2022自來水公司的個人工作總結(jié)5篇

第第頁2022自來水公司的個人工作總結(jié)5篇通過（總結(jié)），人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸?。ㄩ啔v）教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。更多2021自來水公司的（個人（工作總結(jié)））點擊“自來水公司”查看。2021自來水公司的個人工作總結(jié)120__年，我公司專心落實創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城各項工作（措施），在縣愛衛(wèi)辦的精心指導下，樂觀開展除“四害”、健康（教育）及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項創(chuàng)衛(wèi)工作，取得了初步的成效?，F(xiàn)就本年度創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導，層層落實1、公司專心組織，精心安排，實行一把手責任制，由分管領(lǐng)導負主要責任，各部門負責人為成員的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組，并由辦公室詳細負責各項工作，制定了創(chuàng)衛(wèi)（實施方案），明確工作責任和目標要求。2、充分利用墻報的形式進行宣傳，大造聲勢，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人皆知，營造良好的氛圍。二、集中整治，搞好環(huán)境衛(wèi)生根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)要求和責任制，制定了創(chuàng)衛(wèi)的詳細措施和管理辦法，對各項工作進行分降落實到人，實行定區(qū)域、定領(lǐng)導、定人員、定任務、定責任的“五定”責任制，重點整治了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的綠化草地。樂觀組織廣闊職工，開展除“四害”活動，指定專人負責，建立健全除“四害”制度，把常常性與突出性除“四害”工作有機結(jié)合起來，將“四害”密度掌握在國家標準之內(nèi)。樂觀開展了掌握吸煙的宣傳，在辦公樓的公共場所、會議室等地設(shè)立了衛(wèi)生標牌和控煙標志，使公司職工不吸煙率達到了70%以上。三、存在的差距1、職工的衛(wèi)生意識要進一步加強，亂扔紙屑、煙頭等不文明現(xiàn)象還存在。2、有部分部門沒有按公司要求進行打掃衛(wèi)生，每周一公共衛(wèi)生的打掃不準時。四、明年的準備加強創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳，健全各項創(chuàng)衛(wèi)制度，建立創(chuàng)衛(wèi)管理長效機制，定期不定期地開展單位創(chuàng)衛(wèi)檢查和評比，并樂觀參與全縣組織的各項創(chuàng)衛(wèi)活動，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。塑造文明、有序、富強衛(wèi)生的新形象，為縣“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城”作出我們的貢獻。2021自來水公司的個人工作總結(jié)220__年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，以馬克思、列寧主義和黨的十七大（報告）精神為指導，專心貫徹落實黨的十七屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神，專心貫徹落實黨的路線方針政策，深化開展實踐科學發(fā)展觀活動，以“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個文明”建設(shè)取得了顯著成果。一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)1.內(nèi)強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的（規(guī)章制度），并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必需在三個文明建設(shè)中起表率作用。2.深化開展黨風廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也常常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，根據(jù)民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程（責任書）》。3.連續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學校，成立了相應的工作領(lǐng)導小組，制定了《市自來水公司20__年學習培訓計劃》與《市自來水公司20__年學習培訓計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。4.營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣闊員工學習閱讀。5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。二、深化學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高供水服務理念1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過組織學習討論，寫（心得體會），廣闊員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增加了服務意識和責任感。2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關(guān)、個體的稽查，特殊?????對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。3.加強內(nèi)控機制，提高服務質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務質(zhì)量不斷提升。三、常抓（平安生產(chǎn)），防止平安事故發(fā)生長期以來，公司就特別重視平安生產(chǎn)工作，成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實平安生產(chǎn)的各項工作措施。特殊?????是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導，全面防范平安事故發(fā)生。2021自來水公司的個人工作總結(jié)3半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和樂觀協(xié)作下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，連續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。一、任務指標完成情況(略)二、取得的主要成果⒈措施得力，確保了城區(qū)供水平安。上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們連續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，依據(jù)各種用戶的用水需求，準時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不鋪張水源的供水壓力點;連續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。_月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗學問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬。我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，打印成冊，以便準時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大削減了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴厲?處理。二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，準時發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做（文章），比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都采取了相應措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，悄悄奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和擔心全事故發(fā)生。⒌與時俱進，信息化管理成效顯著。年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務學問培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室準時把握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工準時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水學問。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。⒍再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健。上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特殊?????是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，修理飲水機__余臺。2021自來水公司的個人工作總結(jié)4__年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力幫助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心，奮勉?圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：一、加強宣傳，促進管理，提升水平(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象。自來水公司在水務局直接領(lǐng)導的下，樂觀做好（春節(jié)）前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。同時，公司領(lǐng)導樂觀參與電臺“百姓熱線”欄目就__年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參與電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，協(xié)作電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;樂觀參與了市水務局在市中心廣場舉辦的第_屆“世界水日”、第__屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿勝利，在電臺、電視臺等媒體的大力幫助下，不斷提高了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象制造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。(二)以規(guī)章制度，促進（企業(yè)管理）。上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論學問，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司__年工作要點》、《市自來水公司__年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司__年績效考核辦法》、《市自來水公司平安生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導性文件;隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“平安意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;根據(jù)《（企業(yè)（文化））手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，依據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。通過科學管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴格掌握非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，削減企業(yè)經(jīng)營虧損。二、以人為本，加強黨建，促進和諧(一)深化教育，引導行風。__年，在公司將在水務局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，根據(jù)上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增加廉政教育效果，常常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特殊?????是領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任;連續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制的要求，專心履行好工作職責，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面消失重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。專心貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，樂觀推動廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委__年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好;二是重點對各個分子公司的（財務管理）和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是專心執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。(二)樹企業(yè)形象，加大作風建設(shè)。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風建設(shè)，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶，點滴做起”的服務理念，進一步完善服務流程，強化服務考核激勵機制，創(chuàng)建品牌服務，深化開展為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、文明服務為突破口，倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務意識，連續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增加、服務質(zhì)量再提升的目標;連續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動，促進對外服務的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。三、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸在市政府和市水務局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持;勝利申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目，一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)勝利運作，進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場，奠定__供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震平安評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區(qū)水廠已獲批復。公司根據(jù)市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，協(xié)作新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6、1公里，新打水源井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導、人員配備和詳細工作要求進行了安排部署;目前根據(jù)三座新水廠項目建設(shè)要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營。四、水價調(diào)整，擺脫水價倒掛通過市水務局和市物價局樂觀努力，市政府常務會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展供應了牢靠的基礎(chǔ)保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施。根據(jù)公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了詳細落實工作進行了具體布置。為確保此項工作順利開展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格根據(jù)“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢;四是專心履行對低保人員的水費優(yōu)待政策，根據(jù)市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作。五、創(chuàng)建水務集團，早日扭虧為盈市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，制造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)閱歷，企業(yè)核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平，嚴格掌握成本費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、客戶服務、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的學問產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在__年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列。努力借鑒行業(yè)閱歷，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司吸取寶貴閱歷的同時制造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。六、存在問題和不足上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在許多不足：一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、制造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。七、下半年工作重點下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工興奮精神、堅決信念、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅決不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切聽從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，專心工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，連續(xù)實行考核制度，連續(xù)提高廣闊干部職工工作樂觀性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。3、強化危機意識，連續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立深厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展供應強有力的人才后盾。5、連續(xù)抓好平安工作。下半年我們要連續(xù)深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，準時總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起平安責任事故發(fā)生。6、連續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特殊?????是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。八、上半年主要工作成果__上半年供水量1022萬噸，完成計劃的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸，完成計劃的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸;調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個，共計受理業(yè)務2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電修理處共完成修理任務1822項。2021自來水公司的個人工作總結(jié)5一年來，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，以開展“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務”的服務宗旨，真抓實干，務實拼搏，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務，為我縣經(jīng)濟建設(shè)、社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了樂觀的貢獻。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要任務完成情況1、完成全年提水量360萬立方米，實現(xiàn)綜合收入321.3萬元。2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。3、足額上繳職工養(yǎng)老（保險）金和醫(yī)療保險金62萬元。4、投資40余萬元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)DN63以上的新管網(wǎng)6454米，發(fā)展新用戶880戶;投資20余萬元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶238戶。5、查處并糾正違章用水100余戶，挽回經(jīng)濟損失3萬余元。6、投入近10萬元免費修理漏點432處，修理準時率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)供應用水36萬立方米。8、根據(jù)上級有關(guān)政策，對縣城享受低保的700戶用水戶連續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)待政策。9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。10、全年上報新聞信息24條，其中被__新聞采用2條，河南供水報采用3條，出簡報12期。11、計劃生育無違規(guī)違紀現(xiàn)象;社會治安綜合治理無事故發(fā)生。12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務。二、水廠項目建設(shè)情況日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建設(shè)。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等（其它）構(gòu)筑物，總投資2600萬元。估計明年9月份完工。三、主要做法與體會(一)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進供水事業(yè)健康發(fā)展。今年，我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米;對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進行了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比較滿意。根據(jù)“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延長到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)2000米，總投資40余萬元。同時，依據(jù)縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位供應生產(chǎn)生活用水奠定基礎(chǔ)。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元，截止11底已鋪設(shè)1800米。(二)加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。1、樂觀開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動。今年8月份，根據(jù)局黨委的安排部署，我公司樂觀開展了“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”主題教育活動，號召廣闊職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學習6期，要求公司中層以上人員撰寫（學習心得）60篇、學習筆記3萬字。2、加強業(yè)務學問培訓，開展崗位練兵活動。為進一步提高廣闊職工的業(yè)務素質(zhì)，提升服務水平，公司把業(yè)務培訓作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領(lǐng)導及中層人員依據(jù)供水業(yè)務實際，結(jié)合自身工作特點輪番授課。全年共舉辦培訓班40期。3、為檢驗學習效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務技能大比武活動，樂觀引導廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的嘉獎。通過近幾年勝利舉辦業(yè)務技術(shù)大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務、學技能的工作熱忱，增加了公司的分散力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術(shù)工人供應了呈現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進城市供水工作起到了樂觀的推動作用。4、強化服務樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務”的服務宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，服務用戶。一是樂觀參與“3.15”宣傳活動。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通，在“3.15消費者權(quán)益日”來臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺，開展供水服務宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水服務承諾等內(nèi)容?；顒赢斕旃舱髑笥脩粢庖?條，義務修漏2處，為群眾解答疑難問題4起,接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動，讓我們也糊涂地認識到自身在服務工作中存在的一些不足，以便更好地改進服務質(zhì)量，切實地做到讓消費者滿意。二是開展供水大普查活動。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活