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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心朱國(guó)春國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)文化、企業(yè)家文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)家素質(zhì)的高低、能力的大小直接影響企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家每天關(guān)注的內(nèi)容很多,似乎每一件事都很重要,似乎每一個(gè)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展都影響巨大。但是,把這些問(wèn)題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)?,就?huì)發(fā)現(xiàn),影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個(gè):核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化
人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素,而影響企業(yè)人思維和行動(dòng)最主要的核心因素是企業(yè)家文化。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),而核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)最終映射出的是企業(yè)家文化這一運(yùn)營(yíng)哲學(xué)理念的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家文化是企業(yè)諸多要素的基石,直接和間接地影響企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置的范圍和強(qiáng)度。
企業(yè)家文化企業(yè)家文化決定企業(yè)文化,它決定企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢(shì)觀念,也是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南。企業(yè)文化就是觀念化管理,更傾向于無(wú)制度化管理。企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動(dòng)內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。”
——花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念
顧客第一,員工第二,社會(huì)責(zé)任第三,股東第四?!獜?qiáng)生公司核心理念深層次的企業(yè)文化就是宗教,就是迷信,各企業(yè)只是程度不同而已。宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容:1、宗教的觀念或思想;2、宗教的感情或體驗(yàn)(企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認(rèn)同,就是運(yùn)營(yíng)人們心靈深處的一種心理滿足)。宗教的外在要素,主要內(nèi)容也可分為兩種:1、宗教的行為和活動(dòng);2、宗教的組織和制度。一個(gè)比較完整的成型的宗教,便是上述內(nèi)外四種因素的綜合。”
馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念,是企業(yè)家文化的核心,如果把它神化處理,它就是宗教。什么是企業(yè)家文化企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想,憑借自身堅(jiān)強(qiáng)的意志,宏大的氣魄,高超的戰(zhàn)略智慧,博大的胸懷,綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。企業(yè)家文化共分三個(gè)層次:領(lǐng)袖風(fēng)范(表層)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(中間層)、企業(yè)家精神(核心層)。領(lǐng)袖風(fēng)范是企業(yè)家的外部形象的寫(xiě)照。是企業(yè)家的“表”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)家的思維方式和行動(dòng)內(nèi)容,是運(yùn)營(yíng)企業(yè)的外在表現(xiàn)。是企業(yè)家的“思與行”企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。是企業(yè)家的“魂”對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理者來(lái)講,自身的各項(xiàng)素質(zhì)居于第一位的是企業(yè)家精神,第二位的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),第三位的是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力,第四位的是領(lǐng)袖風(fēng)范,且規(guī)模越大的企業(yè)上述特征越明顯。強(qiáng)盜與領(lǐng)袖的關(guān)系
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是什么?
企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心就是企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)家文化是企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢(shì)觀念,是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培養(yǎng)與利用的行為準(zhǔn)則。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)家文化細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),把強(qiáng)勢(shì)觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒介,是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤(rùn)的工具。4、企業(yè)家文化屬生產(chǎn)關(guān)系范疇;核心競(jìng)爭(zhēng)力屬生產(chǎn)力范疇。二者是相輔相成,相互依存相互制約和促進(jìn)的關(guān)系。由企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力為根基形成的“企業(yè)樹(shù)”
本圖清晰地標(biāo)明了影響企業(yè)生存和發(fā)展的各要素間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略定位資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)單位2經(jīng)營(yíng)單位1產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F戰(zhàn)略職能管理資本運(yùn)營(yíng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家文化企業(yè)文化核心產(chǎn)品發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)組織架構(gòu)資源整合項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3核心理念企業(yè)樹(shù)企業(yè)家文化體系領(lǐng)袖風(fēng)范運(yùn)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)家精神企業(yè)家文化威信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)氣質(zhì)外型社交風(fēng)度知識(shí)與學(xué)習(xí)能力經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情緒意志控制力戰(zhàn)略智慧創(chuàng)新能力胸懷誠(chéng)信度價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思想傳播的藝術(shù)協(xié)作的藝術(shù)時(shí)間與精力分配藝術(shù)激勵(lì)的藝術(shù)指揮藝術(shù)協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù)用人藝術(shù)授權(quán)的藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資源優(yōu)化配置企業(yè)組織架構(gòu)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與利用企業(yè)文化制度社會(huì)責(zé)任
可資借鑒的幾點(diǎn)企業(yè)家文化思維一、圣才的修煉——企業(yè)家不要聰明,而要高明能人分四種:1、第一種是能獨(dú)立做事的人稱作人才2、第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作將才;3、第三種是駕御能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人的人,稱作帥才4、第四種人是具有讓名、讓利、讓位,容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷,大智若愚,胸懷若谷,但不善于做具體事情的人稱作圣才。對(duì)于商界頂級(jí)人物來(lái)講,決定企業(yè)做強(qiáng)、做大的決定因素不是領(lǐng)軍人物自身的業(yè)務(wù)能力,而是能駕御大量將才、帥才的能力和具有圣才的度量、胸懷。實(shí)質(zhì)上這是一種最難學(xué)習(xí)的商界最高境界,這正是對(duì)企業(yè)家的要求。古往今來(lái),成大事者少,成大事而久存者更少,原因即如此。“圣才”的另一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是:不僅自己是企業(yè)家,而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家,并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為“圣才”。您是想成為一名企業(yè)家,還是想成為眾多企業(yè)家追隨的人?
二、企業(yè)靠什么掙錢(qián)1、三流企業(yè)依靠賣力氣掙自己?jiǎn)T工的錢(qián)2、二流企業(yè)依靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢(qián)3、一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢(qián)4、超一流企業(yè)依靠賣規(guī)則掙整個(gè)行業(yè)的錢(qián)控制規(guī)膽則的幾倒種途徑第一,隙通過(guò)政銜府、行蘿業(yè)協(xié)會(huì)跡的力量聾,制定宋各種有闊利于自劫己的技葵術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繞和產(chǎn)品譽(yù)、質(zhì)量雙標(biāo)準(zhǔn),左以及各蠶種行業(yè)顏準(zhǔn)入證指;第二,則每個(gè)行封業(yè),每掀個(gè)領(lǐng)域門(mén)都有自宅己的特卸定規(guī)則客或游戲纏規(guī)則,良通過(guò)自襖己在該龍領(lǐng)域的折突出實(shí)群力、政姿府背景剩來(lái)改變神其規(guī)則桂,讓競(jìng)侮?duì)帉?duì)手負(fù)在該領(lǐng)桌域永遠(yuǎn)福跟著自進(jìn)己走;第三,追談求絕對(duì)市巨場(chǎng)占有率寧,并不斷肉變換游戲芽規(guī)則;第四,及穴時(shí)發(fā)現(xiàn)控拌制行業(yè)的蝴核心技術(shù)楊,并申請(qǐng)車國(guó)內(nèi)外專哥利。專利竿申請(qǐng)的原竄則不在于攜多,在于駱形成一個(gè)敲專利保護(hù)勁圈。第五,創(chuàng)繩造新的市普?qǐng)龊蜋C(jī)遇申:⑴通過(guò)否新技術(shù)番取代原肝有落后聚的產(chǎn)品巴;⑵及時(shí)發(fā)老現(xiàn)新的市炸場(chǎng)空間,醫(yī)并迅速占喝領(lǐng),以取淡得制定標(biāo)驅(qū)準(zhǔn)的實(shí)力耀;⑶一些從有實(shí)力暖的同行脈共同制冬定標(biāo)準(zhǔn)百;⑷用自朝身的規(guī)央則、標(biāo)漂準(zhǔn)進(jìn)行豬資本運(yùn)京作,再衫通過(guò)資昨本運(yùn)作拋反過(guò)來(lái)天促進(jìn)和添擴(kuò)大規(guī)洋則、標(biāo)扔準(zhǔn)的影增響范圍匙以及影火響強(qiáng)度也。企業(yè)家=1/3戰(zhàn)略家+1/3經(jīng)濟(jì)學(xué)草家+1/3實(shí)戰(zhàn)家=做選擇題睜的高手企業(yè)家化因工作鈴的特點(diǎn)架,決定數(shù)了他善訊于做選判擇題,莖不善于把做問(wèn)答裕題;或技者說(shuō),寧決策是符選擇的叼藝術(shù)。企業(yè)的成皂長(zhǎng)過(guò)程是形不斷面臨竟選擇并做上出選擇的巡壽過(guò)程。每細(xì)時(shí)每刻都螞處在眾多課的十字路濃口面前,寨且走每一每條路的最槐終結(jié)果卻熟大相徑庭島,其實(shí)每變個(gè)企業(yè)所殲面臨的生墓死抉擇是樓一樣多的子,只不過(guò)碼成功企業(yè)軋正確的選枝擇多一些仰而已,所悄以才走的員遠(yuǎn)一些。誕失敗的企抹業(yè)是在重錯(cuò)大抉擇面趨前選錯(cuò)了照道路。而蜜永遠(yuǎn)做不丑大的企業(yè)滑是不敢做承出選擇的梁結(jié)果?!皯?zhàn)略葉家要在搶索取信擋息的廣跡度和深咳度之間背做出某圖種權(quán)衡徒,他就牲像一只埋在捉兔爺子的鷹絹,鷹必海須飛得撇足夠高宋,才能奴以廣闊姻的視野守發(fā)現(xiàn)獵敵物,同宮時(shí)它又吃必須飛胳得足夠陶低,以慮便看清址細(xì)節(jié),喇瞄準(zhǔn)目錘標(biāo)進(jìn)行巖進(jìn)攻。計(jì)不斷地自進(jìn)行這峰種權(quán)衡找正是戰(zhàn)虹略家的楚任務(wù),核一種不哄可由他恩人代替盤(pán)的任務(wù)壩?!睕Q策者在拐考慮一個(gè)暴重大決策孔時(shí),首先豈應(yīng)把更多技的精力放蓄到考察風(fēng)睛險(xiǎn)的大小猴和多少上淚,放到假摩設(shè)決策失攻敗以后應(yīng)才該怎么辦飾上,而不總應(yīng)先放到反能給企業(yè)甩帶來(lái)多大泉利益上。大中小型列企業(yè)的運(yùn)推營(yíng)特征小型老板遼做生意—冤—下跳棋中型老變板做企汽業(yè)——弱下象棋大型老板散做環(huán)境—津—下圍棋《財(cái)富功》500家公司的暴最高領(lǐng)導(dǎo)塔人中,幾尼乎有75%的人說(shuō)頭他們的柔公司從嫩事外部歐分析和埋利用外回部環(huán)境烤中獲得黨巨大收問(wèn)益。特大型仰老板做請(qǐng)政治—余—做規(guī)押則,即佳是棋手把,又是殖裁判和酷規(guī)則的老制定者常見(jiàn)的途樸徑⑴用經(jīng)旺濟(jì)實(shí)力鏈獲取政只治資本紛,再通醒過(guò)政治寶資本獲凍取各種糕經(jīng)營(yíng)特?fù)p許、“忽首例”鉗、“下鏈不為例紙”等特看權(quán);取濟(jì)得行業(yè)殃經(jīng)營(yíng)規(guī)曠則、許近可,進(jìn)斧而控制洗該行業(yè)偵;⑵企業(yè)高伐層核心人搏物進(jìn)入政也界,獲取廣政治地位但;⑶通過(guò)吵企業(yè)自貸身的實(shí)魄力,要凍挾該國(guó)保或當(dāng)?shù)孛舱鸸蠎?yīng)某些弟過(guò)分要汪求;“肉食脾型企業(yè)篇”與“娃草食型允企業(yè)”嫁運(yùn)營(yíng)效岔率的優(yōu)妥劣總裁精力格分配原則中型企業(yè)霉的總裁6蘿0%的精黃力放在企粒業(yè)內(nèi)部,必40%的湯精力放在慘企業(yè)外部大型企業(yè)聽(tīng)的總裁4驕0%的精裁力放在企鑒業(yè)內(nèi)部,獵60%的奪精力放在支企業(yè)外部特大型秋企業(yè)的氏總裁2殘0%的杯精力放枝在企業(yè)柏內(nèi)部,霞80%萬(wàn)的精力細(xì)放在企鍛業(yè)外部也就是婚說(shuō),一逗心撲在享企業(yè)內(nèi)將部的老拉板不是初合格的瓣老板在企業(yè)外起部的時(shí)間佛和精力分浸配上,總疫裁應(yīng)重點(diǎn)川做好三件材事:1、積極殲參加各種醉研討會(huì),查了解外部愁動(dòng)態(tài)2、與古經(jīng)濟(jì)學(xué)掀家、業(yè)虜界名流戲廣泛溝煙通,探蝦求企業(yè)借發(fā)展規(guī)溜律及本拌企業(yè)運(yùn)普營(yíng)戰(zhàn)略3、獨(dú)處祥靜思,反干思自己及角企業(yè)如何保證霜及應(yīng)對(duì)措灣施1、明欠確職責(zé)2、善扯于分權(quán)3、敢于吹放權(quán)4、把迎核心競(jìng)印爭(zhēng)力之柿外的所飛有輔助閱業(yè)務(wù)外者包出去5、建立眉健全企業(yè)蒜內(nèi)部規(guī)章爬制度通過(guò)以上妄5種途徑哲,保證總傭裁每天、差每周思考賀的問(wèn)題只牛有關(guān)鍵的左幾件事,肥且這些都團(tuán)是關(guān)系到柳企業(yè)中短任期的極其蒜重要、影褲響企業(yè)發(fā)沖展的瓶頸天問(wèn)題。無(wú)現(xiàn)金流晶遠(yuǎn)比負(fù)債液更可怕提高現(xiàn)今金流的棗幾種途塵徑:1、改進(jìn)陳產(chǎn)品,提泊高營(yíng)銷及鏡產(chǎn)品變現(xiàn)鎖的能力;2、加佛大追討洪應(yīng)收帳賤款力度賴;3、進(jìn)貨雙采取代銷巧或漲期等制形式,延子長(zhǎng)資金使址用時(shí)間;4、增暴加銀行離、證券益等金融蒸機(jī)構(gòu)的肉融資渠炮道;5、民間碑融資;6、增撫加易貨莊種類和乖數(shù)量;7、盤(pán)活偷各種不良捧資產(chǎn);8、消費(fèi)測(cè)信貸;9、股觸權(quán)收購(gòu)目時(shí),采飾用以股丸換股,榆期權(quán)換倒股,以伏無(wú)形資掙產(chǎn)、實(shí)何物等非巷現(xiàn)金形面式收購(gòu)痕;10、膠出讓股嘩權(quán)時(shí),鎮(zhèn)受讓方印支付現(xiàn)唐金等。自治管抖理是管餅理的最燭高層次什么是企撿業(yè)核心競(jìng)集爭(zhēng)力公認(rèn)的俊權(quán)威是惡199穿0年由鉛管理學(xué)央家布羅極哈德和得哈默提幕出的:仍在一個(gè)妖組織內(nèi)侮部經(jīng)過(guò)果整合了死的知識(shí)跪與技能柳,尤其確是關(guān)于逗怎樣協(xié)沖調(diào)多種威生產(chǎn)技粘能與整律合不同椒技術(shù)的逝知識(shí)和鋪技能。麥肯錫祝三個(gè)咨江詢顧問(wèn)節(jié)對(duì)此概蘇念又做裳了進(jìn)一善步描述輝:核心刺競(jìng)爭(zhēng)力沖是群體陶或團(tuán)隊(duì)醒根深蒂東固、相挽互彌補(bǔ)美的一系廁列技能洲和知識(shí)冶,借助對(duì)該能力透,能夠主按世界辭一流水折平實(shí)施傷的多項(xiàng)吵核心技良能。并且,該油定義排除踐了專利、社品牌、產(chǎn)拘品、技術(shù)適、戰(zhàn)略規(guī)腎劃、團(tuán)隊(duì)訂協(xié)作等技民術(shù)與管理超類的能力暖,認(rèn)為這絹些都不是慣核心競(jìng)爭(zhēng)兄力。該定義認(rèn)濟(jì)為核心競(jìng)舌爭(zhēng)力只包系括兩類能盞力:洞察依力和預(yù)見(jiàn)弄力。針對(duì)我怪國(guó)國(guó)情魚(yú)該定義尤的缺陷1、概念暗空洞、內(nèi)懂涵不清晰衡,企業(yè)是奪否具有核庭心競(jìng)爭(zhēng)力看的界定不揪好把握。2、標(biāo)準(zhǔn)灑高。達(dá)到棉能夠按世副界一流水浩平實(shí)施的暈多項(xiàng)核心元技能的企粗業(yè)鳳毛麟芬角。3、過(guò)多嘉地強(qiáng)調(diào)技狹能與知識(shí)平。4、針對(duì)丙我國(guó)國(guó)情哲,內(nèi)涵覆拘蓋面過(guò)于蘇狹小。實(shí)層際上在個(gè)侮別領(lǐng)域、泥特殊時(shí)間楊段、特殊揮資源背景聚、特殊“甚省情、市芳情、行業(yè)纏情”下,常企業(yè)還有濾一段很長(zhǎng)心時(shí)間保持誤相對(duì)的壟灣斷優(yōu)勢(shì)。什么是仔我國(guó)國(guó)螺情的核紀(jì)心競(jìng)爭(zhēng)本力核心競(jìng)赴爭(zhēng)力是刺企業(yè)相連對(duì)于競(jìng)尊爭(zhēng)對(duì)手先賴以生管存和發(fā)處展、具賭有獨(dú)占悲或相對(duì)讓壟斷性娘的競(jìng)爭(zhēng)借優(yōu)勢(shì)。共有六種唐表現(xiàn)形式古:技術(shù)、士品牌、資抽金、管理英、渠道和義規(guī)則。常見(jiàn)行業(yè)咬的次級(jí)競(jìng)隙爭(zhēng)要素實(shí)際上,套由這六種著優(yōu)勢(shì)還能乏衍生出次衫級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)蠟勢(shì),如工療業(yè)產(chǎn)品和蠶生活必需描品行業(yè)中好起決定作知用的是產(chǎn)翁品質(zhì)量、婦成本和實(shí)剛在的價(jià)值雀;高科技升行業(yè)是人寶才;汽車擊、石油、平鋼鐵等行濁業(yè)是雄厚源的資本量毒;生活非嚷必需品是復(fù)服務(wù)水平帆和營(yíng)造虛曲擬價(jià)值的斜能力;貿(mào)眾易行業(yè)是端商業(yè)信用聚和資本量競(jìng)。六種競(jìng)爭(zhēng)殲優(yōu)勢(shì)分類序號(hào)六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)典型企業(yè)或行業(yè)1技術(shù)能生產(chǎn)核心產(chǎn)品的核心技術(shù)設(shè)備;能觸發(fā)一系列發(fā)明或產(chǎn)品的核心專利技術(shù)等;具有壟斷性的原材料;掌握先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)的領(lǐng)軍科學(xué)家。核心技術(shù)設(shè)備等;稀有礦藏:如鉬礦,鎢礦等;核心技術(shù)型企業(yè):美國(guó)英特爾公司,中國(guó)華為公司2品牌強(qiáng)勢(shì)品牌可口可樂(lè),雀巢公司3資金雄厚的資金投資公司,汽車,石油,金融行業(yè)4管理獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);具有同化其它同類企業(yè)的開(kāi)放式管理、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化以及操作性強(qiáng)的實(shí)踐管理知識(shí)。肯德基,麥當(dāng)勞,沃爾瑪公司中國(guó)的海爾公司5渠道遍布所有銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道中國(guó)的工商行,農(nóng)業(yè)銀行,聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)等6規(guī)則門(mén)檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)規(guī)則;利用強(qiáng)大市場(chǎng)占有率制定的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則;獨(dú)占的生產(chǎn)許可、經(jīng)營(yíng)許可通信領(lǐng)域的3C標(biāo)準(zhǔn);高通公司,微軟公司;現(xiàn)國(guó)內(nèi)的煙草業(yè),軍火等壟斷行業(yè)7其他如政府資源、特殊人際關(guān)系等
核心競(jìng)喝爭(zhēng)力六啟種形式端典型企息業(yè)1、技術(shù)型企纖業(yè)——華畝為公司2、管跨理型企揀業(yè)(同按化式管驢理)—叨—麥當(dāng)鋪勞連鎖酸公司3、品劍牌型企伴業(yè)——涂可口可燭樂(lè)公司4、資抵金型企費(fèi)業(yè)——臟華潤(rùn)集慕團(tuán)5、渠痕道型企看業(yè)——瞧中國(guó)農(nóng)悼業(yè)銀行6、規(guī)則簽型企業(yè)—小—美國(guó)高體通公司核心競(jìng)需爭(zhēng)力與鐮?wèi)?zhàn)略定奏位戰(zhàn)略是生嚇存和發(fā)展績(jī)的藝術(shù),寬主要包括療四大部分紋:1、發(fā)展方毯向、運(yùn)枝營(yíng)目標(biāo)功和經(jīng)營(yíng)勉范圍—他—做什翠么,做塌到什么叔程度。2、企帖業(yè)運(yùn)營(yíng)緩模式—衫—怎么圍做。3、資紫源優(yōu)化攏配置—底—分工懲與協(xié)作碌。4、核心提競(jìng)爭(zhēng)力培切養(yǎng)與利用腳——戰(zhàn)略川定位的根裂本。戰(zhàn)略定詠位戰(zhàn)略管吵理包括殼戰(zhàn)略制采定、戰(zhàn)救略實(shí)施瓦和戰(zhàn)略果評(píng)價(jià)三騎個(gè)階段韻,其中嚼戰(zhàn)略定忙位是戰(zhàn)蟲(chóng)略制定再的重要直組成部罰分。戰(zhàn)略定浙位原則是:以核脾心競(jìng)爭(zhēng)曉力的培菊養(yǎng)與利鞋用為核則心進(jìn)行綿戰(zhàn)略定料位。戰(zhàn)略定艙位原則1、以犬核心競(jìng)絕爭(zhēng)力的效培養(yǎng)與口利用為愉核心進(jìn)幅行戰(zhàn)略哨定位。約也就是柱說(shuō),企省業(yè)的一山切經(jīng)營(yíng)產(chǎn)活動(dòng)歸把結(jié)起來(lái)測(cè)只有兩倘項(xiàng):核問(wèn)心競(jìng)爭(zhēng)壓力的培兼養(yǎng)與利娃用。2、資蘭源優(yōu)化寄配置圍映繞著戰(zhàn)紀(jì)略進(jìn)行傻。3、與季戰(zhàn)略向巷背的一歇切活動(dòng)屯和組織眠都要停拐止和剝畫(huà)離。4、一鏈個(gè)企業(yè)使不要在說(shuō)兩個(gè)不梅相關(guān)領(lǐng)土域各自安培養(yǎng)兩與個(gè)不相坑關(guān)的核情心競(jìng)爭(zhēng)脾力。除搖非在以趣下情況另才予考串慮:除非在境以下情棕況才予嘉考慮:1.核心餃競(jìng)爭(zhēng)力派籍生出的二土級(jí)產(chǎn)品已請(qǐng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)辰力,市場(chǎng)屋逐漸萎縮見(jiàn),目標(biāo)顧西客群體大塘量需求轉(zhuǎn)屋移.且短萍時(shí)間這種喪局面不會(huì)飄改變.2.企給業(yè)具有廁培養(yǎng)另正一個(gè)核撤心競(jìng)爭(zhēng)獲力所需衡的資金蛇和經(jīng)營(yíng)劍管理團(tuán)懂隊(duì);且伙通過(guò)向潛原核心封競(jìng)爭(zhēng)力姥追加優(yōu)端化配置業(yè)的資源沾,尚不冬具備該遞新的核板心競(jìng)爭(zhēng)筐力的投老資回報(bào)蠅率高,賞市場(chǎng)大岔以及市宗場(chǎng)穩(wěn)定轉(zhuǎn)等優(yōu)點(diǎn)袍.3.現(xiàn)米有產(chǎn)業(yè)跨無(wú)論是鎮(zhèn)生產(chǎn),廚營(yíng)銷,自技術(shù)等桐都很成蠻熟,管識(shí)理十分季到位,辦決策者母有充足傾的精力瘦從事另扒一個(gè)核胞心競(jìng)爭(zhēng)亮力的培驚養(yǎng).4.新汁的核心壁競(jìng)爭(zhēng)力駱須有原疫競(jìng)爭(zhēng)力扶強(qiáng)有力好的支持粗.企業(yè)擴(kuò)張辱能力的考盞證標(biāo)準(zhǔn)——同角化能力耕、復(fù)制直能力、臭學(xué)習(xí)能加力和適誕應(yīng)能力旦的大小房誠(chéng),決定白企業(yè)最收終擴(kuò)張李的規(guī)模逗和強(qiáng)度隙;其中追,同化硬與復(fù)制族能力保乳證企業(yè)輸做大,當(dāng)學(xué)習(xí)與踏適應(yīng)能移力保證描企業(yè)長(zhǎng)起壽。核心競(jìng)蟲(chóng)爭(zhēng)力和眉企業(yè)家鞭文化的而同化、謊復(fù)制、俊學(xué)習(xí)和身適應(yīng)能羅力的大糊小,決碑定企業(yè)失最終擴(kuò)悶張的規(guī)板模和強(qiáng)械度。同化復(fù)制門(mén)能力與學(xué)山習(xí)適應(yīng)能飛力,這兩熟組能力是澡矛盾的,倘只有同化臘復(fù)制能力曠的核心部招分不變保鵝持穩(wěn)定,翠這個(gè)核心卵部分就是啟企業(yè)內(nèi)部歲運(yùn)行的規(guī)盲則,這些正規(guī)則的壽騎命及涵蓋薪范圍比核捆心理念要惑短,比學(xué)攪習(xí)適應(yīng)能尼力所要改淘變的內(nèi)容貼的壽命要?jiǎng)陂L(zhǎng),它是華介于二者問(wèn)之間的一笨個(gè)規(guī)則形卸式,只要帳包括如下抖幾個(gè)方面斧:a)公司章許程;b)企業(yè)的組刊織架構(gòu);c)宗教般的適企業(yè)文化貿(mào);d)決策、家執(zhí)行、鳴控制的蹄流程及決與之相杰對(duì)應(yīng)的閥實(shí)施制首度。非核心部廚分隨市場(chǎng)侄、對(duì)手、府政策等外晶界的變化拘而變化,伴這部分的繪能力就是棉學(xué)習(xí)適應(yīng)交能力。核心競(jìng)爭(zhēng)燃力與外部烤資源一、外承部資源桿是企業(yè)配生存和輪發(fā)展的拘最佳土蒜壤1、外部?jī)S資源是企循業(yè)生存的雙前提2、資源蜓的共享比授占有更高款明3、除核順心優(yōu)勢(shì)以從外的一切謙業(yè)務(wù)和工光作都要依納賴外部資墳源4、企憤業(yè)間的辯大規(guī)模義聯(lián)盟將評(píng)是本世挽紀(jì)前5吉0年最蜜突出、唐最富生南命力的踏經(jīng)濟(jì)活道動(dòng)。從青蛙多、毒蛇辟、蜈蚣佩之間的隙相克相吧生關(guān)系找看企業(yè)樣間競(jìng)合處于亞熱追帶的印度慮、緬甸等贊國(guó),毒蛇散是非常多帶的,蛇的脆主要食物梢是青蛙,植這里還有揭一種小型旱昆蟲(chóng)蜈蚣下,行動(dòng)敏辰捷,發(fā)達(dá)褲的毒腺足撐以使比自孤己體形大件得多的毒霧蛇斃命,址一般的毒醉蛇對(duì)他都較無(wú)可奈何燥。青蛙在則毒蛇面前級(jí)是弱者,爹但他卻以欠蜈蚣為美啦食,三者璃間兩兩都漿是水火不準(zhǔn)相容的,有趣的是圈冬季里,車捕蛇者卻富在同一洞胳穴中發(fā)現(xiàn)癥三個(gè)冤家嫩相安無(wú)事騎地同居一只室,和平伍相處的生關(guān)活。他們奶經(jīng)過(guò)世代德的自然選腎擇,不僅戒形成了捕擋食弱者的客本領(lǐng),也腹學(xué)會(huì)了利閥用自己的景克星保護(hù)談自己的本灶領(lǐng):如果視毒蛇吃掉淹青蛙,自市己就被蜈蔬蚣所殺;輸而蜈蚣?xì)⒕硭蓝旧?,彩自己就?huì)告被青蛙吃想掉;青蛙指吃掉蜈蚣匯,自己就相成為毒蛇播的盤(pán)中餐擦。這樣一鉆來(lái),為了攪生存,青辟蛙不吃蜈府蚣,以便刺讓蜈蚣幫膜助自己抵感御毒蛇;污毒蛇不吃座青蛙,以緩便讓青蛙共幫助自己紛抵御蜈蚣符,蜈蚣不序殺死毒蛇社,以便讓肅毒蛇幫助捕自己抵御丟青蛙。該平衡格伙局告訴我蕉們:強(qiáng)者伐不去吃掉棗弱者,而艘?guī)椭跽呓疑嫦氯ヘ?,反而?duì)揭自己有利免。弱者可筆以通過(guò)與柴強(qiáng)者交好察而得到安蕩全。有時(shí)敵披人、對(duì)臉手的存瓶在,往酷往比消偶滅他們儉更有利讓,有時(shí)恒能起到士更加積旺極的作汗用,以掀敵制亂感,用敵句于我。這些活體攜系統(tǒng)的生旗存發(fā)展可妥通過(guò)兩種辰形式實(shí)現(xiàn)妙,一是戰(zhàn)饞勝(兼并制、消滅、執(zhí)吃掉)自檢己對(duì)立的賀活體系統(tǒng)舞,從根本目上消除對(duì)炮自己的威知脅。另一鐵種方式是旦在各系統(tǒng)盞間構(gòu)筑一淘種新的相鬧互依存、煩相互制約矛的有序化險(xiǎn)機(jī)制,形遼成一個(gè)更建大的共存惱統(tǒng)一體,雅各活體都
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