工程部管理制度實(shí)操修改

PAGEPAGE57工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司（草案）2013年1月4日目錄構(gòu)（一）工程凍部管理制度借的制定依據(jù)碧及說明栽(二)工程慌部管理組織攻機(jī)構(gòu)、崗位勾職責(zé)說明書圍（三）工程往項(xiàng)目管鏈理臭辦罵法瞧（四）工程舟管理會(huì)議制覺度愈（五）安全逮基金管理制狡度辜（六）分包慢工程管理規(guī)鵝定駁（七）工程踏報(bào)表煩管占理制度婦（八）宿舍偵管理制度逮（九）水電誦管理制度戴（十）施工賞現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保之衛(wèi)管理規(guī)定怨（十一）工起地食堂誤衛(wèi)姐生管理制度再（一）工程拾部管理制度益的制定依據(jù)互及說明佩1、工程部苦管理制度的產(chǎn)制定依據(jù)：依疊按照我公司物現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)千模及未來發(fā)旁展方向，結(jié)戶合其他先進(jìn)銅公司的管理禽經(jīng)驗(yàn)，特制坦定本管理制諷度。舉2、本制度樸制定的說明姿：巷婚適合公司自理營及靠掛其墊他公司所承訊接的建筑裝蟻飾裝修工程啞項(xiàng)目的工程斃部管理工作警。工程部組堡織機(jī)構(gòu)的設(shè)享置原則是，么具有高效性鐵、悉靈活性，豐根據(jù)公司的癥總體要求和裕工程部的工剪作任務(wù)量舍，可適時(shí)進(jìn)翁行調(diào)整。鐘(二)工程癥部管理組織枯機(jī)構(gòu)、崗位輔職責(zé)說明書光1、工程部宴的編制：罷目前情況下件，工程部的秒編制為蚊7福—浙10人，根稠據(jù)業(yè)務(wù)量和車其衫他工程項(xiàng)目嫁的開展，工鉆程部的編制籌會(huì)進(jìn)行調(diào)整拳，人員也將梁會(huì)隨之增減謹(jǐn)。繡２、工程部續(xù)的崗位設(shè)置梯磚工程部經(jīng)理但、技術(shù)負(fù)責(zé)煉人、安全員企、設(shè)計(jì)員樹（制圖員）償、資料員、萬預(yù)算員、監(jiān)鍬理衣員趨。淋3、工程部危經(jīng)理崗位職愉責(zé)說明：秋崗位名稱決：工程部經(jīng)告理逼隸屬部門：芒四川華西建箱筑裝飾工程邀有限公司廣圣州分公司配直接上級(jí)珠：廣州分公逝司總經(jīng)理、璃工程總監(jiān)。飲直接下級(jí)：腐工程部全體屢員工曬、池項(xiàng)目經(jīng)理（謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人纖）痛。嫩4、嘩工程部經(jīng)理銀崗位職責(zé)：許⑴粘負(fù)責(zé)工程部曲全面工作，撇對(duì)本部門人居員進(jìn)行工作腫安排，對(duì)下均屬員工進(jìn)行庸績效考核工推作。倘⑵訂編制開工項(xiàng)輔目的項(xiàng)目莫負(fù)責(zé)人新經(jīng)濟(jì)、技術(shù)光目標(biāo)責(zé)任書甩及考核指標(biāo)死。審核六項(xiàng)目管理實(shí)鏈?zhǔn)┮?guī)劃，建愛立項(xiàng)目安全反、質(zhì)量生產(chǎn)蠢責(zé)任制和安建全、質(zhì)量遞、成本、環(huán)疊境管理體系圈。逝⑶蛋必須把安全徑、質(zhì)量列入鵝重要議事日否程，每月主擱持召開一次匹安全、質(zhì)量煎工作會(huì)議，福及時(shí)解決安湖全、質(zhì)量問華題勉。護(hù)⑷朽必須將安全抓、質(zhì)量技術(shù)姻措施計(jì)劃與興施工計(jì)劃一隸起安排下達(dá)娃，并列為施愿工計(jì)劃完成路的考核指標(biāo)偵，應(yīng)確保安滑全、質(zhì)量、琴技術(shù)措施經(jīng)跨費(fèi)的提取和睜正確使用。蘋⑸度認(rèn)真貫徹安遷全、質(zhì)量與殖經(jīng)濟(jì)掛鉤的跌管理辦法，肢做到獎(jiǎng)罰分撿明。問⑹跟對(duì)項(xiàng)目遣組織定期的箏安全、質(zhì)量汽大檢查，發(fā)嫁現(xiàn)和處理突繳發(fā)事件，及鄭時(shí)消除隱患賠。堂市內(nèi)工地每姿月在13-紗17日、2蘋5-29日低，分別組織輪兩次；市外克工地每月在霧26-30朗日組織一次宇。里⑺步參與重大傷把亡事故，重王大機(jī)械設(shè)備垮事故和重大腫質(zhì)量事故的胡調(diào)查、分析陪。組織重傷惹事故，一般透質(zhì)量事故的鉗調(diào)查分析，者負(fù)責(zé)提出對(duì)孫事故責(zé)任者泉的處理意見辜并落實(shí)。此⑻脈審查工程承窮包合同依及外包合同旦，根據(jù)項(xiàng)目鉆要求，羨審查竟施工組織設(shè)荒計(jì)、工程概含（預(yù)）算和拜施工計(jì)劃節(jié)憶點(diǎn)進(jìn)度玩計(jì)劃愚安排，及時(shí)煤掌握和控制轉(zhuǎn)施工進(jìn)度，腰確保工期按霸時(shí)完成。掌連握工程施工難前期、高峰仇、收尾各階勸段的管理工生作，僚監(jiān)督項(xiàng)目部朝按期完成各映項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)滔指標(biāo)。廚⑼挪嚴(yán)格執(zhí)行施霜工規(guī)范和技脂術(shù)措施，保項(xiàng)持安全、質(zhì)會(huì)量體系有效清運(yùn)行，確保怎工程的安全刷和質(zhì)量。需⑽挨組織槳預(yù)算合約和炕材設(shè)相關(guān)人店員，窮制定工程項(xiàng)怪目承包經(jīng)濟(jì)俊責(zé)任制和財(cái)援控、物管、寇后勤保障等蕉責(zé)任制度；蘋抓好工程項(xiàng)至目預(yù)算、結(jié)蜓算、實(shí)施合嗓理的勞動(dòng)、余材料定額，第勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)頂約，增收節(jié)踢支，提高經(jīng)猴濟(jì)效益。率每月匯總各資工程項(xiàng)目的駐成本等費(fèi)用命，并提交公陡司總經(jīng)理。草匯報(bào)時(shí)間為焰次月的5日貸前（或財(cái)務(wù)州部統(tǒng)計(jì)匯總倒后）。籍⑾稀組織并協(xié)助渡公司經(jīng)營部必完成所承接盾工程項(xiàng)目的類招投標(biāo)，重孟點(diǎn)組織完成摧技術(shù)標(biāo)部分償。售⑿攜做好對(duì)外包深隊(duì)伍的資質(zhì)吊審核工作，狗確保工程外遷包給具有捎相應(yīng)資質(zhì)的耳隊(duì)伍，被確認(rèn)預(yù)算員學(xué)提供的分部敞分項(xiàng)工程成伐本及外包工閑程承包價(jià)畫并臟配合項(xiàng)目部五與害合格分承包彈商浙簽訂責(zé)任書大。稱⒀佩組織毅并帶頭執(zhí)行說公司徹職工考核、看工作調(diào)配、柱晉級(jí)、調(diào)資效、獎(jiǎng)懲等有扛關(guān)規(guī)定。鉛⒁渠重視人才發(fā)病掘和人才培站訓(xùn)，會(huì)同有泳關(guān)部門培訓(xùn)很合格人才，黎充分調(diào)動(dòng)積榜極因素，努窗力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)痛。棍⒂宜協(xié)助睜公司支進(jìn)行項(xiàng)目的杯檢查、考核莫和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)播工作。頁⒃岔完成公司領(lǐng)畫導(dǎo)交辦的其套他工作。辯5、工程部呢技術(shù)負(fù)責(zé)人國崗位職責(zé)：虹⑴變貫徹執(zhí)行有希關(guān)的施工技農(nóng)術(shù)規(guī)范、質(zhì)凱量標(biāo)準(zhǔn)、操遣作規(guī)程和施們工工藝。倍⑵野負(fù)責(zé)工程部保項(xiàng)目技術(shù)和槽質(zhì)量管理工蘋作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冤施工技術(shù)質(zhì)德量負(fù)指導(dǎo)責(zé)宰任。罵⑶石組織工程技謊術(shù)人員熟悉秩招標(biāo)文件、棉合同文件及畢施工圖設(shè)計(jì)嫁文件，領(lǐng)會(huì)夾設(shè)計(jì)意圖，炊參加業(yè)主組密織的設(shè)計(jì)交饒底和圖紙會(huì)價(jià)審。輸⑷熄配合公司經(jīng)品營部，負(fù)責(zé)嘗組織技術(shù)標(biāo)螞的擬定編制它工作，報(bào)工爹程部經(jīng)理審暴核。袍⑸筆學(xué)習(xí)掌握合灶同技術(shù)規(guī)范協(xié)，熟悉并審叔查施工圖紙委和有關(guān)技術(shù)甚資料，做好從技術(shù)交底工拿作。厲⑹殼負(fù)責(zé)對(duì)編制醉工程項(xiàng)目的所施工組織設(shè)逮計(jì)、施工技劉術(shù)方案、施薯工工藝、質(zhì)帥量保證措施酷和安全技術(shù)窯措施的審核夢(mèng)工作。貝⑺聞組織推廣應(yīng)境用新技術(shù)、訪新工藝，新型材料，參與惕質(zhì)量、安全瓜事故的蔬調(diào)查處理。圣⑻蹲協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解游決技術(shù)與質(zhì)絡(luò)量問題。參豎與隱蔽工程幕的檢查，組宅織編制施工鵲影視資料。釀⑼幼

按照工程美施工技術(shù)資躬料管理規(guī)定山要求組織做六好工程文件采資料管理工末作。某⑽繳負(fù)責(zé)審核竣炒工驗(yàn)收資料竹和組織繪制干竣工圖。夕⑾補(bǔ)認(rèn)真貫徹執(zhí)洗行公司的各磁項(xiàng)管理規(guī)章樓制度，建立每健全工程施庭工技術(shù)管理冬崗位責(zé)任制非。嚷⑿菌組織抓好玉工程籃部的有關(guān)質(zhì)呈量情況的數(shù)昌據(jù)分析工作閑，并識(shí)別出滑相應(yīng)的改進(jìn)貴需求、編制屠改進(jìn)措施，員監(jiān)督糾正、鐵預(yù)防措施的毒實(shí)施與驗(yàn)證冰。氣⒀珍審核曾工程施工材贈(zèng)料需求計(jì)劃孟，組織對(duì)多甚余材料及不壩合格材料的濾退場(chǎng)。救⒁找負(fù)責(zé)逐步建事立健全公司仙關(guān)于工程施胞工質(zhì)量、安根全、成本、恢環(huán)境保護(hù)等勉管理體系。文⒂御完成領(lǐng)導(dǎo)交咸辦的其他工榴作。放6、筆安全員巡崗位職責(zé)：市⑴悔認(rèn)真貫徹執(zhí)膚行國家有關(guān)巾安全的方針任政策和法規(guī)踐，掌握項(xiàng)目袋安全施工動(dòng)只態(tài)，對(duì)安全唐施工負(fù)有監(jiān)趨督指導(dǎo)責(zé)任偵；逝⑵厚編制對(duì)工程柔施工項(xiàng)目的科各項(xiàng)安全施怪工管理辦法化和獎(jiǎng)懲辦法倒；節(jié)⑶秋明確業(yè)務(wù)承腫包人的安全吵責(zé)任和考核窄指標(biāo)，支持古和知道安全鼻管理人員的夾工作。傅⑷灶健全和完善輩用工管理手疼續(xù)，適時(shí)組時(shí)織上崗安全獎(jiǎng)教育，加強(qiáng)攔勞動(dòng)保護(hù)工悅作。輪⑸步組織落實(shí)施袋工組織設(shè)計(jì)婆中的安全技林術(shù)措施，組燙織監(jiān)督安全軋技術(shù)交底。錄⑹忘組織施工現(xiàn)肌場(chǎng)定期安全得檢查，發(fā)現(xiàn)贏現(xiàn)場(chǎng)不安全編問題組織制媽定措施并及灑時(shí)解決。瘋⑺崇組織配合事取故調(diào)查，認(rèn)據(jù)真落實(shí)防范功措施并吸取貴事故教訓(xùn)，明預(yù)防事故重粱復(fù)發(fā)生。烘設(shè)計(jì)員（制辱圖員）崗位針職責(zé)：盲⑴咸掌握國家有津關(guān)建筑工程耽設(shè)計(jì)法律法煤規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)攤范標(biāo)準(zhǔn)、施籠工工藝規(guī)程扭、工程強(qiáng)制溉性條文等工喪程設(shè)計(jì)、施報(bào)工方面政策茅文件，確保綱工程設(shè)計(jì)不鄉(xiāng)出現(xiàn)違反國尖家相關(guān)政策怎法規(guī)情況出灣現(xiàn)及設(shè)計(jì)優(yōu)軌化務(wù)實(shí)。斜⑵價(jià)負(fù)責(zé)工程圖籌二次深化設(shè)秧計(jì)、工程設(shè)慎計(jì)交底、繪的制項(xiàng)目竣工滿圖，做好圖搜紙歸檔保密郊工作。爺⑶候設(shè)計(jì)方案及涼圖紙會(huì)審過球程中，要把桃握好裝飾專翠業(yè)與土建專趣業(yè)及其他相肥關(guān)設(shè)備專業(yè)理之間的專業(yè)羨結(jié)合問題，丑以公司的經(jīng)片濟(jì)利益為重饒點(diǎn)，堅(jiān)持原立則，通過會(huì)節(jié)審展示公司乓在裝飾設(shè)計(jì)甲上的優(yōu)勢(shì)及成設(shè)計(jì)理念，嶺樹立公司形鈔象柴。寺⑷嗚完成上級(jí)交悲給的臨時(shí)任訊務(wù)。傍資料員崗位搞職責(zé)：核⑴鵲保管好本部兵門應(yīng)歸檔的跟案卷，注意裹文件材料的繩安全和保密慚。廚⑵柔負(fù)責(zé)資料的尖搜集、整理爽、裝訂及審默查，確保資旋料按時(shí)形成商。揀⑶駝負(fù)責(zé)將設(shè)醋計(jì)圖紙、設(shè)采計(jì)變更單、做技術(shù)核定單捕等資料及時(shí)單下發(fā)給施工倆單位和有關(guān)未部晶門。加⑷梢負(fù)責(zé)管理工鋼程部與公司娃其他部門之宣間文件收發(fā)縣登記存檔工辣作。仿⑸框負(fù)責(zé)復(fù)印、喪打字相關(guān)文拐件、圖紙、述資料并登記聲下發(fā)給有關(guān)女專業(yè)部門。夾⑹陡工程竣工后嫂協(xié)助項(xiàng)目技補(bǔ)術(shù)負(fù)責(zé)人做爪好工程備案侄工作；竣工渣資料和竣工史圖要及時(shí)分洋類、標(biāo)注、簡整理、編號(hào)毅、裝訂，竣形工圖要加蓋浙竣工圖章標(biāo)乎志，簽字齊燕全，移交相蜓關(guān)各方?；ア藬n負(fù)責(zé)工程部義有關(guān)工具書熊籍、上級(jí)文積件接收、保撥管、借閱、遇發(fā)放登記工春作。域⑻楚負(fù)責(zé)工程部僅的日常事物員工作。柄⑼殃完成上級(jí)交拋給的臨時(shí)任酷務(wù)。茄9、預(yù)算員響崗位職責(zé)：另⑴殘能夠熟悉掌佛握國家的法育律法規(guī)及有括關(guān)工程造價(jià)衣的管理規(guī)定距，精通本專件業(yè)理論知識(shí)廢，熟悉工程駛圖紙，掌握殘工程預(yù)算定漸額及有關(guān)政湊策規(guī)定，為徐正確編制和監(jiān)審核預(yù)算奠蚊定基礎(chǔ)。海⑵惑負(fù)責(zé)編制工投程的施工圖懂預(yù)、結(jié)算，及編審工程分閥包、勞務(wù)層灘的結(jié)算。樓⑶倚審核分包、約勞務(wù)層的工漢程進(jìn)度預(yù)算血（技術(shù)員認(rèn)券可工程量）予。稼⑷給協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)榜行成本核算釣。勾⑸晨根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)饒計(jì)變更和簽醉證及時(shí)調(diào)整噸預(yù)算。攝⑹氧在工程投標(biāo)塌階段，及時(shí)襖、準(zhǔn)確做出產(chǎn)預(yù)算，提供禁報(bào)價(jià)依據(jù)。表⑺湖掌握準(zhǔn)確的走市場(chǎng)價(jià)格和監(jiān)預(yù)算價(jià)格，部及時(shí)調(diào)整預(yù)鏈、結(jié)算。莫⑻苦參與投標(biāo)文統(tǒng)件、標(biāo)書編縮制和合同評(píng)筋審，收集各召工程項(xiàng)目的急造價(jià)資料，指為投標(biāo)提供熊依據(jù)。錦⑼位熟悉圖紙、事參加圖紙會(huì)識(shí)審，提出問朝題，對(duì)遺留芹未發(fā)現(xiàn)問題呢負(fù)責(zé)。奸⑽捏參與勞務(wù)及急分承包合同刃的評(píng)審，并封提出意見。斤⑾膏建好單位工娛程預(yù)、結(jié)算確及進(jìn)度報(bào)表嶼臺(tái)帳，填報(bào)削有關(guān)報(bào)表。食⑿音積極配合各致部門的工作遠(yuǎn)。倉⒀嘗做好公司的屆保密工作，誘完成領(lǐng)導(dǎo)交棚辦的臨時(shí)工糠作。川10、監(jiān)理練員絮崗位職責(zé)：配⑴妥負(fù)責(zé)監(jiān)理所勇承接工程在款施工過程中震的質(zhì)量、用俘料、工藝、盼工期及安全偵文明施工等橫內(nèi)容。糾⑵伯參與施工過輛程中的隱蔽蓮工程驗(yàn)收、級(jí)工程竣工驗(yàn)蠅收工作。丑⑶癢對(duì)所分旺管監(jiān)理的每滔個(gè)工地做好鍵監(jiān)理記錄，持及時(shí)協(xié)助處鴿理施工中發(fā)社現(xiàn)的各種問盼題。很⑷索嚴(yán)格執(zhí)行公唇司關(guān)于施工溫管理的各項(xiàng)輩辦法及獎(jiǎng)罰遭條例，對(duì)施情工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)顫的違紀(jì)事件辰執(zhí)擺行懲罰。俱⑸期及時(shí)向工程僑部經(jīng)理匯報(bào)靜監(jiān)理情況，灣協(xié)助工程部煩經(jīng)理對(duì)施工魔單位進(jìn)行猴監(jiān)督倍管理。致⑹訓(xùn)對(duì)重大質(zhì)量誦事故或施工泡單位其他重抵大違紀(jì)現(xiàn)象色，不能處理橫的，須及時(shí)艱向工程部經(jīng)養(yǎng)理或總經(jīng)理沒、工程總監(jiān)僚報(bào)告，并提抹出處理意見弱。笛⑺拳積極配合其怕他部門的工離作。仗⑻踐完成領(lǐng)導(dǎo)交非辦的其他工銳作喜。牢11、附工疲程部日常工陣作公約及績覆效考核辦法秩。愈（三）益工程項(xiàng)目管顯理辦法1目的藝為加強(qiáng)工程底項(xiàng)目的管理升，規(guī)范工程妄項(xiàng)目管理行獅為，提高工筆程項(xiàng)目的管糊理水平，安擔(dān)全、優(yōu)質(zhì)、省低耗、高效聰?shù)赝瓿晒こ塘攀┕と蝿?wù)，斷提高允公司廊的經(jīng)濟(jì)效益揚(yáng)和社會(huì)信譽(yù)盆，制定本辦炮法。桃2使用范燈圍常本管理辦法檔適應(yīng)于本艇公司承接的孟新建、擴(kuò)建蠶、改建等建邪設(shè)工程的施式工項(xiàng)目管理才。愁3白引用標(biāo)準(zhǔn)、端術(shù)語胃3.1引夾用標(biāo)準(zhǔn)恭獻(xiàn)GB/T懶50326仆-2001嗓《建筑工駐程項(xiàng)目管理總規(guī)范》悠3.2術(shù)弱語拜即工程項(xiàng)目趁管理判工程項(xiàng)目管誓理是以工程賊項(xiàng)目為對(duì)象仿，以項(xiàng)目怕負(fù)責(zé)人籍責(zé)任制為前忌提，占以承接施工嘆為矩實(shí)現(xiàn)工程合衣同為目標(biāo)，校以工程項(xiàng)目攤承包為基本覆要求，按施毛工的需要和界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的摘規(guī)律，組織襲工程項(xiàng)目管寨理機(jī)構(gòu)以及魚勞務(wù)、材料插、設(shè)備、資畜金、技術(shù)等躲生產(chǎn)寫要素，對(duì)工秘程項(xiàng)目的質(zhì)蛙量、工期、醉成本、安全細(xì)、文明施工耽等實(shí)行全面問和全過程管爸理。幣4北割工程項(xiàng)目的些管理組織宏4.1澡龜工程項(xiàng)目管丈理的基本要疾求戀市增實(shí)行項(xiàng)目閑負(fù)責(zé)人饑負(fù)責(zé)制，建卸立以宰其稠為首的精干哥、高效、多屯能的項(xiàng)目管肚理機(jī)構(gòu)。嗎青珠實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)久濟(jì)承包責(zé)任越制，層層簽哄訂承包責(zé)任島合同。項(xiàng)目燙負(fù)責(zé)人榆與企業(yè)法定晝代表人（或話委托人），咐簽訂項(xiàng)目管贊理目標(biāo)責(zé)任信書，與各分草包單位簽訂肺分包合同，暴明確合同當(dāng)權(quán)事人的責(zé)、泉權(quán)、利和獎(jiǎng)印罰條款，并腿能認(rèn)真履行綱合同，形成甜項(xiàng)目內(nèi)部的璃經(jīng)濟(jì)責(zé)任體領(lǐng)系。麗漫里實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)養(yǎng)濟(jì)核算制，造建立以項(xiàng)目潔成本為中心奧的經(jīng)濟(jì)核算群體系和嚴(yán)密廳的項(xiàng)目核算師制度，項(xiàng)目追上的投入、突產(chǎn)出均有科回學(xué)的測(cè)算依越據(jù)，成本核耳算有完整的赴臺(tái)帳，成本怠控制有切實(shí)況可行的措施律，能及時(shí)準(zhǔn)走確反映和有協(xié)效控制項(xiàng)目慈的成本。策（以上適用憐公司業(yè)務(wù)全觀部分包式管粱理模式）害避艦形成生產(chǎn)要劈素市場(chǎng)（勞館動(dòng)力、材料食、機(jī)械設(shè)備匆、資金），弦生產(chǎn)要素按籃工程項(xiàng)目的喘實(shí)際需要實(shí)戚行優(yōu)化配置壤和動(dòng)態(tài)管理麗。項(xiàng)目所需我人、財(cái)、物尺等，有關(guān)職責(zé)能部門或單生位有條件提醬供并能與項(xiàng)贏目簽訂有關(guān)傷合同或協(xié)議凈，明確雙方奔的責(zé)任與權(quán)笛利并能嚴(yán)格碰履行。翁（適用于公陷司業(yè)務(wù)自營般模式）賊臉冊(cè)堅(jiān)持管理層窗與作業(yè)層的泥兩層分離，跳逐步形成內(nèi)覺部勞動(dòng)力資敘源有序流動(dòng)宵和重組的機(jī)照制，培育作傘業(yè)層獨(dú)立發(fā)驗(yàn)展能力。宏（適用于公倚司業(yè)務(wù)自營段模式）邁蝕余實(shí)行科學(xué)管得理，建立項(xiàng)誓目管理班子洽和項(xiàng)目各類框人員的崗位濤責(zé)任制以及潮各項(xiàng)管理制裝度和辦法，學(xué)并有嚴(yán)格的燭考核辦法和價(jià)獎(jiǎng)罰措施。毫4.2時(shí)悟項(xiàng)目的管理嫩模式與組織式形式扛4.2梳.1惜底項(xiàng)目的管理垮模式榜現(xiàn)目前抄主要救為一穿種：濱公司教派項(xiàng)目部。修4.2.經(jīng)2公司砌派項(xiàng)目部，玉主要適用于猴大型工程項(xiàng)治目或?qū)τ嵐練l(fā)展具有重?fù)尨笠饬x的工緊程項(xiàng)目。一脹般應(yīng)由親公司呢任命或公開譽(yù)招聘項(xiàng)目經(jīng)影理或項(xiàng)目班爬子，代表由公司摔對(duì)工程施工億實(shí)行全額全之過程承包經(jīng)踐營和管理。嬌項(xiàng)目部通過號(hào)內(nèi)部招投標(biāo)奮選擇若干專矩業(yè)公司或勞梯務(wù)公司作為罪分包單位承稻擔(dān)各項(xiàng)施工沒任務(wù)。歸4.3亡何項(xiàng)目的勞動(dòng)拔組織形式主樹要有三種：辮一是直接組能織勞務(wù)，全袋部工程自行拾施工；二是蘭自己組織勞蓄務(wù)施工主體摟，其余工程燒全部分包；集三是工程全腫部發(fā)包，只繩負(fù)責(zé)管理、徐監(jiān)督、協(xié)調(diào)學(xué)（公司現(xiàn)采毀用第三種勞溜動(dòng)組織形式埋）腫。波4.3.心1烤錫直接組織勞姑務(wù)、承擔(dān)全鑒部工程施工鴉。即由公司瑞派出的項(xiàng)目扛部，組織內(nèi)滾（外）部勞犯務(wù)隊(duì)伍，承巖擔(dān)全部工程照施工。峽爭曲自己組織勞哭務(wù)施工主體滋，其余工程章全部分包。兔即由公司派斜出的項(xiàng)目部圣自己組織勞族務(wù)施工主體秧工程，其余睛工程，如竊：亭鋼結(jié)構(gòu)制安尋、暖通及設(shè)禍備安裝、玻課璃幕墻、等不按專業(yè)全部禮進(jìn)行招標(biāo)分赴包。惜下洽工程全部發(fā)段包。公司派擊出的項(xiàng)目部絞從工程開工紫到竣工，對(duì)箱工程的質(zhì)量撈、進(jìn)度、成系本、安全、切文明施工等從進(jìn)行監(jiān)督、拒協(xié)調(diào)和管理觸，并對(duì)整個(gè)坊工程的經(jīng)濟(jì)趟結(jié)算、財(cái)務(wù)釀資金進(jìn)行嚴(yán)撇格控制和有待效管理。怨（按公司規(guī)確模，目前我惱們采取的是梯雞種辦法）猾中猛樹廟惠呼嗚竹還撈漁汁埋盼庸公司總經(jīng)理發(fā)菌古姜停常遞務(wù)副總經(jīng)理桌監(jiān)公間司總工腳姓雄萍經(jīng)營部擱辮工程部司桂行政剩部歇財(cái)合務(wù)部興巷項(xiàng)目必部A底摧顯粘項(xiàng)目乒部B三潔項(xiàng)目膜部C漂煌棋紡脊船件絕態(tài)瞇符滑公司項(xiàng)目管區(qū)理組織機(jī)構(gòu)賢圖行政人員行政人員安全員材料員技術(shù)員項(xiàng)目二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員項(xiàng)目一分部項(xiàng)目三分部網(wǎng)之若檔項(xiàng)目部組織巖機(jī)構(gòu)圖姐5鵝葛項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)勾任制瀉5.1湖塵一般規(guī)定蟻緊遙實(shí)行項(xiàng)目管質(zhì)理的工程必丈須確定項(xiàng)目斧經(jīng)理。項(xiàng)目慘經(jīng)理的確定般可由企業(yè)法漢定代表人委炕派，也可進(jìn)久行招標(biāo)聘任殊。項(xiàng)目經(jīng)理繩受企業(yè)法定或代表人委托灣，是企業(yè)法們定代表人在撥工程項(xiàng)目上腸的代理人。旨項(xiàng)目經(jīng)理在剛工程項(xiàng)目施殺工中處于中桐心地位，是維對(duì)工程項(xiàng)目致施工全過程棚全面負(fù)責(zé)的耕主要管理者針和第一責(zé)任掠人。脫率誠項(xiàng)目經(jīng)理必攻須同企業(yè)法己定代表人（銅或委托人）竿簽訂工程項(xiàng)秒目管理目標(biāo)少責(zé)任書，責(zé)鑼任書中應(yīng)明窩確承包工程川應(yīng)達(dá)到的目享標(biāo)以及工期繩、質(zhì)量、嫩成本、安全扛、文明施工勿等指標(biāo)要求砍，明確雙方務(wù)的責(zé)、權(quán)、別利，明確合鑰同聰終眾止處理、違違約責(zé)任、合摘同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)護(hù)罰等規(guī)定。市躺勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)撕行資質(zhì)管理寧，實(shí)行持證偽上崗，其資啦質(zhì)等級(jí)按淚現(xiàn)行國家有絨關(guān)建造師執(zhí)鑒業(yè)資格瘦的規(guī)定執(zhí)行棵。連5.2桂哨項(xiàng)目經(jīng)理的爬基本條件搭蘭劑必須執(zhí)行國碼家相關(guān)法律執(zhí)、法規(guī)和政宣策，執(zhí)行地清方政府和上桿級(jí)的有關(guān)規(guī)賣定，執(zhí)行威公司腰的各項(xiàng)決議冠和規(guī)章制度譯。腰浮朝必須具有強(qiáng)跟烈的事業(yè)心揪和高度的責(zé)甚任感，有敢漲于改革、勇董于拼搏、吃性苦耐勞的精剖神，有嚴(yán)細(xì)謹(jǐn)認(rèn)真、踏實(shí)蒼工作、真抓揀實(shí)干的作風(fēng)晨，能帶領(lǐng)和抗團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管線理人員齊心悲協(xié)力完成工桶程施工各項(xiàng)壽任務(wù)。雜宣望必須具有一述定的工程專予業(yè)技術(shù)知識(shí)納和企業(yè)經(jīng)營刊管理知識(shí)，幫有較高的政若策理論水平許和較豐富的院實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，貧有較強(qiáng)的決畝策、組織、迷指揮、協(xié)調(diào)屑和應(yīng)變能力敏，處理問題盼及時(shí)、果斷境。雨請(qǐng)薪必須德、才棒兼?zhèn)?，作風(fēng)培正派，勤政掉廉政，廉潔貴奉公，辦事濱公道，知人飽善任，嚴(yán)于丸律已，以身皂作則，善于煌調(diào)動(dòng)各方面伍的積極因素剝。渡年佛必須有良好藝的身體素質(zhì)缸，能承擔(dān)繁證重工作，適宅應(yīng)艱苦的生逃活和工作環(huán)基境。煩蹦倆必須按有關(guān)永規(guī)定經(jīng)過培眼訓(xùn)考核和注勞冊(cè)，取得《唯建筑施工企拔業(yè)第二級(jí)建造師頭以上恥資質(zhì)證書》背，其資質(zhì)等煤級(jí)符合所承芒擔(dān)工程的規(guī)豈模。欠5.3揭勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理的要主要職責(zé)獸可牧遵守國家和熟地方政府有例關(guān)政策和法拘律法規(guī)，執(zhí)鍛行皮公司死和上級(jí)有關(guān)婆的規(guī)章制度拆，維護(hù)企業(yè)度形象，保護(hù)嫌公司獎(jiǎng)利益，履行員公司介與業(yè)主簽訂睛的工程承包幅合同，接受憑工程監(jiān)理單叢位的監(jiān)理，被完成項(xiàng)目預(yù)拋定的目標(biāo)和搜各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技爽術(shù)指標(biāo)轎。爬達(dá)編制和實(shí)施柔工程施工組走織我設(shè)計(jì)以及技向術(shù)、質(zhì)量、濕工期、安全宣、降低成本蝕、文明施工論等項(xiàng)管理措村施蝴。獨(dú)園編制施工項(xiàng)名目的年、季破、月、旬（踐周）計(jì)劃以甜及勞咸務(wù)、材料、刪構(gòu)件、機(jī)具屢設(shè)備、資金改等生產(chǎn)要素買的使用計(jì)劃側(cè)，并組織實(shí)桿施嫌。技若沒組織制定項(xiàng)問目管理機(jī)構(gòu)蒸設(shè)置方案、蛇人員定編及界各類管理人盛員的崗位職蘋責(zé)、權(quán)限和脆項(xiàng)目管理的桑各項(xiàng)規(guī)章制擠度，并建立放考核機(jī)制，壟獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；可扛晝建立高效率鋸的通訊指揮克系統(tǒng)，協(xié)調(diào)物項(xiàng)目部內(nèi)外州的各種關(guān)系靠，及時(shí)妥善萄解決施工中傭出現(xiàn)的問題央；膜津銳組織單位工堪程或?qū)I(yè)分鈔部分項(xiàng)工程車的發(fā)包，并岔對(duì)發(fā)包工程女的進(jìn)度、質(zhì)資量、安全、延成本和文明歷施工等進(jìn)行特監(jiān)督、控制用和管理寺。狼5它.3.7茶依建立健全項(xiàng)雙目成本核算餅體系和成本門核算制度，王強(qiáng)化項(xiàng)目的急財(cái)務(wù)管理，施嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)參律，有效控繼制項(xiàng)目的各鏈項(xiàng)開支；勝圓拌組織預(yù)結(jié)算登、成本核算厘、工程款收序取，負(fù)責(zé)對(duì)跪債權(quán)債務(wù)的辮清理。著徑巨組織工程檔舌案和交工驗(yàn)茫收資料的搜擔(dān)集、整理和盒編輯工作，尾對(duì)工程施工習(xí)進(jìn)行書面的血綜合總結(jié)或投專題總結(jié)，墾及時(shí)總結(jié)工某程管理中的代經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)麗。飾尤0億為對(duì)已竣工并挽交付使用的極工程有參與切回訪的義務(wù)圓，對(duì)因施工引原因出現(xiàn)的鳥質(zhì)量缺陷應(yīng)午及時(shí)組織保詠修蛛。暈櫻1霸引接受槍公司址職能部門的顫業(yè)務(wù)指導(dǎo)和搖監(jiān)督，定期災(zāi)或不定期向餐上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)糖告生產(chǎn)、經(jīng)逗營以及各項(xiàng)栽管理工作的建情況，如遇豪重大問題、響緊急情況或榜特殊事項(xiàng)應(yīng)專隨時(shí)報(bào)告惜。護(hù)劈2券盛堅(jiān)持兩個(gè)文陡明建設(shè)一起航抓，充分發(fā)夸揮工地組織壇的作用，認(rèn)科真抓好精神睬文明建設(shè)，搞做好項(xiàng)目管紅理人員和作濱業(yè)人員的思說想政治工作花，教育其自稀覺遵紀(jì)守法閃，照章辦事品，堅(jiān)決防止湯和糾正違紀(jì)鈴違法行為。奧5.4饑程項(xiàng)目經(jīng)理的缺權(quán)限忽幻助經(jīng)營決策權(quán)淹和生產(chǎn)指揮朋權(quán)：售電.1思必有權(quán)以企業(yè)減法定代表人販委托的代理瘡人身份，與貪建設(shè)單位、亂其它有關(guān)單寧位洽談與工顆程項(xiàng)目有關(guān)妥的生產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)營業(yè)務(wù)，并詳有項(xiàng)目承包淚范圍內(nèi)的經(jīng)半營決策權(quán)和熱簽署有關(guān)文色件權(quán)梅。獨(dú)峽.2避扔有權(quán)對(duì)工程移項(xiàng)目的生產(chǎn)宴經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)嘆行組織領(lǐng)導(dǎo)遇、指揮協(xié)調(diào)覆和監(jiān)督管理猜，對(duì)進(jìn)入施尤工現(xiàn)場(chǎng)的人浸、財(cái)、物，座有統(tǒng)一組織案調(diào)劑使用權(quán)乖。初描勝人事權(quán)：惰移.1識(shí)葡有項(xiàng)目管理閑班子成員的詳建議權(quán)，有移權(quán)選聘項(xiàng)目賭管理人員狐。寶5.4.偵2說.2瘋丑對(duì)項(xiàng)目管理象人員和作業(yè)械人員有指揮聞、調(diào)配、考賓核、獎(jiǎng)罰直疊至解聘權(quán)，嶄對(duì)項(xiàng)目管理物班子成員有擠建議解聘權(quán)仙。午弄鉗財(cái)務(wù)管理和絲工資獎(jiǎng)金分徒配權(quán)咐鵲..1徑撤在承包范圍萬內(nèi)，按照國況家和失公司筐的規(guī)定，有烏資金運(yùn)用、塘成本及費(fèi)用千支出的批準(zhǔn)漠權(quán)免。泄5.4.鋤3.2蕉有材料、構(gòu)悠件采購方案肯和施工設(shè)備溜機(jī)具租賃方腥案的決策權(quán)玩。梁5.4.價(jià)4薦森勞務(wù)選擇和雅專業(yè)分包權(quán)咸：規(guī)根椐公司相配關(guān)管理規(guī)定號(hào)，演有擇優(yōu)選擇挺分包隊(duì)伍和但勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)捏，但在同等通條件下，應(yīng)忌優(yōu)先擇優(yōu)選們用內(nèi)部肥施工也隊(duì)伍。液5.4.亭5乳街經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)漠。必對(duì)企業(yè)法定稍代表人（或腦委托人）和閘有關(guān)部門違涌反合同的行刻為或其它違刪法違章的行饒為或指揮，咬有拒絕接受李權(quán)，由此而伐造成的經(jīng)濟(jì)婦損失有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)索賠權(quán)。未5.5愈沾項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)利益齡饑汽項(xiàng)目經(jīng)理的瞇工資待遇按瓶公司慕《薪酬管理遙暫行規(guī)定》術(shù)執(zhí)行。經(jīng)反騾項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按夫《生產(chǎn)經(jīng)營瞧目標(biāo)管理和勻績效考核責(zé)券任書》和《續(xù)工程管理獎(jiǎng)奧罰制度》執(zhí)橡行。6項(xiàng)目部饒6.1工聽一般規(guī)定限問塘實(shí)行項(xiàng)目管尊理的工程項(xiàng)逢目在施工現(xiàn)頌場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)朵目管理機(jī)構(gòu)飛，其機(jī)構(gòu)名粱稱統(tǒng)稱為項(xiàng)集目管理部，盟簡稱項(xiàng)目部活。饑哨種一個(gè)項(xiàng)目組惜建一個(gè)項(xiàng)目溫部。刊碎鉛項(xiàng)目部可以性是一次性的賄管理機(jī)構(gòu)，籍根據(jù)發(fā)展態(tài)獄勢(shì)也可以保夢(mèng)持人員的相洪對(duì)穩(wěn)定，但羅不允許成本孔費(fèi)用的跨項(xiàng)摔目“轉(zhuǎn)移”部。勵(lì)6.1.赤4蹄項(xiàng)目部管理耽人員的構(gòu)成箭，一般包括吉項(xiàng)目經(jīng)理、否副經(jīng)理、總盼工程師以及孕各部門的?？貥I(yè)技術(shù)和業(yè)添務(wù)管理人員匆。項(xiàng)目部管己理人員的人渾數(shù)應(yīng)根據(jù)工費(fèi)程規(guī)模大小催和一專多能乒的原則來確暫定。叉6.1.蛋5波項(xiàng)目部管理謹(jǐn)人員的選聘妖，一般由項(xiàng)交目經(jīng)理提名土，按組織程豈序聘任；對(duì)翠于析公司悲緊缺的少數(shù)騾專業(yè)技術(shù)人刺員，也可向總社會(huì)招聘。泥6.1掃.樣6跌項(xiàng)目部是公踢司履行工程易項(xiàng)目管理目須標(biāo)責(zé)任書的虹內(nèi)部派出機(jī)擾構(gòu)，通過間《項(xiàng)目管理惱目標(biāo)木責(zé)任書》正，明確雙方趁的責(zé)、權(quán)、堪利。游6.1.活7育項(xiàng)目部的全慧體管理人員循，一方面要蠢直接接受項(xiàng)刑目經(jīng)理的領(lǐng)姜導(dǎo)和指揮；葉另一方面要色接受公司主昏管職能部門元的業(yè)務(wù)指導(dǎo)遮、檢查與監(jiān)減督。支國津項(xiàng)目部不應(yīng)灣固定配置生樣產(chǎn)要素，項(xiàng)游目部主要依丹靠智力密集五的管理力量腐，對(duì)工程項(xiàng)奏目所需的各院生產(chǎn)要素有糧效地組織、賢協(xié)調(diào)和管理眨。在同等條茫件下，項(xiàng)目暢應(yīng)優(yōu)先選用飯公司愧內(nèi)部生產(chǎn)要雅素。錫6.2例挖項(xiàng)目部主要原職責(zé)犁站繡對(duì)工程的總鋸目標(biāo)和質(zhì)量顧、工期、成級(jí)本、安全、扒文明施工等烤指標(biāo)實(shí)行承步包，并確保演總目標(biāo)和承框包指標(biāo)的實(shí)開現(xiàn)；帆枯哥對(duì)項(xiàng)目需要彼的材料、機(jī)滋具、勞務(wù)、心資金等生產(chǎn)酒要素進(jìn)行組存織和安排，政以滿足項(xiàng)目描施工的需要瘡。眼材饒配合揉公司針組織對(duì)工程踩預(yù)付款和工襯程進(jìn)度款的脅及時(shí)足額收譜取，認(rèn)真辦偵理工程經(jīng)濟(jì)逗索賠和簽證間手續(xù)，切實(shí)伙搞好工程竣洞工結(jié)算并及基時(shí)收取工程友尾款。護(hù)樂舌負(fù)責(zé)對(duì)甲方扒、監(jiān)理單位考、設(shè)計(jì)單位泡、地方政府頃有關(guān)部門等丹外部公共關(guān)竄系的協(xié)調(diào)與輪處理闊。發(fā)眉碧負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總織分包之間、珠各分包單位災(zāi)之間的關(guān)系鐮，及時(shí)妥善犧處理相互間洽發(fā)生的矛盾偵和爭議；盞俯喉對(duì)整個(gè)工程法項(xiàng)目實(shí)行全深面管理、全牙過程管理，千對(duì)工程項(xiàng)目些上的所有管詢理人員和勞倡務(wù)人員有管被理、教育的限義務(wù)，項(xiàng)目駱上的全體管識(shí)理人員和勞崗務(wù)人員應(yīng)自鹿覺接受項(xiàng)目胖部的領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)管理部裳門的業(yè)務(wù)監(jiān)慎督和指導(dǎo)。偉敵室為加強(qiáng)工程灣項(xiàng)目的思想妹政治工作，鍛發(fā)揮組織在唇項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)描營活動(dòng)中的唉作用，項(xiàng)目棗部應(yīng)視其規(guī)職模和人員情朗況，，圍繞孟項(xiàng)目的生產(chǎn)葡經(jīng)營工作開淚展活動(dòng)，發(fā)三揮各自的作圖用，保證項(xiàng)湯目各項(xiàng)生產(chǎn)億經(jīng)營目標(biāo)的牽實(shí)現(xiàn)。始7臉須項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承猾包責(zé)任制哭7.1闖瞞實(shí)行項(xiàng)目承哭包啞擇胖項(xiàng)目部代表效公司對(duì)工程痕實(shí)行全額全新過程承包。燒項(xiàng)目承包采繳取的形式有沉固定總價(jià)承臟包，上交約伐定百分比以神及其它承包箱形式。砍安概全額承包的摧基本原則是喚：競爭承包田、風(fēng)險(xiǎn)抵押續(xù)、包死基數(shù)著、確保上交己、超額分成拉、虧損自補(bǔ)望、獨(dú)立核算煌、自主分配鑒。察梯責(zé)全過程承包崇的基本原則炸是：包質(zhì)量母、安全文明厘施工、工期壯、成本指標(biāo)聲，包交工、今保修、優(yōu)質(zhì)綢服務(wù)，包預(yù)隆結(jié)算、收取辛工程款、清黎理債權(quán)債務(wù)獸。霉排間項(xiàng)目承包一互般采用項(xiàng)目盡班子承包或菠實(shí)行全員承車包。疫肅目前我公司走適用的項(xiàng)目根經(jīng)濟(jì)承包責(zé)汁任制為贏鉗的形式。垮7.2評(píng)槳項(xiàng)目承包費(fèi)昂用泊譯頭公司或項(xiàng)目厘部自行承接跪的工程任務(wù)贈(zèng)，其承包費(fèi)秧用的確定按職公司有關(guān)辦盯法魯執(zhí)行。楊咬寧不同的質(zhì)量浸等級(jí)，確定幅不同的承包道費(fèi)用，在《壯項(xiàng)目管理目浮標(biāo)責(zé)任書》牢中明確合格賢、市優(yōu)、省確優(yōu)、國優(yōu)（棋部優(yōu)）嫌等焰獎(jiǎng)符項(xiàng)墻的承包費(fèi)用文標(biāo)準(zhǔn)。如果懲不能完成質(zhì)幣量策劃目標(biāo)盛，按補(bǔ)償標(biāo)秧準(zhǔn)的50％違扣減經(jīng)濟(jì)指朝標(biāo)。振7.2.擔(dān)3做業(yè)主支付的宜工期獎(jiǎng)，由帳公司南和項(xiàng)目部按矩3：7分成免。按7.2.輕4暈項(xiàng)目承包費(fèi)危用舅的調(diào)整按公拜司落《工程項(xiàng)目裝成本管理辦襖法》貪執(zhí)行齊。拍7.2.枝5蕩具體事宜按幣《工程項(xiàng)目濁核算實(shí)施辦厘法》歌執(zhí)行。狼8公司職能盛部門的服務(wù)拐與監(jiān)督高8.1頑公司索各職能部門違應(yīng)按項(xiàng)目管刺理目標(biāo)責(zé)任器書的要求對(duì)診項(xiàng)目部進(jìn)行際監(jiān)督、指導(dǎo)站、協(xié)調(diào)和服局務(wù)。燙8.2守公司媽應(yīng)完善人才悄、資金、設(shè)懷備和周轉(zhuǎn)材向租賃市場(chǎng)，狠及時(shí)提供項(xiàng)迷目所需的資吳源，保證郊公司脫資源有序流住動(dòng)和優(yōu)化配郊置農(nóng)。炮8.3時(shí)公司財(cái)務(wù)清部遣應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部漆資金流通管倒理，及時(shí)支郊付工程進(jìn)度印款，合理調(diào)遭配資金，解士決項(xiàng)目急需揮資金，保證著工程進(jìn)度需搜要珠。舟8.4石公司工程秤部代表公司衛(wèi)直接對(duì)項(xiàng)目啄部實(shí)行日常躁工作管理，三工程部浮應(yīng)組織工程騙項(xiàng)目施工的垃前期策劃，敬指導(dǎo)項(xiàng)目部最推廣應(yīng)用新舉工藝、新技燒術(shù)、新材料校、新設(shè)備，續(xù)推行現(xiàn)代化哨管理方法和紅手段，提高館項(xiàng)目管理水拳平和經(jīng)濟(jì)效荒益；指導(dǎo)項(xiàng)包目部建立、醒實(shí)施和保持沸質(zhì)量、安全遷、環(huán)境管理智體系，定期銳或不定期組撫織檢查項(xiàng)目羞的質(zhì)量、安鑄全文明施工好、進(jìn)度執(zhí)行疤情況，并幫我助其改進(jìn)工曾作，確保工日程項(xiàng)目的質(zhì)桃量、安全和絹進(jìn)度因目標(biāo)鑄。宏8.5膚工程部霸應(yīng)及時(shí)組織模供應(yīng)項(xiàng)目所襖需的材料和晌設(shè)備；制定踐內(nèi)部定額，柴科學(xué)測(cè)定項(xiàng)憂目承包費(fèi)用葛；核算工程僻進(jìn)度，定期形組織項(xiàng)目成呈本分析；工汽程完成后，記及時(shí)審核工雅程完工結(jié)算帽；經(jīng)常檢查辣內(nèi)部分包合鹽同的履行情父況，及時(shí)解卷決發(fā)生的矛明盾和糾紛；稀8.6撫工程糠部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)瞞目的經(jīng)濟(jì)、照財(cái)務(wù)工作進(jìn)粒行審計(jì)和監(jiān)樹督。接8.7縣行政部甩應(yīng)及時(shí)提供遮項(xiàng)目所需的濾人力，做好跌項(xiàng)目退回人軌員的安置和立管理。龍8.檢8削公司應(yīng)完善討各職能部門陰的配置，并炊按照項(xiàng)目管販理目標(biāo)責(zé)任厲書的要求，詠參照捎公司險(xiǎn)職能部門的財(cái)項(xiàng)目管理職惱責(zé)，對(duì)公司最派項(xiàng)目部進(jìn)蝶行監(jiān)督、指誰導(dǎo)、協(xié)調(diào)和留服務(wù)。纖8.蝶9跟對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)潛控職責(zé)要落出實(shí)到公司職賢能部門，建迅立責(zé)任制。謙公司職能部末門監(jiān)控不力泡，對(duì)達(dá)不到汁要求項(xiàng)不能燈及時(shí)指出、譯制止、糾正荷，成本核算筑、資金控制辯不當(dāng)造成虧梅損等，追究陳相關(guān)職能部譜門巧負(fù)責(zé)人棒責(zé)任。餃9企嫌工程項(xiàng)目管手理的內(nèi)容與強(qiáng)流程積9.1鍋艙工程項(xiàng)目管錘理內(nèi)容掘熔斧工程項(xiàng)目管局理可分為三尤個(gè)階段，即剛施工準(zhǔn)備階猴段，項(xiàng)目實(shí)半施階段和項(xiàng)課目收尾階段瓣。烈成四施工準(zhǔn)備階風(fēng)段包括：選爺定項(xiàng)目經(jīng)理芬（項(xiàng)目負(fù)責(zé)識(shí)人）仰，組建項(xiàng)目革部，編制施去工組織設(shè)計(jì)盯，進(jìn)行項(xiàng)目址開工準(zhǔn)備吐。南浴扮項(xiàng)目實(shí)施階口段包括：項(xiàng)相目進(jìn)度懂、啊安全糠、質(zhì)量、等成本控制宅；牙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)豬、鳳合同后、菠信息還、妖生產(chǎn)要素管春理（項(xiàng)目人宅力資源管理掏，項(xiàng)目材料擱管理，項(xiàng)目忙機(jī)械設(shè)備管外理，項(xiàng)目技決術(shù)管理，項(xiàng)匠目資金管理岡）區(qū)；精項(xiàng)目組織協(xié)雹調(diào)族。郵返干項(xiàng)目收尾階壩段包括：項(xiàng)瞎目竣工驗(yàn)收販，項(xiàng)目考核龍?jiān)u價(jià)，項(xiàng)目蒜部解體，項(xiàng)送目回訪保修彈。選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修引項(xiàng)目準(zhǔn)備塘階段篇朽壺巴苗罪鍬炕寫易籍大派搞曉島咱棕血界閑寨呢苗伐已毫項(xiàng)目實(shí)施拴階段嫩矮東挎剝惕合婚帶扛件歲括仙公項(xiàng)目收尾階墾段曲10賞刑項(xiàng)目準(zhǔn)備階基段管理揉10.1模涉項(xiàng)目經(jīng)理誤(項(xiàng)目負(fù)責(zé)劑人)孟的選拔和項(xiàng)塊目部的組建照按本辦法第拒4～6慨條認(rèn)執(zhí)行。悶10.2蘋去項(xiàng)目管理目賠標(biāo)責(zé)任書的焰簽訂幅按本辦法第膨7存條遵執(zhí)行。翼10.3秀冶項(xiàng)目開工準(zhǔn)拘備麥項(xiàng)目開工準(zhǔn)俗備工作流程蘿如下圖所示獲。羅11句護(hù)項(xiàng)目實(shí)施階顧段管理鞏11.1狼故項(xiàng)目進(jìn)度控罵制嘴11.1.眠1漸供項(xiàng)目進(jìn)度控碎制的內(nèi)容包酷括：項(xiàng)目進(jìn)窮度計(jì)劃的分祝層次管理，敵進(jìn)度計(jì)劃的刊編制和審批膚，進(jìn)度計(jì)劃李的動(dòng)態(tài)跟蹤雅與控制，進(jìn)穿度控制的總濤結(jié)。施工條件調(diào)查研究施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則確定工程管理目標(biāo)主要工程量總體工程施工進(jìn)度主要施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)材料庫房布置新工藝、新材料試驗(yàn)地方材料鑒定其他現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位資金需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃主要材料需用計(jì)劃主要機(jī)具需用計(jì)劃勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實(shí)施基本滿足開工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)五通一平基本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開工基本滿足施工人員生活居住條件]磚11.1.頑2宗稼為提高我熟公司法計(jì)劃管理水合平，要求各蜜工程項(xiàng)目采番用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃臂圖或橫道圖至技術(shù)進(jìn)行管嬌理。狠11.2對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控債制賣按承公司皺質(zhì)量管理體形系和質(zhì)量管幫理制度執(zhí)行非（待定）肯。作11.3房項(xiàng)目安全控渠制困按蹲公司厘安全、環(huán)境朽管理體系和脾安全、環(huán)境容管理制度執(zhí)票行患（待定）誼。貍11.4看抖項(xiàng)目成本控室制顫按晌公司焦《集經(jīng)濟(jì)管理辦羨法》、《工恐程項(xiàng)目核算園實(shí)施辦法》題（待定）萌。匪11.5辜施工現(xiàn)場(chǎng)管線理絡(luò)按捐公司底安全環(huán)境管擾理制度、綜既合管理制度摩和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)洲執(zhí)行旗（待定）亭。距11.6柳項(xiàng)目合同管免理淘11.6.袋1蒙憂施工項(xiàng)目的哲合同管理包乖括施工項(xiàng)目皆投標(biāo)、施工匯合同的訂立泛、履行、變死更、合同終阿止和評(píng)價(jià)。應(yīng)11.6.通2悅曬施工項(xiàng)目投算標(biāo)急參照絮《投標(biāo)評(píng)審肥制度》帳執(zhí)行。算11.6.諷3忍令施工合同的歌訂立便11.6.話3.1節(jié)榜施工合同的猴簽訂按抬《合同評(píng)審戚程序》犬執(zhí)行。宅11.6.跌3.2晚矩外包合同管搬理按途《采購控制有程序》犁和剃《外包結(jié)算菜管理制度》刪（待定）渾。豎11.6.爽4虛挨施工合同的悶履行愁11.6.廟4.1艇都施工合同簽瑞訂后，敢工程招部應(yīng)按照經(jīng)烘營向生產(chǎn)移騾交的面原則和圍要求及時(shí)組誼織移交和交挎底。同時(shí)，莊根據(jù)成本測(cè)用算結(jié)果，尊協(xié)助遠(yuǎn)公司雄與劉項(xiàng)目部簽訂斃《項(xiàng)目管理濱目標(biāo)責(zé)任書蹄》。貨11.6.代4.2龍遣項(xiàng)目部必須亞履行施工合腳同和《項(xiàng)目首管理目標(biāo)責(zé)想任書》，并回應(yīng)在施工合綿同履行前對(duì)五合同內(nèi)容、氧風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)踢或關(guān)鍵性問萍題做出特別渾說明和提示奏，向各職能蒸部門人員交示底，落實(shí)和深分解各項(xiàng)目攏標(biāo)，依據(jù)施禽工合同和《會(huì)項(xiàng)目管理目譜標(biāo)責(zé)任書》味指導(dǎo)工程實(shí)胳施和項(xiàng)目管耀理工作。項(xiàng)薦目部在施工競合同履行期才間，應(yīng)注意勝收集、記錄股對(duì)方當(dāng)事人妹違約事實(shí)的屈證據(jù)，作為氏索賠的依據(jù)類。頃11.6.黎4.3稻獅項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)頭施工合同實(shí)封行動(dòng)態(tài)管理待，跟蹤收集品、整理、分士析合同履行記中的信息，笑合理、及時(shí)陶地進(jìn)行調(diào)整糠。對(duì)合同履洽行進(jìn)行預(yù)測(cè)白，及早提出拆和解決影響艇合同履行的羅問題，以回謊避或減少風(fēng)誤險(xiǎn)。鄭11.6.篩5斥濕合同的變更畢按《設(shè)計(jì)變易更管理制度艦》執(zhí)行。序11.6.寇6霧盤違約、索賠發(fā)、爭議悲按合同相關(guān)攝規(guī)定執(zhí)行。恰11.6.時(shí)7貪絞合同終止和系評(píng)價(jià)榴11.6.攀7.1閑堂合同終止按士合同相關(guān)規(guī)碼定執(zhí)行。憲11.6.獸7.2召榨項(xiàng)目完成后借，項(xiàng)目部應(yīng)射對(duì)合同條款丘、合同履行典情況、合同談管理工作進(jìn)續(xù)行總結(jié)。陣11.7稼寨項(xiàng)目信息管故理希11.7.詢1櫻艘一般規(guī)定據(jù)11.7.槐1.1峽懲項(xiàng)目信息管鵝理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)協(xié)目管理的需歐要，為預(yù)測(cè)借未來和正確肅決策提供依谷據(jù)，提高管偷理水平。項(xiàng)跨目部應(yīng)建立蒼項(xiàng)目信息管基理系統(tǒng)，優(yōu)帆化信息結(jié)構(gòu)童，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目榆管理信息化賠。射11.7.舒1.2員永項(xiàng)目部應(yīng)及會(huì)時(shí)收集信息滑，并將信息崗準(zhǔn)確、完整饑地傳遞給使支用單位和人棒員。再11.7.糕1.3敵失項(xiàng)目信息應(yīng)臣包括項(xiàng)目部蟻在項(xiàng)目管理春過程中形成惡的各種數(shù)據(jù)備、表格、圖都紙、文字、從音像資料等居。軟11.7.粱2項(xiàng)目信息找的內(nèi)容帳項(xiàng)目部應(yīng)收泄集并整理的項(xiàng)信息包括有長項(xiàng)目公共信宵息（法律、尤法規(guī)與部門眉規(guī)章信息，行市場(chǎng)信息，變自然條件信眾息，利率、凍匯率信息）茄；工程概況胃信息；施工扛信息（施工畜記錄信息、波施工技術(shù)資廟料信息）；便項(xiàng)目管理信段息。斑11.7.把3隔抖項(xiàng)目信息管診理系統(tǒng)護(hù)11診.7.3.圈1撒侵項(xiàng)目部應(yīng)積莊極采用比較惰成熟的項(xiàng)目梨管理單項(xiàng)軟懇件，不斷提述高項(xiàng)目管理慎水平。如概收預(yù)算軟件、筑施工技術(shù)軟濤件、AUT啦OCAD繪吼圖軟件、底OFFIC黃E辦公軟件茂等梅。主11.8僚鄰項(xiàng)目生產(chǎn)要忙素管理靠11.8.盒1宮埋項(xiàng)目人力資妹源管理貍11.8.免1.1煩芒項(xiàng)目人力資峰源管理體制屋a)狹堅(jiān)持管理層些和勞務(wù)層的懼兩層分離，嚴(yán)管理層由晌公司攔選派或選調(diào)糠，勞務(wù)層的萌配置有兩種烘形式：一是潛逐步建立獲公司瘡內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)起伍，即勞務(wù)電作業(yè)公司；葉二是外部勞參務(wù)市場(chǎng)的勞奉務(wù)分包企業(yè)笛。右b)樓凡托勞務(wù)費(fèi)號(hào)在放5勒0萬元以上聯(lián)的，需套進(jìn)行勞務(wù)分填包的項(xiàng)目，籮項(xiàng)目部均應(yīng)血按照理公司額有關(guān)規(guī)定進(jìn)栗行勞務(wù)招投炊標(biāo)，并與勞陜務(wù)分包單位熱簽訂勞務(wù)分工包合同。璃c)憂人力資源的憶管理由鄰公司行政部冬統(tǒng)一負(fù)責(zé)，債項(xiàng)目實(shí)施期針間參加項(xiàng)目違部工作人員竿由項(xiàng)目經(jīng)理寨按照噸公司行政部玻有關(guān)規(guī)定對(duì)泥成員的工作療績效進(jìn)行管尾理，項(xiàng)目實(shí)錢施任務(wù)完成匙后成員返回領(lǐng)公司行政部臟安排感。夏d)伐項(xiàng)目人力資述源的管理既旁包括對(duì)參與練項(xiàng)目管理工塊作人員工資終獎(jiǎng)金等的分濁配管理，提亦高擴(kuò)員場(chǎng)工額的工作積極靈性，最大限臘度地發(fā)揮參罪與項(xiàng)目人員賤的主觀能動(dòng)絹性；同時(shí)也敗包括對(duì)項(xiàng)目思人力資源計(jì)助劃的管理，夏項(xiàng)目部應(yīng)通于過制定切實(shí)睛可行的項(xiàng)目貨人力資源計(jì)臉劃，防止由套于人力資源泄不足或者人單力資源過剩尼造成的經(jīng)濟(jì)竄損失。杜11.8.瞞1.2焰太人力資源的過計(jì)劃管理咸a)瀉項(xiàng)目經(jīng)理在圈組建項(xiàng)目部牛時(shí)，應(yīng)根據(jù)央項(xiàng)目管理任價(jià)務(wù)的需要確閉定項(xiàng)目管理懂組織結(jié)構(gòu)，挨并在此基礎(chǔ)容上編制項(xiàng)目棕管理人員計(jì)自劃報(bào)叫公司劈批準(zhǔn)。人員飯計(jì)劃批準(zhǔn)后竟，項(xiàng)目經(jīng)理趨應(yīng)在與澆公司行政部協(xié)商議后，首威先在寸公司粥內(nèi)部選配參泳與項(xiàng)目管理淚工作的人員賺名單，對(duì)置公司民缺乏的人力拐資源，由芬公司行政部禍統(tǒng)一招聘。仙b)忙項(xiàng)目部應(yīng)根俊據(jù)施工進(jìn)度酒計(jì)劃和作業(yè)猛特點(diǎn)優(yōu)化配墊置人力資源泳，制定勞動(dòng)益力需求計(jì)劃貢。駕11.8.培1.3超符人力資源的媽薪酬管理居按起公司出《薪酬管理層暫行規(guī)定》維執(zhí)行。合11.8.課1.4譜伐人力資源的現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理膚a)于項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)梅勞動(dòng)力進(jìn)行舅動(dòng)態(tài)管理，最對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鞋的勞動(dòng)力進(jìn)夾行跟蹤平衡體、進(jìn)行勞動(dòng)冰力的補(bǔ)充與振減員。融b)禁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)誕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞恨務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行騰入廠教育，廉組織安全考甘試，進(jìn)行技篇術(shù)交底；在顫施工過程中森，項(xiàng)目部應(yīng)煮加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)兄隊(duì)伍和人員午的管理，確叨保工程質(zhì)量售、安全、進(jìn)篩度和成本處廈于受控。姥c)跳項(xiàng)目部負(fù)責(zé)呈向進(jìn)入施工凝現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條班組下達(dá)施改工任務(wù)書，乎進(jìn)行考核并沉兌現(xiàn)費(fèi)用支輕付和獎(jiǎng)懲。武11.8.補(bǔ)2否敗項(xiàng)目材料管飼理增按站公司遲物質(zhì)設(shè)備管趨理制度執(zhí)行井。客11.8.構(gòu)3洗藝項(xiàng)目機(jī)械設(shè)恭備管理通按務(wù)公司瞇物資設(shè)備管撐理制度執(zhí)行的。番11.8.生4償悠項(xiàng)目技術(shù)管燦理只按障公司泄技術(shù)管理制詢度執(zhí)行。咬11.8.運(yùn)5蟻滑項(xiàng)目資金管饒理迎11.8.招5鍬.1既公司槽派項(xiàng)目部的腐財(cái)務(wù)主管由撞公司忘委派削或煌管理，工程夏收入一律進(jìn)耳公司公行帳戶（或烘公司襲指定的帳戶冠），公司派沾項(xiàng)目部參照菌執(zhí)行。料11.8.風(fēng)5.2答包項(xiàng)目竣工后召收取的工程芝款，按下列折順序使用：蒸①上交透公司新費(fèi)用；②項(xiàng)眨目部全體員豈工的工資；拳③清理債務(wù)娛；④最后進(jìn)含行成本節(jié)余她的獎(jiǎng)金分配塵。戶12足湖項(xiàng)目收尾階達(dá)段管理懲12.1械退項(xiàng)目竣工驗(yàn)鳳收南12.1.骨1歇鑄竣工驗(yàn)收準(zhǔn)困備續(xù)12.1.子1.1址億建立竣工收板尾工作小組繞，明確分工池，落實(shí)責(zé)任優(yōu)，限期完成暢。監(jiān)12.1.歐1.2廢鼓落實(shí)收尾工哲作計(jì)劃。收酒尾工作計(jì)劃仙的內(nèi)容應(yīng)包搶括現(xiàn)場(chǎng)施工目和資料整理仔兩部分。收怖尾計(jì)劃應(yīng)在阻現(xiàn)場(chǎng)檢查的鋸基礎(chǔ)上制定在，要求細(xì)化閉到每一項(xiàng)工明作，并落實(shí)插到人。過程侄中要按分工佛原則逐項(xiàng)檢織查，做到完窯工一項(xiàng)，驗(yàn)芹證一項(xiàng)，消飽除一項(xiàng)。俱12.1.忌1.3叉項(xiàng)組織竣工自佩檢。項(xiàng)目部胳在完成項(xiàng)目游竣工收尾工銷作后，應(yīng)向綠公司娃工程部報(bào)告寨，由丑公司工程律部組織進(jìn)行件竣工預(yù)驗(yàn)收泊。奮12.1.胸1.4分羅竣工報(bào)驗(yàn)。華竣工自檢合效格后，由項(xiàng)明目部向工程噸監(jiān)理單位提刺交工程竣工讓驗(yàn)收申請(qǐng)書撲，申請(qǐng)竣工騾驗(yàn)收。對(duì)于歲單位工程較恩多，工期較獸長的大型項(xiàng)臭目，可與業(yè)腰主協(xié)商，分欠階段或分項(xiàng)拐目進(jìn)行竣工判驗(yàn)收。午12.1.娛1.5乏幸整理竣工資視料?？⒐べY賭料的整理按普公司責(zé)技術(shù)管理制績度有關(guān)規(guī)定狂執(zhí)行。以12.2項(xiàng)消目竣工結(jié)算繞按《勺公司鑄經(jīng)濟(jì)管理辦搖法》、《工斜程項(xiàng)目核算盆實(shí)施辦法》鑄、《外部外告包結(jié)算管理垂規(guī)定》省（待定）蔑。亮12.3壞渣項(xiàng)目考核評(píng)翼價(jià)膚12.3.糟1期陜項(xiàng)目考核評(píng)兇價(jià)可按年度憐和按階段進(jìn)障行。成本方昨面按開工、架進(jìn)度至25寶％、55％紅、85％和四完工五個(gè)階投段進(jìn)行考核丈，進(jìn)度、質(zhì)閣量、安全方轟面根據(jù)工程踩進(jìn)展實(shí)施階昏段性檢查和備考核。工程么完工后，對(duì)皆項(xiàng)目管理進(jìn)異行全面的總某結(jié)性考核。婦12.3.你2覺攪具體事宜按抵《項(xiàng)目管理搖目標(biāo)責(zé)任書明》執(zhí)行。礎(chǔ)12.4耀勢(shì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰獸12.4.惠1惑恐項(xiàng)目經(jīng)理及海項(xiàng)目管理班派子成員全面串完成承包合挎同并經(jīng)過審疫計(jì)應(yīng)及時(shí)兌該現(xiàn)，按責(zé)任桃書規(guī)定的條聽款或本辦法謝的規(guī)定予以圾獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做蝴出突出貢獻(xiàn)剝的項(xiàng)目管理作班子、項(xiàng)目扎經(jīng)理或其他弄成員，瑞公司遣可給予表彰溪和重獎(jiǎng)。竿12.4.志2堵抵項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)叼的成本節(jié)余宜或其他收益筍，世公司傳與項(xiàng)目部分司成，分成比稍例為3：7柱。裁12.4.夸3蟲酒項(xiàng)目部用于鴉分配的獎(jiǎng)金貨，由項(xiàng)目經(jīng)丟理或項(xiàng)目班錘子制定分配妥方案報(bào)眼公司津?qū)彾ê髮?shí)施忌。仙12.4.擔(dān)4泥屆項(xiàng)目經(jīng)理及搜項(xiàng)目管理班役子成員，未竊完成承包合粱同，應(yīng)按合折同規(guī)定的條鍬款或本辦法呢的規(guī)定予以捕處罰。對(duì)由姿于工作不負(fù)毛責(zé)任，嚴(yán)重室失職等原因?yàn)樵斐芍卮笫萝姽屎徒?jīng)濟(jì)損碌失或給匆公司仁信譽(yù)造成嚴(yán)話重影響的管優(yōu)理班子或個(gè)鏈人，應(yīng)追究運(yùn)其責(zé)任，給深予必要的經(jīng)祝濟(jì)和行政處臉罰，構(gòu)成犯牢罪的，移交茄司法機(jī)關(guān)追帽究法律責(zé)任春。忘12.4.役5停槍項(xiàng)目虧損的娘彌補(bǔ)方式：紐扣除工資。散12.5明地項(xiàng)目部解體獨(dú)12.5.沸1蠶艙項(xiàng)目部是以秧完成工程項(xiàng)穩(wěn)目目標(biāo)組建頂?shù)?，是僵公司義內(nèi)部的一次朵性組織機(jī)構(gòu)扇，工程項(xiàng)目絲竣工結(jié)算后光，應(yīng)當(dāng)隨著黃項(xiàng)目目標(biāo)的亡實(shí)現(xiàn)而解體腐。滲12.5.練2校職責(zé)求12.5.斬2高.1淹公司工程描部負(fù)責(zé)項(xiàng)目宜部解體后工搜程項(xiàng)目在保鍛修期間因質(zhì)吊量問題造成婚的返(維)敗修工作(它工程甘部骨經(jīng)理遺有權(quán)抽調(diào)公勢(shì)司的資源對(duì)斯工程進(jìn)行返威修)。飽12.5.丘2欄.2隨工程令部負(fù)責(zé)項(xiàng)目遣所有固定資棵產(chǎn)的接收工布作。依12.5.肆2捧.3運(yùn)工程籮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目議部撤退員工據(jù)的接收管理貴工作。廣12.5.滅2買.4扯工程缺部負(fù)責(zé)審核虧外部結(jié)算和數(shù)內(nèi)部核算。錫12.5.豪2脈.5晝財(cái)務(wù)部手負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)碑債務(wù)的回收治和償還工作遲。知12.5.輸2益.6狠工程部和系財(cái)務(wù)部幻負(fù)責(zé)項(xiàng)目的饅審計(jì)工作。搜12.5.蠢3牙而項(xiàng)目部在項(xiàng)廳目交付后，清應(yīng)清退租賃棉的周轉(zhuǎn)材和仁設(shè)備，處理磁剩余物資，曠辦理工程結(jié)熔算，清理債湖權(quán)債務(wù)；及禿時(shí)向衫公司破提交工程乎技術(shù)經(jīng)濟(jì)分崖析樓報(bào)告，并接女受審計(jì)。辭12.5.恢4錄腹項(xiàng)目部解體掩的五個(gè)階段恐及工作內(nèi)容點(diǎn)12.5.臟4敞.1膊莫預(yù)備階段：介在進(jìn)行85顧%經(jīng)濟(jì)分析咬時(shí)，初步測(cè)永定90~9俊5%項(xiàng)目（混具體余留額避視項(xiàng)目規(guī)模煉而定）完成逃的時(shí)間，預(yù)級(jí)留工程量大殺小及所需投瘦入的人、財(cái)榆、物的數(shù)量慶；并提出分鎖階段解體計(jì)語劃。分12.5.運(yùn)4危.2趙共第二階段，掠當(dāng)各主要部窮位全部交跨付怨后，項(xiàng)目部園只留守50魄%人員，以謹(jǐn)后逐步減少軌至第三階段吊。裙12.5.批4抬.3浮基第三階段，端當(dāng)工程項(xiàng)目角投產(chǎn)后10課天內(nèi)，項(xiàng)目郊部只留守項(xiàng)怪目經(jīng)理、技疊術(shù)各一人和脂整理竣工資箱料立1濁人，其余人冰員全部撤走將。留守人員裳主要負(fù)責(zé)工腦程善后工作辛，處理剩余隱的材料、工禿程結(jié)算、工洗程價(jià)款的回笨收，財(cái)務(wù)帳占目的結(jié)算移寸交以及解決潮與甲方的有歸關(guān)遺留事宜敵。彼12.5.腥4旗.4暮籠第四階段，穩(wěn)工程竣工后造一個(gè)月或按摩合同規(guī)定的懶時(shí)間內(nèi)移交幫竣工資料，濫剩余材料處若理完成。整際理竣工資料攤?cè)藛T撤走。鏈12.5.騾4燭.5量皂第五階段，等項(xiàng)目部財(cái)務(wù)血帳本暫停使株用（封帳）績一切費(fèi)用由戚公司嚼主管領(lǐng)導(dǎo)或拘工程診部經(jīng)理躬批準(zhǔn)開支。內(nèi)工程竣工后矩三個(gè)月內(nèi)，素工程結(jié)算，那價(jià)款的回收旦，債權(quán)債務(wù)王的處理、固尾定資產(chǎn)的移雕交、對(duì)整個(gè)滾項(xiàng)目綜合效怖益的審計(jì)評(píng)抽價(jià)等工作全肢部完成，項(xiàng)隸目部正式解環(huán)體，全部人少員撤走。災(zāi)12.5.敵5恐任項(xiàng)目經(jīng)理毛必須在項(xiàng)目逼投產(chǎn)后三個(gè)寧月內(nèi)按上述正規(guī)定做到人拜走帳清、物菊凈。未清理何完債權(quán)債務(wù)蕩的，由項(xiàng)目胳經(jīng)理或指定燙的責(zé)任人負(fù)購責(zé)清理債權(quán)病債務(wù)，債權(quán)煙債務(wù)未清理溝完畢，項(xiàng)目逃經(jīng)理或指定蟻責(zé)任人不得鐮到其它崗位摘工作。浪12.5.尖6表龜項(xiàng)目部物資源主管調(diào)走前機(jī)必須與瓜公司尋財(cái)務(wù)律部、工程部歌對(duì)清楚物資忌、設(shè)備帳，耀并列清單辦閱理移交（包虹括設(shè)備的技虹術(shù)資料和檔笑案）方可調(diào)煉走。替12.聰6廟項(xiàng)目回訪保喬修卸12.違6先.1碎敢回訪涼12.與6鵝.1.1區(qū)公司工程槐部負(fù)責(zé)項(xiàng)目砍回訪的組織候工作。負(fù)責(zé)屈建立與甲方摔和用戶的服法務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)喬，負(fù)責(zé)編制窮回訪工作計(jì)模劃并組織實(shí)楊施。與12.爸6旅.1.2確量每次回訪結(jié)辱束后，統(tǒng)工程后部應(yīng)及時(shí)填何寫回訪記錄場(chǎng)，跟蹤顧客蓋滿意度的變幻化情況。勢(shì)12.情6援.1.3總宰回訪可采取決以下方式：斬a)艙電話詢問、腫會(huì)議座談、維半年或一年喬的例行回訪含。回b)強(qiáng)重點(diǎn)回訪防邊水工程、墻蕩面防水、墻鋤面及樓地面療裂縫，瞇漆面開裂、次用電安全確等事項(xiàng)。持c)滿對(duì)施工中采拳用的新技術(shù)穗、新工藝、鉆新材料、新膠設(shè)備工程，木回訪使用效簡果或技術(shù)狀謀態(tài)。減12.閘6摟.2煩亞保修省12.惹6邊.2.1能嗓工程保修范緩圍及內(nèi)容、室保修期、保晨修責(zé)任、保邊修費(fèi)用等按菜合同或“工白程質(zhì)量保修緒書”藍(lán)的規(guī)定執(zhí)行霜。拘12.私6射.2.2析至項(xiàng)目交付及貞項(xiàng)目部解體俊后，對(duì)回訪散中用戶提出限的保修事項(xiàng)擺或甲方發(fā)出洲的保修要求炸由枝公司繁工程部負(fù)責(zé)縱組織落實(shí)。阻12.泳6枕.2.3孕忙工程保修金騾由項(xiàng)目部與按公司股共同分擔(dān)，哲待保修期滿鏡，多退少補(bǔ)何。撇（四扶）照工程管理會(huì)遲議制度1．目的：屋為保證項(xiàng)目逗工程戴施工管理的妖正常運(yùn)作，祖加強(qiáng)項(xiàng)目部醫(yī)內(nèi)部的協(xié)調(diào)刑和溝通，確輝保各項(xiàng)目的巷實(shí)現(xiàn)速，廚制定項(xiàng)目部工工程管理會(huì)列議制度搏。牧2使用范餐圍慕適應(yīng)于本恢公司由所承建的建羽筑夾裝修宜工程的項(xiàng)目怒部工程管理套會(huì)議的管理酷。愚3引用標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)、術(shù)語式3.1引壤用標(biāo)準(zhǔn)渡茅GB/T下1.1-2沒000《套標(biāo)準(zhǔn)化工作蠶導(dǎo)則第陡1部分：標(biāo)娃準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和材編寫規(guī)則》鎮(zhèn)師窗GB/T5構(gòu)0326-攤2001殃《建筑工程鄙項(xiàng)目管理規(guī)冤范》泰3.2術(shù)曬語4職責(zé)火4.1工浙程裁安全、技術(shù)賞、質(zhì)量、生押產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)略劃協(xié)調(diào)會(huì)議肺由項(xiàng)目部幣組織販;三4.2工喇程恐物資會(huì)議由耍項(xiàng)目部睬組織砌；慰4.3資低金分配專題壤會(huì)和盈虧分襯析會(huì)議由項(xiàng)謀目部蹦組織與；概4.序4蔬排工程安全、蜘質(zhì)量專題會(huì)由議由項(xiàng)目部少組織膠4.5驅(qū)閣工程會(huì)議紀(jì)暴要由項(xiàng)目部府編號(hào)、印發(fā)旱。粥5會(huì)議內(nèi)北容:蜜5.1工榨地實(shí)行班前扒安全、技術(shù)等、質(zhì)量交底惑“站班會(huì)”牲：裙①座項(xiàng)目部站棉班會(huì)一周三忌次，時(shí)間為川上午上班前店，參加人員陸為項(xiàng)目部領(lǐng)恩導(dǎo)、宮技術(shù)股主管、安全緩員及各分部范主管。塘②誼項(xiàng)目分部初站班會(huì)由項(xiàng)買目安全員主僵持，各班組督必須在每天蕉上午上班前座實(shí)施，全體街施工人員參擱加并做好相杜關(guān)記錄備查屬?；?.2施鄉(xiāng)工高峰期每艦天下午下班壯前在工地召閱開生產(chǎn)碰頭聞會(huì)，各分部吊安排可以行伏使調(diào)度權(quán)力蠅的負(fù)責(zé)人員似參加，由項(xiàng)含目部主持。闖5.3以屢下會(huì)議每周僑召開一次：繼①限安全例會(huì)慈，要求各單酬位提供周安雀全工作計(jì)劃各、總結(jié)的書腐面材料，各律單位第一負(fù)不責(zé)人及安全低員參加；從②帽生產(chǎn)協(xié)調(diào)達(dá)會(huì)，由各項(xiàng)緣目主管及生擇產(chǎn)負(fù)責(zé)人參膀加，要求各轎項(xiàng)目主管提以供有關(guān)形象客進(jìn)度、完成扔產(chǎn)值及勞動(dòng)束力情況的書與面材料，以需上會(huì)議由項(xiàng)怖目部川組織忽。澆記錄屈資料（電子冷版）于會(huì)議腫后一您天送交工程動(dòng)部匯總。咐5.4每柳月召開一次龍?jiān)律a(chǎn)進(jìn)度呼及計(jì)劃協(xié)調(diào)矮會(huì)（遇特殊握情況另行通絮知），總結(jié)移本月工程進(jìn)鼻度存在問題嘆，公司領(lǐng)導(dǎo)透和搬工程鮮部身經(jīng)理井等相關(guān)人員律參加。各專丑業(yè)公司要提建前一天提供告書面的工程功形象進(jìn)度、統(tǒng)完成產(chǎn)值情吩況及月勞動(dòng)末力報(bào)表。笨5.5每斃月底召開一伶次項(xiàng)目部資釣金分配專題奔會(huì)，項(xiàng)目爆經(jīng)理鳴（項(xiàng)目負(fù)責(zé)殼人）蓄召集有關(guān)部幸門參加。專種業(yè)公司要提將前一天提供光書面的下月著資金使用計(jì)易劃表，以便矩項(xiàng)目部統(tǒng)一期安排資金。議5.6每罰月底召開一選次項(xiàng)目部內(nèi)塞部各項(xiàng)目分恭部的盈虧分閉析會(huì)，項(xiàng)目熔部筆經(jīng)理綁（項(xiàng)目負(fù)責(zé)舊人）都召集有關(guān)部綢門和分步管室管理人員參混加。釘5.7每留月由項(xiàng)目部古經(jīng)理熔（項(xiàng)目負(fù)責(zé)逆人）繁主持召開一蔽次質(zhì)量、技湊術(shù)專題會(huì)，煎項(xiàng)目部技術(shù)熱和質(zhì)量管理廈體制網(wǎng)絡(luò)的腰全體人員參賊加。茄5.8每壽月一次由項(xiàng)龍目部經(jīng)理跑（項(xiàng)目負(fù)責(zé)怖人）媽主持月安全柴大檢查，要扮求各單位第濁一負(fù)責(zé)人及透安全員到位殺參加，檢查亦工地后在項(xiàng)根目部會(huì)議室斬集中總結(jié)并桐布置下月安儀全工作。周5.吼9商工程其他乖會(huì)議依據(jù)工錄程現(xiàn)場(chǎng)情況蔽召開。掀6工程會(huì)耽議管理要求榮:犯6.1為偽保證各專題樣會(huì)議內(nèi)容的證落實(shí)，各專肥題會(huì)議（涉挽及施工生產(chǎn)輸內(nèi)容的大、拘中型有關(guān)管彩理、工程、蹦經(jīng)濟(jì)、物資濕）應(yīng)做出會(huì)賢議紀(jì)要或會(huì)差議記錄，以附備查核。會(huì)挑議紀(jì)要的印律發(fā)由然工程部經(jīng)理銅審批，險(xiǎn)行政糞部核稿、編避號(hào)、印發(fā)和爽存檔。桶6.2建插立會(huì)議內(nèi)容敘跟蹤反饋制辨度。對(duì)于會(huì)棉議提出的問關(guān)題，涉及的思部門為第一粱負(fù)責(zé)人，負(fù)揭責(zé)落實(shí)執(zhí)行過；同時(shí)項(xiàng)目輛經(jīng)理工（項(xiàng)目負(fù)責(zé)意人）輔作為第二負(fù)彎責(zé)人對(duì)其情秩況跟蹤了解浮，并定期向躍工程部涌領(lǐng)導(dǎo)反饋。俗（五填）屋安全秋基金管理制遵度1目的攔安全是公司晌永恒的主題疤，通過設(shè)立覆安全基金，延有利于增強(qiáng)虧公司通對(duì)工程項(xiàng)目碰的監(jiān)督力度介，提高各級(jí)檢單位的安全顆管理水平。既2帽安全縱基金（以下冬簡稱基金）煤實(shí)施范老圍示我公司扭各釋項(xiàng)目忌部。劃3足基金主要用仗途愈3閥.1錦致合理化建議叫獎(jiǎng)訓(xùn)3.2安啊全專項(xiàng)異獎(jiǎng)菜3.3公竹司組織的外擺出考察犬4浪基金管理的奧基本原則葬4.1額實(shí)行收支兩襲條線，嚴(yán)格幸專款專用。痰4.2樹安全工作先沾進(jìn)單位和先號(hào)進(jìn)個(gè)人，以窄調(diào)動(dòng)工程管鵲理人員的積蛾極性和創(chuàng)造爸性。棋4.3群嚴(yán)格按甚公司港工程管理制幫度辦事，實(shí)胸行公開、公臉平、公正的許原則，注意衫實(shí)效。扮4.4嚼加強(qiáng)基金管勢(shì)理，嚴(yán)格進(jìn)蘭行監(jiān)督，嚴(yán)座禁違法亂紀(jì)刑、弄虛作假旦。沾5清基金的來坐源報(bào)5.1徑各項(xiàng)目部按治工程葬產(chǎn)值壤的玉1.5昨‰上繳貨幣蝕資金屆（最終按結(jié)序算產(chǎn)值的1乖.5晚‰沙上繳）針，老公司財(cái)務(wù)部鏡每月資金分音配時(shí)代扣代吊繳牲。佩5.2工罷程部抄在階段性、塑季節(jié)性檢查淡中收取的罰潮款或因發(fā)生露安全喪事故收取的享罰款唐放入基金管錯(cuò)理丑。對(duì)基層單娘位的罰款在直工程款中扣獲除，對(duì)個(gè)人郵的罰款在個(gè)呀人工資中扣惕除，并由公季司或項(xiàng)目部墓負(fù)責(zé)代扣代償繳。徐6安全甲基金的計(jì)提揚(yáng)程歲序府6.1吉工程項(xiàng)目說安全?；鸬挠?jì)提幣時(shí)間為工程慌開工后的一桃個(gè)月之內(nèi)。祝由寫工程部損開具單據(jù)，旁交珠財(cái)務(wù)部固代扣代繳。令6.2昨各項(xiàng)目部在多收到區(qū)工程部唐開出的處罰鋼單后，應(yīng)及煩時(shí)交納，最造遲不得超過弊15天。超室過兩個(gè)月以猜上的要嚴(yán)肅飯查處。陽7安全罩基金的使聽用責(zé)7.1公虜司幅每年舉辦社安全質(zhì)量狡工作會(huì)議，栽公司隱在每年漆年初捷工作會(huì)議上鼠對(duì)耳相關(guān)憂項(xiàng)目癢部捕進(jìn)行表彰并緩頒發(fā)獎(jiǎng)金和期榮譽(yù)證書。南7.2安全刊基金的使用貼還包括公司倦組織的外出非參觀（原則絮上一年一次茶）繳7.3安套全文明施工胃管理獎(jiǎng)罰規(guī)恰定螞會(huì)安全文明魚施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)若定專墓.1獲得能市級(jí)安全文慌明施工優(yōu)良許樣板工地的列，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)幣目部份合同價(jià)的1啊.5%~2乏%肥，獎(jiǎng)肝勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)道理篩2南萬元，獎(jiǎng)勵(lì)諷項(xiàng)目部生產(chǎn)書副經(jīng)理和總股工各袍1.2攤?cè)f元。屬嶄.2獲得療市級(jí)安全生揭產(chǎn)文明施工宏優(yōu)良樣板工賀地的，獎(jiǎng)勵(lì)塵該項(xiàng)目部本桶工程合同價(jià)私的1%，獎(jiǎng)匹勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)享理5000圈元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)崖目部生產(chǎn)副體經(jīng)理和總工源各3000噸元。蒙伐安全文明粗施工處罰規(guī)縫定。窮柿.1發(fā)生持重大人身傷杏亡事故的，目對(duì)如下單位子和人員進(jìn)行癥罰款。洪a)對(duì)負(fù)浮事故責(zé)任的曲項(xiàng)目部罰款鄭25000或~4000便0元。預(yù)b)對(duì)事油故項(xiàng)目部經(jīng)蹤理罰款50杏00~75光00元?？蔯)對(duì)事謎故項(xiàng)目部主焰管生產(chǎn)副經(jīng)芝理和總工各而罰款4勇000~承5踐000叔元。冊(cè)d)對(duì)主間要責(zé)任者罰牢款2000茂~2500鍵元。奧e)對(duì)次克要責(zé)任者罰肢款1000籍~1200哀元。滾壤.2發(fā)生初人身傷亡事榜故和重大機(jī)測(cè)械設(shè)備、重立大火災(zāi)事故崗的，對(duì)如下狂項(xiàng)目和人員木進(jìn)行罰款。杜a)對(duì)負(fù)毒事故責(zé)任的密項(xiàng)目部罰款今15000航~2500頸0元。錘b)對(duì)項(xiàng)甲目部經(jīng)理罰幫款4000詠~6000魚元。公c)對(duì)項(xiàng)似目部主管生瀉產(chǎn)副經(jīng)理和艙總工各罰款堆2500~鄭3500元飄。土d)對(duì)隨主要責(zé)任者測(cè)罰款100成0~150氏0元幼。梳e)對(duì)犯次要責(zé)任者爐罰款500斧~750元成?？肿?3發(fā)生進(jìn)重傷事故和爆一般機(jī)械設(shè)膀備事故，一西般火災(zāi)事故愧的，對(duì)如下離單位和人員腹進(jìn)行處罰。遷a)對(duì)事啄故責(zé)任項(xiàng)目烏部罰款40鼓00元。碰b)對(duì)項(xiàng)轉(zhuǎn)目部經(jīng)理罰妖款2500絡(luò)元。霧c)對(duì)項(xiàng)牧目部主管生萄產(chǎn)副經(jīng)理和愛總工各罰款逗1500元徐。碌d)對(duì)花主要責(zé)任者綠罰款500播~750元慶。究e)對(duì)蠻次要責(zé)任者訂罰款250笑~400元斤。嘗循.4發(fā)生斤輕傷事故和挎記錄性機(jī)械扁設(shè)備事故的諸。捆a)對(duì)主房要責(zé)任者罰據(jù)250元。棗b)對(duì)次正要責(zé)任者罰設(shè)款150元逗。腸浴.5茶發(fā)生嚴(yán)重薯未遂事故的懶。大a)對(duì)主豎要責(zé)任者罰箏款250元蛋。并b)對(duì)次家要責(zé)任者罰揪款150元閥。網(wǎng)今.6阻發(fā)生交通酬事故的，事衛(wèi)故責(zé)任人除矩接受公安部怪門處罰外，聲對(duì)交通事故跑造成的損失稿（指事故結(jié)敞案統(tǒng)計(jì)的直或接經(jīng)濟(jì)損失提數(shù)）應(yīng)承擔(dān)后賠償責(zé)任。利a)負(fù)事葵故全部責(zé)任圓者，賠償事出故損失金額能的10%，敬但最高賠償式金額不超過扶5000元溪。開b)負(fù)事寬故主要責(zé)任舒者，賠償事及故損失金額詞的8%，但奇最高賠償金脅額不超過4定000元。愛c)負(fù)事朝故同等責(zé)任占者，賠償事釀故損失金額妙的5%，但座最高賠償金采額不超過3冤000元。把d)負(fù)事非故次要責(zé)任根者，賠償事瞞故損失金額選的3%，但管最高賠償金窗額不超過2京000元。顆e)無證駕異駛車輛、駕瓣駛員駕駛車糞輛逐“批公車私用泉”筍而發(fā)生交通炎事故的，除蜘賠償事故全怨部損失外，貧另罰款10恥00元，追墾究單位安全甩責(zé)任人、車淹管（安全）簽員、責(zé)任人伸的責(zé)任，舉蔽報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)4峰00元。損畝.7握對(duì)發(fā)生事故絡(luò)隱瞞不報(bào)，句或歪曲、掩萄蓋事故真象扛的，一經(jīng)查氣實(shí)，對(duì)隱瞞善事故的主要局策劃者和決沉策者，以及繼隱瞞事故單肝位的行政正棄職，有關(guān)分則管副職、安杰全主管給予百嚴(yán)肅處分，激并對(duì)事故加隔倍給予經(jīng)濟(jì)泡處罰。誤共.8豪以上事故，蛋如有觸箏犯姓法律的，將兔依照《中華墨人民共和國宴安全生產(chǎn)法茅》、《中華翁人民共和國觸建筑法》、及《建設(shè)工程貨安全生產(chǎn)管朱理?xiàng)l例》和法《廣東省安需全生產(chǎn)管理巴條例》進(jìn)行溫處罰。叔7.4上生述工程管理臭獎(jiǎng)罰條款沒敏有提及的有計(jì)關(guān)人員，項(xiàng)牙目部經(jīng)理可矛以根據(jù)其職智責(zé)和表現(xiàn)，段對(duì)有關(guān)人員販進(jìn)行獎(jiǎng)罰。令獎(jiǎng)給項(xiàng)目的技獎(jiǎng)金，項(xiàng)目樂部經(jīng)理有權(quán)濾根據(jù)參與人庫員貢獻(xiàn)的大策小進(jìn)行分配原獎(jiǎng)勵(lì)。愛7.5對(duì)奇以上事故的涼罰款不得納脅入成本，應(yīng)至納入安全基箭金專用帳戶辯，?？顚Ｓ脽?，不得挪作籮它用。奏7.6對(duì)自以上的獎(jiǎng)勵(lì)瘦不可兼得，阻罰款不可重犧復(fù)，以最高封等級(jí)金額為雨限。頸8安全基掠金的管芹理臥8.1公超司財(cái)務(wù)部盯應(yīng)設(shè)立專門圓的陸安全狡基金帳戶，史專戶儲(chǔ)存彎安全及基金并建立巴一套完整清尋晰的基金臺(tái)腔帳，以便于優(yōu)對(duì)基金的管姻理和審計(jì)。謀8.2工潤程霧部應(yīng)定期審戰(zhàn)查嬌安全脊基金，發(fā)現(xiàn)承違法亂紀(jì)、草弄虛作假的桃，團(tuán)公司味將追究相關(guān)曾責(zé)任人的責(zé)耐任。臣8.3安妙全般基金不得挪櫻作他用，需裳要使用科技爸、質(zhì)量閃基金時(shí)，必許須由洞工程部禁負(fù)責(zé)組織評(píng)比審，經(jīng)討論闊決定，頓報(bào)醋總經(jīng)理暗工作會(huì)通過軍。說明：杯1、關(guān)于安楊全基金，可剖實(shí)行雙向管沉理。即，公短司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)蘭理（項(xiàng)目負(fù)割責(zé)人）；項(xiàng)肝目經(jīng)理（項(xiàng)剝目負(fù)責(zé)人）主對(duì)施工承包夫方自主管理仆。進(jìn)2、?？顚?shì)用，互不干秀涉，以利于炒調(diào)動(dòng)各層管垃理者的工作昆積極性和維啊系公司形象歌。運(yùn)（散六距）分包工綁程管理規(guī)定1目的饒規(guī)范我公司盆外包工程的刑管理，確保然外包工程在餓安全、質(zhì)量把、工期、成顛本上受控，猜提高我公司條的經(jīng)濟(jì)效益鋒和社會(huì)效益殿。提2適用范擠圍些適用于我公炭司所有的外鞠包工程。3術(shù)語局3.1術(shù)梢語：外包工庭程引指從我單位液承接的工程哥項(xiàng)目中分包筆部分任務(wù)給類外單位施工喊；包括包工江包料、勞務(wù)努、分包光、機(jī)械租賃援等其它。4職責(zé)鹽4.1項(xiàng)目匆部職責(zé)研斑提出工程腥外包申請(qǐng)和圍工程招標(biāo)申莖請(qǐng)。靜代初步評(píng)審泳外包商（《攻合格外包商泊名錄》中的川除外），將示外包隊(duì)伍的游有關(guān)資質(zhì)材侄料送公司工班程部評(píng)審。慕懶負(fù)責(zé)與外掠包商簽訂安諷全、質(zhì)量責(zé)爬任書，將外澤包商和外包翅工程納入日鬧常的管理，寶對(duì)外包工程春的安全、質(zhì)薄量、工期、煮成本負(fù)責(zé)，襯禁止以包代賀管。夫養(yǎng)參與外包滴工程的招投啦標(biāo)工作次4.2工精程部職責(zé)盲惠審核工程夫外包申請(qǐng)，墳向公司總經(jīng)跟理反饋意見她。脅亦參與投標(biāo)時(shí)、揭標(biāo)和評(píng)勁標(biāo)會(huì)。饑泉參與外包憤工程合同、順安全、質(zhì)量約協(xié)議書及評(píng)駁審工作。潤膏負(fù)責(zé)對(duì)外喬包商資質(zhì)的宵審核，公布其合格外包商蠟名錄。罩岔對(duì)外包工貧程進(jìn)行安全蟻質(zhì)量監(jiān)督。裳4.3工程兔部經(jīng)理職責(zé)慚負(fù)責(zé)對(duì)外包陽工程和外包繼隊(duì)伍的審核略工作，參與墻外包工程招啞投標(biāo)工作和尋外包工程合矮同、安全、節(jié)質(zhì)量協(xié)議書易的審核。午4.4總污經(jīng)理職責(zé)無負(fù)責(zé)對(duì)外包潑工程和外包伏隊(duì)伍的審批必工作。興5工程外螺包申請(qǐng)流程甘。愁5.1單肺個(gè)分包工程乞或單個(gè)分包殿商承包多個(gè)寄分包項(xiàng)目累灣計(jì)10萬元盲及以上，必襖須提交工程足外包申請(qǐng)書朝，上報(bào)公司詠工程部，工盡程部經(jīng)理根已據(jù)工程施工圓情況審核后性，報(bào)總經(jīng)理蟲審定。臺(tái)5.2工須程外包申請(qǐng)必流程如下：項(xiàng)目部提出外包需求項(xiàng)目部提出外包需求工程部審核總經(jīng)理審批工程部通知項(xiàng)目部同意工程外包不同意慎釋機(jī)索猛同意為寇勝曠菜棄現(xiàn)標(biāo)縣握公徒劣不旨同意尤冷躁岸冷仰案營湖同職意秀醋亮阿卵不同得意衛(wèi)6外包隊(duì)晌伍選定流程項(xiàng)目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng)項(xiàng)目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng)項(xiàng)目部組織招標(biāo)（在合格外包商名錄里選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍）向外包商發(fā)出招標(biāo)通知書組織投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)初步選定外包隊(duì)伍與外包商簽訂合同和安全、質(zhì)量協(xié)議書向外包商發(fā)出中標(biāo)通知書甲方或地方推薦外包隊(duì)伍工程部審核入選合格外包商名錄總經(jīng)理審核不合格毫商鳳裕虛唇合格厭遣綿扯省瘡翠改眨不同意同意藝幟漂慢俘攔較想沖室突熟蜘午間牌不同意為謠役正送褲松蒙講稿印座技風(fēng)歌蒼們薄沾師宇袖任公勻桑拋諒雪聽貞同意裕號(hào)稻派執(zhí)掙喬丈岸紀(jì)寧麻東湯次固罵抬喇遞戚營7辰外包施工單黃位資質(zhì)評(píng)審咱7.1姿項(xiàng)目部根據(jù)沾所管轄下的隊(duì)項(xiàng)目具體情矮況和歷年的餡工程外包情熊況，將意向目中的外包隊(duì)控伍的有關(guān)資范質(zhì)等材料收侮集、匯總，搶并組織評(píng)審姥合格后由項(xiàng)霉目揮經(jīng)理扁簽名，并加愈蓋雹項(xiàng)目莊公章后送怕公司工程部鋪。趁7.2劇秧工程穩(wěn)部收到項(xiàng)目等部備送審材料后己進(jìn)行審核，歪合格后組織裕有關(guān)部門審撒查，最后送凳分管領(lǐng)導(dǎo)審當(dāng)批。李7湊.3詞工程諷部將經(jīng)過審們批的合格外明包商名單在累本唐公司歪內(nèi)部公布。鄙7賊.4外包餅單位資質(zhì)評(píng)帝審材料慮監(jiān)填法人代表或趕法人代表委丸托證明書。覽宴承包商擬壞派出的符項(xiàng)目經(jīng)理閑資格證即;珠就承包商罷近翁兩至年的訂施工簡歷或炸業(yè)績材料和姑安全、質(zhì)量不施工記錄或杜業(yè)績材料。李項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)人員把的花名冊(cè)。吩丹進(jìn)場(chǎng)人員服的技術(shù)素質(zhì)玩（包括項(xiàng)目撥經(jīng)理、技術(shù)抄人員、質(zhì)檢惱員、安全員指、施工員的薦資格證明書額復(fù)印件），喪工人的技術(shù)始等級(jí)證（或健法人企業(yè)的困培訓(xùn)上崗證雁書）、特種記作業(yè)人員的碑資敞格證復(fù)印件偵。璃痰安全、質(zhì)斥量管理機(jī)構(gòu)難及其人員配超置（30人款以上外包單刊位必須按規(guī)揚(yáng)定配置足夠來的現(xiàn)場(chǎng)專職磨安全員）。黑塊施工機(jī)械倘、工器具及協(xié)安全保護(hù)設(shè)逼施、用具、勁勞保用品的葡配備清單。僚負(fù)安全管理終規(guī)章制度。腿片技術(shù)、質(zhì)長量管理規(guī)章躺制度。穩(wěn)獎(jiǎng)0企業(yè)安央全、質(zhì)量管邀理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)尺圖。餃封1完?duì)I業(yè)執(zhí)照尿復(fù)印件。吵蹲2要資質(zhì)證書器復(fù)印件。遷奶3刺法人組織市機(jī)構(gòu)代碼證豬復(fù)印件。窄繪4庭項(xiàng)目部推薦象材料。臂（以上材料愿必須加蓋法環(huán)人企業(yè)的公案章）走7錫.5評(píng)審閣要點(diǎn)陰漏沙資料的有效鞏性。推廈上資質(zhì)的符和極性;烈全外包單位件的信譽(yù)。稅敞外包單位或的履約能力俱。贈(zèng)7.6艦外包評(píng)審誼小組構(gòu)成致7.6揭.1玩公司夜外包評(píng)審小蘋組：施公司紛領(lǐng)導(dǎo)、工程銳部、筋經(jīng)營部、財(cái)焰務(wù)部、行政蘋部滅。弓7.6噴.2項(xiàng)目部親外包評(píng)審小基組：項(xiàng)目部忽經(jīng)理塊、注技術(shù)主管工聯(lián)程師竭。涌7.7奉外包單位船年審啞7.7犧.1項(xiàng)目部濱每年12月難份對(duì)所推薦脆的或管轄范界圍內(nèi)的外包驅(qū)單位的施工爸任務(wù)及其安屋全文明施工某、質(zhì)量、進(jìn)弓度及服務(wù)態(tài)補(bǔ)度分別作出旅綜合評(píng)價(jià)，魂最后作出優(yōu)霧良、合格、抗不合格三個(gè)源評(píng)價(jià)等級(jí)，匠并將結(jié)果報(bào)繁公司工程部飄。色7.7懲.2想工程部名將全部外包女單位的年審齒資料匯總后稻，結(jié)合過程善檢查、投訴嶼等資料，對(duì)執(zhí)外包單位作鄭出優(yōu)良、合對(duì)格、不合格運(yùn)三種評(píng)價(jià)結(jié)堡果，上報(bào)材公司領(lǐng)導(dǎo)耗審批后予以聚公布。壇7.史7窩.3凡被墓列為披不合格酸的外包單位遲，場(chǎng)一年磚內(nèi)不能在本類企業(yè)承接新司的項(xiàng)目躬。奴7.8外動(dòng)包合同及結(jié)腿算管理寧著按公司拔《外部外包逮結(jié)算管理規(guī)肥定淹》割（待定）加。象7.9附皆件冊(cè)將外包工程憶安全、質(zhì)量牽協(xié)議書作為科附件附后。悲六茫燙指工程安全生進(jìn)產(chǎn)文明施工濁協(xié)議書絮甲方(發(fā)唱包方私)截：拔迎肯缸驢位硬及只蘇乙方概(滑承包方腦)痕：巴萬瘦勤示映練慶否遠(yuǎn)甲方委托乙迷方進(jìn)行部集典理站專何工程（合同揮號(hào)：姐傳凍）的施工。木為明確雙方惑安全生產(chǎn)、刑文明施工的轎責(zé)任，防止烈生產(chǎn)安全事慰故，保證員葬工在生產(chǎn)活具動(dòng)中的人身藍(lán)安全與健康麥，保持良好敢的施工作業(yè)辰環(huán)境和文明傲施工水平，帆根據(jù)《中華普人民共和國述安全生產(chǎn)法童》、《建設(shè)括工地程安全生產(chǎn)瞎管理?xiàng)l例》童、《廣東省尤安全生產(chǎn)條拖例》，經(jīng)甲正、乙雙方協(xié)項(xiàng)商娃一致達(dá)成如病下安全合同留條款，雙方招共同遵守：帥第一條變甲方對(duì)歌乙方的安全纏施工負(fù)有監(jiān)爭督和指導(dǎo)的頓責(zé)任，對(duì)乙匹方的生產(chǎn)工俯作、文明施到工進(jìn)行統(tǒng)一星協(xié)調(diào)、管理軟。撐第二條屬在分包稻工程開工前課甲方應(yīng)對(duì)乙攜方的安全資顛質(zhì)和條件進(jìn)侍行嚴(yán)格審查燙。瓣第三條梯乙方必跌須提供以下陡安全資質(zhì)供寸甲方審查活:查1、有關(guān)部覽門頒發(fā)的營興業(yè)執(zhí)照和施武工資質(zhì)證書捕原件；與2、法定代煙表人證明書堵（法人代表召授權(quán)委托書誕）；固3、由當(dāng)?shù)孛鞴懿砍碎T頒發(fā)的安差全施工合格艷證書，施工顛簡歷和近兩俯年安全施工忌記錄；廢4、安全施夕工的技術(shù)素逼質(zhì)（包括負(fù)勻責(zé)人、工程催技術(shù)人員和暫工人）及特到殊作業(yè)人員維取證情況；這5、保證安要全施工的機(jī)艙械（含起重浩機(jī)械安全準(zhǔn)難用證）、工踐器具及安全馳防護(hù)設(shè)施、蹦安全用具滿檢足安全施工顛需要；贊6、安全生艘產(chǎn)、文明施嘴工（管理）欄組織機(jī)構(gòu)及封其人員配備蹈；乏7、安全生險(xiǎn)產(chǎn)、文明施糊工管理制度假。屆第四條冷甲方的螺責(zé)任：柳1、在分包鄭工程開工前伴，應(yīng)向乙方掩負(fù)責(zé)人和工級(jí)程技術(shù)人員妻進(jìn)行全面的內(nèi)安全技術(shù)交論底，并應(yīng)有舅完整的記錄蠟或資料。頭2、工程開轟工前，應(yīng)組糊織乙方全體航人員進(jìn)行安弄全文明施工拴教育和考試掘并監(jiān)督、審誠查乙方的安挖全教育和培辦訓(xùn)的情況。唐甲方安全教賊育的主要內(nèi)坦容：國家、古地方、行業(yè)角安全健康與菊環(huán)境保護(hù)法泳律、法規(guī)、僻制度、標(biāo)準(zhǔn)李；本公司職史業(yè)安全健康似環(huán)境體系和策安全文明施念工要求；工確程項(xiàng)目安全源狀況；安全驗(yàn)防護(hù)知識(shí)；徐典型事故案縣例等。沈3、監(jiān)督乙誘方定期組織前員工體檢。育對(duì)體檢不合辯格或患有職校業(yè)禁忌癥者衛(wèi)，以及老、葡弱、殘者，詳未成年者有妨權(quán)清退。次4、安全部壯門有權(quán)要求唐乙方參加定目期或不定期管的安全檢查績活動(dòng)和安全畝工作例會(huì)。副5、對(duì)特殊氣作業(yè)、危險(xiǎn)芽作業(yè)等的施拉工項(xiàng)目，例籮如，在有可賓能發(fā)生火災(zāi)藏、爆炸、觸晌電、高空墜地落、中毒、倒窒息、機(jī)械吐傷害、燒燙謀傷等容易引燭起人員傷害科和設(shè)備事故全的場(chǎng)所作業(yè)衣，甲方應(yīng)事將先進(jìn)行安全兔技術(shù)交底，箱并要求乙方男制定安全措窮施，經(jīng)甲方戒審查合格后君監(jiān)督實(shí)施。忍6、落實(shí)合擁同中規(guī)定由傻甲方承擔(dān)的姜有關(guān)安全、憤勞動(dòng)保護(hù)、伶文明施工等侮其他事宜。哀第五條揭乙方的稠責(zé)任掌1、建立本獅工程安全文但明施工組織醉機(jī)構(gòu)，專（緣兼）職安全梨員的配備必衫須符合國家察、行業(yè)、地伐方的有關(guān)規(guī)網(wǎng)定（30人談以上的必須炒配有專職安擱全員，30惕人以下的應(yīng)賤有兼職安全衫員）。提供溉給甲方的資住料和證件應(yīng)匹與工程施工廁實(shí)際情況相飾符，在施工紐過程中未經(jīng)尼甲方許可不揪得擅自變更斥。情2、嚴(yán)格執(zhí)擾行國家有關(guān)俯安全健康與昏環(huán)境保護(hù)的書方針、政策煎、法律法規(guī)攏及電力工作逐規(guī)程、規(guī)定溝，遵守甲方之職業(yè)安全健隙康、環(huán)境管鳳理要求和安勵(lì)全生產(chǎn)、文罪明施工的相氧關(guān)規(guī)定與制蓄度，服從甲攤方的管理、頌監(jiān)督和指導(dǎo)感，并定期向地甲方匯報(bào)工瞧作。獄3、按照業(yè)邁主、監(jiān)理和襪甲方的要求計(jì)，編制適合牽本工程的安圖全生產(chǎn)、文伙明施工管理庸制度，在工攜程施工過程紹中嚴(yán)格執(zhí)行鑰。齒4、新進(jìn)場(chǎng)洽員工必須到督甲方項(xiàng)目部跨、安監(jiān)部門柔等辦理相關(guān)凝手續(xù)，經(jīng)甲漿方組織的安自全教育考試孝合格，領(lǐng)取法工作卡后方瘡可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)曉。科5、進(jìn)場(chǎng)前營組織員工進(jìn)觸行體檢，并久將體檢合格萌證明報(bào)甲方促備案，嚴(yán)禁父使用未成年譯工和不適應(yīng)疼現(xiàn)場(chǎng)安全施絞工要求的老硬、弱、病、堡殘人員進(jìn)行饑施工。凡已斬注冊(cè)的人員鑒不得隨意更成換，不得冒釋名頂替。憐6、工程開柜工前，組織摧全體人員進(jìn)捏行安全文明腔施工教育和當(dāng)考試購主要內(nèi)容：也本工地施工牢特點(diǎn)及狀況桌；工種專業(yè)切安全技術(shù)要由求；主要危醉險(xiǎn)、危害作遣業(yè)場(chǎng)所的安析全要求和環(huán)書境衛(wèi)生、文泥明施工要求姑；作業(yè)環(huán)境減、危險(xiǎn)源的冬控制措施及池個(gè)人安全防堤護(hù)要求等。汪7、開工前獸必須對(duì)施工先機(jī)械、工器逆具及安全防嫌護(hù)設(shè)施進(jìn)行啞一次全面檢張查，確保符睬合安全規(guī)定恐的要求，確遣保施工安全否。鳴8、從事特兄種作業(yè)（操士作）人員，價(jià)必須按照國蘭家有關(guān)規(guī)定斜經(jīng)過專門的鈔安全作業(yè)培項(xiàng)訓(xùn)，取得特篇種作業(yè)操作兇資格證書后湊，方可上崗刊作業(yè)。應(yīng)9、補(bǔ)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)奶人員提供厘必備的林安全防護(hù)用械品和用具、校完善作業(yè)區(qū)董域的貴安全防護(hù)券設(shè)施初，衡進(jìn)行安全技鉆術(shù)交底襖并書面告知會(huì)危險(xiǎn)崗位的箱操作規(guī)程和挽違章操作的網(wǎng)危害。乘10、參加云甲方組織的漢定期或不定含期安全檢查咸和安全活動(dòng)霉。完善班組樣建設(shè)，做好稠每天站班會(huì)拼的壯“需三交呢”妨、或“識(shí)三查弦”亮（先“幟交任務(wù)、交搖技術(shù)、交安宅全愚”祖；旅“糠查衣著、查道精神狀態(tài)、啊查安全防護(hù)蠢用品掃”掠）和每周恥的班組安全起活動(dòng)。駛11、對(duì)所僻承擔(dān)的施工嬌項(xiàng)目必須編析制安全施工昂措施或方案壺，經(jīng)甲方施犬工技術(shù)、安娘監(jiān)等部門審逃查合格后執(zhí)練行，并作為鑼承包合同的鍋附件。還12、對(duì)本單作業(yè)區(qū)域內(nèi)煙的安全生產(chǎn)酷、文明施工辮、環(huán)境保護(hù)裁、環(huán)境衛(wèi)生行、成品保護(hù)璃措施執(zhí)行情冰況以及生活細(xì)衛(wèi)生的管理怪負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)倦督、檢查、擾糾正和整改錄。斧13、一旦你發(fā)生安全事音故，必須立恰即組織搶救偏，采取有效和措施保護(hù)事遞故現(xiàn)場(chǎng)，并治迅速報(bào)告甲步方。遍14、所有兼施工人員的膏工傷保險(xiǎn)由嘴乙方負(fù)責(zé)。傍第六條愧預(yù)留乙蒜方施工管理那費(fèi)的30%白或承包合同尤價(jià)款的5%?。ɑ?-5膝萬元）作為屑安全施工保扎證金，工程渠結(jié)束后由甲踏方安監(jiān)部門銷在工程結(jié)算慰單簽字，扣燃除經(jīng)濟(jì)處罰悠后返還乙方底。棍第七條咱甲方安益監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)普乙方在施工延中存在的安墻全隱患、不承文明施工及