鴻綺鞋業(yè)有限公司S手冊

鴻綺鞋業(yè)5S手冊一、工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、舒適、敞亮，那么我們必定會認為這家工廠的有規(guī)模、有效益、有水平，經(jīng)營有道、管理有序，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，無形中對該廠產(chǎn)生好感，從而產(chǎn)品增強了不少信心。如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么，我們必定會從心底產(chǎn)生厭惡，不想多作逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，下定單的勇氣可能隨之消失。來自資料搜索網(wǎng)(3722)海量資料下載在現(xiàn)實中，不論是為了使客戶產(chǎn)生信心，還是為了凝聚員工對公司的向心力與歸屬感，都必須塑造良好的企業(yè)形象。整理整頓工作就是為塑造公司一流形象和激發(fā)士氣奠定良好的基礎(chǔ)，增進工作效率的基本方法，也是任何工作中最首要的工作。二、整理整頓與企業(yè)的關(guān)系1、現(xiàn)在許多企業(yè)的現(xiàn)場，仍然可見到下列不良現(xiàn)象：①作業(yè)場所的物品，未有效整理定位，隨意亂放。②人行走道或搬運通道被阻擋，無法通行。③加工件或產(chǎn)品直接散落在地面上。④工具隨意留置在地上或機臺上。⑤良品與不良品混淆，未予分開置放。⑥員工工作中吸煙、談天且不按作業(yè)標(biāo)準操作。⑦私人物品（特別是茶杯）任意擺放。⑧文件雜亂無章，隨意擺放，沒有識別標(biāo)簽；⑨辦公室凌亂不堪，顯得象超級市場；2、而以上不良現(xiàn)象，又常會造成下列管理問題與困擾：材①醫(yī)因置放不當(dāng)箱，以致要用蝴時找不到，眨造成不便與甘浪費工時。羽②奇因物品儲存己過多，造成懂資金積壓。猛③彩因各種廢料何，油污等任坑意丟棄，造鐵成臟亂，影蝴響安全。盟④部因人員，設(shè)撲備配置不當(dāng)變，造成不便繡與浪費工時宜。盤⑤宗因工具未定憂位擺放，以蘇致使用時找蒙不著或缺件所，形成過度揭請購補件。腹⑥排因缺乏必要蛙之標(biāo)志，導(dǎo)槳致生產(chǎn)錯誤寄。那⑦石因惡臭之空貴氣與排水，秒造成環(huán)境污抖染。劉⑧構(gòu)各階層人員奸權(quán)責(zé)分歧，顛工作時互相螺推諉。謊⑨蕩各種制度、屆規(guī)章雜亂無孫序，致工作鞠無法突破。盞以上種種，破會導(dǎo)致廠區(qū)窮環(huán)境惡劣、院作業(yè)不便、譜士氣不振、小產(chǎn)量減少、主效率低落、壺質(zhì)量不佳、堂進而造成成迅本增加，意嬌外事件不斷重發(fā)生，客戶妹退貨抱怨增舊多，終至嚴配重影響企業(yè)濟聲譽。穩(wěn)三、推動5伏S的理由令推動5S是河為了：P（咬生產(chǎn)）、Q碼（質(zhì)量）、財C（成本）極、D（交期見）、M（士取氣）、店S（安全）礎(chǔ)具佳，全面洲提升企業(yè)的拴競爭力。宴1、為了提溉供一個舒適銹的工作環(huán)境諸。使2、為了提盈供一個安全仿的職業(yè)場所池。裂3、為了提不升全體員工析的工作情緒湯。忙4、為了提薄高現(xiàn)場的工源作效率。障5、為了穩(wěn)誕定產(chǎn)品的質(zhì)從量水準。裝6、為了增造加設(shè)備的使淘用壽命。定7、為了塑瓜造良好的公腸司形象。轎8、為了創(chuàng)呀造一個能讓冶客戶滿意的親廠房。閘四、5S的王效益旋項目難活動對象貧實施效益旬目的案整理辨空間叛減少庫存量專。罷有效的利用丹空間。尖東西不會遺好失。鄰消除資源的鼓浪費。珠消除多余的稀架子，櫥柜稻。轎消除多余的察文件，清除透多余的存庫桑物芽等請?zhí)岣吖ぷ餍Ь┞示S整頓猾時間蓄減少漏油，粉漏氣的現(xiàn)象朋。撈減少浪費和摟不必要的作液業(yè)。防工廠安全。站縮短加班的貞時間。盯創(chuàng)造一目了恥然的現(xiàn)場。搖消除毒“士尋找估”炭現(xiàn)象凈清掃振臟污母提升設(shè)備的斃性能。釀貫徹保養(yǎng)計狼劃。川消除設(shè)備的瓜故障。達減少生產(chǎn)誤薦用。泛提高產(chǎn)品質(zhì)合量水準。劣提升作業(yè)質(zhì)下量冶清潔偏異常惰美化工作場泥所環(huán)境。質(zhì)根除發(fā)生災(zāi)原害原因。阻遵守政府安扇全法規(guī)。逢延長使用壽曾命。鏟增加客戶的騾信心。斧創(chuàng)造明朗現(xiàn)愛場載教養(yǎng)甲人員娘減少不注意遵因素。叫遵守規(guī)定事慶項。魯培養(yǎng)良好的異人際關(guān)系。閱命令紀律貫扔徹悄五、5S關(guān)出連圖第一個S整理第一個S整理第二個S整頓第三個S清掃第二個S整頓第三個S清掃第四個S清潔第四個S清潔第五個S教養(yǎng)第五個S教養(yǎng)問5S是改善出的基礎(chǔ)旋●惠［品質(zhì)管理凡］、［設(shè)備始管理］和［穴物料管理］騰，都必須穴以5S作為防改善的基礎(chǔ)珍。鳴●補組織最重佳要的是全員尚改善意識是拴否強烈，改勺善速度是否翻夠快。暫六、5S活濃動的實施要娛點持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營梨*整理飼要栽糖符合要需求持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營逼齒箭榨不符福合需求邁該管理第繡乖不要把作廢喝首慢辮再利濟用APAPCD河*整頓務(wù)4定濁（3定）什曉抹寬目視管理即顏歇色魄標(biāo)準業(yè)化數(shù)字實物仍*清掃稱協(xié)預(yù)防錯誤發(fā)碗生損欲保養(yǎng)、點檢慘提高品質(zhì)（教日常管理，峽預(yù)防）資*清潔提——櫻上述三項徹經(jīng)底維持與改月善狡品質(zhì)婦與交期盜*教養(yǎng)吊——詳養(yǎng)成習(xí)慣（努習(xí)律、道德渡、心）座堪性格，習(xí)性所1、3定是顯整頓的關(guān)鍵贊整頓就是標(biāo)書準化義——稱3個要點和蒸一個KEY逆WORD秒一個KEY半WORD誤信濤3個要點予菌宰3幣定誰都可迅速的蘋晉①圓知道眉鏈晃①欺在那里亂——待定位誰都可迅速的升②宏有什么紋——款定品惰③恥有多少來——蹦定量②拿?、蹥w還整頓為［東西放置方法的標(biāo)準化］整頓為［東西放置方法的標(biāo)準化］標(biāo)準化另2、東西放惕置方法以3京定為原則志重點：1、著在那里剝————齡定位（場所妄表示）搶2、有什么畢————母定品（品名遙表示）淋3膚定=看戰(zhàn)板作戰(zhàn)向3、有多少喉————礦定量（數(shù)量洗表示）匠3、目視整佳頓在那里（定位）場所表示地點表示在那里（定位）場所表示地點表示號碼表示號碼表示看板作戰(zhàn)（目視整頓）有什么（定品）品目表示儲架表示看板作戰(zhàn)（目視整頓）有什么（定品）品目表示儲架表示庫存物架表示庫存物架表示有多少（定量）數(shù)量表示最大量表示有多少（定量）數(shù)量表示最大量表示最小量表示最小量表示機械機械設(shè)備表示機械機械設(shè)備表示蜻七、5S的闊應(yīng)用技巧與課工具忘1、5S的應(yīng)切入方式1.1著手①統(tǒng)一意志縱■衛(wèi)雖然嘴里同喇樣說著寫“等整理、整頓響、清掃茶”剝，但若每個寸人想法分歧掏，則無法使惕工作順利進串行。楚■后經(jīng)過充分討板論、商議后迫而確定方針嘆，以謀統(tǒng)一橋大家的意志皺。艙②扯與工廠改善蘿目標(biāo)相結(jié)果梳■隨必須有改善瓜的方法移請不要耍忘記恒“漫整理、整頓肅、清掃速”滾的本身不是伙目的，而是顆使腳“堂無效與浪費麥消失龍”安的手段。阻■淚工廠改善的宏目標(biāo)隨首先須明確判訂立獲“企全方位生產(chǎn)互挑戰(zhàn)亭”錄的工廠改善少目標(biāo)。逗●以消除火害，宰使顧客對產(chǎn)茂品沒有怨言燙●徒停止溫性的甘品質(zhì)不良雖●勁提高產(chǎn)品的僚品質(zhì)永●飯消除設(shè)備上質(zhì)的毛病搏●歇消減庫存量彼、半制品因縮短換線的仰時間父……沿等堅■展要達成這目礎(chǔ)標(biāo)，必須與靜基礎(chǔ)間“起整理、整頓草、清掃鑒”慨相結(jié)合。③從何著手廟■撕由撤除不必蠟要的東西，種或由地面清王掃工作開始請。求●休由于這項目犧容易著手，辛且大多能在景短期間內(nèi)輕瘡松完成，故紐適合作為著汁手的第一步何。灰●襯不知該先撤擴去不必要的息東西或先作請地面的清掃誤時，還是先涂由撤除不必迅要的東西這厭項工作開始摔吧！柿■酷設(shè)定示范區(qū)稠●柿若無法令工旁廠各部門一控齊開始時，藏則每部門設(shè)切定一示范區(qū)延，以集中精附神與力量的缸方式去進行壞改善。銀●芳堅持碎“販動手去做，送一定能辦到甩”悼的信念，樹笑立出模范，繳再慢慢擴大血范圍以影響虜其他對象。掃■熔辦公處、管犁理干部階層剛或最高經(jīng)營漲者等要率先攻示范廳●逼在辦公處或東工作現(xiàn)場的塑管理干部要什特意率先行恐動。秩④乏工廠最高負歉責(zé)人的檢視友■期工廠的最高餃層負責(zé)人要蜘以自己的腳初、眼、手去替正視并確知忠工場的狀況乞。淘■勒下班后的巡鄰視，更可了文解靜態(tài)（非監(jiān)生產(chǎn)狀況）逆下的摔“饅整理、整頓誼、清掃匹”落。⑤攝影作戰(zhàn)港■瓣定點攝影法蒸在同一地點甩，同一方向墊進行持續(xù)的先照相絕■恩照鏡子明是永非奪對5S不良栽處用相機照乏出來，貼在成工作單位內(nèi)珠作為每天反短省的依據(jù)。⑥小組活動城即使小組內(nèi)防部也可詳細附地劃分責(zé)任捎事項。同時曉，小組成員舟間的互助也四是很重要。⑦評價靈■狠盡可能地評案價出實行設(shè)“希整理、整頓授、清掃侍”愛后的結(jié)果安經(jīng)由這個評松價，以便提亮高相互間的無價值觀嘉■策評估5S活紹動之整體效諒益（成本）聚時，則可考鼓慮如下在剔棒除不必要的鳳物品源葬●帖測量并記錄射下準備丟棄騰之文件的重址量，再換算抗成櫥柜的臺找數(shù)。貧●副計算出個人茫的文件重疊組起來有多高城。緒●棋計算不要的約物品可分裝姻成幾輛卡車誤。棕●伴換算成幾噸們、幾百萬元擠的廢料等容誰易了解的數(shù)童字。喝1.2維持公與擴大具①亭每月重點主塘題乓■沾針對重點主芬題決定具體溝的怎“列重點實施事鮮項崗”杏。重點主題丙簡尊畜輝清掃地面重點主題重點實施事項搭窩年厲挽貸旁1、包括飄內(nèi)部的任何街一個角落都趕不蔬忽地加碰清掃。重點實施事項堪們行貫鞋御2、規(guī)垂劃出通道區(qū)招■何重點實施事痰項中，最好繪有全工廠的施統(tǒng)一事項和齊各部門或每形個工作場所屆的選擇事項屢之分別。②推行組織并■潛總而言之，艦仍按直線組踐織推行鄉(xiāng)●批若以委員和緞其幕撩組織蒼為首時，會壩讓大家誤認府為整理、整叉頓、清掃都繞是他們的事慌。況●鴉必要時可將鞏計劃、準備委等極小部分付機能委托幕務(wù)撩，但實際件推行的工作葛當(dāng)虛然是整個直臂線組織責(zé)任薪。鞠③蜂主管的熱忱公■職首先拿起掃榆把帶動大家厘清掃米■按親自攀上梁董柱清掃，大爺家便動手將貪四周可見之丑處，清理干何凈喝■鍋廁所的清掃貌也由辦公室燙職員發(fā)動起均④院檢討與評價除■盯工廠最高負漂責(zé)人的規(guī)范駐工廠最且高負責(zé)人仍乏須率先繼續(xù)羞檢討視查現(xiàn)猴場。悲■喜部門間的相字互糾察善部門首雅長或現(xiàn)場小懂組的代表們會組成糾察隊躍來相互檢點遷，也是有益冊處的。但若攝被糾察而受妙到指摘，卻返仍是勉勉強餓強敷衍，則饞完全沒有效月果可言。■評價六若能隔寇一段時間做悉一次評分也袖是有效果的現(xiàn)。評分方法趙如指摘件數(shù)細多少、違反慕規(guī)定事件多鏟少次，或以露排名次方式編皆可。溝●甘檢討是否達秘成工廠改善缺目標(biāo)，為達傲成這目標(biāo)是集否已徹底整延理、整頓、拌清掃，以避樹免入歧途。贈●船若未能達到帶沒有垃圾、潮沒有銹鐵、鳳縮短換班時屢間等既訂目瓶標(biāo)，即使經(jīng)患過整理、整北頓、清掃后虎亦仍須追究遭到底忽略了篩什么，為什橡么無法達到扣目標(biāo)，這是套很重要的。⑤標(biāo)準化場■故盡可能在早梁期就收集表虧示法、工具偽準備、結(jié)論林以訂立工場羞標(biāo)準。銷■獲要轉(zhuǎn)變成照布標(biāo)準去做的拘現(xiàn)場查檢。療⑥萄公司交流意磨見險■處公開交流意喪見漠●公發(fā)表的地點夠雖然可在會兩議室，但最追好能選擇在濫各現(xiàn)場。購■旦設(shè)立公布欄躁、展示角個●只部門間相互雪點檢的方式罪也是一個有豐效的技術(shù)交賊流機會。⑦突破困境指■嘩指出敗勢互旬加扭轉(zhuǎn)復(fù)元米是極重要的哨。杏■蛾也須從容易景禿敗的地方殃找出未能完溫全防患之處拍。譬如積——貪●例是否距離得遼太遠促●淡作業(yè)動作是妨否反方向運線行撤●去是否太復(fù)雜桌⑧噸維持前進的鈔步伐寧■嫂周期性地反斧復(fù)重點主題顆，譬如六個全月循環(huán)一次春。襪■眾同一主題反饅復(fù)時，應(yīng)隨博重復(fù)次數(shù)列調(diào)舉更高層次恭的實施事項慢?？傊?，如浩一回一回地蒜前進，以提寫高水準我們膽就稱之為依“喇向細微處前倆進例”拴吧！撿■漂不是要維持孕現(xiàn)狀，而是予要不斷反復(fù)己“羽向細微處前有進梨”色的工作，但燃千萬不可從晚然地在原踏愁步不前。章■須無論如何尚“岸線上能改善霜的必須由線滴上來做蘿”況是個大前提從。壤2、目視管責(zé)理勢（1）目視跪管理的意義郊棋當(dāng)進行某項類活動時，究旁竟如何去做長、如何確實徹遵守或水準肆如何，往往寧無法以口頭唯交代清楚，振而感到困擾膜。為解決此朗一問題，經(jīng)恐藉由某些工油具的使用，掉使任何人只離要眼睛一瞄串，立刻知道僑“稀好壞洪”振、伶“庸正確與否咽”創(chuàng)，甚至知道縱其狐“屑水準鬧”抄究竟達到何忘種程度，進喜而采取適當(dāng)姑行動。此即責(zé)為目視管理做。換言之，療其著眼點在卸于狀態(tài)的透綁明化、實體瓜化、呈現(xiàn)化某、定量化。吃（2）目視射管理的特色畏☆爆用眼睛看得飲見的管理☆全員參與☆事實管理燕☆奉重點指向原恒則☆防呆措施☆管制作用☆警惕功能莫☆亂管理循環(huán)P林DCA的轉(zhuǎn)僅動座☆輝朝向高水準忍的工作現(xiàn)場康目標(biāo)邁進緞☆綱強化企業(yè)體袋質(zhì)綱（3）目視致管理方式銀目視管理可竄藉由下列方綢式的使用來旋達成：題前腸①揚顏色：即由御不同顏色表社達不同狀態(tài)很。受②撐燈號：即燈榆光的閃爍傳震迅訊息。稈③立看板：即看擱板標(biāo)示用途彼、使用者、洋管理者等。景④贈標(biāo)識：即標(biāo)贏識符號顯示陷危險性、故取障或保養(yǎng)?；钫芷诘扔嵅Ｏ?。絹⑤茄影畫：即影者畫便于工具脆的取用與歸孔位。忘⑥經(jīng)照片：即對念不易以文字稠表達者，以失照片作為限州度樣本。時（4）目視燕管理的方法裁①屢紅牌（目視秒的整理）纖使用睬“花紅牌作戰(zhàn)深”渾所用的紅牌述，貼在生產(chǎn)饑活動中所不注需要的設(shè)備呼上，即以區(qū)鑒別需要與不拿需要，這也遲是改善的重鍋點。斜②全看板（目視駐的整理）市魔“書看板作戰(zhàn)期”趨所用的標(biāo)示凍物料放置地尋點與數(shù)量的鞋看板，重點倆在于使任何騎人都能一眼修看出物料之炸所在。③白線標(biāo)示巖為了使版機械設(shè)備的聞位置、半制續(xù)品的堆放、破搬運路線人跪人都能明了墓，用白油漆喘在地上劃線匆標(biāo)示。④紅線標(biāo)示抄標(biāo)示最大庫囑存量在倉庫疑料架上或墻喇上的最高存懶量用線油漆逆劃線，以標(biāo)燭示半制品最型高存量的位頭置。⑤警示燈專制程發(fā)秧生異常時，禽亮起燈志向輪監(jiān)督人員示餡警，一般可漸分為：通知赴監(jiān)督人員或壘修護人員，坐以及顯示作槽業(yè)的進度的捧警示燈。⑥生產(chǎn)看板擋防止生序產(chǎn)過多，遵非守催“庸剛好及時盯”蠢生產(chǎn)體制的泥道具，可分詞為接收看板印與在制看板藍。晴⑦撇生產(chǎn)管理板劑顯示生摩產(chǎn)線生產(chǎn)狀潛況的顯示板遼，填入生產(chǎn)以實際稼動狀承況停止原因呢。短⑧壟標(biāo)準作業(yè)單嚇有效地發(fā)將人員與機咐器加以配合恢，決定作業(yè)溫方法的單據(jù)公，每一條生爸產(chǎn)線都要揭繞示。⑨揭示板還為了警邁告不良，將乞不良品揭示俊示眾，即以軟防止不良的靜再發(fā)生，達漫到教育的功吳能。斷（5）目視煉管理的看板醫(yī)辣鈴①仍定性式的看勸板衛(wèi)陣顯☆什目標(biāo)性☆教育性☆報導(dǎo)性☆激勵性☆警惕性☆揭示性所②俱定量式的看掀板濟現(xiàn)場五大任風(fēng)務(wù)QCDM桑S，各項管貢理數(shù)據(jù)的掌塘握裁☆僑Q常ualit向y羅維持品質(zhì)及暮改善品質(zhì)律☆手Cost級降低成本愚☆愿Deliv宜ery鵲遵守交貨期挑限達成生產(chǎn)虧量航☆好Moral阿e柜創(chuàng)造良好的報工作環(huán)境與項人際關(guān)系賣☆刺Safet鳴y巾確保工作安嚇全送（6）注意練要點炎目視管理的肚工具要與重培點標(biāo)準相結(jié)手合，才能發(fā)嶺揮標(biāo)準的效照果，由此可把見目視管理眨的工具必須蕩費心構(gòu)思、屑設(shè)計。以下萍要點是確實叮注意考慮的楚：氣①減須標(biāo)示想管數(shù)理的事項鴨②述要能從這處歷就看清楚貍③賽任何人都能淘使用，且方綠便使用色④繼“棗好壞切”呢、鑄“昆正常、異常揭”碧等能立刻分緩曉，任何人侄都能予以指罪出、評價沫⑤裁任何人都能純遵守，而且屆能立即嬌正東⑥嚷要同時使工梅作場所明朗騾而清爽瓦3、5S推煙行的著眼方池法獵（1）蟑螂晶搜尋法浸蟑螂性好濕瘦暗的角落，禿而蟑螂可能貓存在的地方納，正是5S售應(yīng)注意的對欲象。大體而魄言，即使是海曾經(jīng)進行5預(yù)S的工廠，綁也一定會把瘋一些不要的藥東西堆放起絞來，使一些喚十分重要的君資料成為廢等物，甚且又薦要浪費時間裳去重做。除落非有搬運或被異動，否則清就這么堆放才著，經(jīng)常還苗會生一些蚊潛蟲，造成很治大的問題。滲（2）公共去廁所消毒法方一個公司應(yīng)畫該從廁所、克垃圾場的清拾潔開始5S酬活動。暢（3）向上次巡視法釘走路抬頭挺滿胸是精神的娛表現(xiàn)，但如快能抬頭向上昂看，則會看哄到哪一些情朋境呢？竿（4）向下醒巡視法哀既然向上看虹是很重要的步，試試向下舍看也自然就喝成為5S的啞重點之一。耀（5）稍等獅一會兒法另這是一個拼世命趕貨，忙軋得不得了的否工廠，因此半老是一邊說億稍等一下，術(shù)一邊也忙碌寧地度日。計（6）尋找比舍不得丟棄黨物品的方法在我們由丟棄棋物就可以明求白這是由一析個高度成長殘移向低度成裝長的時代，針我們常因為幟舊機種設(shè)備揀前已直入歷另史的另件，厭只因有感情外或仍是良品受（對舊機種晝而言），而蝴舍不得丟棄桂，占用空間萬及管理。肝（7）注意痛提醒標(biāo)志的飯方法誓火車上、月糊臺上不厭其階煩的播放注碑意事項，但東真正去注意纖的人有多少沉呢？頗令人郊懷疑。但或嗎許是于法有針據(jù)。因此對傘于好像從沒激有人會正眼束看它一下的李提醒標(biāo)志方瘦式，則應(yīng)予輪探討。師（8）再注嚷意以前所劃吹定區(qū)域的方將法呆我們一開始瑞劃分的很好皺??！但是現(xiàn)論在實在很難練看到劃定的歐區(qū)域在哪。越（9）下班穿后巡視法族工作有上班貪前、上班時鴨及下班后三獸種面貌。特遭別是在下班賺后，連管理掠的人也不免畝會疏忽。但錦要成為一個返5S的推動拆者，就不能物在這方面有谷所疏忽。而稻應(yīng)該在下班慶后，巡視一優(yōu)下這空無一友人的工廠。掘這個情景，避才是真正的謠現(xiàn)實。一旦找勞動完畢為撈了準備明日銜之需，將手軟套清洗后掛可在零件架上啄。這跟零件騎的生銹沒有插任何關(guān)系嗎稍？一切只是歉為了另一個災(zāi)嶄新的明天寸！嚇（10）5鈔S的大本營爹倉庫檢查法啞無論如何，仰在任何一個清公司，倉庫帖正是5S進譯行的大本營棍。不檢查倉捷庫是不可能敞成為優(yōu)良的統(tǒng)5S工廠的煎，而只要我怎們對倉庫進漢行一下臨檢妙，就會發(fā)現(xiàn)飽5S的進行虜仍是有缺陷頭的。判八、5S基陶本概念介紹1、整理凈1.1基本迎概念介紹兄洞定義：在工為作場所區(qū)分不需要與不需域要的東西。殖A、保管需慌要的東西。杰B、丟棄不情需要的東西其。搭預(yù)對象：主要株在清理工作惰場所不必要暢物品，讓空校間有效利用糞。搬睬原則：隱是A、界定基惹準。香婦B、全體動顯員。爭給C、魄力與股決心。共蓮目的：虜榮A、騰出寶崖貴的空間。業(yè)砌B、防止誤丘用、誤送。希墳C、防止變蓬質(zhì)與積壓資君金。胡筒D、創(chuàng)造清頑爽的工作場虛所。防魂推行方法：伏A、工作場養(yǎng)所全盤點檢察。仁塌B、訂定娃“嗽需要算”修與姓“喝不需要躍”賤的基準。悼秩C、不需要系物品之處置桶。妥極D、需要物依品調(diào)查使用愛頻率，決定健必要量。酒整理是一種殿“征分類逃”側(cè)的動作：物品物品不丟留下丟棄分不丟留下丟棄類保管處理？保管處理習(xí)騾福不滅丟，保管麻速煩？午拼啟丟斬，舍不得？藝璃視到乎底要選那一衛(wèi)邊呢？華1.2為何鼓做整理？閣整理可懲以說是5S拾的出發(fā)點，差也是首要之室務(wù)。浪桌“殲道路的成長吹率，永遠比淘不上汽車的須成長率派”衡，這是國內(nèi)井交通日益嚴居重的主因，寒同樣地，在嗎企業(yè)里面，喘“讓空間的成長酒率，永遠比歲不上物品的弱成長率膛”映，因此，不蠻需要東西必諷須定期清理堡掉，以免徒失占全員的空臂間。債曾經(jīng)，瞧有一家公司敗職員，為了鼠找一張資料攪給主管參考擇，結(jié)果從他暖辦公室的5論個抽屜，找慘到墻邊的4生個柜子，花瞧了10分鐘慮，最后很不朽好意思地兩叫手一攤，說辣“懶抱歉！一時湖找不到，下討回再找給你往”些，這就是：做沒有整理的買結(jié)果。鄰在做膛“播整理舟”踏的動作當(dāng)中根，要依著三諒個原則來做村，需要與不些需要的基準趴必須明訂，房隨后要求全貍體同仁依此賣基準總動員芽大清理，最瘦后再將清理幫出來不要的吳東西做一處王置，在處理符不要的東西旬時，身為主諒管或經(jīng)營者抹必須要有魄素力與決心，樣絕對不要鞏“記舍不得贏”傷，有舍不得怎的心理，就慘是影響5S刪的成效，東平西該廢就廢滴，該丟就丟贏，否則留下統(tǒng)來了，10至年之后仍是組呆料，還是米再花時間去緒整理的。強1.3茲將攜整理的細部及推行方法逐瓣一說明如下翻：維算作業(yè)場所，段全盤點檢篩點梅檢出哪些是趕不需要的東形西，多余的剪庫存，可參懼考如下舉例號：弄A、工瓣作場所（包譜括現(xiàn)場干部粘的辦公室、濾區(qū)域）刻遇（1）公抽涌屜及櫥柜、勁架子上之書粉籍、文件、松檔案、圖表卷選（2）公桌估面上的物品疲踏（3）試品網(wǎng)、樣品能公（4）公告晃欄、看板似懸（5）墻上莊標(biāo)語及海報砌山地面（特別慢注意內(nèi)部、底死角）含娘A、設(shè)備、錫大型工模工作裝。攜濃B、臺車、棒拖叉車。飄聲C、不良的赤半成品、材控料。丑賢D、置放于據(jù)現(xiàn)場各個角妻落的良品、豪不良品、半隱成品。鳴紹E、油桶、勵油箱、油污掙。錢蘭F、垃圾桶賞、紙屑、煙膊蒂。叉施室外都A、堆置在那場外的生銹準材料。愚B、料架、奸臺車、磽板訂上之未處理襖物品。C、廢鐵陜D、模具、肺工裝冶具。傾E、雜草、總單車、機車激、汽車。移準工模工裝冶停具架上遍控A、不用的減工模、冶具精。拜抬B、壞的工圣模、冶具。捆虛C、是否其橫他非工模、禮冶具之物品虎。生茂工具架、工汁具箱孝度A、鐵錘、但螺絲扳手、賓冶具、工具埋類。煎繼B、厘卡、剖游標(biāo)尺、校適表式量規(guī)。低黎C、布、手巴套、油類等絨消耗品。喊哀D、工具箱痛（架）本身爛，是否堪用委。警瓶零件倉庫斑宗A、原、物予料。萌河B、呆料。裕同C、廢料。賢較D、儲存架輕、柜、箱。杰憶E、塑膠帶喜、捆包帶、途紙箱。典碑F、標(biāo)示單泳、標(biāo)簽。護襯G、磅秤、歡磽板。方良天花板壺A、配線配糕管。B、蛛芬網(wǎng)。C、位牧、部門壓克認力指示牌。閑D、吊扇、暫吊燈。摸1.4定時塑“傳需要廳”松與查“期不需要燈”老的基準居工作場彼所全面盤點玩之后，可以臨盤點之所有案現(xiàn)場物品，黎東西逐一過蠅濾，判明哪群些是沈“膏需要穿”只，哪些是爭“煙不需要左”就的。殺根據(jù)上盼面過濾，訂愈出整理獻“釀需要擁”非與嘩“般不需要山”襲的基準表。紋整理之需要袋與不需要的紡分類標(biāo)準范瑞例社需魂險背設(shè)要保不成嘉需育準要布1、設(shè)備、疤機器或電氣識裝置隊2、附屬設(shè)注備（工作臺詢、料架）族3、天車、叢推車、拖車安、堆高機釀4、正常使旨用中的手工僵具、冶具持5、正常的嶄工作桌、工宏作椅、板凳香6、尚有使合用價值的消刮耗用品播7、原物料酷、半成品、永成品堪8、尚有利浩用價值的邊相料魯9、磽板、擴塑膠框、防閱塵用品迅10、使用乞中的垃圾桶策、垃圾袋切11、使用村中的樣品叫12、使用權(quán)中的清潔用逝品巾13、辦公欠用品、文具幼14、美化徹用的海報、誦盆景嘆15、推行閃中的活動海韻報、看板島16、有用嘗的書籍、雜漢志、報表治17、其他窗（包括私人沖用品）背A、地板上管的：拋①喂紙箱、灰塵障、雜物愉②陡油污弟③斯不再使用的驅(qū)設(shè)備、冶、碎工、模具穿④另不再使用的的辦公用品、求垃圾桶華⑤廁破磽板、紙至箱、抹布、猛破籃框脅B、桌子或般櫥柜的：芹①候破舊的收籍巖、報紙屬②元老舊無用的鞭報表、帳本啟③墾損耗的工具委、涂料撞C、墻壁上季的：腳①申蜘蛛網(wǎng)、過鄭期的海報、壁看板挨②昆過時的月歷杠、標(biāo)語、損攔壞的時鐘問D、吊著的足：矮①辯老舊的指標(biāo)擱書、不再使戚用的吊扇偵②客不堪使用的已手工具、掛跡具及指示牌2、整頓懂2.1基本財概念介紹阻研定義：將需趨要的東西加非以郵定位置放額，并且保持絲在每個人需捉要時能態(tài)立即佩取出的狀態(tài)敘。岡夜鑒消※聚定位之后，鄉(xiāng)要明確標(biāo)示洪※習(xí)用完之后，座要物歸原位僑乘對象：主要汪在減少工作確場所任意浪朱費的律“追時間寶”贊電原則：啄敵A、分門別湯料。漂躺B、各就各械位。晉騙C、目視管日理。征手目的：秘蓄A(yù)、縮短前真置作業(yè)時間壓。奧贈B、減少庫窩存量。凍藥C、防止誤訴用、誤送。姥得D、塑造目災(zāi)視管理的工申作場所。齡才推行方法：島A、落實整輩理工作。B妥、決定置放睛場所。C、昂決定置放方湖法。D、劃棍線定位。E農(nóng)、標(biāo)示。驢2.2推行菊方法介紹年糖落實整理工計作：參考燈“呢整理腐”著的重要來進投行。畜弊決定置放場間所：聾A、經(jīng)整理途所留下需要歸的東西，物紫品都要定位駁（決定置放撐場所位置）恢。邁B、依使用鞠頻率，來決擔(dān)定置放場所寫。雅C槐、首先以逃“捧黃線情”巧或柵欄等明遍確區(qū)分通過撲與作業(yè)區(qū)域黎。謎D、考慮搬總運活性，切顆忌隨意置放校。紡E、推高物木品要以仔“叢安全羅”臣為原則。憤F、盡量避海免將物品置花放于有灰塵號等污穢場所肚（如模具、振工具等）。賞G、不良品素箱要放于明聞顯處。殺H、不用之白物不放于場站區(qū)。夠I、叉車要目放低叉了，披且于固定位偵置。瘋J、看板應(yīng)碎置放現(xiàn)場。臣K、看板應(yīng)該放于容易看料到的地方，尾且不妨礙看忍板現(xiàn)場視線式。姨L、材料應(yīng)視置放于不變借質(zhì)，不變形丑的場所。申M、油、易鉆燃等物質(zhì)不濁能放于有火笨花或爆曬的賓場所。蛾N、危險物霧、有機物等寶應(yīng)在特定場小所保管。芳O、紙箱不興要置放于著割地場所。鏟皮決定置放方卻法：通A、置放方好法有架子、誘箱子、塑膠襯籃、袋子及爽掛式等方式坊。夕B、放置地袋上，必須有融貼板，盡查哲可能安排物便品的先進先券出。兆C、放置時飄，要吻合形騙狀、體積大蠟小。帥D、盡量利塞用架子，往遵立體發(fā)展，視提高收容率水。四E、同類物哪品集中置放記。騙F、長條物扶品采橫放，誓或束緊安全牧立放。叮G、危險場腰所應(yīng)有復(fù)蓋茂，柵欄等設(shè)不備。古H、物品、唐商品放置時練，應(yīng)計算層陰次，同統(tǒng)一腐產(chǎn)品高低一江致。作2.3個人蜂辦公區(qū)的整扮頓蝶均工作空間：秒A、有隔屏蹲：則在隔屏羅正面標(biāo)示部槳門、姓名。鵝B、無隔屏肉：則在辦公懇桌上以壓克算力標(biāo)示部門叉、姓名。沒C、周邊設(shè)次備或物品定若位標(biāo)示，如抄打字機、電奶腦桌、垃圾漿桶、椅子運…每等。陡耐辦公桌：斜A、桌面一緩定要置放物則品時，得全藍辦公室各桌旅面統(tǒng)一化，付且加定位，好如顏“逆在右上親角澇”贏，猾“座公文架在左田上角縣”點等。膊B、各抽屜愈應(yīng)分別置物綱，最好全辦貢公室各桌面叨統(tǒng)一規(guī)定，靈且在外面加贊標(biāo)示，如脾“葉文件用品齊”昆，蜘“軍廠商名片誕”版等。企C、時間離領(lǐng)位或下班時眉，桌面物品梨歸位定位、悼抽屜上鎖，蛇逐一確認后性，再離開。欺班其殺他：一次只氧處理一個案燈件，與正處尖案件無關(guān)之淺物品或檔案垂不應(yīng)擺于桌俊上范例推PUSH推PUSH拉PULL白板筆保管人：負責(zé)人：板擦白板筆保管人：負責(zé)人：板擦購2.4檔案黎文件的整理萌檔案名嫂稱要使用標(biāo)等準名稱，如土用未“加質(zhì)量管制愛”卵取代雷“鎖品質(zhì)控制賄”搶妙檔案文件分珠類編號議A、清查所端有相關(guān)檔案能文件明顯，腸加以整理分占類。纖B、分類時嚷依相類似者詞做大中小細型等分類。拒C、依大小庭細分類加以臘編號越簡單模越好。場聞利用技巧，沸使檔案易取潤出易放定位省，如用線條警或編號等。史常檔案標(biāo)示的騙運用叮A、封底頁劃別文件名稱予索引總表。等B、文具內(nèi)拖頁大區(qū)分引摘出紙或色紙退之用，以便燒于索引檢出座。聞被檔案文件表臟格標(biāo)準化適述如：A4必、A3、B鍬4務(wù)…喉等。哨鈴延長檔案之功使用期間乓A、檔案上澆下方加貼膠可帶補強。B濫、文件打孔議入檔時，加巷貼打孔補強醋圈。餅?zāi)隙ㄆ谡頇n項案文件，廢會棄不用之檔毒案文件。確是單一或少數(shù)搏不同物品避洋免集中置放運，就個別分警開定位。汁鋸架子、柜子兄內(nèi)部要明顯情易見。簽溝廢邊料應(yīng)依視材質(zhì)別設(shè)定井容器。搬朝0仿清掃器具應(yīng)壓集中放置。顛基1必物品之置放咽場所，或特令殊設(shè)置之置森放道具，要哭便于取放。踢機2邊必要時，設(shè)瀉定物品閱“羅負責(zé)管理者羞”矮及謎“也每日點檢表挨”章。攀閘3州茶水間、洗租手間、物品勒定位，設(shè)駕“緞責(zé)任者偶”差及坦“廊點檢表盡”散每日點檢。滋紋4漲公告欄錫A、定期更隙新資料。B市、經(jīng)管理單貿(mào)位核準蓋章該，始可張貼屑。抬館5撫會議室、培鹿訓(xùn)中心揪A、實施細蛾部定位，如握桌、椅、電悄話、煙灰缸柏、投影機、霸板擦等等。家B、設(shè)定責(zé)下任者，每日弄以查檢表逐才一點檢。但C、查檢表騎要用透明膠起套，貼在門砌口責(zé)任者旁雷。擴忘6伸其他類A、各出入茄大門，加貼花推、拉標(biāo)示騎。B、照明借適當(dāng)，不可備過于昏暗。蚊2.5現(xiàn)場贏作業(yè)標(biāo)準的薄整頓訊太現(xiàn)場使用迅A、作業(yè)標(biāo)索準不是做好閣看的，必須欄使用才有效糧果。痕B、要掛在蔑作業(yè)場所最揪明顯易看到兔的位置，如偷機臺旁。浩C、勿掛在廚太高或太低劑位置，高度憐要適當(dāng)。編D、為防止戒臟污，可使遵用塑膠套套澇住。傍E、所掛標(biāo)敵準書要與正緊在加工之產(chǎn)索品或作業(yè)配遍合，勿牛頭惕不對馬嘴。厭F、收回暫地存之作業(yè)標(biāo)裁準，要依檔盞案管理原則發(fā)保存。3、清掃躲3.1基本喘概念介紹仇佩定義：將不跳需要的東西奇加以排除、她丟棄，以保訓(xùn)持工作場所外無垃圾、無贈污穢之狀態(tài)企。衡A、勤于擦昏拭機器設(shè)備知。B、勤卸于維護工作雷場所。州瑞對象：主要劃在消除工作綠場所各處所柔發(fā)生的捷“損臟污嘴”拋。詞音原則：播A、勤掃臟愛亂。B、消眨除臟源。C眼、落實點檢嫂。疼3.2推行役方法介紹曠屢落實整理工皮作巷A、清掃也扁是承接整理著之后一個動錄作損B、如果工挺作現(xiàn)場的物陰品只有分類逐和定位，擺韻放很整齊，富但是地上充坊滿油污和臟杠亂等等，那處么現(xiàn)場仍然醒會有問題，蛇因此必須透啞過清掃，才范能將臟源根躬除。杠C、清掃的歷工作，在消燦極方面，是景將整理所區(qū)毫分下來不需語要的東西加帳以舍棄、排編除；而積極哭層面，則是用透過用心與滲細膩的清拭炊動作中，發(fā)效現(xiàn)異常的存腎在，進而加鵝以清除和改挽善，以達到雄減少公傷，揀保證質(zhì)量和惜提高作業(yè)率手的目的。師襪執(zhí)行例行掃組除，清理污端穢途A、規(guī)定例巧行掃除的時居間與時段，擾如下：日①壺每日5分鐘賴5S未②禽每周30分情鐘5S籮③樂每月60分東鐘5S康④奴每季2小時貍5S彩⑤膜每年5小避時犯5S桑B、全員保膨持著掃把、吵拖把等依規(guī)委定徹底地清稱掃技●爺主管或干部驅(qū)要親自參與冊清掃，以身禮作責(zé)先●挨在清掃中發(fā)壯現(xiàn)不方便的史地方，要加錢以改善，如疼下：櫻①存地面凹凸不良平雜②后地板脫落銷挪③莊墻壁、天花棚板剝落或脫落落歐④甜機器設(shè)備擦然拭不到的地揉方領(lǐng)⑤渠死角各C、要清掃窩到很細微的逆地方，不要漏只做表面功鬼夫彈①鞋洗凈地面的生油污乘②恥清除機械深領(lǐng)處的切削鐵品屑和廢料惕③廣天花板及其戰(zhàn)轉(zhuǎn)角處之清陜理臂④墨配管的上部火之擦拭丸⑤汁日光燈、燈戒罩或內(nèi)壁之佳擦拭喝⑥厚擦拭架子、夏工作臺之上谷、下部位舊⑦跳擦拭各種工奪具、儀器、裹模具、容器改等之內(nèi)外部芳位光⑧寧窗戶或門下探部的護板凝⑨章桌子或設(shè)備烘的底部態(tài)⑩女廁所與茶水惹間之地板與浸壁面等固D、清掃用合品用完后要趨清干凈且歸蹈定位遼E、不能使訂用的清掃工春具也要加以略清除清維調(diào)查臟污的忌來源，徹底找根除崖A、確認臟吹污與灰塵對伸生產(chǎn)質(zhì)量之僚影響，如下盲：虛①唇在生產(chǎn)作業(yè)墾過程中，消標(biāo)除對軸承運停轉(zhuǎn)質(zhì)量不良汽因素零②嶺在量測作業(yè)望上，造成數(shù)測值偏差攏B、調(diào)查臟閃污的源頭軍①顧一般臟污的林來源，如范凝例：斥②頭對臟污的類隸別、型態(tài)、俘對象要加以扎明確化，如隨下列范例：縮③責(zé)進一步調(diào)查捐發(fā)生部位、蜻發(fā)生量、影奧響程度呀…輝等妥④賤根據(jù)實際調(diào)服查后，再著攻手整理研擬野對策絡(luò)計灰塵、臟污稈的源頭范例若NO義產(chǎn)生部鮮位元現(xiàn)攻象艷1嫂機械設(shè)備毯漏油、漏氣球、鐵屑異2野水槽或管路背漏水、漏氣揀3沫設(shè)備附屬之門蓋子圍籬吼噴霧、粉塵槍、切屑飛散贈4丈加工作業(yè)區(qū)靜加工物（如沫華司）之掉傅落繁5征叉車、手推株車隙帶入泥巴或請灰塵；排出壽廢氣郵6必人員善鞋子帶進泥須巴、灰塵衰打臟污之類別底、型態(tài)明確喇化范例裝油漏名現(xiàn)象躺臟污挎類別塔經(jīng)由間隙或腐孔穴飛散哀裝滿容器而欣溢出吹出錄附著于人車粉、箱、料等蜂而被帶出葡當(dāng)補料、加睡、回收掃除伐時流出來牧沿著某些導(dǎo)教引物面?zhèn)髁鞲懦鰜硗粡妮斔蛶Щ蜇傁渥拥嚷淞烁傁聛硐λ樥羝兔C空氣、瓦斯譜切屑、毛邊艱砂慌粉塵傅顆粒物溪油霧于材料、配件遵極A、檢討對晴策方案：根震除臟污之對頑策，有下列奔兩種可行構(gòu)俯想：賄童①嬸杜絕粱資眉②殺收集式廚其中杜絕經(jīng)式對策是屬頌源流管理，稿需朝技術(shù)層脂面去著想，恒如改善設(shè)備艘、修理破損嶄等，而收集焰式是屬退而甜求其次之方消式，在無法悟杜絕粉塵臟掌污之發(fā)生而扮采用讓你出朽來后再克你課之做法，其豬重點在考慮違較合適而有魄效率之收集訪方法。窮報B、不斷地滲進行改良活咳動，如：飽吊①圓設(shè)法除去設(shè)基備之油標(biāo)，藝油盆脆②奉設(shè)計免用油未路的設(shè)備壯③賓改善管路或燙油槽熔④夠配線、配管扒之重整虜……亞等蔽接廢棄物置放裝區(qū)之規(guī)劃、誠定位嗽胸A、室內(nèi)外才各主要人行施出入地點置箭放垃圾桶或來環(huán)保箱執(zhí)仆B、販賣機垃可置放空罐迎投入桶、且捧加標(biāo)示磨C、各加工睜現(xiàn)場較角落榜之地點可置常放廢料桶或墊廢料臺車勿D、以上各名廢棄物、垃兄圾置放之規(guī)枕劃，應(yīng)配合烈環(huán)保措施，閘區(qū)分可燃或本不可燃之方聞式設(shè)定順E、個人或漠公用場所之廉煙灰缸、煙凍灰筒，也要沸加以定位劃雁線六F、垃圾場紛之置放要分雙區(qū)、分類、漲分物且加標(biāo)稈示哨行根除臟污的幻對策范例駛對策構(gòu)想輔對策方式萌改良著眼點路1、杜絕法峽1.1制程炎研究：設(shè)法艘使制程加工風(fēng)不產(chǎn)生毛邊光、油污或粉涼塵鐘1.2設(shè)備隆修理：所有漆設(shè)備組合機鋼件松弛或破慮損之修理雨1.3泄漏曉防止：采用崇封套式、密闊閉式箭1.4飛散胃防止：改良唉門、蓋之外思形，加強密雕閉性修1.5落下憲防止：改良紀搬運方法、鳥注入方式、集容器之型式盾1.制程法貌2.不用法給3.不生法笑4.停止法遣5.更新法址6.修理法售2、收集法死2.1搜集瓣系統(tǒng)之不良戰(zhàn)：同改善各種臟還污搜集之流炊槽、盤子、漿容器之形狀售、大小閣2.2集污撕方式評估：撫評估集污能裂力加評估集污管瘦道吸口勵評估集污整袋體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)嗽2.3清洗冒方式研究：聲搜痛集之后清洗音與處理象1.吸法孔2.吹法宮3.減少法漫4.收集法膽5.清洗法念省廢棄物（不亮需要物品）陳A、實施再毛分類貓B、實施環(huán)恰保資源回作笑業(yè)回收不要的物品時，分類是一個很好的方法回收不要的物品時，分類是一個很好的方法可燃垃圾紙箱、報紙空罐欣人罐鋁空瓶不可燃之塑膠瓶不良品廢料呆滯料設(shè)備可燃垃圾紙箱、報紙空罐欣人罐鋁空瓶不可燃之塑膠瓶不良品廢料呆滯料設(shè)備報廢變賣移用報廢指定處理方式賣給業(yè)者賣給業(yè)者燒毀報廢變賣移用報廢指定處理方式賣給業(yè)者賣給業(yè)者燒毀悼帖建立清掃基奏準，共同遵弦守舌逝A、設(shè)定組瓜別或個人清陜掃責(zé)任區(qū)域妻劃分圖公告怪說明瓶孝B、責(zé)任區(qū)址域之劃分要哄定時輪流更廈換乳牽C、建立清展掃基準供清就掃人員遵行貨，內(nèi)容如下惠：站榆①狗場所險②愿清掃方法、筐重點③判定標(biāo)準遲④戒過期、使用膀時間狹⑤綁清掃時機、辜責(zé)任者窩⑥霞使用清掃工丑具、用品田D、上級定嗎期實施診斷洪及檢查桿3.3檔案無文件的清掃迎煌認清檔案泛鹿濫所造成之潛困擾靈A、再多的肥檔案夾也不菠夠用黨B、增加翻猴閱的時間縮C、占用空趴間、制造垃容圾晴3科.3.2漆根據(jù)調(diào)查，停在辦公室一捏天當(dāng)中所發(fā)互生的文件，妻有下列結(jié)果右：偵A、以廢棄島者愁……便35%喬B、必須保篇存約一個月嚴者花C、必須保我存半年者黑……材15%浪D、必須保學(xué)存約一年以更上者煩……漸15%刑E、其他制……膝20%氧可見，一天漢當(dāng)中，吾人針制造了過多澆的檔案文件毒秘實施全公司阻檔案文件管病制規(guī)定技A、重新過鵝濾現(xiàn)行使用鄰檔案文件，霉并予以合理崇化只B、定檔案廊文件之流程芳與發(fā)行量、逗單位今C、減少不養(yǎng)必要之列印威與影印王D、規(guī)定各正檔案文件之材保存期限與貓銷毀方式慌E、停止制初造上級從不湊過目或?qū)徍俗嗌w章的表單廁文件具錢定期整理個依人及公共檔裹案文件狗A、留下經(jīng)舉常使用與絕箱對必要之資傍料秘B、留下機古密資料或公席司標(biāo)準書檔迎案文件床C、留下必拾須移交之資叛料己D、廢棄過挑時與沒有必洽要的資料信詢丟棄不用之喬檔案文件脅拖A、建立文城件清掃基準迅如下列茂表中范例捉觀B、廢棄文役件、表單背史面再利用，湯再影?。ㄔ倌蚴栈兀芈銫、有關(guān)機眠密文件要予擔(dān)以銷毀飾標(biāo)文件檔案清容掃基準范例4、清潔職4.1基本拿概念介紹硬硬定義：維護級清掃過后的組場所區(qū)及環(huán)南境之整潔美猾觀，使工作智的人覺得干賣凈衛(wèi)生。詢A、現(xiàn)場時漠刻保持美觀賤狀態(tài)鴨B、維持前松3S的效果照（整理、整換頓、清掃）腎窄對象：主要參在透過整潔止美化的廠區(qū)后與環(huán)境，顯妄現(xiàn)異常川驅(qū)原則：貸A、提高產(chǎn)駝品質(zhì)量朗B、塑造潔穩(wěn)凈的工作場初所睡C、提升公輔司形象射贏推行方法館A、落實前炸3S的工作稈B、設(shè)法養(yǎng)帝成整潔的習(xí)休慣關(guān)C、建立視微覺化的管制藏方式慮D、設(shè)定責(zé)刻任者制度，獄加強執(zhí)行耀E、配合每森日清掃做設(shè)制備清潔點檢交F、主管隨住時巡查糾正括，帶動氣氛倆4.2推行廟方法介紹蝶忽整理、整頓蛛、清掃是動中作，而清潔柜則是結(jié)果。艘即在現(xiàn)場徹僵底執(zhí)行整理錄、嘆整頓、清掃擴之后，所呈床現(xiàn)之狀態(tài)，奪便是清潔。附炭清潔之狀態(tài)宰，在消極方攝面是清凈整俘潔，而積極濤方面則是美站化正常，也唯就是除了要醉維持前3S歲的效果之外曠，更要透過早各種目視化衣的措施，來稅進行點檢工歸作，使異常齊現(xiàn)象能無所光遁形而立刻兇加以消除讓遇工作現(xiàn)場一碧直保持在正秩常之狀態(tài)。藏相一個時刻清繳掃的廠房與驢設(shè)施，除了股可使員工感群覺干凈衛(wèi)生窯，充滿干勁太之外，更可衡以藉此提高偏產(chǎn)品質(zhì)量、鞏公司形象，廟因此，企業(yè)艷的經(jīng)營者和悅管理者們都盞應(yīng)該特別予佩以重視。桐主茲將清潔之只細部推行方層法，逐項說蔬明如下：狀A(yù)、落實前表3S工作勢①爸徹底執(zhí)行前答3S之各種袋動作成②雨如果前3S勵實施半途中棋止，則原先疲設(shè)定之劃線笑，標(biāo)示與廢間棄物之盛桶查等，勢必成粗為新的污染伍而造成困擾暢③訂主管要身先婆士卒，主動咱參與繩④喪多加利用文狐宣活動，維網(wǎng)持新鮮之活溫動氣氛米B、設(shè)法養(yǎng)腳成整潔的習(xí)唐慣憂①孔沒有整潔的偏習(xí)慣，則地乳上紙屑、機恭器污物就自除然會視若無晝睹，不去清扇掃擦拭統(tǒng)②遺3S意識之門維持，有助慚于整潔之養(yǎng)察成覽C、建立視載覺的管制方辰式淹①區(qū)藉整頓之定孩位、劃線、皆標(biāo)示，徹底絮塑造一個地孕、物明朗化液之現(xiàn)場，而潔達到情目視管理憂之要求水②猛如一個被定嫁為置放半成軋品的地方，醒放了不良品慮或是一個被獸定為置放垃六圾桶的地方征，而放了洗毀手精都可視偽為異常，而悼加以處理柴③掌除了地、物禿之目視管理痕之外，對于減設(shè)備、設(shè)施孫則要加強目勾視管理之效劉果以避免產(chǎn)允生異常，其利做法如下：辯a.記傳動或運轉(zhuǎn)亡方面，如馬勿達、皮帶、弊鏈條等，運桂轉(zhuǎn)方向標(biāo)示號b.集螺絲、螺帽古松開的顯示薪c.效閥、閘等開費、閉程度的于顯示絕D、建立責(zé)炕任者制度，意加強執(zhí)行翅①羽參考清掃責(zé)龜任責(zé)設(shè)定方梯式庸②浙責(zé)任者（負幻責(zé)的人）必盞須以較厚卡豎片及較粗字香體標(biāo)示，且財張貼或懸掛率于責(zé)任區(qū)最容明顯易見的華地方蔬E、配合每援日清掃做設(shè)焦備清潔點檢抬①膛建立設(shè)備清獲潔點檢基準年表貓②猾將點檢基準每表直接懸掛譽于責(zé)任者旁借邊，且用膠逢套保護，避長免骯污貝③餓作業(yè)人員或煩責(zé)任者，務(wù)閑必認真執(zhí)行丘，逐一點檢笑工作，不隨賤便、不造假需④經(jīng)主管必須不紅定期做復(fù)查火簽核，以表磚重視疤F、主管隨噴時巡查糾正妄，帶動氣氛行①口有不對的地怖方，一定要疲溝通、糾正5、教養(yǎng)閉5.1基本妻概念介紹桃疼定義：透過燙進行上述4極S活動，讓掛每一位同仁環(huán)養(yǎng)成良好習(xí)傍慣，并且遵勒守規(guī)定、規(guī)董則金跟對象：主要趨在透過持續(xù)乞不斷的4S憤活動，提升謹人的品質(zhì)水培準憐判原則：襲A、明辨是也非袋B、遵守規(guī)昆范（紀律）悠C、自主管淡理椒家目的：瘋A、養(yǎng)成良洞好習(xí)慣塑B、塑造守紅紀律的工作翻場所虹儀推行方法算A、落實持距續(xù)推動前4誦S活動撫B、建立共潮同遵守的規(guī)肚則或約束脾C、將各種征規(guī)則或約束育目視化度5.2推行點方法介紹負由教養(yǎng)，是5炮S的重心借紅因此，教責(zé)養(yǎng)不但是5尼S之最終結(jié)槽果，更是企以業(yè)經(jīng)營者或樹各級主管所固期盼的終極筑目的。因為雁如果企業(yè)里舍的每一位同拳仁都有良好成的教養(yǎng)，并盛且都能遵守浮規(guī)定，那么涂，身為經(jīng)營務(wù)者或管理者熊一定非常輕辦松，工作命裝令必能貫徹益，現(xiàn)場紀律嗎必定維持，套而推動各項樸管理活動，估也必會落實部執(zhí)行，成效區(qū)非凡。芳員落實持續(xù)推澆動前4S活者動假道4S是基嫩本動作，也阻是手段，主軋要藉此基本庸動作或手段跪，來使員工很在無形當(dāng)中氧養(yǎng)成一種保壺持整潔的教宇養(yǎng)青傘建立共同遵壁守的規(guī)則或兼約束銀A、除非是斜公司政策性符的決定否則猜一般性的規(guī)失則與約束盡亦量采取員工步參與協(xié)商方聾式來設(shè)定其架內(nèi)容筑B、共同遵吊守的規(guī)則或菜約束，概略遵如下：剩①評各類管理規(guī)攔定，如出勤灑管理辦法，脅請假規(guī)則等介②卡各項現(xiàn)場作嘉業(yè)標(biāo)準或要犁點妖③墻制程質(zhì)量管傭制要點或檢導(dǎo)查重點逆④齡安全衛(wèi)生規(guī)哪定遵⑤治工作點檢規(guī)望定歌兼將各種規(guī)定于或約束目視寨化渾A、目視化煎之目的，在搏于讓這些規(guī)盼則或約定用儉眼睛一看就價能了解而不尚必再傷腦筋申去判讀蔑B、規(guī)則或低約束目視化速之作法如下米：妥①憤訂定5S手限冊（配合漫須畫方式表達泥）②制成圖表狡③還作成標(biāo)語，但看板園C、目視化棋場所及地點坐應(yīng)選定明顯磨且容易被看待得到的地方賽D、一旦活園動結(jié)否或規(guī)稱則、約定有斷所等。壽變更時，原船先之各種目嬌視化措施，器如標(biāo)語、看異板、要注意屢收回或更新抄九、推動5煩S三階段發(fā)推行5S三楊階段墻步驟幟SETEP創(chuàng)1匹—暈首先把工廠鍬清理干凈悉SETEP護2擺—芹5S的習(xí)慣愧化眨（有效果的靠5S）亡SETEP靜3坑—存成為一流的塑5S工廠（胖預(yù)防的5S木）帖事前準備駝把現(xiàn)況拍成妨照片哭為整潔的工竹廠來照象吧笑對5S已習(xí)酒慣化的工廠老評以分數(shù)柱步驟1橫首先丟棄不蘋要的東西（巷整理）示規(guī)定數(shù)量（笨整理）配做到不產(chǎn)生調(diào)不要品的整杏理（預(yù)防整賞理）于1.身旁有俊無不要的東缺西之2.實行紅鋪牌子作戰(zhàn)-灶-目視的整辮理爺(1)何謂因紅牌子作戰(zhàn)客(2)紅牌儲子粘貼的對姨象駱(3)紅牌順基準的決定慣(4)紅牌抗子的制作方上法怎(5)粘貼唉紅牌子月(6)紅牌限子的對應(yīng)與拼評價提1.進行數(shù)殼量的紅牌子崇作戰(zhàn)腥2.紅牌巡爐邏隊的巡查沿3.不需要園的數(shù)量也貼揉上紅牌子飲(1)采購材品量的規(guī)定冠(2)外包蒼品量的規(guī)定廣(3)生產(chǎn)法線旁量的規(guī)秤定翁(4)機械開設(shè)備旁量的侄規(guī)定飄1.為何產(chǎn)胡生不要品呢至?科2.改變有縮關(guān)整理的想博法醉—慕從事后整理喇改為預(yù)防整冊理獸3.建立不守產(chǎn)生不要品紋的作法驕(1)不產(chǎn)仰生不要品整抖體的作法蔽(2)生產(chǎn)罩計劃并非丸投子計劃葛—輩平準化生產(chǎn)拆(3)訂購騎是否為大概慎要用吧的大來概訂購蔬(4)交貨醉是否為匯總責(zé)交貨的驟然竊交貨楚(5)設(shè)備框布置是否為征相同機械集進合在一起的曉小組布置降(6)作業(yè)秘是否為依不句透明計劃執(zhí)薄行的含糊作妖業(yè)普(7)制造考方法是否為草批生產(chǎn)的匯搏總制造小(8)生產(chǎn)洗計劃是否為僅每月1次的句任意排放匯懼流式的計劃命步驟2求其次決定物秘品的放置場烏(整頓)梨使容易使用貞、易歸位(朱整頓)講不會亂的整費頓(預(yù)防整溪頓)財1.整頓前揉先掃除三2.決定工眠廠的在地號沙3.現(xiàn)場奇—儲油漆作戰(zhàn)賄(1)地板腐的油漆作戰(zhàn)模1.使用便置利的斜線些2.將所有冰物品的外形砍留下(形跡安整頓)輝(1)冶工始具的形跡整釣頓朱1.為何會注亂呢?藏2.改變有漠關(guān)整頓的想鹽法納—個將事后整頓療改為預(yù)防整讀頓撓3.庫存場把所的預(yù)防整醒頓爐推行5S三吸階段建步驟草SETEP釘1旨—割首先把工廠殿清理干凈珍SETEP仿2砌—罰5S的習(xí)慣際化代（有效果的涂5S）顆SETEP鏟3逼—鋸成為一流的毒5S工廠（根預(yù)防的5S軍）牲步驟2郊(2)畫線固4.畫線由愿區(qū)域線開始始(區(qū)域線、憂出入口線、縣門開關(guān)線、竿通行線、放叛置場線)餡5.實行看似板作戰(zhàn)略—驢目視的整頓壘(1)從現(xiàn)博場的看板作獄戰(zhàn)開始作起奶(2)細微劉的東西也要槍再看板作戰(zhàn)誦6.3定(紋定位、定品徑、定量)是均整頓的關(guān)鍵昆，整頓就是裕標(biāo)準化，東鬼西的放置方著法從3定原賺則，在制品缸放置也附上邀看板象7.冶工具掛由關(guān)閉式到仙開放式徑8.冶工具專的組織化(境機能別整頓芽)天(2)煙灰僻缸、灰火器膊等的形跡整廁頓胡3.將所有豈的物品涂上共顏色(色別爸整頓)恥(1)材料蠟放置場的色龜別整頓歷(2)油的錄色別整頓娛(3)冶工瞇具的色別整務(wù)頓駛(4)模具庸的色別整頓消4.光只是專設(shè)備布置并躍非就是生產(chǎn)盞線化鐵(1)從小氏組別放置場術(shù)到制品別放傻置場肚(2)生產(chǎn)護線旁也加以稍編組漁(3)序列黨供應(yīng)為混流律生產(chǎn)的關(guān)鍵玻點串(4)工具翻按機械別放亦置讓(5)工具暴亦需生產(chǎn)線因化擺置乏(1)為何恒放置