xx公司人力資源認(rèn)識和工作計劃

人力資源認(rèn)識和工作計劃

一、xx公司人力資源分析圖表

二、對xx公司人力資源各版塊認(rèn)識和看法

三、短期和中長期人力資源工作計劃

目錄xx公司人力資源分析圖表圖表一（人員分布圖）xx公司人力資源分析圖表

圖表二圖表三xx公司人力資源分析圖表圖表四（學(xué)歷結(jié)構(gòu)）xx公司人力資源分析圖表圖表五（年齡結(jié)構(gòu)）xx公司人力資源分析圖表圖表六（工齡結(jié)構(gòu)）xx公司人力資源分析圖表圖表七（男女職稱）圖表八（男女比例）xx公司人力資源分析圖表

xx公司人力資源分析圖表

xx公司人力資源分析圖表

xx公司組織結(jié)構(gòu)圖

對xx人力資源工作的看法一、招聘招聘1、xx相關(guān)人力資源相對缺乏2、本地適合公司的高?；ゎ悓I(yè)較少1、擴大招聘渠道2、加大在重慶周邊高校合作現(xiàn)狀措施工作設(shè)想1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、中介、獵頭、舉薦等方式；2、現(xiàn)場招聘會主要地點：xx區(qū)就業(yè)局人力資源市場，必要時可以考慮重慶市區(qū)現(xiàn)場招聘會；3、實習(xí)生選擇：高校每學(xué)期開學(xué)時的校園招聘會；4、招聘原則：中介、獵頭和舉薦視具體需求情況確定。招聘工作做到：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘招聘策略招聘地點

企業(yè)高級管理人才招聘范圍為全國專業(yè)技術(shù)人才招聘范圍為全重慶地區(qū)一般崗位招聘范圍為xx本地區(qū)招聘時間確定招聘每個步驟需占用的時間，提前作出招聘計劃

招聘大致流程部門用人計劃以及條件 核對是否超編用人部門復(fù)試組織實施招聘選擇招聘渠道人力資源部面試辦理入司手續(xù)確定人選入司招聘具體流程

了解人員缺口制定招聘計劃選擇招聘渠道準(zhǔn)備工作實施招聘錄用第一步了解人員缺口根據(jù)各部門提出的需求適時更新組織結(jié)構(gòu)，了解人員缺口以各部門年度人員編制為上限考慮新入職員工上崗前一個月的流失率下一步……第二步制定招聘計劃確定招聘崗位確定招聘人數(shù)

月度擬招聘人數(shù)=月度崗位人數(shù)空缺數(shù)+預(yù)計當(dāng)月人員流失人數(shù)下一步……第三步選擇招聘渠道針對xx公司具體情況，公司空缺崗位多為一線崗位和技術(shù)崗位，招聘渠道主要為：招聘渠道優(yōu)點缺點適用范圍人才市場招聘成本低，應(yīng)聘者選擇的機會少，面對面交流場次少，有淡旺季個別基層管理者、技術(shù)工人、銷售人員網(wǎng)絡(luò)招聘范圍廣，速度快，聯(lián)系快捷方便，應(yīng)聘者素質(zhì)較高。應(yīng)聘者了解有限，詢問者較多，增加篩選時間管理者、技術(shù)人員、銷售人員校園招聘人員素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)摿Υ?，可迅速補齊缺口。有淡旺季，流動性大一線工人、銷售人員街道、社區(qū)介紹針對性強，易招到合適人選可遇不可求、招聘數(shù)量少可作為補充渠道第四步準(zhǔn)備工作一、申請招聘費用：了解各種招聘渠道的費用狀況根據(jù)本地招聘情況，制定招聘預(yù)算，申請招聘費用二、選擇招聘時間：根據(jù)情況統(tǒng)籌合理安排時間三、確定招聘地點：按照就近原則按照固定原則第五步實施招聘衣著得體，態(tài)度親切主動講解，吸引應(yīng)聘者了解邀請符合基本條件的求職者來公司面試做好重點應(yīng)聘者記錄，以便后期跟進(jìn)下一步……第六步錄用錄用標(biāo)準(zhǔn)：符合崗位要求身體健康無其他勞動關(guān)系需用人部門復(fù)試通過已成年背景調(diào)查符合要求……二、培訓(xùn)xx公司的培訓(xùn)工作無培訓(xùn)培訓(xùn)多種培訓(xùn)方式結(jié)合現(xiàn)狀措施現(xiàn)狀及措施

上圖所示，公司4年以下和10年以上工齡人數(shù)占總?cè)藬?shù)的83﹪,可以大概看出結(jié)構(gòu)上存在某種程度的斷層現(xiàn)象，承上啟下作用不明顯；原因可能是老員工帶頭作用不明顯，也有可能是公司發(fā)展原因突然增員導(dǎo)致。團隊建設(shè)有一定難度，站在企業(yè)團隊建設(shè)上應(yīng)該引起重視培訓(xùn)工作思路

培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)技能培訓(xùn)由公里領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安排按部門年度培訓(xùn)計劃新員工上崗前的統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)工作思路

新員工培訓(xùn)：員工上崗前進(jìn)行新員工培訓(xùn)，方式采用制度講解，開卷考試技能培訓(xùn)：部門嚴(yán)格按照年度計劃安排部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，人力資源部不定期抽查培訓(xùn)效果，抽查結(jié)果納入年終各項評定，方式可為講授、光盤等。外部培訓(xùn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安排培訓(xùn)，可簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議應(yīng)遵循崗位替代性程度與服務(wù)期時限成反比例關(guān)系的原則，方式一般為外派學(xué)習(xí)

培訓(xùn)步驟一、需求評估員工需求調(diào)查面談法、觀察法、問卷調(diào)查法、業(yè)績考核法……企業(yè)需求調(diào)查企業(yè)要求員工達(dá)到什么狀態(tài)……下一步……培訓(xùn)步驟四、課程設(shè)定什么課程比較合適采用什么樣的教學(xué)方式五、培訓(xùn)實施保證培訓(xùn)氛圍下一步……二、目標(biāo)設(shè)