IATF應(yīng)急計劃控制程序

應(yīng)急計劃控制程序編號JX-CX-2018-001版本第A版版次第0次修改頁碼第3頁共5頁1、主題內(nèi)容與適用范圍為進一步規(guī)范公司工業(yè)物料的使用，節(jié)約生產(chǎn)資金，降低材料成本，對于公司在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的邊角余料等工業(yè)廢舊物資的再利用作出有關(guān)規(guī)定。2、職責2.1研制所：負責針對公司各種車型的原、輔材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工藝定額，并定期進行分析與修訂。2.2車間：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類邊角余料大于一定規(guī)格的（見附件），不得進入廢料堆；出現(xiàn)的邊角余料能套材的，應(yīng)當盡量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；無法再利用的按不同規(guī)格分類存放于定點貨架或其他工位器具。2.3采購部：按照車間及研制所要求，對于達到一定生產(chǎn)規(guī)模的主要車型，不斷擴大原輔材料定尺采購范圍。2.4物管部：對于車間多余的邊角料，定期送至指定地點（焊裝車間分類后，由物管定期送至附件車間或試制室優(yōu)先使用），并會同采購部聯(lián)系廠家銷售。2.5技質(zhì)部：負責會同研制所人員不定期到現(xiàn)場檢查，查看修舊利廢效果，并將檢查結(jié)果納入部門績效考核（“成本控制”項）。2.6實業(yè)公司：負責收集各車間廢棄的工業(yè)垃圾，并按不同材料分揀、裝箱。3、邊角料的銷售3.1對于銷售至外鈑金廠家的邊角料。車間多余用不完的邊角料，由采購部了解后聯(lián)系廠家并商定價格，經(jīng)財務(wù)核定價格后出售。3.2對于廢棄的工業(yè)垃圾。由實業(yè)公司綠化班進行分揀并分類裝箱、磅秤，物管部對工業(yè)垃圾的重量、采購部對材料及規(guī)格進行確認，經(jīng)由財務(wù)部核價后售出。4、有關(guān)規(guī)定4.1車間不得使用整板下料用于小件制作（邊角料缺規(guī)格除外）。4.2車間在領(lǐng)料時開具領(lǐng)料單，物管部嚴格依據(jù)定額核料，領(lǐng)取時由保管員監(jiān)督發(fā)料，必要時履行簽字手續(xù)。4.3不得將廢舊物資混放或虛報數(shù)量出售。人事部將不定期對出廠的廢舊物資抽查，如發(fā)現(xiàn)一例，將對有關(guān)責任人罰款500～5000元。4.4廢舊材料再利用按如下標準獎勵：編制/日期審核/日期批準/日期修改標記處數(shù)修改/日期應(yīng)急計劃控制程序1目的為確定突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施，以便確保生產(chǎn)的正常進行，并保證公司各項活動正常有序地開展，特制定本程序。

2

范圍

本程序適用于公司可能影響生產(chǎn)的各種突發(fā)事件。

3

定義

突發(fā)事件主要為：停電、停水、停氣、關(guān)鍵設(shè)備故障、原材料短缺以及勞動力短缺等。4

職責

4.1

應(yīng)急委員會：發(fā)生突發(fā)事件時，全面負責應(yīng)急指揮工作。

4.2

生產(chǎn)部：關(guān)鍵設(shè)備故障、設(shè)施（水、電、氣等）故障應(yīng)急計劃處理。

4.3

采購部：物料短缺應(yīng)急計劃處理。

4.4

各部門：勞動力短缺應(yīng)急計劃處理。

4.5

生產(chǎn)部負責確認是否會影響交期或應(yīng)急外包處理辦法的擬訂。

4.6

銷售部負責由于突發(fā)事件影響交期情況及時與客戶反饋并協(xié)調(diào)。5

內(nèi)容

5.1

公司應(yīng)成立應(yīng)急委員會，由總經(jīng)理任總指揮，各部門經(jīng)理為應(yīng)急委員。負責組織、指揮和處理公司范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。

5.1.1

應(yīng)急委員會應(yīng)急工作內(nèi)容為：火災(zāi)、停電停水、設(shè)備設(shè)施故障、勞動力短缺、原料供應(yīng)中斷、工傷、環(huán)境事故、自然災(zāi)害等。

5.2緊急事件的預(yù)測和分析：各相關(guān)部門負責緊急事件的預(yù)測和分析，并提出應(yīng)急計劃：5.2.1綜合部負責“火災(zāi)”、“人力資源短缺”、“公共設(shè)施中斷”、“通訊設(shè)施故障”方面緊急事件的預(yù)測和分析。5.2.2銷售部負責“原料供應(yīng)不足”方面緊急事件的預(yù)測和分析。5.2.3生產(chǎn)部負責“生產(chǎn)設(shè)備故障”、“內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量問題”、“客戶退貨”方面緊急事件的預(yù)測和分析。5.3應(yīng)急措施的提出：緊急事件種類應(yīng)急措施相關(guān)準備工作責任部門1.火災(zāi)組織現(xiàn)場人員按“緊急疏散路線圖”指定方向逃生，以確保人員安全確定火災(zāi)事故疏散方式，組織全休人員進行消防演習綜合部消防小組成員迅速趕赴現(xiàn)場，按“消防/疏散示意圖”取用消防器材進行撲救，使設(shè)備、設(shè)施、物料、人員的損失降至最低合理布置消防設(shè)備，組織消防小組成員進行實習演練綜合部由此造成產(chǎn)品交期的延誤及損失之設(shè)備、設(shè)施、物料由銷售部實施緊急采購或由銷售聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)整交期及改變運輸方式銷售部2.人力資源短缺安排加班生產(chǎn)部與相關(guān)職介單位聯(lián)系聘用臨時工綜合部培養(yǎng)多技能工，必要時頂崗各部門提出檢討并實施培訓(xùn)；辦公室制定《關(guān)鍵崗位人員頂崗計劃》各部門由此造成產(chǎn)