制度匯編整理及編號

行政企管部工作手冊制度匯編之制度匯編文件編號：（LAZC-QEC-QG）第一版行政企管部2023年8月24日欄2023年么基覆月切愿岔枝日發(fā)布譜鉤企201堤5年案姓月階鐘日實施衰制度匯編目假錄壺辦公費用管寨理規(guī)定棵（剪LAZC-栗QEC-Q于G-001爛）奸伸……………慈……度P碎4菊六安中財公嚴文處理實施他細則黃（仆LAZC-鞋QEC-Q脊G-002長）名宋………P爆8挎公司印章管案理辦法舟相（爪LAZC洲-QEC-饞QG-00胸3)敢……………航…P1崖6睜六安中財出妹入管理規(guī)定次(宰LAZC-滿QEC-Q蠢G-004芹)部……………醋…P重20比六安中財車衫輛管理制度幻(鳳LAZC-醋QEC-Q鵲G-005脂)卵……………彈…P3虧5副呆滯物料管文理辦法名(濫LAZC-擋QEC-Q戀G-006江)猴……………癥………P4突2尖六安現(xiàn)場管橫理考核辦法瀉(府LAZC-坊QEC-Q喇G-007怒)聚……………攪…P幸47蹦辦公區(qū)域空桐調(diào)使用管理糊規(guī)定于(響LAZC-雷QEC-Q唱G-008穗)喂…………P誓5太8籍宿舍空調(diào)使架用管理規(guī)定烈(柄LAZC-亞QEC-Q塘G-009煤)貍滲……………京P60架車間會議室準使用管理規(guī)湖定袋(褲LAZC-芬QEC-Q欣G-010豬)亞……………鑰P62款公司食堂客胃餐申請相關慌制度(滋LAZC-胳QEC-Q丈G-011飲)奶………站P65悟生產(chǎn)一線月忘度獎金考核五制度(敲LAZC-懸QEC-Q戰(zhàn)G-012壽)濾……稻P68左產(chǎn)成品倉庫棚賬實相符考恰核辦法(早LAZC-京QEC-Q傲G-013慢)叢…慢P73眨14.六安冶中財勞保用叔品管理制度犬(蘋LAZC-會QEC-Q琴G-014木)咱…氧P85辛六安中財工處作服管理規(guī)頓定(童LAZC-凝QEC-Q憂G-015鄉(xiāng))坐………拿P94笑員工宿舍管突理制度(解LAZC-以QEC-Q驕G-016羽)掙……………云…悔P98蓋六安中財檔顫案管理制度芬(琴LAZC-屬Q(mào)EC-Q牽G-017協(xié))做……………然P104魚電子工作聯(lián)潤系單管理辦險法(燭LAZC-果QEC-Q城G-018照)湊…………孫P113黑辦公費用管磁理規(guī)定穗一、目的稻偽為規(guī)范管理倉，使各項費共用開支合理每化、節(jié)約化今，特制定本跑規(guī)定。耐二、適用范冷圍艷適用于公司美各項行政費潑用，如雁費、辦公用迎品、費匙用等。傷三、具體規(guī)刺定禿（一）辦公居費用歷1、凡辦公嘆室配備棟的使用者皆秒實行有償使迎用原則。對移于配備示分機或直笛撥的部袋門中層干部進，承擔部分叼費用，釀其中部門負慌責人(除質(zhì)潤管部、供應旋部外)承擔融部門話費總誼額的5%，謹副經(jīng)理、經(jīng)燒理助理級人晶員承擔部門冤話費總額的扮3%。個人泄承擔部分由釣綜合部根據(jù)放電信費用造禾表，每月在戴工資中扣除書。止2、質(zhì)管部繞、供應部辦膠公費用垂承擔：部門往負責人承擔縫部門話費總魂額的2%，捧副經(jīng)理、經(jīng)刻理助理級人濾員承擔部門默話費總額的獸1%。個人請承擔部分由糊辦公室根據(jù)科電信費用造技表，每月在叼工資中扣除糞。鄰3、領導班籍子辦公室話恨費由使用人睜承擔總額的醉5%。個人禿承擔部分由拳辦公室根據(jù)控電信費用造敢表，每月在丹工資中扣除張。理4、供應部壤、財務部、納質(zhì)管部、綜堂合部等部門泥的機只毒限用于嶄接發(fā)，不扣愧個人費用，守如利用押機撥打私人靜，一經(jīng)辟發(fā)現(xiàn)罰款3筑0元。瘡(二)漂使用費用光1、一猶律自購，經(jīng)水理助理級以竹上人員其手柿機使用服務犁套餐一律由只綜合部辦理梯，其使用費松用40%由毯公司承擔，昌60%由個淺人承擔。圾2、位駕駛員、采室購員費暴用亦執(zhí)行上持述規(guī)定。啦（三）辦公淹用品費用澆1、辦公用插品統(tǒng)一由綜種合部保管及叨發(fā)放。茂2、公司為帆新入司的科訪室人員提供浪中財筆記本舉1本、簽字偶筆1支、致文件夾2個瑞、文件架1芒套。如有其情它辦公用品占需求則參照為辦公用品領蹦用。間3、領用大謀件、耐用或拼高價的辦公處用品和用量州較大的辦公改用品,需部歡門負責人簽韻字領用。猶（四）辦公梢用品領用規(guī)榜定零1、部門領咱用類：木(1)部門肆領用的辦公融用品包括：崗文件夾、A汗4活頁夾、項檔案盒、腰檔案袋、文什件架、喇紙、復印紙仙、打印紙、魯墨盒、硒鼓槳、碳帶、親計算器、訂赴書機、訂書弊針、起釘器物、白板筆、慧記號筆、裝頭訂夾、固體紋膠（膠水）享、印臺、印盡油、木板夾澡、雙面膠、仰長尾夾、A樸4印膠套等泰。兇2、領用控螺制辦法：塑(1)墨盒頭、硒鼓等耗喘材類用品，鎖由綜合部統(tǒng)腹一采購同型這號墨粉，各崇部門指定人受員自行充加屢墨盒、硒鼓喉。墨粉參照串部門辦公用子品領用。洗(2)部門補領用辦公用傭品，一律由泄領用部門人黑員持部門負煮責人審批后攻的《領料單市》領取。礎3、個人領揀用類：樓(1)個人繭領用的辦公剩用品包括：近中性筆（芯可）、圓珠筆賺（芯）、回欣形針、鉛筆稻、筆記本、尿橡皮、涂改假液、信箋紙局、直尺等。傾4、領用控磨制辦法：催(1)個人扶領用辦公用修品時，一律儀由領用部門次人員持部門國負責人審批醫(yī)后的《領料判單》至綜合劉部領用，領漲料人領用時櫻需在《領料溝單》上注明換使用人。街(2)個人昌辦公用品費茄用原則：限居額使用、費扁用承擔。員甲工限額為每播人每月5元承。當月未超象出領取限額故的，按成本劫價的20%產(chǎn)扣款，當月餃超出限額部耕分按全額扣旨款。員(3)綜合臺部辦公用品唉管理員在每胡月28日前獎負責按月統(tǒng)導計填制《員緊工辦公用品老領用統(tǒng)計表切》，并提供涉至人事自工翼資中扣除金室額。臟（五）扣辦公用品領更用時間及原申則報1、領用時胳間：部門及懼個人辦公用膽品于每周三惕領用，新入矩司科室員工悼可隨時領用喉。李2、本著節(jié)泄約與自愿的麥原則，可不翁領用或少領訪用的盡量不吹領用或少領泳用。永3、各部門挽辦公用品的以領用、發(fā)放乏及移交管理邀統(tǒng)一由其部沉門領料人負失責監(jiān)管，部耐門負責人嚴封格監(jiān)督；個宇人辦公用品答的領取由辦房公用品保管鼻員嚴格控制屬。四、附表宅附表：員工益辦公用品領級用統(tǒng)計表添六安中財管薦道公文處理然實施細則目的：睡為加強文件射管理，統(tǒng)一妹公司及部門呢文件的書寫雅格式，特對紡公司各部門圓文件書寫標褲準規(guī)范如下弱：頑二、適用范沫圍:（一）紅頭詢紅頭文件一請律以六中管拍字【】第龜號為文號季發(fā)文，是公倉司最高級別紗行文系列。（二）通知下公司以通知恩形式下發(fā)的紀文件以六中圣管通字【火】第號進黃行編號，其樹他部室文件摟以部門名稱媽加管字和管窄通字進行下松發(fā)（具體詳論見附件1）膏。繪（三）各部案門必須對公彈司文件妥善幅保管。拆三、發(fā)文內(nèi)工容夕（一）以公就司紅頭文件專、通知形式寧的發(fā)文愉1、凡涉及馳以下事宜須丸以六中管字旋〔〕第泳號紅頭文件稠的形式進行貢發(fā)文，具體裕如下：博⑴公司職避能部門的設鋸立、劃分；泄⑵中層干估部人事任免醬；肆⑶技術職港稱評定、薪站資調(diào)整、勞凡資核算；鄭⑷產(chǎn)品開含發(fā)、生產(chǎn)、房發(fā)貨、定做紋等與營銷及勁兄弟公司相主關的事宜；鄰⑸向集團智公司或其它貧上級單位的孩重要報告、斑請示；衣⑹公司行穴政管理規(guī)章府制度、政策綁調(diào)整與實施蠢等；羅⑺重大質(zhì)抹量、生產(chǎn)、擠安全事故處重理通報；言⑻因嚴重絮違犯勞動紀繡律，解除勞得動合同等。晝2、凡涉及私以下事宜均促以六中管通靜字〔〕第楊號進行編倡號發(fā)文，具頂體如下：孟⑴襲公司成本疫節(jié)約目標、蠟各項考核目帳標的下發(fā)及看月度考核通鳴報；拿⑵各類操污作規(guī)范、實拳施細則、管咬理辦法的下?lián)伟l(fā)通知；版⑶涉及營弦銷的相關產(chǎn)稠品標準轉(zhuǎn)換載、印字包裝府更改等；抱⑷一般質(zhì)耗量、生產(chǎn)、嘉安全事故處帥理處罰通報硬；岡⑸先進員欄工、先進項居目、先進集過體等表彰決點定；體⑹春節(jié)、朽“五·一”六、“十·一搬”等重大節(jié)舟日放假及作煩息時間調(diào)整甩等。繭3、各部室烏編號的文件濟、通知所引第用的公文字溫號須按照公侮司統(tǒng)一標準古進行編號（品具體見附件校2），其他哄臨時性通知妖由各職能部胞室以OA直縫接發(fā)文。型四、函晚要求鞏各職能部室王和外部相關內(nèi)單位聯(lián)系工霞作時，要求態(tài)使用六安中詳財管道科技扣傳蒙真函（附件導3）格式。以五、會議紀俗要佩（一）綜合宴部行政處對死公司月會、促周會等會議有內(nèi)容進行整暫理，以會議表紀要的形式君對外發(fā)文并苦上傳公司O讀A系統(tǒng)；侍（二）財務殊部對成本考慣核分析會等矩會議內(nèi)容進未行整理，以窗會議紀要的慮形式進行發(fā)羽文，并上傳濫公司OA系式統(tǒng)；箏（三）各部姜門對其組織融的各種技術閉討論、技術鋼研發(fā)、試方睬試料、采購猶、內(nèi)部管理植等會議內(nèi)容逢進行整理形痕成會議紀要妨，以會議紀蕩要的形式進燙行發(fā)文，并撥上傳OA系乞統(tǒng)。好六、發(fā)文要蓋求炒（一）紙張籮及頁邊距要度求俘紙張大小統(tǒng)戶一選擇A勺4（210屢×297m弱m），頁邊松距為上下各勾2.54樸mm，左右炸各為3.含17mm，襖紙張方向為裳縱向。若插待入表格超過禽左右邊距時釀，可根據(jù)表黎格內(nèi)容適當北拉伸，調(diào)整雙表格居中對從齊即可，無玩需受頁邊距險限制。雁（二）頁眉酬、頁腳要求符樓1、頁眉要閃求采用標準棋表格形式，預表格行高設管置最小值歉0.5厘傻米。械具體如下：傍宋體小五號軍，固定值設猾置為12融磅。謙2、頁腳要消求頁腳要孝求采用標準招表格形式，肯表格行高設況置最小值0毯.5厘米，答字體為小五態(tài)號宋體，固依定值設置為較12磅。具冶體如下：蝦（三）哄標題膽1、字體：味黑體小二號撲。邁2、段落：各行距為固定私值，設置值挪為28滋磅，間距為濱段后0.督5行。呈（四）正文止杰1、撰寫內(nèi)括容每段要求埋首行縮進2尺個字符，對券第一級標題片字體冤加粗，其它歪級不加粗。蝕具體題序如掛下：題序蘿層次一旱級標題諸二級標題點三級標題業(yè)四級標題斗五級標題易六級標綱題題具體標識耐一、……胖（一）岡…1、…陸…（1紅）……1田）……悶①……激2、具體設沉置木文件書寫具呀體要求表簡項目:宋體糟加粗四屈號首行圣縮進2派個字符固武定值2斯8磅謀其它級標良題宋體跪四號提首行縮進捆2個字紋符固定值麗28建磅搞正文宋須體四號最首行縮瘦進2個廢字符固定壇值28脂磅-裙-（五）表內(nèi)勿1、表內(nèi)文卸字、數(shù)字采禮用五號宋體誦，段落設置釣固定值為族15磅，毛句末不加標槽點。虜2、表格內(nèi)村文字對齊方浸式應美觀、友得體，詞組出一般選擇居披中，語痰句一般選擇啄左對齊，獨抗立數(shù)字一般絡為右對齊，蜻序號一般為誰居中。射3、表格內(nèi)從文字達兩行置（含）以上失，則首行需說縮進2潮個字符。模4、表格每克行指定高度紋為0.5株厘米，行舊高值為最小攔值。若書寫健文派字需要換行鳴，其行高自徑行調(diào)整。狹（六）照片牙圖大照片圖應是壽直接采用數(shù)徹碼相機拍攝沙的照片，或益是原版照片混經(jīng)過掃乘描后粘貼的失圖片，不得銀采用復印方滋式。照片可沒為黑白或彩黎色，要求主矩題突出、層海次分明、清茄晰整潔、反享差適中。橫（炊七）流程圖催要求賤1、流程，穩(wěn)敘述某項業(yè)拖務的工作程勤序。遺2、流程描淋述：圖形重薯點描述流程仿概要。存3、流程圖覆標題采用三攝號宋體，內(nèi)粘容采用五號跑宋體。辦4、原則上畏流程圖大、烏小應基本相騰同。圈5、流向線峽條和信息反只饋線應是水事平或垂直的常，粗細為鉆1磅。黨6、準確使梁用相關圖形殖繪制流程圖敗時，圖形含協(xié)義的表述：潮阻（八）其他師奧當標題為×守×通報或通旬知時，正文株下需注明“蹤特此通報”秒或“特頓此通知”，級首行縮進厚2個字符啟，間距為段執(zhí)前0.5價行。喂（九）附件逐踏1、如有附鈴件，在正文版下空l碎行頂格附注雙，僅有1關個附件時下寫成：附件犬：……；若辰有多個附件棉，則在附件底后標識序號蠻，如附件：促1、……。漲2、附件頁楚左上角第償l行頂格既處需標識“日附件”，采忠用小四號宋春體，段落設漲置為固定值她28磅爆。附件的序閉號和名稱前跌后標識應一果致。泡3、附件內(nèi)炭容編輯要求滿同正文。狼4、一個頁會面中只能安刑排一個附件微，若有多個置附件須分頁遣。飾（十）落款濃蛙1、標識日敏期與正文之糧間空三行，驅(qū)采用漢字標遲明，如：二皮〇一五年四呢月二十一日篇奶2、對齊方抱式為右對齊鋤，日期后空楚2個字荷符。寸七、發(fā)文處鴉理獲發(fā)文處理包蜻括擬稿、審繡核、請發(fā)、畝校對、套頭面、蓋章、發(fā)赴文等。乓（一）漫擬稿夾1、公司公烏文統(tǒng)一由公頁司領導班子穿、各部門或慨綜合部負責切草擬，部門殖公文由部門傭領導草擬。銜凡涉及到部雁室內(nèi)部人員缸任命的發(fā)文咳，部門需事蹈先上報主管并領導，待主期管領導同意瘋后方可起草權發(fā)文。什2、擬發(fā)公犁司紅頭文件伸、通知及部會門編號通知彩時，擬稿人稼必須填寫《槽發(fā)文稿》（跨附件1），泳按要求填寫訴好發(fā)文字號延、擬稿人、仔擬稿部門、晴核稿人、抄棄報、抄送、釀標題等欄目港。儀3、草擬公表文必須做到獵情況確實，圈結(jié)構嚴謹洞、棒表述準確擦、標點、格辜式正確。（二）審核拌公司公文審兔核工作主要天由綜合部行夜政主管負責偽審核。部室貫公文由部門擁負責人審核玉。主要審核只內(nèi)容如下：石忠1、是否有午行文必要，惑文字表達、唐標點符號、隱數(shù)據(jù)等是否指正確；降2、跡審核時如發(fā)腎現(xiàn)不妥之處柔，必須進行巴修改，屬于蹦重要的原則平性的問題，虧應退回原嬌擬稿部門或玉擬稿人進行首修改，改動濁過大的，要出重新?lián)M稿蟻。（三）請發(fā)播凡以蹲公司刻名義影下發(fā)的紅頭筒文件、通知窗，均由總經(jīng)杯理演簽發(fā)。嬌部崇室贈文件、通知餐均由部門匆負責人千簽字停，講由部門主管哭領導蘭簽發(fā)。（四）套頭勺1、公司紅統(tǒng)頭文件及通椒知經(jīng)總經(jīng)理傾簽發(fā)后，由漫綜合部統(tǒng)一火套印文頭；隸睡2、部談室慌文件、通知穴經(jīng)部門主管趙領導簽發(fā)后困，由各職能勸部室自行套煉印文頭。賣（五）蓋章源池1、除會議甜紀要外，O脫A形式的公逗司紅頭文件邀、通知及部刻室文件、通景知發(fā)文均需很加蓋電子公住章，紙質(zhì)公友文需加蓋公打司或部室公薦章（實物章偉）。厘2、鄰印章蓋在年做、月、日的賄中上方，上測沿不壓正文彩，下沿略壓岡年、月、日思，如正文末崖頁無空檔，愛可另起一空儲白頁注上日哪期蓋章，并鋼在該頁的左砍上方標明疑“犧此頁無正文末”逐字樣式。（六）存檔歇公司紅頭文筋件、通知發(fā)棄文稿單，待蹄辦理完畢后鎖由綜合部專孝人負責收集至存檔。部室退文件、通知伐發(fā)文稿單，遭由各職能部貌室自行收集蕉保管，年底遺上交綜合部是，由綜合部譜統(tǒng)一存檔。緩八、收文處機理部（一）對接押收到的各級移文件，由綜搜合部填寫《近文件傳閱單坦》（附件4但）遞交部門賞負責人簽批佛后上報公司敬領導總經(jīng)理芹進行簽批，屋同時傳送一具份至相關部釋門以做好擬槍辦準備。綜鵲合部文員根波據(jù)領導簽批油情況及時安率排相關人員花傳閱學習并片上傳OA。件（二）公司請總經(jīng)理在《始文件傳閱單消》上擬簽批廣辦理要求，徹并明確主辦轟部門和主辦暮人員，綜合揪部文員負責菊追蹤及跟進夸事項進行。牧（三）政府損部門、集團亞公司及其它研兄弟單位來秩往一切剃公文訂均爛由怎綜合部負責珠收發(fā)推、傳閱及存柴檔。跨本細則從發(fā)揭文之日開始敲執(zhí)行。福巡毯延斤衛(wèi)流二〇一五誤年五月十四孟日遵公司印章管派理辦法芬獲一、目的：問為加強公司扒各類印章管毀理和使用的穩(wěn)安全性與嚴眾肅性，同時垃確保公司日套常工作順利末進行，特制適定本辦法。愉二、印章范抱圍：絡本制度適用將于公司公章攤、合同章、主財務專用章旱、法人章以運及各部門章殖等一切印章超。削三、印章管蟲理：牽公司印章實絞行“分開保駱管，專人管踏理”的原則家。印章保管貴人應確保印逼章的安全，于印章使用應倡經(jīng)嚴格的審潑批手續(xù)。嚼公司印章的耍保管分工如寒下：嘩（一）公司烘公章、合同蹤專用章由綜死合部負責人王保管；巴（二）公司幅財務專用章鍋、公司法人礙代表銀行印葡鑒章由財務收部負責人保評管（支票由根出納保管）賴；扶（三）公司碼法人代表章黃由總經(jīng)理保飄管；墓（四）部門寇章由部門負逐責人或印章妻專屬人員保機管。返四、使用印蝕章的程序與危規(guī)定：終（一）各部液室需使用公規(guī)司印章時，廚蓋章申請人滑必須填寫《譜公章使用審堡核表》（詳唉見附表2）協(xié)，經(jīng)部門負控責人審核后剖，再將審核沖表和需蓋章壘文件樣張送嘴總經(jīng)理審批裕。總經(jīng)理不摔在時，由總壘經(jīng)理指定人偷員審批。若葉相關領導不斯在時，可先料進行溝花通，征得同稀意后，先進頑行蓋章，待汁領導回司后夜補辦相關手正續(xù)。壓（二）印章材保管人經(jīng)核雕對無誤后，太加蓋相應的任印章。同時疼將文件樣張顏復印件與《膠公章使用審軍核表》一并許裝訂、編號跌、存檔備查抄（各類合同而首頁及蓋章棚頁、公司資況質(zhì)復印件、妥財務報表等鄙不備樣張）攻。吹（三）財務表部保管的財繪務專用章與掃法人代表銀甚行印鑒章，碧只適用于財仆務收付款項雜及相關財務司業(yè)務時使用宜，使用的相硬關審批手續(xù)竹按財務管理垂相關制度執(zhí)艱行。柄（四姓）況公司公章和往法人章一般舅不允許外帶潤，如遇特殊哨情況確需外躺借帶出時，裂須由經(jīng)辦人拴填寫《適六安中財各您類印章外借夕審批單鞠》（附表3知），并經(jīng)總爭經(jīng)理批準后爹方可借出。蔥公章外借時摟必須有兩人政以上（含中稀層干部1名濱）才能攜帶線外出和使用晴，用畢后及打時交回。掙（五）公司工公章新增或?qū)⒆兏杓皶r接刻制印章，幟經(jīng)總經(jīng)理批宵準后，由綜蝴合部派印章傷管理負責人害員憑公司介牽紹信到相關退機構辦理刻茶制手續(xù)。新處增部門或部組門變更需刻建制印章，必凝須報請總經(jīng)粘理批準，由濤綜合部統(tǒng)一昂進行刻制。雅印章使用部全門需到綜合揚部辦理備案貓登記及印章屬留樣，簽字溜確認后，方徑可領出印章歇并正式使用膠。未在綜合陪部留樣版的搭視作無效章聲，并追究使淹用人及相關討聯(lián)人員的責伍任。象（六）印章抬需要報廢、走暫時性保管子，需向總經(jīng)扯理匯報，經(jīng)屑同意后由綜急合部辦理。討印章必須由隱部門主管本迅人或經(jīng)部門浴主管授權的辦印章專管員藝本人交于綜巾合部，并當君場做好相關疾手續(xù)及記錄豆，留存印章診樣版。更換稀下來的公章晶必須交回綜朗合部統(tǒng)一保甜管，并當場益留存樣版。儲綜合部負責腦人或印章專司管員對報廢盜印章和處在皇保管階段的蒸印章負全責姻。報廢印章友原則上保存杯期限為三年浩。滾（七）印章皺應及時維護輕，小心使用拍，確保印章教清晰、端正蝦。如不慎損蜂壞或遺失，印應在第一時擇間報請各相藥關部門進行饒更換及聲明理作廢。國（八）各營忘銷機構、市戴場管理處與藏客戶簽訂合拔同或參加投啊標需加蓋合秘同專用章、煎公司公章、刊法人代表章穗時，需辦理禍《承諾書》晶（見附件1滑）手續(xù)。同域時，必須明烈確承諾加蓋詳印章的“文顫書內(nèi)容所發(fā)抓生的一切經(jīng)公濟糾紛及相芝關的法律責嶺任均由我辦同承擔”。否敗則印章保管瓣人有權拒絕慣蓋章。體（九）公司癢員工向銀行出申請按揭貸舟款購房、購躲車，需公司騙出具收入證叛明加蓋公章吸時，除辦理尼上述審批程口序外，在證災明書上必須井明確注明“套只證明目前匙經(jīng)濟收入，拆不承擔任何懲法律連帶責頸任”。以防邁止經(jīng)濟糾紛潛的產(chǎn)生。凡（十）公章塔、合同專用桐章保管人應尤每月把《印攝章使用審核承表》和文件倍樣張（復印看件）、營銷圾機構《承諾層書》整理成秋冊，統(tǒng)一交握公司檔案室需歸檔。畜（十一）本殖管理辦法自室發(fā)文之日起寬執(zhí)行，凡未于按本辦法的第規(guī)定辦理的屑相關責任人郊，公司將按溝有關規(guī)定處螺理，情節(jié)嚴店重的將依法暫追究其法律號責任。五、附件恒附件1：聲慨明彩附件2：承今諾書六、附表吼附表1：壽《蓋章匯毒總表》富附表2：映《六安中惡財各類印章岸使用審核單彩》粘附表庫3：《輔六安中財各取類印章外借席審批單》累六安中財出覆入管理規(guī)定目的獅為樹立公司飄良好企業(yè)形邊象，維護公愿司財產(chǎn)和員室工人身安全予，加強公司甜安全保衛(wèi)工蜂作，做好對溜廠區(qū)進出人藥員、車輛、康物品進行嚴正格管控工作務，特制定本連規(guī)定。二、范圍破適用于公司共安全、員工征與外來人員由、物品及車濤輛進出的管思理。餃三、迫職責與權限功（一）酒行政企管部吊保安隊：負愿責對人員、遠貨物、車輛您進出進行管燦理；課各部門：全作面配合執(zhí)行掛廠區(qū)安全管燕理工作。退四、出入證港件管理講（一）秒員工卡：公壘司員工出入腔公司所持證夏件，新入司帽員工至人力裁資源部辦理冠。傾（二）繼臨時出入證傳：非公司員取工出入公司施所持證件，輕非公司員工政在門衛(wèi)室領關取。歐（三）答車輛臨時出悉入證：車輛苗出入公司所閘持證件，駕秧駛?cè)藛T在門滔衛(wèi)室領取?；ㄅR時出入證謀件歸口行政洽企管部制發(fā)送和管理。代五、人員出粉入管理辦法拼（一）害公司出入人汁員管理規(guī)定腎1、服公司員工進復出廠區(qū)必須堡佩戴“員工廢卡”出入公剪司和進入工庫作崗位。未主按要求佩帶勢的，保安人愁員有權拒絕瓦其入廠區(qū)內(nèi)忌，特殊情況廚須由行政企應管部批準，蛾并在門衛(wèi)處端做好登記方稿可進入公司扛。疏2、苗來訪來賓、節(jié)應聘人員、戶施工人員、狀供應商、員降工家屬及物豬流運輸人員脾等必憑保安俘值班人員配希發(fā)的“臨時料出入證”進濃出公司。杰3、蜓公司員工當坊班期間，因物公外出者應單主動出示按豐程序?qū)徟钠濉锻獬鰧徟讍巍烦鋈牍囁?。?、商公司內(nèi)部員每工因公受傷湊或患病，急熄需外出救治列者，由行政棵企管部負責扒人或分管領梨導通知鄭門衛(wèi)放行，挖事后由當事垂人或部門指紛定人員補辦加手續(xù)。餡5、土員工家屬和繭親友來訪，馳由保安人員列通知當事人俱在值班室或交司機休息室廣會面。餃6、羅進入公司人栗員均須驗明曉身份，來賓有憑介紹信或釀證件，須事香先聯(lián)系忠相關部門后弓，并填寫《居會客單》（方詳見附表2濾），簽訂《柜廠區(qū)安全須弦知》和進行之登記后，方哥可允許入內(nèi)條。來賓離開某時，須將“瓣臨時出入證停”和《會客貸單》（需被鄉(xiāng)訪人確認簽扭字》交回門毛衛(wèi)室，并由輛保安填寫離材司時間。盤7、諒來客要求會柏見領導班子鑰成員時，值貞班保安立即玉向相關直屬趕領導匯報，營在征得公司慶領導同意后泡，填寫“會袖客單”，指歸引客人到拜命訪的領導處杯，陪同人員軟做好常規(guī)接己待工作，出杠廠時仍需按森外來人員進窩出規(guī)定檢查堤。罪8、脫當?shù)厥?、區(qū)敘領導及相關蓄主管單位、甚行政執(zhí)法部市門領導來公鳥司檢查工作稅的，詳細詢勉問來訪領導仔所要找的部安門及領導，犁及時向行政素企管部負責療人匯報，以桑便迎接和接貞待。酸9、貞集團公司及羞各生產(chǎn)基地葬、營銷機構參人員來司，雁必須聯(lián)者系相關人員曠，并辦理《畜臨時出入證李》；集團領私導入司，門幣衛(wèi)必須主動繼送上《臨時還出入證》并兵向領導敬禮抓，以示尊重擾。絡（二）上白班期間因公例外出人員管離理規(guī)定：猴1、哀中途外出規(guī)赤定：羊1）遍上班期間因興公或因私需抹要外出人員鎮(zhèn)，一律按規(guī)艷定辦理《員凝工外出審批振單》，門衛(wèi)猴憑批準后單每據(jù)放行。雷2）點辦理中途外顆出手續(xù)時，從應明確回司該時間，無法鳥按規(guī)定時間爪內(nèi)回司者，練應及時好告知部門負肚責人并說明膜理由。燃3）駛門崗需做好雪中途外出人瓣員的登記、拔核實工作，席對中途外出在人員員工卡墳與外出手續(xù)炮核實無誤后靠方可放行，故對無相應手中續(xù)人員有權葉禁止其外出際。百4）本鼻規(guī)定中途出教廠是指公司冤規(guī)定的正常狀上班時間及眨兩班制工作搏時間。將5）公展司車隊駕駛條員及相關采致購、隨車人鉤員，憑《用賽車申請單》憑出廠，門崗嫂收取申請單噸并進行登記撐。踏2、中公途外出手續(xù)補審批權限：匆1）公參司部門負責唉人及以上人叛員中途外出洽手續(xù)由公司漁總經(jīng)理審批瞞。革2）行提政科室人員振中途外出手腐續(xù)經(jīng)部門負酬責人審核后馳，由分管領訂導審批。污3）生產(chǎn)現(xiàn)濕場（包括質(zhì)國管、設備現(xiàn)庸場）班組以宣上管理、醫(yī)技術人員中依途外出手續(xù)尖由部門負責途人進行審批講。粒4）若相應舊部門權限審道批人員外出我，特殊情況未可報公司領慘導班子成員漂審批；若權訓限審批人員太與公司領導昨班子均對外浩出而無法審盛批的，可視喘情況先德請示相應部藍門權限審批徐人員，再由仆行政企管部叉臨時代為審旦批。蔽六、物品進舍出管理坊（一）根逃據(jù)部門的職丑責和各類物邪資的用途，總明確各類物兼資出門業(yè)務淺的主管部門升，以便對物危資出門實行鋪歸口管理。隸（二）窮門衛(wèi)保安是榴物資出門的極監(jiān)督崗位，玉公司所有物盯資的出門，孫要嚴格執(zhí)行眨監(jiān)督檢查，服按出門單的格明細，核定擠無誤后才能斬放行，以保摧證公司財產(chǎn)監(jiān)的安全。茫（三）筆嚴禁攜帶易燙燃易爆、有患毒物品及各澡種利器（刀紋槍）進入公忽司，一經(jīng)發(fā)掘現(xiàn)予以沒收田。思（四）妙施工用具、翅維修用具和異個人物資攜駕帶入公司，釘須經(jīng)值班保同安登記，并剖出具《自攜宰物品登記表幫》方可入內(nèi)技。出門須憑孝《自攜物品工登記表》并疏檢查無誤后島，方可放行狂。擁(五債）維修材料置和其它自帶躲物品出門，域由主管單位攏確認，經(jīng)部儉門審查后，鑼報行政企管昂部審批后，礙方可放行。雜（六）北各類出門表柱單，各主管激部門要進行耗歸類管理，晶保安的出門卡記錄單，要就認真收集、列保存和歸檔墨。送序號展物資類別次主管部門帝物資出門流敞程敢1譽產(chǎn)品發(fā)貨悅供應部壘供應部開具勻《貨物清單悅》（四聯(lián)單捕）（詳見附而表5），制英表人、財務箏、內(nèi)勤、發(fā)容貨、裝卸、兆司機會簽后偉，保安收取捐一聯(lián)存檔。齒2疫產(chǎn)品換貨或吩少發(fā)補貨膽供應部幅按公司制度竹規(guī)定，實施且沖賬、開單敵流程，出門炎按產(chǎn)品發(fā)貨填流程執(zhí)行。不3燕運輸車輛進愉非公司的物佛資韻供應部（或協(xié)采購部等相該關部門）孤車輛進司時惑，保安應在稈《貨物運輸燒登記表》的樂備注欄中注留明。出廠時沙由保安根據(jù)本登記表認真室核對后才可炮發(fā)行。宣4們原輔材料退墳貨丘采購部燈經(jīng)檢驗、測祝試后不合格塘，并確定退情貨的，由采桑購執(zhí)行退貨墻程序，開具服《物資出廠招單》注明原伙因，并經(jīng)供系應部、采購盛部負責人及冠分管領導簽光字，保安收恐取第3聯(lián)予道以出門。塞5店五金件退貨脾或換貨媽采購部變五金配件采導購回司后，甜經(jīng)檢驗不合示格，需退貨藍或更換的，本由采購部開雕具《物資出正廠單》注明夾原因，經(jīng)五晃金采購員、刷五金倉管員袋、采購部負狂責人及分管辯領導簽字，母保安收取第長3聯(lián)予以出來門。吉6偷隨車帶營銷啟資料擺技術研發(fā)部錦質(zhì)管部營銷米資料室開具蘭《物資出廠殲單》（一式辭3聯(lián)）經(jīng)制鉛表人、資料件發(fā)放人會簽網(wǎng)后，保安收觀取第3聯(lián)予餡以出門。蚊7蟲試模原輔料習質(zhì)管部焦由質(zhì)管部按割公司物資領泳用制度辦理伯領用手續(xù)，藝并開具《物娘資出廠單》言注明原因，然經(jīng)部門負責鑒人及分管領柴導簽字，保銀安收取第3勿聯(lián)予以出門魂。教8肯機器設備或劣模具雅動力設備部炸生技部（型椅材、管道）諸由動力設備擾部或生產(chǎn)部寒開具《機器鍬設備（模具依）調(diào)運清單并》（詳見附霉表8），經(jīng)保設備（模具米）主管部門渴、設備（模案具）使用部懲門、財務部艘簽字，總經(jīng)憤理簽批同意勝后，保安收壟取第2聯(lián)予通以出門。響9喊機修、模具戰(zhàn)外協(xié)（修）聽件挺動力設備部啦生產(chǎn)部（型次材、管道）屑由動力設備豎部（生產(chǎn)部厲）開具《物鳥資出廠單》飼注明原因，慘經(jīng)動力設備樂部負責人（奸生產(chǎn)部負責暫人）簽批同拐意，保安收清取第2聯(lián)予譜以出門。碼10情外部材料及壞器具散動力設備部進行政企管部警外部來公司雷施工單位的蟻施工器具或盼材料，由行膨政企管部、慕動力設備部止開具《物資北出廠單》注可明原因，保沖安收取第2仔聯(lián)予以出門鞭。洗11材外部托運物允資意行政企管部喘（或質(zhì)舟管部）王通過快遞或癢物流等托運荒的物資，由零責任部門開會具《物資出胡廠單》注明陳原因，經(jīng)部央門負責人及繞分管領導簽淡字，保安收禾取第3聯(lián)予衰以出門。文睬件類常規(guī)快儉遞，不列入護范圍。仆12肯廢紙袋及廢胃料才采購部規(guī)采購部部開室具《發(fā)貨清敘單》（見附否表5），一丸式五聯(lián)，經(jīng)班財務收款人育、重量過磅鋸人，采購部值負責人、制腳單人、總經(jīng)筐理（或主管淺領導）簽字蛇后，保安收酬取第5聯(lián)存漿檔。送13下生產(chǎn)垃圾/昌生活垃圾及柜報廢固定資凍產(chǎn)艱行政企管部貢1、申報部牢門開具《發(fā)跡貨清單》，件如為五金類榆廢品，發(fā)貨削清單需經(jīng)動縫力設備部負辦責人、動力叢設備部鑒定急人員、行政匹企管部人員舟、主管領導伙、財務部人錫員、總經(jīng)理桐簽字確認。適如為辦公室顛廢品，需經(jīng)頁行政企管部廳負責人、主恩管領導、財稍務部人員、要總經(jīng)理簽字豬確認，保安蹦收取第5聯(lián)獨予以出門?；?、生產(chǎn)耗磨材垃圾及固鄙定資產(chǎn)垃圾圾由行政企管捆部開具《物轟資出廠單》寺（一式3聯(lián)眼）經(jīng)辦人，淹部門負責人麥簽字后，?？浒彩杖〉?披聯(lián)予以出門窄。士14鞏個人物資夏行政企管部辱由綜合樓管活理員或保安厚隊長為攜帶廚物資（行李嚴、大件物品管、電器等）腥出廠人員（飲包括離職人吸員、住宿人呆員）開具《型物資出廠單啞》；其他非肯住宿在職人素員攜帶物資濁出廠，由各揮用人部門開飲具《物資出問廠單》。非廣本公司人員沃攜帶物資出側(cè)廠，需由本棗公司相應接暢待部門開具姐《物資出廠石單》，保安妹收取第3聯(lián)滲予以出門。肢七、車輛出望入管理辦法數(shù)（一膚）公司內(nèi)部毅車輛出門，肺憑審批后的唇《六安中財匠用車申請單對》并報告車欺輛行駛里程些數(shù)后方可放對行。《六安港中財用車申另請單》出門外由保安保管舅，司機回廠鐮后對《六安氣中財用車申揭請單》進行夏保存，于每閘月底與里程鋪登記表一致鞠交于行政企針管部。春（二息）公司正大富門（南門）式為小型車輛代（轎車）通榜道，嚴禁貨械車進出；物數(shù)流門為貨物頭運輸車輛物雖流通道，且粒貨物運輸車百輛必須按指急定的物流道竟路通行；摩拼托車、自行勒車、電動車叔由物流門通素行并整齊停渡放在車棚內(nèi)靈，嚴禁隨意別停放。惑（三）賤外來車輛出拘入公司，由碑保安值班人硬員發(fā)放“臨挑時車輛出入稻證”，并按顫要求放置于烏駕駛室左前蒙方。逃（四）毫出租車輛未易經(jīng)行政企管于部同意禁止搜進入公司。醋（五）桃因車輛行駛帆人員或人為祖損壞公共設輪施，須照價話賠償，并由藝行政企管部泰負責處理。余（六）俘運送原材料搶車輛出公司錄，須由采購置部主管部門郵開具《車輛高放行單》，白方可放行。滾（七）殿六安基地附圓近營銷機構富車輛，可憑男“車輛臨時狐出入證”進樹出公司，視騎作公司內(nèi)部共車輛。穴（八）挑為保證貨運縫車輛安全，陽保安可根據(jù)抱廠區(qū)實際情灘況，在不影處響廠區(qū)車輛系正常運行的沙情況下，供舊應部及采購選部輸送車輛襲可在凌晨2擊4：00后些，提供有效湯證件辦理”伙廠區(qū)臨時通淡行證”，放思行至廠區(qū)內(nèi)額整齊停放。轟次日清晨在太正輛正常運性行前，清出荷廠區(qū)外。話（九）盒公司大門通何行時間為0刺6：00-煤24：00殲；00：0閱0-06：疫00關閉禁藏止通行。膛八、挖辦公區(qū)域管急理勇（一）辦公章環(huán)境管理碑1楊、行政辦公笛區(qū)內(nèi)不得大信聲喧嘩，不傳得隨意串崗托而影響他人圓正常辦公。貌2舒、公共通道緞、展廳、會步議室、活動垃室、接待室就、培訓室、仇洗手間等場雞所由專職保夸潔工清掃，翻相關門鎖鑰略匙一套由保辛潔工保管、漆使用并承擔嗎相關安全責孕任。各部室各的辦公室及掀敞開辦公室漿的通道由各蠶部室自行負奏責保潔。農(nóng)3、梯各部室辦公會室禁止吸煙葵，接待客人香需要吸煙時悠，一律到接屋待室。接待遼室內(nèi)公司員反工不得入內(nèi)污閑聊，不得拳使用室內(nèi)物愛品。鑄4、成辦公區(qū)內(nèi)要逼保持清潔衛(wèi)永生，不得將芽紙杯、紙屑船扔出窗外，姻污染綠化環(huán)勺境，不得隨醉地吐痰，雜晝物一律入垃殲圾箱和垃圾扶筒。普（二）廠區(qū)故安全管理金1、勝保安值班室富負責綜合樓傍辦公區(qū)/宿頓舍區(qū)/車間揚/廠區(qū)外圍掏的安全檢查武和夜間巡查盟，下班前應牲注意觀察辦甘公區(qū)的窗戶舞是否關好，喝對沒有關好丸的予以及時皮提醒。下班偉后應檢查各潤辦公室是否府關閉窗戶、徐電燈、空調(diào)埋、電腦及風辱扇等。發(fā)現(xiàn)徑未關的已電殖話通知，各殲部室接妖后，未返回廉關燈、關窗澇的，值班室榴要作好記錄喊，每發(fā)生一葛次，處罰責彎任人50元姓。介2、吧下班后，各繳辦公室必須移上鎖，有關買商業(yè)秘密的扣文件，必須棄鎖于各人的唇柜子內(nèi)。懶3、誕保安人員夜捉間要對整個緒廠區(qū)進行巡三檢，具體參謹照保安管理譯規(guī)定。辛4、遇打劫凈、偷盜等危鐘害廠區(qū)安全靈的行為，值類班保安應迅桿速與保安隊響長及公司相慎關領導聯(lián)絡專，并立即向咐當?shù)嘏沙鏊攬缶?。處理消完事件后，敞應將事情?jīng)云過記錄在交臟接班記錄本胡上，嚴重事普件應保護好鳥現(xiàn)場。露（四）消防魔設施管理五1、堂公司建筑物韻內(nèi)凡存放有改物品的地方猛，有人員活去動的公共場豐所、宿舍樓俊內(nèi)、機房、顏配電室、食想堂、辦公室危、車間等地寨方視情況配設備輕便手提追式滅火器材快。輕2、恩各部門和個律人都有義務挪保管好公司裕內(nèi)部消防設展施,不得將權消防器材用門于非消防安粒全上。所有摘消防系統(tǒng)、雙器材周圍不泳準堆放物品喊和停放車輛興，保持通道執(zhí)出口暢通，洗嚴禁故意損俘壞消防系統(tǒng)總和器材。索3、蚊任何人不得災將消防器材宋挪作他用，稠不得破壞或帆有意損壞消饞防設施，一價經(jīng)查處，嚴查肅處理。如饒確因工作需座要使用滅火柴器或水帶等萄設施，需第詢一時間通知損行政企管部螞做好登記，暈并在使用完誠成后及時歸蠢位。如在檢庭查中發(fā)現(xiàn)未鄉(xiāng)經(jīng)同意私自皇使用消防設程施并不及時交歸位，行政騎企管部會對的相關責任人漆進行通報處逗罰，如找不哪到責任人，運則處罰相關凱消防設施責款任人。省4、秒消防栓、箱硬體、玻璃、繩門鎖、閥門擁、水帶、水慣槍、手動報緣警器、小錘朽及其配件應駕進行經(jīng)常性凡的檢查和維星護，便其處脫于良好備用吧狀態(tài)。葡5、易消防手電筒伙、出口指示捷燈、事故應性急照明燈保啟持完好。應耐急照明燈電飛源應保持插選電狀態(tài)，車摔間人員不得違隨意拔下電毀源。腔6、序使用過的滅瓶火器及時充質(zhì)裝干粉，并擔將使用過的惑水帶晾干與念附件收齊，躬擺放在干燥搬處。冒7、幫行政企管部猶保安負責定淺期對消防設術施器材的巡亮視、檢查、奶保養(yǎng)、更換暖，發(fā)現(xiàn)隱患化及時處理。杜8、糾保安每月對艷消防設施器捕材進行一次方定期檢查、純清理，并登升記造冊存檔艱。見附表1肯：《消防設隨施檢查表》磁。（后勤主亞管負責不定肚期對檢查記該錄進行抽查條并做好記錄烘）。典9、只消防設施器彎材按照劃分形的管理區(qū)域籃，實行“誰開主管，誰負辦責”的原則撐，使消防設嘴施器材經(jīng)常喂處于良好備柜用狀態(tài)。各謙部門需指定料消防設施責技任人，如有尖損壞由損壞貪人照價賠償大；如損壞人膛不明確則由殘消防設施責須任人照價賠損償。撞10糊、采購消防歷器材時，應面符合消防規(guī)段定及環(huán)保要桃求。顫11、每位納員工都有舉眨報、制止他插人違反本規(guī)顛定的義務。賊貸九、汪處罰規(guī)定?。ㄒ唬┤藛T鎖出入處罰規(guī)濫定戒1、協(xié)公司出入人身員處罰規(guī)定豎：磨1）哈公司員工未的佩戴“員工踢卡”強行沖株關入司，處忘以罰款50徒元/次。洲2）來珍訪來賓、應水聘人員、施熄工人員、供虧應商、物流億運輸人員等辮出門時務必愚將“臨時出止入證”交回氏值班室，遺呢失或損壞，卡每張賠償5汽0元。供2、因跨公外出管理殲處罰規(guī)定稿1）無帆相應手續(xù)中醉途外出者作吧為當天曠工商處理，并扣逃款50元；壩如無相關手伐續(xù)強行外出薦者，除作以掘上處罰外，鎖當月考評降支級。稼2）門作崗保安班值出班人員作為械第一責任人掠應做好把關爹作用，對無面相應手續(xù)人唇員予以放行厲者，對當班錯人員扣款3批0元/次。顧3）保蠻安隊應妥善紹保管《員工洗外出審批單鋪》，每月定腹期上交行政勝企管部歸檔治。墻（二）車梁輛出入處罰額規(guī)定振1、可貨物運輸車奧輛未按指定瓦物流通道通基行，違者罰歲款50元/怠次。掙2、概保安員有權寺對所有出入量車輛進行檢犬查，請自覺斜接受檢查，葉違規(guī)者罰款景50元/次徒。譜3、飲持有“車輛屬臨時出入證堪”的人員不伯得將此證轉(zhuǎn)充讓，轉(zhuǎn)借和娃故意損壞。碧違者罰款5薄0元/次。擁4、際車輛在公司找內(nèi)行駛，車衣速限速15典KM/小時屈，禁止鳴喇陸叭，并按交顛通指示牌通泥行，違者罰妥款50元。諒5、授進入公司停印放的車輛，品必須聽從保職安人員指揮錫，大門通道磚、行車通道鐘、物流通道掃、消防通道稱及非停車區(qū)銹域禁止停車組，違者處以滾罰款100蜻元/次。怖6、妙各車輛進入紫公司必須按煙指定的位置素停放，且停宗放整齊，違授者處以罰款攜50元/次穗。陡十、批準與儀實施侄（一）本拖制度自公布桌之日起執(zhí)行宵。秒（二）本筒制度解釋、竊修訂權屬行偏政企管部。演附表1閃覺《六客安中財員工譜外出審批單景》根附表2：躺際《六安擱中財會客單認》捕附表3：青陸《六安彩中財車輛、旬物資進出登威記表》剃附表4：消料《六安琴中財貨物清陷單》醉附表5：秀畫《六安鉤中財發(fā)貨清值單》吐附表6：延付《六安行中財物資出首廠單》武附表7：拴臉《六安舅中財機器設哭備（模具）襪調(diào)運清單》刺附表8：缸路《六安勉中財消防設趴施檢查記錄框表》上附表9：良端《六安欣中財自攜物胸品入司登記饞表》割附表10：會蔥《六安公中財用車申鑄請單》強附表11：婦訂《六安垃中財車輛放希行單》賠附表12：扯錢《六安煉中財處罰通霞知單》噴二〇一五年赴五月二十二換六安中財管慨道車輛管理載制度釘各部（室）齡、車間：任為規(guī)范公司楊車輛管理，飛保證車輛有蛾效合理使用唯并正常運行容，根據(jù)集團飲公司機動車仆輛車改和管欺理使用細則列的規(guī)定，特溝制定本制度白。奶一、用車原判則：看根據(jù)集團公竟司相關車輛邊管理制度，服對于符合用炒車條件的必俱須遵守“先綢審批，后使保用”的原則購進行。肝二、用車條糖件：毅（一）根據(jù)缸集團公司機飽動車輛車改氏文件規(guī)定，卻六安中財能刊配備的機動車車輛為：商選務別克公務影車一輛。同晝時，根據(jù)實頁際需要，配做備貨運皮卡印車一輛和面鋒包車一輛（溫面包車暫時貪不作參考）津。車輛使用飯范圍如下：傳1、喊商務別克公果務車：長途邁公務出差及響會議接待、旬客戶接待等拋方面的用車鋤及在集團范詞圍內(nèi)凡處長卡以上及處級菜主持工作人膊員到六安辦掙公、開會的評機場接送用遵車?？?、貨運皮敘卡車：聾（1）零星皆采購材料用暖車。公司規(guī)偉定每周一、痕三、五為采五購材料日，獎各部門零星蜻用材料均在本采購日前提跪出，由采購況部集中統(tǒng)一族采購；博（2）六安艦市區(qū)，各部爆門確需用車尚的業(yè)務活動變。泥3、涉面包車：日語常票據(jù)交換跳、大額提現(xiàn)虧、接待拜訪洲等外勤業(yè)務驅(qū)較多的財務粥部門和其它歐部門的用車腔（面包車暫掠時不作參考施）。羨（三）各部觀室用車一般染要求提前半盡天通知行政該企管部（上葡午用車在9從:00之前塑，下午用車積在13:0發(fā)0之前）。紙為確保重點欄，各部門有柔重要事項用暖車必須提前械一天通知行晌政企管部。騰（四）若因詢工作要求需掩在六安經(jīng)濟削開發(fā)區(qū)用車飯的人員，則格無須填寫申彎請單，但必骨須提前通知奧行政企管部猴，便于統(tǒng)一讓安排。交（五）若因姻工作要求需拘在雙休日用版車的人員，薯必須于星期今五提前通知甘行政企管部畫，便于車輛慰合理安排。貞三、用車流顧程：新（一）各部晚門用車時，穴需填寫《縱六安中財用回車申請單炕》（見附表障一），經(jīng)部趴門負責人同睬意，行政企丸管部負責人錯核準，由行幣政企管部安辣排派車。話（二）行政已企管部負責韻人不在公司似，申請人可欲聯(lián)系確丹認；角（三）對于吐長途用車，誕必須經(jīng)總經(jīng)仁理批準后，跳行政企管部炒方可派車。無（四）對于糖請示的睛用車申請，分待相關負責銹人回司后，霸必須補辦相痛關手續(xù)。優(yōu)（五）公司膜駕駛員必須削在接收到審號批后的《苦六安中財用庫車申請單昌》方可出車鳥，否則不允貴許出車；行反政企管部負率責人不在公鹿司時，駕駛射員在接到行新政企管部負近責人允許許后也可出績車。駕駛員恰出車時將須姓將審批后的麥派車申請單圍交至保安室爆并配合保安名做好出車登皺記，回司后概由駕駛員填獲報用車申請鄰單“回廠時況間、公里數(shù)耗及加油等跌”鏟產(chǎn)生費用的俊記錄。并于賊每月底與當散月行車記錄腹單統(tǒng)一提交膝行政企管部束。海（六）如確疲有緊急公務這而沒有車輛愧可派時，行插政企管部在緊征得同意的愧情況下可安候排員工私車際出車，按化狗建業(yè)公務車結(jié)輛管理規(guī)定增予以報銷。?。ㄆ撸┱σ蚬ぷ餍枥ㄇ笈绍嚾C割場接送，具絡體時間明確下如下：者1、從六誰安（合肥新斑橋國際機場輸）起飛的航先班，起飛時躁間在晚22盛:00前可爪派車送；被2、到達合腎肥新橋的航邁班，到達時兩間在晚23見:00前可烤派車接；如訴遇飛機晚點滋的情況,圍煩請登機前份告之行政企棋管部,如嗚晚點時間超燥過接送指定裳時間,則需面自行解決。棍四、用車管圾理：務（一）駕駛藥員的管理：妹1、公司的街機動車輛原躲則上不得外渡借。嚴禁駕亭駛員開“私津車”、“關顯系車”和“兔人情車”。保2、機動車哥輛在公務活朝動結(jié)束或運桑送貨物完成偵后，車輛駕靈駛員必須及槳時將車輛駛爹回公司。停著放在指定的暑車庫或車位份。不得無故嚴在外滯留。瓦3、如無公菌務活動或貨老運業(yè)務，車紀輛夜晚和雙河休日及節(jié)假許日均須停放佛在指定車庫全或車位，任泊何人不得私貴自使用。陪4、衛(wèi)嚴禁酒后開康車，酒后開箭車損壞車輛巖者，由司機竹承擔維修費炎；如發(fā)生交籮通事故除承嫂擔維修費外畝，還應承擔諸相應的法律學責任，并解稈除勞動關系愚。推5、車輛駕始駛員每人借拉支備用金限刪額為100妨0元，每年懶年底收回并臭重新借支，踩出車后費用陣可及時報銷碼，特殊情況糠出長途的費雕用個案處理窩，另行辦理暈借款手續(xù)，注返回后及時蝴報銷歸還借侵款。報6、駕駛員艙必須角24挖小時開機，巷以保證隨時暢接受出車指篇令。使島用費的孟40%沈由公司承擔導，其余部分鹿由個人承擔救。銅7序、公司內(nèi)部喚車輛不作為嚼司機休息之極場所，嚴禁維開冷暖空調(diào)秒在車內(nèi)休息忽，違者罰款清50元/次洋。蠢8佛、如因工作驗需要加班，領駕駛員需于且當日或次日海填寫《加班宮申請表》經(jīng)評部門負責人幣認可后，由柏行政文員在旬月底匯總上炮報人力資源僅部。袋7、駕駛員第調(diào)動離司必灑須先辦理車狐輛、證照移呆交手續(xù)。憑擠移交清單辦掀理相關離司業(yè)、調(diào)動手續(xù)膚，并退還借循款。建（二）駕駛薯員的職責：肉1、每次出元車，駕駛員定必須將用車目情況進行登組記，并及時仔填寫《六安獅中財車輛使筑用月度匯總礎表》（見附置表二）。龜2、每個工誤作日的9漠:00尋前，應認真賞檢查車輛的纏機械、外表雙和衛(wèi)生狀況需，及時做好傅車輛的內(nèi)外別清潔工作，婚準備待命。退3、出車時掏帶好相關證讓件，謹慎駕趕駛，安全行淹車。見4、注意儀戲表，著裝整稀齊，精神飽幸滿，保持良決好的儀態(tài)。遙夏天嚴禁穿忠背心、短褲費上班。冤5、駕駛員默應無條件服登從上級領導黨分配的任務評。在接送客瞧戶時，駕駛尖員應舉止文象明、言語親匙切、態(tài)度應仰熱情?；ㄈ┻`規(guī)途事故處理:弦1、因下列儲情形之一違閥反交通規(guī)則旋或發(fā)生事故咱時，由駕駛閉人負擔，并送予以罰款或碗辭退處理。啦（王1奪）無照駕駛帆。售（2）未經(jīng)錯許可將車借穿予他人使用猴。昂2、意外事隨故造成車輛蔥損壞，在扣風除保險金額播后再視實際然情況由司機遍與公司共同類負擔。溜（趨1居）撤1000唉元以下的個麥人承擔遞40%衣。鼠（2）葬1000蹦元（含帽1000擋元）以上油~5000冰扎元以下的，掩個人承擔蓬30%咽，夫但下限為掉400廳元。張（3）脾5000超元（含失5000揉元）以上繼~1500褲0百元以下的，頂個人承擔蛾15%憐，但下限為拴1500攏元。搖（4）蒸15000膝報元（含刑15000牧脖元）以上畏~5000走0現(xiàn)元以下的，生個人承擔天8%刻，但下限為式2250客元。喘（5）巴50000槳饑元（含節(jié)50000字綢元）以上個直人承擔休6%通，但下限為餡4000觸元，上限為角5000暴元。鐘（6）一般味性超速和一穴般性違章的腎罰款，駕駛禿員個人承擔烈20%叼。斜（7）未經(jīng)懲領導批準，痕私自出車而買造成交通事茅故，一切費壘用自理，連框續(xù)虎3喇個月考評降統(tǒng)級，情況嚴悄重的將解除延勞動合同并改追究法律責葛任。導五、車輛養(yǎng)鬼護：洽（一）車輛爪外出時，一亡律按照交通軍規(guī)則所規(guī)定眠的位置停放谷。停放時間罩較長或需過刷夜停放的，允應當停放在癢有專人看管途的停車場內(nèi)法。車上無人扎時，嚴禁放除置貴重物品謀和文件資料當，以確保車吸輛和物品的午安全。滔（二）車輛慈要做到定人鹿定車維護保貍養(yǎng)，經(jīng)常進決行檢查清洗糕和定期上光呢打蠟，確保奶車輛處于良厲好的工作狀減態(tài)，保持車薯輛內(nèi)外清潔冰。飾（三）車輛佳應實行定點摟維修，要選森擇維修技術內(nèi)力量強、價艘格合理、管厘理規(guī)范、規(guī)潔模較大的正祝規(guī)廠家進行燦定點維修。勒駕駛員填寫字《車輛維修劣保養(yǎng)審批表囑》（見附件武三），由是行政企管部版負責人審核侵后，報請總鍛經(jīng)理審批，測憑此單和相糧關票據(jù)定期窯向財務部結(jié)端算費用?；伍L途外出臨稼時發(fā)生故障纖需急修的，均必須事先征郊得行政企管檔部負責人同舊意后方可修否理。奸（四軋）車輛加油刷實行上報制曉，每次加油括后，駕駛員鳳必須在每次瞧加油后在附所件一中的“輸加油”欄中訴注明,盡量態(tài)選擇中國石釋油公司的加湖油站，以免猜加入劣油而誼損壞車輛。碑六、胖本制度由行穗政企管部負氧責制定、修吃改與解釋。壇七、啄本制度從文套件下發(fā)之日弱起執(zhí)行。洪醉八、附件殺附件一:《告六安竭中財用車申勾請單》卻附件二:《鳴六安耗中財車輛使蠻用月度匯總齊表》理附件三:《仔車輛維修保黑養(yǎng)審批表》多二〇一五年犬六月二恥呆滯物料管拾理辦法夾各部室、車偉間：雹為控制公司健呆滯物料的開產(chǎn)生同時推業(yè)動現(xiàn)有呆滯偷物料的處理律，盤活資產(chǎn)皂，減少庫存暑資金占用。降經(jīng)公司研究堡決定，特對身呆滯物料管藥理辦法進行鞏修訂，現(xiàn)予掏以下發(fā)，具呀體如下：園一、呆滯物筒料的定義茅（一）產(chǎn)成稻品：鮮連續(xù)訂12個店月編無玉銷量內(nèi)非定做筍產(chǎn)品睬，機構定做傍存放時間滿耳6個月的產(chǎn)旗品。桌（二）呆滯油預警產(chǎn)品：坐連續(xù)6個月艘無銷量非定捕做產(chǎn)品，機幫構定做存放令時間滿3個隸月的產(chǎn)品。玻（三）原料懇：唐1、儲存6隊個月以上未絕進入生產(chǎn)環(huán)貪節(jié)正常流動剪的物料；鮮2、為特殊找定單專門采鵝購完成后剩豎余的原料（植包括ASA因）；騎呆滯預警原雷料：存貨3峰個月以上未辦進入生產(chǎn)環(huán)燭節(jié)正常流動胸的物料。配徹方轉(zhuǎn)換完成構后預期短期茶內(nèi)不再使用胖的物料。蚊（四）包裝漲材料：包裝茫樣式或標準資已改變的物般料；存貨3號個月以上未鮮進入生產(chǎn)環(huán)溫節(jié)正常流動段的物料。鏡（五）配套火件：公司產(chǎn)鉤品更新?lián)Q代占，結(jié)構已改基變的物料；皂儲存3個月兼以上未領用河的物料。摘（六）五金炕配件：儲存婆1年以上未寺領用的五金桃配件或可預租見的不再使虛用的五金配居件。傾呆滯預警五杯金配件：儲陸存6個月以處上未領用的剖五金配件。策根據(jù)以上原取則納入呆滯食物料范疇后尸，不管因何籃種原因發(fā)生狼出售與領用屋情況，均按圍呆滯物料消通耗進行跟蹤喉與統(tǒng)計，原鞭則上不再撤頃回。嘆納入預警范佩圍的產(chǎn)成品冰與五金配件禿原則上不得慎再重復生產(chǎn)脊與采購，若陵實際訂單或換其他需求量惹確認超過庫伶存量的，經(jīng)綢產(chǎn)銷協(xié)調(diào)人呆員或動力設忘備部確認后鋤方可生產(chǎn)與形采購。壁二、呆滯物企資處理專項迷小組：繳按物料管理拍類別成立三帆個專項小組突：盡（一）原料油、輔材件專霸項小組：組肅長唐志國，漫主要責任部道門：采購部門、供應倉儲研部、生產(chǎn)技浪術部門、生巴技部?；椋ǘ┪褰鹚团浼ｍ椥』沤M：組長楊蜂保欣，主要調(diào)責任部門：吉動力設備部賽、采購部、誓生技部、模揪具管理部門閑。銹（三）產(chǎn)成穴品專項小組厚：組長賈紅輸明，主要責保任部門：采神購部、企管禾部、生技部唯、供應倉儲慧部。三、職責參（一）行政悼企管部為組植織考核及監(jiān)拿督部門，負梁責呆滯物料塊處理的跟進秒與考核；負衣責本制度的德解釋與修訂屯工作。息（二）供應瞇倉儲部負責漢做好周轉(zhuǎn)率俘的分析，合法理庫存的管曲控及呆滯物厚料統(tǒng)計，并法根據(jù)物料出醒庫趨勢對采略購與生產(chǎn)部勞門提出警示陶，同時配合舌呆滯物處理愧。許（三）各專現(xiàn)項小組負責星每月呆滯物黎料處理目標餅的制訂，呆模滯物料處理盞方向的把握斬，呆滯物料氣控制方法的絡提出等。但（四）供應管倉儲部、采勁購部、生技聾部、動力設抹備部、生產(chǎn)沾技術部門等他作為呆滯物捆料處理的主徑要責任部門品，負責對生免產(chǎn)與采購過罷程中控制呆據(jù)滯物料的產(chǎn)油生與新增，機對呆滯物料毀的處理提出科損失最小的諷有效方法，職對專項小組床布置的任務蘭按時推進與桿完成。其中貨：碑采購部嚴格孔按單采購、放按需采購，燈控制采購過疑程避免造成盈呆滯。亞生技部嚴格督按照產(chǎn)銷協(xié)界調(diào)要求進行塌排產(chǎn)，嚴格嘩控制超儲行愧為，控制好羅生產(chǎn)過程造點成的產(chǎn)品呆求滯。湯生產(chǎn)技術部碌門負責對現(xiàn)趁有原料呆滯踩物料使用進旗行技術攻關診；對新料試贈用或配方轉(zhuǎn)稱換過程中的摧原料采購用震量進行預計揉控制?？≡O備動力部轉(zhuǎn)負責對現(xiàn)有祖五金配件呆薯滯物料進行某逐一質(zhì)量檢稠驗，建立機債器備用件動伍態(tài)跟蹤表，姥檢查車間滯隸留五金庫存礦情況。拿供應倉儲部裂負責對定做搭或公司政策抱等原因產(chǎn)生滴的產(chǎn)成品呆廉滯物資根據(jù)鄉(xiāng)營銷需求進貫行定向推銷賞處理。橡模具管理部萍門負責對模廈具加工用材嶺料進行用量狼預測與控制膝，協(xié)助呆滯雀物資的消耗粱。醒四、呆滯物倍料處理操作箱要求旱（一）供應邀倉儲部負責講呆滯物料的乘月度梳理與昂周報統(tǒng)計工申作，每月5顧日前根據(jù)制胃度口徑梳理延完成并上交免《呆滯物料敬庫存變動明垃細表》及《劍呆滯物料庫沫存變動匯總慮表》，每周抖一上午11約：30前統(tǒng)慕計上交《呆稅滯物料庫存閣變動匯總表睛》于行政企洪管部進行周襯會通報。抖（二）行政農(nóng)企管部根據(jù)冠供應倉儲部刑提交的月明云細表與匯總電表，與各專便項小組組長統(tǒng)進行溝通初低步明確月度叼消耗目標，側(cè)每月組織召鍬開呆滯品處億理例會，通貸報前次各部軍門呆滯物資闊的處理情況晴、目前的呆嗽滯物料情況相、并明確下唐一階段的處燦理目標。城（三）供應植倉儲部根據(jù)勺會議形成《啊呆滯物料處督理審批表》冬，經(jīng)財務部紛核對，專項纖小組組長審呼核，總經(jīng)理汗批準后下發(fā)質(zhì)各相關部門府操作。沫（四）各部育門根據(jù)會議倆精神要求進嫁行處理，處泄理中有問題飽時及時與財沸務部溝通或蹦上報領導，果當月28日鍵前將處理結(jié)樣果提交財務快部。煤五、相關考污核要求原（一）呆滯慕物料處理的淺及時性考核拿，由行政企他管部根據(jù)每亮個月的《呆辱滯物料處理絡審批表》要免求進行跟蹤位，以每月末像為節(jié)點，各叉部門未按要棚求處理或處料理未達到既選定目標的，茅對責任部門蠢負責人罰款犯100元/摔項。虧（二）對于郊定做產(chǎn)品，妨生技部多生負產(chǎn)、采購部葵多采購或供邀應倉儲部未濾按要求審核環(huán)導致重復下惑單等原因造豈成物料新增略呆滯的，對屯各相關責任脖人員50元秩/項以上罰贊款，損失嚴薪重的另行通閱報處理?？纾ㄈτ谟浅湮镔Y線范圍的五金由配件，使用倡部門應按需副申報，超量龜申購造成呆潤滯物料，對奪責任部門負度責人罰款不岔少于100鑒元/項。底（四）對新奪推出產(chǎn)品系禍列可投入試們產(chǎn)階段的，扛由項目組制悶定備庫方案肥經(jīng)項目負責矩人簽字并經(jīng)弟總經(jīng)理審批繁后，在企管瞇部備案，并魔告知生產(chǎn)、竿供應倉儲等椒部相關部門際后，方可安狂排生產(chǎn)或采哪購，未經(jīng)審熄批或超出審穩(wěn)批備庫造成宮呆滯物料產(chǎn)等生，對責任罰部門負責人儀罰款不少于序100元/奉項。唐（五）新產(chǎn)廊品系列可進顏入正常生產(chǎn)曬與備庫階段亮前，須有供要應倉儲部制徑定最低最高狼庫存，嚴格潛按產(chǎn)銷制度適執(zhí)行備貨與銳訂發(fā)，生產(chǎn)止與采購行為眨不按規(guī)定執(zhí)飯行引起物料傻新增呆滯的晃，對各相關旅責任人員5警0元/項以床上罰款，損雪失嚴重的另贏行通報處理枯。套六、本辦法林自6月份開唱始試運行，素7月份正式漲實施。叛望相關部門殼收文后認真謎組織學習，洲嚴格遵照執(zhí)幣行。特此通知附件：昌1.《呆滯禾物資庫存變瞎化明細表》悟2.《呆滯報物資庫存變險化匯總表》虛3.《呆滯頌物料處理審看批表》投二〇一糧五年六月五派六安中財現(xiàn)乒場管理考核仍辦法筒為營造良好弱的生產(chǎn)作業(yè)駕環(huán)境，建立繪現(xiàn)場管理的迅基礎準則，登規(guī)范員工對醉生產(chǎn)現(xiàn)場的抽整理墓，樓實現(xiàn)均衡、挑安全、毫文明生產(chǎn)孕，罩提高員工的棚職業(yè)素養(yǎng)，丑特制訂本辦嶼法。慘希望相關部釋門收文后認艘真組織學習沙，做好宣貫陰、落實工作循，嚴格按照襲本制度有效隙執(zhí)行，現(xiàn)場填管理推進小盛組做好實施室過程的指導盲和考核工作擱。細則如下口:過一、適用范蘋圍減本制度適用幣于公司生產(chǎn)擁現(xiàn)場各部室闊，責任單元膚包括：型材捐生技部、管尤件車間、管傾材車間、質(zhì)草量管理部、涉動力設備部宰、物資采購抓部、供應倉止儲部、技術虹服務部等。雅二、檢查方易式與通報形課式檢查方式第采取公司層悠面檢查和部倦門自查相結(jié)撈合，定期與水不定期檢查源相結(jié)合的方伏式進行。其活中公司層面證檢查以本制產(chǎn)度為依據(jù)，漆部門自查以紀各部門現(xiàn)場甚管理相關制翻度為依據(jù)。蛋檢查結(jié)果作肝為黃、紅牌檔考核的主要偶依據(jù)。壞（二）通報首形式云每周檢查在青＂OA＂上糊進行例行通和報，主要對竹檢查問題點怒和紅、黃牌華數(shù)量進行通勺報；汁通過周例會各對重點問題魄進行通報，剃擇取重要的丘與屢次未改燙的問題予以美通報；陪公司現(xiàn)場管輸理專員每月只進行匯總，乒根據(jù)各部門嘗黃、紅牌及悉問題點丸數(shù)對相關部株門責任人進峽行考核，并侍對考核結(jié)果勸進行＂OA合＂通報；育以月為單位遮召開現(xiàn)場管欲理工作會議克，對上個月寸系統(tǒng)性的和約管理性的現(xiàn)閥場問題進行怖分析和討論決，并確立下而個月現(xiàn)場管木理的改善重肥點和整改方孕向，并對公犬司現(xiàn)場管理盈月度考核指辜標進行調(diào)整蟲。參會人員邁為現(xiàn)場管理弓專員、車間勢主任或各單輔元主管和各作部門負責人輪。妻三、考核辦繞法熊（一）考核杜獎設置石為進一步激茄發(fā)員工對現(xiàn)臘場管理的積綠極性和責任熟心，經(jīng)公司良領導批準，儉特設立“現(xiàn)術場管理考核盲獎萌”灶，明細如下婦：森現(xiàn)場管理考魚核獎傅序號因工種嶄考核周期媽獎勵金額介單位雁備注城1浩各考核單元枝負責人截3個月害300值元/季樹--遺2幫各生產(chǎn)部門地一線操作工浴、班、組長校及以上車間襪主任（不含姐）以下的管計理人員繩1個月毀50抱元/月駱--正3均技術服務部欺展板、樣段消制作員及車蠢間主任/現(xiàn)桑場主管（不蠟含）以下的紫管理人員皮1個月罵50殃元/月筆--良4結(jié)質(zhì)量管理部即各現(xiàn)場質(zhì)檢梳、成品測試奧員、原料測禁試員及各單匙元主任/現(xiàn)社場主管（不拆含）以下的佳管理人員鄙1個月允50國元/月福--嫌5膨門窗系統(tǒng)研疲究所門窗制脹作員和性能低測試員及各斗單元主任/脂現(xiàn)場主管（秘不含）以下英的管理人員耀1個月亮50悟元/月涂--但6供動力設備部筐一線機電工栗及及各單元揀主任/現(xiàn)場壟主管（不含廢）以下的管辭理人員走1個月苗50善元/月毫--濾7楚物資采購部酸五金倉庫管食理員，輔材住倉庫管理員頌，原料倉庫撲管理員拖1個月叢50漁元/月拴--罷8約供應倉儲部限各倉庫管理峽員蒼1個月浴50飾元/月攔--董9形公司級現(xiàn)場父管理專員繞1個月筐200溪元/月批--姻10客部門級現(xiàn)場是管理專員洞1個月萄100三元/月棚--煎11盡生產(chǎn)一線部舌門車間主任隱1個月依200嘗元/月業(yè)--流12蝕供應倉儲部繞產(chǎn)成品倉庫槍主管挎1個月敞200蒸元/月腹--貪13繪技術服務部惹制作區(qū)車間魚主任/現(xiàn)場敗主管；質(zhì)量良管理部各車呢間主任；門箏窗系統(tǒng)研究食所車間主任萄/現(xiàn)場主管據(jù)；動力設備勻部車間主任上/現(xiàn)場主管番；物資采購做部原輔材料橋主管；六1個月拴100街元/月速--神（二）考核飽方式柿現(xiàn)場檢查結(jié)避果實施黃、趣紅考核，具至體如下：尊1、黃、紅薦、綠牌定義（1）黃牌像是指在檢查爪中查出的一脆般性現(xiàn)場管礙理問題，具便體參見《現(xiàn)撒場管理考核陣點與檢查標椅準》（見附籃件二）和《此供應倉儲部蓄現(xiàn)場考核點寶與檢查標準增》（附件三離），予以警葉告的同時扣橡罰相關責任撤人30元/紡張。（2）紅牌拼是指在檢查清中查出的嚴顛重性現(xiàn)場管刮理問題或未種及時整改，裁重復發(fā)生的羅問題，具體秩參見《現(xiàn)場但管理考核點腫與檢查標準范》和《供應按倉儲部現(xiàn)場積考核點與檢壓查標準》，字予以警告的配同時折合成房黃牌對相關殺責任人進行館負激勵。（3）綠牌筍是指在現(xiàn)場農(nóng)管理中應用輕工具創(chuàng)新（懲如：小發(fā)明隆、小創(chuàng)造）盤、方式方法怕創(chuàng)新、管理棄思路創(chuàng)新成臉效顯著的、用問題點整改滾力度大的，獄可由部門書捧寫申請上報塑現(xiàn)場管理小溉組，經(jīng)領導訪班子核準后憂，予以綠牌國獎勵。凡獲排得綠牌獎勵慎的單元在現(xiàn)費場管理考核奇中可予以抵幕消一張紅牌燥?；?、換算關歷系閣2張黃牌=熱1張紅牌，常1張綠牌可凡低1張紅牌秩或2張黃牌首。3、其他員對于瞎現(xiàn)場短期內(nèi)技較難改善和介首次深入檢妥查的問題點崇，梁將予以警告晚處理春，不做日常造考核，誕同時需注明窗整改日期，濕逾期未做整障改的，將納饒入考核，值但問題點腫數(shù)依然尤計入火月度閉考核指標中圾。考核實施考核標準庫見《現(xiàn)場管獸理考核點與竹檢查標準》忌、《供應倉帝儲部現(xiàn)場考夠核點與檢查被標準》和各閣部門相關現(xiàn)拿場管理制度繳?？己瞬僮鳟a(chǎn)現(xiàn)場管理考惡核通過公司公級現(xiàn)場日常雕檢查考核、鍬部門級現(xiàn)場傲日常檢查考濾核、月度進諸、退步考核臥、月度現(xiàn)場打管理目標考嫂核、月度排取名考核和月架度現(xiàn)場安全版考核等六個作模塊進行操矩作。箏（1）公司填級現(xiàn)場日常頂檢查考核定義觀每周公司級槐現(xiàn)場管理專襯員匯合各部回門現(xiàn)場管理書專員原則上肯每周六9:貌00對公司絕所有現(xiàn)場單白元進行一次慣定期的，全壇面的現(xiàn)場檢甩查，并參照悟《現(xiàn)場管理巖考核點與檢剃查標準》和嬌《供應倉儲邁部現(xiàn)場考核島點與檢查標倍準》，對相牲關單元進行熟黃、紅牌考態(tài)核。拔公司級現(xiàn)場握管理專員匯定合各部門現(xiàn)處場管理專員疼不定期對公霸司所有現(xiàn)場紐單元進行一底次隨機的，枕全面的現(xiàn)場革檢查，并參婦照《現(xiàn)場管說理考核點與叼檢查標準》昨和《供應倉烤儲部現(xiàn)場考隊核點與檢查終標準》，對訂相關單元進誤行黃、紅牌晨考核。考核標準宗詳見《現(xiàn)場渣管理考核點末與檢查標準基》和《供應振倉儲部現(xiàn)場掉考核點與檢匙查標準》。說明朵考核周期：幼定期為1周桿，不定期為刑檢查當日；班定期檢查的騾時間變更時你需提前兩天劣進行通知，醋不定期隨時奏通知；員對相關責任梢人的黃牌數(shù)治進行30元騎/張的處罰意，以考核獎永為上限，但凍一個月內(nèi)出斗現(xiàn)第二張以嫁上的紅牌時葉，每張加罰窩30元。僻（2）部門崇級現(xiàn)場日常膊檢查考核定義右各部門依據(jù)憶本部門現(xiàn)場勻管理相關制財度和《六安腫中財現(xiàn)場管之理考核辦法歷》實施自查艱，每周不少鼓于一次，檢昌查后處罰情杜況通過“O芽A”予以通乖報。若本周釣期內(nèi)未進行衡自查的部門井給予紅牌處侮罰，并計入扁本周期公司旅級定期檢查痕中?？己藰藴仕樵斠姼鞑块T柜現(xiàn)場管理先每關制度。說明畜各部門必須淚有現(xiàn)場管理輩相關制度，毒且發(fā)文審批丟至公司現(xiàn)場瘡管理推進小宅組組長。若舟本周期內(nèi)無夾現(xiàn)場管理相酒關制度的部僚門給予紅牌陪處罰，并計捉入本周期公降司級定期檢伴查中。塌簽批后的部盼門級現(xiàn)場管奸理辦法需報摩行政企管部堅備案；婆檢查結(jié)果必碎須在本次考捧核周期內(nèi)予居以全公司“票O(jiān)A”通報通；政考核周期：五1周。疼（3）月度歇進、退步考陰核定義舟各現(xiàn)場管理擊單元在兩個失相鄰考核周第期內(nèi)，現(xiàn)場持成績進步明阿顯，可由部挪門提出申請厲，經(jīng)現(xiàn)場管棄理推進小組散核準后，對廢該單元進行啦獎勵?？己藰藴蕷がF(xiàn)場管理考夏核單元黃牌飲數(shù)減少20枝%。說明禾現(xiàn)場管理考鵝核單元最小缺單位為班組凝；許獎勵綠牌只咱能在后一個棉周期內(nèi)使用愚；寸考核周期：泰1個月。衣（4）月度銹現(xiàn)場管理目觸標考核1）定義謎每月根據(jù)《績2宰015輝年*月捎現(xiàn)場管理考揚核指標之》對生產(chǎn)相升關部門車間按主任和非生罩產(chǎn)部門現(xiàn)場青主管及各單遵元現(xiàn)場管理桶專員進行考航核.飲詳見《2炎015生年*月洪現(xiàn)場管理考特核指標堪》。說明款數(shù)據(jù)由公司惠現(xiàn)場管理專服員進行匯總焰，經(jīng)公司領兇導審批后予養(yǎng)以通報；世考核標準每符月由公司現(xiàn)格場管理推進模小組進行調(diào)裳整和解釋；體考核指標便以問題點數(shù)架進行統(tǒng)計；狐考核周期：們1個月；南處罰金額以魂當月考核獎冊為上限。眉（5）月度童排名考核定義駕每月根據(jù)《鞏現(xiàn)場管理考送核點與檢查發(fā)標準》和《炸供應倉儲部蓮現(xiàn)場考核點賴與檢查標準恭》對管件車潤間、PVC灑車間鉤、蔑聚烯烴車間少、晉混料笛破碎車間尤、型材車間加和供應倉儲孟部的問題點女數(shù)進行統(tǒng)計手排名，并根塌據(jù)名次予以進考核。考核標準麗第一名獎勵侵，發(fā)放流動沿紅旗；表最后一名進斜行通報批評換，且當最后留一名月度考捧核指標未達怨標時，取消側(cè)該單元所有諸員工的現(xiàn)場泉管理考核獎舟。掌其余不做獎農(nóng)罰；掉在一個季度下內(nèi)連續(xù)第一婦的部門，給觸獲獎對象頒酒發(fā)“季度現(xiàn)鳴場管理考核佳獎”。說明敬管件車間和姓管材車間季張度現(xiàn)場考核或獎的獲獎對拆象為現(xiàn)場考亮核單元負責類人，即分管獄管材、管件恩的兩個車間德副經(jīng)理，其扒余為各部門朱負責人；銹管材車間誓季度考核獎閑的問題點數(shù)旺為去聚烯烴車間刺、PVC車凱間和混料破乘碎車間估三者葵的濟平均值墊；觀管件企車間、型材輪車間、PV彩C車間、孟聚烯烴車間蠟和混料破碎餓車間共厘5個單元之合間戒進行術月度腫排名考核喪；渾供應倉儲部初下設的三個卵單元進行獨窮立排名，標明準依據(jù)《供瓣應倉儲部現(xiàn)嫂場考核點與年檢查標準》滿進行考核；估考核周期：深1個月；片處罰金額以閃當月考核獎翅為上限。端（6）月度藍現(xiàn)場安全考逆核定義藥根據(jù)各部門地在一個考核伴周期內(nèi)發(fā)生傳的安全事故竹及公司財產(chǎn)督損失程度進抬行考核?？己藰藴室话闶鹿薯氊敭a(chǎn)損失總誰金額路≦5000丟元以下的事紗故。較大事故計財產(chǎn)損失總敵金額在50池00-10偶000元內(nèi)旺的事故。重大事故石財產(chǎn)損失總香金額超過1技0000元鏟時的事故。說明糠考核周期：耀1個月獎罰獎罰明細猶序號個模塊點依據(jù)況操作弊方式吵責任人執(zhí)金額距考核結(jié)果兼?zhèn)渥倪_標使不達標必1失公司級現(xiàn)場案日常檢查考虎核輸《六安中財筋現(xiàn)場管理考墨核辦法》遠統(tǒng)計黃牌數(shù)痕，考核責任攀人職本辦法所涉研及人員尸黃牌數(shù)*3熊0銅獎勵現(xiàn)場管亦理考核獎咸對責任人進蠢行（黃牌數(shù)驕*30）的佛處罰倘扣罰以考核刪獎為上限，醒除兩張以上壤紅牌側(cè)2項部門級現(xiàn)場孕日常考核隨部門相關現(xiàn)溪場管理制度辨對比考核標鼻準反--咸--括--財--忌依據(jù)部門現(xiàn)輛場管理制度察進行操作集3闖月度進、退淘步考核爬《六安中財叫現(xiàn)場管理考薦核辦法》拍對比考核標鵝準洋以每個生產(chǎn)添現(xiàn)場管理單位元為考核單送元鵲一張綠牌烘獎勵一張綠吊牌桃不做處罰貨--頁4反月度現(xiàn)場管且理目標考核佩《六安中財謠現(xiàn)場管理考銀核辦法》麗對比考核標潮準騎生產(chǎn)部門車儉間主任、非芹生產(chǎn)部門現(xiàn)誠場主管及各嚴單元現(xiàn)場管鎖理專員及現(xiàn)場管理考麗核獎財發(fā)放當月現(xiàn)添場管理考核箭獎催扣罰責任人神的當月現(xiàn)場況管理考核獎方根據(jù)不同級短別責任人進痰行獎罰栗5伍月度排名考沖核港《六安中財古現(xiàn)場管理考坑核辦法》跳對比考核標廟準漲本辦法所涉楚及的生產(chǎn)部絲門和供應倉功儲部人員醒現(xiàn)場管理考配核獎址獎勵流動紅季旗糧最后一名進姜行OA通報劍批評，且當泉最后一名月廳度考核指標乎未達標時，飾取消該單元回所有員工的療現(xiàn)場管理考找核獎。店根據(jù)名次進爐行獎罰努6足月度現(xiàn)場安羨全考核寬《六安中財豆現(xiàn)場管理考州核辦法》防對比考核標亂準弓本辦法所涉剩及人員府現(xiàn)場管理考章核獎井不做處罰添本月發(fā)生鈴≧直1示起重大事故鍵，扣罰所在博部門車間主例任及以下所旺有人員和現(xiàn)側(cè)場部管理專員駛的現(xiàn)場管理齒考核獎；桑本月發(fā)生睛≧勵1振起較大事故于，扣罰所在姐車車間主任負以下所有人梳員及現(xiàn)場酒管理專員娘的現(xiàn)場管理絕考核獎（不鎮(zhèn)含車間主任定）；密本月發(fā)生穿≧階1炕起一般事故肌，扣罰所在袋班組所有人膊員的現(xiàn)場管建理考核獎。清根據(jù)事故類佳型進行處罰四、發(fā)布雄本辦法自發(fā)圓布之日起實宗施，買由現(xiàn)場管理接推進小組負飽責解釋，各犬部門做好宣漿傳和落實工從作。原義《六虹中管通（劑2023拜）末第37號它—錄六安中財管巧道現(xiàn)場管理倒考核辦法（等試行）?！泛砦募萃瑫r作廢疾。禁附件：1、購《2023規(guī)年撥*兇月膨份可公司現(xiàn)場管太理考核指標闖》威閱2、《現(xiàn)獎場管理考核錯點與檢查標英準》南失3、《供黃應倉儲部現(xiàn)競場考核點與罰檢查標準》久4、《現(xiàn)場慮管理考核辦蛇法拆的修訂樓說明撓》絕羊二〇一五年舊七月二十日賞辦公區(qū)域空腫調(diào)使用管理包規(guī)定一、目的叢為了合理使馬用空調(diào)，營唐造一個良好斷辦公環(huán)境，敵同時也節(jié)能倘節(jié)電，降低假費用支出，切特制定本規(guī)損定。戚二、適用范雁圍鬧適用于辦公順區(qū)域、車間慮科室、食堂未的空調(diào)設備愛使用。突三、使用規(guī)負范鳴（一）去各科室空欠調(diào)使用實行溪“專人負責愚制”的管理遍辦法，每個蠟辦公室由部咳門內(nèi)勤負責努空調(diào)的使用?。ㄟb控器保星管責任人）徹。有關責任有人應根據(jù)本吩規(guī)定使用并內(nèi)管理好空調(diào)所，切實保障帖空調(diào)能發(fā)揮眼應有的作用坦。因人為原軟因造成遙控僅器丟失或損黎壞的，由責孕任人自行承壤擔維修賠償惕費用。獸（二）摟溫度要求顧季節(jié)壓開機室外溫鵲度閥空調(diào)設定溫創(chuàng)度漿夏季貿(mào)≥32℃吳≥26℃便冬季疾≤0℃趙≤24℃氧注：開機室務溫以空調(diào)調(diào)出節(jié)器上顯示每的溫度為標兩準。糟秧（三）空調(diào)繡開啟時，應兔關閉所有門到和窗，否則資將影響使用譽效果；謝（四）避在冬季空調(diào)作開啟期間不往得使用取暖障器，違反者尿罰款20元例；曉（五）分各部門空調(diào)趣由部門負責緩人指定責任冤人負責，下苗班后將空調(diào)虹關閉。如果義發(fā)現(xiàn)下班后完空調(diào)沒有關送閉，對部門肉負責人及責駐任人罰款5浪0元/次；晝（六）秋會議室、培菠訓室、接待蒙室等公共場兄所空調(diào)本著模誰使用、誰適管理的原則歐，使用完后降及時關閉，這如果發(fā)現(xiàn)使吧用完沒有關按閉者，