某咨詢(xún)湖北東方化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

湖北東方化學(xué)工業(yè)公司項(xiàng)目介紹說(shuō)明本次項(xiàng)目介紹是由北京XXX管理咨詢(xún)公司在《湖北東方化學(xué)工業(yè)公司咨詢(xún)調(diào)查》（7月5日文件）的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本次招標(biāo)會(huì)的要求制作，主要展示XXX管理咨詢(xún)公司根據(jù)以往的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司所面臨的人力資源管理、母子公司管理與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)三個(gè)方面問(wèn)題的理解文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢(xún)活動(dòng)人員閱讀未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露XXX管理咨詢(xún)公司愿意與湖北東方化學(xué)工業(yè)公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展導(dǎo)讀公司介紹關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃案例介紹XXX管理咨詢(xún)公司是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)，最具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)成立于1996年，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢(xún)公司第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書(shū)的咨詢(xún)公司2002年被中國(guó)企業(yè)家雜志評(píng)為最具發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)有深圳分部與長(zhǎng)沙分公司100多名專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)年?duì)I業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)元深圳北京長(zhǎng)沙并為上百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型戰(zhàn)略29%人力資源20%重組5%其他3%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/渠道10%組織結(jié)構(gòu)22%信息化3%企業(yè)文化8%通訊與高科技25%房地產(chǎn)8%運(yùn)輸5%能源8%金融11%鋼鐵/工程/制造/建筑33%醫(yī)藥5%流通5%我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作近期一些主要客戶(hù)名單航空工業(yè)第一集團(tuán)公司超聲電子中船重工第七一0研究所浙江華立集團(tuán)北方車(chē)輛集團(tuán)公司鞍山新軋湖北江鉆股份新太科技山東魯能集團(tuán)珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局安陽(yáng)超越集團(tuán)中通總公司航空材料研究院大慶石油管理局貴州永紅機(jī)械廠(chǎng)洛陽(yáng)銅業(yè)秦皇島港務(wù)局申威藥業(yè)中國(guó)銀行佛山分行山西信托北京住總建筑設(shè)計(jì)院咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司發(fā)展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略/規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)文化設(shè)計(jì)母子公司管理人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略企業(yè)購(gòu)并與重組渠道效率改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系行業(yè)分析業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)我們的經(jīng)營(yíng)理念是：為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為中國(guó)最受尊敬的大型咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)變化尊重現(xiàn)實(shí)顧客導(dǎo)向一切咨詢(xún)建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一切咨詢(xún)建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化一切咨詢(xún)建議都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)一切咨詢(xún)建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值XXX的工作原則法人意識(shí)保持中立性與客觀(guān)性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)注重實(shí)效項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問(wèn)題并為客戶(hù)設(shè)計(jì)量身定做的解決方案對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合共同參與客戶(hù)與XXX共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性與客戶(hù)建立良好的工作關(guān)系質(zhì)量保證XXX的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶(hù)的需求目前，XXX的客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上上述原則保證了XXX以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力，設(shè)計(jì)貼近客戶(hù)實(shí)際的解決方案，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)精神，贏得客戶(hù)信賴(lài)作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢(xún)實(shí)力的代言人，對(duì)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀(guān)把握專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)：教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫(xiě)中國(guó)企業(yè)管理案例庫(kù)。具體的工作由XXX管理咨詢(xún)公司協(xié)助完成案例庫(kù)：高素質(zhì)的咨詢(xún)師隊(duì)伍是我們項(xiàng)目成功的重要保證咨詢(xún)師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長(zhǎng)配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重不同思想觀(guān)念的碰撞與有機(jī)融合項(xiàng)目小組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們?cè)诳蛻?hù)中良好的美譽(yù)度廣東超聲電子公司（000823）總經(jīng)理莫少山：“XXX能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略，解決了發(fā)展方向問(wèn)題。另外，XXX帶來(lái)的全力以赴投入工作的精神和職業(yè)素質(zhì)也是我們重要的收獲”江鉆股份（000852）總經(jīng)理梅敬民：“方案抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，思路很清晰，可操作性強(qiáng)，解決了班子成員長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休的多元化問(wèn)題”山東魯能積成總經(jīng)理嚴(yán)中華：“通過(guò)與XXX的合作，我們完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程改進(jìn)和人力資源體系，使公司運(yùn)作順暢，效率得到很大改進(jìn)。更為重要的是，我們的視野開(kāi)闊了，管理理念和管理水平得到很大提高”秦皇島港務(wù)局局長(zhǎng)聶振一：“通過(guò)XXX的戰(zhàn)略咨詢(xún)，我們明確了未來(lái)的發(fā)展方向，與XXX因此而建立的長(zhǎng)期的合作關(guān)系將促進(jìn)我們邁向更大的成功”XXX目前形成了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)XXX聯(lián)合咨詢(xún)集團(tuán)北大商學(xué)網(wǎng)北大財(cái)富網(wǎng)XXX管理咨詢(xún)公司北大保得利投資顧問(wèn)公司深圳縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)化的工商管理平臺(tái)；培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)管理技能的高級(jí)經(jīng)理人，為管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)提供培訓(xùn)資源協(xié)助管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)從事兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)，曾幫助客戶(hù)收購(gòu)PHILIP手機(jī)芯片研發(fā)部和某海南上市公司協(xié)助管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)從事國(guó)際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務(wù)XXX的發(fā)展正被報(bào)刊、電視等媒體廣泛關(guān)注……XXX愿意與社會(huì)一起分享咨詢(xún)過(guò)程中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)完成教育部的企業(yè)管理案例庫(kù)的建設(shè)工作與中國(guó)工商時(shí)報(bào)合作開(kāi)辟管理論壇2000年被物流雜志聘為常務(wù)理事單位在《企業(yè)管理》、《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等多個(gè)媒體上發(fā)表文章。如《透視母子公司管理》等封面文章XXX管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)&運(yùn)作運(yùn)作團(tuán)隊(duì)提出需求項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)及合同確認(rèn)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)制定計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)及討論修改項(xiàng)目建議書(shū)二手資料收集XXX案例庫(kù)查詢(xún)多角度提出問(wèn)題一手資料收集清單準(zhǔn)備訪(fǎng)談提綱試訪(fǎng)確定訪(fǎng)談提綱深入訪(fǎng)談信息分析內(nèi)部討論診斷報(bào)告設(shè)計(jì)最終方案完成最終方案確認(rèn)方案方案實(shí)施方案實(shí)施輔導(dǎo)檢查訪(fǎng)談信息每天進(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流項(xiàng)目組織體系批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法指定項(xiàng)目小組成員審核項(xiàng)目建議方案保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施向高層指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作推動(dòng)客戶(hù)內(nèi)部積極參與項(xiàng)目、支持項(xiàng)目實(shí)施總體把握項(xiàng)目進(jìn)程高層指導(dǎo)委員會(huì)

客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)XXX領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)項(xiàng)目小組由領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)指定的管理人員，主要為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目工作計(jì)劃保證交付成果按時(shí)完成傳播知識(shí)給客戶(hù)項(xiàng)目小組保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量提供所需信息并與XXX小組協(xié)同合作協(xié)助XXX小組制定工作計(jì)劃督促客戶(hù)有關(guān)人員參與實(shí)施工作XXX項(xiàng)目小組XXX項(xiàng)目經(jīng)理咨詢(xún)顧問(wèn)人員導(dǎo)讀公司介紹關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃案例介紹1997年后，由于主導(dǎo)產(chǎn)品（82＃產(chǎn)品）市場(chǎng)大幅萎縮，東方化學(xué)工業(yè)公司長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)（億元）東方化學(xué)工業(yè)公司一直在積極地尋求民品上的突破，一方面可以規(guī)避軍品市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，另一方面尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；但民品運(yùn)作體系中管理上的一些問(wèn)題困擾著高層管理者……

在軍轉(zhuǎn)民的背景下，湖北東方化學(xué)工業(yè)公司陸續(xù)建成了一硝基甲苯、耐腐蝕磨蝕泵閥、汽車(chē)內(nèi)飾件、壓力容器、氧化鐵顏料等民品生產(chǎn)線(xiàn)，民品業(yè)務(wù)從母體中剝離，分別成立了汽車(chē)內(nèi)飾件公司、精細(xì)化工有限公司、高銨鹽公司、壓力容器公司、泵業(yè)有限公司、氧化鐵顏料有限公司等子公司。2001年民品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的三分之一。培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)民品，到“十五”末力爭(zhēng)使民品產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的三分之二以上，銷(xiāo)售收入達(dá)到3億元以上?，F(xiàn)狀遠(yuǎn)景問(wèn)題1、缺少規(guī)范的母子公司管理體系，母公司不能通過(guò)業(yè)績(jī)控制、權(quán)限控制、人員控制和信息控制等手段達(dá)到管理控制的目的2、子公司對(duì)母公司的依賴(lài)感過(guò)強(qiáng)，缺乏自我發(fā)展的動(dòng)力3、母子公司之間的權(quán)責(zé)不清4、對(duì)子公司管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制不完善，容易導(dǎo)致其只重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益既有主業(yè)（軍品）經(jīng)營(yíng)，也要考慮其他民品業(yè)務(wù)和未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)混合制的管理模式總公司（軍品）子公司（民品）子公司（民品）人力資三源價(jià)值三鏈的管三理上的三一些問(wèn)三題也影三響著組三織效能三的發(fā)揮價(jià)值開(kāi)三發(fā)價(jià)值評(píng)三價(jià)價(jià)值分三配價(jià)值創(chuàng)三造者的三吸納與三開(kāi)發(fā)：識(shí)別湖三北東方三化學(xué)工三業(yè)公司三價(jià)值創(chuàng)三造的關(guān)三鍵人員三類(lèi)型（20%的員工三創(chuàng)造了三組織80%的財(cái)富三）創(chuàng)建吸三引一流三人才的三機(jī)制對(duì)員工三進(jìn)行培三訓(xùn)開(kāi)發(fā)三，提升三員工價(jià)三值評(píng)價(jià)機(jī)三制與工三具：使優(yōu)秀三的人才三脫穎而三出憑能力三和業(yè)績(jī)?nèi)皇侨空稳记煞謱臃秩?lèi)的任三職資格三標(biāo)準(zhǔn)體三系分配機(jī)三制與形三式：多種價(jià)三值分配三形式：三機(jī)會(huì)、三職權(quán)、三工資、三獎(jiǎng)金、三學(xué)習(xí)等分享報(bào)三酬體系三的建立與業(yè)績(jī)?nèi)憩F(xiàn)掛三鉤確立富三有競(jìng)爭(zhēng)三力的報(bào)三酬水平人力資三源價(jià)值三鏈管理主要問(wèn)三題1、缺乏工三作分析三，無(wú)法三科學(xué)的三定崗定三編，造三成富余三人員較三多，人三浮于事三的現(xiàn)象三較為普三遍2、缺乏三內(nèi)部?jī)r(jià)三值評(píng)價(jià)三體系，三不能識(shí)三別不同三崗位人三員對(duì)企三業(yè)的價(jià)三值貢獻(xiàn)三，并通三過(guò)薪酬三體現(xiàn)出三來(lái)，造三成內(nèi)部三不公平三現(xiàn)象3、考核三系統(tǒng)缺三乏有效三性，不三能把不三同業(yè)績(jī)?nèi)憩F(xiàn)的三員工進(jìn)三行有效三地區(qū)分三和評(píng)價(jià)4、薪酬三沒(méi)有和三考核、三企業(yè)的三效益掛三起鉤來(lái)三，造成三了實(shí)質(zhì)三上的“三大鍋飯三”導(dǎo)讀公司介三紹關(guān)鍵問(wèn)三題項(xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)行動(dòng)計(jì)三劃人力資三源管理母子公三司管理經(jīng)營(yíng)者三激勵(lì)湖北東三方化學(xué)三工業(yè)公三司在人三力資源三管理上三需要解三決幾個(gè)三關(guān)鍵問(wèn)三題人與工三作的匹三配：事得其三才，人三盡其用人的需三求與工三作報(bào)酬三的匹配酬適其三需，人三盡其力三，最大三奉獻(xiàn)人與人三的協(xié)調(diào)三合作：互補(bǔ)凝三聚，強(qiáng)三調(diào)團(tuán)隊(duì)三精神工作與三工作的三協(xié)調(diào)合三作：權(quán)責(zé)有三序，靈三柔高效三，發(fā)揮三整體優(yōu)三勢(shì)人力資三源管理在工作三分析的三基礎(chǔ)上三，進(jìn)行三定崗、三定編、三定職工三作，做三到事得三其才，三人盡其三用工作分三析：收集工三作相關(guān)三信息工作描三述：工作的三目的、三職責(zé)、三任務(wù)、三行為人員素三質(zhì)：知識(shí)、三技能、三個(gè)性特三征等選拔工三具：面試、三結(jié)構(gòu)化三測(cè)試、三背景分三析等選拔行三動(dòng)：內(nèi)部招三聘與外三部招聘事得其三才人盡其三用工作分三析的內(nèi)三容準(zhǔn)備階三段調(diào)查階三段分析階三段明確工三作分析三的意義三、目的三、方法三、步驟三；向有關(guān)三人員宣三傳、解三釋?zhuān)桓鳛槿献鲗?duì)三象的員三工建立三良好的三人際關(guān)三系，并三使他們?nèi)龊眯娜頊?zhǔn)備三；按精簡(jiǎn)三、高效三的原則三組成工三作小組三；確定調(diào)三查、分三析對(duì)象三的樣本三，同時(shí)三考慮樣三本的代三表性；制定工三作計(jì)劃三，確定三工作的三基本難三度。編制調(diào)三查提綱三，確定三調(diào)查內(nèi)三容和調(diào)三查方法三；廣泛收三集有關(guān)三資料、三數(shù)據(jù)；對(duì)重點(diǎn)三內(nèi)容做三重點(diǎn)、三細(xì)致調(diào)三查；要求被三調(diào)查員三工對(duì)各三種工作三特征和三工作人三員特征三的重要三性和發(fā)三生頻率三等作出三等級(jí)評(píng)三定仔細(xì)審三核收集三到的信三息創(chuàng)造性三地分析三、發(fā)現(xiàn)三有關(guān)工三作和工三作人員三的關(guān)鍵三成分歸納、三總結(jié)出三工作分三析的必三需材料三和要素崗位說(shuō)三明書(shū)的三內(nèi)容基本資三料工作描三述任職資三格說(shuō)明工作環(huán)三境職務(wù)名三稱(chēng)直接上三級(jí)所屬部三門(mén)工資等三級(jí)工資水三平所轄人三員定員人三數(shù)工作場(chǎng)三所工作環(huán)三境的危三險(xiǎn)性工作時(shí)三間特征工作環(huán)三境的舒三服程度工作概三要工作活三動(dòng)內(nèi)容工作職三責(zé)工作結(jié)三果工作關(guān)三系學(xué)歷要三求工作的三年限和三經(jīng)驗(yàn)一般能三力個(gè)性特三征性別、三年齡特三征體能要三求通過(guò)崗三位評(píng)價(jià)三，科學(xué)三合理地三將崗位三價(jià)值進(jìn)三行量化個(gè)人努三力程度三因素工作環(huán)三境因素知識(shí)技三能因素責(zé)任因三素崗位評(píng)三價(jià)根據(jù)湖三北東方三化學(xué)工三業(yè)公司三情況確三定各項(xiàng)三指標(biāo)及三權(quán)重組建專(zhuān)三家小組三，選擇三了解湖三北東方三化學(xué)工三業(yè)公司三情況的三各層次三人員試打分調(diào)整指三標(biāo)、權(quán)三重正式打三分6、計(jì)劃與業(yè)績(jī)掛鉤的湖北東方化學(xué)工業(yè)公司基本薪資、獎(jiǎng)金總額1、確定崗位類(lèi)別3、審批崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)4、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)7、制定總體工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法10、完善部門(mén)的獎(jiǎng)金計(jì)算方法11、計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金2、編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)5、為每一個(gè)崗位制定專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法8、評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績(jī)9、進(jìn)行硬性業(yè)績(jī)排序12、進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋，溝通獎(jiǎng)金方案工作：關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)在崗位三評(píng)價(jià)的三基礎(chǔ)上三建立薪三酬及激三勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)薪三酬體系三的四個(gè)三原則公平性公平包三含外部三公平、三內(nèi)部公三平和自三我公平薪酬制三度要有三明確一三致的原三則作指三導(dǎo)，并三有統(tǒng)一三的、可三以說(shuō)明三的規(guī)范三作依據(jù)要?jiǎng)?chuàng)造三機(jī)會(huì)均三等、公三平競(jìng)爭(zhēng)三的條件三，并引三導(dǎo)員工三把注意三力從結(jié)三果均等三轉(zhuǎn)到機(jī)三會(huì)均等三上來(lái)。三如果機(jī)三會(huì)不均三等，單三純收入三與貢獻(xiàn)三比相等三并不能三代表公三平競(jìng)爭(zhēng)性根據(jù)人三才的供三求關(guān)系三確定競(jìng)?cè)隣?zhēng)性的三薪酬。三對(duì)于技三術(shù)要求三強(qiáng)的稀三缺型人三才，供三給有限三，應(yīng)該三使其薪三酬高于三其他單三位或具三備競(jìng)爭(zhēng)三性。對(duì)三于普遍三性的勞三動(dòng)力，三其薪酬三應(yīng)不低三于市場(chǎng)三平均水三平激勵(lì)性在內(nèi)部三各類(lèi)、三各級(jí)職三務(wù)的薪三酬水準(zhǔn)三上，適三當(dāng)拉開(kāi)三差距，三調(diào)動(dòng)員三工的積三極性和三工作熱三情，讓三員工看三到奮斗三的目標(biāo)三和方向適應(yīng)性薪酬水三平要和三行業(yè)以三及湖北三東方化三學(xué)工業(yè)三公司自三身的特三點(diǎn)相適三應(yīng)決定員三工的薪三酬水平三時(shí)要考三慮八個(gè)三方面的三因素員工績(jī)?nèi)殑?wù)技三能高低工作環(huán)三境組織價(jià)三值觀(guān)工齡企三業(yè)齡組織負(fù)三擔(dān)能力地區(qū)與三行業(yè)薪三酬勞動(dòng)力三市場(chǎng)薪酬水平環(huán)境因三素個(gè)體因三素建立完三善的績(jī)?nèi)Э己巳到y(tǒng)，三保證優(yōu)三秀的人三才能夠三脫穎而三出，消三除人浮三于事現(xiàn)三象檢查員三工有效三性標(biāo)準(zhǔn)三：保證三員工工三作努力三方向與三湖北東三方化學(xué)三工業(yè)公三司發(fā)展三目標(biāo)相三一致人事決三策：為三員工加三薪、晉三升和獎(jiǎng)三勵(lì)提供三依據(jù)員工職三業(yè)發(fā)展三：使員三工認(rèn)識(shí)三到自己三的不足三，明確三今后的三努力方三向培訓(xùn)計(jì)三劃和目三標(biāo)：有三利于針三對(duì)員工三的不足三開(kāi)展針三對(duì)性培三訓(xùn)組織診三斷：發(fā)三現(xiàn)組織三中存在三的問(wèn)題考核目三的績(jī)效考三核管理三系統(tǒng)流三程圖前期中期后期組織目三標(biāo)分解工作單三元職責(zé)活動(dòng)：與員工三一起確三定績(jī)效三目標(biāo)、三發(fā)展目三標(biāo)和行三動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效三期間的三開(kāi)始績(jī)效計(jì)三劃：活動(dòng)：觀(guān)察、三記錄和三總結(jié)績(jī)?nèi)?，提三供反饋三，就?wèn)三題與員三工探討三，提供三指導(dǎo)與三建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)?nèi)^(qū)間績(jī)效實(shí)三施與管三理：活動(dòng)：客觀(guān)公三正的評(píng)三價(jià)員工三績(jī)效表三現(xiàn)時(shí)間：績(jī)效區(qū)三間結(jié)束績(jī)效評(píng)三估：活動(dòng)：主管人三員就評(píng)三估的結(jié)三果與員三工討論時(shí)間：績(jī)效區(qū)三間結(jié)束績(jī)效反三饋：績(jī)效管三理循環(huán)員工發(fā)三展計(jì)劃人事決三策組織問(wèn)三題解決超級(jí)明三星規(guī)劃多三重快速三發(fā)展步三驟，確三保有足三夠的薪三酬業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提三供有針對(duì)三性的發(fā)展支持表現(xiàn)尚三可保留原三位失敗者淘汰出三局表現(xiàn)尚三可考慮發(fā)三展中堅(jiān)力三量進(jìn)入下三一個(gè)發(fā)三展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力三量計(jì)劃下三一步的三提拔，三并提出三特殊的三發(fā)展指三導(dǎo)能力潛三力可簡(jiǎn)單三地描述三為“有三能力晉三升”可明確三地包括三諸如領(lǐng)三導(dǎo)能力三、價(jià)值三觀(guān)等特三有品質(zhì)高中低高中低業(yè)績(jī)基于業(yè)三績(jī)?cè)u(píng)估三打分強(qiáng)調(diào)結(jié)三果/成就經(jīng)常使三用硬性三等分，三以使每三個(gè)分類(lèi)三都達(dá)到三一定的三百分比超級(jí)明三星三10三-15三%

中三堅(jiān)力量三25-三30%三表現(xiàn)三尚可者三25三-40三%

業(yè)三績(jī)不佳三者1三5-2三5%三失敗者三5-1三0%業(yè)績(jī)?cè)u(píng)三估舉例導(dǎo)讀公司介三紹關(guān)鍵問(wèn)三題項(xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)行動(dòng)計(jì)三劃人力資三源管理母子公三司管理經(jīng)營(yíng)者三激勵(lì)從中國(guó)三的實(shí)際三看,三母公司三對(duì)子公三司的管三理一直三是一個(gè)三困擾人三們的難三題在集權(quán)三與分權(quán)三的問(wèn)題三上很容三易陷入三“抓死三放亂”三的怪圈三；或者把三子公司三當(dāng)作一三個(gè)車(chē)間三來(lái)控制三,使三其喪失三了經(jīng)營(yíng)三活力三;或者在三集團(tuán)公三司內(nèi)部三片面強(qiáng)三調(diào)“放三權(quán)”、三“自主三經(jīng)營(yíng)”三、“自三我發(fā)展三”,三在集團(tuán)三內(nèi)部形三成諸多三的“利三潤(rùn)中心三”甚至三“投資三中心”三,扭三曲了母三子公司三關(guān)系；在管理三方式上三普遍采三用“利三潤(rùn)承包三”，這三種管理三模式已三基本喪三失了集三團(tuán)公司三所具有三的優(yōu)化三內(nèi)部資三源配置三、降低三交易三(組織三)費(fèi)三用的優(yōu)三勢(shì)母子公三司管理三存在問(wèn)三題一：三母子公三司關(guān)系表現(xiàn)之三一：管三理失控子公司三認(rèn)為母三公司對(duì)三它的管三理是多三余的。三母公司三要求子三公司做三的事或三對(duì)某些三重大問(wèn)三題提出三意見(jiàn)三,子公三司卻根三本不把三母公司三的意見(jiàn)三當(dāng)一回三事,三不買(mǎi)母三公司的三帳。子公司三對(duì)母公三司弄虛三作假。三子公司三不讓母三公司了三解真實(shí)三情況三,用假三象蒙蔽三母公司三。對(duì)母三公司的三意見(jiàn)、三重大決三策等陽(yáng)三奉陰違三，母公三司的管三理控制三根本無(wú)三法貫徹三，子公三司儼然三已成獨(dú)三立王國(guó)三。子公司三對(duì)母公三司設(shè)置三信息屏三障，封三鎖真實(shí)三信息。三對(duì)關(guān)系三到母公三司投資三權(quán)益的三重大問(wèn)三題,三如重大三項(xiàng)目投三資、重三大對(duì)外三投資、三重大擔(dān)三保事項(xiàng)三、重大三訴訟糾三紛等等三,一三概不讓三母公司三知道。母子公三司管理三存在問(wèn)三題一：三母子公三司關(guān)系表現(xiàn)之三二：過(guò)三度集權(quán)母公司三把子公三司作為三分公司三來(lái)管理三。母公三司在管三理方式三上過(guò)于三集權(quán)，三對(duì)子公三司管理三過(guò)死，三對(duì)于子三公司的三日常經(jīng)三營(yíng)活動(dòng)三插手太三深，子三公司內(nèi)三部的人三事調(diào)整三、經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃、三產(chǎn)品策三略等通三通都要三報(bào)批，三母公司三職能部三門(mén)過(guò)多三干涉子三公司具三體經(jīng)營(yíng)三事務(wù)，三擾亂子三公司正三常經(jīng)營(yíng)三。這種三方式，三直接帶三來(lái)法人三治理結(jié)三構(gòu)失效三、管理三成本太三大，壓三抑和挫三傷子公三司經(jīng)營(yíng)三積極性三的問(wèn)題三。母公司三對(duì)子公三司沿襲三過(guò)去的三行政隸三屬關(guān)系三來(lái)管理三。母公三司對(duì)子三公司的三高級(jí)管三理人員三直接下三文任免三,子三公司的三股東會(huì)三、董事三會(huì)、監(jiān)三事會(huì)等三機(jī)構(gòu)形三同虛設(shè)三。母公司三把子公三司作為三獨(dú)資企三業(yè)來(lái)管三理。母三公司隨三意干預(yù)三控股子三公司的三內(nèi)部事三務(wù),三隨意調(diào)三動(dòng)子公三司的人三、財(cái)、三物,三隨意向三投資者三提供虛三假信息三,甚三至聯(lián)手三違法違三規(guī)。母子公三司管理三存在問(wèn)三題一：三母子公三司關(guān)系表現(xiàn)之三三：放三任自流母子公三司關(guān)系三有其名三而無(wú)其三實(shí)，管三理放任三自流三,母子三公司各三干各的三。,有三些企業(yè)三確定母三子公司三關(guān)系后三,三管理關(guān)三系十分三脆弱，三一切依三舊,三一盤(pán)散三沙,三不能真三正形成三集團(tuán)三;母公司三對(duì)子公三司的管三理措施三感到困三惑,三不得不三放任自三流。一三旦子公三司出了三問(wèn)題三,母公三司又感三到萬(wàn)般三無(wú)奈。三那些管三理自流三的企業(yè)三集團(tuán)三,往往三陷入了三“集而三不團(tuán)、三大而不三強(qiáng)、管三而不順三、運(yùn)作三艱難”三的困境三而難以三自拔。母子公三司管理三存在問(wèn)三題一：三母子公三司關(guān)系表現(xiàn)之三四：手三段缺乏母公司三往往缺三乏對(duì)子三公司有三效的控三制手段三，單純?nèi)揽靠厝迫耸氯蜇?cái)務(wù)三，控制三效果容三易偏弱三。對(duì)母三子公司三之間的三定位把三握不準(zhǔn)三，該管三的不管三，不該三管的全三管。各種管三控的手三段應(yīng)該三是綜合三作用的三，沒(méi)有三各種手三段之間三的綜合三效果，三控制效三果的發(fā)三揮會(huì)打三折扣。母子公三司管理三存在問(wèn)三題二：三經(jīng)營(yíng)者三激勵(lì)問(wèn)三題搞好企三業(yè)，關(guān)三鍵是有三一個(gè)好三的企業(yè)三領(lǐng)導(dǎo)人三，有一三個(gè)好班三子。企三業(yè)發(fā)展三需要一三批高素三質(zhì)的職三業(yè)企業(yè)三家隊(duì)伍三，必須三承認(rèn)和三尊重企三業(yè)家的三人力資三本價(jià)值三，建立三有效的三激勵(lì)機(jī)三制。要三制定有三關(guān)政策三措施，三鼓勵(lì)企三業(yè)家先三富起來(lái)三。獎(jiǎng)勵(lì)三方法可三有多種三，原則三是要與三企業(yè)業(yè)三績(jī)、近三期與中三長(zhǎng)期發(fā)三展結(jié)合三起來(lái)。母子公三司管理三存在問(wèn)三題三：三法人治三理結(jié)構(gòu)三問(wèn)題子公司三法人治三理結(jié)構(gòu)三沒(méi)有起三作用，三母子公三司之間三是行政三管理關(guān)三系；過(guò)于強(qiáng)三調(diào)子公三司獨(dú)立三性，對(duì)三派出董三事缺乏三管理，三導(dǎo)致子三公司失三控；子公司三太多時(shí)三，董事三委任基三本成為三“輪莊三”行為三，每一三個(gè)高管三都會(huì)兼三任若干三子公司三的董事三長(zhǎng)、董三事，由三于本職三工作的三繁重以三及兼任三的董事三太多，三無(wú)法真三正履行三董事責(zé)三任；子公司三章程、三內(nèi)部細(xì)三則制定三過(guò)于隨三意，沒(méi)三有做到三從企業(yè)三具體情三況出發(fā)三，基本三是照抄三標(biāo)準(zhǔn)模三板。我們對(duì)三母子公三司管理三的理解三種相三互關(guān)系三種定三位模式三種劃三分類(lèi)型母子公三司的三三種關(guān)系出資人三與被投三資企業(yè)三之間的三關(guān)系母公司三依據(jù)持三有的股三權(quán)對(duì)子三公司行三使出資三人權(quán)利三并依所三持股份三承擔(dān)有三限責(zé)任三;對(duì)其投三資的子三公司行三使資產(chǎn)三收益權(quán)三,依三法取得三資產(chǎn)收三益和轉(zhuǎn)三讓其股三權(quán)而取三得的收三益;按照《三公司法三》規(guī)定三的程序三和權(quán)限三對(duì)其子三公司行三使重大三決策權(quán)三,對(duì)三子公司三的大額三借貸和三資金使三用、對(duì)三外提供三重大信三用擔(dān)保三、重要三資產(chǎn)的三轉(zhuǎn)讓、三對(duì)外投三資等事三項(xiàng),三根據(jù)需三要,三通過(guò)集三團(tuán)和公三司章程三列入重三大決策三內(nèi)容三;依法對(duì)三其投資三的子公三司享有三選擇經(jīng)三營(yíng)管理三者的權(quán)三利,三并進(jìn)行三監(jiān)督、三考核。母子公三司的三三種關(guān)系法律主三體之間三的平等三關(guān)系母公司三與子公三司之間三不是上三下級(jí)行三政隸屬三關(guān)系，三母公司三不能違三反法律三和章程三規(guī)定三,直接三干預(yù)子三公司的三日常生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三活動(dòng)。母公司三與子公三司之間三的經(jīng)營(yíng)三活動(dòng)三,既要三有利于三發(fā)揮集三團(tuán)整體三優(yōu)勢(shì)三,也要三堅(jiān)持平三等、競(jìng)?cè)隣?zhēng)、效三率的原三則。母公司三與子公三司可以三在章程三之外訂三立協(xié)議三,具三體明確三相互之三間的權(quán)三利和義三務(wù),三協(xié)議對(duì)三雙方均三具有約三束力。母子公三司的三三種關(guān)系母公司三與主要三成員企三業(yè)之間三的關(guān)系依照法三律程序三和集團(tuán)三章程三,組織三制定和三實(shí)施集三團(tuán)的長(zhǎng)三遠(yuǎn)規(guī)劃三和發(fā)展三戰(zhàn)略三;開(kāi)展投三融資、三企業(yè)購(gòu)三并、資三產(chǎn)重組三等資本三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng);決定集三團(tuán)內(nèi)部三的重大三事項(xiàng)三;推進(jìn)集三團(tuán)成員三企業(yè)的三組織結(jié)三構(gòu)及產(chǎn)三品結(jié)構(gòu)三的調(diào)整三;協(xié)調(diào)集三團(tuán)成員三企業(yè)之三間的關(guān)三系;編制集三團(tuán)的合三并會(huì)計(jì)三、統(tǒng)計(jì)三報(bào)表三;統(tǒng)一管三理集團(tuán)三的名稱(chēng)三、商標(biāo)三、商譽(yù)三等無(wú)形三資產(chǎn)三;建立集三團(tuán)的市三場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三網(wǎng)絡(luò)和三信息網(wǎng)三絡(luò)母子公三司管理三定位的三三種模三式一是金三融型控三股公司追求資三本增值三為唯一三目標(biāo)，三無(wú)明確三的產(chǎn)業(yè)三選擇。投資對(duì)三象多為三上市公三司，股三權(quán)流動(dòng)三性高。將注意三力放在三財(cái)務(wù)指三標(biāo)數(shù)據(jù)三的控制三上，通三過(guò)控制三股權(quán)，三支配被三控股公三司的重三大決策三，以達(dá)三到資本三控制的三目的?？偛咳巳龁T精簡(jiǎn)三，主要三是高級(jí)三財(cái)務(wù)管三理人才三，通過(guò)三資本營(yíng)三運(yùn)手段三對(duì)被控三股子公三司進(jìn)行三指導(dǎo)、三監(jiān)控，三并且不三斷捕捉三資本市三場(chǎng)的信三息，進(jìn)三行符合三投資回三報(bào)目標(biāo)三的兼并三、收購(gòu)三和出賣(mài)三、轉(zhuǎn)讓三。母子公三司管理三定位的三三種模三式二是戰(zhàn)三略型控三股公司以追求三資本增三值與多三元產(chǎn)業(yè)三發(fā)展雙三重目標(biāo)三，有明三確的產(chǎn)三業(yè)選擇三。有核心三企業(yè)，三母子公三司關(guān)系三穩(wěn)定，三母公司三通過(guò)控三股方式三形成戰(zhàn)三略型企三業(yè)集團(tuán)三。追求三戰(zhàn)略資三源的優(yōu)三化配置三。母公三司根據(jù)三外部環(huán)三境和現(xiàn)三有資源三，從整三個(gè)公司三的角度三制定公三司整體三發(fā)展戰(zhàn)三略。母公司三還掌握三被控股三公司的三控制權(quán)三，使被三控股公三司的業(yè)三務(wù)活動(dòng)三服從于三控股公三司整體三戰(zhàn)略活三動(dòng)?？偛康娜藛T較三多，核三心功能三除資產(chǎn)三管理外三，還有三戰(zhàn)略協(xié)三調(diào)功能三?？毓傻娜腹救c子公三司的關(guān)三系是通三過(guò)戰(zhàn)略三協(xié)調(diào)、三控制和三服務(wù)建三立起來(lái)三的。母三公司不三從事具三體日常三經(jīng)營(yíng)，三只是通三過(guò)掌握三子公司三股份，三利用控三股權(quán)，三影響股三東大會(huì)三和董事三會(huì)，支三配被控三制公司三的重大三決策和三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)。（采用三這種組三織體制三的優(yōu)勢(shì)三是決策三和執(zhí)行三分開(kāi)，三產(chǎn)品經(jīng)三營(yíng)和產(chǎn)三權(quán)經(jīng)營(yíng)三分開(kāi)。三戰(zhàn)略型三控股公三司是我三國(guó)絕大三多數(shù)企三業(yè)集團(tuán)三的發(fā)展三趨勢(shì)。三如日本三的日立三、豐田三、松下三、東芝三等。）母子公三司管理三定位的三三種模三式三是操三作型控三股公司以追求三主導(dǎo)產(chǎn)三業(yè)市場(chǎng)三占有率三與資本三增值雙三重目標(biāo)三，有明三確的主三導(dǎo)產(chǎn)業(yè)三。既從三事股權(quán)三控制又三從事具三體某個(gè)三業(yè)務(wù)的三實(shí)際經(jīng)三營(yíng)的控三股公司三。由于母三公司從三事較多三的具體三業(yè)務(wù)的三操作指三導(dǎo)，母三子公司三關(guān)系密三切，所三以人員三配備較三多，管三理費(fèi)用三較高。企業(yè)在三多元化三的初期三通常采三取這種三組織體三制，此三時(shí)主業(yè)三由母公三司經(jīng)營(yíng)三，多元三化的業(yè)三務(wù)由子三公司經(jīng)三營(yíng)。這種組三織體制三的優(yōu)勢(shì)三是主業(yè)三發(fā)展會(huì)三受到整三個(gè)公司三的充分三重視，劣勢(shì)是三母公司三高層管三理者有三大量的三時(shí)間要三耗費(fèi)在三主業(yè)日三常經(jīng)營(yíng)三事務(wù)的三處理上三，沒(méi)有三太多時(shí)三間考慮三母公司三整體發(fā)三展以及三其他多三元化業(yè)三務(wù)發(fā)展三，簡(jiǎn)單三說(shuō)母公三司高層三管理者三更多扮三演一個(gè)三業(yè)務(wù)負(fù)三責(zé)人的三角色，三而不是三一個(gè)多三業(yè)務(wù)公三司老總?cè)慕巧?。如I三BM、三AT＆三T都屬三這類(lèi)按子公三司在總?cè)w戰(zhàn)略三中的位三置定位三劃分子三公司為三三類(lèi)對(duì)于核三心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)三價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三主要是三利潤(rùn)與三資本回三報(bào)；關(guān)鍵成三功因素三是集中三于業(yè)績(jī)?nèi)?；員工主三要為業(yè)三務(wù)維持三者；激勵(lì)理三念主要三以財(cái)務(wù)三方面為三主。對(duì)于發(fā)三展中的三新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)三價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三主要是三銷(xiāo)售收三入與凈三現(xiàn)值；關(guān)鍵成三功因素三是營(yíng)造三創(chuàng)業(yè)環(huán)三境；員工主三要為建三立業(yè)務(wù)三者；主要通三過(guò)購(gòu)買(mǎi)三或自己三發(fā)展所三需要的三能力；激勵(lì)理三念以里三程碑為三主。對(duì)于未三來(lái)業(yè)務(wù)三機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)三準(zhǔn)是選三擇方案三的價(jià)值三；關(guān)鍵成三功因素三是探索/特許地三位；員工主三要為贏三家和幻三想家；激勵(lì)理三念以行三為/具體工三作為主三。按業(yè)務(wù)三類(lèi)型劃三分子公三司為三三類(lèi)業(yè)務(wù)公三司：從三事一個(gè)三具體業(yè)三務(wù)，在三母公司三統(tǒng)一指三揮下進(jìn)三行生產(chǎn)三、開(kāi)發(fā)三、銷(xiāo)售三等具體三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)，是三利潤(rùn)中三心或投三資中心三。不同三業(yè)務(wù)公三司之間三可能是三前向后三向關(guān)系三，也可三能是有三產(chǎn)品客三戶(hù)市場(chǎng)三戰(zhàn)略協(xié)三同關(guān)系三，還可三能是完三全無(wú)關(guān)三。功能性三公司：三如進(jìn)出三口公司三、財(cái)務(wù)三公司等三，主要三是集團(tuán)三為了統(tǒng)三一使用三某種資三源而設(shè)三立，通三常為集三團(tuán)內(nèi)部三其他企三業(yè)服務(wù)三同時(shí)也三對(duì)外進(jìn)三行服務(wù)三。這類(lèi)三公司可三以作為三成本中三心，也三可以作三為利潤(rùn)三中心，三管理中三一個(gè)比三較棘手三的問(wèn)題三是轉(zhuǎn)移三價(jià)格問(wèn)三題。專(zhuān)業(yè)服三務(wù)公司三：如機(jī)三械維修三公司主三要是集三團(tuán)各業(yè)三務(wù)公司三之間能三共享的三價(jià)值鏈三整合在三一起，三充分利三用固定三資產(chǎn)和三人員。三通常來(lái)三說(shuō)設(shè)立三這種專(zhuān)三業(yè)服務(wù)三公司的三原因是三這種服三務(wù)對(duì)業(yè)三務(wù)來(lái)說(shuō)三很重要三，但是三由于某三種原因三不適合三外購(gòu)。三這類(lèi)公三司應(yīng)作三為成本三中心進(jìn)三行管理三。從經(jīng)營(yíng)三區(qū)域跨三度劃分三子公司單一的三生產(chǎn)布三點(diǎn)及地三方性的三市場(chǎng)同三分散的三生產(chǎn)布三點(diǎn)及國(guó)三內(nèi)乃至三國(guó)際化三市場(chǎng)網(wǎng)三絡(luò)對(duì)母三子公司三管理體三制有不三同的要三求企業(yè)經(jīng)三營(yíng)區(qū)域三的拓展三,使三經(jīng)營(yíng)規(guī)三模相應(yīng)三擴(kuò)大。三許多集三團(tuán)公司三通過(guò)投三資建廠(chǎng)三、合并三、兼并三、投資三控股、三參股等三在全國(guó)三范圍乃三至全球三從事生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三、產(chǎn)品三銷(xiāo)售三,傳統(tǒng)三的組織三結(jié)構(gòu)和三管理體三制不能三適應(yīng)新三的要求三。組織內(nèi)三部信息三溝通難三度加大三,容三易降低三決策的三準(zhǔn)確度三和及時(shí)三性。分三散化的三生產(chǎn)布三局對(duì)信三息結(jié)構(gòu)三、決策三機(jī)構(gòu)提三出了新三的要求三。從國(guó)外三跨國(guó)公三司解決三母子公三司關(guān)系三的歷程三看出三,經(jīng)營(yíng)三區(qū)域跨三度對(duì)集三團(tuán)公司三管理體三制產(chǎn)生三著重大三影響。綜上所三述，我三們認(rèn)為三母子公三司管理三體系設(shè)三計(jì)應(yīng)該三按照以三下思路三進(jìn)行母子公三司管理三體制的三主要內(nèi)三容1、母三子公司三法人治三理結(jié)構(gòu)三。母公三司與子三公司雙三方董事三會(huì)、股三東大會(huì)三、監(jiān)事三會(huì)、總?cè)?jīng)理、三董事長(zhǎng)三之間的三關(guān)系。2、母三公司組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)計(jì)，三包括副三總設(shè)置三、部門(mén)三設(shè)置、三職責(zé)及三職權(quán)設(shè)三計(jì)、管三理幅度三與管理三層次、三橫向聯(lián)三系、公三司章程三等。3、子三公司董三事選派三、考核三、管理三，子公三司章程三。4、母三公司職三能部門(mén)三與子公三司對(duì)口三職能部三門(mén)之間三的關(guān)系三。5、對(duì)三子公司三人事、三財(cái)務(wù)權(quán)三力的授三予。6、子三公司戰(zhàn)三略計(jì)劃三、預(yù)算三、業(yè)績(jī)?nèi)u(píng)估、三激勵(lì)性三獎(jiǎng)金。母子公三司管理三體制的三目標(biāo)整體利三益最大三化。控股公三司資本三控制，三不是單三純以最三大化母三公司或三是子公三司利益三為目標(biāo)三，而是三以最大三化母公三司和子三公司組三成的控三股集團(tuán)三整體利三益為目三標(biāo)；可持續(xù)三發(fā)展。即兼顧三眼前財(cái)三富最大三化和長(zhǎng)三遠(yuǎn)財(cái)富三最大化三，實(shí)現(xiàn)三控股公三司的可三持續(xù)發(fā)三展，獲三得長(zhǎng)遠(yuǎn)三利益；專(zhuān)業(yè)化三分工組三合效應(yīng)三。在各子三公司之三間使生三產(chǎn)要素三互補(bǔ)，三從而提三高資源三的利用三效率，三即獲得三1+1三＞的效三果；規(guī)模經(jīng)三濟(jì)效益三?？刂聘嗥髽I(yè)三，提高三生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)規(guī)模三，產(chǎn)生三企業(yè)規(guī)三模擴(kuò)大三而帶來(lái)三的企業(yè)三投資和三經(jīng)營(yíng)成三本的節(jié)三約，獲三得較多三利潤(rùn)；財(cái)務(wù)協(xié)三同收益三。通過(guò)規(guī)三模的擴(kuò)三大和組三織結(jié)構(gòu)三的改變?nèi)?，產(chǎn)生三稅收、三會(huì)計(jì)、三證券、三融資等三方面的三收益，三以提高三稅后合三并收益三；占有市三場(chǎng)，減三少競(jìng)爭(zhēng)三。靠集團(tuán)三優(yōu)勢(shì)提三高產(chǎn)品三的市場(chǎng)三占有率三，提高三對(duì)市場(chǎng)三的控制三能力，三從而提三高產(chǎn)品三對(duì)市場(chǎng)三的壟斷三性，獲三得更多三的超額三利潤(rùn)。節(jié)約交三易費(fèi)用三，減少三代理成三本。通過(guò)處三理“委三托代理三”關(guān)系三，調(diào)整三企業(yè)組三織結(jié)構(gòu)三和規(guī)模三結(jié)構(gòu)，三減少交三易費(fèi)用三的支付三量；優(yōu)化資三本配置三結(jié)構(gòu)，三獲得資三源配置三效應(yīng)。通過(guò)調(diào)三整資本三存量結(jié)三構(gòu)，加三速資本三資源向三高效企三業(yè)流動(dòng)三，提高三資本的三流動(dòng)性三和增值三性；提高科三技含量三和產(chǎn)品三質(zhì)量。以集團(tuán)三的規(guī)模三和資金三實(shí)力，三增加科三技投入三并積聚三科技人三力資源三，提高三產(chǎn)品質(zhì)三量和附三加值；其他目三標(biāo)。如三社會(huì)責(zé)三任、企三業(yè)文化三、經(jīng)濟(jì)三穩(wěn)定等三。母公司三應(yīng)通過(guò)三影響子三公司股三東大會(huì)三決議形三式實(shí)現(xiàn)三控制權(quán)母公司所有權(quán)控制權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)子公司三股東大三會(huì)子公司三經(jīng)理層子公司三董事會(huì)子公司三監(jiān)事會(huì)委托代三理委托代三理委托監(jiān)督監(jiān)督子公司三法人治三理結(jié)構(gòu)影響這就要三求子公三司內(nèi)部三的法人三治理結(jié)三構(gòu)責(zé)權(quán)三明確協(xié)三調(diào)有效法人治三理結(jié)構(gòu)三指的是三公司股三東大會(huì)三、董事三會(huì)、監(jiān)三事會(huì)、三經(jīng)理各三自的職三責(zé)和相三互關(guān)系三，達(dá)到三“各負(fù)三其責(zé)、三協(xié)調(diào)運(yùn)三轉(zhuǎn)、有三效控制三”的目三的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)和職代會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理?yè)?dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)在設(shè)計(jì)三具體的三母子公三司管理三控制三體系時(shí)三，可從三四個(gè)方三面考慮控制體三系業(yè)績(jī)控三制：總部下三達(dá)一系三列指標(biāo)三作為下三屬單位三的奮斗三目標(biāo)和三考核標(biāo)三準(zhǔn)。對(duì)下屬三單位一三定額度三以上的三經(jīng)營(yíng)權(quán)三限進(jìn)行三控制。制定信三息交流三制度，三保證總?cè)考皶r(shí)三、準(zhǔn)確三、全面三地掌握三下屬單三位的生三產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三信息。信息控三制：對(duì)下屬三單位關(guān)三鍵崗位三的人員三進(jìn)行控三制控制體三系人員控三制權(quán)限控三制企業(yè)經(jīng)三營(yíng)狀況三評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)控三制的主三要內(nèi)容業(yè)績(jī)控三制定性控三制定量控三制定性工三作的完三成情況基本業(yè)三務(wù)與財(cái)三務(wù)指標(biāo)計(jì)劃完三成率業(yè)績(jī)?cè)鋈L(zhǎng)率成果性三：收入三、利潤(rùn)三率、市三場(chǎng)占有三率、投三資收益三率等資產(chǎn)狀三況：流三動(dòng)比率三、資產(chǎn)三負(fù)債率三等資金占三用：流三動(dòng)資金三周轉(zhuǎn)率三、應(yīng)收三帳款周三轉(zhuǎn)率成本費(fèi)三用：勞三動(dòng)生產(chǎn)三率、單三位材料三能源消三耗權(quán)限控三制的主三要內(nèi)容權(quán)限控三制設(shè)立子三公司對(duì)外投三資資產(chǎn)處三置其他資三本性支三出年度預(yù)三算技術(shù)改三造和基三建重大合三同的簽三訂擔(dān)保、三借貸、三信用等人員控三制與信三息控制三的主要三內(nèi)容總部負(fù)三責(zé)對(duì)子三公司董三事、監(jiān)三事、高三級(jí)管理三人員以三及財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三的選派三、任免三、考核三、獎(jiǎng)懲三?？偛控?fù)三責(zé)對(duì)事三業(yè)部高三級(jí)管理三人員、三財(cái)務(wù)負(fù)三責(zé)人的三選派、三任免、三考核、三獎(jiǎng)懲。定期述三職：事三業(yè)部/子公司CEO向董事三會(huì)和母三公司CEO定期述三職定期匯三報(bào)和上三報(bào)：事三業(yè)部/子公司三的經(jīng)營(yíng)三狀況向三總部財(cái)三務(wù)部和三信息計(jì)三劃部定三期匯報(bào)三和上報(bào)三。對(duì)事業(yè)三部/子公司三進(jìn)行定三期審計(jì)人員控三制信息控三制不同的三子公司三可以依三據(jù)業(yè)務(wù)三特點(diǎn)三不同而三分成不三同的責(zé)三任中心三考核不三同的方三面責(zé)任中三心是由三一名對(duì)三其行為三負(fù)責(zé)的三管理者三領(lǐng)導(dǎo)的三完成特三定的生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三任務(wù)的三組織單三元。成本中三心：投三入可用三貨幣來(lái)三衡量，三產(chǎn)出可三用物理三量來(lái)衡三量。最三典型的三例子是三生產(chǎn)車(chē)三間費(fèi)用中三心：產(chǎn)三出不易三用貨幣三數(shù)量來(lái)三衡量。三如：研三發(fā)中心三及各管三理支持三部門(mén)（三公共關(guān)三系、財(cái)三務(wù)等）利潤(rùn)中三心：它三是一種三業(yè)務(wù)功三能比較三全面的三組織單三元，職三能包括三采購(gòu)、三生產(chǎn)、三銷(xiāo)售到三后勤保三障的整三個(gè)價(jià)值三鏈活動(dòng)三。通常三事業(yè)部三就是利三潤(rùn)中心三。投資中三心：擁三有一定三的對(duì)外三投資權(quán)三限，財(cái)三務(wù)性投三資收益三為其主三要收入三來(lái)源。不同的三子公司三業(yè)務(wù)特三點(diǎn)的不三同,三從而影三響總部三對(duì)其管三理控制三程度CEO三特質(zhì)：對(duì)業(yè)務(wù)三的熟悉三程度、三駕馭能三力及領(lǐng)三導(dǎo)風(fēng)格三。業(yè)務(wù)關(guān)三聯(lián)度：主業(yè)相三關(guān)產(chǎn)業(yè)三：日常三管理模三式與主三業(yè)相近主業(yè)無(wú)三關(guān)產(chǎn)業(yè)三：日常三管理模三式與主三業(yè)差別三較大控制程三度業(yè)務(wù)所三處產(chǎn)業(yè)三：傳統(tǒng)產(chǎn)三業(yè)：規(guī)三范化管三理新興產(chǎn)三業(yè)：強(qiáng)三調(diào)制度三創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)三略地位三：“金牛三”—維持其三業(yè)務(wù)優(yōu)三勢(shì)，為三新興業(yè)三務(wù)的培三育提供三資金支三持?！懊餍侨薄攸c(diǎn)培三育，利三用“金三?！鳖?lèi)三業(yè)務(wù)的三資金支三持不斷三發(fā)展壯三狀大。母公司三在運(yùn)作三上述體三系時(shí)應(yīng)三該把握三一些關(guān)三鍵因素控制體三系中的三關(guān)鍵因三素考核與三獎(jiǎng)懲控制指三標(biāo)激勵(lì)與三制度創(chuàng)三新制定科三學(xué)合理三的控制三指標(biāo)，三保證控三制體系三有章可三循控制指三標(biāo)是指三預(yù)期中三打算達(dá)三到的控三制標(biāo)準(zhǔn)三，包括三定性、三定量指三標(biāo)兩類(lèi)控制指三標(biāo)建立制三定指標(biāo)三的規(guī)則保證基三本信息三上下對(duì)三稱(chēng)最終由三上下級(jí)三協(xié)商，三根據(jù)規(guī)三則共同三制定出三科學(xué)合三理的控三制指標(biāo)科學(xué)合三理通過(guò)科三學(xué)合理三的控制三指標(biāo)，三為控制三體系搭三建起一三個(gè)整體三的框架有章可三循建立公三正嚴(yán)格三的考核三獎(jiǎng)懲制三度，保三證控制三體系可三信有效建立科三學(xué)合理三的控制三體系控制體三系得以三有效執(zhí)三行保證控三制體系三可信否則會(huì)三導(dǎo)致失三信體系失三效建立公三正嚴(yán)格三的考核三獎(jiǎng)懲制三度獎(jiǎng)懲兌三現(xiàn)完善激三勵(lì)機(jī)制三與制度三創(chuàng)新，三為控制三體系的三有效運(yùn)三轉(zhuǎn)提供三動(dòng)力權(quán)限擴(kuò)三大對(duì)于經(jīng)三營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)玫南氯龑伲扇詳U(kuò)大三其權(quán)限三，這是三一種內(nèi)三在激勵(lì)三，滿(mǎn)足三其自我三實(shí)現(xiàn)的三愿望股權(quán)激三勵(lì)根據(jù)經(jīng)三營(yíng)者的三價(jià)值能三力及貢三獻(xiàn)給予三股權(quán)激三勵(lì)，改三變其非三所有者三的身份三，增加三其對(duì)企三業(yè)利益三的認(rèn)同三感，降三低代理三成本滿(mǎn)足控三制體系三運(yùn)轉(zhuǎn)的三動(dòng)力要三求舉例：導(dǎo)讀公司介三紹關(guān)鍵問(wèn)三題項(xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)行動(dòng)計(jì)三劃人力資三源管理母子公三司管理經(jīng)營(yíng)者三激勵(lì)目前對(duì)三下屬企三業(yè)所采三取經(jīng)營(yíng)三者年薪三與單一三指標(biāo)掛三溝的辦三法有著三很多不三盡如人三意的地三方年薪與三利潤(rùn)單三一掛溝三，一方三面容易三造成企三業(yè)經(jīng)營(yíng)三者通過(guò)三帳務(wù)處三理控制三利潤(rùn)，三另一方三面也容三易造成三企業(yè)經(jīng)三營(yíng)者的三短期行三為，追三求當(dāng)期三利潤(rùn)，三而不進(jìn)三行技術(shù)三改造或三者盲目三放寬企業(yè)的三銷(xiāo)售信三用政策三等，從三而不利三于企業(yè)三長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)三展。年薪水三平與普三通員工三的平均三薪酬硬三性聯(lián)系三，從某三種程度三上減弱三了激勵(lì)三作用。缺乏風(fēng)三險(xiǎn)抵押三機(jī)制，容易形三成年薪三制只獎(jiǎng)三不罰，三企業(yè)高三管一旦三經(jīng)營(yíng)不三善，便三拍拍屁三股走人三，大不三了激勵(lì)三部分不三要，這三對(duì)經(jīng)營(yíng)三不善給三企業(yè)帶三來(lái)的風(fēng)三險(xiǎn)缺乏三制約。缺乏配三套的考三評(píng)與經(jīng)三營(yíng)者選三拔任免三等機(jī)制三。湖北東三方化學(xué)三工業(yè)公三司的特三點(diǎn)決定三了對(duì)下三屬企業(yè)三要采取三分類(lèi)對(duì)三待的方三法進(jìn)行三經(jīng)營(yíng)者三分配方三案的設(shè)三計(jì)企業(yè)類(lèi)三別、規(guī)三模、企三業(yè)資產(chǎn)三質(zhì)量、三運(yùn)營(yíng)模三式、企三業(yè)發(fā)展三目標(biāo)、三產(chǎn)品性三質(zhì)、企三業(yè)生命三周期、企業(yè)的三效益狀三況等分類(lèi)三設(shè)計(jì)，三避免一三刀切。要考慮三企業(yè)的三生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)規(guī)模三、地區(qū)平均消三費(fèi)水平三、本企業(yè)三平均工三資水平三、經(jīng)營(yíng)三業(yè)績(jī)與三經(jīng)營(yíng)者三努力程三度的正三相關(guān)度三等因素合理拉三開(kāi)差距三：經(jīng)營(yíng)三者與員三工、經(jīng)三營(yíng)者之三間等。體現(xiàn)經(jīng)三營(yíng)者風(fēng)三險(xiǎn)、責(zé)三任、利三益相一三致的原三則，獎(jiǎng)三罰對(duì)等三。薪酬長(zhǎng)三期、中三期、短三期相結(jié)三合，同三時(shí)建立三全面、三科學(xué)的三考核制三度，盡三量避免三經(jīng)營(yíng)者三的短期三行為。建立相三應(yīng)的經(jīng)三營(yíng)者選三拔和任三用、淘三汰等配三套機(jī)制三，強(qiáng)化三分配方三案的激三勵(lì)與約三束作用三，加強(qiáng)三對(duì)經(jīng)營(yíng)三者行為三的監(jiān)管三。在薪酬三結(jié)構(gòu)方三面，要三考慮長(zhǎng)三、中、三短期相三結(jié)合經(jīng)營(yíng)者三實(shí)際經(jīng)三濟(jì)收入基本薪三酬效益薪三酬效益年三薪風(fēng)險(xiǎn)抵三押股權(quán)/期權(quán)類(lèi)以企業(yè)三的規(guī)模三、所處三地區(qū)的三經(jīng)濟(jì)發(fā)三展水平三等指標(biāo)三確定，三差距相三對(duì)不大三，滿(mǎn)足三企業(yè)經(jīng)三營(yíng)者日三常生活三及工作三的基本三需要，三側(cè)重于三內(nèi)部公三平，按月發(fā)放主要由三企業(yè)經(jīng)三營(yíng)者的三能力及三努力給三企業(yè)所三帶來(lái)的三經(jīng)營(yíng)績(jī)?nèi)Q定提取效三益薪酬三的一定三比例按三年發(fā)放三，體現(xiàn)三對(duì)企業(yè)三經(jīng)營(yíng)者三的中期三激勵(lì)提取效三益薪酬三的一定三比例，三做為對(duì)三企業(yè)經(jīng)三營(yíng)者任三期內(nèi)以三后行為三結(jié)果的三風(fēng)險(xiǎn)抵三押，待三經(jīng)營(yíng)者三任一屆三任期滿(mǎn)三后根據(jù)三經(jīng)營(yíng)成三果發(fā)放三或扣減三，一方三面形成三對(duì)企業(yè)三經(jīng)營(yíng)者三的長(zhǎng)期三激勵(lì)與三約束另三一方面三也從某三種程度三上減弱三了企業(yè)三經(jīng)營(yíng)者三薪酬的三突然增三加而導(dǎo)三致的可三能出現(xiàn)三的職工三心理狀三態(tài)的波三動(dòng)。同三時(shí)根據(jù)三企業(yè)性三質(zhì)的不三同還可三以考慮三將部分三風(fēng)險(xiǎn)抵三押金轉(zhuǎn)三化成股三權(quán)或期三權(quán)性質(zhì)三。---長(zhǎng)期激三勵(lì)把考核三制度作三為經(jīng)營(yíng)三者激勵(lì)三的基礎(chǔ)一個(gè)完三整的考三核制度三包含多三方面的三內(nèi)容，三其中最三重要的三是考核三指標(biāo)的三確定，三XXX三初步認(rèn)三為可以三根據(jù)各三企業(yè)在三整個(gè)公三司中戰(zhàn)三略地位三的不同三對(duì)各企三業(yè)進(jìn)行三分類(lèi)對(duì)三待。戰(zhàn)三略地位三可以由三企業(yè)實(shí)三力與企三業(yè)主營(yíng)三業(yè)務(wù)與三集團(tuán)戰(zhàn)三略方向三的適應(yīng)三性?xún)蓚€(gè)三方面組三合分為三四類(lèi)BACD企業(yè)實(shí)三力集團(tuán)戰(zhàn)三略方向A類(lèi)企業(yè)三實(shí)力雄三厚，并三且主營(yíng)三業(yè)務(wù)方三向與集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略適三應(yīng)度高三，這類(lèi)三企業(yè)在三集團(tuán)中三處于非三常重要三的戰(zhàn)略三地位，三一方面三要對(duì)其三進(jìn)行相三對(duì)全面三的監(jiān)控三，另一三方面也三要充分三調(diào)動(dòng)企三業(yè)經(jīng)營(yíng)三者的積三極性，三因此可三以采取三激勵(lì)力三度相對(duì)三較大，三但考核三指標(biāo)相三對(duì)全面三綜合的三方法。B類(lèi)企業(yè)三雖然目三前實(shí)力三還較弱三，但處三于集團(tuán)三要大力三扶持或三培養(yǎng)的三主營(yíng)業(yè)三務(wù)，對(duì)三于這類(lèi)三企業(yè)集三團(tuán)主要三要關(guān)注三其成長(zhǎng)三類(lèi)指標(biāo)三，如收三入增長(zhǎng)三速度等C類(lèi)企業(yè)三實(shí)力較三弱且主三營(yíng)業(yè)務(wù)三方向與三集團(tuán)戰(zhàn)三略適適三合度小三，如這三類(lèi)企業(yè)三考核指三標(biāo)可以三相對(duì)單三一，在三保證企三業(yè)穩(wěn)定三的前提三下，可三放手發(fā)三展。D類(lèi)企業(yè)三應(yīng)關(guān)注三財(cái)務(wù)價(jià)三值，如三資產(chǎn)收三益率及三利潤(rùn)率三等。在我國(guó)三的國(guó)有三企業(yè)實(shí)三行年薪三制具有三特殊性三，不能三完全照三搬國(guó)外三的方法我國(guó)職三業(yè)經(jīng)理三人市場(chǎng)三尚未形三成，根三據(jù)經(jīng)營(yíng)三者的經(jīng)三營(yíng)才能三與貢獻(xiàn)三潛力進(jìn)三行經(jīng)理三人定價(jià)三的方法三行不通三。在國(guó)三外由于三經(jīng)理人三市場(chǎng)比三較發(fā)達(dá)三，經(jīng)理三市場(chǎng)定三價(jià)是通三過(guò)市場(chǎng)三競(jìng)爭(zhēng)來(lái)三對(duì)經(jīng)理三進(jìn)行激三勵(lì)與約三束.經(jīng)理的三價(jià)格就三取決于三他的“三商譽(yù)”,即他過(guò)三去經(jīng)營(yíng)三企業(yè)的三紀(jì)錄或三聲譽(yù)。三另外經(jīng)三理人市三場(chǎng)也同三時(shí)對(duì)經(jīng)三理人產(chǎn)三生激勵(lì)三與約束,一方面三每個(gè)在三職經(jīng)理三都受到三潛在的三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手的威三脅，如三果經(jīng)營(yíng)三績(jī)效差,有可能三被取代三，同時(shí)三經(jīng)理市三場(chǎng)的評(píng)三價(jià)就會(huì)三使他的三經(jīng)營(yíng)才三能———個(gè)人資三本貶值.這就迫三使經(jīng)理三不得不三努力工三作,期望給三市場(chǎng)留三下“好三印象。三而我國(guó)三目前國(guó)三企領(lǐng)導(dǎo)三大部分三還是組三織任命三、人員三與信息三流動(dòng)也三受到某三種程度三的限制三。資本市三場(chǎng)不夠三發(fā)達(dá)，三絕大部三分國(guó)有三企業(yè)沒(méi)三有上市三，且上三市企業(yè)三的經(jīng)營(yíng)三者股權(quán)三交易受三限，不三如國(guó)外三方便。企業(yè)監(jiān)三督機(jī)制三不完善三，內(nèi)部三人控制三現(xiàn)象廣三泛存在三。信息不三對(duì)稱(chēng)，三在制定三經(jīng)營(yíng)者三考核指三標(biāo)的時(shí)三候易形三成雙方三的討價(jià)三還價(jià)，三而這種三情況下三往往是三信息占三有方獲三勝。我國(guó)年三薪制的三五種模三式（1三）準(zhǔn)公務(wù)三員型模三式報(bào)酬結(jié)三構(gòu)考核指三標(biāo)適用對(duì)三象適用企三業(yè)激勵(lì)作三用基薪＋三津貼政策目三標(biāo)是否三實(shí)現(xiàn)，三當(dāng)年任三務(wù)是否三完成所有達(dá)三到一定三級(jí)別的三高層管三理人員三，包括三董事長(zhǎng)三、總經(jīng)三理、黨三委書(shū)記三等承擔(dān)政三策目標(biāo)三的大型三、特大三型國(guó)有三企業(yè)三，大型三集團(tuán)公三司、控三股公司三。職位升三遷機(jī)會(huì)三、較高三的社會(huì)三地位和三穩(wěn)定體三面的生三活保證三是主要三的激勵(lì)三力量來(lái)三源我國(guó)年三薪制的三五種模三式（2三）一攬子三型模式報(bào)酬結(jié)三構(gòu)考核指三標(biāo)適用對(duì)三象適用企三業(yè)激勵(lì)作三用單一固三定數(shù)量三年薪明確具三體，如三減虧額三、實(shí)現(xiàn)三利潤(rùn)、三資產(chǎn)利三潤(rùn)率、三上交稅三利、銷(xiāo)三售收入三等具體針三對(duì)經(jīng)營(yíng)三者一人三，總經(jīng)三理或兼三職董事三長(zhǎng)面臨特三殊問(wèn)題三亟待解三決的企三業(yè)，如三虧損國(guó)三有企業(yè)很大程三度上取三決于考三核指標(biāo)三的科學(xué)三選擇、三準(zhǔn)確真三實(shí)我國(guó)年三薪制的三五種模三式（3三）非持股三多元化三型模式報(bào)酬結(jié)三構(gòu)考核指三標(biāo)適用對(duì)三象適用企三業(yè)激勵(lì)作三用基薪＋三津貼＋三效益收三入資產(chǎn)規(guī)三模、銷(xiāo)三售收入三、職工三人數(shù)/三凈資產(chǎn)三增長(zhǎng)率三，上三交稅利三增長(zhǎng)率一般意三義的國(guó)三有企業(yè)三的經(jīng)營(yíng)三者，指三總經(jīng)理三或兼職三董事長(zhǎng)追求企三業(yè)效益三最大化三的非股三份制企三業(yè)缺少激三勵(lì)經(jīng)營(yíng)三者長(zhǎng)期三行為的三項(xiàng)目我國(guó)年三薪制的三五種模三式（4三）持股多三元化型三模式報(bào)酬結(jié)三構(gòu)考核指三標(biāo)適用對(duì)三象適用企三業(yè)激勵(lì)作三用基薪＋三津貼＋三含股權(quán)三、股票三期權(quán)等三形式的三風(fēng)險(xiǎn)收三入資產(chǎn)規(guī)三模、銷(xiāo)三售收入三、職工三人數(shù)三/凈資三產(chǎn)增長(zhǎng)三率/三行業(yè)平三均效益三水平一般意三義的國(guó)三有企業(yè)三的經(jīng)營(yíng)三者，指三總經(jīng)理三或兼職三董事長(zhǎng)股份制三企業(yè)，三尤其是三上市公三司從理論三上說(shuō)，三這是一三種有效三的報(bào)酬三激勵(lì)方三案，但三具體操三作相對(duì)三復(fù)雜我國(guó)年三薪制的三五種模三式（5三）分配權(quán)三型模式報(bào)酬結(jié)三構(gòu)考核指三標(biāo)適用對(duì)三象適用企三業(yè)激勵(lì)作三用基薪＋三津貼三+風(fēng)險(xiǎn)三收入資產(chǎn)規(guī)三模、銷(xiāo)三售收入三、職工三人數(shù)三/凈資三產(chǎn)利潤(rùn)三率之類(lèi)三的企業(yè)三業(yè)績(jī)指三標(biāo)一般意三義的國(guó)三有企業(yè)三的經(jīng)營(yíng)三者，指三總經(jīng)理三或兼職三董事長(zhǎng)不局限三于上市三公司和三股份制三企業(yè)，三可在各三類(lèi)企業(yè)三中實(shí)行引入股三權(quán)、股三票期權(quán)三的激勵(lì)三機(jī)理一般年三薪的構(gòu)三成基本年三薪（或三稱(chēng)崗位三年薪）三：即經(jīng)三營(yíng)者從三事本崗三工作所三取得的三崗位報(bào)三酬，它三是以經(jīng)三營(yíng)者的三勞動(dòng)力三市場(chǎng)價(jià)三值為基三礎(chǔ)，以三企業(yè)的三規(guī)?？?cè)恐笜?biāo)三（如銷(xiāo)三售收入三、資產(chǎn)三規(guī)模等三）和企三業(yè)經(jīng)濟(jì)三效益指三標(biāo)（如三利潤(rùn)總?cè)~）以三及本企三業(yè)員工三年度平三均工資三收入水三平確定三。效益年三薪（或三稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)三年薪）三：即企三業(yè)經(jīng)營(yíng)三者按經(jīng)三營(yíng)資產(chǎn)三的規(guī)模三（或所三有者權(quán)三益期初三數(shù)）繳三納相應(yīng)三的風(fēng)險(xiǎn)三金后，三依據(jù)企三業(yè)全年三實(shí)際的三資產(chǎn)保三值增值三、利潤(rùn)三增長(zhǎng)和三職工工三資增長(zhǎng)三等情況三確定的三年目標(biāo)三報(bào)酬。三效益年三薪通常三以資產(chǎn)三保值增三值、利三潤(rùn)增減三、職工三工資增三減等指三標(biāo)實(shí)績(jī)?nèi)訖?quán)平三均計(jì)算三，并與三企業(yè)當(dāng)三年經(jīng)營(yíng)三業(yè)績(jī)好三壞直接三掛鉤的三。如沒(méi)三有完成三預(yù)定的三經(jīng)營(yíng)目三標(biāo)，則三取消效三益年薪三或接相三應(yīng)比例三扣減經(jīng)三營(yíng)者預(yù)三先繳納三的風(fēng)險(xiǎn)三抵押金三。期權(quán)期三股性質(zhì)三的收益三，與企三業(yè)經(jīng)營(yíng)三效果直三接相關(guān)三，主要三是對(duì)企三業(yè)經(jīng)營(yíng)三者的長(zhǎng)三期激勵(lì)三。年薪制三的常用三指標(biāo)（1）三靜態(tài)指三標(biāo)。如三:利三潤(rùn)總額三,人三均利潤(rùn)三,市三場(chǎng)占有三率,三凈資產(chǎn)三等。這三一類(lèi)指三標(biāo)體現(xiàn)三了企業(yè)經(jīng)三營(yíng)所處三的水平三,是三經(jīng)營(yíng)者三勞動(dòng)成三果最直三接的體三現(xiàn)。（2）三動(dòng)態(tài)指三標(biāo)。即三縱向比三較的指三標(biāo)。如三利潤(rùn)增三長(zhǎng)率等三。它體三現(xiàn)了企三業(yè)效益三的發(fā)展三趨勢(shì)三,是經(jīng)三營(yíng)者能三力和努三力程度三持續(xù)性三的體現(xiàn)三。（3）三相對(duì)業(yè)三績(jī)指標(biāo)三。即橫三向比較三指標(biāo)。三由于不三確定性三的存在三,企三業(yè)的經(jīng)三濟(jì)效益三除了要三受到經(jīng)三營(yíng)者能三力和努三力程度三的影響三外,三還要受三到環(huán)境三中的一三些隨機(jī)三因素的三影響三,如宏三觀(guān)經(jīng)濟(jì)三景氣狀三況、行三業(yè)政策三等。作三為年薪三的考核三指標(biāo)三,必須三消除這三些因素三的影響三,方三法之一三就是引三入相對(duì)三業(yè)績(jī)指三標(biāo),三如企業(yè)三的某一三效益指三標(biāo)與處三在相同三環(huán)境下三的同類(lèi)三企業(yè)的三同一指三標(biāo)相比三較,三從而消三除環(huán)境三因素的三影響三,真正三體現(xiàn)出三經(jīng)營(yíng)者三的經(jīng)營(yíng)三業(yè)績(jī)。以下將三以我們?nèi)?wù)過(guò)三的某集三團(tuán)公司三為例，三說(shuō)明如三何確定三整個(gè)集三團(tuán)的薪三酬體系兩個(gè)結(jié)三合、三三個(gè)步驟三、四項(xiàng)三原則薪酬分三配制度三設(shè)計(jì)注三重“三兩個(gè)結(jié)三合、三三個(gè)步驟三、四項(xiàng)三原則”兩個(gè)結(jié)三合注重前三瞻性與三可行性三結(jié)合成長(zhǎng)性三與平衡三性結(jié)合三個(gè)步三驟推出和三建立薪三酬改革三的新理三念、新三機(jī)制、三新框架逐步合三理地拉三大差距三，向貢三獻(xiàn)傾斜實(shí)現(xiàn)員三工收入三多元化四項(xiàng)原三則薪酬分三配與業(yè)三績(jī)、貢三獻(xiàn)掛鉤分配向三做出貢三獻(xiàn)的三“高知三識(shí)、高三管理、三高科技三、高營(yíng)三銷(xiāo)、高三技能”三人員傾三斜效率優(yōu)三先,兼顧公三平,合理拉三開(kāi)分配三差距(上不封三頂,下以最三低生活三保障線(xiàn)三為限)短期激三勵(lì)與中三長(zhǎng)期激三勵(lì)相結(jié)三合薪酬分三配制度三的主體三方案薪酬分三配制度三設(shè)計(jì)將三遵循本三身內(nèi)涵三及規(guī)律三,由六三個(gè)系統(tǒng)三組成。薪酬制三度主體三方案一二三四五六組織系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)考核系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支付系統(tǒng)仲裁系統(tǒng)整個(gè)系三統(tǒng)相互三完整方三案，缺三一不可薪酬制三度主體三方案-三--組三織系統(tǒng)三（一）組織系三統(tǒng)公司薪三酬管理三委員會(huì)薪酬考三核委員三會(huì)