中石化應(yīng)對(duì)新常態(tài)措施

油田板塊：變產(chǎn)量主導(dǎo)為效益主導(dǎo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼當(dāng)前，進(jìn)一步優(yōu)化投資、控制投資規(guī)模，用科技創(chuàng)新提高投資回報(bào)油價(jià)斷崖式下跌，油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)受沖擊最大，往年的利潤(rùn)大戶今年將游走于盈虧平衡線。油田企業(yè)代表表示，首先要轉(zhuǎn)變觀念，以前油田員工對(duì)原油價(jià)格不敏感，只關(guān)心產(chǎn)量，效益壓力往往傳遞不到所有員工，因此要做好員工的教育引導(dǎo)，建立考核機(jī)制，逐級(jí)傳遞壓力，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員創(chuàng)效積極性。在高油價(jià)時(shí)期，有油田靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增速過(guò)快，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將產(chǎn)量和效益匹配起來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼當(dāng)前，進(jìn)一步優(yōu)化投資、控制投資規(guī)模，用科技創(chuàng)新提高投資回報(bào)，同時(shí)要圍繞效益抓好精細(xì)管理。深化改革走油公司發(fā)展之路是集團(tuán)公司黨組的決策部署。代表們表示，當(dāng)前油田企業(yè)要變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，注重內(nèi)涵發(fā)展。油公司建設(shè)方案已經(jīng)確定，關(guān)鍵是體制機(jī)制建設(shè)要跟上，要勇于打破常規(guī)，變革勞動(dòng)組織形式，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的提升。代表們表示，要變產(chǎn)量主導(dǎo)為效益主導(dǎo)，勘探上扎實(shí)做好基礎(chǔ)研究，努力尋找更具價(jià)值的新區(qū)塊新領(lǐng)域，從源頭上降低開(kāi)發(fā)成本；開(kāi)發(fā)上探索建立以效益為中心、以油價(jià)為準(zhǔn)繩的彈性開(kāi)發(fā)機(jī)制，做優(yōu)做精有效益的油田開(kāi)發(fā)工作，做好常規(guī)和非常規(guī)天然氣勘探開(kāi)發(fā)，將天然氣和新能源做成穩(wěn)定盈利板塊，努力做到?jīng)]有效益的產(chǎn)量不要。煉油板塊：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比技術(shù)、比質(zhì)量、比成本煉油板塊代表表示，市場(chǎng)需求不足、開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大成為我國(guó)煉油新常態(tài)，對(duì)中國(guó)石化煉油企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在抓好安全環(huán)保的前提下，轉(zhuǎn)變心態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比技術(shù)、比質(zhì)量、比成本，通過(guò)持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。大家表示，當(dāng)前，城市型煉廠發(fā)展受到了諸多限制，但和國(guó)際大公司相比，我國(guó)城市型煉廠建設(shè)仍有很大的提升和發(fā)展空間。建議總部組織力量研究城市型煉廠的工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。代表們表示，要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，縮短工作流程，更加關(guān)注未來(lái)發(fā)展。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，要慎重對(duì)待項(xiàng)目上馬，避免投產(chǎn)即虧損的局面?；ぐ鍓K:要改變以往“把裝置開(kāi)滿”的思路，更加貼近市場(chǎng)拓展生存和發(fā)展的空間，積極生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)品化工板塊代表討論認(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告把中央精神和中國(guó)石化實(shí)際相結(jié)合，充滿了改革創(chuàng)新精神，既傳遞了壓力，又增強(qiáng)了動(dòng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，群策群力，抱團(tuán)取暖，加快推進(jìn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整，在變化中尋找機(jī)遇。堅(jiān)持深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思維方式。企業(yè)要改變以往“把裝置開(kāi)滿”的思路，更加貼近市場(chǎng)拓展生存和發(fā)展的空間，積極生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)品。要注重市場(chǎng)培育，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加強(qiáng)激勵(lì)約束，提升營(yíng)銷(xiāo)水平，努力實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品與市場(chǎng)快速融合。全力提升安全環(huán)保水平已成為化工企業(yè)的共識(shí)。代表們表示，必須高度重視安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，特別是城市型煉化企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，要加大安全環(huán)保投入，抓好碧水藍(lán)天項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化非計(jì)劃停工管理和項(xiàng)目開(kāi)工、竣工驗(yàn)收管理，通過(guò)進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位、安全制度真正執(zhí)行落地，嚴(yán)防各類(lèi)事故，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)“瘦身健體”減虧扭虧，通過(guò)優(yōu)化布局，逐步退出落后業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)管理，大力挖潛增效。油品銷(xiāo)售：中國(guó)石化3萬(wàn)多座加油站銷(xiāo)售的不僅僅是油品和非油品，更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便捷高效今年油品銷(xiāo)售板塊代表討論的重點(diǎn)同往年相比發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，加快從油品銷(xiāo)售商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變成為熱議重點(diǎn)。代表們紛紛表示，報(bào)告對(duì)油品銷(xiāo)售企業(yè)提出了更高的要求，中國(guó)石化3萬(wàn)多座加油站銷(xiāo)售的不僅僅是油品和非油品，更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便捷高效。針對(duì)加油站的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，代表各抒己見(jiàn)。自駕車(chē)營(yíng)地類(lèi)加油站建設(shè)得到代表的一致推崇。有代表認(rèn)為，2015年銷(xiāo)售企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)該從戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變。非油品業(yè)務(wù)類(lèi)型已經(jīng)非常多樣化，2015年的重點(diǎn)不是創(chuàng)新而是落實(shí)，特別是O2O金融、保險(xiǎn)等新領(lǐng)域的跨界合作的實(shí)踐，要給予新業(yè)務(wù)充分的成長(zhǎng)空間，真正讓理想落地，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。體制機(jī)制應(yīng)該成為銷(xiāo)售企業(yè)改革的重點(diǎn)。建立市場(chǎng)化、專業(yè)化體制機(jī)制的重點(diǎn)是充分激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，讓干部員工隊(duì)伍更加適應(yīng)銷(xiāo)售板塊改革重組的要求。石油工程：要進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)管理上下功夫，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步苦練內(nèi)功，不斷做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)石油工程板塊代表表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何適應(yīng)新常態(tài)、理解新常態(tài)，還有很多工作要做。集團(tuán)公司提出要把2015年作為石油工程公司的“強(qiáng)身健體年”，這意味著要進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)管理上下功夫，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步苦練內(nèi)功，不斷做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。一要認(rèn)真研究判斷形勢(shì)，尤其是整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)；二要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化高端發(fā)展理念、國(guó)際化發(fā)展理念，要通過(guò)幾年的努力，力爭(zhēng)讓石油工程公司在國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)占有一席之地；三要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，要把事故處罰與問(wèn)題處罰相結(jié)合；四要以效益為導(dǎo)向，不斷抓好資源優(yōu)化與均衡生產(chǎn)和均衡管理，要把人力資源、技術(shù)、裝備保障的優(yōu)化融為一