2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)【通用10篇】

第第頁2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)【通用10篇】2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇120__年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)，現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃準(zhǔn)時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準(zhǔn)時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準(zhǔn)時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。三、做好全院衛(wèi)生及安保工作1、對x位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。每周一大掃，周周有檢查。2、對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準(zhǔn)時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。3、對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。四、幫助辦公，盡心盡責(zé)在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院樂觀向上的精神面貌。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作閱歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切協(xié)作，期望能圓滿地完成了20__年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到樂觀作用。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇220__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的`工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺情況后，我們會立刻組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖氣、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排除了擔(dān)心全隱患。7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6、50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5、50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7——8000元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。后勤工作不易，但我們會連續(xù)努力，為我院供應(yīng)最好的后勤服務(wù)，為患者和家屬供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到樂觀作用。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇320__上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，齊心協(xié)力，密切協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求，樂觀開展工作，全面落實了我院上半年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)情況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣修理，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定，對重點部位，重點設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。二、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念后勤部依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，樂觀專心地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊?????是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，專心負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí)，傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項目依據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20__上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項目，較為突出的項目有：1、完成了總院電改工程項目、增容工作；2、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；6、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo)。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤幫助用房施工招標(biāo)。四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排、明確思想，明確責(zé)任，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對比標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄、修理記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順利通過。五、加強水、電安裝維護管理水、電修理是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了上半年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個人得失，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。六、科室巡查及零星修理工作后勤部全體人員根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，轉(zhuǎn)變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院詳?xì)分組安排人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，許多問題都得到“早發(fā)覺、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。半年來共完成各項修理工程約16000次，共計修理金額約1200萬元。七、節(jié)能減排工作后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，勝利申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”。八、整治環(huán)境臟亂差我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很簡單造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導(dǎo)特別重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部樂觀協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃，建筑醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者制造了一個舒適的環(huán)境。九、外包業(yè)務(wù)管理為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)覺的問題準(zhǔn)時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實整改。十、下半年工作安排20__年，隨著醫(yī)療改革的深化發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的樂觀性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：（一）部門管理與后勤保障工作：1、專心組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作，要求全部人員準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、電、修理平安責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實到人。堅持完善水、電、修理人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿意臨床科室需求。4、為更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。（二）節(jié)能降耗：1、節(jié)能降耗是20__下半年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特殊?????是節(jié)水、節(jié)電。2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行。在下半年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在精彩完成各項日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進(jìn)行。工作使人信任，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互協(xié)作，只有這樣，后勤部才有分散力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇4我們后勤部門克服了人員少、事務(wù)簡單的困難，為醫(yī)院做了大量的工作，總結(jié)如下：第一、處理突發(fā)事件的工作由于醫(yī)院管道老化和人為緣由，前后樓的污水管道和供暖管道常常堵塞爆裂。發(fā)覺情況后，我們會立刻組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行緊急搶修，在最短的時間內(nèi)將問題處理掉，保障醫(yī)療工作有序進(jìn)行。這些事故包括一樓多次屋頂漏水，一樓手術(shù)室暖氣管道爆裂，四樓暖氣管道爆裂。X日半夜12點，患者家屬酒后鬧事，打碎了醫(yī)院一個大門的玻璃。接到電話后，我立刻來到醫(yī)院了解情況，并進(jìn)行妥當(dāng)處理。第二天，損壞的大門得到修復(fù)，醫(yī)院的正常工作沒有受到影響。二、節(jié)能降耗和水、電、消防平安管理工作要加強隨著去年冬天的到來，我院用電量明顯增加。由于取暖器、電暖器、熱水器使用量的增加，我院部分電閘使用過度，被嚴(yán)峻燒毀。依據(jù)這種情況，本月2月，我們重新建立了用電、用水和消防平安制度，并分發(fā)給各部門。而且我們登記了全院全部的設(shè)備，包括取暖器、電暖器、熱水器，同時對患者熱餐中的部分開關(guān)、燈具、電線進(jìn)行了更換和修理，消退了平安隱患。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇5一年即將過去，總務(wù)科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結(jié)自律、用心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運行”的工作要求，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，為醫(yī)院供應(yīng)強有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作情況總結(jié)如下：一、用水管理對干部病房旁邊的管路、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修，削減水資源的鋪張。二、用電管理1、地下室班組完成各項日常工作任務(wù)（巡查，每周發(fā)電機開機，記錄等）、修復(fù)2臺變壓器的風(fēng)冷冷卻系統(tǒng)，保證變壓器正常供電。2、對醫(yī)院用電線路進(jìn)行巡查，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控?zé)簦Ｕ狭斯舱彰饔止?jié)省了電費，使各種電線路平安運行。3、電工全年修理量：據(jù)不完全的統(tǒng)計達(dá)__余次。三、空調(diào)、鍋爐管理1、住院部屋面上手術(shù)室中央空調(diào)管路保溫層進(jìn)行了更新改造，對熱交換器進(jìn)行系統(tǒng)檢修2、中央空調(diào)冷卻塔進(jìn)行了大修項目3、中央空調(diào)管路進(jìn)行了檢修及中央空調(diào)風(fēng)機進(jìn)行了清洗4、對醫(yī)院分體空調(diào)修理達(dá)__臺次，冰箱x余臺次，能做到有報修計劃準(zhǔn)時修理，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)順利開展。5、加強了鍋爐的管理，對x噸鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)修理，并通過特檢院年檢。四、院內(nèi)環(huán)境方面著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司，通過加強管理，提高大家愛院，敬院，服務(wù)醫(yī)院的意識，調(diào)動大家的工作樂觀性，從規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平，同時對整個園區(qū)進(jìn)行硬化，綠化，美化，整治院內(nèi)臟，亂，差的不良形象，提升醫(yī)院品嘗，營造良好的就醫(yī)環(huán)境五、與基建科合作完成項目__余項六、鍋爐管理：送壓力表、平安閥年檢校對。七、大型醫(yī)院巡查巡檢工作八、總務(wù)科6s管理工作總務(wù)科將6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整齊，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識一目了然，人人遵章守紀(jì)，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達(dá)到“提高工作效率，提升管理水平，落實預(yù)防為主，保證平安生產(chǎn)”的目的。6s管理是離不開基礎(chǔ)的，我們在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)推行實施6s管理，加強6s管理。在x月份，通過大家的努力，我們獲得了6s流淌紅旗的鼓勵。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇6當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行，__年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實_，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，專心組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部、隊伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個方面：第一，專心組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。搶時間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。第二，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工。主要工作是：今年上半年完成了綠帶和人行道的改造，并在下半年完成了白蟻的防治工作。在老樓前面的老建筑綠化后，立刻進(jìn)行了門診樓的綠化和路面改造工程。我的部門對施工過程進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并且做得很好。完成這項工作只用了兩個月。依據(jù)白蟻繁殖和生長的特點，我清楚地認(rèn)識到白蟻對病人身體的危害，對醫(yī)院化學(xué)美化的威逼，樂觀開展白蟻防治工作，以保護醫(yī)院的化學(xué)清洗。三是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。首先，為了降低運營成本，食堂已經(jīng)簽訂了加強食品監(jiān)管的合同。20__年之前，我院食堂始終以自營為主，投入大，運營成本高。為了轉(zhuǎn)變這種情況，學(xué)校的辦公室將會研究這個決定，今年到食堂對外承包。我的部門樂觀響應(yīng)決策，協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督食堂的會計工作，建立了醫(yī)院食品委員會。在今年上半年，我召開了三次會議，討論相關(guān)問題，準(zhǔn)時有效地反饋患者意見，督促食堂準(zhǔn)時改進(jìn)食品。從目前的經(jīng)營狀況來看，基本實現(xiàn)了降低成本、保障供應(yīng)、提高餐飲水平的目標(biāo)。其次，拆除了原有的鍋爐房，修建了北墻。今年3月，我所在的部門組織了原鍋爐房的拆除工作，并于6月建筑了北墻。確保了平安施工，達(dá)到了平安施工的目的。此外，依據(jù)我院的特點，食堂里有200多名老人，有100多名精神病患者。為了確保食堂的平安、順利運行，我完善了相關(guān)的規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建立健全制約機制，加強員工對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，監(jiān)督食品平安事故的預(yù)防和掌握；依法辦事，查處違法人員。第三，堅守崗位，準(zhǔn)時完成修理任務(wù)。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作簡單而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，準(zhǔn)時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的準(zhǔn)時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。第四，立足本職，樂觀做好物資采購工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就樂觀做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。第五，專業(yè)創(chuàng)新，保持樂觀進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會專心工作，奮勉?向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇720__上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處深化醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推動，形成了注重調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應(yīng)了強有力的后勤保障。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強有力地改進(jìn)，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使干部不斷提高學(xué)問層次和業(yè)務(wù)能力，增加做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進(jìn)（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作樂觀性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時，對整個院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。另外，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)__區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線。總體來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，東區(qū)__醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。（三）有力推動后勤服務(wù)社會化為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)自然?氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程方面進(jìn)行了樂觀努力，邁出了堅實的步伐。自然?氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔(dān)。（四）全面加強后勤管理精細(xì)化。后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必定趨勢。20__下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo)。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化，后勤管理處進(jìn)一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度能力，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，準(zhǔn)時修理清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界。同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，專心調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。（五）牢固樹立全員平安意識。平安大于天，責(zé)任重如山。通過平安教育，明確責(zé)任，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，切實把平安生產(chǎn)抓實、抓詳細(xì)、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。（六）抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平。現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦通過進(jìn)一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理，加大培訓(xùn)力度，強化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴(yán)格掌握成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿意患者和職工的用餐需求。（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前、周到細(xì)致、規(guī)范高效。水、電、中央空調(diào)、門窗、家具修理隨叫隨到，高效完成；電梯運行良好通過年檢；節(jié)省用水成效顯著，榮獲節(jié)省用水先進(jìn)單位榮譽稱號；零星工程管理嚴(yán)密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)準(zhǔn)時，滿意臨床需求；服務(wù)公司專心管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進(jìn)地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱巨，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強和提高。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇8時間飛逝，20__年在繁忙和充實中度過，一年來，總務(wù)的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重，由于大家較好地履行了職責(zé)，發(fā)揮了各自的優(yōu)點，較好的完成了科主任布置的各項工作任務(wù)。后勤管理工作觸及面廣、雜，一年來總務(wù)科以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。一、政治思想方面專心學(xué)習(xí)，加強本身的思想和世界觀的改造，使自己的思想政治跟上時代的步伐，加強本身的政治思想素質(zhì)建設(shè)，擁護社會主義制度和黨的各項方針政策，果斷貫徹單位的各項規(guī)章制度。二、工作上我主要負(fù)責(zé)的是倉管管理和后勤保障工作，能做到有計劃準(zhǔn)時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過量存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準(zhǔn)時、保質(zhì)保量送往各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟習(xí)、清楚。在裝備儀器方面消失故障和題目能準(zhǔn)時處理，處理不了時請專業(yè)職員來處理，做到不耽擱正常工作的運行。我一年來在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，美滿地完成了20__年的后勤和倉庫保管工作。三、存在的主要問題要進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論學(xué)問，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效力，從而進(jìn)步工作能力。在工作中當(dāng)然能夠美滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，但是在實際工作中我仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠，思想熟悉有待于進(jìn)一步進(jìn)步；工作閱歷不足，在實際工作中不免有些彎路，工作效力需進(jìn)一步進(jìn)步。在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下連續(xù)加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時在以后的工作中請領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠傳授更多親身閱歷，進(jìn)而避開工作中的失誤，進(jìn)步工作效力。今后，我將在工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，幫助領(lǐng)導(dǎo)弄好后勤工作。為單位建設(shè)盡到自己的氣力。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，要向其他同事學(xué)習(xí)，揚長避短，相互交換好工作閱歷，共同進(jìn)步，更要圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本職工作，弄好調(diào)和、當(dāng)好顧問、弄好服務(wù)，密切協(xié)作，更好的完成20__年的各項工作任務(wù)。2023醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇9時間飛逝，對于已逝去的15年及被評上先進(jìn)員工一事，我做出如下工作總結(jié)。此一年中，作為醫(yī)院的后勤保障部門，我們主要負(fù)責(zé)輔料保養(yǎng)與包裝工作，確保一線的醫(yī)生們的敷料供應(yīng)。然此間我們并沒有較大的事件或貢獻(xiàn)發(fā)生，只是很平凡的庸碌的重復(fù)每日工作罷了。雖如此言，但每日工作很忙，小組里的每人都停不下腳，上午時繁忙更甚，連喝口水的時間都沒有。專心、準(zhǔn)時、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，我如是想。平日里作為小組組長，除了完成每