安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施

安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施一、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施1工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)1）貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)，遵守科學(xué)的工作程序，確保設(shè)計(jì)文件合規(guī)；2）優(yōu)選方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保工程結(jié)構(gòu)的安全性、適用性和耐久性。（2）采購(gòu)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)1）執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，優(yōu)選供應(yīng)商，做好加工過程監(jiān)控，確保質(zhì)量滿足要求；2）執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理辦法，確保進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量。（3）施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)1）執(zhí)行和落實(shí)施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計(jì)劃等與質(zhì)量管理和控制相關(guān)規(guī)定和章程；2）執(zhí)行和落實(shí)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的施工規(guī)范，確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范的要求。（4）試運(yùn)行階段質(zhì)量控制要點(diǎn)1）與運(yùn)營(yíng)單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)對(duì)試運(yùn)行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行整治；2）及時(shí)整改在質(zhì)量保修期間發(fā)生的缺陷，滿足甲方要求。2工程質(zhì)量主要控制措施（1） 管理措施1）引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，短板管理、重點(diǎn)控制重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析原因，提出相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施前條件驗(yàn)收制度，采用動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。2）集成中國(guó)中鐵集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，源頭控制影響工程質(zhì)量的各種因素。優(yōu)選人員，選擇有資質(zhì)的、質(zhì)量管理水平高的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，實(shí)行特殊作業(yè)、關(guān)鍵崗位持證和考核上崗，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員在施工工藝、關(guān)鍵過程控制、四新技術(shù)應(yīng)用等方面的能力和素質(zhì)，保證施工人員素質(zhì)?？偨Y(jié)中國(guó)中鐵在采購(gòu)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照施組和方案要求做好設(shè)備選型，充分考慮設(shè)備配置對(duì)施工質(zhì)量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。充分發(fā)揮中國(guó)中鐵各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)管理，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的施工方法、針對(duì)性的技術(shù)措施和完善的過程控制手段，做好工程質(zhì)量控制。完善風(fēng)、水、電、施工場(chǎng)地和道路運(yùn)輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、檢測(cè)器具狀態(tài)及檢測(cè)人員等施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制，嚴(yán)格落實(shí)高溫、雨季、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性及節(jié)假日自然環(huán)境的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。3）完善計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，開展全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量進(jìn)度原則，統(tǒng)籌工程施工，把質(zhì)量管理工作擺在全施工過程的首位，加強(qiáng)計(jì)劃和輔助過程的質(zhì)量管理，充分考慮人力、物力、財(cái)力的平衡，充分考慮客觀條件對(duì)工程質(zhì)量的影響，推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，科學(xué)組織資源，合理安排連續(xù)施工和工序交叉作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和均衡施工。4）健全質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)稽查監(jiān)督制度。項(xiàng)目公司設(shè)立質(zhì)量稽查大隊(duì)，直屬項(xiàng)目公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級(jí)質(zhì)量稽查監(jiān)督制度。采取不定期抽查的方式，隨機(jī)安排稽查時(shí)間和受查工地，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員履職情況和各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行日?；?，對(duì)重點(diǎn)部位、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序等進(jìn)行專項(xiàng)稽查，對(duì)查出質(zhì)量問題的責(zé)任人和工地采取通報(bào)、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實(shí)。及時(shí)消除質(zhì)量隱患。（2）技術(shù)措施1）地鐵結(jié)構(gòu)耐久性質(zhì)量主要控制措施地鐵結(jié)構(gòu)耐久性質(zhì)量主要控制措施一覽表

序號(hào)可能發(fā)生的質(zhì)量問題質(zhì)量控制措施1冋標(biāo)號(hào)混凝土水化熱過高優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)。通過試驗(yàn)合理選用低水化熱水泥及其用量，摻用適量粉煤灰，降低水泥水化熱；摻適量緩凝劑，控制混凝土澆筑速度，以推遲水泥水化熱釋放，從而降低混凝土的溫升。根據(jù)需要采用原材料降溫措施。2混凝土內(nèi)外溫差過大引起混凝土溫度裂縫米用薄層澆筑方法，嚴(yán)格控制分層厚度不大于30cm，保證在初凝時(shí)間內(nèi)上層混凝土必須覆蓋下層混凝土，加強(qiáng)振搗，確保混凝土密實(shí)。根據(jù)施工方案合理布置冷卻管與測(cè)溫組件，通過循環(huán)冷卻水，攜帶大量水化熱，降低內(nèi)部溫升。根據(jù)水化熱溫升計(jì)算、實(shí)測(cè)溫度控制，調(diào)節(jié)水流量、流速和開停通水時(shí)間，溫度監(jiān)控養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天?；炷翝仓戤叧跄?，采用覆蓋法養(yǎng)護(hù)承臺(tái)，配合循環(huán)水降溫。中心溫度與表面溫度差值＜25r，降溫速度W2°C/晝夜。3鋼筋砼結(jié)構(gòu)腐蝕部分地段處于填海區(qū)，地下水對(duì)砼結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有腐蝕性，甲方正在進(jìn)行處理鋼筋砼結(jié)構(gòu)防腐蝕方法科學(xué)研討，項(xiàng)目公司將按照甲方最終確定的技術(shù)要求做好鋼筋砼結(jié)構(gòu)防腐蝕施工。2)不良地質(zhì)及特殊巖土條件下區(qū)間隧道工程質(zhì)量主要控制措施不良地質(zhì)及特殊巖土條件下區(qū)間隧道工程質(zhì)量主要控制措施一覽表序號(hào)可能發(fā)生的質(zhì)量問題質(zhì)量控制措施1基巖突起、軟硬不均盾構(gòu)調(diào)向困難，中線偏差加強(qiáng)盾構(gòu)的針對(duì)性設(shè)計(jì)，對(duì)刀盤和推進(jìn)油缸進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使刀盤有足夠的強(qiáng)度、推進(jìn)油缸能夠分組控制，以適應(yīng)軟硬不均地層。根據(jù)地質(zhì)軟硬不均情況合理分配盾構(gòu)機(jī)各組油缸推力，選擇合理的掘進(jìn)參數(shù)，做好掘進(jìn)方向控制，確保盾構(gòu)機(jī)沿設(shè)計(jì)線路向前掘進(jìn)。施工前進(jìn)行補(bǔ)勘，探明不良地質(zhì)段分布范圍、數(shù)量和大小；通過地面深孔爆破、沖孔破碎或通過豎井取出等措施提前處理；2盾構(gòu)空推段管片上浮及中線偏差做好礦山法段盾構(gòu)空推導(dǎo)臺(tái)軸線和高程控制，并按照要求做好導(dǎo)軌安裝工作，確保盾構(gòu)沿設(shè)計(jì)的線路向前推進(jìn)。在空推過礦山法隧道段每隔兩環(huán)采用特制支撐螺桿對(duì)管片進(jìn)行固定，確保管片不發(fā)生左右或上下移動(dòng)。加強(qiáng)同步注漿控制，采取合理的注漿參數(shù)，從管片中上部進(jìn)行，保證兩側(cè)冋時(shí)注漿，避免因注漿偏壓使管片產(chǎn)生移位或上浮，及時(shí)進(jìn)行二次補(bǔ)注雙液漿，盡快穩(wěn)定管片。3軟土段自穩(wěn)性差，暗挖段易造成隧道拱頂、邊墻較大(1)從地面進(jìn)行加固，每隔20m施筑1個(gè)2m厚的旋噴樁全斷面隔斷。(2)從地面對(duì)聯(lián)絡(luò)通道采用旋噴樁+素砼墻封閉的方式加固。(3)在二襯施工前做好土體固結(jié)注漿施工，穩(wěn)定隧道周圍土體，

序號(hào)可能發(fā)生的質(zhì)量問題質(zhì)量控制措施變形，結(jié)構(gòu)開裂及侵限二襯施工后做好回填灌漿施工。（4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做好初期支護(hù)施工。二、安全管理要點(diǎn)及措施一）安全與文明施工管理要點(diǎn)及措施1、管理要點(diǎn)本項(xiàng)目安全與文明施工管理要點(diǎn)一覽表-序號(hào)主要管理內(nèi)容管理要點(diǎn)1目標(biāo)管理安全目標(biāo)自上而下層層分解，制定安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)建立健全兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和南京市政府有關(guān)規(guī)定，配備安全生產(chǎn)管理人員，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。3安全牛產(chǎn)投入建立安全生產(chǎn)投入制度，按規(guī)定提取費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺(tái)帳。4法律法規(guī)和安全制度識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)傳達(dá)；建立健全安全生產(chǎn)規(guī)早制度和安全操作規(guī)程。5教育培訓(xùn)重點(diǎn)抓住“三項(xiàng)崗位人員”全面推進(jìn)項(xiàng)目全員培訓(xùn)工作，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)過資格培訓(xùn)，持證上崗；所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，取得操作資格證書，方可上崗；其他人員也必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗。把農(nóng)民工和外包施工人員作為重點(diǎn)，對(duì)新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得上崗作業(yè)。突出抓好企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理和技能的提高,全面實(shí)施項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程。突出抓好“持證上崗”的監(jiān)督檢杳，切實(shí)落實(shí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施抓好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理；做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修和使用管理工作。7作業(yè)安全加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程的控制；制定行為安全管理規(guī)定,規(guī)范從業(yè)人員在從事工程建設(shè)活動(dòng)中的行為安全；根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理8隱患排查和治理項(xiàng)目公司每月、標(biāo)段項(xiàng)目部每周由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織開展安全大檢查，定期組織開展隱患排查治理活動(dòng)。專職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡杳，對(duì)杳出的問題和隱患按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

-序號(hào)主要管理內(nèi)容管理要點(diǎn)9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估，及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案；建立健全重大危險(xiǎn)源安全官理制度，制定重大危險(xiǎn)源安全官理技術(shù)措施；10勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康管理項(xiàng)目公司制定嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康管理措施,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)健康自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。11應(yīng)急救援建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)；制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠；組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。12事故報(bào)告、調(diào)查和處理發(fā)生事故后，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)；發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。13安全生產(chǎn)考核、評(píng)比與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目公司成立安全與文明施工考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合甲方的安全生產(chǎn)考核辦法制定考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，按季度對(duì)項(xiàng)目部的安全與文明施工情況進(jìn)行考核評(píng)比。14文明施工管理按照167號(hào)國(guó)際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》和南京市人民政府的要求，項(xiàng)目部制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，按季度、年度對(duì)標(biāo)段進(jìn)行考評(píng)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，以確保創(chuàng)南京市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，創(chuàng)建江蘇省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。2主要措施（1）組織措施1）項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備與項(xiàng)目安全管理相適應(yīng)的專職、兼職安全管理人員。2）充分發(fā)揮中國(guó)中鐵的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集集團(tuán)內(nèi)部最先進(jìn)的施工設(shè)備至本項(xiàng)目使用，并保證調(diào)配充足的資金與物資。3）由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部牽頭，成立專門的安全教育與培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)工地夜校，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部?jī)?nèi)的安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種、技術(shù)工人、普通工人、農(nóng)民工等進(jìn)行教育與培訓(xùn)。（2）管理措施1）人員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)：“三類人員”均取得安全生產(chǎn)考核合格證書，人員數(shù)量、資質(zhì)滿足項(xiàng)目實(shí)施管理和招標(biāo)文件要求。2）全面實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。3）隱患排查治理成立事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估和項(xiàng)目安全策劃，對(duì)事故隱患進(jìn)行定性分析，確定事故隱患等級(jí)，制定防范措施和治理方案，建立排查治理檔案。對(duì)重點(diǎn)部位存在的重大事故隱患在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，警示現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工。對(duì)事故隱患：由項(xiàng)目部組織制定措施和方案，組織設(shè)計(jì)、施工方面的專家進(jìn)行論證后實(shí)施，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部對(duì)方案執(zhí)行情況監(jiān)督落實(shí)。事故隱患治理防范措施和方案做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”。各類重大事故隱患未得到及時(shí)治理前，有安全風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)采取局部停工或全部停工措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。4）協(xié)調(diào)管理交叉作業(yè)區(qū)的所有施工單位派專人參與協(xié)調(diào)管理，進(jìn)入施工前，各方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自責(zé)任，共同做好交叉施工期間的安全與文明施工管理。5）檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰成立安全與文明施工檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織安全與文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，每季度評(píng)比總結(jié)獎(jiǎng)罰一次，對(duì)排序在前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排序在后兩名的進(jìn)行處罰。6）標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地創(chuàng)建管理本項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，按照中國(guó)中鐵“標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃場(chǎng)地整體布置，合理安排辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等布設(shè)。（3）經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)《南京市建設(shè)工程施工安全文明措施費(fèi)管理暫行辦法》規(guī)定，實(shí)施安全文明措施費(fèi)清單計(jì)價(jià)。監(jiān)督標(biāo)段項(xiàng)目部按照合同約定、規(guī)范要求或批準(zhǔn)的安全文明措施方案實(shí)施，實(shí)施一項(xiàng)、支付一項(xiàng)，確保安全文明措施費(fèi)專款專用，安全文明措施落實(shí)到位。建立安全、文明施工及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理制度，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。各層級(jí)均設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行安全生產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。（4）技術(shù)措施技術(shù)措施是安全與文明施工管控的重要手段，采取的主要技術(shù)措施如下：1）制定施工圖設(shè)計(jì)專家審查制度、技術(shù)委員會(huì)重大方案論證制度，從設(shè)計(jì)源頭治理，預(yù)控工程安全風(fēng)險(xiǎn)。2）認(rèn)真分析本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源以及不良地質(zhì)、特殊巖土對(duì)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，形成安全風(fēng)險(xiǎn)源清單；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全施工專項(xiàng)方案。實(shí)施前組織設(shè)計(jì)、施工人員編制安全施工專項(xiàng)方案，并組織專家進(jìn)行論證審查，保證本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)可控。3）結(jié)合工程施工的每道工序編制《安全操作與安全作業(yè)規(guī)程》，在每道工序施工前，從標(biāo)段項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)都進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底、安全程序交底，確保施工安全。4）信息化施工積極引入“第三方監(jiān)測(cè)”，建設(shè)集成安全監(jiān)測(cè)、工程信息管理、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、指揮功能為一體的信息化施工管理系統(tǒng)編制詳細(xì)施工監(jiān)測(cè)方案，加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，嚴(yán)密注視監(jiān)測(cè)點(diǎn)的位移、沉降和變形等，及時(shí)采集數(shù)據(jù)信息，以控制施工安全、降低施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，對(duì)可能發(fā)生的危及環(huán)境安全的隱患（如裂縫、錯(cuò)位、沉陷、傾斜和坍塌等）或事故提供及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)，提前采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。

二）風(fēng)險(xiǎn)管理1預(yù)防措施本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施一序號(hào)名稱針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源具體措施內(nèi)容1綜合性措施全部（1） 前期控制：工程開工前在編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案時(shí)，針對(duì)工程的各種危險(xiǎn)源，制定出防控措施；針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制監(jiān)控方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施重大危險(xiǎn)源施工前的條件驗(yàn)收制度；（2） 施工過程控制：在工程施工過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);做好風(fēng)險(xiǎn)告示牌和風(fēng)險(xiǎn)記錄；嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全施工方案施工和監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)整改；按應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，做好人員、機(jī)械及物資儲(chǔ)備；（3） 監(jiān)控量測(cè)：開工前調(diào)杳清楚周邊或隧道上方受影響建筑物的基礎(chǔ)形式以及管線情況，施工期間變形標(biāo)準(zhǔn)制定米用"四控"標(biāo)準(zhǔn)，即地表絕對(duì)沉降、地表差異沉降和建（構(gòu)）筑物沉降速率、建筑物表觀狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。"四控"標(biāo)準(zhǔn)中如有一項(xiàng)達(dá)標(biāo)，立即采取跟蹤補(bǔ)償注漿等技術(shù)措施。2針對(duì)性預(yù)防措施車站（或區(qū)間明挖深基坑）（1） 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)各個(gè)車站的具體情況，加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)；施工前，制定專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)審后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；（2） 采用基坑內(nèi)降水，土方開挖水平分層，縱向分段施工,無水作業(yè)；根據(jù)施工監(jiān)測(cè)，設(shè)適量回灌井，減少抽水對(duì)周邊建構(gòu)筑物的影響；土方開挖一層后及時(shí)施作內(nèi)支撐；（3） 加強(qiáng)周邊管線、地表、圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形、基坑內(nèi)外地下水位等監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)施工，減少水土流失，控制基坑變形；發(fā)現(xiàn)問題，采取注漿加固等措施；3針對(duì)性預(yù)防措施緊臨、穿越既有建構(gòu)筑物（1） 施工前，制定專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)審后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；（2） 盾構(gòu)區(qū)間施工選擇性能可靠、適應(yīng)性強(qiáng)的盾構(gòu)刀盤刀具配置；盾構(gòu)推進(jìn)前，設(shè)試驗(yàn)段；嚴(yán)格控制盾構(gòu)掘進(jìn)參數(shù)。對(duì)盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)速度、頂進(jìn)力、冋步注漿技術(shù)、二次注漿嚴(yán)格控制，加強(qiáng)掘削面的穩(wěn)定控制技術(shù)。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果調(diào)整盾構(gòu)機(jī)推進(jìn)速度、掘進(jìn)參數(shù)以及加