2023年度醫(yī)院述職報告

2023年度醫(yī)院述職報告

一、醫(yī)院根本狀況

張家港廣和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的二級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，2023年成為南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院開放床位350張，現(xiàn)有職工350余人，其中高級職稱33人，中級職稱99人。2023年1至9月，我院經(jīng)濟(jì)收入和各項醫(yī)療指標(biāo)取得歷史性突破，與去年同期相比，業(yè)務(wù)收入9163萬元，增長19.53%;門急診人次243062，增長20.4%;出院人次7998，增長10.5%。

二、醫(yī)院主要抓了以下幾個方面工作

(一)多措并舉，樹立良好形象。

1.深化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)內(nèi)涵建立。緊緊圍繞行風(fēng)建立中消失的新狀況和新問題，增加職業(yè)道德教育的針對性和實效性，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民效勞理念。連續(xù)公開對社會效勞的承諾，門診大廳張榜公布“民主評議政風(fēng)行風(fēng)公開承諾書”，對“24”字醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、蘇州市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)“八不準(zhǔn)”進(jìn)展張貼。每年仔細(xì)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作，進(jìn)一步增加醫(yī)務(wù)人員依法履職的責(zé)任心和廉潔行醫(yī)的意識。創(chuàng)新效勞模式，轉(zhuǎn)變效勞觀念，樹立“人人都是效勞員，人人都是導(dǎo)診員”的意識。

2.“以人為本”，開展品牌創(chuàng)立活動。始終堅持“以人為本、以病人為中心”效勞理念，開展“溫馨效勞、情滿廣和”效勞品牌創(chuàng)立活動。在每個病區(qū)設(shè)置聯(lián)系卡，發(fā)給每一名住院患者，讓患者感受到醫(yī)護(hù)人員的.一份關(guān)愛;在導(dǎo)醫(yī)臺和病區(qū)護(hù)士站均設(shè)立了便民箱，配備了針線、信封、便簽、衛(wèi)生紙、老花鏡等物品，全面做好便利病人的各項工作;由于血透病人大多年老體弱，醫(yī)院派專車接送;同時增設(shè)便民路線，班車開到德積、晨陽，接送病人，便利病人就醫(yī)。

3.深入開展“三好一滿足”活動，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作方案;每季度開展一次滿足度測評，針對患者提出的問題，準(zhǔn)時整改訂正;每季度開展一次窗口之星評比，表揚在窗口效勞中有突出表現(xiàn)的同志，并賜予肯定嘉獎。通過一系列的活動，涌現(xiàn)了一批值得贊揚和表揚的好同志，如謝玉琴同志獲得市“十佳護(hù)士”稱號、陶春良同志獲得市“十佳醫(yī)生”稱號，郭新華同志獲得“港城天使”稱號。

4.學(xué)習(xí)雷鋒，勇?lián)鐣?zé)任。醫(yī)院積極開展志愿者效勞，成立青年志愿者院前急救培訓(xùn)小組，對保稅(港區(qū))區(qū)等十六家企業(yè)集團(tuán)職工進(jìn)展培訓(xùn)，聽課人員達(dá)883人次;開展青年志愿者效勞義診活動，在后塍菜場、德積元豐社區(qū)、金港中心廣場開展義診效勞，現(xiàn)場免費測血糖260人次、測血壓623人次、?？圃儐?2人次、中醫(yī)問診43人次、發(fā)放中醫(yī)藥學(xué)問科普宣傳1100余冊，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g送。

5.改造停車場。因醫(yī)院停車位緊急，醫(yī)院對綠化地進(jìn)展改造，新建停車場，共增加停車位40多，大大改善醫(yī)院停車難現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格治理，遏制看病貴問題。

一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)選購制度，對急診樓基建工程等全部實行公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高性價比，杜絕選購活動中的不正之風(fēng)。二是嚴(yán)格實施抗菌藥物專項治理。實行抗菌藥物使用動態(tài)監(jiān)控，對違反使用原則的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展誡勉談話，并依照相關(guān)規(guī)定予以懲罰，做到嚴(yán)格要求，防微杜漸。三是嚴(yán)格實施各項收費公示制度。定期將治療價格、藥品價格、耗材價格、檢查價格等以公示板、電子顯示屏等形式予以公示，承受患者及社會各界的監(jiān)視，提升效勞透亮度。四是嚴(yán)格出院病人清單，對每一位出院病人給出全部費用清單，讓病人清清晰楚、明明白白。

(三)夯實根底，醫(yī)療質(zhì)量常抓不懈。

派遣骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn);引進(jìn)高層次人才，優(yōu)化人才隊伍構(gòu)造，加快專業(yè)人才建立步伐。今年醫(yī)院順當(dāng)成為南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，為促進(jìn)和提高廣和醫(yī)院的綜合實力打造了新的平臺;依據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動的通知要求，對全院衛(wèi)技人員的應(yīng)急相關(guān)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，實行理論培訓(xùn)、技能考核和演練比拼的形式在全院范圍內(nèi)進(jìn)展衛(wèi)技人員“總發(fā)動”;重新制定了連續(xù)教育治理規(guī)定，學(xué)分治理規(guī)定以及院內(nèi)學(xué)術(shù)講座治理規(guī)定等，將連續(xù)教育納入科室及個人評優(yōu)評先條件;護(hù)理部對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)展技能操作培訓(xùn)考核，每月進(jìn)展三基理論考核;加強(qiáng)對新上崗和新進(jìn)院護(hù)理人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，臨床科室實行了“一對一”帶教;感染科每月收集醫(yī)院感染病例監(jiān)測、各科室病人抗菌藥物使用和Ⅰ類切口手術(shù)病人抗菌藥物預(yù)防性使用、微生物送檢狀況及細(xì)菌耐藥性監(jiān)測等數(shù)據(jù)并進(jìn)展分析、反應(yīng)、整改落實。

(四)加大投入，提高硬件設(shè)施。

一是積極出臺了一系列政策加快信息化建立步伐，累計投入資金100多萬元，每個門診診室、病區(qū)都添置了電腦和打印機(jī)，就醫(yī)過程實現(xiàn)“一卡通”，徹底轉(zhuǎn)變了原有手寫處方字跡模糊不清，簡單出錯等問題;使用了新的電子病歷系統(tǒng)，實行住院病人病程記錄全部電子化，實行病歷質(zhì)量監(jiān)控模塊，對整體提高病歷質(zhì)量打下了堅實的根底。

二是醫(yī)院通過自籌資金，籌建急診大樓。依據(jù)現(xiàn)代化急救中心的設(shè)置要求設(shè)計，進(jìn)展合理布局，明確功能分區(qū)，使得病患診療流程更便捷?，F(xiàn)新急診大樓主體工程已完工，進(jìn)入裝修階段，估計12月份進(jìn)展搬遷。

三是醫(yī)院更新CT，投入308萬元購入東芝16排CT，于8月份投入使用。投入50多萬用于其他醫(yī)療設(shè)備的更換與修理。

三、下一步工作準(zhǔn)備

盡管我們做了一些工作，也取得