǔ)部現(xiàn)競場考核點(diǎn)與罰檢查標(biāo)準(zhǔn)》久4、《現(xiàn)場慮管理考核辦蛇法拆的修訂樓說明撓》絕羊二〇一五年舊七月二十日賞辦公區(qū)域空腫調(diào)使用管理包規(guī)定一、目的叢為了合理使馬用空調(diào)，營唐造一個(gè)良好斷辦公環(huán)境，敵同時(shí)也節(jié)能倘節(jié)電，降低假費(fèi)用支出，切特制定本規(guī)損定。戚二、適用范雁圍鬧適用于辦公順區(qū)域、車間慮科室、食堂未的空調(diào)設(shè)備愛使用。突三、使用規(guī)負(fù)范鳴（一）去各科室空欠調(diào)使用實(shí)行溪“專人負(fù)責(zé)愚制”的管理遍辦法，每個(gè)蠟辦公室由部咳門內(nèi)勤負(fù)責(zé)努空調(diào)的使用?。ㄟb控器保星管責(zé)任人）徹。有關(guān)責(zé)任有人應(yīng)根據(jù)本吩規(guī)定使用并內(nèi)管理好空調(diào)所，切實(shí)保障帖空調(diào)能發(fā)揮眼應(yīng)有的作用坦。因人為原軟因造成遙控僅器丟失或損黎壞的，由責(zé)孕任人自行承壤擔(dān)維修賠償惕費(fèi)用。獸（二）摟溫度要求顧季節(jié)壓開機(jī)室外溫鵲度閥空調(diào)設(shè)定溫創(chuàng)度漿夏季貿(mào)≥32℃吳≥26℃便冬季疾≤0℃趙≤24℃氧注：開機(jī)室務(wù)溫以空調(diào)調(diào)出節(jié)器上顯示每的溫度為標(biāo)兩準(zhǔn)。糟秧（三）空調(diào)繡開啟時(shí)，應(yīng)兔關(guān)閉所有門到和窗，否則資將影響使用譽(yù)效果；謝（四）避在冬季空調(diào)作開啟期間不往得使用取暖障器，違反者尿罰款20元例；曉（五）分各部門空調(diào)趣由部門負(fù)責(zé)緩人指定責(zé)任冤人負(fù)責(zé)，下苗班后將空調(diào)虹關(guān)閉。如果義發(fā)現(xiàn)下班后完空調(diào)沒有關(guān)送閉，對(duì)部門肉負(fù)責(zé)人及責(zé)駐任人罰款5浪0元/次；晝（六）秋會(huì)議室、培菠訓(xùn)室、接待蒙室等公共場兄所空調(diào)本著模誰使用、誰適管理的原則歐，使用完后降及時(shí)關(guān)閉，這如果發(fā)現(xiàn)使吧用完沒有關(guān)按閉者，