營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制

營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制管理文庫(kù)以讓管理變得更簡(jiǎn)單高效為己任，為此，我們精心編撰了以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制文章，希望您撰寫(xiě)崗位責(zé)任制,營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)文章時(shí)，為您提供必要的借鑒和參考。

篇1:營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制

營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制

1經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.1及時(shí)組織應(yīng)符合技術(shù)要求和質(zhì)量體系要求的外購(gòu)材料，滿(mǎn)足工作生產(chǎn)的需要；

1.2領(lǐng)導(dǎo)全部人員按管理要求開(kāi)展工作，要求各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表、資料齊全、正確；

1.3負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作；

1.4遵守經(jīng)濟(jì)合同管理的有關(guān)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)全部門(mén)人員做好工作，搞好合同評(píng)審工作和合同管理工作，建立用戶(hù)檔案；

1.5組織好市場(chǎng)信息，質(zhì)量信息的收集、處理、傳遞工作，做好用戶(hù)走訪(fǎng)工作；

1.6負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，及時(shí)提供市場(chǎng)及新產(chǎn)品動(dòng)向和開(kāi)發(fā)建設(shè)；

1.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付管理，指導(dǎo)顧客對(duì)產(chǎn)品的貯、運(yùn)等維護(hù)工作，以符合公司管理的要求；

1.8負(fù)責(zé)組織有效地處理顧客投訴等反饋意見(jiàn)，組織對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客需求及潛在要求；

2.采購(gòu)員崗位責(zé)任制

2.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)方針、政策，貫徹國(guó)家物資供應(yīng)規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

2.2在總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，及時(shí)做好各種材料、物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)；

2.3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照質(zhì)量體系文件和采購(gòu)文件的規(guī)定，及時(shí)做好生產(chǎn)材料的采購(gòu)工作；

2.4面向生產(chǎn)，深入倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況和進(jìn)公司材料物資的使用質(zhì)量狀況；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行管理等程序，完備審批手續(xù)，加強(qiáng)向總經(jīng)理的請(qǐng)示匯報(bào)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.銷(xiāo)售員崗位責(zé)任制

3.1在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好銷(xiāo)售工作；

3.2及時(shí)了解市場(chǎng)信息，向部長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)和銷(xiāo)售建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

3.3保管好銷(xiāo)售合同和電話(huà)訂貨記錄，正確填寫(xiě)合同評(píng)審表并進(jìn)行評(píng)審，做好合同評(píng)審后的需方確認(rèn)工作；

3.4按合同規(guī)定，及時(shí)追討貨款，加速資金周轉(zhuǎn)；

3.5加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，虛心聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，做好售后服務(wù)工作和用戶(hù)走訪(fǎng)工作，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種問(wèn)題；

3.6認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)做好上級(jí)布置的其他工作；

4.倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制

4.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行保管職責(zé)；

4.2熟悉和掌握所保管物品的分類(lèi)特性，對(duì)存放的物品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.3認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，核對(duì)標(biāo)識(shí)和簽章，數(shù)量準(zhǔn)確，不符合物品管理制度不準(zhǔn)入庫(kù)；

4.4進(jìn)庫(kù)物品按不同型號(hào)、規(guī)格分門(mén)別類(lèi)按指定區(qū)域合理堆放，做好標(biāo)識(shí)；

4.5負(fù)責(zé)做好庫(kù)房的防火、防潮工作，對(duì)存放物品的安全負(fù)責(zé)；

4.6做好進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳，收集好標(biāo)識(shí)，保持質(zhì)量記錄的完整；

4.7遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要；

4.8保管員要做到按尖分區(qū)，分層定置，標(biāo)志明顯，卡簽齊全，區(qū)架定位，堆放整齊，做到"三清"（數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清），"三齊"（庫(kù)容整齊、標(biāo)識(shí)整齊、堆放整齊），三一致（賬、卡、物）。

篇2:電器公司板金車(chē)間主任崗位責(zé)任制及考核辦法

海通電器有限公司鈑金車(chē)間主任崗位責(zé)任制及考核辦法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①按照廠(chǎng)部要求組織好本車(chē)間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生吵架一次扣減1分。

②及時(shí)完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，並確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半成品按時(shí)交付。發(fā)生拖延又無(wú)正當(dāng)理由每有一次扣減2分以上。16

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀(guān)點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用材料必須為驗(yàn)收合格品，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格材料制作產(chǎn)品扣減3分以上。14

④?chē)?yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車(chē)間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠(chǎng)部實(shí)施最終檢測(cè)並考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償材料損失的5%。12

⑤努力降本增效，節(jié)約材料消耗，減少邊角余料，做到板材的邊角余料控制在8%以下，節(jié)約或超過(guò)部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超過(guò)1%扣減1分。8

⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修並落實(shí)到人實(shí)施專(zhuān)管，上班或使用前，必須檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開(kāi)車(chē)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況不夠完好，必須做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必須及時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14

⑦抓好本車(chē)間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面整潔衛(wèi)生。車(chē)間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車(chē)間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿(mǎn)分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度給予罰款。並對(duì)清掃不到位，物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。8

⑧強(qiáng)化安全意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕安全隱患，正常做好用電安全，設(shè)備安全的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)安全事故，廠(chǎng)部給車(chē)間發(fā)放2000

元安全獎(jiǎng)，對(duì)由于安全措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月負(fù)責(zé)人補(bǔ)助視其損失給予賠償外每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次安全事故扣減5分以上。18

⑨服從廠(chǎng)部統(tǒng)一安排，組織本車(chē)間人員積極完成廠(chǎng)部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。

⑩善于創(chuàng)新、勇于探索，廠(chǎng)部對(duì)于提出的合理化建議並經(jīng)實(shí)踐給廠(chǎng)部帶來(lái)效益的視其效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:電器公司油漆車(chē)間崗位責(zé)任制及考核辦法

海通電器有限公司油漆車(chē)間崗位責(zé)任制及考核辦法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)

得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①按照廠(chǎng)部要求嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，做到上班不遲到下班不早退，生產(chǎn)有條不紊。

②及時(shí)完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日，確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品按時(shí)交付。無(wú)正確理由每發(fā)生拖延一次扣減2分以上。

20

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀(guān)點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，上道工序的半成品無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告本車(chē)間不得接受。在生產(chǎn)操作中做到酸洗后無(wú)銹斑、無(wú)油污、無(wú)酸跡，噴涂油漆均勻，噴涂油漆厚度按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)合格檢驗(yàn)驗(yàn)收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；噴涂油漆質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每有一次扣減3分以上。

20

④努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)約材料消耗，切實(shí)提高材料的利用率，杜絕浪費(fèi)，否則按浪費(fèi)的50%賠償並按每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分以上。

⑤切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)和檢修，上班或使用前，必須檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開(kāi)車(chē)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況不夠完好，必須做好維護(hù)或修理，如不能自修必須及時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部。否則造成設(shè)備損壞除賠償損失以外每有一次扣減5分以上。

18

⑥抓好車(chē)間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面整潔衛(wèi)生。車(chē)間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，每年300元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿(mǎn)分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度給予罰款。對(duì)清掃不到位物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。

⑦強(qiáng)化安全意識(shí)，

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，正常做好用電安全、設(shè)備安全、防火安全，噴涂油漆場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火。不在油漆車(chē)間內(nèi)電焊、切割等，杜