工程項目管理真題2016年10月

年10月四川省高等教育自學考試工程項目管理試卷課程代碼：06087單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.按工程項目組成內容的不同進行項目劃分，地基與基礎屬于A.單項工程 B.單位工程C.分部工程 D.分項工程2.在工程項目的管理中，處于整個工程項目管理的中心地位的是A.業(yè)主 B.政府C.施工單位 D.監(jiān)理單位3.可行性研究中最核心的問題是分析論證項目投資建設的A.必要性 B可行性C.合理性 D.先進性4.由業(yè)主承擔全部風險的合同為A.固定單價合同 B.固定總價合同C.成本加酬金合同 D.施工總承包合同5.CM管理模式中，對于承包型CM的說法正確的是A.是以業(yè)主代理人的身份參與工作 B.與業(yè)主簽訂的是固定總價合同C.合同價中僅包含CM風險費用 D.可以與CM單位簽訂分包合同6.雙代號網(wǎng)絡圖中的虛箭線表示A.資源的消耗程度 B.工作之間的邏輯關系C.工作的持續(xù)時間 D.非關鍵工作7.已知某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后A.3天 B.4天C.5天 D.7天8.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡，是工程進度控制的A.組織措施 B.技術措施C.經(jīng)濟措施 D.合同措施9.施工成本控制的核心和最具實質性的一步是A.分析和預測 B.糾偏和檢查C.分析和糾偏 D.比較和預測10.成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有A.橫道圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法11.下列關于施工成本分析依據(jù)的說明中，正確的是A.會計核算主要是價值核算 B.會計核算的范圍比業(yè)務核算大C.會計核算可以對未發(fā)生的業(yè)務進行核算D.業(yè)務核算只能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算12.以下不屬于項目后評價按時點劃分的是A.項目目標評價 B.項目跟蹤評價C.項目實施效果評價 D.項目效益監(jiān)督評價13.下列階段屬于影響工程建設項目質量關鍵環(huán)節(jié)的是A.可行性研究階段 B.設計階段C.決策階段 D.施工階段14.在工程風險應對策略中采用最多的是A.預防風險 B.轉移風險C.減輕風險 D.回避風險15.對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，屬于工程項目質量控制三階段原理中的A.事前控制 B.事中控制C.事后控制 D.全面質量控制二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）16.單位工程17.不平衡報價法18.質量控制點19.自由時差20.成本分析三、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題劃線處的正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。21.在網(wǎng)絡計劃中關鍵工作進度落后必定影響工期。22.評標工作中，詳評的內容包括評審投標書的完整性。23.CM單位與業(yè)主采用的是固定總價合同的形式。24.工程項目的成本控制應貫穿在工程項目從項目招標開始直到項目竣工驗收的全過程。25.工程項目的質量總目標由業(yè)主提出。四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）26.簡述矩陣式組織的優(yōu)點與缺點。27.簡述工程項目質量的特點。28.簡述承包商應承擔的風險。29.簡述施工項目現(xiàn)場材料管理所包含的內容。30.簡述施工成本控制的依據(jù)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.根據(jù)下列雙代號網(wǎng)絡計劃（時間單位：月），計算出各工作的6個時間參數(shù)，并計算工期及標出關鍵線路。32.某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。項目單價目標實際砌筑量千塊970985單價元/千塊310332損耗率%1.52成本元305210.50333560.40【參考答案】單項選擇題1.C（P4） 2.A（P11） 3.C（P45） 4.C（P125） 5.D（P25）6.B（P140） 7.D（P145） 8.A（P168） 9.C（P210） 10.A（P210）11.A（P222） 12.A（教材無）13.D（P234） 14.B（P327） 15.C（P241）二、名詞解釋題16.單位工程：是單項工程的組成部分，是指具有單獨設計圖紙的能力，可以獨立施工，但完工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程.(P4)17.不平衡報價；也稱前重后輕法。它是指一個工程項目的投標報價在總價基本確定后，如何調整內部各個子項目的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經(jīng)濟效益。(P119)18.質量控制點：就是根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的質量控制重點部位、重點工序和重點因素。(P259)19.自由時差：在不影響其緊后工作最早幵始時間和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。(P145)20.成本分析：是利用工程頊目的成本核算資料，與目標成本、預曾成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。(P189)三、判斷改錯題21.√(P141)22.×；改為“初評”(P114)23.×；改為“成本加酬金”(P24)24.×；改為“立項”(P189)25.√(P234)四、簡答題26.矩陣式優(yōu)點：①具有職能式和項目式兩種組織的優(yōu)點；②人力資源得到最佳的利用；③全面培養(yǎng)人才。矩陣式缺點：①雙重領導；②經(jīng)常出現(xiàn)項目經(jīng)理的責任與權力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。(P88-89)27.①影響質量的因素多；②設計問題引起的質量問題顯著；③容易產(chǎn)生質量變異；④容易產(chǎn)生判斷錯誤：⑤工程產(chǎn)品質量終檢局限大；⑥質量要受投資、進度要求的影響。(P232-233)28.①投標文件的缺陷②對業(yè)主提供的水文，氣象、地質等原始資料分析或運用不當造成的損失和損壞③由于施工措施失誤、技術不當、管理不當、控制不嚴等造成施工中的一切損失和損壞④分包商工作失誤造成的損失和損壞。(P325)①材料計劃管理；②材料進場驗收；③材料的儲存與保管；④材料領發(fā)；⑤材料使用監(jiān)督；⑥材料回收；⑦周轉材料的現(xiàn)場管理。①工程承包合同；②施工成本計劃；③進度報告；④工程變更(P209)五、計算題31.時間參數(shù)計算A：ES=0,EF=3,LS=0,LF=3,TF=0,FF=0B：ES=3,EF=5,LS=3,LF=5,TF=0,FF=0C：ES=3,EF=4,LS=5,LF=6,TF=2,FF=1D：ES=5,EF=9,LS=9,LF=9,TF=0,FF=0E：ES=5,EF=8,LS=6,LF=9,TF=1,FF=1F：ES=9,EF=14,LS=9,LF=14,TF=0,FF=0關鍵線路：①--②--③--⑤--⑥?？偣て冢篢c=1432.答：分析辦公樓成本增加的原因：①分析對象是辦公樓成本，實際成本與目標成本差額為:333560.40-305210.50=28349.90(元)，該指標由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成.②以目標數(shù)970*310*1.015=305210.50為分析替代的基礎,第一次替代砌筑量，以985替代970：985*310*1.015=309930.25(元)第二次替代單價，以332替代310,并保留上次替代的值：985*332*1.015=331925.30(元)第三次替代損耗率，以1.02替代1.015,并保留上兩次的值：985*332*1.02=333560.40(元)③算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額=309930.25-305210.50=4719.75（元）第二次替代與第一次替代的差額=331925.30-3099