2023學(xué)年完整公開課版目標(biāo)管理

目標(biāo)管理目錄contents目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理的方法目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的實(shí)施

梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動不動。原來，他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，梭子魚則在拼命地往池塘的前方拉。思考：這則故事說明了什么？寓言啟示1part目標(biāo)管理的含義組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理的含義2part目標(biāo)管理的方法123目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)成果考評目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)管理的方法建立完整的目標(biāo)體系下放權(quán)力管理者進(jìn)行過程管理管理者定期檢查對目標(biāo)評價(jià)、總結(jié)目標(biāo)管理的五大步驟目標(biāo)管理的方法3part目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的制定

目標(biāo)的制定是組織自上而下與自下而上地把組織總體目標(biāo)層層展開，最后落實(shí)到每個(gè)職工，形成一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系，共同保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過程。

您有夢想清單嗎？請問您平時(shí)是如何制定工作目標(biāo)的?請列出本月的工作目標(biāo)！目標(biāo)的制定為什么沒有好目標(biāo)？混淆了目的和目標(biāo)目標(biāo)的多重性目標(biāo)的沖突定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題不了解好目標(biāo)的特征目標(biāo)的制定好目標(biāo)的特征與高層目標(biāo)一致可衡量，符合SMART原則具有挑戰(zhàn)性書面化目標(biāo)的制定

R——REALISTIC現(xiàn)實(shí)的、可行的T——TIME有期限的A——ATTAINABLE挑戰(zhàn)性M——MEASURABLE可衡量的S——SPECIFIC明確目標(biāo)制定的原則SMART原則目標(biāo)的分解目標(biāo)分解結(jié)果：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。剝洋蔥法將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。由大到小愿景→5-10年長期目標(biāo)→2-3年的中期目標(biāo)→6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)→月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠(yuǎn)及近4part目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的實(shí)施PDCA循環(huán)PPlanDDoCCheckAAction以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。注意：PDCA工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)施的一般規(guī)律。

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)

和

Act(處理)。目標(biāo)的實(shí)施P