的半年工作計(jì)劃

的半年工作計(jì)劃

半年工作方案篇1

一、加強(qiáng)平安工作制度化建設(shè)，推動班組平安工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工平安指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將實(shí)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季平安工作。

3、實(shí)行平安一票拒絕制公司將重點(diǎn)把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要根據(jù)平安工作"五個一'(簽訂一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安訓(xùn)練課、堅(jiān)持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，仔細(xì)抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，強(qiáng)化職工平安意識和平安生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類平安活動，進(jìn)一步提高職工的平安生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展"平安生產(chǎn)月'主題活動。三季度，要連續(xù)以"全國安康杯競賽'為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，關(guān)心職工堅(jiān)固樹立"平安第一、預(yù)防為主'的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的平安訓(xùn)練。

3、各級組織要把平安工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工平安自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。XX年各單位要連續(xù)根據(jù)《車輛修理企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，仔細(xì)抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參加平安管理的樂觀性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工"自我約束、自我防護(hù)'的意識和力量。各級要將"自檢'和"互檢'、"巡查'和"抽查'等方式結(jié)合起來，仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)覺平安問題，要準(zhǔn)時(shí)填寫"職工違章查處單'和"平安隱患查處整改單'，并向本單位反饋平安意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好平安隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，平安監(jiān)督員是開展活動的基本力氣。為提高整體素養(yǎng)，隊(duì)伍的培訓(xùn)訓(xùn)練采納分級實(shí)施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，今年將支配12期新平安監(jiān)督員參與上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，在XX年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《車輛修理企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想熟悉的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參加環(huán)境整治和現(xiàn)場平安管理工作

1、樂觀參加環(huán)境整治。各級要依據(jù)"責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣'的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作廠部工作，樂觀組織開展好員工突擊活動。通過開展消退環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作廠部制造一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊的`作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動請纓，組織員工突擊樂觀擔(dān)當(dāng)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

各單位要依據(jù)公司XX年工作方案，結(jié)合本單位平安、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工平安工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出本單位的工作方案，并于1月25日前上報(bào)公司。

半年工作方案篇2

一、班況分析：

本班現(xiàn)有幼兒25人，其中19名幼兒都是新生，他們的年齡從20xx年10月以后的，他們都是以前從未上過幼兒園。對于2-3歲的幼兒來說，他們年齡小，上幼兒園時(shí)他們第一次離開自己的親人，第一次自己去面對一個新的環(huán)境。他們常以哭鬧來發(fā)泄離開親人、離開熟識環(huán)境后的焦慮，針對這一特點(diǎn)，制定以下教學(xué)方案。

二、教學(xué)工作：

本學(xué)期，我們依據(jù)《幼兒園指導(dǎo)綱要》整合多元智能理論，加入了幫我早讀書,我們運(yùn)用滲透式教學(xué)把學(xué)問傳授給幼兒.我們使用的是在南師大的教材，我們選用其中的六個主題活動，分別是：《寶寶來了》、《軟軟的》、《酸酸甜甜的水果》、《方方圓圓的餅干》、《顏色寶寶》、《暖洋洋》。針對托班幼兒新入園時(shí)心情不穩(wěn)定而哭鬧，穩(wěn)定幼兒心情及幼兒生活閱歷少而設(shè)定的主題活動。

在主題活動的開展中，針對班級幼兒的特點(diǎn)，增加了進(jìn)展幼兒的秩序感和社會規(guī)范意***的活動，關(guān)心幼兒建立最基本的集體生活的常規(guī)，進(jìn)展幼兒的秩序感和生活交往力量。以幼兒的進(jìn)展與需求為主要依托，在健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?qū)τ變哼M(jìn)行初步、細(xì)致而全面地培育，其中包括了生理、心情、智力和社會性等方面的進(jìn)展。

本學(xué)期我們要合理的支配幼兒的一日生活作息時(shí)間，動靜交替，我們要做到保教結(jié)合，讓幼兒有一個良好的學(xué)習(xí)空間。

1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)保育制度。

2、每天做好消毒工作。

3、在一日生活的各個環(huán)節(jié)里，幼兒呢不過自己完成的，盡量要讓幼兒自己完成，這樣熬煉幼兒的自理力量。

4、在每天的生活中我們把教室和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生搞好.

三、衛(wèi)生保健

合理支配幼兒戶外活動的時(shí)間，并且保證每天2小時(shí)的戶外活動時(shí)間。

四、平安工作

1、告知幼兒在戶外活動時(shí)，不亂跑。玩滑梯是不擁擠。

2、在上廁所的時(shí)候不能擁擠。

3、在吃飯的時(shí)候告知幼兒,要細(xì)嚼慢咽.

4、玩玩具告知不能搶玩具.

5、喝水的時(shí)候要排隊(duì)不要擠。

五、家長工作：

1、在開學(xué)前對每一個幼兒進(jìn)行家訪

既是我們對幼兒有一個了解的同時(shí)，也是家長工作的一個部分，通過家訪使得家長對孩子入園有了一個感性的熟悉和了解?；Q育兒信息。

2、新學(xué)期家長會使家長對幼兒園的工作有了一個較全面的了解。學(xué)期結(jié)束時(shí)召開家長會。

3、充分發(fā)揮"家園聯(lián)系欄'的作用，確保隨時(shí)向家長公示幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活、嬉戲的狀況，使其真正起到"橋梁'的作用。請家長協(xié)作教學(xué)，豐富孩子的學(xué)問閱歷。

4、樹立全心全意為家長、為幼兒服務(wù)的意識，做好新生入園心情穩(wěn)定。為家長排優(yōu)解難，切實(shí)做好幼兒在園的各項(xiàng)保教工作。嚴(yán)格接送卡制度，提高平安意識

5、通過讓家長參與半日觀摩、家園活動等，讓家長了解自己孩子在幼兒園的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。并抓住時(shí)機(jī)與家進(jìn)步行日常溝通。

6、關(guān)心班級預(yù)備及補(bǔ)充自然角的物品，協(xié)作教學(xué)活動預(yù)備各種材料。

7、通過家園聯(lián)系本，準(zhǔn)時(shí)與家長取得聯(lián)系，反應(yīng)幼兒在幼兒園的表現(xiàn)，達(dá)到家園共育的目的。

半年工作方案篇3

20xx年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承"嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)'的企業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)分公司的要求,各司其職、各盡其責(zé)，在工作上取得肯定收獲，也存在一些不足，為了總結(jié)閱歷、查找差距促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺價(jià)，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成狀況及下半年的工作方案匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量工作，因此，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、主動工作，調(diào)動大家的樂觀性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。

二、做好綜合辦公室日常工作

1、利用OA系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理連接，做到登記準(zhǔn)時(shí)，查詢便利，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤。

2、依據(jù)分公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《公司規(guī)章制度匯編》、《公司經(jīng)濟(jì)管理方法》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

3、準(zhǔn)時(shí)辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢變更工作。

4、印信管理工作。從20xx年月日接手累計(jì)用印約余次。用印過程嚴(yán)格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理規(guī)范用印的同時(shí)，做到準(zhǔn)時(shí)、高效。

5、樂觀做好增收節(jié)支工作，做好工作方案。切實(shí)抓好分公司辦公費(fèi)用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家的需要。

6、做好各類勞動合同簽訂上報(bào)，勞動合同簽訂臺帳等工作;嫻熟使用集團(tuán)GS、公司HR人力資源系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)更新員工的各種信息，做到數(shù)據(jù)精確?????、更新準(zhǔn)時(shí)、按時(shí)上報(bào)。

7、完善消防、保衛(wèi)工作，消退各種隱患。準(zhǔn)時(shí)在重點(diǎn)部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防平安保證書。對消防器具準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要求，組織員工參與消防培訓(xùn)，有效的掌握和杜絕了各類隱患大事的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。對罐車和材料的運(yùn)輸車出入要有登記、來訪人員進(jìn)出要有登記、夜間巡察要有記錄。

三、工作中存在的問題和不足

半年來，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，做了一些份內(nèi)工作，但對比部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進(jìn)。主要有：

1、工作任務(wù)較多，人員工作閱歷不足，工作不夠深化，辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務(wù)態(tài)度。

2、服務(wù)意識不強(qiáng)，工作不夠主動，缺乏科學(xué)、合理的方案和支配。

3、對考勤、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格，人員培訓(xùn)工作有待于加強(qiáng)。

4、對各部門有些工作了解得不夠深化，沖突化解的不夠準(zhǔn)時(shí)，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。

5、宣揚(yáng)報(bào)道力度不夠，形式單一，還有待于改進(jìn)。

四、結(jié)合綜合辦公室是協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的中心樞紐，擔(dān)當(dāng)著上傳下達(dá)、溝通內(nèi)外、檔案管理、車輛管理等各項(xiàng)工作，點(diǎn)多面廣，工作繁忙，依據(jù)上半年的工作狀況，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，對下半年工作做一個初步的方案和構(gòu)想。

1、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平;對外接待工作，要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)與上級直管部門和兄弟單位