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文檔簡介
酒店店長位職責(zé):一、總則1執(zhí)行公司各項(xiàng)議,主持酒店面工作。安、落實(shí)酒店各部門作。確保酒日常工作正常轉(zhuǎn)。2確保酒店安全隱患,負(fù)責(zé)店社會公共關(guān)協(xié)調(diào)工作。3定期向公司匯工作,策劃、實(shí)酒店經(jīng)營劃及成本控制工作4、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量確保每一位戶的高滿意,維護(hù)公司品牌譽(yù)。5、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、程化、制度管理的貫徹施。6保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),及時、額地完成公下達(dá)的利潤指標(biāo),證現(xiàn)有資產(chǎn)保值和增值。二、確定的經(jīng)營目標(biāo)確定酒店的經(jīng)營方向管理目標(biāo),并實(shí)施計(jì)劃的體方案和措。
1、與總經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)作,包括價調(diào)整,相關(guān)持申請等等2、圈分析,組織分店行宣傳,銷等工作3、檢查應(yīng)收的帳款。時回收現(xiàn)金避免差錯和帳,避免酒店的濟(jì)損失。4、審查每天的財(cái)務(wù)報(bào),和每月的務(wù)報(bào)告,檢營業(yè)額是否按計(jì)完成,要不進(jìn)行營業(yè)分析找出經(jīng)營的弱環(huán)節(jié),進(jìn)行進(jìn),使?fàn)I業(yè)保持完成計(jì)劃良好狀態(tài)。三、確定理目標(biāo):1、制訂酒店的店規(guī),即員工守則,這本守則從店長到普通員工,人都必須遵。2、按照酒店的管理目,規(guī)定部門理以下各級理層的職責(zé)。并督和檢查他的執(zhí)行情況。3、制訂酒店各部門各位的操作流。這些制度流程反映酒店的準(zhǔn)。使酒店各項(xiàng)工作在嚴(yán)的制度下實(shí),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格化、程化、科學(xué)化。4、團(tuán)隊(duì)管理,包括工安排,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)激勵
5、人事管理包括店員招薪酬設(shè)定,表現(xiàn)評估,晉升,淘汰6、財(cái)務(wù)管理,包括財(cái)數(shù)據(jù)分析,品采購計(jì)劃現(xiàn)金流管理等7客房管理通過流程保證客衛(wèi)生水平和客清潔速度。管理好布使用和倉儲8、前廳管理,保證前接待人員辦入住和退房效率,給予客戶情友好的服印象。四、建立織系統(tǒng):1店長要協(xié)調(diào)各門之間的關(guān)系使各部門保良好的合作。要使人感到酒店個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w,從而增強(qiáng)人住店的信心2店長每周必須持部門經(jīng)理參的例會,將一周的工作情況和生的事情,下周的工作任進(jìn)行溝通和達(dá)。廣泛聽取理們的意見商討酒店的業(yè)。努力做到務(wù)清楚目的明確,使酒店工作建在制度化、程序化的基礎(chǔ)上。3常與部門經(jīng)理究如何改進(jìn)營管理,進(jìn)行務(wù)推廣。五、檢查作:
店長必須天安排一定時間巡視檢查個部門和公場所。檢查項(xiàng)目具體有1、各級管理人員在不崗,他們在么開展工作處理事宜2員工是否按正的方法和良的態(tài)度為客服3公共場所的秩4指示牌、路牌否放置得當(dāng)舊牌是否即使除,文字、說明是否晰美觀5清潔衛(wèi)生(大潔計(jì)劃)6客房的家具布安排是否得,各種電器設(shè)是否完好,燈光空調(diào)否光亮正常;玻璃、鏡、桌椅
是否干凈毯、面是否干凈床鋪整理是符合規(guī)格、求;冷熱水管是否常通水,有有漏水現(xiàn)象,水馬桶是否暢,面盆、浴、馬桶是否理干凈。有沒積污,是否燥,“巾類是否如數(shù)擺,消耗品是擺好,廢紙桶否清理干凈。7公共衛(wèi)生間是干燥、無異。
8酒店的維修保情況,具體有維修時是否噪音,有否影響酒的正常營業(yè)建立酒店的維保養(yǎng)制度,計(jì)劃的進(jìn)行維保養(yǎng)工作。9檢查房務(wù)各部的工作,注意送、開放、李運(yùn)送及保管,結(jié)、詢問等方的工作是否細(xì)、有效率、工態(tài)度是否和等等。10有時店長在深還要做突然檢此時檢查的項(xiàng)目有總臺、客、保安等夜工作人員是否崗位上履行責(zé):門有沒有好;燈有沒按規(guī)定開關(guān);沒有危險的不安全的因數(shù)在等等。店要將這些檢查情況,包括的、差的都記下來,傳達(dá)相關(guān)部門,給們明確的指。六、加強(qiáng)全管理:店長必須期或不定期召開安全會議研究保安問,指示有關(guān)
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