如何有效地進行庫存管理綜述

較高的庫存較低的周轉(zhuǎn)如何有效地進行庫存管理較多的缺貨較大的損耗庫存管理的目的如何有效控制庫存制約我店提升有效庫存的因素庫存管理的定義庫存管理的目的把握銷售動態(tài)預(yù)防缺貨影響有效控制庫存

掌握方法

提升銷售GroupD品售庫品商I倉品在途品商商品可耗損商貨商庫存商品并不等于可售商品，庫存商品可售金額并不等于商品實際可售金額庫存管理的定義指陳列著準(zhǔn)備銷售的，在運輸途中，在賣場的，在倉庫里的，或者可能在外倉的所有商品的價值總額。退

庫存不是越少越好。但，庫存也不是越多越好。如何有效控制庫存1、執(zhí)行庫存管理制度。2、專柜執(zhí)行制度同時，還應(yīng)做到：1）設(shè)定庫存管理臺帳，對庫存情況進行及時跟蹤，控制品牌合理庫存。2）每位員工熟悉款號對應(yīng)商品、價格、庫存及擺放位置。3）每周定期對倉庫進行整理，對于不同品類分區(qū)擺放，同時專柜員工熟知商品倉庫內(nèi)位置，能隨時找到相應(yīng)款號的商品，最快速度達成銷售。4）每位員工必須了解商品的日銷量，哪些單品有庫存，哪些單品無庫存，無庫存商品的類似款。舉例：運動休閑商場（花花公子運動）商品庫存結(jié)構(gòu)跟進表日期進貨情況銷售情況庫存情況標(biāo)準(zhǔn)庫存量庫存達標(biāo)率周動銷率實際到貨數(shù)量新款到貨量占比%舊款到貨量占比%本周總銷量新款銷量返貨數(shù)量期初庫存期末庫存庫存分配新款到貨量舊款到貨量2.19-2.25100880%20%5425608155919058001105200095.25%2.83%2.26-3.436790%10%2352201223219411031000103200055.15%21.31%3.5-3.111580%100%211027011037800780200039.00%27.05%3.12-3.1836890%10%3183010780830700130200041.50%38.31%3.19-3.2569290%10%315265083012071100107200060.35%26.10%3.26-4.1127285%15%315280012072164110010642000108.20%14.56%如何有效控制庫存3、保障有效庫存

有效庫存是指在一定時期內(nèi)（一般為一個月為期），銷售快、動銷率高、周轉(zhuǎn)次數(shù)多，能夠帶來較好銷售額的哪一部分庫存。4、調(diào)整品牌有效庫存結(jié)構(gòu)

80%的銷售額是由20%的A類商品實現(xiàn)的，專柜內(nèi)商品款式很多，但真正能帶來銷售的往往就是那么三、五款，這一部分的庫存能否得到保證？動銷率差、周轉(zhuǎn)不暢的商品能否及時得到更換或消化呢？—商品ABC分類管理貨號品名銷售數(shù)量銷售金額銷售占比期初庫存期末庫存庫存占比13535721運動套裝4014392.76.70%940.20%13711299女鞋567471.23.48%22422.10%23723228女鞋5673923.44%103472.35%舉例：花花公子運動3月份銷售前三單品庫存明細(xì)表如何有效控制庫存

營運部組織商場、副理、店長、員工進行座談交流，讓全員重視庫存工作。吸取各方建議對試行的庫存管理辦法重新修訂完善，以抓重點幫扶品牌為主，制定有效庫存管理方式，達到庫存管理工作的真正目的。制約我店提升有效庫存的因素業(yè)態(tài)品牌貨品數(shù)據(jù)提升有效庫存業(yè)態(tài)我店結(jié)合實際情況，制定《庫存管理辦法》，品牌全面實行庫存管理，選取重點幫扶品牌進行跟蹤跟進。建議選取品牌試行SKU管理（款式），或品牌根據(jù)20/80原則對庫存實行ABC分類管理。業(yè)態(tài)、款式陳舊，商品庫存量大

品牌數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，難以落實數(shù)據(jù)應(yīng)對員工加大培訓(xùn)力度，提高全員庫存管理意識。品牌應(yīng)根據(jù)庫存明細(xì)賬，實時對庫存進行分析，查找問題，及時采取措施。部分品牌量化指標(biāo)不準(zhǔn)可根據(jù)品牌歷史庫存數(shù)據(jù)及一段周期內(nèi)期初、期末庫存數(shù)據(jù)制定。員工統(tǒng)計品牌庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，庫存臺賬記錄不詳細(xì)信息滯后，品牌問題暴露過晚，錯過最佳改進時機。.品牌對品牌制約措施有限1、部分品牌廠家規(guī)定，換季前后返貨，降低品牌成本，但是造成斷碼、商品款式少，無法滿足顧客需求；2、部分品牌不支持返貨，品牌為了搶貨源，造成庫存一年三季的商品都存在。商場針對部分品牌庫存情況，根據(jù)數(shù)據(jù)在換季前后進行重點溝通，保障品牌銷售?？钍脚f、斷碼嚴(yán)重的商品，品牌可按號碼分類整理商品，推薦給適合的客群。采取促銷的形式，吸引目標(biāo)顧客群。把握進貨時間，及時清理過季庫存。

積極進行市場調(diào)研，了解貨品流行趨勢，為調(diào)整貨品做準(zhǔn)備，