下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
淺談如有加強(qiáng)輔隊(duì)管理工輔警是指經(jīng)市政府同,由公安機(jī)關(guān)會(huì)同人社部門按規(guī)定程序招聘,由財(cái)政障的警務(wù)輔助力量。是人民警察的助手,并非正式的人民察,也不是一般的志愿者;是一種職業(yè),與公安機(jī)關(guān)的法關(guān)系為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)合同關(guān)系;是社會(huì)治安輔助力量而不是一個(gè)新警種。輔警管理工作的指導(dǎo)思想是穩(wěn)定隊(duì)伍明確職責(zé)、嚴(yán)格訓(xùn)練、規(guī)范管理、嚴(yán)明紀(jì)律、及時(shí)獎(jiǎng)懲。警管理實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一,即:統(tǒng)一稱謂,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),統(tǒng)招聘,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一保障,統(tǒng)一使用。由于輔警隊(duì)伍成不久,在制度上和日常實(shí)際工作中還存在許多盲區(qū),如何輔警隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的最大效用,者結(jié)合實(shí)際淺談一些粗淺的想法和意見(jiàn)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育是抓輔警隊(duì)伍管理和建設(shè)的前提抓隊(duì)伍管理和建設(shè),先要抓好對(duì)個(gè)人的思想學(xué)習(xí)和教育,用正確的理論武人,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人。在具體工作中,我們要堅(jiān)持落輔警隊(duì)伍日常學(xué)習(xí)教育訓(xùn)練制度,保證輔警每周不少于2個(gè)時(shí)的學(xué)習(xí)教育訓(xùn)練時(shí)間,組織隊(duì)員學(xué)習(xí)政治習(xí)有關(guān)法律法規(guī)習(xí)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡,
組織輔警開(kāi)展隊(duì)列擒拳警棍術(shù)盾牌術(shù)等體技能訓(xùn)練。通過(guò)學(xué)習(xí)輔警時(shí)了解政治解黨和政府的方針政策,了解公安中心工作,得輔警工作的性質(zhì)是什么,做好輔警工作的重要性,提高警的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)輔警做各項(xiàng)工作的自覺(jué)性。在堅(jiān)持日學(xué)習(xí)教育訓(xùn)練的同時(shí),還要密切掌握輔警的思想動(dòng)態(tài),隨針對(duì)隊(duì)伍中出現(xiàn)的情況,及時(shí)認(rèn)真的采取有效措施加以解。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,組織輔警認(rèn)真的討論和查找工作學(xué)、遵守紀(jì)律方面存在的問(wèn)題和不足,制定整改措施,從而強(qiáng)輔警的政治意識(shí)、宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)組織紀(jì)律觀念,增強(qiáng)輔警的奉獻(xiàn)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,穩(wěn)定隊(duì)。二、加強(qiáng)制度化規(guī)范管理是抓好輔警隊(duì)伍管理和建設(shè)的保證沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,度化、規(guī)范化管理就是隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)矩,也是抓好隊(duì)管理和建設(shè)的保證。在抓好輔警隊(duì)伍的管理和建設(shè)上,我嚴(yán)格按照輔警招聘的條件,規(guī)范輔警的工作和行為,使輔嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和制度規(guī)定,做到積極工作不越權(quán),認(rèn)工作不違法。在具體工作中,一是嚴(yán)把輔警的進(jìn)入關(guān)。對(duì)招聘的輔警進(jìn)行嚴(yán)格的政審,保證新招聘的輔警不“病進(jìn)入輔警隊(duì)伍二嚴(yán)格輔警的管理,
對(duì)工作中不遵守制度紀(jì)律,工作消極疲沓,甚至違反制度和規(guī)定的輔警,堅(jiān)決時(shí)的予以辭退,防止傳染他人,出現(xiàn)一粒老鼠屎壞了一鍋的現(xiàn)象;三是按照制度和規(guī)定規(guī)范輔警隊(duì)伍的管理。目前輔警隊(duì)伍管理的制度辦法正在醞釀之中具體工作中是照市局制定的管理規(guī)定建設(shè)隊(duì)伍;二是加強(qiáng)對(duì)制度化規(guī)化建設(shè)進(jìn)行檢查督促,對(duì)沒(méi)有按照隊(duì)伍管理制度進(jìn)行管理,要分析存在問(wèn)題的原因,根據(jù)不同情況采取不同措施,時(shí)認(rèn)真的加以整改,保證輔警隊(duì)伍在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)工作;三是在具體管理上原則性與靈活性相結(jié)合。首先,月評(píng)選巡防之星、服務(wù)之星等先進(jìn)典型他們的思想和為帶動(dòng)和引導(dǎo)其他輔警向他們學(xué)習(xí),向他們看齊;其次,絕大多數(shù)輔警在管理上采取教育引導(dǎo)為主,對(duì)出現(xiàn)的小毛小問(wèn)題,以批評(píng)教育促其改正為主;三是對(duì)極個(gè)別素質(zhì)較,經(jīng)多次批評(píng)幫助仍然我行我素的輔警,及時(shí)給予辭退,能讓其形成氣候。三、實(shí)行人性化管理抓好輔警隊(duì)伍管理和建設(shè)的重要環(huán)節(jié)俗話講心都是肉的國(guó)千年的傳統(tǒng)文化美德,也教育人們養(yǎng)成了知圖報(bào)的思想。尤其是黨中央提出了創(chuàng)建和諧社會(huì)的理念,行人性化管理,把這些思想融入到隊(duì)
伍管理和建設(shè)中,對(duì)伍的管理和建設(shè)確實(shí)起到一些積極的作用。我們?cè)诎凑蛰o隊(duì)伍的制度和規(guī)定對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí),還要注重強(qiáng)對(duì)輔警隊(duì)伍的人性化管理。在安排要求輔警認(rèn)真做好巡防范等各項(xiàng)工作的同時(shí),也要關(guān)心關(guān)愛(ài)輔警的工作、學(xué)習(xí)生活,使輔警能夠感受到公安機(jī)關(guān)的溫暖,能夠在溫馨、心的環(huán)境下愉快地工作??梢栽诠ぷ髦啵Y(jié)合輔警實(shí)際經(jīng)常性的組織輔警開(kāi)展一些籃球、乒乓球等一系列有益身健康的比賽活動(dòng),讓大家互相之間有一個(gè)交流的平臺(tái)近管與被管理之間的距離教于樂(lè)。通過(guò)這些關(guān)心關(guān)愛(ài)輔的具體舉措,一是增加了感情,拉近了與輔警的距離,進(jìn)和諧管理、愉快管理;二是使輔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年教育培訓(xùn)項(xiàng)目投資與合作合同
- 設(shè)立分公司技術(shù)試驗(yàn)協(xié)議
- 多元化中學(xué)門衛(wèi)招聘協(xié)議
- 留學(xué)生合同范本
- 草場(chǎng)租賃合同:戶外健身中心
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員聘用合同
- 旅游項(xiàng)目融資抵押借款協(xié)議書
- 電力施工設(shè)備租賃合同
- 駕校訓(xùn)練場(chǎng)駕駛培訓(xùn)租賃合同
- 醫(yī)院工程板房施工協(xié)議
- 國(guó)開(kāi)(內(nèi)蒙古)2024年《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-3終考任務(wù)答案
- 營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷渠道管理概述
- 夕會(huì)教案:養(yǎng)成課間文明的好習(xí)慣
- 精品在線開(kāi)放課程建設(shè)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 自主研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書
- 第二十章曲線積分-ppt課件
- 3Q模板IQOQPQ驗(yàn)證方案模版
- T∕CCOA 24-2020 棕櫚仁餅(粕)
- 聚乙烯天然氣管道施工技術(shù)交底(完整版)
- 小學(xué)四年級(jí)奧數(shù)-變化規(guī)律(一)
- 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)薪酬管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論