創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路提升企業(yè)可持續(xù)能力

創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路

提升企業(yè)可持續(xù)能力蔣金生2011年12月中天建設(shè)集團(tuán)有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD第一頁，共十三頁。主題一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?三、如何走創(chuàng)新發(fā)展之路?四、小結(jié)第二頁，共十三頁。一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌？1、企業(yè)的明天會怎樣？建筑企業(yè)怎么樣做才能擁有美好的明天？

企業(yè)今天的輝煌不等與明天輝煌，今天不好不等于永遠(yuǎn)不好；明天要過得比今天更好，就要在今天付出比昨天更大的努力，這種努力的核心在于創(chuàng)建企業(yè)品牌的同時要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的可持續(xù)能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三頁，共十三頁。2、企業(yè)品牌是什么？企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。企業(yè)品牌是顧客對企業(yè)感性和理性的認(rèn)知的總和，包括產(chǎn)品、名稱、價格、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)狀況、顧客忠誠度、知名度、滿意度等，也就是對品牌的態(tài)度。第四頁，共十三頁。3、品牌企業(yè)的特質(zhì)—樸素的認(rèn)識

（1）、美譽(yù)度與知名度高（2）、凝聚力強(qiáng)（3）、競爭力強(qiáng)（4）、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好（5）、引領(lǐng)行業(yè)的新潮流（6）、顧客喜歡（7）、員工待遇高（8）、價格高第五頁，共十三頁。4、從《卓越績效評價準(zhǔn)則》GB/T19580-2004看品牌企業(yè)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：(個人領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)還是民主、家族制還是股份制）戰(zhàn)略：

(制定方向的方法，個人智慧還是集體智慧）

顧客與市場：

(顧客需求、市場需求、合作共贏）資源

：(人力資源、設(shè)備、材料、資源整合、社會資源）過程管理(每建必優(yōu)、精細(xì)管理、過程效益）測量、分析與改進(jìn)：

(QC小組、流程固化、制度管理）經(jīng)營結(jié)果第六頁，共十三頁。二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路？當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀和行業(yè)未來的趨勢要求我們必須走創(chuàng)新發(fā)展之路正視現(xiàn)實(shí)，才能正確面對未來，把握趨勢，才能在未來抓住機(jī)會，脫穎而出?？蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高勞動力資源的變化，工價高、技術(shù)工人越來越少、工人的操作技能水平底下，一天的有效勞動時間較以往工人明顯減少，在打工的同時更加關(guān)注生活質(zhì)量，夫妻共同打工等變化；第七頁，共十三頁。二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路？房地產(chǎn)形勢帶來的市場行業(yè)洗牌；工廠化（PC）項(xiàng)目的推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、綠色施工等要求帶來的變化；在這樣的環(huán)境下，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要減少對工人數(shù)量和技能的依賴，又要保證客戶對快進(jìn)度的要求，還要滿足行業(yè)對環(huán)境保護(hù)的要求，唯有走創(chuàng)新發(fā)展之路。第八頁，共十三頁。三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路領(lǐng)導(dǎo)：高層管理者的思想創(chuàng)新（才散人聚、以人為本、許多富有之人的集聚等）文化創(chuàng)新（講誠信、走正道、以人為本、走市場經(jīng)濟(jì)之路、每件必優(yōu)、人人可慈善、社會責(zé)任；用心做事、感恩做人）。戰(zhàn)略：運(yùn)營模式或組織創(chuàng)新（中天區(qū)域化運(yùn)營模式、模擬法人運(yùn)作、綠色節(jié)能研究所）資源：隊(duì)伍創(chuàng)新（各級崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及職業(yè)化的打造，特別是產(chǎn)業(yè)工人或職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，中天的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的選擇和培訓(xùn)等）第九頁，共十三頁。三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路顧客與市場：顧客與市場的劃分（大客戶戰(zhàn)略、中心市場、核心市場、預(yù)備市場等等）過程管理：管理創(chuàng)新（標(biāo)桿管理、一級半管理、管理標(biāo)準(zhǔn)）測量、分析與改進(jìn)：技術(shù)創(chuàng)新（綠色施工、工廠化項(xiàng)目、新技術(shù)新工藝的推廣何應(yīng)用，特別是模板體系的創(chuàng)新和應(yīng)用等；，萬科四化管理、項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量等為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理改進(jìn)）第十頁，共十三頁。小結(jié)和回顧要形成和提升企業(yè)的可持續(xù)能力，必須時刻把握行業(yè)發(fā)展的最新方向，針對性的進(jìn)行創(chuàng)新和改變，并且形成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先且為企業(yè)自有的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第十一頁，共十三頁。非常謝謝！第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路

提升企業(yè)可持續(xù)能力。企業(yè)品牌是顧客對企業(yè)感性和理性的認(rèn)知的總和，包括產(chǎn)品、名稱、價格、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)狀況、顧客忠誠度、知名度、滿意度等，也就是對品牌的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)：(個人領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)還是民主、家族制還是股份制）。資源：(人力資源、設(shè)備、材料、資源整合、社會資源）。過程管理(每建必優(yōu)、精細(xì)管理、過程效益）。測量、分析與改進(jìn)：(QC小組、流程固化、制度管理）。領(lǐng)導(dǎo)：高層管理者的思想創(chuàng)新（才