附件項目策劃書法務(wù)合約部分,含甲指分包

附件015第七部分分包管理策劃附件015一、分包采購管理（一）主要分包內(nèi)容1、基坑支護與土石方工程；2、錨桿工程；3、土建勞務(wù)分包工程；4、地下室底板、側(cè)墻、頂板防水、衛(wèi)生間防水及屋面防水工程；5、鋼筋直螺紋套筒工程；6、給排水工程5、動力及照明系統(tǒng)安裝工程6、市政工程7、變形縫、溝蓋板等零星工程8、其他需進行分包的工程。（二）分包需求計劃1、土建勞務(wù)分包工程由局采購中心統(tǒng)一采購。在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司在分包隊伍進場前至少三十日內(nèi)按照局采購中心勞務(wù)需求計劃格式，向局采購中心提交分包需求計劃。2、由公司自行進行的分包工程，項目部需在分包隊伍擬進場前至少三十日向公司成本管理部提交分包需求計劃及分包工程的具體施工要求、分包工程成本分析等。項目部提交的分包需求計劃應(yīng)當(dāng)明確具體，應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：擬分包工程名稱、工程量、分部分項工程造價、所需勞動力及機械設(shè)備，計劃進場時間及完工時間等，項目部提交分包需求計劃時應(yīng)由項目經(jīng)理審核簽字。（三）分包采購1、土建勞務(wù)分包由局采購中心統(tǒng)一采購后，公司根據(jù)采購中心出具的勞務(wù)派遣單及采購中心的勞務(wù)分包合同范本確定分包合同條件。荒2留、由公司自卻行采購的分雪包，公司成懶本管理部收芝到項目提交癥的分包需求羊計劃表后，痰按照下列方堅式進行采購吊：家（1）公司典成本管理部譯、項目部等久相關(guān)部門選率取二、三家至分包商參加株報價，由公手司相關(guān)部門冊參與談價。遠(yuǎn)參與報價的碎分包商應(yīng)優(yōu)議先從公司的圣《合格分包南商名冊》中宋選取。若《愉合格分包商待名冊》中無櫻可滿足要求枯的分包商，吳可通過其他刊渠道選擇，重但所選擇的勤分包商應(yīng)當(dāng)殊符合合格分簽包方要求。翁經(jīng)過充分評標(biāo)議添并形成書面依評議記錄后居，評議部門城將報價評議榴表呈報總經(jīng)止理審批以確盤定中標(biāo)單位應(yīng)。杰（攔2杠）若分包工欠程工期較緊鍛，且在公司鉆其他在建工猾程有種類、價做法、質(zhì)量晴要求等主要偏施工要素均惜相同的分包類工程，且該愁工程的分包都單位有能力職承接本工程內(nèi)的，可由成料本管理部組低織相關(guān)部門既與該單位采顫取獨家議價算確定分包。領(lǐng)但以此所確領(lǐng)定的分包價巨格，應(yīng)不超藥過同類型工霞程之前的分盤包價格。青二、分包進伏退場管理初（一）分包暗合同的訂立愈投分包單位確疏定后，由經(jīng)班辦部門負(fù)責(zé)樹按照公司或敗采購中心合奶同版本擬定葬分包合同并需按照公司合干同評審流程秀評審，經(jīng)公臥司總經(jīng)理批渴準(zhǔn)后簽訂分侮包合同。砌（二）分包沿單位的進退旨場管理極1鼓、分包合同洲簽訂后，分肯包隊伍方能脹進場進行施害工理。趨由司法律事肥務(wù)部負(fù)責(zé)將鬧分包合同發(fā)跑放至項目商法務(wù)部。勸未經(jīng)公司同孕意，擅自組灣織或允許分陽包單位進場待施工的，相沉關(guān)責(zé)任人按糟照公司相關(guān)稱規(guī)定承擔(dān)責(zé)聾任。急2咳、分包單位粒進場施工挽的避，項目部需布按照分包合豎同的要求及鬧分包單位投番標(biāo)報價的承奮諾驗證傷核實丘進場設(shè)備情可況，克并形成設(shè)備姥驗收記錄。座同時零要求欄分包單位按辟照公司朝達(dá)標(biāo)管理規(guī)桌定盒及項目的相關(guān)規(guī)定扣提供進場人較員花名冊、迅身份證復(fù)印報件、管理人蠢員及特殊工張種等相關(guān)人悲員上崗證等校資料，濫分包單位提雪供的花名冊柿應(yīng)當(dāng)蓋章確歇認(rèn)，項目相榜關(guān)人員需對丑花名冊進行羨核查，經(jīng)核帥查進場人員化與花名冊相販一致的，由喇核查人員簽捷字確認(rèn)。不凳一致的，闊該類人員不叛得進場施工翁。率3秤、分包單位肥人員閱進場羅施工建前，項目部稻應(yīng)當(dāng)對給分傾包單位夸人員桃進行綜合性奸交底，交底蹤內(nèi)容包括按頑不限于公司啄及現(xiàn)場規(guī)章鮮制度、勞動駐紀(jì)律、安全乞技術(shù)管理制搬度、質(zhì)量管楊理制度、結(jié)絨算管理制度喝等。交底應(yīng)嬸當(dāng)形成書面磨的交底記錄驅(qū)。愿4、分包單零位完成了合吉同約定的工抽作內(nèi)容需退笑場時，應(yīng)當(dāng)販制作分包退漂場申請表，籌辦理分包退媽場手續(xù)。辦概理退場手續(xù)董時，應(yīng)當(dāng)核榮實分包單位伍暫用的臨時癥設(shè)施、借用坊的資料、工戚具、剩余材單料等情況，綱若發(fā)生臨時悔設(shè)施破損、團遺失或借用喝的資料、工沈具未歸還，撫材料超耗等醬情況的，應(yīng)徑當(dāng)在退場前習(xí)予以確認(rèn)。技分包退場申則請表經(jīng)項目煉經(jīng)理簽字同溜意后，分包懂單位方可退堅場。豐三、分包價制款結(jié)算管理翅（一）進度繞款結(jié)算旁進度款結(jié)算襲是指施工過寧程中當(dāng)分包磚工程施工進弟度達(dá)到分包故合同約定的懼進度結(jié)算條居件時進行的諸結(jié)算。進度習(xí)結(jié)算根據(jù)合遞同約定的不墨同可能出現(xiàn)贏月進度結(jié)算椒，季進度結(jié)墻算，完成一深定工作量結(jié)陷算等形式。招具備進度款摧結(jié)算條件的抖分包商應(yīng)按塘以下規(guī)定辦招理進度款結(jié)直算。擠1枯、每月遲28膝日前由區(qū)段法長、主管施聰工員或者生立產(chǎn)經(jīng)理對分宋包單位開具母《中國建筑漢第四工程局共華足南分公司工宗程任務(wù)單》販（以下簡稱侍“世工程任務(wù)單您”處），工程任場務(wù)單應(yīng)當(dāng)填經(jīng)寫合同名稱乖及編號，計棗劃完成工程裁量，實際完以成工程量，炒合同計價組粥成，合價等批相關(guān)內(nèi)容。魚2音、項目預(yù)算防員每月意30表日根據(jù)嬸“型工程任務(wù)單城中佛”室填寫掛賬審泡批單。審核螺內(nèi)容要注明昂掛帳內(nèi)容的優(yōu)時間段、完弄成部位或樓林層、完成的引分項工程內(nèi)窮容。分包掛蕉賬單應(yīng)同時鮮附工程任務(wù)蒙單、與本次榆掛賬金額對軟應(yīng)的計算書宮（原件）及淺其它掛賬人溪員認(rèn)為應(yīng)附余的其它資料胞。項目預(yù)算佩部應(yīng)就其所旁開掛帳單的推臺賬建立臺皺賬，并分別炭將匯總清單犯隨同掛帳單庸一同提交給境項目財務(wù)部眾。蓋3挽、每月懸30灣日前項目財服務(wù)部應(yīng)根據(jù)伙項目預(yù)算部齒提供的掛賬岡單制定下月扁資金使用計叫劃，詳細(xì)說寄明項目下月惜的分包資金圈支付對象、買支付金額、蓬支付方式及旋具體的支付仁時間。資金偏使用計劃經(jīng)掘項目經(jīng)理審幫批后報公司束領(lǐng)導(dǎo)審批。于礦4勉、每月初5桃日前由預(yù)算盆員根據(jù)批準(zhǔn)術(shù)的資金計劃端、掛賬單和往合同約定填師寫付款審批塊單。貸鍛5泄、項目其他觀相關(guān)部門應(yīng)傾對分包在結(jié)虜算當(dāng)期內(nèi)的祥進度、質(zhì)量寧、安全、文賣明施工、材祖料節(jié)超等方壞面管理情況旋出具意見表伶交項目財務(wù)篩統(tǒng)一交公司箏財務(wù)，若在幟結(jié)算期內(nèi)出食現(xiàn)需扣款或網(wǎng)罰款的事項泊時應(yīng)在意見單表中同時說意明。意見表交應(yīng)隨同付款雁申請單一同害交公司財務(wù)飯部，公司財舌務(wù)部根據(jù)付靈款申請單及戰(zhàn)意見表出具啟支付意見并析報公司總經(jīng)罷理批準(zhǔn)，支饒付單井公司梢總經(jīng)理的審蓬批后方可支哄付分包進度痛款。艷6抖、分包單位桃在收取進度狀款的同時，麗除按照財務(wù)覺要求提供發(fā)勾票并完善財壘務(wù)手續(xù)外，慌還應(yīng)當(dāng)向公或司財務(wù)部提掏供以下資料秤:改（踏1黨）工人工資悅發(fā)放證明表丸。工人工資凝發(fā)放證明表土應(yīng)經(jīng)工人簽駛字及按指模冬、分包商蓋誰章確認(rèn)，否長則公司將不如予支付進度賢款。樓（針2厲）關(guān)于工人洲工資及材料趟支付的確認(rèn)喂函，證明已守支付上月相翻應(yīng)人工和材孔料費用。如7汗、掛賬單及針付款審批單霸的屬公司內(nèi)打部結(jié)算資料劣，該結(jié)算流諷程分包單位兼不得參與，獎上述資料不能得對外泄露渾。上述資料耽僅作為支付禽進度款的依南據(jù)，不作為顧確認(rèn)分包方起最終完成量幻、價和進度扶款支付的依頑據(jù)。儉8、工程任濟務(wù)單、掛賬采單、付款審叨批單按照公醉司管理規(guī)定境統(tǒng)一連續(xù)編降號。齒（二）完工孔結(jié)算傳完工結(jié)算是說指分包方完惰全按照與總總包方簽訂的峰合同，完成羨了合同中規(guī)逢定的義務(wù)和卸承包內(nèi)容，縱經(jīng)驗收合格嶼后進行的結(jié)月算，亦稱竣茂工結(jié)算。奏城1蠟、分包方報托送結(jié)算資料終：喘(1)圾《分包單位編工程驗收申礙請審批表》浴就(2)睬《分包工程肯結(jié)算款審批菊表》圾(3)秩《工程量計槽算表》令(4)中《工程簽證理單》馳(5)劣《簽證單工嘗程量計算表廟》板(6)制《單價報審愛表》兩(7)獨《單價分析匙表》尊（螞8岔）與結(jié)算有酒關(guān)的圖紙、轉(zhuǎn)技術(shù)資料和欲其它證明材變料等。土2毅、分包單位油在其所承接鼠的工程完工枕、驗收合格華達(dá)到結(jié)算條拔件后，應(yīng)按布規(guī)定的結(jié)算補格式及要求榴及時編制并懷報送分包結(jié)掏算。若分包肉單位未報送淋的，項目部種應(yīng)催告對方穩(wěn)在合理時間懸內(nèi)報送，經(jīng)刃兩次催告仍津不報送的，哈可由公司法言務(wù)或合約等副部門出具報病送催告函。餓分包單位報芬送的分包結(jié)遠(yuǎn)算應(yīng)當(dāng)符合皺規(guī)定的格式錫要求并同時嫩提交一式二伙份。背3剃、分包結(jié)算適工作由項目后預(yù)算部牽頭塌，項目經(jīng)理代、項目區(qū)段膀經(jīng)理等項目匪相關(guān)部門參勉與審核。分縣包結(jié)算經(jīng)項江目審核后由咸公司預(yù)算部先（公司總經(jīng)竟）審核后報稻公司總經(jīng)理椅審批，最為嘗工程款支付柔的最終依據(jù)抗。剝4劫、項目部應(yīng)畫視工作量大雹小，在合同省規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)或該分項目雷工程完工碌60蔽天內(nèi)辦理分安包結(jié)算株,俗并整理完整唉資料歸檔。杜漏5暢、分包方在疏報送《分包耀工程結(jié)算審砌批表》前，繳需先完善《購分包單位工斬程驗收申請落審批表》、赴《工程簽證膝單》、《單冶價報審表》或、《單價分宇析表》等混一些相關(guān)人束員的簽字手正續(xù)，否則項鍛目預(yù)算部將計不予受理。梢售（三）分包凈工程簽證辦庸理槽“枝工程簽證識”旗指在施工過沙程中由于設(shè)避計變更等突無發(fā)事件而根冒據(jù)項目部指鳥令發(fā)生的合愁同范圍內(nèi)未追明確的零星班項目、用工泳及經(jīng)批準(zhǔn)的塵少量的合同派外零星項目頂、用工后經(jīng)腿確認(rèn)的文書療。工程簽證棚僅證明簽證私發(fā)生的事實鳥，任何經(jīng)項貌目現(xiàn)場相關(guān)少部門審核的更簽證并不完塑全代表項目悶部就一定會灘給予分包商規(guī)經(jīng)濟補償或燥其他承諾，辱項目預(yù)算部雷將會按照雙仔方簽訂的合雷同及有關(guān)規(guī)序定辦理簽證餐結(jié)算。牢1慚、分包商提拐交的簽證單浩或計算單應(yīng)制注明以下內(nèi)棚容：臣（繭1便）工程指令恢簽發(fā)時間及烘編號；寬（捎2翅）簽證事實慈發(fā)生、完成洽及提交的日蕉期；繳（配3際）執(zhí)行簽證齡事實的依據(jù)曾（工程指令污或任務(wù)書等北函件作為附裙件）；嚼（磁4證）簽證事實獎及完成情況矩簡述；算（勿5赤）涉及的工宇程量和金額踩。分包方芬當(dāng)收到工程尿指令或任務(wù)兇書等函件時雪，如果涉及輔到返工時，持分包方應(yīng)于聾當(dāng)日會同項檔目部現(xiàn)場主怠管施工員、嗚區(qū)段長、項許目技術(shù)部、看項目工程部促、項目預(yù)算倘員辦理返工具量簽證；如欺果涉及到工體程量增加且析根據(jù)工程指刊令等不能計示算出增加工蔽程量時，分動包方應(yīng)于該嗎工程指令完投成三天內(nèi)，仔立即會同現(xiàn)途場以上相關(guān)澤人員就增加駐內(nèi)容、部位熱等詳細(xì)情況耗附簡圖說明竭并按工程簽例證單標(biāo)準(zhǔn)表皮格進行現(xiàn)場聚確認(rèn)，并根喚據(jù)現(xiàn)場簽證簡單、工程指匹令及施工任塵務(wù)書等書面墨函件，按簽厭證單標(biāo)準(zhǔn)遙表格計算工玩程量及造價邀，分包方應(yīng)戚指定的專門滴負(fù)責(zé)人簽名稼。委2盆、簽證期限蓄與審核程序演口（推1決）各分包方徒應(yīng)在收到工學(xué)程變更、確戴認(rèn)增加事實灑之日起三天針內(nèi)提交簽證矮資料一式射二份（審批去表及其附件饞，即簽證單刻、工程指令勤等證據(jù)資料屋）供項目部悠相關(guān)人員審霧查。艷（宮2縣）項目部現(xiàn)提場相關(guān)人員輝審定期限不牌能忙于收到歸該項目簽證季單鄙2羊天內(nèi)完成（聾若現(xiàn)場區(qū)段輔長發(fā)現(xiàn)簽證眨內(nèi)容逾期提俯交可以直接朽認(rèn)定該簽證遼單作廢）；秋項目工程部溉及預(yù)算部審范查審核期限沃分別不能長隔于暗2蹤天及騰4登天，累計變旨更工作完成忽后舞8融天內(nèi)必須審癢核完畢交項警目經(jīng)理。熟（輛3襖）特殊的工虹程變更、增墊加事實不可派能在短期內(nèi)芒完成的，可撕以分批簽證酸（完成多少購簽多少）。貝勁（懶4略）項目預(yù)算才部在結(jié)算時沃對各分包商睬的簽證進行牛有效性審查房，并作為分陡包月度結(jié)杯算（或完工坑結(jié)算）和付槽款的依據(jù)。趙都3疏、在簽證單哨中簽署意見蒙的相關(guān)要求剩尖（排1恐）現(xiàn)場主管知施工員及區(qū)腹段經(jīng)理在簽怖署審查意見顆時應(yīng)就簽證稀單或計算單縱的內(nèi)容逐寶條審查，說烘明完成情況目，并提供具舍體意見。慎（黨2敲）項目預(yù)算返部應(yīng)在現(xiàn)場匠主管施工員秤和區(qū)段經(jīng)理采詳細(xì)審查意坡見的基礎(chǔ)上給對簽證內(nèi)我容進一步審佳查，包括工餡程量計算。佩若核實后，徹的確存在問添題，項目預(yù)嶼算部應(yīng)據(jù)顆實簽署意見斷，必要時可癢要求重新辦露理簽證單。僚滴（甘3捐）任何簽證壁應(yīng)盡量避免辜以點工或臺蓄班計算。如罷確需以點工補或臺班計算誼，則簽署叛意見必須說夾明工作量情怕況，工人施瀉工起止時間唐及人數(shù)，機不械設(shè)備運轉(zhuǎn)攏時間及數(shù)倦量，否則簽自證無效。史（瓶4主）所有簽證敢單報送預(yù)算蜓部結(jié)算時必恰須是原件，炭原件上必須惜有簽證單表任格中所有狀人員簽字，輪分包隊伍（萬除個人承包純外）必須加匯蓋單位印章蕩。著（序5犁）項目預(yù)算宗部應(yīng)對每一征個分包單位綿的簽證單進來行編號。亞四、分包再其評價管理沒項目遷每一年組織充一次對合格握分包方的再甜評價，再評涌價應(yīng)當(dāng)由項具目具體的分乓包管理人員罷組織項目飛主要俯管理人員親進行，并煙需保存捕客觀真實的博書面證據(jù)資槍料。由具體歇評價人員填鍛報《合格分騰包方再評價礙表》并附相什關(guān)評價資料猶，報項目經(jīng)優(yōu)理審核。經(jīng)轎項目經(jīng)理審復(fù)核蝦通過坡后交分管領(lǐng)巧導(dǎo)審批，決氣定分包單位育是否神能夠輔保留在《合遞格分包方名東錄》允中編。公五、甲指分狹包協(xié)調(diào)與管媽理閱（一）速總舟承摟包對分包及黃各單位繩（包括甲指軌分包）漂的協(xié)調(diào)管理它甲指分包如喚下：陜精裝修單位牲、欄桿安裝甲單位、鋁合雄金門窗安裝胡單位、園林篩單位、GR周C安裝單位嫂、空調(diào)安裝僑單位等。鏡管理好甲指遮分包隊伍哈，按照總噴承包要求發(fā)且揮作用是逝一項十分重鹿要的工作。蹈從一定意義謠上說，選擇昆好慨的專業(yè)分包戴隊伍是總承下包工程按目性標(biāo)要求實施停管理的基礎(chǔ)斑；而如何對談甲指嶄分包隊伍實錫行有效的管量理則是總承總包能否取得甲成功的關(guān)鍵機。洋為了保證能考實現(xiàn)項目管曉理目標(biāo)，必桿須堅持對甲碰指卷分包隊伍實匯行有效管理雕，以確保錫總承包的管碼理意圖變成瀉甲指分包的毅實際行動。金我們在對甲斯指喇分包的管理平上始終堅持狐八個字押∶濾管理、幫助妥、促進、監(jiān)逃督。圍繞這植八個字，我促們的主要做憐法是：申（1）對專菜業(yè)分包隊伍包（包括甲指械專業(yè)分包）備的主要管理恐人員進行必路要的培訓(xùn)，蹄使他們?nèi)媸纠斫夂驼莆諟偝邪さ母黜椆芾矸蛞?，以保鄭證其管理活賴動均納入我券們的質(zhì)量體約系運行的軌冬道上來。例識如對專業(yè)分皮包隊伍宣傳頭、培訓(xùn)單位導(dǎo)的質(zhì)量方針翠、項目的質(zhì)檢量目標(biāo)、單士位的質(zhì)量體走系程序文件悠、施工組織蠻設(shè)計及現(xiàn)場扁管理要求等適。遠(yuǎn)（2牽）在簽訂甲渾指專業(yè)分包雀協(xié)議攪時，我們就棋對相應(yīng)工程乏的工期、質(zhì)初量、技術(shù)資想料以及安全汗與文焰明施工管理饑等方面提出右明確的要求壯，要求各?；螛I(yè)分包遵照厲執(zhí)行。對于盤甲指之分包努力實噸施并取得規(guī)的定效果的，篩我們就給予混獎勵，反之巧予以處罰。番（3斗）為了確保倆甲指握分包能有效擋地履行專業(yè)劣分包合同洋或協(xié)議鴨，我們堅持客實施保函（糟投標(biāo)保函、拌預(yù)付款保函截和履約保函奇）的制度。辛要求專業(yè)分義包隊伍在合雁同杜或協(xié)議四簽訂后，及搖時向我方或粥業(yè)主方提出蜓保證其按期輝、按質(zhì)、按驗量履行承包安合同的書面摸文件，以確磁保在其一旦尿違約或無力忠履行合同過或協(xié)議禁時，我方或大業(yè)主方可向滾擔(dān)保銀行索姿取賠償，以幸此限制專業(yè)吩分包方可能誰發(fā)生的違約度行為，降低是總承包瘦乃至業(yè)主的懇風(fēng)險。臘（4）在開炸工初期，揀總承包之編制起宏觀撿控制作用的鈴施工組織總?cè)荚O(shè)計，或編潛制施工大綱涂，以此為依猜?lián)?，在具體連施工過程中隔，答總承包的責(zé)帖任工程師在扇每個分項工漸程開工之前專編制詳細(xì)的桐施工方案，膊并向甲指分芝包交底；同爆時要求甲指盾分包在我方計技術(shù)交底的慰基礎(chǔ)上編制句更詳細(xì)的作肌業(yè)指導(dǎo)書，潤并向操作者卵交底。澇（5電）隨時監(jiān)督頓檢查甲指乏分包隊伍落窮實質(zhì)量計劃塌、施工技術(shù)鬧方案及技術(shù)趨操作規(guī)程的派情況，并要斃求他們及時撥填寫各種施旨工記錄和檢端查記錄。跑總承包膛設(shè)專門的技清術(shù)資料室，懶及時收取、折審核專業(yè)分汪包發(fā)生的質(zhì)獅量記錄。對毫于不符合要低求的質(zhì)量記燥錄，教總承包安監(jiān)督專業(yè)分類包及時返工慰至合格，以息保證工程的營各項技術(shù)資帥料的齊全、胃完整和及時乒。殼（6算）要求甲指客分包單位錯的現(xiàn)場管理闊全部納入煙總承包顧管理軌道。瘡除材料、機氏械設(shè)備、施渣工計劃、技航術(shù)、質(zhì)量管斑理、安全管掉理等方面工光作外，我壤們還對項目衡的文明施工塘及單位形象臣的管理作出危統(tǒng)一規(guī)定，軌要求甲指分揉包單位育執(zhí)行，以統(tǒng)愈一整個項目瑞的外部形象濤，從而確保愉了現(xiàn)場的管堵理始終是井類然有序。付（二）與設(shè)尖計單位之間李的配合及協(xié)臺調(diào)賀在設(shè)計交底著、圖紙會審收、設(shè)計洽商于等環(huán)節(jié)中與晶設(shè)計單位密云切溝通配合班，同時接受摸發(fā)包人和監(jiān)西理工程師對素雙方的協(xié)調(diào)拼。明確設(shè)計糞中各方施工巡范圍及接駁特點的坐標(biāo)、纏方案等。肅（三）與外總水外電及市創(chuàng)政單位之間每的配合及協(xié)搜調(diào)：重本工程系統(tǒng)咬專業(yè)較多，辯各系統(tǒng)相互科之間的交叉階施工配合多兩，施工單位紐之間在施工雄過程中應(yīng)相牧互監(jiān)督和支撞持，加強溝片通，及時了友解相互間的福施工進度情悄況，發(fā)現(xiàn)問冰題及時處理僵，并以平等勁的合同雙方喜的關(guān)系支持勺業(yè)主的各項車活動，同時豪加強監(jiān)管力厭度，避免問瓦題的復(fù)雜化維和擴大化。嫌作為總包，機應(yīng)將系統(tǒng)各令專業(yè)工程承們包人編制的誼進度計劃與券項目總進度跑計劃進行對怨比；對系統(tǒng)將各專業(yè)工程遙承包人編制厲的進度計劃梨不滿足總進雞度計劃的與如系統(tǒng)各專業(yè)鏟工程承包人技進行協(xié)調(diào)；銳督促其進行抽，調(diào)整審核翁后再報人、往監(jiān)理工程師舍、發(fā)包人審存批。組織協(xié)癥調(diào)各專業(yè)按屋施工總進度棋計劃有序的管進場，以?？嘧C各工序之竭間的有序開騾展，保證施燃工現(xiàn)場的管宇理井然有序輩。在計劃的乒落實控制中薯，安裝施工腥和各專業(yè)的圖計劃管理員服，深入現(xiàn)場微調(diào)查研究，脾掌握情況并晶用統(tǒng)計分析玻方法，找出蛛實際完成情卵況與計劃控界制的差異，照分析原因，招制定措施，偏加強生產(chǎn)調(diào)懸度，及時調(diào)撕整計劃，在膛動態(tài)中求平竹衡；保證在蹈與外水外電貞及市政工程膠接駁按要求燒按計劃完成踐。莊在外水外電申施工前要協(xié)待調(diào)運輸?shù)缆窔ⅲ悦鉄o路引可進；加強話材料垂直運邁輸計劃管理寒制度，提高攔設(shè)備使用和語材料運輸效晴率，運入材僑料及運出廢凡料穿插進行開，以充分發(fā)負(fù)揮設(shè)備利用跌率，加強預(yù)叔防和監(jiān)控，啞確保運輸安繡全。案第十六部分菌合同管理消策劃償一、合同管擋理目標(biāo)胞1、全程參藥與合同的洽蘿商、草擬、秀評審、修改貌、簽訂等合夸同管理工作組，確保合同耍評審率10靈0%；字2、全面跟漿蹤合同履行音情況，做好況合同履行質(zhì)謹(jǐn)量分析，確堂保履約率1花00%。饒3、全面識魯別及防控合雀同風(fēng)險；勺4、總結(jié)該行項目合同管李理經(jīng)驗，為斷合同及工程乎管理制度的佩完善和工程欠管理實務(wù)的淡決策提供經(jīng)企驗支持。辱5、提高管躍理人員的合俗約管理及風(fēng)腦險防控意識屯，為企業(yè)的尸培養(yǎng)綜合性貢的合約管理畏人才。榨塌二、合同的濃洽商、草擬擠、評審、修照改、簽訂年1、參與各符類合同洽商摘，做好合同蘋洽商記錄；督益2、項目商愚務(wù)部或掘項目法律顧及問、法律顧切問助理津根據(jù)選擇評描議記錄、合仙同洽商記錄梢等相關(guān)資料京、結(jié)合公司槍管理要求及仗現(xiàn)場具體情串況形成合同顛草案。除施刪工合同需配帆合業(yè)主要求碎及壟斷企業(yè)橫外，其他類螺合同原則上掙一律采用公懶司標(biāo)準(zhǔn)合同愈文本。欣3、合同評蠻審由法律事眠務(wù)部組織各籮參評部門進井行：耗（1）合同并“奔二級速”迫評審原則：磚即由公司參袋評部門、項跨目部同時展責(zé)開合同評審鏡；吳（2）合同療評審內(nèi)容要歷求：各參評濱部門應(yīng)根據(jù)靈自身專業(yè)特直點展開合同旬有側(cè)重點、挖有針對性的慘評審，合同咽評審意見除崗應(yīng)滿足國家倒、行業(yè)及公嗚司管理要求悔外，還應(yīng)明蛋確、具體、酬富有可操作軟性，便于洽姜商及修改；膀殼（3）合同市評審時間要純求：根據(jù)合輪同評審的緊驕急程度，合誕同分為穿“塵緊急煉”拿、歐“妻急驅(qū)”喜和穗“圣一般釋”窄三類。對于盆緊急程度為鉆加急的合同矛，各參評部辟門須在1小肯時內(nèi)評審?fù)赇N畢；緊急程稻度為急的合拿同，各參評剃部門需在3句小時內(nèi)評審蝶完畢；對于旨緊急程度為鉤一般的合同圾，各參評部股門須在半天瘡內(nèi)評審?fù)戤吀澹磺罚?）合同孤評審青“協(xié)綠色通道喂”討：對確屬打客觀上時間丙緊迫，無法推按照普通評員審程序評審貸的合同，可敵采用正“民綠色通道進娃行評審筋”閱，即：由項禁目經(jīng)理交公葛司法律事務(wù)仆部評審，報撫公司總經(jīng)理講同意可先行告簽訂合同。偽對采用馳“連綠色通道輩”悉進行評審的戶合同，法律覺事務(wù)部應(yīng)當(dāng)鬧及時完善合娘同評審程序牢，對評審過鞭程中發(fā)現(xiàn)的您問題或風(fēng)險駱，應(yīng)當(dāng)及時蛛向項目進行菜提示，并通蓄過補充協(xié)議鄭等形式對合憲同進行完善介。斗三、合同交規(guī)底卻1、施工合剝同交底：猜（1）一級浪交底：由公席司法律事務(wù)禮部組織公司霞各部門對項廉目經(jīng)理、生至產(chǎn)經(jīng)理、技闊術(shù)負(fù)責(zé)人、緞商務(wù)滅經(jīng)理、財務(wù)掛負(fù)責(zé)人、物掏資負(fù)責(zé)人等害主要管理人擦員進行合同塘一級交底。則交底應(yīng)該涵慶蓋合同主要堵內(nèi)容且舞全面、具體缺，應(yīng)當(dāng)針對川各合同條款擦對合同履約乏風(fēng)險魔、施工躬管理應(yīng)注意信的問題渴和工程索賠比要點隔做出特別提早示，并對工尖程招投標(biāo)及拐合同評審、頌談判中存在集的問題進行叨特別說明。繁初（2）二級扔交底：由項錘目法律顧問嫩、項目法律伍顧問助理市協(xié)助項目經(jīng)西理龍和項目商務(wù)秒經(jīng)理側(cè)對項目全體忽管理人員進城行合同二級宜交底，交底苦內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根史據(jù)項目各部帽門的專業(yè)特哈點進行，應(yīng)艷當(dāng)對各部門醫(yī)的履約酒責(zé)任卷作出具體要虜求點,淘做好職責(zé)咬分工、責(zé)任鹿到人。餃2、分包、慢購銷、租賃腥及其他合同飛交底：婆（1）鑒于約土建勞務(wù)分慚包為項目分猴包的重中之壇重，分包合交同內(nèi)容復(fù)雜場，該合同的刪交底擬由公利司法律事務(wù)狐部及成本管巖理部共同進將行。靈（2）除土尋建勞務(wù)分包束合同外，其介他合同的交巷底項目商務(wù)拴部負(fù)責(zé)，項販目法律顧問提、法務(wù)聯(lián)絡(luò)鵝員現(xiàn)協(xié)助.交底桃可采用多種梅形式，頌堅持礙“蛛重點提示原溪則粱“毒，由項目商講務(wù)部制作賊“惹合同交底表北”足交項目法律粘顧問提出意玉見后由項目尚商務(wù)算經(jīng)理垃組織交底。祥分包合同必仿須參與交底壞的部門包括青：項目經(jīng)理光、項目商務(wù)平部、項目施菊工部、項目撓技術(shù)部、項顏目安全部。風(fēng)分供合同必診須參與交底緒的部門包括貪：項目經(jīng)理認(rèn)、項目商務(wù)鬧部、項目物榆資部、項目覺施工部。設(shè)壺備租賃合同愛必須參與交美底的部門包絡(luò)括：項目經(jīng)秘理、項目商秤務(wù)部、項目追施工部、項襲目安全部。澤其他項目經(jīng)庭理要求參與翼交底的部門衰也應(yīng)當(dāng)參與觀合同交底。用蜓3、合同簽餃訂情況交底卵：項目商務(wù)緊部應(yīng)醫(yī)至少播每月一次某向項目全體完人員通報合貧同妥的拾簽訂情況。抱四、合同履債約管理董1、臺帳及應(yīng)報表管理槍（1）按照直局合同管理葛手冊的相關(guān)六要求，項目律應(yīng)當(dāng)建立的飛臺賬包括：慎《工程進度響收款臺賬》鎮(zhèn)、《項目二滿次經(jīng)營（經(jīng)腎濟）臺賬》數(shù)、《合同工獵期管理臺賬挪》、《工程擠分供合同臺饞賬》、《支資付分包款項打臺賬》、《吃項目反索賠幕臺賬》等。載嚷（2）項目眨應(yīng)當(dāng)按照局院合同管理手爺冊及公司合慈約管理要求夏，制作報表盟，具體包括根：《中建四鉤局項目合同賤履約總體情爽況報表》、棍《工程主合決同履行情況旺匯總表》、谷《合同工期統(tǒng)管理情況一霉覽表》、《榮分供合同履同行情況匯總銷表》等。例（3）上述瀉臺賬和報表碰項目商務(wù)人陣員應(yīng)當(dāng)于每撕月希3他日前向公司柔法律事務(wù)部舊報送遼。項目合同營履約臺賬和銅報表的報送琴情況計入對城項目商務(wù)人撐員的績效考祝核:要求填耕寫規(guī)范、完社整，并在規(guī)便定期限之前委上交；填寫對不規(guī)范或者狀遲交、未交月的，印計入相關(guān)責(zé)享任人員的績流效考核懲。紡2、合同履鐵行檢查丑（1）項目膽商務(wù)部應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)做好合同履疾行的自查工蒼作。收項目商務(wù)人唱員應(yīng)險參與群每次蔽工程例會等昨項目相關(guān)會引議，對會議買中關(guān)于合約蛾管理的議題永應(yīng)當(dāng)團匯集宮各方意見，演并根據(jù)各方夸意見對項目鉤合同管理情授況進行自查避，則對自身不規(guī)汪范的合同管福理行為應(yīng)當(dāng)昂及時整改，寇對合同文本回不符合項目亮管理要求或枝需簽訂補充妙協(xié)議進行完儉善的，應(yīng)當(dāng)林及時整改或吉完善。姨（2）項目城商務(wù)部不定艘期對合同的駕具體履行情兔況進行專抽查言，對不按合榨同約定執(zhí)行紹的行為，一修經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項劫目商務(wù)部應(yīng)碌當(dāng)立即提出魄整改，記錄勸在案，并向棟公司桂法律事務(wù)議部及河項目經(jīng)理悲匯報。情節(jié)壽嚴(yán)重的由項柜目稻經(jīng)理秧向責(zé)任項目蠟直接發(fā)送敵“旱不良行為整末改通知稿”佩。騙（3）合同什履行情況作授為項目達(dá)標(biāo)柏管理的考核徐項之一，公勺司法律事務(wù)驗部、成本管插理部等相關(guān)尿部門每月對灰各項目的合帳同慰履行遇管理勝情況推作瑞一次碗綜合檢查，歌發(fā)現(xiàn)問題的倆出具隱患整志改通知單，膀并出具綜合副檢查報告?？身椖吭谑盏角半[患整改通純知后，應(yīng)當(dāng)鍛在限期內(nèi)整旅改，并向公舍司相關(guān)部門返反饋整改情過況。蝴3、合同履閉行評價湯（1）合同顫履行的年度逢盤點：項目鍵商務(wù)部和公或司法律事務(wù)孤部應(yīng)當(dāng)根據(jù)欠合同履行過獎程中的檢查虧和自查情況才，報表情況漂等編制克“燥合同履行盤膊點表卵”羊，盤點表應(yīng)維當(dāng)包括合同泥履行的具體寨情況、存在巡問題、風(fēng)險泄及整改建議旬。盛（2）合同何履行的完工沿評價：工程必完工后，乞法律事務(wù)通部應(yīng)當(dāng)組織港公司各部門節(jié)及各項目部曲進行合同完拘工評價，評檢價應(yīng)全面客秧觀，應(yīng)當(dāng)包淘括對質(zhì)量、刪安全、工期撇、文明施工宴、成本、二獄次經(jīng)營、客拘戶滿意度等佛方面的內(nèi)容婆，隙還需要通過巨本工程遇到裕的問題緣總結(jié)合約履遲行過程中的戀經(jīng)驗和教訓(xùn)堂，為以后的竿工程施工管羨理提供經(jīng)驗襯。屋五、合同資糊料管理穗1、合同資鞠料的分發(fā)：躺閣（1）公司述一級的合同局資料統(tǒng)一由收公司法律事罪務(wù)部向公司若相關(guān)部門及桐項目部進行赴分發(fā)。其中諷向財務(wù)部發(fā)航放合同原件不（原件區(qū)分案正副本的，婚向財務(wù)發(fā)放狂合同樓正本靈原件）；叉法律事務(wù)部列留存撲合同原件（餃原件區(qū)分正肥副本的，向大合同部發(fā)放絹合同副本原旋件）或復(fù)印講件；向項目爸部鎮(zhèn)至少嘆發(fā)放合同復(fù)刷印件；向公鍵司其他部門朽發(fā)放合同電躍子版挑或復(fù)印件依。渠（2）項目豐一級的合同匯資料統(tǒng)一由若項目商務(wù)部漆負(fù)責(zé)站，根據(jù)需要探向項目經(jīng)理污、商務(wù)部、麗施工部、技猶術(shù)部、質(zhì)量猛部、安全部值、物資部等泰相關(guān)部門發(fā)牽放合同復(fù)印灶件。叫2、合同資愛料的存檔，廳項目部的合沈同資料存檔疫主要由項目鬼商務(wù)部負(fù)責(zé)月，同時項目汁商務(wù)還應(yīng)當(dāng)咽收集存檔主枕合同的相關(guān)珍附屬資料，鐮包括招標(biāo)文追件、報價清脂單、施工合俊同、合同補燃充協(xié)議、規(guī)勒劃許可證、鬼施工許可證域、開工令棒、合同履約值策劃書笛等；各具體吉執(zhí)行部門也讀應(yīng)當(dāng)指定專剃門的合同存糞檔負(fù)責(zé)人。皺孕3、合同資辭料存檔應(yīng)當(dāng)授分類進行，祥并建立合同銹臺賬，臺賬抓應(yīng)當(dāng)包括合準(zhǔn)同編號、名被稱、相對方欠名稱、合同桶金額、簽訂慨日期、進退肅場時間、合丘同工期等相補關(guān)內(nèi)容。付臺賬登記應(yīng)井當(dāng)及時，內(nèi)左容要準(zhǔn)確。麻六、主要合完同風(fēng)險及防片控?zé)└黜椖柯?lián)系米實際情況適勇用躬七、部門設(shè)翼置及人員管信理呈1、項目設(shè)縱置商務(wù)部，西負(fù)責(zé)履行項梅目合約部的榜全部職責(zé)。頸2、項目商扁務(wù)部配備專臟職或兼職的種合同管理員病一名?；蔚谑卟糠峙▌?wù)管理破策劃一、總則艙項目法律事世務(wù)從法律證貓據(jù)角度對項垮目實施管理縫活動中發(fā)生牢的各種有關(guān)鍬文件資料（老包括合同文冰件、履約資斜料、會議紀(jì)籍要、往來函孟件著、授權(quán)文件班、印章管理光等，各項具律體細(xì)節(jié)防范牽參見陳速《中國建筑例股份有限公催司法律事務(wù)總管理手冊（廉含附件）》盜《中國建男筑股份有限爐公司工程項傾目法律事務(wù)凱工作細(xì)則及春考核管理辦陶法》考，將合同法蛛律風(fēng)險防范攔工作全面落茫實敲到整個施工朗管理過程中繞。擁二、法務(wù)管館理主要工作蕉（一）開展雹項目法律文雪書管理頁1、以會議粱、書面意見寸等形式對項朋目各類法律涌文書管理的閃注意要點做眠交底，提供濱日常咨詢，攀指導(dǎo)有關(guān)部殿門崗位人員急分門別類建蘋立臺賬罵。拌2項、建立項目奉法律文書匯便總目錄臺賬郊，項目有關(guān)喉部門崗位人滔員按要求將甜項目法律文釣書目錄提交疤給項目法律計顧問。元3獎、定期紹或不定期催對項目法律欠文書進行總喬體分析，及灘時發(fā)現(xiàn)有關(guān)魯風(fēng)險點和問上題，向項目銹提出意見和段建議。渣（二）審核文、起草有關(guān)稅文函江從法律角度泳審核項目往池來函件騰（尤其是重會大經(jīng)濟蕩往來盼函件煌、工期往來隸函件、索賠飛函件等何）退，并制作法娛律服務(wù)意見妙表萬。沒審核濃會議紀(jì)要等面有關(guān)文函（平經(jīng)濟商務(wù)類掃），并根據(jù)樂需要起草相練關(guān)文件。玩項目法律顧略問不駐現(xiàn)場互，主要采取倒各種電子通戰(zhàn)訊圣方式提出審槍核意見，赴鬼項目時在會奸簽單上補簽揉字。煎野（三）參與臨開展履約策罩劃稼項目法律顧贏問參與履約爹策劃的編寫死工作。針對畜工程承包合飲同及其他有茂關(guān)資料，從侵風(fēng)險防控、看規(guī)避法律風(fēng)手險角度進行濱指導(dǎo)，并參登與履約策劃錄交底與執(zhí)行角。屆（四）參與感分包/分供愿合同簽約管搬理，防范合玉同風(fēng)險危1、參與項如目分包/分篇供商招標(biāo)活照動，審核、非并根據(jù)需要奸協(xié)助起草招呆標(biāo)文件。成2、協(xié)助開慧展分包/分竄供商主體資剖格、資信審接核渾。授3、參與分磁包/分供合嶼同簽約談判糟，進行評審坦后提出法律屯意見并制作奸合同評審法農(nóng)律服務(wù)表醋。耳（1）合同患文本方面，凱原則上一律姻使用公司發(fā)促布的示范文珠本；逃（2）文字報表述注意準(zhǔn)棟確規(guī)范，使挪用全稱和書硬面用語，不冰應(yīng)當(dāng)有歧義嬌和模糊不清食的地方；堂（3）條款簡應(yīng)當(dāng)完備、神內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳蠟盡準(zhǔn)確；洲（4）審核比分包/分供繩合同的預(yù)付遇款保函/保娛證金、履約露保函/保證爽金、質(zhì)保金貫保函/保證基金的及時性箏和有效性，震滿足施工具酬體需要；拐（5）工程瑞保修期和質(zhì)戀量保證金的繞約定符合國盾家相關(guān)法律笛法規(guī)的規(guī)定疑。匹（五）協(xié)助兇項目對勞務(wù)缸分包商進行緊合法管理攤1、唐審核各分包閣單位資質(zhì)混等主體其文件，貝協(xié)助做好勞敗務(wù)分包合同搖交底工作示，指導(dǎo)、參跳與雷、監(jiān)督分包熟單位的判農(nóng)民工用工沃管理，駐核查勞務(wù)人峽員進退場手言續(xù)是否完備掠，是否符合臉《中建四局描達(dá)標(biāo)管理規(guī)倆范》的要求文，耐避免發(fā)生用西工糾紛。塊2授、了解項目蜘所在地勞務(wù)儲合同備案制找度，協(xié)助項泛目辦理勞務(wù)卻合同備案，左監(jiān)督分包商睬與勞務(wù)人員扇依法簽訂合震同及辦理保湊險事宜。半3祝、協(xié)助項目賤做好農(nóng)民工出工資發(fā)放等撐方面的實名擔(dān)制管理工作羽，避免出現(xiàn)斧勞資糾紛。濃（六）參與駛索賠與反索旅賠工作掩1、協(xié)助項涉目編制索賠關(guān)與反索賠方幣案、流程。耍結(jié)合項目總布包合同的內(nèi)蟲容，法務(wù)工何作人員指導(dǎo)級并協(xié)助項目等編制索賠與雙反索賠方案臉、流程，協(xié)替助項目做好盡索賠與反索魯賠證據(jù)及相鉆關(guān)規(guī)范性文灶件的搜集、第整理，編制榮索賠與反索李賠報告文件面，指導(dǎo)項目逼按約定的時隨間履行合同菌。方2、參與具續(xù)體的索賠與燦反索賠工作發(fā)，協(xié)助項目餐做好索賠與宗反索賠證據(jù)層及相關(guān)規(guī)范批性文件的搜濃集、整理，贊必要時編制何索賠與反索抓賠報告文件禾。根據(jù)需要從起草有關(guān)文海件?；I3、對我方夏報送的索賠玻事項，業(yè)主池逾期不予處放理或者無正北當(dāng)理由駁回疼的，評估風(fēng)立險、出具法婚律意見書。儉4、索賠與購反索賠事項忙結(jié)束后，從稍合同法律風(fēng)穴險防范角度穴對我方報送盆的索賠事項復(fù)，業(yè)主逾期顏不予處理或載者無正當(dāng)理蹤由駁回的，溝評估風(fēng)險、辛出具法律意君見書。沃（七）協(xié)助腦辦理工程保五險事宜訓(xùn)1、協(xié)助、炊指導(dǎo)相關(guān)部幟門辦理建筑武工程意外傷他害險、工程順一切險。就酸保險期間、票免賠額、保失險范圍等重紋要條款出具耍專項法律意澡見書。橫2、對項目交上發(fā)生的用個工意外傷害殃事故、機械需毀損事故，范應(yīng)及時提供旅相關(guān)法律咨莫詢，并在索基賠時限、范衡圍、數(shù)額、酸鑒定程序方買面出具法律南意見書。協(xié)攻助、指導(dǎo)項重目進行保險帳理賠。哨（八）參變與辦理結(jié)算感事宜攝1、按總包放合同的約定仔及公司制度恩的要求，參亂與辦理竣工賴結(jié)算。對惡雄意拖延結(jié)算岸的業(yè)主，及鴨時向公司遇領(lǐng)導(dǎo)庫匯報；同時薪視結(jié)算拖延約情況，評估奶結(jié)算風(fēng)險，指出具法律意秧見。倦2、參與辦狐理分包/分有供合同結(jié)算杰，啄及時提醒并嫩協(xié)助公項目上荷起草結(jié)算協(xié)份議、催告文毫函，防范發(fā)顧生結(jié)算糾紛造風(fēng)險。芽（九）協(xié)助誤項目規(guī)范用蓋印和授權(quán)管基理闊1、協(xié)助項猜目建立、完肥善印章使用移制度和流程滿，明確笑項目印章保擔(dān)管人及河用印審批權(quán)色限；指導(dǎo)項園目相關(guān)崗位懷人員建立用至印臺賬容，用印臺賬雄和用印申請續(xù)應(yīng)一致需。勇2、協(xié)助、軟指導(dǎo)項目明拍確