企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)課件

經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)

BOSS

(BusinessOperationsSimulationSystem)

第1頁(yè)，共35頁(yè)。運(yùn)籌帷幄決戰(zhàn)千里

BetheBOSS第2頁(yè)，共35頁(yè)。本課程的期望-戰(zhàn)略面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定及執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)前要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析，以利于決策執(zhí)行過(guò)程中，不斷的檢討與修正

財(cái)務(wù)報(bào)表及業(yè)務(wù)報(bào)表的判斷團(tuán)隊(duì)溝通與合作

應(yīng)用課程戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、管理會(huì)計(jì)、

個(gè)案研究、專(zhuān)題研究、電子商務(wù)、

等等第3頁(yè)，共35頁(yè)。課程表第一階段(170分鐘)30分鐘：說(shuō)明及分組30分鐘：試做及分工10分鐘：Q&A公司設(shè)立報(bào)名20分鐘：預(yù)算編立***20分鐘：第一期決策30分鐘：第二期決策30分鐘：第三期決策第二階段(80分鐘)30分鐘：第四期決策經(jīng)營(yíng)決賽成績(jī)公布50分鐘：高階經(jīng)理會(huì)議***PowerPoint第三階段(90分鐘)各公司總經(jīng)理報(bào)告***各公司質(zhì)詢(xún)總結(jié)第4頁(yè)，共35頁(yè)。活動(dòng)內(nèi)容競(jìng)賽報(bào)名組隊(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理以上六個(gè)成員組成一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),申請(qǐng)成立一家公司決策分析報(bào)表、討論、計(jì)劃及執(zhí)行輸入共18個(gè)決策值總經(jīng)理報(bào)告預(yù)算(vs.實(shí)際達(dá)成)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重要成功或失敗原因、心得以實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)報(bào)告第5頁(yè)，共35頁(yè)。戰(zhàn)略的基本概念

戰(zhàn)略代表重點(diǎn)的選擇

戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間戰(zhàn)略指導(dǎo)功能性政策的取向

戰(zhàn)略建立在相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上其目的亦在建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略運(yùn)作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關(guān)系戰(zhàn)略是對(duì)資源與行動(dòng)的長(zhǎng)期承諾

戰(zhàn)略雄心與落實(shí)，執(zhí)行是必要條件戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)無(wú)旁貸的工作什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是指企業(yè)的形貌(包括經(jīng)營(yíng)范圍與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等)，以及在不同時(shí)間，這些形貌改變的軌跡

什么是戰(zhàn)略制定

檢討現(xiàn)在企業(yè)是什么樣？

將來(lái)想變成什么樣？為什么要變成這個(gè)樣？今天應(yīng)采取什么行動(dòng)，才可以從今天的樣子變成未來(lái)的樣子？

戰(zhàn)

略第6頁(yè)，共35頁(yè)。MichaelPorter競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一般性戰(zhàn)略

成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

低價(jià)差異化戰(zhàn)略

品質(zhì)差異

研發(fā)費(fèi)用的投入

形象的差異

行銷(xiāo)費(fèi)用的投入

集中戰(zhàn)略

A焦點(diǎn)成本

B焦點(diǎn)差異

CompetitiveAdvantagebyMichaelE.Porter1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點(diǎn)成本

3B.焦點(diǎn)差異

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

低成本差異化目標(biāo)廣泛

目標(biāo)狹窄

競(jìng)爭(zhēng)范疇

第7頁(yè)，共35頁(yè)。商業(yè)模型

第8頁(yè)，共35頁(yè)。BOSS的學(xué)習(xí)架構(gòu)

意見(jiàn)溝通賽局運(yùn)算因果關(guān)系訓(xùn)練決策執(zhí)行對(duì)策發(fā)展數(shù)據(jù)分析個(gè)案環(huán)境CADP商業(yè)模型1數(shù)據(jù)報(bào)告2狀況研判4分析圖表3營(yíng)運(yùn)目標(biāo)7資源分配8部門(mén)績(jī)效6議題探索5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題第9頁(yè)，共35頁(yè)。學(xué)習(xí)成果A、正確理解企業(yè)的基本功能、特性及其部門(mén)間的相互影響B(tài)、懂得計(jì)劃的重要性，了解好的計(jì)劃是避免犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)條件C、學(xué)會(huì)對(duì)決定性的經(jīng)濟(jì)變數(shù)的預(yù)期、評(píng)價(jià),掌握應(yīng)對(duì)方法D、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特性與企業(yè)有效管理的重要性E、懂得戰(zhàn)略、決策微調(diào)的分析技巧,會(huì)選擇與使用適當(dāng)?shù)募记煞治鯢、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求,學(xué)會(huì)應(yīng)用管理溝通技巧G、了解企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用,能正確的閱讀與解釋會(huì)計(jì)三個(gè)報(bào)表

H、真正懂得企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源

第10頁(yè)，共35頁(yè)。暫不用考慮因素

政治因素

文化因素社會(huì)因素突發(fā)性之因素如傳染病、戰(zhàn)爭(zhēng)因素

第11頁(yè)，共35頁(yè)。勝負(fù)決定標(biāo)準(zhǔn)

第零期(冬)第N期第四期(冬)第三期(秋)第一期(春)第二期(夏)NPVn-1第i期股利第n期股利+第n期期末經(jīng)濟(jì)權(quán)益

Σ──────+──────────────-[期初業(yè)主權(quán)益]=NPV價(jià)值

i=1

(1+k/4)^i(1+k/4)^n

Start第12頁(yè)，共35頁(yè)。限制破產(chǎn)：由于經(jīng)營(yíng)不善，而造成總負(fù)債超過(guò)業(yè)主權(quán)益十倍的狀況下，程序?qū)⒆詣?dòng)宣告該公司破產(chǎn)，并于當(dāng)期經(jīng)營(yíng)報(bào)表上公告，此時(shí)該競(jìng)賽隊(duì)伍亦將被迫退出此次競(jìng)賽，無(wú)法再參加爾后各期經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽。產(chǎn)品價(jià)格:設(shè)定$3.00至$9.00(依物價(jià)指數(shù)略有波動(dòng))

第13頁(yè)，共35頁(yè)。BOSS4(18個(gè)決策)第14頁(yè)，共35頁(yè)。數(shù)據(jù)報(bào)告第15頁(yè)，共35頁(yè)。現(xiàn)有產(chǎn)品vs.新市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品vs.現(xiàn)有市場(chǎng)滲透策略新產(chǎn)品vs.現(xiàn)有市場(chǎng)

新產(chǎn)品vs.新市場(chǎng)多樣化多元化多角化策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第16頁(yè)，共35頁(yè)。成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略焦點(diǎn)成本焦點(diǎn)差異MichaelPorter競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第17頁(yè)，共35頁(yè)。商業(yè)計(jì)劃的基本概念看現(xiàn)在也看未來(lái)理性的分析與選擇動(dòng)態(tài)與彈性邏輯性有時(shí)間軸的概念第18頁(yè)，共35頁(yè)。產(chǎn)品定位品質(zhì)形象價(jià)格是產(chǎn)品在客戶(hù)心目中所占的地位

不是你對(duì)產(chǎn)品做什么，而是你對(duì)潛在消費(fèi)者的心做什么C公司A公司B公司第19頁(yè)，共35頁(yè)。ProductPricePlace+CustomerPromotion4PSales：“由內(nèi)而外”的觀點(diǎn)

Marketing：“由外而內(nèi)”的觀點(diǎn)

行銷(xiāo)組合第20頁(yè)，共35頁(yè)。商業(yè)計(jì)劃的層級(jí)11大類(lèi)55種第21頁(yè)，共35頁(yè)。數(shù)字管理分析指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)字管理營(yíng)業(yè)分析財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)分析一般管理分析第22頁(yè)，共35頁(yè)。經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)第23頁(yè)，共35頁(yè)。經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)第24頁(yè)，共35頁(yè)。經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)分析指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債表分析損益表分析現(xiàn)金流量表分析轉(zhuǎn)投資分析專(zhuān)案分析營(yíng)收分析成本分析毛利分析淨(jìng)利分析EPS每股盈餘分析ROA資產(chǎn)報(bào)酬率分析自有資金比例分析負(fù)債比例分析流動(dòng)比例分析速動(dòng)比例分析帳齡分析存貨分析長(zhǎng)短債分析現(xiàn)金流量與淨(jìng)額分析營(yíng)運(yùn)投資融資現(xiàn)金流量總體分析個(gè)別公司分析處理計(jì)劃分析上市專(zhuān)案外匯操作專(zhuān)案增資操作分析融資操作分析擴(kuò)廠建廠資金需求分析第25頁(yè)，共35頁(yè)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能

資產(chǎn)負(fù)債表了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷。

利潤(rùn)表了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷?，F(xiàn)金流量表了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)公司未來(lái)現(xiàn)金流量第26頁(yè)，共35頁(yè)。資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表是一張靜態(tài)報(bào)表，反映了該報(bào)表截止時(shí)間時(shí)公司的資金來(lái)源及分布狀況。對(duì)該表的基本分析內(nèi)容包括了解分析公司當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力、盈利水平和償債能力

第27頁(yè)，共35頁(yè)。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表的內(nèi)容

利潤(rùn)表是一張動(dòng)態(tài)表，反映了公司在某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。從公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和增長(zhǎng)率可看出公司自身業(yè)務(wù)的規(guī)模和發(fā)展速度。理想的增長(zhǎng)模式應(yīng)呈階梯式增長(zhǎng)，這樣的公司業(yè)務(wù)進(jìn)展穩(wěn)定，基礎(chǔ)扎實(shí)。大起大落的公司則不夠安全穩(wěn)定。第28頁(yè)，共35頁(yè)?，F(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指庫(kù)存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款和現(xiàn)金等價(jià)物。現(xiàn)金等價(jià)物是指在資產(chǎn)負(fù)債表上“短期投資”項(xiàng)目中符合以下條件的投資：

持有期限短

流動(dòng)性強(qiáng)

易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小

第29頁(yè)，共35頁(yè)。兩個(gè)表結(jié)合起來(lái)該如何分析（一）獲利能力資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)平均余額×100%平均余額=(期初余額+期末余額)÷2股本收益率=稅后利潤(rùn)-優(yōu)先股股息/普通股股本金額×100%稅后利潤(rùn)－優(yōu)先股股息每股盈利=——————————————普通股股本總數(shù)凈利率＝稅后利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%注:資產(chǎn)收益率是公司資產(chǎn)獲利能力的綜合反映,它的高低直接反映了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展能力,也是決定公司是否應(yīng)舉債經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。股本收益率和每股盈利的高低,反映了公司分配股利的能力,也是投資者最為關(guān)心的指標(biāo)。凈利率反映了主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得凈利的能力。經(jīng)營(yíng)能力

銷(xiāo)售成本存貨周轉(zhuǎn)率=————————存貨平均余額銷(xiāo)售收入應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=—————————應(yīng)收賬款平均余額

銷(xiāo)售收入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=————————總資產(chǎn)平均余額三個(gè)指標(biāo)分別從不同的角度反映了公司經(jīng)營(yíng)能力的高低,這些指標(biāo)及公司上期與同行業(yè)其它公司的平均水平相比越高越好償債能力自有資產(chǎn)比率＝資產(chǎn)凈值/資產(chǎn)總額×100%資產(chǎn)負(fù)債比率＝負(fù)債額/資產(chǎn)總額×100%自有資產(chǎn)比率高，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中舉債的比例低，償債的安全性較高，反之則結(jié)果相反。但是對(duì)股東來(lái)說(shuō)，該比率過(guò)高并非是好現(xiàn)象，因?yàn)榻杩罾嗜绻陀谫Y產(chǎn)報(bào)酬率，則股東可以因公司“低息舉債經(jīng)營(yíng)”而獲得更多的報(bào)酬。當(dāng)然，自有資產(chǎn)比率過(guò)低，公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張過(guò)度，將來(lái)資金周轉(zhuǎn)有可能出現(xiàn)困難，這對(duì)股東來(lái)說(shuō)也并非是好事。第30頁(yè)，共35頁(yè)。兩個(gè)表結(jié)合起來(lái)該如何分析（二）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率用來(lái)衡量公司清償短期負(fù)債的能力。流動(dòng)比率高表示公司的短期償債能力強(qiáng)，但過(guò)高則可能是流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)剩，形成資金浪費(fèi)。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率為2:1較為適當(dāng)。過(guò)低說(shuō)明償債能力不足，過(guò)高則說(shuō)明資金沒(méi)有有效地利用。速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)只是流動(dòng)資產(chǎn)中的一部分，包括現(xiàn)金、存款、短期證券、應(yīng)收賬款等很快能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金的公司資產(chǎn)。該比率顯示公司即期償債的能力。一般認(rèn)為1:1的比率是較為合適的。第31頁(yè)，共35頁(yè)。兩個(gè)表結(jié)合起來(lái)該如何分析（三）每股凈資產(chǎn)＝資產(chǎn)凈值/普通股總數(shù)反映了每股股票所含有現(xiàn)有價(jià)值含量該指標(biāo)在對(duì)公司進(jìn)行股本擴(kuò)張和清算時(shí)顯得非常重要對(duì)股東來(lái)說(shuō)該指標(biāo)自然是越高越反映市場(chǎng)價(jià)值的指標(biāo):每股市價(jià)市盈率=——————————————————每股前一年凈盈利第32頁(yè)，共35頁(yè)。現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

以12%計(jì)算的現(xiàn)值:一年后的5800=5800/(1+12%)=5179兩年后的5800=5179/(1+12%)=4624三年后的5800=4624/(1+12%)=4129