2023年-施工員個人工作計劃-1

第頁2023施工員個人工作方案施工員個人工作安排

時間飛逝，時間在漸漸推演，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫安排吧。擬起安排來就毫無頭緒？下面是我整理的施工員個人工作安排，歡送大家共享。

施工員個人工作安排1

在學(xué)校的支配下，我們要到建筑工地進(jìn)行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義。看看自己從中學(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。

實習(xí)時，我們要做的是多看、多視察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛起先實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡潔的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技年初我被派往xx—xxx—xxx工程部工作，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長約xx—x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往工程部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程部的詳細(xì)狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往工程部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并催促工程部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚標(biāo)語。

2、依據(jù)公司平安部的要求，催促工程部制作了警示標(biāo)語、宣揚標(biāo)語。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對工程部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需運用皮線電纜線，嚴(yán)禁運用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供給合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供給合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供給建議。

三、工程進(jìn)度方面：

1、每周剛好向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周安排、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通效勞方面：

1、來回回公司幫助工程部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了局部監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程工程的要求，工程部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對工程部的管理文件及要求。

4、幫助工程部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與工程部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚供給了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了剛好發(fā)放，根本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了局部工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點了解，得知他們都未用工程章簽訂供貨合同。

以下是工程部對幾個主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗xx—x多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xx—x多萬元欠款xx—x多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便剛好跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

六、存在的缺乏、改良和提高

我被外派工程部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項任務(wù)。但在工作中我覺察自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢〞。在工程中，特殊是這個工程〔中國航天工程〕，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我靠著自己的努力和同事的教育漸漸從一名高校生成長為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中相識到自己的缺乏。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號參加這個工程，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到工程對整個工程的工作不熟識，加上跟施工隊溝通不到位，造成剛起先的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形態(tài)。在這關(guān)鍵時刻，是工程領(lǐng)導(dǎo)和同事剛好和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也漸漸順當(dāng)開展起來。

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有駕馭，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人實力的地方，不光是對技術(shù)的駕馭更是表達(dá)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的駕馭，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時間里我也覺察了自己在工作中的缺乏，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會接著努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時間，我始終從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作閱歷，所以我沒有了剛起先的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟識起來，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢〞。在工程中，特殊是這個工程〔中國航天工程〕，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，常常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞〞的現(xiàn)象，在我們屢次視察和抽檢狀況下，覺察一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在覺察這個現(xiàn)象以后我們堅決處理，要求我現(xiàn)場工長加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時覺察問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有時機(jī)能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是在工程施工中的簡潔總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院工程施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅信在中建蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

施工員個人工作安排2

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行?建筑法?、?合同法?和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹"平安第一、預(yù)防為主"的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)熟識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度安排及人力、物力安排和機(jī)具、用具、設(shè)備安排，做到文明施工。

三、制定適合本工程工程的管理細(xì)那么、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項施工任務(wù)。

四、仔細(xì)履行?建設(shè)工程施工合同?條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度安排表和月進(jìn)度安排表及各施工班組的月進(jìn)度安排表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨剛好核算，并將核算結(jié)果剛好通知承包隊的管理人員，以便剛好改良施工安排及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、剛好向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;仔細(xì)記錄好工程經(jīng)理臺賬。

十、深化實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，接受員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完本錢工程的施工任務(wù)。

施工員個人工作安排3

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改良工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓總樓號長我注意限制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定根底

4個施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反響者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱藏工程我都全程參與注意過程限制對質(zhì)量通病限制萌芽狀態(tài)；

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛；

(3)注意對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體。

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教化工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本工程平安管理示范單體。

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評。

施工員個人工作安排4

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改良工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注意限制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定根底

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反響者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱藏工程我都全程參與注意過程限制對質(zhì)量通病限制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注意對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教化工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本工程平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工員個人工作安排5

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定根底。

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中覺察質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大成效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)立良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設(shè)干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程本錢方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大成效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運用時，要求技術(shù)員報一份安排運用量，工隊報一份安排運用量，實行雙限制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細(xì)致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化〞，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需到達(dá)“一模、兩化〞標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改良：由于個人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改良和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改良方案，以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務(wù)的實力，對于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通實力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實力，使工作能高效的'完成。

明確自己的開展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點.仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與開展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

施工員個人工作安排6

建筑工地的工作是須要注意平安的，通過過去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作安排：

一、注意平安，進(jìn)行培訓(xùn)

〔一〕單位領(lǐng)導(dǎo)要提高相識，加強(qiáng)平安教化工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展平安教化、素養(yǎng)教化，普及平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，切實提高廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識，將各項平安措施詳細(xì)落實到實處。

〔二〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地工程經(jīng)理和平安員參與?建筑法?、?某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法?、?某市市政工程平安操作規(guī)程?、?平安生產(chǎn)法?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

〔三〕各單位要開展豐富多彩的宣揚活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對施工人員宣揚、普及平安生產(chǎn)學(xué)問，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

〔一〕結(jié)合本單位實際狀況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深化開展“四防〞工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對“四防〞工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

〔二〕針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年接著和施工工地簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，明確責(zé)任，依據(jù)責(zé)任書完成狀況，賜予表彰或懲罰。

〔三〕嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

〔四〕主動開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔(dān)憂全隱患，依法進(jìn)行懲罰，將責(zé)任落實到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

〔五〕各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

施工員個人工作安排7

xx年4月份工程工程部工作以精細(xì)化管理為根底，本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的根本原那么，實現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦工程按期進(jìn)入正?；a(chǎn)經(jīng)營模式。

一、編制原那么

1、依據(jù)公司xx年總年度安排。

2、遵循工程報建的正常辦理程序。

3、依據(jù)設(shè)計進(jìn)度支配施工進(jìn)度。

4、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。

二、編制依據(jù)

依據(jù)公司年度總安排及近期工作支配，立足于xx探討院4月初提報的設(shè)計進(jìn)度安排，編制4月份工作安排。

三、安排內(nèi)容

1、進(jìn)度安排

⑴、辦理工程建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，保證xx鐵礦工程x月x日開工，具備施工單位進(jìn)廠的條件；

⑵、設(shè)立xx縣工程辦事處，租賃生活辦公場所，購置辦公、生活日常用品，具備入住條件；

⑶、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，支配監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜；

⑷、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點的核準(zhǔn)校驗和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的打算工作；

⑸、逐步完善xx工程施工許可證的辦理手續(xù)，力求到達(dá)月底施工單位進(jìn)廠的條件；

⑹、采礦許可證的年檢工作，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理，確保采礦工作正常進(jìn)行；

⑺、設(shè)計施工圖，根據(jù)長沙礦冶探討院的供圖安排，支配專人跟蹤負(fù)責(zé)，催促設(shè)計工作按安排進(jìn)行；

⑻、礦山建模工作，按合同要求進(jìn)行，按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作。

詳細(xì)的安排時間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表：

2、投資安排

4月份安排總投資約xx萬元，其中建設(shè)用地投資約xx，選礦試驗投資xx萬，房屋租賃預(yù)付款xx萬，xx采選設(shè)計xx萬。詳細(xì)投資狀況詳見附表：

四、安排實施措施

1、工程部組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)程序，提前收集打算工程報建所需資料；

2、工程部支配專項負(fù)責(zé)人跟蹤選礦試驗、采選設(shè)計工作，催促試驗、采選尾設(shè)計按安排進(jìn)行。

3、工程部人員精誠合作，團(tuán)結(jié)一樣，提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)安排表進(jìn)行工作。

五、存在的問題

1、依據(jù)工程報建的相關(guān)程序，結(jié)合設(shè)計院的供圖安排，很難實現(xiàn)小沙龍工程5月9日正式開工。

2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的屢次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的狀況下，能否實現(xiàn)三通一平工作，得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可確定。

施工員個人工作安排8

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的動身點和落腳點。在這新的一年里，我將接著堅持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡潔的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的岐山中學(xué)操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，岐山中學(xué)操場建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織安排的統(tǒng)一支配，接著進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，做好平安教化工作，把平安生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中平安工作，堅決杜絕任何平安事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，依據(jù)以往現(xiàn)場施工閱歷，以攪拌機(jī)械、運輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)