公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度(2篇)

第第1頁(yè)共9頁(yè)公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度為加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作的管理，把安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事故發(fā)生之前，通過(guò)對(duì)隱患的排查治理有效避免事故的發(fā)生，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早治理整改隱患，有效防止和減少公司事故遏制重大事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。一、隱患排查的責(zé)任分工任務(wù)1、成立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，車(chē)間主任為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患排查負(fù)全責(zé)。2、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。3、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。4、安全檢查必須有具體計(jì)劃，明確的目的、要求內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、隱患排查形式內(nèi)容1、日常檢查分崗位工作自查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。2、專(zhuān)業(yè)檢查分別由專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是危險(xiǎn)化學(xué)品，電氣裝置、機(jī)械設(shè)備，安全裝置，特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車(chē)輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防毒等工作。3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查，以防雷、防青電，跑漏為重點(diǎn)：夏季安全大檢查，以防置降溫，防汛為重點(diǎn);秋季安全大檢查以防火，防凍保暖為重點(diǎn)，冬季安全大檢查，以防火、防爆、防煤氣中毒為重點(diǎn)。4、綜合檢查分為廠、車(chē)間、班組三組，分別由主管廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織有關(guān)科室、車(chē)間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級(jí)檢查每年不少于四次，車(chē)間組每月不少于一次，班組級(jí)每周一次。5、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。三、隱患排查治理1、各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源、定完成期限)，“三不雅”(凡班組能整改的不推給工段，心工段能整改的不推給車(chē)間，凡車(chē)間能整改的不推給廠部)的原則按期完成整改任務(wù)。2、對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，其內(nèi)容為：隱患內(nèi)容、整改意見(jiàn)和整改期限，由主管安全的廠安簽署后發(fā)出，隱患所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的事故隱患項(xiàng)目，在限期內(nèi)完不成整改項(xiàng)目的人員和查處的全違紀(jì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰工造成事故的要追究其責(zé)任。4、對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。5、各級(jí)檢查人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況分別建立安全檢查和隱患整改臺(tái)賬，對(duì)重大隱患及整改情況報(bào)安全技術(shù)部門(mén)匯總存檔。6、對(duì)報(bào)告重大事故隱患和安全生產(chǎn)違紀(jì)行為的本公司員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度（二）編號(hào)：管/kn-011、總則為了對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間和用戶現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3.2車(chē)間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；全操作規(guī)程》進(jìn)行安全教育；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)； 公及人員安全防護(hù)用品；凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及報(bào)告和處理，督促《安全操作規(guī)程》規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按《事故報(bào)告處理制度》實(shí)施。事故報(bào)告處理制度編號(hào)：管/kn-021、目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)3.1責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 公受理和處理。4、處理辦法及程序4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即a、 人員進(jìn)行緊急施救；、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類(lèi)別寫(xiě)出書(shū)面報(bào)(報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要)。、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。并形成處理報(bào)告存檔。凡屬人為責(zé)任，或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì)劃管理制度編號(hào)：管1、總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、范圍銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量控制劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、職責(zé)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；、管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。計(jì)劃；、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)料，各部門(mén)申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存月報(bào)表；需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；4.3、部門(mén)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；4.4、臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5、要求遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；6、工作程序 年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施； 年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；各部門(mén)每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合、主持召開(kāi)計(jì)劃例會(huì)會(huì)議議程各部門(mén)匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況；綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；8.考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考部門(mén)無(wú)故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。綜合辦無(wú)故未按期下發(fā)計(jì)劃。部門(mén)人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失(含計(jì)要求項(xiàng)目)工藝管理制度編號(hào)：管/kn-041、總則產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前，生產(chǎn)部門(mén)工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍3、職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；車(chē)間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)加工；4、工藝調(diào)研與方案確定能力，確定工藝方案。5、工藝文件編制產(chǎn)品制造過(guò)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。根據(jù)需要，確定外包加工工序。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、工藝跟蹤與驗(yàn)證確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。藝的權(quán)威性。6、工藝更改根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理藝貫徹情況進(jìn)行檢查；8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)：管/kn-05倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫(kù)記帳，月終盤(pán)存報(bào)告，物資分類(lèi)保管。要求做到：帳物卡相符、面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確。1、職責(zé)綜合庫(kù)負(fù)責(zé)外購(gòu)物資，外包件，車(chē)間半成品的入、出庫(kù)管理。22.1a、外購(gòu)物資核實(shí)經(jīng)審批的采購(gòu)清單、合同、質(zhì)檢單、入庫(kù)單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說(shuō)明書(shū)、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；b、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫(kù)單。c、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。d、成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。物資儲(chǔ)存保管物資發(fā)放出庫(kù)物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。a、產(chǎn)品物資出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。b