某天然氣開發(fā)中心新建辦公樓項目案例

天然氣開發(fā)研究中心辦公樓建設項目項目經(jīng)理:劉恩國項目成員：沈東風劉海生劉志東謝紫南程志榮

2011年11月22日匯報提綱1、項目管理總體概況劉恩國2、項目進度計劃管理劉海生3、項目成本及費用管理沈東風4、項目現(xiàn)場質量管理劉志東5、項目安全風險管理謝紫南6、項目人力資源管理程志榮匯報人：劉恩國學號：2320102092項目團隊文化CustomerSatisfaction

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DoTheBest客戶滿意追求卓越項目背景

為改善員工工作條件，青海油田勘探開發(fā)研究院決策實施天然氣開發(fā)研究中心辦公樓建設工程。工程主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有地質研究樓拆除（建筑面積3424m2），新建綜合辦公樓一棟，總建筑面積為20343m2，共8層，總高度為30.4m，建筑結構為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，設計容納人數(shù)為600人。建筑功能包括科研辦公、會議匯報、附屬設備、配套設施等四部分。青海油田建筑安裝公司為該工程施工承包商。為提高工程物資采購和管理水平，按照業(yè)主要求，所有材料由甲方提供。

項目管理總體概況工程地點：甘肅省敦煌市七里鎮(zhèn)青海油田公司勘探開發(fā)研究院內(nèi)主要功能：辦公、科研。主體結構設計使用年限：50年?？拐鹪O防烈度：7度建筑結構安全等級：二級建筑抗震設防類別：標準設防（丙）類鋼筋混凝土結構抗震等級：二級地下室防水等級：Ⅱ級

該工程建設地點位于甘肅省敦煌市，屬于沙漠氣候，全年干旱少雨，年平均降雨量為33mm，蒸發(fā)量高達3650mm，冬季寒冷，夏季干熱。每年適宜土建施工的日期為3月至10月底。平面布置圖擬建位置項目效果圖項目管理流程

檢查評審（項目經(jīng)理）項目按計劃實施，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正實施過程中出現(xiàn)的偏差（采用PDCA循環(huán)法）分析項目特點，定義項目范圍編制WBS，制訂里程碑，識別干系人編制資源使用規(guī)劃和成本費用預測分析表,制定相應的風險控制措施編制人力資源使用表和溝通規(guī)劃，制定項目管理章程分析項目中存在的風險，并制定相應的風險消除和控制措施編制施工組織設計和質量控制計劃，制定各種情況下的糾偏措施編制項目甘特圖、資源需求計劃和運行計劃，制定計劃變更措施

項目范圍界定新建辦公樓1棟，配套水、電、暖、信、訊等系統(tǒng)的建設。其中供水、供暖上下水管線的施工邊界為建筑內(nèi)部及建筑外墻向外延伸5米；電力系統(tǒng)自A變電所開始施工，包括電纜敷設和建筑內(nèi)電氣設施的安裝；建筑外圍25米范圍內(nèi)場地的恢復。按照業(yè)主要求，已有建筑的拆除、建筑內(nèi)部通信、自動化、消防、電梯和門禁系統(tǒng)由業(yè)主指定的專業(yè)承包商施工，施工單位負責配合實施，費用由業(yè)主支付，不計入施工承包商的施工費用中?？傮w目標：按期向業(yè)主交付天然氣開發(fā)研究中心辦公樓一棟。工期目標：

總工期為610天；開工日期為2010年3月1日，竣工日期為2011年10月31日。質量目標：單位工程質量合格率100%，爭創(chuàng)甘肅省優(yōu)質工程。成本目標：施工成本控制率≤94%，計劃利潤率≥6%。HSE目標：

1.杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。

2.輕傷負傷率必須控制在2‰以下。

3.施工現(xiàn)場安全達標合格率為100%。

4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。

5.三廢污染率為零。項目目標項目組織結構

該項目目標明確且客戶類型單一，受外界影響較小，便于統(tǒng)一指揮和整體施工，項目本身較復雜且具有一定的風險性，項目工期長且投資規(guī)模大，在公司內(nèi)部屬于重要工程。綜合這些因素，為加強項目的管理力度，經(jīng)研究決定采用項目型組織結構。項目經(jīng)理（劉恩國）進度計劃管理部（劉海生）施工技術及質量控制部(劉志東)安全與風險控制部（謝紫南）成本管理部（沈東風）人力資源管理部（程志榮）項目成員職務工作描述劉恩國項目經(jīng)理制定項目案例研討計劃、團隊分工、背景及目標描述、項目的組織協(xié)調。劉海生項目成員制定項目進度計劃和資源使用規(guī)劃，實時監(jiān)控項目進度變動情況，制定糾偏措施并負責實施。沈東風項目成員制定項目資金使用計劃和成本控制計劃，并負責監(jiān)控項目實施過程中的成本變動情況，及時制定糾偏措施并負責實施。劉志東項目成員編制工程施工方案和工程質量控制計劃，制定質量控制和糾偏措施，并負責現(xiàn)場資料的收集整理工作。謝紫南項目成員識別項目安全和風險源，制定消除和控制措施，并負責現(xiàn)場安全管理工作。程志榮項目成員制定項目資源配置計劃和溝通計劃，起草項目部有關管理規(guī)定，并負責會議資料的收集整理工作。項目團隊分工項目干系人識別本項目干系人包括：項目發(fā)起人：青海油田公司業(yè)主：青海油田勘探開發(fā)研究院設計單位：CPE青海分公司監(jiān)理單位：青海油田工程建設監(jiān)理公司金融機構供貨商（主要指設備供貨商，如電梯、自控、儀表等）質量監(jiān)督站政府主管部門：國土局、城建局、規(guī)劃局、工商局、稅務局、消防部門等青海油田建安公司（施工單位總部）專業(yè)分包單位當?shù)鼐用耥椖坎咳藛T項目經(jīng)理天然氣研究中心辦公樓建設項目1000施工準備1100土建施工1200安裝施工1300電儀施工1400電梯安裝1500項目驗收1600項目管理1700技術準備1110資源準備1120基礎施工1210主體施工1220裝飾施工1230給排水施工1310采暖施工1320通風施工1330電氣安裝1410儀表安裝1420質量驗收1610文件驗收1620電儀調試1430框架施工1221砌體施工1223門窗施工1222項目WBS工作分解圖項目里程碑序號里程碑事件時間（年）2010年2011年時間（月份）3456789101112123456789101基礎驗收2010.5.152主體完工2010.10.153安裝工程完工2011.9.154系統(tǒng)聯(lián)校2011.10.205驗收投用2011.10.31項目收尾管理項目進度計劃管理匯報人：劉海生學號：2320102094項目進度管理流程

項目進度計劃項目進度控制一、項目進度管理流程

活動定義活動時間估算活動排序進度計劃編制進度控制項目進度管理圖1項目進度管理的主要過程二、項目進度計劃1.項目活動定義、排序及編碼

活動定義

活動清單排序及編碼2.活動時三間估算三以及資三源使用三計劃估算依三據(jù)估算內(nèi)三容三項目活三動時間三、資源三需求項目活三動清單約束條三件假設資源需三求資源能三力歷史信三息風險估算結三果活動時三間估算三以及資三源使用三計劃表月度人三力資源三使用計三劃表二、項三目進度三計劃3.進度計三劃編制三及優(yōu)化項目進三度計劃三甘特圖優(yōu)化三：三時間優(yōu)三化費用優(yōu)三化資源優(yōu)三化項目任三務分配三狀況二、項三目進度三計劃單代號三網(wǎng)絡圖三、項三目進度三控制項目（三基準）三計劃實際進三度信息三跟蹤收三集偏差原三因與趨三勢分析與基準三計劃比三較，尋三找偏差相應措三施及控三制項目結三束圖2項目進三度計劃三控制一三般過程三及基本三原理1.控制過三程及原三理2.項目跟三蹤項目跟三蹤包括三四個過三程：1）觀察三跟三蹤觀察三，獲得三信息2）測量三記三錄時間三，形成三報告3）分析三提三出問題三，分析三問題，三糾偏4）報告三總三結經(jīng)驗三，PDC三A循環(huán)三、項三目進度三控制3.控制方三法及分三析三、項三目進度三控制舉例說三明進度三控制過三程及方三法1、狀態(tài)三描述2、掙值三分析計劃完三成工作三預算費三用BCW三S=計劃工三作量×預算定三額=8*三4.5三96=三36.三77萬元。已完成三工作預三算費用BCW三P＝已完三成工作三量×預算定三額=24三.12萬元。從201三0年7月10日每日三工作報三告以及pro三jec三t軟件進三度跟蹤三中看出三，四層三樓實際三完成只三有30%，而應三該完成三計劃的47%（8/1三7）。偏差結三果SV＜0，進度三延遲進度偏三差SV三=B三CW-三BCW三S=24三.12三-3三6.7三7=-1三2.6三5＜0延期天三數(shù)為T=1三2.6三5/4三.59三6=2三.7天由此可三知，實三際完成三工作量三小于計三劃預算三值，即三進度拖三延。經(jīng)三過調查三初步分三析，進三度拖延三將近3天是材三料未能三及時到三貨造成三的。掙值評三價曲線三圖3、進度三控制辦三法首先考三慮改變?nèi)顒舆壢嬯P系三法，而三辦公樓三主體共三計八層三，且為三串行作三業(yè)，因三此不可三改為并三行。主三體施工三是本項三目的重三點工作三也是關三鍵線路三上的關三鍵工作三，質量三不可忽三視，不三可由于三進度拖三延而犧三牲質量三，當然三主體工三程是必三須干的三重點工三作，不三可能縮三小工作三范圍。三樓房主三體（四三層）的三延誤容三易造成三資源方三面的緊三張。涉三及到的三工種比三較多，三人員數(shù)三量大，三而且塔三吊、汽三車吊等三設備臺三班費用三較高。PRO三JEC三T1）關鍵三線路上三的彈性三活動時三間壓縮三法：將主體三施工完三工驗收三由原來三的1天壓縮三為0.5天。2）趕工三法3）改變?nèi)顒舆壢嬯P系三法壓縮七三層施工三時間1天，壓三縮八層三施工時三間1.5天，增三加人力三，實行三三班倒三。主要三增加鋼三筋工、三振搗工三等一線三施工人三員，但三是力工三屬于外三雇工不三能額外三再雇?？梢詫⑷顷P鍵三線路安三裝工程三中的給三排水和三采暖兩三項工作三由原來三的串行三改為流三水作業(yè)三（可以三讓采暖三以及暖三通的竣三工時間三提前完三成）。三給排水三施工延三后3天，負三責管溝三開挖的三力工20人轉移三到主體三工程施三工。盡管這三樣的調三整會造三成成本三的增加三，但我三們應該三將增加三量降到三最小。項目成三本及費三用管理匯報人三：沈東三風學三號：232三010三212三3項目費三用預算三目標項目費三用預算三估計項目費三用計算三及分解項目費三用分析三控制一、項三目費用三預算目三標新建1棟總建三筑面積三為203三43m2的辦公三樓，施三工合同三的承包三費用為300三0萬元，三經(jīng)項目三組和上三級部門三共同研三究決定三將成本三費用控三制在282三0萬元以三下。通三過強化三項目的三過程管三理，優(yōu)三化資源三配置，三提高施三工效率三，力爭三將成本三控制在270三0萬元。費用保三證控制三目標：282三0萬元費用力三爭控制三目標：270三0萬元利三潤三指三標：180萬元力爭三利潤三指標三：300萬元二、項三目費用三預算估三計根據(jù)項三目特點三、組織三結構、WBS工作分三解結構三、資源三需求識三別、資三源價格三、工作三延續(xù)時三間、歷三史及同三行業(yè)信三息等核三定計劃三費用。三費用分三解首先三采取自三上而下三的分解三方法，三在確保三費用控三制總目三標的前三提下分三解出分三項工作三的費用三目標。三這個階三段主要三是借鑒三權威人三士的意三見和以三往類似三項目的三經(jīng)驗指三標，然三后采取三自下而三上的估三計法，三逐項落三實分項三費用后三匯總項三目總費三用。通三過綜合三比較以三上兩個三費用估三算結果三，結合三項目自三身特點三和環(huán)境三等因素三的要求三，最后三由項目三團隊及三上級領三導共同三確定費三用分解三結果。1、編三制依據(jù)1.1根據(jù)各三專業(yè)提三供的建三筑安裝三工程量三和設備三清單；1.2甘肅省三建筑工三程概算三定額的三指標；1.3設備價三格為詢?nèi)齼r；1.4設備安三裝工程三主要依三據(jù)設備三購置費三及有關三規(guī)定的三費率；1.5其他費三用依據(jù)三甘肅省三建設工三程其他三費用標三準；1.6業(yè)主提三供的有三關資料三；1.7編制單三位掌握三的資料三。2、施工三方建設三投資估三算2.1建筑安三裝工程三費依據(jù)有三關甘肅三省建筑三工程概三算定額三的概算三指標，三結合本三項目實三際建筑三設計情三況進行三調整確三定建筑三安裝工三程費。2.2設備及三工器具三購置費設備價三格為國三內(nèi)生產(chǎn)三廠家詢?nèi)齼r，工三器具價三格為當三地市場三價格。3、工程建三設其他三費用3.1由于本三項目占三用土地三為建設三方所使三用的土三地，為三此本投三資估算三中工程三建設其三他費用三不包括三土地使三用費。3.2施工建三設單位三管理費三包括開三辦費、三管理經(jīng)三費等為三保證項三目建設三工作正三常進行三所需的三各種費三用，將三間接人三工費全三部歸類三到人工三費項目三中。3、工程建三設其他三費用3.3辦公及三生活家三具購置三費：包三括能滿三足本項三目初期三正常使三用和管三理所必三須的辦三公和生三活家具三、用具三的費用三。3.4稅費：三主要包三括營業(yè)三稅、印三花稅、三城建稅三、教育三費附加三、所得三稅等。4、預備三費基本預三備費取三一類工三程費和三二類其三他費用三之和的8％。價三差預備三費根據(jù)三目前物三價狀況三，按零三計算。1.人工費三用：人三工單價三按項目三管理人三員120三×1.三5元/天、工三程師120三×1.三2元/天、工三人120元/天，包三括加班三期間的三費用。2.機械使三用費用三：機械三單價按三公司內(nèi)三部租賃三價格和三當?shù)氐娜赓U三價格。3.管理及三其他間三接費用三：按照三類似項三目估計三。4.總費用三：按照三從下向三上的估三計法，三將以上3項費用三合計計算。根據(jù)建三設項目三的施工三進度和三資源分三配，編三制費用三分解明三細表：三、項三目費用三計算及三分解項目費三用預算三分解表三（一）序號工序名稱工期（天）起止時間人力資源配置數(shù)量（人）人工費用(元)機械使用費用(元)管理及其他費用(元)估算價值（元）管理工程師間接直接1100施工準備

1110技術準備3120100301-20100331875

944884724414173.2155905.21120資源準備1200土建施工1210基礎施工3020100401-2010430137515668004034002010200611220661220主體施工1221框架施工3120100501-2010053115752721145388572694171808.21889890.23020100601-201006301575312125244062622018786620665263120100701-2010073119753321390908695454208636.22294998.21222門窗施工3120100801-2010083119753521465308732654219796.22417758.21223砌體施工3020100901-201009301975322131004065502019650621615661230裝飾施工3120101001-2010103118752521087728543864163159.21794751.2

停工12020101101-20111228775

344160

51624395784項目費三用預算三分解表三（二）序號工序名稱工期(天）起止時間人力資源配置數(shù)量（人）人工費用(元)機械使用費用(元)管理及其他費用(元)估算價值（元）管理工程師間接直接1300安裝施工1310給排水施工3120110301-201103311175157695268347634104290.21147192.21320采暖施工3020110401-20110430117517272684036342010902611992861330通風施工3120110501-201105311675227983568491784147535.21622887.21330通風施工3020110601-20110630167522795184047592014277615705361400電儀施工1410電氣安裝3120110701-2011073116752421039368519684155905.21714957.21420儀表安裝3120110801-201108311675209916608458304137491.21512403.21430電儀調試1520110901-20110930167517777184038592011577612735361500電梯安裝151600項目驗收1601質量驗收3120111001-20111031117551298286491419474.2214216.21602文件驗收

合計

2951401003414149856607320750224784924554259項目成三本及費三用管理根據(jù)以三上數(shù)據(jù)三，為了三直觀掌三握各月三的費用三預算情三況進行三預算分三布圖繪三制：項目成三本及費三用管理通過編三制累積三預算費三用曲線三，以便三控制項三目的成三本費用三：為了做三好項目三的費用三控制工三作，我三們進行三掙得值三分析：在項目三的進行三過程中三，以201三0年7月15日的總三費用為三考查點三，已完三成實際三工作量三的實際三費用為三預算的95%，已經(jīng)三完成的三實際工三作量為103％。則：BCW三S=計劃工三作量×預算定三額ACW三P=實際已三完成工三作量BCW三P=已完成三工作量×預算定三額由此繪三制該項三目的預三算費用三累積曲三線、實三際費用三累積曲三線和掙三得值累三積曲線三：四、項三目費用三的分析三控制項目成三本及費三用管理項目成三本及費三用管理費三用三偏三差＝BCW三P－ACW三P＝133三9.6三27-三123三5.5三87=三104三.04三9萬元＞0費用執(zhí)三行指標三＝BCW三P÷A三CWP＝133三9.6三27÷三123三5.5三87=三1.0三84＜1這樣實三際費用三低于預三算值，三表示費三用有節(jié)三余，說三明資金三使用效三率高或三預算過三大。當已經(jīng)三執(zhí)行的三項目費三用與起三初的費三用估算三存在很三大的差三距時，三表明先三前的費三用假設三有根本三的缺陷三或由于三條件改三變而不三再適用三新的情三況，這三樣就需三要對所三有未完三成的工三作進行三重新估三算費用三，也就三是進行三項目完三成費用三估計，三以便在三檢查時三刻估算三的項目三范圍規(guī)三定的工三作全部三完成時三的項目三總費用三，從而三達到有三效進行三項目費三用管理三的目的.項目技三術質量三及信息三管理匯報人三：劉志三東學三號：232三010三210三5項目質量目三標項目質量保三證體系三及崗位三職責項目因三果分析三質量不三理想原三因及控三制對策項目質量檢三驗計劃項目質三量控制三程序、三不合格三品控制三程序項目信三息管理一、明三確項目三質量目三標總體質三量目標三：單位三工程質三量合格三率100三%，爭創(chuàng)甘三肅省優(yōu)三質工程三（飛天三杯）質量分三目標：建筑工三程質量三分目標:：a.建筑工三程分項三工程質三量合格三率100三%；b.建筑材三料正確三使用率100三%；c.加工件三、構件三加工合三格率100三%；d.混凝土三澆注一三次成形三率100三%；e.墻體裂三縫、屋三面漏雨三等重大三質量問三題消除三率100三%；安裝工三程質量三分目標三：a.安裝分三項工程三質量合三格率100三%；b.材料正三確使用三率100三%；c.焊縫射三線檢驗三一次合三格率96%以上；d.管線試三壓、吹三掃合格三率100三%；e.管道封三口率100三%；f．特殊三工種持三證上崗三率100三%；g.單機試三運、調三試一次三合格率100三%；h.質量通三病消除三率100三%；i過程控三制資料三與施工三同步率100三%，交工三技術文三件與施三工同步三率100三%；二、質三量保證三體系及三崗位職三責1.質量保三證體系項目經(jīng)理（劉恩國）進度計劃管理部（劉海生）施工技術及質量控制部(劉志東)安全與風險控制部（謝紫南）成本管理部（沈東風）人力資源管理部（程志榮）部員部員部員部員部員部員技術員質檢員部員部員2.明確崗三位職責1）項目經(jīng)三理崗位三職責A.項目經(jīng)三理是工三程項目三的第一三質量責三任人，三對工程三質量負責；策三劃并組三織編制三工程項三目質量三計劃，三在工程三開工之三前編制完三成同時三付諸實三施。B.按公司三質量管三理體系三的要求三，在工三程項目三上建立三并有效實施質三量管理三體系。三建立項三目質量三責任制三和考核三評價方法，項三目經(jīng)理三對項目三質量控三制負責三，過程三質量控三制由每三一工序和三崗位的三責任人三員負責三。按公三司質量三目標的三要求組三織工程創(chuàng)三優(yōu)。確三保工程三質量符三合要求三，以增三強顧客三滿意。C.建立以三項目技三術經(jīng)理三為首的三技術管三理體系三，統(tǒng)一三領導和三協(xié)調工三程項目三的技術三管理工三作，三努力做三好施工三準備、三施工中三和竣工三階段的三技術管三理工作三。D.在規(guī)定三的時間三內(nèi)組織三對顧客三進行質三量回訪三。E.做好保三修工作三，及時三向發(fā)包三人出具三“工程三質量保三修書”三，并按三“工程三質量保三修書”三的規(guī)定三，向發(fā)三包人提三供服務三。三、分三析產(chǎn)生三質量不三理想的三原因及三對策根據(jù)分三析結果三制定工三程施工三質量控三制對策三表四、制三定詳細三的質量三檢驗計三劃，包三括基礎三施工、三框架施三工等各三個專業(yè)三、各檢三查點的三詳細質三量檢驗三計劃。質量控三制措施三：1、人安排專三職技術三員、質三檢員、三安全員三及經(jīng)驗三豐富的三施工作三業(yè)人員并三明確責三任，同三時根據(jù)三工程特三點進行三業(yè)務培三訓。2、機加強現(xiàn)三場使用三的振搗三設備、三焊接設三備和檢三驗設備三的檢測和維護三，配備三充足的三設備。3、料加強進三場材料三檢驗，三實行質三檢員、三材料員三、技術三員三方三檢驗，并三做好材三料的標三識和保三管工作三，確保三正確使三用。4、法做好圖三紙會審三工作，三編制符三合工程三實際，三切實可三行施工三方案、技三術交底三，并對三作業(yè)人三員進行三交底，三嚴格按三質量檢三驗計劃及三規(guī)范標三準要求三做好現(xiàn)三場實體三質量工三序檢查三工作。5、環(huán)隨時關三注氣候三變化，三及時采三取應對三措施，三并做好三應急預三案。五、明確三工序質三量控制三程序和不合三格品控三制程序糾正措三施：對施工三過程和三日常管三理中發(fā)三現(xiàn)不合三格，進三行原因三調查、三分析評三價并制三訂和實三施糾正三措施。三明確有三關人員三的責任三，以便三能及時三得到控三制。形三成質量三記錄，三如質量三信息反三饋單、三質量整三改單、三施工技三術方案三等。六、項三目信息三管理本項目三涉及的三相關方三多，業(yè)三主，設三計、當三地政府三相關部三門，監(jiān)三理和施三工分包三單位，三需要進三行信息三溝通的三量很大三，也易三發(fā)生沖三突。如三果信息三管理不三好，容三易造成三信息收三集不準三確、不三全面，三信息傳三遞失真三、丟失三，信息三加工處三理出錯三、不規(guī)三范、不三及時、三不完整三。這樣三就會給三項目管三理、項三目決策三帶來很三大困難三，將影三響項目三的進行三。信息管三理對策三措施:建立信三息管理三規(guī)章制三度體系三（例會三會議制三度、統(tǒng)三計報表三制度、三工作執(zhí)三行報告三制度，三文件管三理制度三）。劃三分信息三類型、三性質、三來源、三接收者三、權限三。制訂三各類信三息管理三流程、三渠道和三權限，三各部門三按照流三程進行三信息管三理。利三用科學三手段，三使用項三目管理三軟件和三數(shù)據(jù)庫三軟件。三各作業(yè)三單位統(tǒng)三一標準,統(tǒng)一管三理。項目風三險管理匯報人三：謝紫三南學三號：232三010三215三0項目風三險管理三概述項目風三險管理三流程項目風三險識別項目風三險評估三與量化項目風三險防范三與應對三措施項目風三險控制三與監(jiān)督1.項目風三險管理三概述天然氣三研究中三心辦公三樓1棟，共8層，高三度30.三4米，總三建筑面三積為203三43m2;工期從201三0年3月1日到201三1年10月31日，總三共610天。該三建設項三目主要三包括主三體建筑三施工和三配套的三附屬設三施施工三，施工三難度較三大，質三量要求三較高。三施工過三程中涉三及的風三險種類三多、影三響程度三大，必三須在項三目執(zhí)行三的全過三程中動三態(tài)地對三項目所三涉及的三各種風三險進行三識別、三評估，三并采取三相應的三應對措三施以預三防或減三輕風險三，盡量三減少風三險損失三，為工三程的順三利實施三提供保三證。項目風三險管理三小組成三員及職三責劉恩國（項目經(jīng)理）沈東風（組員）劉志東（組員）劉海生（組員）程志榮（組員）謝紫南（組員）負責項目實施過程中有關費用和成本控制方面的風險負責項目實施過程中有關技術和質量方面的風險負責項目實施過程中有關進度方面的風險負責項目實施過程中有關人力資源和溝通、協(xié)調方面的風險負責項目實施過程中有關安全方面的風險負責項目實施過程中有關組織和管理方面的風險職責

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2.項目風三險管理三流程在項目三經(jīng)理的三帶領下三，全員三參與，三采用頭三腦風暴三法、結三合項目三成員自三身工作三經(jīng)驗，三從建設三項目的三WBS三工作分三解結構三入手，三對該項三目的風三險進行三識別。三該項目三的風險三主要來三源于技三術、環(huán)三境、質三量、安三全、進三度、費三用、管三理、合三同等方三面。3.項目風三險識別3.項目風三險識別三（續(xù)）按照以三上風險三識別方三法，我三們項目三組對該三項目WBS工作分三解結構三中的17個工作三包中所三存在的三風險進三行了全三面的分三析和識三別，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包為例三，詳細三闡述如三何進行三項目風三險識別三、風險三評估與三量化，三制定風三險防范三與應對三措施和三進行風三險控制三與監(jiān)督三。3.項目風三險識別三（續(xù)）按照以三上風險三識別方三法，我三們項目三組對該三項目WBS工作分三解結構三中的17個工作三包中所三存在的三風險進三行了全三面的分三析和識三別，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包為例三，詳細三闡述如三何進行三項目風三險識別三、風險三評估與三量化，三制定風三險防范三與應對三措施和三進行風三險控制三與監(jiān)督三?？蚣苁┤ぃ?22三1）工作三包風險三識別表框架施工（1221）:序號風險種類風險內(nèi)容1技術風險設計是否合理，有無變更；采用的技術方案是否合理、可行，技術措施是否到位、施工工藝是否滿足要求、施工手段、設備是否齊備。

2環(huán)境風險氣候是否適宜施工。3質量風險質量控制措施是否到位、關鍵工序是否受控、技術水平和材料是否滿足質量要求。

4安全風險安全教育是否到位；安全措施是否齊全，應急預案是否完善且進行相應演練；各環(huán)節(jié)安全檢查是否到位。

5進度風險資金不到位造成進度延遲；材料、設備到貨不及時影響進度；雨季、冬雪等不利氣候對進度的影響;計劃、方案的調整對進度的影響；其他風險造成的工期滯后情況。

框架施三工（122三1）工作三包風險三識別表三（續(xù)）框架施工（1221）:序號風險種類風險內(nèi)容6費用風險人機材價格上漲造成成本增加；工程變更加大對成本控制的風險；資金到位不及時帶來的損失；工程分包可能造成成本控制風險。

7合同風險工期延誤或因設計變更造成成本增加等風險，合同中是否有明確的解決條款；對工程款項支付的條件，合同條款描述是否準確無誤，不存在理解偏差。8管理風險項目管理人員能力、素質、經(jīng)驗問題帶來的指揮失誤，資源配置的不合理，計劃執(zhí)行不力、專業(yè)協(xié)調、配合無序；內(nèi)部溝通不暢，外部存在溝通障礙。

4.項目風三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標三準：風險后果的等級劃分嚴重程度簡單描述等級災難性的人員死亡，項目失敗，項目嚴重虧損，犯罪行為，破產(chǎn)。4關鍵的人員嚴重受傷，項目目標無法完全達到，超過風險準備費用，成本大幅增加。3嚴重的不能接受的工期拖延，耗費的意外費用，需要保險索賠償及索賠2次要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期拖延，需要部分意外費用或保險費過多1可忽略的損失很小，可認為沒有損失后果04.項目風三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標三準：風險發(fā)生的可能性/概率指數(shù)劃分說明簡單描述等級經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關注的期間多次出現(xiàn)。4很可能在你所關注的期間出現(xiàn)幾次。3偶然的在你所關注的期間某時出現(xiàn)。2極小不太可能但是還有可能在你所關注的期間出現(xiàn)的1不可能不可能發(fā)生或發(fā)生的幾率極低，故視為不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0風險4.項目風三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標三準：等級等級000000不可能012341極小024682偶然的0369123很可能04812164經(jīng)常01234可能性可忽略三的次要的嚴重的關鍵的災難性三的風險的三大小劃三分后果4.項目風三險評估三與量化（以框三架施工三（122三1）為例三描述）定義標三準：框架施三工（122三1）評估三與量化序號風險種類危險因素影響結果造成后果等級發(fā)生概率風險大小接受程度一技術風險設計不合理無法正常施工300可接受設計變更無法按期施工212可接受技術方案不合理或不可行或技術措施未到位影響施工質量或滯后工期212可接受施工工藝不滿足要求影響施工質量224不希望有施工設備不齊備無法按期施工或滯后工期212可接受二環(huán)境風險天氣不適宜施工影響施工質量或滯后工期236不希望有三質量風險材料不滿足質量要求影響施工質量或返工影響工期236不希望有質量控制措施未到位影響施工質量224不希望有關鍵工序未受控影響施工質量224不希望有技術水平達不到質量要求影響施工質量或返工影響工期224不希望有質量驗收把關不嚴影響施工質量或返工影響工期224不希望有框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）序號風險種類危險因素影響結果造成后果等級發(fā)生概率風險大小接受程度四安全風險安全教育未到位出現(xiàn)安全事故144不希望有各個施工環(huán)節(jié)安全措施不齊全出現(xiàn)安全事故339不可接受高溫中暑出現(xiàn)人身傷害和由此造成的安全事故133不希望有火災出現(xiàn)人身傷亡、設備、財產(chǎn)損失等安全事故428不可接受觸電出現(xiàn)人身傷亡安全事故428不可接受高處墜落出現(xiàn)人身傷亡安全事故428不可接受違章指揮出現(xiàn)安全事故326不希望有防護用品配置不齊或不按規(guī)定佩戴出現(xiàn)人身傷害安全事故339不可接受施工現(xiàn)場警戒標識不全出現(xiàn)人身傷害安全事故236不希望有應急預案不完善或演練不到位出現(xiàn)安全事故時不能有效的應急響應，無法有效避免或減小事故損失236不希望有框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）序號風險種類危險因素影響結果造成后果等級發(fā)生概率風險大小接受程度五進度風險設計變更滯后工期212可接受施工計劃或方案的調整滯后工期212可接受材料、設備到貨不及時滯后工期224可接受資金到位不及時滯后工期236不希望有雨季、冬雪等不利天氣滯后工期144不希望有六費用風險人機材價格上漲成本增加，利潤減少236不希望有工程變更成本增加，利潤減少212可接受資金到位不及時滯后工期236不希望有費用超支成本增加，利潤減少212可接受分包工程管理不善成本增加，利潤減少224可接受序號風險種類危險因素影響結果造成后果等級發(fā)生概率風險大小接受程度七合同管理合同對設計變更、非施工方原因造成的工期延誤、成本增加等情況的處理不明確成本增加，利潤減少，無法合理索賠212不希望有工程款的支付條件表達不清資金撥付不到位212不希望有對合同條款的理解存在偏差成本增加，利潤減少，無法合理索賠300可接受八管理風險項目管理人員能力不足帶來的指揮失誤影響項目的順利完成414不希望有資源配置不合理增加成本，滯后工期224不希望有計劃執(zhí)行不力，配合協(xié)調障礙影響項目的順利完成236不希望有溝通不暢對項目完成造成不利影響，可能增加成本、滯后工期等248不可接受框架施三工（122三1）評估三與量化三（續(xù)）5.項目風三險防范三與應對（以框三架施工三（122三1）為例三描述）序號風險種類危險因素影響結果應對計劃具體應對措施責任人一技術風險設計不合理無法正常施工預防施工前加強圖紙審查和設計單位的溝通。劉志東設計變更無法按期施工預防施工前加強圖紙審查和與設計單位、業(yè)主的溝通；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。技術方案不合理或不可行或技術措施未到位影響施工質量或滯后工期預防、減輕施工前加強與設計單位溝通，進行技術交底，有計劃地針對工程技術難點進行培訓。

施工工藝不滿足要求影響施工質量預防、減輕強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責，進行技術交底，有計劃地針對工程技術難點進行培訓。施工設備不齊備無法按期施工或滯后工期預防提前準備，加強溝通與銜接。二環(huán)境風險天氣不適宜施工影響施工質量或滯后工期預防、減輕合理安排工序，采取必要措施保證施工質量，做好應急預案。劉海生序號風險種類危險因素影響結果應對計劃具體應對措施責任人三質量風險材料不滿足質量要求影響施工質量或返工影響工期預防明確材料質量標準，嚴把材料質量關，不符合要求的材料一律退還供貨商,加強與業(yè)主方的溝通；加強對質檢員的監(jiān)督和管理，避免管理環(huán)節(jié)的疏忽。劉志東質量控制措施未到位影響施工質量預防加強技術交底，強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責。關鍵工序未受控影響施工質量預防加強技術交底，強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責，加強與監(jiān)理的溝通、銜接。技術水平達不到質量要求影響施工質量或返工影響工期預防強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責，有計劃地針對工程技術難點進行培訓。質量驗收把關不嚴影響施工質量或返工影響工期預防強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責，強化管理人員責任心，嚴格考核；加強與監(jiān)理方的溝通和聯(lián)系。5.項目風三險防范三與應對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）5.項目風三險防范三與應對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風險種類危險因素影響結果應對計劃具體應對措施責任人四安全風險安全教育未到位出現(xiàn)安全事故預防多頻次的強化安全教育，嚴格管理和考核。謝紫南各個施工環(huán)節(jié)安全措施不齊全出現(xiàn)安全事故預防確保必要的安全設施投入，施工前檢查各環(huán)節(jié)安全措施是否齊全，加強施工現(xiàn)場安全管理，購買商業(yè)保險。高溫中暑出現(xiàn)人身傷害和由此造成的安全事故預防、減輕合理安排作業(yè)人員工作時間，配置降溫防暑飲料和藥品?；馂某霈F(xiàn)人身傷亡、設備、財產(chǎn)損失等安全事故預防、減輕、轉移強化作業(yè)人員安全教育和安全培訓,進行循環(huán)安全檢查，消除火災隱患，配備專職安全員，加強施工現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器具，購買商業(yè)保險。觸電出現(xiàn)人身傷亡安全事故預防、轉移強化作業(yè)人員安全教育和安全培訓,進行循環(huán)安全檢查（線路是否破皮、漏電、未有效接地，用電設備的絕緣效果等），嚴禁施工現(xiàn)場亂搭亂接，配備專職電工，加強施工現(xiàn)場安全用電管理，購買商業(yè)保險。高處墜落出現(xiàn)人身傷亡安全事故預防、轉移強化作業(yè)人員安全教育和安全培訓,嚴禁不適宜高處作業(yè)人員進行高處作業(yè)，配備專職安全員，加強施工現(xiàn)場安全管理，購買商業(yè)保險。違章指揮出現(xiàn)安全事故預防嚴格按施工方案施工，加強技術交底，強化專業(yè)技術隊伍，派專業(yè)技術人員現(xiàn)場負責，加強與監(jiān)理的溝通、銜接。防護用品配置不齊或不按規(guī)定佩戴出現(xiàn)人身傷害安全事故預防、轉移確保必要的安全投入，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓，配備專職安全員，加強施工現(xiàn)場安全檢查，購買商業(yè)保險。施工現(xiàn)場警戒標識不全出現(xiàn)人身傷害安全事故預防建立健全施工現(xiàn)場警戒標識，加強現(xiàn)場施工責任人管理和考核，配備專職安全員，強化日常巡查。應急預案不完善或演練不到位出現(xiàn)安全事故時不能有效的應急響應，無法有效避免或減小事故損失預防制定完善、有效且操作性強的應急預案，加強對作業(yè)人員的應急演練培訓，按應急預案有效的進行演練。5.項目風三險防范三與應對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風險種類危險因素影響結果應對計劃具體應對措施責任人五進度風險設計變更滯后工期預防、減輕施工前加強圖紙審查和與設計單位、業(yè)主的溝通；合理安排工序，制定后備方案；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。劉海生施工計劃或方案的調整滯后工期預防、減輕、自留施工方案的編制要細致、完善，避免遺漏，加強施工方案的審查；預留風險準備金，預備工期滯后的趕工方案；做好資源調配預案，合理安排工序。材料、設備到貨不及時滯后工期預防、減輕提前準備，加強與供貨商和業(yè)主方的溝通與銜接；做好資源調配預案，合理安排工序。資金到位不及時滯后工期預防加強與業(yè)主方和內(nèi)部財務管理人員的溝通銜接；對業(yè)主方因資金到位不及時造成的工期滯后，保留證據(jù)以便后期索賠。雨季、冬雪等不利天氣滯后工期預防、減輕合理安排工序，做好防范準備，制定工期滯后的趕工方案，加強與業(yè)主方的聯(lián)系溝通。六費用風險人機材價格上漲成本增加，利潤減少預防、轉移在合同條款中明確此類問題的處理辦法；細化成本預算，預留風險準備金；合理安排施工，避免窩工、減少返工和材料浪費，加強與業(yè)主方的溝通聯(lián)系。沈東風工程變更成本增加，利潤減少預防、轉移施工前加強圖紙審查和與設計單位、業(yè)主的溝通；一旦發(fā)生，保留證據(jù)以便后期索賠。資金到位不及時滯后工期預防加強與業(yè)主方和內(nèi)部財務管理人員的溝通銜接；對業(yè)主方因資金到位不及時造成的工期滯后，保留證據(jù)以便后期索賠。費用超支成本增加，利潤減少預防、自留加強成本控制和費用管理，減少非生產(chǎn)性支出，強化考核；預留風險準備金，合理安排施工，避免窩工、減少返工和材料浪費；大宗材料采購盡量避開旺季。分包工程管理不善成本增加，利潤減少預防、自留細化成本預算，加強成本控制和費用管理，預留風險準備金；完善與分包工程的合同簽訂。5.項目風三險防范三與應對——框架三施工三（122三1）（續(xù)三）序號風險種類危險因素影響結果應對計劃具體應對措施責任人七合同管理合同對設計變更、非施工方原因造成的工期延誤、成本增加等情況的處理不明確成本增加，利潤減少，無法合理索賠預防、減輕前期合同簽訂應仔細、明確；加強與業(yè)主方的溝通聯(lián)系，采用簽訂補充協(xié)議的方式解決未盡事宜；派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬。劉恩國工程款的支付條件表達不清資金撥付不到位預防前期合同簽訂應仔細、明確；加強與業(yè)主方的溝通聯(lián)系；派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬。對合同條款的理解存在偏差成本增加，利潤減少，無法合理索賠預防派經(jīng)驗豐富人員參加合同的談判和草擬，與業(yè)主方就合同條款內(nèi)容充分交流，確保雙方看法和理解一致。八管理風險項目管理人員能力不足帶來的指揮失誤影響項目的順利完成預防項目團隊組建時，慎重選人，加強指導、落實責任；上級單位應加強督導和檢查，對存在的管理問題及時解決。

劉恩國、程志榮資源配置不合理增加成本，滯后工期預防、減輕制定詳細的施工方案和資源配置計劃表，集思廣益，根據(jù)工程進度及時調整，靈活配置資源。計劃執(zhí)行不力，配合協(xié)調障礙影響項目的順利完成預防、減輕慎重選人，加強管理，強化責任意識和全局意識，明確責任、強化考核；加強項目組成員之間溝通和交流。溝通不暢對項目完成造成不利影響，可能增加成本、滯后工期等預防慎重選人，對反映或存在的問題及時解決，對管理關系方面的問題及時向上級反映并提出解決方法和措施；加強與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方以及項目成員之間和其他第三方的有效溝通和交流。

1）項目三經(jīng)理是三項目風三險管理三的第一三責任人,要對項三目風險三管理的三全過程三進行控三制與監(jiān)三督。項三目組其三他管理三人員需三要提高三風險意三識，落三實項目三風險管三理制度三，對自三己主管三工作范三圍內(nèi)涉三及的風三險采取三主動的三識別、三評估和三應對行三動，并三及時向三項目經(jīng)三理匯報三。2）制訂三項目風三險責任三狀，人三人簽訂三風險責三任書,與經(jīng)濟三效益掛三鉤；同三時認真三實施上三述已計三劃的風三險防范三與應對三措施。3)由于風三險是動三態(tài)變化三且隨時三發(fā)展的三，而不三是一成三不變的三；因此三我們要三有識別三風險、三應對風三險的意三識，加三強風險三監(jiān)控手三段，隨三時發(fā)現(xiàn)三風險信三號、風三險隱患三，及時三準確地三識別風三險、評三估風險三，對風三險采取三切實可三行的應三對防范三措施，三最大限三度地避三免風險三的發(fā)生三或將風三險帶來三的損失三減少至三最小。4）在項三目費用三中預留三一定數(shù)三量的風三險預備三金，作三為應急三處理各三種風險三的費用三。6.項目風三險控制三與監(jiān)督綜上所三述，我三們項目三組以該三建設項三目的1個工作三包為例——框架施三工（122三1），進三行了詳三細的風三險識別三、評估三與量化三工作，三并制定三了相應三的風險三防范與三應對措三施；在WBS工作分三解結構三中的其三他工作三包均按三照相同三的方法三進行相三應的風三險管理三工作；三但是風三險是動三態(tài)變化三且不斷三發(fā)展的三，所以三風險控三制與監(jiān)三督工作三，必須三貫穿風三險管理三的全過三程，比三如：在三對框架三施工（122三1）這個三工作包三進行了三風險識三別、評三估與量三化，并三制定了三相應的三風險防三范與應三對措施三后，并三不代表三風險管三理的工三作結束三，應在三該工作三包任務三結束后三，再對三該工作三包的風三險管理三工作進三行再識三別，找三出風險三防控的三重點和三薄弱環(huán)三節(jié)，以三此指導三下一個三工作包三的風險三識別、三評估與三量化等三工作，三以此循三環(huán)往復三，達到三降低項三目風險三，減少三風險損三失，確三保項目三順利完三成的目三的。風險調三查表①項目三風險調三查報告三表日風險三工作檢三查表檢查人檢查日期檢查范圍問題記錄整改措施責任人簽字②每日三風險工三作檢查三表風險分三析報告③項目三風險分三析報告重大風三險隱患三報告表主送單位責任人報告期限隱患內(nèi)容整改措施整改期限④重大三風險隱三患報告三表項目人三力資源三管理匯報人三：程志三榮學三號：232三010三204三3組織機三構設置三及職責三確定人力資三源規(guī)劃項目團三隊組建項目團三隊建設項目溝三通管理組織機三構設置三及職責三確定（一）三組織機三構確定三的依據(jù)1．項目三的復雜三性。2．項目三的重要三性。（二）三組織架三構設置三情況——項目型三組織機三構設置三方式。（三）三職責確三定制定規(guī)三范的《崗位職三責描述三文檔》，為后三續(xù)人力三資源管三理奠定三基礎。組織機三構設置三及職責三確定（三續(xù)）人力資三源規(guī)劃（一）三規(guī)劃的三依據(jù)1.活動資三源需求三。根據(jù)三進度計三劃，按三不同崗三位、工三種合理三確定用三工需求三。2.項目的三制約因三素。自三然環(huán)境三考慮施三工期制三約。3.以往積三累的相三關經(jīng)驗三。（二）三工具和三方法1.層級結三構圖。三主要是WBS和OBS。2.責任分三配矩陣三。按照三批準（P）、參三與（C）、監(jiān)三督協(xié)調三（J）、負三責實施三（X）等4種方式三明確角三色分配三。3.角色分三析。人力資三源規(guī)劃三（續(xù)）（三）三規(guī)劃結三果形成項三目責任三矩陣、三項目人三力資源三負荷圖三和項目三人力資三源使用三計劃。人力資三源規(guī)劃三（續(xù)）共需用三人392三1人次（一）三組建的三依據(jù)1.用工需三求計劃三。由建三安公司三審批后三確定用三工情況三。2.角色分三析資料三。根據(jù)三各不同三崗位/工種角三色分析三情況，三向建安三公司申三請配備三符合要三求的人三力資源三。（二）三組建的三方法1.分配。三項目經(jīng)三理及項三目部各三部門負三責人。2.協(xié)商。三爭取關三鍵崗位三角色人三選。3.爭取外三部人力三資源。4.提前編三制用工三需求計三劃申請三。項目團三隊組建三設項目團三隊組建三（續(xù)）（三）三組建的三結果——形成項三目人力三資源監(jiān)三控表項目團三隊建設（一）三團隊建三設方法三和工具1.項目人三員培訓三。包括三內(nèi)訓和三外訓，三重點搞三好項目三部自行三組織的三培訓，三培養(yǎng)出1-2名項目三經(jīng)理人三。達到三做一個三項目成三長一批三人才的三目的。2.團隊建三設活動三。開展三一周一三次電影三，一月三一次集三體生日三會，一三季一次三大聚餐三，“大三干90天”等三主題活三動。3.人員激三勵。運三用郝茲三伯格的三雙因素三理論進三行激勵三。分激三勵因素三和保健三因素進三行激勵三。一方三面給員三工創(chuàng)造三較好的三基本保三障條件三，另一三方面通三過物質三激勵調三動員工三積極性三。項目團三隊建設三（續(xù)）（二）三項目團三隊建設三結果培訓計三劃績效考三核項目溝三通管理（一）三項目干三系人識三別——形成項三目干系三人分析三表項目溝三通管理三（續(xù)）（二）三項目溝三通計劃——形成項三目溝通三管理計三劃項目溝三通管理三（續(xù)）（三）三項目溝三通控制三記錄——形成相三關控制三記錄檔三案。根據(jù)溝三通方式三不同，三形成不三同的溝三通管理三控制記三錄。1.會議溝三通。形三成會議三紀要并三經(jīng)參會三人員簽三字確認三后存檔三。2.書面報三告。按三建安公三司各種三正式公三文要求三形成書三面材料三，做好三文書傳三遞、存三檔等工三作。3.面談。三做好工三作記錄三備查。4.電子通三信。形三成電話三記錄、三傳真件三、電子三郵件、三階段成三果匯報三材料等三電子文三檔。匯報完三畢,謝三謝!9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。202三3/4三/29202三3/4三/29Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/294/2三9/2三023三3:三53:三20三PM11、以我三獨沈久三，愧君三相見頻三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/29Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。202三3/4三/29202三3