化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

—化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度11、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，按時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進2、范圍：公司全體員工3、責任者：公司各車間、部門4、程序：4.1安全檢查內(nèi)容4.1.1查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；無視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。4.1.2查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴格處理，落實整改措施。4.1.3查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。4.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否照實記錄。4.1.5查裝備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。4.2安全檢查形式4.2.1公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參與，檢查出的擔心全隱患由負責匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。4.2.2部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立刻布置整改，并把檢查情況和整改落實情況報。4.2.3車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。4.2.4班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。4.2.5安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況按時通知有關(guān)部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。4.2.6各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的擔心全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.7季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.8常常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必需結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必需嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完好。4.2.9臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修工程的開工、長期不用裝備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。4.3檢查后的整改4.3.1要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的擔心全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定工程、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。4.3.2在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。4.3.3在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責任人實行經(jīng)濟懲罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人擔當一切后果，直至追究法律責任?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度2為了標準本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、裝備設(shè)備及管理等永遠性或臨時性的改變。1、管理職責1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。2、變更分類2.1、工藝技術(shù)變更2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更2.1.3、工藝裝備的改進和變更2.1.4、操作規(guī)程的重大變更2.1.5、工藝參數(shù)的變更2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更2.2、裝備設(shè)備變更2.2.1、裝備設(shè)備的更新改造2.2.2、安全設(shè)備的變更2.2.3、更換與原裝備不同的裝備和配件2.2.4、裝備的材料變更2.2.5、臨時的電氣裝備變更2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更2.2.7、裝備運行程序軟件的變更2.3、管理變更2.3.1、法律、法規(guī)和標準標準的變更2.3.2、公司人員的變更2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更2.3.4、管理職責的變更2.3.5、安全標準化管理的變更等3、工作程序3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的詳細情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風(fēng)險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。3.4、變更審批后，變更申請部門組織人員進行變更的實施。3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的措施后，實施變更。3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度31、目的與范圍1.1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必需管安全”的原則，增加事故的預(yù)防和預(yù)控力量，防止工傷事故發(fā)生，特制定本制度。1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。1.3、本制度適用于廠內(nèi)全部單位。2、職責2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理方法，檢查催促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。2.3、經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。2.4、各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3、經(jīng)營計劃中的安全管理3.1、企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核方法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。3.2、企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完好的安全健康目標、指標考核體系，以及詳細的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的完成。年度工作計劃應(yīng)有標準的文本資料。3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。3.3、年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。4、生產(chǎn)組織中的安全管理4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，布置任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，要堅持“安全第一”的原則。4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全留意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全留意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.4、凡工藝、材料發(fā)生改變，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤前方可組織實施。5、檢修工作中安全管理5.1、修理部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。5.2、停產(chǎn)檢修工作開頭前，各責任部門應(yīng)當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全留意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。5.3、全部的檢修工程要有安全負責人，負責監(jiān)督工程實施過程中的安全工作。5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù)，懸掛安全警示標志。5.5、多人協(xié)作檢修工程要有一人負責總體指揮，防止因多人指揮協(xié)作不當而發(fā)惹事故。5.6、檢修保養(yǎng)時，裝備的安全裝置應(yīng)當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當實行安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止裝備誤動作。5.7、檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與裝備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。6、考核對因無視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度41、目的：為了強化部門之間安全工作的溝通和推動安全管理，按時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安議制度。2、適用范圍：適用于本公司。3、職責：3.1公司主要負責人負責召開本單位的安議。3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安議及年度總結(jié)、表彰大會。3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。4、安議組織：4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順當實施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必需按時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在的問題按時協(xié)調(diào)處理。4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各部門依據(jù)詳細情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開，地點依據(jù)詳細情況確定，詳細時間在召開會議前臨時通知.參與會議的人員一般有：公司總經(jīng)理，各部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并依據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。4.5公司安全生產(chǎn)會議采納到會人員簽名制，對無故不參與會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行懲罰。4.6公司安全生產(chǎn)會議參與人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必需熟識本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得任意布置他人替代參與會議。4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。4.8當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必需按時召開會議。5.會議內(nèi)容：5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出詳細的布置和部署。5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。5.3研討和確定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理看法。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.4研討確定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定詳細的整改措施。5.6公司安議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責組織，安全員做好記錄，安議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度51、目的`：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，按時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進2、范圍：公司全體員工3、責任者：公司各車間、部門4、程序：4.1安全檢查內(nèi)容4.1.1查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；無視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。4.1.2查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴格處理，落實整改措施。4.1.3查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。4.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否照實記錄。4.1.5查裝備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度61、目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的完成。2、范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。3、職責公司安全管理部門及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。4、安全生產(chǎn)責任制的制定4.1安全生產(chǎn)責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人批閱。4.2公司安全第一責任人批閱后提出修改看法。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。5、安全生產(chǎn)責任制的溝通5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)按時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求看法。5.2安全管理部門將征求的看法匯總后反應(yīng)給公司安全第一責任人。5.3公司安全第一責任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。5.4安全管理部門依據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。6、培訓(xùn)6.1安全管理部門負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責任制進行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7、評審7.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層相互簽字實施。7.4依據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。8、考核8.1每年底對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核；8.2安全生產(chǎn)責任制的考核由安全管理部門依據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。8.3安全生產(chǎn)責任制的考核結(jié)果報公司安全第一責任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度71、總則1.1、為進一步強化安全管理，標準生產(chǎn)作業(yè)行為，掌握和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和車間財產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級的要求和安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，制定本規(guī)定。1.2、“三違”行為，指的是在生產(chǎn)、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為簡稱。1.3、本方法適用于公司所屬各車間、部門，以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。2、“三違”的范圍2.1、有以下情形之一的，屬違章作業(yè)行為：2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的；2.1.2、擅自變更操作程序而未實行安全措施的；2.1.3、對領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的；2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定，私自撤除安全防護裝置的；2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為；2.1.6、未按個人規(guī)定穿戴、運用勞保用品的；2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。2.2、有以下情形之一的，屬違章指揮行為：2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強令工人冒險作業(yè)的；2.2.2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未實行安全措施而下令施工或作業(yè)的；2.2.3、工程工程未經(jīng)開工前的安全驗收而下令施工或作業(yè)的；2.2.4、不接受安全員或施工人員的正確看法而下令施工蠻干的；2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的；2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的；2.2.7、不懂得機械裝備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的；2.3、具有以下情形之一的，屬違反勞動紀律的行為：2.3.1、上班之前飲酒的；2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的；2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的；2.3.4、生產(chǎn)場所不答應(yīng)穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。3、反“三違”的管理3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作，負責反“三違”的宣傳、教育工作，并重點強化對車間、部門負責人“三違”行為監(jiān)督檢查與懲罰，對因“三違”而造成嚴峻后果的，公司按有關(guān)規(guī)定提出處理看法。3.2、公司各車間、部門負責人負責組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時，把反“三違”作為一項必不行少的內(nèi)容進行布置、檢查，并對此負責。3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)按時予以處理，情節(jié)較重或已造成后果的，應(yīng)提出處理看法報公司研討處理。3.4、各級專兼職安全員應(yīng)認真履行職責，按時訂正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為，并按本方法有關(guān)規(guī)定進行懲罰，懲罰結(jié)果應(yīng)上報安全管理辦公室。對未履行職責，隱瞞不報或沒有懲罰的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定處理。3.5、對“三違”行為，任何人都有權(quán)制止、訂正，“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復(fù)或進行人身攻擊。4、特別規(guī)定4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)，不熟識工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予懲罰。但車間負責人及相關(guān)責任人應(yīng)擔當相應(yīng)責任，接受相應(yīng)懲罰。4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場顯現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負責人負管理責任，接受相應(yīng)懲罰，其他人不予懲罰。對負責人的懲罰，沒有造成后果的，根據(jù)本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。4.3、操在工作時違反本方法第四條的規(guī)定，負責人在現(xiàn)場未制止的，除行為人受懲罰外，負責人負違章責任，接受相應(yīng)懲罰。本條適用于專兼職安全員。5、“三違”行為的懲罰5.1、行為人第一次違反本方法第四、五、六條規(guī)定，情節(jié)稍微，尚未造成后果的，車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以賜予行為人口頭警告和罰款10元；第二次罰款30元；第三次罰款5