HR體系管理文件

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！為了建立以人力資源配置、人才評價、使用、激勵、培訓、考核為核心內容的人力資源管理體系。樹立以人為本、人力資源是企業(yè)第一資源的理念，以提高分公司競爭能力為目的，通過開展人力資源優(yōu)化配置、人才評價、激勵、培訓、考核等工作，逐步建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學的人才評價機制；建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激勵機制；建立員工能進能出、崗位能上能下的人才流動機制；建立人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相結合的運行機制，不斷提高人力資源管理水平。（3）制定企業(yè)人事管理與工作流程、2、企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫（1）企業(yè)組織結構設計。（2）編制各部門職責與各崗位的職位作的職責1（1）員工日?？己?。（3）企業(yè)薪酬體系的設計。（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施。（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道。8、人事管理、信息系統(tǒng)管理5、對公司績效管理過程進行監(jiān)督，不斷完善績效管理體系，保證體系的科學性、適用性，發(fā)揮績效管理對提升員工工作績效的作用。89、提供保障措施及相關資源，確保各部門用人需求得到及時、有效滿足。10、及時修訂、完善薪酬福利體系，發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，確保公司薪酬的外部競爭性及內部公平性。2計劃期內人力資源開發(fā)利用的總體目標，總的配套政策、實施步驟等工作類型的人員的分布情況各種原因離職的人員情況及其所在崗位的情況骨干人員的使用和培養(yǎng)方案薪酬福利的變動額福利以及績效與薪酬的對應3提出空綜合辦試用期滿進行任職考核一個中心和兩個基本點：即以“員工為中心”以“分析培訓需求，確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。4（1）2）3）4））培訓（1）一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；（1）考核要素及標準確定流程。（2）績效評價流程。（）申訴流程。（4）崗位異動流程。（5）薪資調整流程。5為了適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，穩(wěn)定和吸引人才隊伍，使員工共享公司發(fā)展所帶來的利益，通過引入人才競爭和激勵機制，建立結（1）競爭性：對原有的薪酬結構和體系設計重新理順，根據(jù)市場薪資水平調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬進行一（2）激勵性：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，促使員工收入與公司和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)工作積極性。（4）經(jīng)濟性：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當?shù)墓べY成本增加促進員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)（