2016年上半年成本合約部工作總結(jié)

2016年上半年成本合約部工作總結(jié)2016年上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部分的支持幫助下，在部門全體員工的共同努力下，我部緊緊圍繞公司下發(fā)的三級節(jié)點計劃及2016年目標責(zé)任狀內(nèi)容，開展各項工作。現(xiàn)就今年上半年工作完成情況，存在問題與不足，以及下半年工作計劃安排總結(jié)如下：一、2016年上半年工作總結(jié)（一）部門機構(gòu)調(diào)整，明確職能定位2016年2月公司下發(fā)文件，對宜昌中央商務(wù)區(qū)開發(fā)項目部機構(gòu)調(diào)整，原合約法務(wù)部調(diào)整為成本合約部，負責(zé)項目商務(wù)、成本與合約管理。部門共3人均不是原合約法務(wù)部成員，為適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，明確職能定位，我部迅速著手明確職責(zé)范圍，將部門工作劃分為成本管理、招標管理、合約管理三大板塊，科學(xué)分配人員，既分工又配合，為有效開展工作打下堅實基礎(chǔ)。（二）成本管理，正式啟動公司調(diào)整機構(gòu)成立成本合約部的這一舉動，是將成本管理工作的重要性提升到一個新的高度，從項目開始成本管理工作，現(xiàn)在正式啟動。1.目標成本測算。項目概念設(shè)計、規(guī)劃方案、開發(fā)方案、初步設(shè)計等階段性成果確定后，項目部借助正在實施的A地塊相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合項目C地塊自身品質(zhì)和定位的特點根據(jù)公司目標成本測算表格，完成了C地塊項目的目標成本測算，為新建的C地塊成本過程管控提供了整體的控制目標。初步鎖定了目標成本和預(yù)測了項目利潤。2.遴選咨詢機構(gòu)。為更好更高效的開展成本管理工作，部門考察了武漢、宜昌兩地多家綜合實力較強的咨詢機構(gòu)，最終通過招標的方式確定了2家咨詢機構(gòu)服務(wù)于項目C地塊的預(yù)算及攔標價編制。兩家咨詢機構(gòu)在緊迫的時間內(nèi)完成了會所精裝、樣板間、幕墻、亮化及示范區(qū)清單攔標價編制。與此同時A區(qū)造價咨詢單位配合成本、采購三級節(jié)點計劃按時完成各項攔標價編制，在合理的成本范圍內(nèi)為項目現(xiàn)場快速推進提供有力的后援支持。3.預(yù)算成本控制。項目上成本部組織、參與各項預(yù)算對量對價編制工作，嚴格落實兩個“三級審核”即咨詢公司內(nèi)部三級審核會簽和項目及城開成本合約部三級審核會簽保障預(yù)算控制價編制的合理性、準確性。4.過程成本管控。截止5月底項目部上半年工程類累計完成計量結(jié)算審核1.23億元，其中總包計量審核1.01億元，非工程類累計結(jié)算審核2500萬元。部門以公司4月下發(fā)的《中建三局投資發(fā)展公司城市開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊》為抓手，以所簽合同條款為依據(jù)，部分參與現(xiàn)場驗收工程量確認，嚴格審核項目部各部門過程計量及最終結(jié)算資料，力求規(guī)范成本資料，使其具有資料完備、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容可追溯，