降低成本資料

降低成本新利器

TearDown技法1第一頁，共一百九十四頁。一、TearDown的緣起二、TearDown的定義三、分解為何衍生創(chuàng)意四、比較對照法（TearDown）

與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）五、TearDown與改善、改革六、TearDown的體系七、從分解所獲得的效果（裝配廠）八、從分解所獲得的效果（配件廠）第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起2第二頁，共一百九十四頁。一

TearDown的緣起美國作家ArthorHenry的作品中有名為《汽車》的小說。雖然是描述汽車開發(fā)內(nèi)幕的舊名著，但其日譯書卻出現(xiàn)所謂“解體室”的措辭。如果研讀原書的話，就有“TearDownRoom”的名稱。美國的汽車公司，從早期就利用所謂“TearDownRoom”的手法，作為改善及思考的手段，在前言中曾提及筆者認(rèn)為從GM所學(xué)到的手法內(nèi)容大多是相同的。然而，筆者所學(xué)到的也是不過30分鐘而已，主要在于分解、觀察——不過只是分解競爭品（Competitor），從外表去比較并觀察潛在部分的一種手法。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起3第三頁，共一百九十四頁。類似的手法，被稱為“分解技法”，應(yīng)用與當(dāng)時(shí)制造業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，各家公司都有自創(chuàng)的做法。然而，筆者不僅限于美國，尚且巡回觀察英國、韓國、臺灣以及日本的汽車、家電產(chǎn)業(yè)等的實(shí)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的“分解”還局限與“分解調(diào)查”的領(lǐng)域，而且，“比較對照、分析”的范圍也很狹窄，與本書所解說的“分解”相差甚遠(yuǎn)。本書敘述緣起，系因筆者自成一格的“分解”為日本國內(nèi)“分解”的原點(diǎn)，雖然清楚其技術(shù)的變遷，更希望能理解“成熟的分解技術(shù)之關(guān)鍵。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起4第四頁，共一百九十四頁。1972年：從美國GM汽車公司所學(xué)習(xí)的比較對照分析，以其啟示作為基礎(chǔ)加以實(shí)踐，分解競爭品，并對本公司在市場上競爭品進(jìn)行分解和比較，再從展示的場合來進(jìn)行創(chuàng)意的收集。這種方式是過去所沒有的，也是劃時(shí)代的突破。這種改善方式累積了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)后，再加上分析數(shù)據(jù)的展示，也就發(fā)展成本書的主題別分析。1976年：確立主題別TearDown（佐藤式TearDown）。經(jīng)過實(shí)踐證明此技法的效果宏大，此技法開始普及于日本五十鈴汽車公司內(nèi)部及該公司的關(guān)系企業(yè)。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起5第五頁，共一百九十四頁。配件廠約有50家設(shè)置“分解室”，并根據(jù)不同的業(yè)種之特性來進(jìn)行。并根據(jù)不同的業(yè)種之特性來進(jìn)行。1977年：在產(chǎn)業(yè)能率短期大學(xué)舉行公開講座，將在本公司落實(shí)此一技法的情況，介紹給一般產(chǎn)業(yè)界。1978年：開發(fā)相關(guān)的分解技法（kg單價(jià)法、VT技法等）。1983年：在日本全國標(biāo)準(zhǔn)化大會上發(fā)表論文。1984年：在馬自達(dá)（MAZDA）汽車公司開展GVE（奧川式分解）法。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起6第六頁，共一百九十四頁。1989年：在美國VE協(xié)會的年度大會（SAVEConference）及同年的第一屆ECVE大會上，以日本代表的身份參加，并發(fā)表論文。自1977年作一般性公開以來，筆者開始在日刊工業(yè)新聞社舉辦公開講座，一面巡回全國，一面在各種學(xué)會或機(jī)構(gòu)發(fā)表、舉辦講習(xí)會，借這些機(jī)會再三地公開此技術(shù)，因此，自1980年以后相公技法得以不斷充實(shí)與發(fā)展。這些相公技法，都以“分解”的思想為基礎(chǔ)，再因應(yīng)產(chǎn)業(yè)的不同而加以活用，以迄于今日。對于TearDown自導(dǎo)入至成熟為止的過程，將其整理后如圖所示：第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起7第七頁，共一百九十四頁。圖1“TearDown”自導(dǎo)入至成熟圖示

時(shí)期內(nèi)容導(dǎo)入（萌芽期）1972年-1974年普及（成長期）1974年-1976年安定期1977年-分解并排列（一般性分解）數(shù)據(jù)比較是重點(diǎn)通過參加者而收集改善提案改善創(chuàng)意的收集?創(chuàng)意的環(huán)境不足?展示技術(shù)不足比較項(xiàng)目的增加?配件構(gòu)成數(shù)、重量、材質(zhì)?性能、輸出成本、工時(shí)展示法的提高——更容易清楚?副裝配件（SUB—Assemblyparts）的展示?切割形式（CutModel）的展示?提高圖表的表達(dá)力提案件數(shù)增多競爭力比較與把握改善目標(biāo)的設(shè)定?執(zhí)行人力的龐大化?.提案件數(shù)增大——提案處理困難確立TearDown?主題別分解的展開?必要反應(yīng)（分解主題）的選定、活用，將分析數(shù)據(jù)適用于目標(biāo)設(shè)定?TearDown的應(yīng)用、發(fā)展?kg單價(jià)法?BIC法（Mona-Lisa）?IdayCR法提高分解的效率適用范圍的擴(kuò)大適用時(shí)期的前線負(fù)荷化（FrontLoading）第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起8第八頁，共一百九十四頁。

“定義”一詞如果使用廣辭苑的定義，則為“限定概念的內(nèi)容”；如果使用角川書店的國語辭典，則是“明確地決定并敘述概念的內(nèi)容”。為了讓任何人都易于理解“TearDown”是概念，進(jìn)而能夠運(yùn)用分解比較作業(yè)，決定將“TearDown”定義如下：二TearDown的定義比較被分解的裝置、配件或數(shù)據(jù)類，經(jīng)由眼睛加以觀察的比較對照價(jià)值分析法

TearDown的特征不僅只是比較所分解的物件而已，尚經(jīng)由“分析”，顯示出其能具體而定量地把握問題點(diǎn)或改善關(guān)鍵點(diǎn)之特點(diǎn)。單單用英語解釋“TearDown”，則TearDown=分解。作如此理解的技術(shù)者很多，然而只意味著“分解調(diào)查”。而這里所說的“分解”，一直是將比較對照與分析并列，但愿借此加以區(qū)別。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起9第九頁，共一百九十四頁。在上述定義中，“分解”意味著融入內(nèi)部的細(xì)節(jié)也就是在“數(shù)據(jù)類”方面，加以分析化、數(shù)值化之后的資訊，還包含工作或過程中的實(shí)態(tài)。可以這樣說，就是“用眼睛觀察現(xiàn)物“，經(jīng)由現(xiàn)物的比較，以發(fā)現(xiàn)“差異”；利用現(xiàn)物加以確認(rèn)，是為了徹底強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場、現(xiàn)物的實(shí)態(tài)觀念?！安町悺钡馁Y訊是現(xiàn)場士氣很重要的根源。馬自達(dá)汽車公司成本企劃部VE中心的奧川博司經(jīng)理有句名言：“技術(shù)者要敏感與差異。如果處于劣勢就要設(shè)法反敗為勝，如果處于優(yōu)勢就要設(shè)法保持優(yōu)越性。技術(shù)者如果不了解這種道理，將造成最大的機(jī)會損失。”制造品是物品企劃者的智慧與知識之結(jié)晶，但更重要的是要懂得借助他人的智慧，來創(chuàng)造更高的價(jià)值。這就是“分解技術(shù)”精髓之所在。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起10第十頁，共一百九十四頁。世上有孿生長相不同的情形，甚至在人類的臉上，也有左右不對稱的情形，更何況是創(chuàng)造者不同。例如，即使看起來好象是類似的產(chǎn)品，也往往有很多的差異點(diǎn)，這是當(dāng)然之事。掌握這些差異點(diǎn)，并采用其優(yōu)點(diǎn)，往往就是致勝的關(guān)鍵。利用“分解”可以尋找出成本的優(yōu)點(diǎn)、機(jī)能的優(yōu)點(diǎn)，至于采用與否又是另一個(gè)課題。除了如此地進(jìn)行產(chǎn)品的“擇取優(yōu)點(diǎn)”（亦稱設(shè)定標(biāo)桿）之外，分解的目的在于引出新創(chuàng)意。往往在人類的習(xí)性上，即使知道（在腦中即使擁有資訊或知識），也常不會將其創(chuàng)意表現(xiàn)在工作或生活上。經(jīng)由觀察現(xiàn)物，會聯(lián)想起過去的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)包括看過的、聽過的、接觸過的事。因此，“TearDown”的第二特征能彌補(bǔ)以往的好構(gòu)想一直未加留意的盲點(diǎn)。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起11第十一頁，共一百九十四頁。三分解為何衍生創(chuàng)意經(jīng)由“TearDown”，為何能引出新創(chuàng)意呢？試考慮有關(guān)大腦動作與分解的關(guān)連性。思考事物可說是人類的本性。人類學(xué)習(xí)事物的原動力，在于大腦的三項(xiàng)特質(zhì)，如圖所示。雖然這三項(xiàng)特質(zhì)系指大腦的存在之功能，尤其是對人的“思考”有著重大的關(guān)系。人類的構(gòu)想究竟有多大作用？端視大腦的動作，尤其，模仿性與探索性對于構(gòu)想有很大的影響。人類的構(gòu)想之所以異于其他動物，其原因在于人類擁有知識的寶庫。人類的大腦由枕葉、頂葉、額葉、腦干及顳葉所構(gòu)成。其中，知識收存于兩個(gè)顳葉。一般而言，大腦有1.2Kg-1.4Kg的重量，約有140億的細(xì)胞覆蓋在約2200cm的表皮上。（一）人類的思考原理2第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起12第十二頁，共一百九十四頁。三分解為何衍生創(chuàng)意不管頭部大或小，不管獲得諾貝爾獎的名人還是像筆者這樣的凡人，腦部的大小或重量可說沒有什么差異。左右的顳葉所收容的記憶容量，并不因人的不同而有所差異，不管是誰，都收容同樣程度的資訊（知識）。如果感到有差異的話，其差異無非是人過去的經(jīng)驗(yàn)或?qū)δ承┦碌年P(guān)心度較高，專業(yè)上所學(xué)到知識或所獲得的資訊較新鮮等。更進(jìn)一步可視為差異的原因在于所收容記憶的使用方法。因此前述的模仿性或探求性也就起作用。創(chuàng)造性思考，雖然往往說成上右腦思考，但如果就先前三項(xiàng)特質(zhì)而言，可視為探索性的作用。知識一旦記憶，就收容與顳葉，如果受到某資訊刺激（稱之為語言信號）的話，經(jīng)由所謂海馬趾的結(jié)構(gòu)，語言信號就進(jìn)入顳葉，發(fā)出關(guān)連的資訊（知識），并送入額葉，在那里組合（加工判斷）后，再發(fā)出體外。雖然語言信號從眼睛或耳朵進(jìn)入，但有時(shí)也有親自給與大腦刺激第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起13第十三頁，共一百九十四頁。三分解為何衍生創(chuàng)意而開始的情形，亦即，如果親自提出課題的話，那就成為語言信號，并刺激顳葉的知識，制造新的語言信號，更刺激地引出過去的記憶。雖然常有人說道：“某人頭腦很好?！逼鋵?shí)是指該人能將所收藏的知識，適時(shí)地從顳葉送至額葉，巧妙地組合并加以表現(xiàn)而已，此乃是指能夠高明表達(dá)的人。大腦的三項(xiàng)特質(zhì)模仿性探索性連帶性將進(jìn)行的事物照單全收。因此，像動作、姿勢、想法思維、思想等都受到前人潛移默化。如果知道某件事，就會有動作或思考，想進(jìn)一步發(fā)掘下去，比如說與孩子們的淘氣或藝術(shù)發(fā)明等相結(jié)合與自己的意識無多大關(guān)系，而采取團(tuán)體行動的心理，是表現(xiàn)成為群體動物的舉動。比如在現(xiàn)代社會的組織活動等第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起14第十四頁，共一百九十四頁。如果沒有語言信號，人類就無法思考。閱讀本書的你，目前正想像（思考）關(guān)連與本書的事情，（應(yīng)該）不會去完全沒有關(guān)系的政治活動或體育運(yùn)動。然而，在提及政治活動或體育運(yùn)動之類措辭的瞬間，某一位讀者的腦海里或許開始浮現(xiàn)政治活動的撲朔迷離、職業(yè)棒球賽的緊張刺激等。那也起因于語言信號的動作，在會發(fā)生如此的現(xiàn)象。正如前項(xiàng)所述，雖然TearDown是比較對照法，但此方法以比較物（競爭品）為基礎(chǔ)，進(jìn)而提出創(chuàng)意的技法，其泉源即語言信號的發(fā)信基地在于競爭品。例如：有四個(gè)水壺，雖然各個(gè)用途多少有差異，但不管哪一個(gè)，都擁有“儲存”、“倒水”、“能搬運(yùn)”的機(jī)能。有些水壺?fù)碛小笆顾蔀殪F狀”的機(jī)能，有些水壺?fù)碛小氨３譄崴疁囟取钡臋C(jī)能。雖然其表達(dá)方式有VE所謂的“機(jī)能定義”，但達(dá)成各個(gè)機(jī)能的方法、形態(tài)卻不同。

（二）TearDown的思考原理第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起15第十五頁，共一百九十四頁。在TearDown的思考方法方面有兩項(xiàng)要素，其一為“觀察現(xiàn)物”，例如：實(shí)驗(yàn)者在比較把手的部分時(shí)，有所謂單純的物品仿效思考，這簡直與“模仿”無異。亦即實(shí)驗(yàn)者一般會選擇與自己所要求最相近的物品。另一項(xiàng)思考是經(jīng)由觀察四個(gè)不同的把手，而構(gòu)成語言信號，開始引出過去的記憶。此思考法系以模仿為基礎(chǔ)的探索型思考。然而，一個(gè)人的思考范圍有其限度，原因何在呢？在于因無法引出自己的顳葉所擁有事物之外的東西（不知道的事情就是不知道）。因此，多數(shù)的改善（包括TearDown），大部分都采取小組活動或?qū)０感〗M進(jìn)行的方式。集合多數(shù)人的顳葉（知識）與語言信號，以獲得（組合）更佳的創(chuàng)意，這是自古以來的方法，正如諺語“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”所說。分解的初學(xué)者從單純的思考（物品模仿）入手，等到逐步

（二）TearDown的思考原理第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起16第十六頁，共一百九十四頁。熟練之后，再跨入使用語言信號的思考。如此按部就班，循序漸進(jìn)，就能了解“分解”是切實(shí)地掌握人類思考原理的手法。

（二）TearDown的思考原理第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起17第十七頁，共一百九十四頁。四比較對照法TearDown與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）同樣的改善技法，談?wù)凾earDown與VE的差異。

VE系1947年由美國GM公司的L.G.Miles所開發(fā)的技術(shù)，日本與1955年導(dǎo)入，作為成本降低與機(jī)能提高的工具。此技法不僅普遍運(yùn)用于美國，亦廣泛應(yīng)用于日本及世界各國，在今日的制造業(yè)，與QC、IE并列，稱之為產(chǎn)業(yè)界三大管理技術(shù)。在此技法方面，表現(xiàn)產(chǎn)出的機(jī)能與達(dá)成機(jī)能的投入（成本）之相互關(guān)系，可表示如下公式，依所謂“價(jià)值”的指標(biāo)而加以評價(jià)。

VE技法的原則之一系“提高價(jià)值的原則”。在上面公式中，提高價(jià)值系V值要變大，其運(yùn)用的方式有以下四種形態(tài)。

（一）所謂VEF（Function）C（Cost）V（Value）=第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起18第十八頁，共一百九十四頁。四比較對照法TearDown與創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）1：V=FC透過成本降低，以提高價(jià)值稱之為CR型改善，在機(jī)能不變的條件下，降低成本，為一般性VE。=V2：FC透過機(jī)能提高，以提高價(jià)值稱之為VC（ValueCreation）或機(jī)能提高型改善，在相同成本下，制造增加機(jī)能的產(chǎn)品。3：FCV=透過機(jī)能提高與降低成本，以提高價(jià)值這也是VC的一種，稱之為改革型改善，是最理想的。雖然是實(shí)行困難的型態(tài)但今日如果沒有這種型態(tài)的話可說是無法生存。4：FCV=透過一些成本提高及大幅度的機(jī)能提高，以提高價(jià)值為市場開拓改善的型態(tài)，用于即使稍加點(diǎn)成本，以確保產(chǎn)品優(yōu)越性的商品開發(fā)。第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起19第十九頁，共一百九十四頁。TearDown在定義上自稱“價(jià)值分析法”多少與VE密切相關(guān)。那么思考方法有何差異之處？如圖所示：

VE有2ndLook（第二觀點(diǎn)）VE與1stLook（第一觀點(diǎn)）VE，有時(shí)為0——Look即原觀點(diǎn)VE。前者以既存的事物（現(xiàn)物或系統(tǒng)）為基礎(chǔ)（二）TearDown與VE的差異創(chuàng)造技法2ndLook1stLook機(jī)能創(chuàng)造NewCreation第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起20第二十頁，共一百九十四頁。而當(dāng)做機(jī)能定義的方法。后者是在制成品之前，亦即從計(jì)劃書或企劃書（不管哪一個(gè)都納入需求的范圍）去定義所要求的機(jī)能。一開始的機(jī)能定義就構(gòu)成思考的開始。此機(jī)能定義為VE另一個(gè)特征。從既存產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，一旦脫胎換骨（Blast）的話，可以獲得構(gòu)想中另一種機(jī)能。借助于表達(dá)此“機(jī)能”的措辭（語言信號），得以發(fā)現(xiàn)新的實(shí)現(xiàn)手段。由于能擺脫現(xiàn)狀來構(gòu)想，因此，創(chuàng)造力大大擴(kuò)張，大膽的創(chuàng)意也就層出不窮，如此思考原理的VE正是探索型思考。相對地，TearDown沒有機(jī)能定義的階段，只是用眼睛觀察競爭的產(chǎn)品并加以比較，從其中把握（差異的把握）競爭品的特征與優(yōu)點(diǎn)，將優(yōu)良的部分導(dǎo)入自家產(chǎn)品的一種技法?？傊?，TearDown把作為構(gòu)想的“語言信號”，來自與現(xiàn)物或數(shù)據(jù)，而VE則來自與機(jī)能定義，此點(diǎn)為兩個(gè)技法的最大不同處。如果將其繪成圖示的話，VE系遵循Blast9脫胎換骨）Creat（創(chuàng)造）（二）TearDown與VE的差異第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起21第二十一頁，共一百九十四頁。Refine（定義）的階段：相對的，TearDown可以說是能省略Blast工程的過程。

（二）TearDown與VE的差異VE與TearDown過程比較VE技法TearDown省略該工程BlastRefineCreatCreatRefine從競爭品求取Creat的契機(jī)進(jìn)行符合本公司產(chǎn)品的（Refine）定義第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起22第二十二頁，共一百九十四頁。如果從這樣的觀點(diǎn)加以定義的話，那么TearDown也可以說是VE技法所衍生的一種技術(shù)。綜觀前述的比較分析，可得知從構(gòu)想的原理大致區(qū)別VE為“創(chuàng)造性構(gòu)想法”（探索型）、TearDown為“比較對照法”（模仿型），借此兩種不同的構(gòu)想原理，一區(qū)分所活用的改善技法。如圖：

（二）TearDown與VE的差異改善技法的分類創(chuàng)造性構(gòu)想法（探索型）比較對照法（探索型）2ndLookVE：從現(xiàn)在的系統(tǒng)加以創(chuàng)造1stLook：從企劃書創(chuàng)造現(xiàn)物0Look：從需求創(chuàng)造企劃書（構(gòu)想書）TearDown:從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想BIC（Moma—Lisa）法:綜合種類中最佳者M(jìn)D法：型式（Module）化、組合后，在選擇所使用的要素1DqyCR法：分解再加上各種資訊，構(gòu)成小組設(shè)計(jì)（TeamDesign）。Kg單價(jià)法:完備評價(jià)尺度，再做比較分析第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起23第二十三頁，共一百九十四頁。所謂企業(yè)活動，就是不斷地進(jìn)行變革（改善與改革）的活動。改善與改革的有何不同呢？所謂改善系對于既有的事物下功夫，即使是一點(diǎn)點(diǎn)的改變也要做得更好。相對地，改革就是從根本上的變革。我們在前節(jié)所解說的VE，在此意義之下，乃是以改革為目標(biāo)的技法。TearDown可說是以改善為目標(biāo)的技法。

五TearDown與改善、改革

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起24第二十四頁，共一百九十四頁。最早的TearDown只是展示并發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)的技法而已。但隨著技法的發(fā)展，創(chuàng)意數(shù)量大為膨脹，而且焦點(diǎn)變得模糊，其缺點(diǎn)形成諸多問題，以致發(fā)展成為今日主題別的比較分析體系。

任何產(chǎn)品的構(gòu)成要素有很多是隱藏的，但不管什么要素都有種類繁多的型態(tài)，如：材料、結(jié)構(gòu)、裝配方法，甚至構(gòu)成固定費(fèi)的要素。假如將這些要素對準(zhǔn)目的別的焦點(diǎn)，個(gè)別地加以分析，并對獲得的明確問題點(diǎn)（差異的顯在化）進(jìn)行改善。分解體系如下：六TearDown的體系

（一）主題別分解體系第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起25第二十五頁，共一百九十四頁。六TearDown的體系

下功夫于主題，引出該主題的每個(gè)答案省投資，生產(chǎn)力的提高配件的共同化生產(chǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化/混流化方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意的收集Matrix(common)DynamicProcessCostStaticMaterial配件工時(shí)的降低配件價(jià)格的降低原材料費(fèi)的降低省投資，生產(chǎn)力的提高COSTREDUCTON第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起26第二十六頁，共一百九十四頁。這類主題別TearDown的特征如下：1、在分析過程中會出現(xiàn)很多創(chuàng)意。利用其特征，綜合所追求的目的，并能由分析尋得答案（提案）2、能成為受眾人喜愛且重點(diǎn)取向的技術(shù)。3、各部門能有明確的改善主題，并推進(jìn)該主題（可避免改善活動集中于一個(gè)部門）。4、透過靜態(tài)分解可得到問題點(diǎn)顯在化、目標(biāo)的共有化及競爭力程度的認(rèn)識。5、能成為決定成本降低或固定費(fèi)消減等目的的手法。6、能只實(shí)施必要的主題……等如上列特征。六TearDown的體系

（一）主題別分解體系第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起27第二十七頁，共一百九十四頁。如果依作業(yè)的時(shí)間序列加以區(qū)別的話，則可分成五項(xiàng)分析及一項(xiàng)展示。如下圖：六TearDown的體系

（一）分解的實(shí)施順序DynamicTearDown（動態(tài)分解）MarerialTearDown（材料分解）展示StaticTearDown（靜態(tài)分解）分析展示CostTearDown（成本分解）MatrixTearDown（矩陣分解）ProcessTearDown（制程分解）第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起28第二十八頁，共一百九十四頁。

TearDown的技術(shù)主要透過詳細(xì)的分析，把握本公司產(chǎn)品與競爭品的競爭力或特征，將競爭品的優(yōu)點(diǎn)采用與本公司產(chǎn)品，透過展示以訴求分析結(jié)果；另一方面也活用于此相關(guān)的人員。首先，對制造產(chǎn)品的最終程序裝配廠而言，透過分析，可得出如下效果：

（一）來自分析1、創(chuàng)意的活用現(xiàn)行產(chǎn)品，利用分解所獲得的創(chuàng)意加以活用，可得到CR與機(jī)能提高等之類的直接效果。2、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定，不只是針對產(chǎn)品整體，對于其所構(gòu)成的主要七從分解所獲得的效果（裝配廠）

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起29第二十九頁，共一百九十四頁。裝置或配件，借助實(shí)務(wù)的展開，往往可以得到更多的改善空間。

（二）來自展示1、凝聚共識透過各種清楚的分析，就比較容易進(jìn)行展示，并且對于相關(guān)的人來說，亦容易理解競爭力與問題點(diǎn)的真正所在。2、把握配件廠的競爭力經(jīng)由展示能評價(jià)供應(yīng)商的開發(fā)力與技術(shù)力、成本能力等競爭力指標(biāo)。對這些供應(yīng)商，是否成為合作伙伴，對他們將來能期待什么，給予何種指導(dǎo)較好等，這些都要全面地加以評估。3、收集新的改善案七從分解所獲得的效果（裝配廠）

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起30第三十頁，共一百九十四頁。在展示的場所不僅僅是要綜合各方面的觀點(diǎn)，更要進(jìn)行創(chuàng)意收集重要地方，這是不可忽視的。分解對裝配廠的效果如下圖所示：八從分解所獲得的效果（配件廠）

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起31第三十一頁，共一百九十四頁。七從分解所獲得的效果（裝配廠）

分解分析創(chuàng)意的發(fā)掘反映于現(xiàn)行產(chǎn)品反映于現(xiàn)行產(chǎn)品反映于將來產(chǎn)品CR（CostReduction）目標(biāo)設(shè)定。技能產(chǎn)品整體。價(jià)格。重量。品質(zhì)。性能。共通化

配件別裝置別新制品型式轉(zhuǎn)換的設(shè)計(jì)構(gòu)想商品競爭力的強(qiáng)化開發(fā)期間的縮短成本降低輕量化節(jié)省投資共通化展示。方向的統(tǒng)一。價(jià)格水準(zhǔn)的單純化。把握自有產(chǎn)品的競爭力。改變觀點(diǎn)的創(chuàng)意發(fā)掘。配件廠的實(shí)力評價(jià)第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起32第三十二頁，共一百九十四頁。在配件廠方面，本公司的產(chǎn)品雖然有優(yōu)越的情形，但顧客不見得理解其優(yōu)點(diǎn)。況且，研究開發(fā)中的產(chǎn)品的展示場所，以往是欠缺的，但利用分解的展示場，同時(shí)將現(xiàn)狀的產(chǎn)品與將來產(chǎn)品做為展示場所也是有效的手段，不僅能鞏固與既有顧客的合作關(guān)系，而且，經(jīng)由這種場所，可追求新的顧客并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會，亦即，能結(jié)合新顧客的開拓。分解對配件廠的效果如圖所示：七從分解所獲得的效果（裝配廠）

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起33第三十三頁，共一百九十四頁。八從分解所獲得的效果（配件廠）

分解、分析、展示自有產(chǎn)品與競爭品的競爭力評價(jià)改善創(chuàng)意的發(fā)掘、構(gòu)想自主性的提高。CR（CostReduction）。機(jī)能提高實(shí)力的展示營業(yè)活動的武器溝通的工具。新產(chǎn)品的自主開發(fā)。與顧客共同開發(fā)。向既有顧客推銷。開拓新顧客收益改善開發(fā)力提高市場開拓獲得勝利第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起34第三十四頁，共一百九十四頁。第二篇分解的進(jìn)行方法一、分解的流程與進(jìn)行方法二、創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量三、競爭品的選擇方法四、目標(biāo)設(shè)定的活用五、分解組織的應(yīng)有狀態(tài)六、分解室的環(huán)境與設(shè)備七、分解管理與追蹤35第三十五頁，共一百九十四頁。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法（一）分解的基本步驟

分解的基本步驟為：分解分析展示對策如圖所示：計(jì)劃其他資訊材料收集分解分析差異要因的分析優(yōu)劣的評價(jià)現(xiàn)狀認(rèn)識目前的改善將來的展望改善展示36第三十六頁，共一百九十四頁。在這些步驟中，尤其是分析階段，它是發(fā)揮主題別分解的各種特征之核心步驟。（二）計(jì)劃不同分解的目的、目標(biāo)，六項(xiàng)分解的選擇會隨之變化，競爭品的選擇方法也會不同，當(dāng)然，相關(guān)的組織、人員也會跟著不同，當(dāng)實(shí)施分解之際，除了運(yùn)用為何（目的）、有誰、做什么、何時(shí)、何處、程序多少等5W1H的疑問技術(shù)外，還要活用哪幾項(xiàng)分解？

（三）材料收集分解是一定要有比較的對手，因比較的對手不同，得到的結(jié)果會產(chǎn)生不同的變化。在問題充分考慮后，在計(jì)劃階段就要充分檢討，并確實(shí)地收集優(yōu)良的競爭品。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法37第三十七頁，共一百九十四頁。

（四）分解所收集的對象產(chǎn)品，首先必須分解成配件單位，同時(shí)動態(tài)分解在此階段進(jìn)行，至于動態(tài)分解，由于解體時(shí)要進(jìn)行時(shí)間計(jì)測，所以有關(guān)各產(chǎn)品的裝配性要事前詳細(xì)調(diào)查（分析），因?yàn)榉纸膺^程與分析過程要一起進(jìn)行，一般來說動態(tài)分解為組合整體，或以裝置單位分解，但其他的分解則完全分解成配件別。依計(jì)劃事先要進(jìn)行分解前的各種調(diào)查，在進(jìn)入分解階段之后要記錄分解時(shí)一起進(jìn)行的調(diào)查或觀察的哪些資料，并預(yù)先反映與實(shí)施計(jì)劃。分解過程中現(xiàn)物的觀察是最重要的資訊來源。另一方面，在配件單位所能達(dá)成的機(jī)能，與所安裝的對手配件互相交換使用，借此比較機(jī)能等情況。要加以記錄，第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法38第三十八頁，共一百九十四頁。至少設(shè)計(jì)者或生產(chǎn)技術(shù)者都要參與。再者，利用分解階段，由觀察人員舉行“創(chuàng)意發(fā)展會”。（五）分析（差異要因的分析—優(yōu)劣的評價(jià)）分析是此技術(shù)最重要的環(huán)節(jié)，而此技術(shù)的特征不只是觀察所分解的物件，以及提案所發(fā)現(xiàn)的事情而已，經(jīng)由分析，完整地記錄自有產(chǎn)品與競爭品的相異點(diǎn)之所在，分析時(shí)能否得到有效的各種創(chuàng)意，將構(gòu)成分解是否成功的重要關(guān)鍵。表面看起來雖然是類似的東西，詳細(xì)觀察的話必有差異，其差異也必能區(qū)分為“優(yōu)”與“劣”。雖然在結(jié)果方面會有幾近相同的結(jié)果，但在分解階段，要鉅細(xì)靡遺地列出機(jī)能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工法等差異點(diǎn)。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法39第三十九頁，共一百九十四頁。重要的是就是要把握其差異點(diǎn)的要因，分解不只是模仿物品手法而已，也要抓住“為何會有不同”的原因，要深入分析，引出有說服力的改善案。將差異點(diǎn)附上優(yōu)劣=評價(jià)優(yōu)劣的步驟，這樣不只是檢討并反映自有產(chǎn)品而已，也可以看出別家技術(shù)的特征，以掌握技術(shù)的趨勢、轉(zhuǎn)變、傾向等。差異點(diǎn)的較差部分雖然必須付之實(shí)行，將其視為目前或?qū)淼姆磻?yīng)項(xiàng)目，但從差異要因掌握真正的優(yōu)劣之所在，再從競爭品的優(yōu)勢來了解技術(shù)的趨向，這是分解技術(shù)的重要任務(wù)。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法40第四十頁，共一百九十四頁。

（六）其他資訊的收集其他資訊系指過去的作業(yè)中不合理的事情或可能成為創(chuàng)意構(gòu)想的啟示材料、競爭對手公司的戰(zhàn)略等。即從對象品所獲得的分析資訊以外的資訊。取得競爭品的現(xiàn)物，可以變通地從其他資訊得到創(chuàng)意，也可從異種行業(yè)的類似產(chǎn)品。在材料方面、結(jié)構(gòu)方面取得需要的訊息。

第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法41第四十一頁，共一百九十四頁。（七）展示向關(guān)系者公開分析結(jié)果，得以認(rèn)識本公司與競爭對手公司的技術(shù)水準(zhǔn)、自有產(chǎn)品的競爭力；可從參加的相關(guān)人員身上進(jìn)而收集轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)的眾多創(chuàng)意。展示的兩個(gè)階段：第一：利用收集分析結(jié)束后的各種創(chuàng)意，而加以進(jìn)行。此階段由于已判明競爭力，必須進(jìn)行何種程度的改善，才能凌駕對手。第二：展示分析與改善的戰(zhàn)略意圖明確化，由于企業(yè)最高階層（TOP）的參與，該對象產(chǎn)品對企業(yè)而言，要賦予怎樣的戰(zhàn)略地位，而且，今后要建立怎樣的競爭策略與銷售技術(shù)等，而成為能整合組織的方向、高水準(zhǔn)意志決定的展示會。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法42第四十二頁，共一百九十四頁。展示時(shí)的詳細(xì)技術(shù)至少一定要有現(xiàn)物，以進(jìn)行得更實(shí)際、更定性化，成為不管是誰都能很清楚差異的展示，以期建立更多的共識。在此展示階段，必須由許多相關(guān)的人參與和策劃。就拿筆者的經(jīng)驗(yàn)，就常常邀請本公司的總經(jīng)理或關(guān)系企業(yè)的總經(jīng)理、相關(guān)人員來關(guān)系與參與，從TOP至實(shí)務(wù)者，塑造共識的基礎(chǔ)。在使用展示場所時(shí)，創(chuàng)意的收集也是重要的活動之一。這對于TearDown都是精髓之所在，所以展示的進(jìn)行應(yīng)將著力點(diǎn)置于人員的參與及創(chuàng)意收集。在創(chuàng)意收集方面，一方面準(zhǔn)備提案紙，一方面記錄企業(yè)干部在會場的意見，方法參照靜態(tài)分解的項(xiàng)目。

第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法43第四十三頁，共一百九十四頁。

（八）現(xiàn)狀的認(rèn)識在此階段要把握自己產(chǎn)品與競爭力產(chǎn)品的競爭力。本公司產(chǎn)品與競爭品比較，競爭力如何？哪一部分是弱點(diǎn)，如果進(jìn)行某程度的改善，能成為將來可戰(zhàn)勝的商品嗎？第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法44第四十四頁，共一百九十四頁。（九）目前的改善此步驟的改善系反映于現(xiàn)在被生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有時(shí)效性。競爭品中的實(shí)物具有說服力，由于現(xiàn)物存在著，因此，便于詳細(xì)地調(diào)查、分析，因?yàn)槭巧a(chǎn)中的產(chǎn)品，其效果很快可以在生產(chǎn)過程及市場得到反映，所以不需長時(shí)間的查證。就可以得到成果之評價(jià)。即使能立刻實(shí)施的改善或已投資完畢的治具、模具，在結(jié)果出現(xiàn)成本利基或機(jī)能劣于競爭對手時(shí)，即使是進(jìn)行銷售上的投資，也必須迅速進(jìn)行改善，否則只有等著被市場淘汰。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法45第四十五頁，共一百九十四頁。必須注意之事系不可只以表面的表象成本做判斷基準(zhǔn)。隨著費(fèi)用的變更或變更所發(fā)生的新配件的管理費(fèi)等，眼睛看不到的潛在費(fèi)用也要視為計(jì)算的對象來進(jìn)行判斷。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法46第四十六頁，共一百九十四頁。（十）將來的展望與改善目前的改善，雖然幾乎不可能追溯至基本設(shè)計(jì)，但型式轉(zhuǎn)換或改頭換面卻是提高產(chǎn)品競爭力的最佳機(jī)會。下功夫?qū)ζ涿闇?zhǔn)，收集所反映的創(chuàng)意，作成新產(chǎn)品的輪廓，是此步驟的作業(yè)方式。此項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)也是分析過程，雖然是匯集所出現(xiàn)的具體性的改善創(chuàng)意，但將這些改善創(chuàng)意數(shù)值化并設(shè)定成專案，并建立整體的目標(biāo)（對象為機(jī)能、成本、質(zhì)量、投資等）。此種數(shù)值化為分解的特征。隨著目標(biāo)的展開進(jìn)行，在分析時(shí)機(jī)及展示階段，從所收集的各種創(chuàng)意，一方面整理至目前為止的提案活動等創(chuàng)意，與第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法47第四十七頁，共一百九十四頁。改善一樣，對于怎樣排日程、具體又有誰推進(jìn)等問題，均要同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃與管理。第二篇分解的進(jìn)行方法一分解的流程與進(jìn)行方法48第四十八頁，共一百九十四頁。收集創(chuàng)意的步驟以及如何要收集：分解是以產(chǎn)品的觀察與展示為主體。展示會場可說是最佳的創(chuàng)意收集場所，目前美國與歐洲的分解活動，有著專門從事分解的專家，展示時(shí)也有專門的作業(yè)者實(shí)施。不過，卻沒有配置負(fù)責(zé)發(fā)掘創(chuàng)意相關(guān)任務(wù)的人。與對象產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)或成本關(guān)系者，在所參加的分解、分析步驟過程中，往往能提出較為有效的創(chuàng)意，雖然在圖中的備忘錄中也有記載，但做重要的是當(dāng)事者要接觸現(xiàn)物，切自身理解競爭品的優(yōu)點(diǎn)。在一般展示的創(chuàng)意收集，雖然量極多地被提出，但重復(fù)的創(chuàng)意或類似的提案，臨時(shí)起意的較多，后者的采用率就低，第二篇分解的進(jìn)行方法二創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量49第四十九頁，共一百九十四頁。為了質(zhì)的提升與防止重復(fù)的提案，可以在進(jìn)行提案審查時(shí)加以過濾即可，不過有時(shí)也會有以某提案為基礎(chǔ)，而在提案進(jìn)行延伸，類似此種情形，提案的質(zhì)就會不斷提升。還有一項(xiàng)，在于審查創(chuàng)意時(shí)，一般認(rèn)為所謂審查系決定OK或NG的工作，但在此處須著眼于活用創(chuàng)意，如果能以這樣的思考來進(jìn)行審查的工作，，即使是已判為NG的創(chuàng)意，也會對這些判為NG的創(chuàng)意思考如何做才能有效。造就“創(chuàng)意衍生創(chuàng)意“的源頭。各步驟的創(chuàng)意與構(gòu)想的要素如下圖：第二篇分解的進(jìn)行方法二創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量50第五十頁，共一百九十四頁。第二篇分解的進(jìn)行方法二創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量（步驟）（構(gòu)想的要素）（有效創(chuàng)意的量）（備忘錄）競爭品的選擇選定理由，本身已成為創(chuàng)意的基礎(chǔ)5%分解時(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)材料、成型、裝配的不同成為關(guān)鍵點(diǎn)30透過幕僚的分解、分析時(shí)的創(chuàng)意，容易充分熟悉并有效。分析時(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)材料、成型、裝配的不同成為關(guān)鍵點(diǎn)40在量的方面，雖然收集80%，但在內(nèi)容、重復(fù)性等方面效率差，然而，對關(guān)系者的啟蒙是絕佳之事。展示時(shí)具基礎(chǔ)（提案）、延伸的代替案，其實(shí)效性高。10借此步驟的“發(fā)掘會”是重要之事審查時(shí)專家以外=以外行人的眼光，所看到的不同構(gòu)想，產(chǎn)生新創(chuàng)意15為了不抹殺創(chuàng)意，其創(chuàng)意擁有價(jià)值。51第五十一頁，共一百九十四頁。如何選擇競爭品？如何選擇競爭品已構(gòu)成決定改善的方向。在所謂選擇競爭品的思路時(shí)，也跟著要考慮怎樣改善本公司的產(chǎn)品，選擇競爭品就得從改善的思路來著眼，才能確定明確的改善方向。比較分析對象競爭品的基準(zhǔn)，是在同級的產(chǎn)品市場，去選擇競爭的產(chǎn)品。競爭品選擇方法，以及從何種角度發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，如圖所示：競爭品的選擇方法與活用第二篇分解的進(jìn)行方法三競爭品的選擇方法52第五十二頁，共一百九十四頁。第二篇分解的進(jìn)行方法透過競爭品決定創(chuàng)意選擇要有彈性選擇比較品時(shí)，觀點(diǎn)防在彼此擁有的共同項(xiàng)目上所比較的對象選擇同品目的產(chǎn)品選擇類似工法的產(chǎn)品選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品從完全不同型的看法（構(gòu)想）從不同評價(jià)法的契機(jī)（例：@/kg構(gòu)想的轉(zhuǎn)換個(gè)別比較差異點(diǎn)就是創(chuàng)意照原樣去活用的創(chuàng)意也有不同的辯解或借口擊潰辯解或借口這也是創(chuàng)意53第五十三頁，共一百九十四頁。1、選擇不同目的的產(chǎn)品“知己知彼”的想法是分解的原點(diǎn)，直接競爭的對手產(chǎn)品自然是無法擺脫的比較的對象。2、選擇類似技術(shù)的產(chǎn)品即使是不同品目的產(chǎn)品，也有很多類似的技術(shù)。3、選擇類似材質(zhì)的產(chǎn)品雖與類似技術(shù)相似，但此選擇方法并不局限于同品目的產(chǎn)品，可以借著廣范圍的觀點(diǎn)來收集參考產(chǎn)品。即使品目不同，但從類似材質(zhì)的產(chǎn)品，導(dǎo)引出材料使用方法的特征。這就是一再強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意是源自啟示的道理。4、選擇類似機(jī)能的產(chǎn)品第二篇分解的進(jìn)行方法54第五十四頁，共一百九十四頁。當(dāng)然，同品目或同機(jī)能的結(jié)構(gòu)或技術(shù)有很多類似的地方，但是即使是類似機(jī)能，如果品目不同的話，結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材質(zhì)、品質(zhì)基準(zhǔn)幾乎有全然不同的情形。5、構(gòu)想的轉(zhuǎn)換也有從完全不同類型的看法（構(gòu)想）或不同的評價(jià)法獲得啟示的，被視為不同類型的產(chǎn)品方面。第二篇分解的進(jìn)行方法55第五十五頁，共一百九十四頁。六、哪些是創(chuàng)意運(yùn)用比較分析發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)的情形，確實(shí)可獲得無窮的創(chuàng)意。對于熟悉本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，照理來說，他們應(yīng)該更易理解，問題是這些人在于習(xí)慣與現(xiàn)有的做法，對新的事務(wù)通常帶有抗變革性，因此大唱反調(diào)者大有人在，因此對收集的創(chuàng)意，應(yīng)客觀的檢討，或者考量不適用的創(chuàng)意是否可以變通。構(gòu)想轉(zhuǎn)換的開始在于擺脫同品目的競爭品。第二篇分解的進(jìn)行方法56第五十六頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用

（一）目標(biāo)設(shè)定的概念成本主義與非成本主義產(chǎn)品成本是由幾個(gè)成本要素所構(gòu)成。如果目標(biāo)是提高本公司既有產(chǎn)品的價(jià)格競爭力或利潤率，則有必要抑減現(xiàn)有的制造成本。成本與售價(jià)的關(guān)系：成本主義：決定售價(jià)的手段之一是以成本加利潤的方式，在管理會計(jì)的世界，稱之為“加算方式”，是高度成長時(shí)代或泡沫期?？吹降臓顟B(tài)。如下圖：成本主義非成本主義：今日市場價(jià)格競爭已成為爭奪市場的焦點(diǎn)，自有產(chǎn)品的價(jià)格如果比一般市場價(jià)格便宜，可說是擁有價(jià)格競爭力。57第五十七頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用成本主義成本利潤成交價(jià)+=非成本主義市場價(jià)格成交價(jià)成本競爭力=利潤-成本主義=58第五十八頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用處于現(xiàn)在競爭激烈是時(shí)代，面臨環(huán)境的變化，售價(jià)降低或銷售對策費(fèi)用增加，即使進(jìn)行成本活動也無法跟上。如圖所示：總成本營業(yè)利潤售價(jià)新成本新售價(jià)改善目標(biāo)新營業(yè)利潤環(huán)境的變化時(shí)間利潤的確保必須降低成本59第五十九頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用勞務(wù)費(fèi)由于薪資上升、勞動時(shí)間縮短、勞動環(huán)境的要求不斷提高，且因售價(jià)不斷下落，利潤更家縮水，在此情況下，企業(yè)生存將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如圖所示：時(shí)間隨著時(shí)間的推移，成本提高、售價(jià)下降售價(jià)成本60第六十頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用新產(chǎn)品同樣將面臨激烈的環(huán)境，在現(xiàn)有規(guī)格上追加預(yù)測將來的新機(jī)能，為贏得市場的價(jià)格戰(zhàn)略，就得設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。如圖所示：總成本機(jī)能提高（成本提高的要素）新產(chǎn)品必須提高機(jī)能、降低價(jià)格價(jià)格戰(zhàn)略新目標(biāo)價(jià)格改善目標(biāo)61第六十一頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用所謂改善就是認(rèn)識理想（目標(biāo)）與現(xiàn)狀（實(shí)力）的差距，并經(jīng)由努力，使其接近理想的活動。如下圖所示：總成本差距實(shí)力成本與所需求成本間之差距極即為“目標(biāo)”所要求的成本雖然發(fā)生差距的要素為售價(jià)、利潤、成本三大要素，但靠自力能理解決的只有成本的領(lǐng)域。62第六十二頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用二改善活動達(dá)成目標(biāo)是賦予我們的任務(wù)如下圖所示：這就是問題如果沒有能比這樣更好的意識，絕對不會產(chǎn)生改善活動、接著，若未正確地掌握問題點(diǎn)，同樣也得不到預(yù)期的改善效果。目標(biāo)沒有目標(biāo)的改善，就不會進(jìn)步，其目標(biāo)（大小=效果與時(shí)期）達(dá)成之際，需考量對競爭品必須擁有充分的競爭力。改善活動改善活動要進(jìn)行至目標(biāo)的達(dá)成為止，如果未達(dá)成（還是沒有競爭力），等于未進(jìn)行此活動。評價(jià)評價(jià)要正確，否則即使是合乎邏輯，結(jié)局還是生產(chǎn)沒有競爭力的產(chǎn)品。改善結(jié)果是要打勝敵人（競爭品）。63第六十三頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用為確保利潤而提高售價(jià)，是完全不可能考慮的措施，一旦改變售價(jià)，在未提高產(chǎn)品附加價(jià)值的狀況下，更無法與競爭品作戰(zhàn)，在價(jià)格不變的條件下想提高商品的附加價(jià)值，同樣與成本改善一樣困難，只能從商品創(chuàng)新與降成本兩方面同時(shí)著手，不斷持續(xù)。所謂安定商品：1、一直到五年后仍擁有價(jià)格優(yōu)勢的競爭品。2、一直到五年后在機(jī)能上（商品）仍能超越部分商品。64第六十四頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用

（二）TearDown型目標(biāo)設(shè)定TearDown的基本為分解與比較。將自有產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的內(nèi)容作成本比較，以他們的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成目標(biāo)設(shè)定。雖然一般以成本為目標(biāo)，但即使是重量或性能、配件件數(shù)，只要是能比較的項(xiàng)目都可以設(shè)定目標(biāo)。性能可經(jīng)由實(shí)測、實(shí)驗(yàn)管理項(xiàng)目，或經(jīng)由規(guī)格書等加以評價(jià)。簡易目標(biāo)設(shè)定依據(jù)TearDown分析目標(biāo)，以“事實(shí)”為目標(biāo)為有說服力的目標(biāo)。由于整體以B公司的2133g為最輕，首先以此數(shù)值作為第一目標(biāo)。其次，B公司的配件如果裝配本公司較輕的配件，將減輕103g而成為2030g，作為第二目標(biāo)。65第六十五頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法四目標(biāo)設(shè)定的活用二戰(zhàn)略性目標(biāo)1將本公司、A公司、B公司的配件，如果裝配成最輕的產(chǎn)品則是2017g，如果制造產(chǎn)品，能裝配成最輕的東西，2017g則成為當(dāng)然的目標(biāo)，對于本公司產(chǎn)品的輕量化目標(biāo)值則為337g即降低14.4%，稱之為“理論最小值”。戰(zhàn)略性目標(biāo)2正式的戰(zhàn)略目標(biāo)是將理論最小值化。如果目標(biāo)在設(shè)定時(shí)能透視本公司產(chǎn)品的特征或技術(shù)的優(yōu)勢等，并將這些要素設(shè)定在理論最小值，同時(shí)能做到對于各要素的特征并非一成變加上戰(zhàn)略性要素，此時(shí)的目標(biāo)設(shè)定就成為了第二階段的“正式的戰(zhàn)略目標(biāo)”。

66第六十六頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)（一）組織編成的基本TearDown的想法及活用的方法，即使是個(gè)人也能活用至某一程度，但是：1、想進(jìn)行廣大范圍的適用對象2、想期待豐碩的成果3、想有體系的展開4、想整合符合全公司利益的方向5、想謀求人才的培育、技術(shù)水平展開與落實(shí)。以上要借助在健全的組織下進(jìn)行，才能達(dá)成目的。不借助組織的力量來進(jìn)行專案活動，就無法動員公司的資源，無法形成團(tuán)隊(duì)力量。67第六十七頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)分解組織的編成構(gòu)想如圖所示：基本上為了符合方向、改善的同步化，應(yīng)有全公司、全員的參與。塑造成為核心的組織塑造改善的幕僚與人才對分解組織的考量?專任性（至少成為核心的部門要專任）?網(wǎng)羅相關(guān)部門的參與（企劃、成本、開發(fā)、營業(yè)、生產(chǎn)、品質(zhì)等各領(lǐng)域的參與）?并非數(shù)量而是“質(zhì)”的人選?擁有必達(dá)的目標(biāo)?改善的責(zé)任與權(quán)限9自己結(jié)案或指示權(quán)限?擁有某種程度的經(jīng)驗(yàn)及與判斷力的人?能帶動相關(guān)組織的人?擁有成本意識與問題把握能力的人。?能擁有思維靈活的人于是，希望成員如下：68第六十八頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)（二）推進(jìn)中心的所屬部門1、企劃部門2、開發(fā)部門3、采購部門4、生產(chǎn)部門5、營業(yè)部門

（三）大企業(yè)的組織1、專任型：直屬最高經(jīng)營層或在最高經(jīng)營層下設(shè)立特定推行組織。如下圖：

最高經(jīng)營階層推進(jìn)中心（自主營運(yùn)）（成員）部部部69第六十九頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)專任性組織的優(yōu)點(diǎn)：1）由于與最高階層直接結(jié)合容易獲得TOP的支持2）能徹底進(jìn)行改善活動。3）不局限與短期、中長期的活動，能集中實(shí)施，容易提高實(shí)效。4）經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)累積，能培育專家，經(jīng)驗(yàn)易于傳承。專任性組織的缺點(diǎn)：1）隸屬部門因人才的提供，變得人手不足。2）對生產(chǎn)線的指示有形成雙頭馬車之虞。3）組織無法擴(kuò)大（對專任小組的依賴高，人員容易受綁）。專案小組型：在某特定的單位中設(shè)置事務(wù)局（階段性專案組織），每此產(chǎn)生課題時(shí)，集合來自各部門的人才，而成立專案小組。專案小組型組織的優(yōu)點(diǎn)：1）視為幕僚，多數(shù)的人能參加（培育體驗(yàn)型人才）。70第七十頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)2）視情況能選擇必要的成員（質(zhì)、量）。3）容易將小組活動轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)線。4）能同時(shí)進(jìn)行很多主題（課題）。專案小組型組織的缺點(diǎn)：1）由于是兼職，如果非常忙碌與本業(yè)，將無法發(fā)揮身為幕僚的機(jī)能。2）容易變成為了無經(jīng)驗(yàn)者辦活動，無法期待產(chǎn)生多大的效果。3）不符合大規(guī)模的企劃。專案小組型組織如下圖：71第七十一頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)

最高經(jīng)營階層推進(jìn)事務(wù)局（成員）部部部課題別小組課題別小組（指示、指導(dǎo)）72第七十二頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)

（四）中小企業(yè)的組織中小規(guī)模企業(yè)的分解組織編成如下圖所示：交易對象（顧客）技術(shù)品管營業(yè)制造設(shè)計(jì)73第七十三頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法五分解組織的應(yīng)有狀態(tài)（五）組織編成之思考推行組織編成之后，最高經(jīng)營蹭理解與支持是絕對必要的。TearDown是優(yōu)良的技法，須靈活運(yùn)作，如果光有宣示是不會成功的，進(jìn)行分解活動，所須配備的資源（人才、時(shí)間、設(shè)備、費(fèi)用）獲得有力的支持，乃是成功的關(guān)鍵。74第七十四頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法六分解室的環(huán)境與設(shè)備（一）設(shè)置場所分解室必須匯集分解所需要的一切，此為戰(zhàn)略的據(jù)點(diǎn)，也是構(gòu)筑全企業(yè)共識的中心場所。設(shè)置時(shí)考慮讓許多相關(guān)者容易前往的距離，不至于因氣候或距離的障礙而不想移步前往?？拷O(shè)計(jì)單位，讓該部門的人方面前往的場所是最理想的。

（二）環(huán)境整理必備環(huán)境的條件如下：1）房間的氣氛要明朗，需考量地面、墻壁、天花板、照明2）隔音效果好。75第七十五頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法六分解室的環(huán)境與設(shè)備3）分解—分析—展示的設(shè)備齊全并能自由地使用4）討論區(qū)的記錄設(shè)備及資訊檢索的機(jī)能要完備。5）能進(jìn)行資訊的收集、交換。6）在作業(yè)的段落或展示閱覽的途中，能有適度的休息。7）亦能活用于VE或DFA（后述）等相關(guān)活動。（三）寬敞度與保有設(shè)備擁有某種程度的寬?？臻g，以進(jìn)行分解是必要的，如果有寬裕的空間，往往能擴(kuò)大創(chuàng)意的效果，也易于營造良好的氛圍解決問題。76第七十六頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法六分解室的環(huán)境與設(shè)備（四）小工具、備品類1）分解工具：用于分解所裝配產(chǎn)品所使用的工具，依業(yè)種的產(chǎn)品不同而不一樣。2）標(biāo)簽：類似的產(chǎn)品一旦分解完了，容易搞不清楚究竟是本公司產(chǎn)品的部件還是別家產(chǎn)品的部件，可活用色標(biāo)來標(biāo)示，標(biāo)簽上要注明簡單資訊。3）計(jì)測工具測定對象主要有物品的大小、重量、噴漆厚度、表面粗糙等。依對象產(chǎn)品，從簡單的秤到砝碼的秤，從量規(guī)、游標(biāo)卡尺至分離卡，推挽量規(guī)等樣樣都應(yīng)有。77第七十七頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法六分解室的環(huán)境與設(shè)備4)展示板

為了展示所分解物件的工具，在板子上吊掛配件或公布數(shù)據(jù)。5）桌子為了展示配件。在桌面上貼上模造紙，一透明的塑膠片蓋在上面，用各種顏色的模造紙可以區(qū)別展示區(qū)或不同的物品，也有調(diào)和會場氣氛的效果。6）公告具吊在掛鉤或纜索、鐵絲、板子上的小架子等，是方便的小工具。7）帶子、毛線可分割區(qū)域，或表示對公告物與展示物的相關(guān)性。有種78第七十八頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法六分解室的環(huán)境與設(shè)備種用途。8）筆記具從很大的指引看板、區(qū)域名稱到標(biāo)簽記事等，有各式各樣的用途。9）提案書可從光臨會場的參加者身上獲取他們所想到的提案。10）記錄用具在動態(tài)分解時(shí)，一面利用馬表計(jì)測時(shí)間，一面同時(shí)進(jìn)行記錄，為了便利此后的分析或確認(rèn)，可采用攝錄象機(jī)。79第七十九頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤（一）利用分解能收集創(chuàng)意特征分解是以現(xiàn)物為對象而產(chǎn)生構(gòu)想、創(chuàng)意的。所謂“實(shí)現(xiàn)性”并不見得是困難事情的原因是：1）由于已經(jīng)是實(shí)際上的使用范例，因此，表現(xiàn)出來的是具體的，不論是理解或?qū)彶槎既菀鬃觥?）所謂有實(shí)例是指已完成品質(zhì)保證，或者是可以做到的內(nèi)容。3）這些事例并非只是現(xiàn)買現(xiàn)賣，雖然發(fā)展成為創(chuàng)意，但是因有存在的事實(shí)，因此，與空想的創(chuàng)意相比，具有現(xiàn)實(shí)性。80第八十頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤（二）步驟別創(chuàng)意的不同及其收集方法各步驟創(chuàng)意的性質(zhì)歸納如下：1、在選擇競爭品時(shí)

a、下價(jià)格上的優(yōu)越：由于在何部分有何優(yōu)越性，所以該部分就成為創(chuàng)意的原點(diǎn)。

b、在機(jī)能上的優(yōu)越：究竟是何處的機(jī)能呢？如何加以具體化呢？（方法與機(jī)能的程序是創(chuàng)意的原點(diǎn)）

c、是新產(chǎn)品：事前在某程度知道何處為“新”的東西？具具體是不知如何構(gòu)成的？此處是創(chuàng)意的原點(diǎn)。2、在分解時(shí)

a、與本公司產(chǎn)品不同的地方全是創(chuàng)意，與好壞無關(guān)，都要著眼。好的部分成為改善創(chuàng)意，壞的部分成為本公司81第八十一頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤產(chǎn)品的優(yōu)勢，同樣也成為競爭力評價(jià)的材料。b、即使不做比較，只要是本公司未做到的部分，也是創(chuàng)意（如裝配要領(lǐng)、安裝方法、配件的整合方法、品質(zhì)保證的方法、固定具的使用方法等）。C、配件的比較也是重要的項(xiàng)目，但必須同時(shí)注意著眼于固定具的使用。D、”如果有這個(gè)該多好！“能激發(fā)靈感，能追求理想，也可視為創(chuàng)意，在分解階段也應(yīng)一起納入思考。E、在新產(chǎn)品的調(diào)查方面，除了在事前所獲得的資訊外，在分解又會發(fā)現(xiàn)“嶄新”的訊息。在分解時(shí)，有關(guān)創(chuàng)意的收集還要注意如下：82第八十二頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤a、在裝配時(shí)，以半分解的狀態(tài)，留下照片或草圖，并在該處加上注解。b、想具體地提案，就填寫提案書，不只是提案內(nèi)容，也要記錄清楚可作為該提案參考的競爭品狀況。C、一旦分解完了，可能什么都沒得到，所以就要預(yù)先保存裝配的狀態(tài)。3、在分析時(shí)a、與本公司產(chǎn)品不同的地方全是創(chuàng)意，與分解時(shí)一樣，對比本公司產(chǎn)品好的或壞的要個(gè)別分析評價(jià)。b、來自差異點(diǎn)的創(chuàng)意，可以在此階段結(jié)束收集。C、諸如“如果能像這樣該多好！”之類的理想追求也止與此階段。83第八十三頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤分析階段應(yīng)注意：雖然與分解時(shí)的記錄要領(lǐng)一樣，但所分析的結(jié)果應(yīng)盡可能地轉(zhuǎn)換為“數(shù)據(jù)”，并加以評價(jià)。4、在展示時(shí)a、直接的負(fù)責(zé)人：雖然專家具備專業(yè)的素養(yǎng)，但一般人會有不同領(lǐng)域的思考。以他們的觀點(diǎn)來構(gòu)想創(chuàng)意，多在此階段進(jìn)行。b、對于過去的經(jīng)驗(yàn)者來說，其他公司目前正在實(shí)施的方法，可從自己過去的經(jīng)驗(yàn)，提出他們獨(dú)到的看法。此階段應(yīng)注意如下：a、準(zhǔn)備提案書包括正式的文件或創(chuàng)意備忘錄（IdeaMemo）。b、提案書內(nèi)務(wù)必填寫提案者及創(chuàng)意的依據(jù)。C、由于容易出現(xiàn)臨時(shí)的創(chuàng)意或重復(fù)的創(chuàng)意，不管在展示物84第八十四頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤前提出的創(chuàng)意，還是在展示會場所提的提案，都應(yīng)妥善收集。5、在審查時(shí)a、畢竟提案者會認(rèn)為他的提案應(yīng)比以前的方法更為卓越，其背景應(yīng)有提案的依據(jù)才對，所以應(yīng)做深入了解。b、不適當(dāng)?shù)牟糠譃楹尾贿m當(dāng)？真的不適當(dāng)嗎？一旦采用，會發(fā)生怎樣的問題？怎么做才能適合呢？有無替代案，在過去未能通過（NG）的提案，是否會因同樣的理由遭淘汰？必須確認(rèn)其NG的理由。C、檢討的時(shí)候必須考慮時(shí)代的變化（法規(guī)、規(guī)定、環(huán)境、材料、顧客意向、將來的動向等），這些是改變評價(jià)基準(zhǔn)的重要因素。此階段應(yīng)注意如下：85第八十五頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤a、利用原有的提案書加以聯(lián)想或延伸新的創(chuàng)意。b、有關(guān)未能即時(shí)實(shí)施的創(chuàng)意，一旦采用的話，需要怎樣處置應(yīng)形成管理制度。（三）分解管理惟有確實(shí)地活用創(chuàng)意，實(shí)施創(chuàng)意才會產(chǎn)生效果。1、創(chuàng)意提出階段的管理在提案階段的創(chuàng)意應(yīng)做如下處理：a、將各部分的提案予以整理分類，并淘汰重復(fù)的部分。b、判斷提案能否達(dá)到目標(biāo)86第八十六頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤整理后的提案書制成一覽表，一覽表應(yīng)做到：a、主題清楚，并有具體內(nèi)容。b、能填寫審查結(jié)果。C、反映實(shí)行的時(shí)間。d、預(yù)期效果（成本變動、投資）2、審查后的管理依據(jù)審查而決定具體反映階段別的改善案。在配件方面：a、采用的創(chuàng)意b、反映日程（如至何時(shí)為止要結(jié)束測試，至何時(shí)為止要正式發(fā)行圖紙）。87第八十七頁，共一百九十四頁。

第二篇分解的進(jìn)行方法七分解管理與追蹤C(jī)、推行的責(zé)任者。d、投資的效果（如變動費(fèi)、回收）。這些管理項(xiàng)目要納入日常的進(jìn)度管理，并將進(jìn)度狀況加以掌控。88第八十八頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤一動態(tài)分解二成本分解三材料分解四矩陣分解五制程分解六靜態(tài)分解89第八十九頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

一動態(tài)分解（一）動態(tài)（Dynamic）分解的概要動態(tài)分解系適用于“裝配作業(yè)”所實(shí)施的比較與分析。在裝配場所比較產(chǎn)品的相同機(jī)能的部位，并依照順序，實(shí)際進(jìn)行裝配作業(yè)，并從作業(yè)進(jìn)行中，把握每個(gè)作業(yè)時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容、配件的特征進(jìn)行比較。

（二）適用范圍適用于具有裝配特性的一切產(chǎn)品。

90第九十頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤（三）動態(tài)分解的目的1、改善的實(shí)施：縮短裝配時(shí)間如果與其他公司比較分析產(chǎn)品的裝配性，自然就能清楚本公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。從其中將好的地方反映與自有產(chǎn)品，以謀求裝配工時(shí)的降低，反映的方法分成既有產(chǎn)品的改善，以及下期型式或?qū)硇褪降姆从车葍煞N方式。2、把握競爭力有關(guān)裝配性，由于借助時(shí)間計(jì)測而進(jìn)行比較分析，因此，能定量地把握自有產(chǎn)品與競爭品在裝配工時(shí)方面的競爭力。3、提高綜合品質(zhì)了解競爭品與自有產(chǎn)品裝配性的結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行比較分析之中，能把握品質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)。91第九十一頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤（四）動態(tài)分解的重點(diǎn)競爭品的裝配方法由于不清楚其設(shè)備或人員配置，可以假設(shè)“如果在本公司裝配競爭品，我們會怎么做”的觀點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)定。分解本公司產(chǎn)品與競爭品的類似部分，并進(jìn)行多次的裝配訓(xùn)練，在提高熟練度之后，再計(jì)測裝配時(shí)間。（五）基本步驟動態(tài)分解的基本步驟如下：

92第九十二頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤Ⅰ、準(zhǔn)備階段

⑴計(jì)劃立案

⑵選出成員

⑶取得對象機(jī)種

⑷準(zhǔn)備分解指南⑸確保分解場所

⑹調(diào)度工具備品類Ⅱ、實(shí)行階段

⑺調(diào)查分解前狀態(tài)

⑻提高熟練度

⑼時(shí)間計(jì)測⑽比較分析⑾改善案立案93第九十三頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤Ⅲ、追蹤階段

⑿今后的課題

⒀目標(biāo)設(shè)定

（今后必須導(dǎo)入的技術(shù)）

⒁追蹤94第九十四頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

（六）具體的進(jìn)行方法Ⅰ、準(zhǔn)備階段1、計(jì)劃立案計(jì)劃首先整理成5W1H。WHY：

為何必須采取哪個(gè)行動呢？怎樣的機(jī)種？從其分解能獲得什么？首先要明確目的，如果目的與目標(biāo)無法共識的話，就無法有組織地展開。WHAT：

決定成為比較對象的機(jī)種后，對其要做什么就成為思考的重點(diǎn)。WHEN：95第九十五頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

日程制定，即什么時(shí)候該做什么事情，將成為最有效的活動，這里包含前置時(shí)間及制定能否確定各項(xiàng)專案的時(shí)間。

WHO：誰是主要推行者，在此計(jì)劃階段成為該專案的中心，同時(shí)決定推進(jìn)的成員？是否由直接的負(fù)責(zé)人進(jìn)行？或由哪些專家參加？

WHERE：

在何處實(shí)行呢？在公司內(nèi)或供應(yīng)商的所在地，或以參與者的所在地而變換場所。

HOW：

如何實(shí)行呢？其一是以怎樣的方法去實(shí)行，二、設(shè)定怎樣的目標(biāo)，要達(dá)到何種程度的改善。96第九十六頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

2、選出成員在此階段所選出的成員是指執(zhí)行階段的實(shí)務(wù)負(fù)責(zé)人。一般成員所需的條件如下：1）裝配實(shí)務(wù)者：在生產(chǎn)線能重現(xiàn)裝配的技術(shù)者。2）時(shí)間計(jì)測者：對于作業(yè)的動作，能夠計(jì)測個(gè)別的所需時(shí)間，IE專家是必要的。3）記錄者：未來的會議中需要重現(xiàn)分解作業(yè)，此際，照片或錄象等記錄會有很大幫助。3、取得對象機(jī)種：分解的產(chǎn)品，依照時(shí)程計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間，預(yù)先作好準(zhǔn)備。4、準(zhǔn)備分解指南：簡單的產(chǎn)品，其說明書可以沒有必要準(zhǔn)備，但當(dāng)像分解汽車97第九十七頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

或重裝備產(chǎn)品之類的物品，有關(guān)產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構(gòu)或構(gòu)造的資訊是絕對有必要的。5、確保分解場所：理想的分解場所所需要求如下：1）作業(yè)（不只是分解裝配且同時(shí)得進(jìn)行記錄與調(diào)查）的可用空間。2）各作業(yè)用的適度照明。3）空壓工具、電動工具可能會用到。4）當(dāng)有重物時(shí)，吊車或堆高機(jī)可能會用到。5）能確保有關(guān)使用工具與分解配件安全的臨時(shí)保管場所。6）在現(xiàn)有場所，幕僚的分析作業(yè)也能進(jìn)行。98第九十八頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管理與追蹤

6、調(diào)度工具備品類作為必須調(diào)度的主要備品類如下：1）分解、裝配所必要的工具備品類：如：作業(yè)臺、工具等。2）記錄所必要的道具：如：馬表、工時(shí)分析對照表等。3）保管所必要的道具：如：標(biāo)簽、配件架等。4）會議所必要的道具：如：桌子、椅子、白板等。5）其他：當(dāng)場輸入數(shù)據(jù)或同時(shí)進(jìn)行DFA分析。Ⅱ、實(shí)行階段7、調(diào)查分解前狀態(tài)首先：收集這些產(chǎn)品、競爭品有關(guān)的資訊，并決定成員，以便開始進(jìn)行分解。在此處的事前調(diào)查是指預(yù)先調(diào)查如何具體進(jìn)行擺在眼前的對象品，以及對于分解后所希望的目的99第九十九頁，共一百九十四頁。

第三篇主題別分解的實(shí)踐七分解管