總工辦管理手冊建筑施工

合生創(chuàng)展集團有限公司

天津地區(qū)公司

總

工

辦

管

理

手

冊

（暫行）

天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二00三年三月

目錄

編制說明.................................................................（6）

一、工作目標..........................................................（7）

二、工作職責..........................................................（8）

（一）部門工作職責....................................................（8）

（二）協(xié)調(diào)組工作職責..................................................（10）

（三）土建組（含市政）工作職責........................................（12）

（四）設備組（含市政）工作職責.........................................（14）

（五）規(guī)劃組工作職責...................................................（16）

（六）管線組工作職責...................................................（17）

（七）進度組工作職責...................................................（18）

（A）項目工程部工作職責...............................................（19）

（九）總工辦管理架構(gòu)...................................................（21）

（十）項目工程部管理架構(gòu)...............................................（22）

三、崗位職責..........................................................（23）

（-）總工辦崗位職責..................................................（23）

（二）項目工程部崗位職責...............................................（32）

四、管理主要內(nèi)容......................................................（36）

第一節(jié)勘察報告的審核..................................................（36）

第二節(jié)設計方案的審核..................................................（37）

第三節(jié)設計圖紙的審核..................................................（40）

第四節(jié)施工圖紙會審和技術交底..........................................（46）

第五節(jié)設計變更.....(48)

第六節(jié)水電、暖通、空調(diào)主要材料和裝飾材料的選用、定板以及設備的選型……（48）

第七節(jié)招標工程項目（獨立分包）的工作流程圖............................（48）

第八節(jié)設計、施工重大質(zhì)量、安全事故的處理..............................（49）

第九節(jié)施工技術管理…(49)

第十節(jié)獨立分包工程技術管理(52)

第十一節(jié)質(zhì)量控制....................................................（53）

第十二節(jié)進度控制....................................................（63）

第十三節(jié)投資控制....................................................（65）

第十四節(jié)合同管理....................................................（68）

第十五節(jié)信息管理....................................................（69）

第十六節(jié)組織協(xié)調(diào)....................................................（69）

五、工作制度..........................................................（70）

（一）會議制度..........................................................（70）

（-）業(yè)務技術培訓、考核制度............................................（71）

（三）監(jiān)理工作制度......................................................（73）

六、工作考核及獎勵處罰辦法.............................................（76）

第一節(jié)總工辦技術組員工工作考評及獎罰辦法..............................（76）

附1T技術組工程管理人員考核標準................................（78）

第二節(jié)項目工程部員工工作考評及獎罰辦法................................（86）

附2-1工程管理（監(jiān)理）人員工作考核評價標準......................（93）

附2-2工程管理人員工作考核評價表................................（95）

附錄：建筑工程設計文件審核規(guī)定.......................................（98）

（一）方案設計.......................................................（98）

（二）初步設計.......................................................（99）

（三）施工圖設計......................................................（112）

附：工程管理獎罰通知書..........................................（127）

七、工作指引...........................................................（128）

八、服務守則...........................................................（136）

九、工作程序..........................................................（137）

（-）施工圖會審工作程序...............................................（137）

（-）設計變更工作程序.................................................（138）

（三）選用水電、暖通、空調(diào)主要材料工作程序.............................（139）

（四）裝飾材料定板工作程序.............................................（140）

（五）大型設備選型定廠工作程序.........................................（141）

（六）新型建筑材料選用工作流程圖........................................（142）

（七）工程施工計劃審批程序...........................................（143）

（A）施工組織設計或方案審批程序.....................................（144）

（九）建設項目施工場地管理程序.......................................（145）

（十）測量放線監(jiān)理程序...............................................（146）

（H-一）工程開工審批程序.............................................（147）

（十二）單位工程質(zhì)量控制程序.........................................（148）

（十三）材料、設備質(zhì)量控制程序.......................................（150）

（十四）工序質(zhì)量驗收程序.............................................（151）

（十五）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序.............................（152）

（十六）工程質(zhì)量缺陷及事故處理程序...................................（153）

（十七）工程變更程序.................................................（154）

（十八）工程通知單審批程序...........................................（155）

（十九）單位工程進度控制程序.........................................（156）

（二十）工程項目竣工驗收程序.........................................（157）

（二十一）竣工資料、圖紙交付程序......................................（158）

（二十二）工程竣工初驗程序.............................................（159）

（二十三）工程保修管理程序.............................................（160）

（二十四）建筑電氣安裝工程監(jiān)理程序.....................................（161）

（二十五）建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序.........................（164）

（二十六）設備安裝工程監(jiān)理程序........................................（166）

（二十七）市政工程施工階段監(jiān)理程序....................................（168）

（二十八）市政工程質(zhì)量控制程序.........................................（169）

（二十九）市政工程進度控制程序.........................................（170）

（三十）室外排水工程監(jiān)理程序.........................................（171）

（三十一）道路、橋涵工程質(zhì)量監(jiān)理程序...................................（172）

（三十二）園林、綠化工程監(jiān)理程序.......................................（174）

（三十三）綠化工程養(yǎng)護管理程序........................................（175）

附錄I建筑成品保護規(guī)定................................................（176）

附錄II工程竣工移交物業(yè)管理的辦法......................................（180）

十、施工表格

A-1單位工程開工報告------------------------------------------------(181)

A-2施工組織設計方案報審表-------------------------------------------(182)

A-3分包單位資格報審表-------------------------------------------——(184)

A-4工程質(zhì)量報驗單-----------(185)

A—5施工樣板報驗單---------------------------------------------------(186)

A—6工程材料報驗單---------------------------------------------------(188)

A-7設備進場報驗單--------------------------(189)

A-8施工測量放線報驗單--------------------------------(190)

A-8T單位工程坐標控制點、高程驗收表---------------------------------(191)

A-9位施工申報表-----------------------------------------------------(192)

AT0監(jiān)理通知--------------------------------(193)

A-11監(jiān)理通知回復單------------------------------------(194)

A-12工程暫停通知---------------------------------------------------(195)

A—13復工申請----------------------(197)

A-14-1合生總工辦月份建筑工程抽查情況通知書-------------------(198)

A-14-2合生總工辦月份建筑工程抽查情況通知書回復單..............(199)

A-15進度控制點時間簽證表------------------------(200)

A-16-1工程通知單---------------------------------------------------(201)

A-16-2工程通知單.....................----------------------(202)

A-17工程質(zhì)量問題通知單------------(203)

A-18延長工期中才仗表------------------------(204)

A-19工期索賠申請------------------------------------(205)

A-20工程形象進度確認審批表------------------------(206)

A-21工程變更申請表-------------------------------------------------(207)

A-22施工單位申請表------------------------(208)

A-23竣工初驗申報表-----------------------------------------------—(209)

A-24工程竣工報驗單--------------------(210)

A-25室內(nèi)單項工程竣工移交書----------------------(211)

A~26室夕卜單項工程竣工移交書----------------------------------------(212)

A-27保修期終結(jié)申請書--------------------------(213)

A-28保修終結(jié)(214)

A-29竣工資料審查認定表----------------------(215)

A-30工程竣工驗收意見會簽表----------------------------(216)

A-31保修期工程質(zhì)量復檢問題議定書..........(217)

編制說明

一、編寫《總工辦管理手冊》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立

公司的社會形象和品牌，關鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本手冊。貫

徹執(zhí)行本手冊，要求達到下列三點：

1、促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。

2、管理手冊是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管

理人員考核的依據(jù)。有關管理人員必須遵照手冊要求進行管理。

3、手冊是總工辦內(nèi)部行為規(guī)范與標準，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術標

準、集團公司的《工程管理辦法》、《設計管理辦法》及其它管理辦法而編制的。

手冊的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)及集團公司管理辦法矛盾或不符之處，應

以國家規(guī)范及集團公司管理辦法為準。

本手冊依據(jù)原集團總工室和工程部的手冊綜合編制為基礎，結(jié)合天津項目

的實際情況，增加和修改了一些條款，使管理手冊更結(jié)合實際和有較強的可操

作性。

注：在本手冊中，總工辦土建組、設備組、規(guī)劃設計組簡稱技術組，總工

辦項目工程部簡稱項目工程部。

工作目標

公司工程管理人員在建設工程設計、施工管理的過程應認真執(zhí)行國家和省、

市的有關法規(guī)，遵守本手冊的規(guī)定，確保項目建設達到公司的目標：

（一）質(zhì)量目標

保證建設工程全部合格，工程優(yōu)良率大于50%。

（二）工期目標

確保項目工程建設工期在合同工期內(nèi)完成。

（三）投資目標

推行限額設計、工程大包干，確保工程投資總造價控制在預算范圍內(nèi)。

二、工作職責

（一）部門工作職責

1、在上級的領導下，負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設工程實施質(zhì)量

控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作；

2、負責認真貫徹執(zhí)行上級的指示及集團公司發(fā)布的《工程管理辦法》、《設計管理辦

法》；

3、負責編制、簽訂施工、監(jiān)理承包合同；

4、下達勘察任務，審核勘察單位資質(zhì)，評定勘察報告；

5、審核工程委托書、設計委托書；

6、審核總承包合同、設計合同、勘察合同、監(jiān)理合同；

7、參加工程的招標、評標、開標工作；

8、審批工程項目的開工報告；

9、審批工程項目的施工組織設計或方案；

10、審批項目工程部的“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”；

11、參加公司召開的設計方案或初步設計文件的會審；

12、主持施工圖紙會審；

13、負責對各設計階段設計圖紙及工程設計變更、設計修改、工程變更申請、工程通

知單（投資、規(guī)模較大）在發(fā)出前的審批；

14、對單位工程的主要原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量進行核查；對試驗的結(jié)果進

行核查；對新材料、新工藝、新技術、新產(chǎn)品的審核；

15、負責對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實；

16、負責對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團工程管理中心;

17、負責編審新型建筑材料的技術經(jīng)濟分析；

18、負責分包項目設計文件和技術經(jīng)濟指標的審核及下達招標任務書給招投標小組、

審核部。如電梯、發(fā)電機組、冷水機組、冷卻塔、擦窗機、可視對講、閉路監(jiān)控、IC卡一

卡通、智能化系統(tǒng)、體育設施、游樂設施、櫥柜、小區(qū)附屬設施（門牌、小區(qū)指示牌、交通

安全設施、垃圾站、路燈）、室外的給排水、煤氣、通訊、有線電視、供電、園林綠化、污

水處理站、高爾夫球場、暖通設施、樁檢測、勘探工程、環(huán)衛(wèi)設施、人防、樁檢測、勘探工

程等。

19、主持處理設計、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故；

20、主持單位工程、水電、暖通等主要材料及重要設備進場（第?批）的檢查驗收；

21、主持工程項目重要部位的分項、隱蔽和樣板間或樣板的檢查驗收并核定其等級；

22、主持單位工程竣工預驗和竣工驗收；

23、負責對各建設項目定期的工作檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查而不

少于10%；

24、負責工程竣工后交付物業(yè)部門使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理；

25、審批項目工程部提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度

計劃。檢查月度進度計劃完成情況，對工程進度實行動態(tài)管理；

26、審批項目工程部上報的工程通知聯(lián)系單，并知會審核部以控制工程投資；

27、負責收集單項工程、單位工程竣工檔案；審核竣工資料，審查合格后送行政人事

部存檔；

28、負責項目建設的案例及質(zhì)量事故案例、重大技術規(guī)定的收集、匯編；

29、負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等

單位的協(xié)調(diào)工作；

30、負責編制總工辦周、月度和年度的工作計劃與責任書，報上級領導審批；審批項

目工程部周、月度、年度工作計劃，并檢查執(zhí)行情況；

31、負責對項目工程部負責人的工作進行檢查，審核；負責對項目工程部進行月度、

年度考核評比工作；

32、主持本部門的周例會，參加公司召開的生產(chǎn)調(diào)度會。

(二)、協(xié)調(diào)組工作職責

1)在總工程師的領導下，負責公司建設工程的技術把關，認真做好投資控制、質(zhì)

量控制工作，并認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項工作，保證部門工作目標

的完成。

2)對總工程師負責并及時匯報各項工作執(zhí)行落實情況。

3)協(xié)助副經(jīng)理工作并匯報相關工作結(jié)果。

4)協(xié)助總工程師實施決策、下達管理命令，綜合協(xié)調(diào)總工辦各組及各項目工程部

以及公司各部門日常管理工作，發(fā)揮橋梁樞紐作用。

5)負責總工辦承上啟下的各項工作，協(xié)助總工程師維持指揮自動化，保證總工辦

工作正常運轉(zhuǎn)。

6)負責總工辦各項規(guī)章制度的匯總、整理、修訂。

7)負責檢查和考核總工辦各技術組及各項目工程部對公司領導決策及規(guī)章制度的

執(zhí)行情況。

8)負責協(xié)助總工程師完成對總工辦各技術組及各項目工程部工作業(yè)績考核工作，

并完成總工辦內(nèi)部及各項目工程的獎罰申報工作。

9)負責總工辦各項目標和任務計劃跟蹤、落實工作。

10)以總工辦目標責任書為依據(jù)，了解各計劃執(zhí)行中的問題，跟蹤、檢查各項目工

程進展情況，及時向總工程師反映工程中出現(xiàn)的意外情況。

11)負責審核施工、設計、監(jiān)理承包等合同及合同的編制、初審、會簽、跟蹤、落

實以及合同管理工作。

12)協(xié)調(diào)各項目與前期開發(fā)部、設計公司、審核部、營銷部、公司行政人事部等部

門的工作，使總工辦各組及各項目工程部能夠順利完成公司各級領導交給的任務；

13)跟蹤、檢查總工辦各組及各項目工程部完成公司各職能部門相關配合任務以及

各層會議紀要中任務調(diào)整的執(zhí)行情況；

14)負責組織完成公司各級領導交給總工辦的臨時性工程任務；

15)按照公司總體部署，協(xié)調(diào)配合總工辦各組及各項目工程部完成當年、月度工程

建設的責任書;

16)負責周、月、季、年度統(tǒng)計、總結(jié)、分析、建議；

17)保管總工辦各種付款記錄，統(tǒng)計掌握各項目資金使用情況；

18)負責修編工程管理制度，制定會議制度，包括會議種類、內(nèi)容、會議議程、會

議紀要的撰寫、簽發(fā)，工作內(nèi)容要納入計劃管理；

19)負責組織總工辦內(nèi)部各種會議及會議管理；

20)負責協(xié)調(diào)總工辦各組及各項目工程部同公司招標小組的工作，保證工程招標工

作的正常進行；

21)負責建設工程圖紙、文件、資料的閱批、收發(fā)、存檔與管理工作；

22)負責總工辦的行政內(nèi)務及后勤工作；

23)負責總工辦的文件、資料的保密工作及檔案管理工作；

24)負責對各工程項目的竣工綜合驗收工作，辦理相關證書；

25)負責總工辦工程管理及工程設計案例的收集、匯編；

26)不定期組織總工辦人員舉辦各種娛樂活動；

27)積極提出各項合理化建議，堅持總體最優(yōu)原則，有責任和義務配合其它部門工

作；

28)負責本辦的防火、防盜及衛(wèi)生管理以及辦公家具、辦公設備的管理工作；

29)負責本辦的車輛管理和調(diào)度工作；

30)按公司考核制度對本組員工進行考核；

31)按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（三）、土建（含市政）組工作職責

1）在總工程師的領導下，負責公司建設工程的土建、市政專業(yè)技術把關，認真做好投

資控制、質(zhì)量控制工作，并認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項工作，保證部

門工作目標的完成。

2）認真貫徹落實集團公司、本公司和總工辦的各項管理制度、管理辦法和管理規(guī)定。

3）協(xié)助編審項目工程的施工、監(jiān)理承包合同。

4）審查工程開工報告及本專業(yè)（含市政）的工程施工組織設計（方案）。

5）編制土建（含市政）工程的招標技術方案，提供資料，參加土建、市政項目工程的招

標、評標、開標工作；

6）審查項目工程部的“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”。

7）主持土建（含市政）專業(yè)設計施工重要方案或技術難題的討論。

8）參加公司召開的設計方案或初步設計文件的會審。

9）主持土建（含市政）專業(yè)施工圖紙會審。

10）審查施工圖紙及工程設計變更通知、工程變更申請以及工程通知單。

11）審查重要材料選型并負責編審新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品經(jīng)濟技術指標分析。

12）負責組織處理土建（含市政）專業(yè)設計、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故。

13）參加單位工程竣工預驗和主持竣工驗收，審查竣工驗收資料。

14）負責對土建（含市政）專業(yè)重要的分項工程，分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措

施，并監(jiān)督落實。

15）負責對土建（含市政）專業(yè)工程質(zhì)量主要控制點進行檢查，并將檢查結(jié)果及相關處

理措施及時上報上級領導。

16）負責編制本組周、月度、年度工作計劃和組織實施并按時向上級報告計劃的實施情

況，每周五調(diào)整并做出下周工作計劃，每周一做出上周工作總結(jié)，提出需協(xié)調(diào)的問題或建議,

并指導監(jiān)督項目工作。參加總工辦舉辦的每周工程例會。

17）參加土建（含市政）專業(yè)工程項目重要部位的分項、隱蔽和樣板間或樣板的檢查驗

收并核定其等級。發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報總工程師。

18）負責土建（含市政）專業(yè)分包項目設計文件和技術經(jīng)濟指標的審查，及編制招標任

務書給招標小組、審核部。

19）負責對各建設項目進行定期工作檢查和分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少

于10%O

20）審查項目工程部上報的工程通知單。

21）負責本專業(yè)項目建設的案例及質(zhì)量事故案例（每月不少兩條上報給協(xié)調(diào)組）、重大

技術規(guī)定收集、匯編。

22）每月24日負責組織總工辦工程月度檢查，下月5日前完成本組檢查總結(jié)及對項目

工程部考核評定。

23）編制、審查土建（含市政）專業(yè)對外發(fā)出的文件、通知等。

24）按公司考核制度對本組員工進行考核。

25）按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（四）、設備（含市政）組工作職責

1）在總工程師的領導下，負責公司建設工程水電專業(yè)、設備、市政管線的技術把

關，認真做好投資控制、質(zhì)量控制工作，并認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各

項工作，保證部門工作目標的完成。

2）認真貫徹落實集團公司、本公司和總工辦的各項管理制度、管理辦法和管理規(guī)

定。

3）協(xié)助編審設備工程、市政管線的施工、監(jiān)理承包合同。

4）審查本專業(yè)（含市政）工程施工組織設計（方案）及工程開工報告。

5）編制招標技術文件，提供資料?，參加設備工程及市政管線工程的招標、評標、

開標工作；

6）審查項目工程部的“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”。

7）主持本專業(yè)（含市政）設計施工重要方案或技術難題的討論。

8）參加公司召開設備工程、市政管線工程的設計方案或初步設計文件的會審。

9）負責主持本專業(yè)（含市政）施工圖紙會審。

10）審查施工圖紙及工程設計變更通知、工程變更申請以及工程通知單。

11）審查設備選型并負責編審新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的經(jīng)濟技術指標分

析。

12）負責組織處理本專業(yè)（含市政）設計、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故。

13）參加單位工程竣工預驗和竣工驗收，審查竣工驗收資料。

14）負責對本專業(yè)（含市政）重要的分項工程，分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控

措施，并監(jiān)督落實。

15）負責對本專業(yè)（含市政）工程質(zhì)量主要控制點進行檢查，并將檢查結(jié)果及相關

處理措施及時報上級領導。

16）負責編制本組月度、季度、年度工作計劃和組織實施并向上級主管報告計劃的

實施情況。每周五調(diào)整并做出下周工作計劃，每周一做出上周工作總結(jié)，提出需協(xié)調(diào)的問題

或建議，并指導監(jiān)督項目工作。參加總工辦舉辦的每周工程例會。

17）參加本專業(yè)（含市政）工程項目重要部位的分項、隱蔽和樣板間或樣板的檢查

驗收并核定其等級。發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報總工程師。

18）負責本專業(yè)（含市政）分包項目設計文件和技術經(jīng)濟指標的審查，及編制招標

任務書給招標小組、審核部。

19）負責對各建設項目定期工作檢查和分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少

于10%。

20）審查項目工程部上報的工程通知單。

21）負責本專業(yè)（含市政）項目建設的案例及質(zhì)量事故案例（每月不少兩條上報給

協(xié)調(diào)組）、重大技術規(guī)定收集、匯編。

22）每月24日參與工程月度檢查，下月5日前完成本組檢查總結(jié)及對項目工程部考

核評定。

23）編制、審查本專業(yè)（含市政）對外發(fā)出的文件、通知等。

24）按公司考核制度對本組員工進行考核。

25）按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（五）、規(guī)劃組工作職責

1）在總工程師的領導下，負責公司方案及初步設計階段的管理工作，認真貫徹落實公

司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作，保證部門工作目標的完成。

2）認真貫徹落實集團公司、本公司和總工辦的各項管理制度、管理辦法和管理規(guī)定。

3）負責編制設計任務書。

4）審查總規(guī)方案及單體方案并上報相關部門、領導審批。

5）負責工程項目的設計招標、評標、開標工作。

6）負責按各項目工程進度計劃及時編制設計合同。

7）主持設計重要方案和初步設計或技術難題的討論。

8）主持工程設計方案或初步設計文件的會審。

9）負責各工程項目的總規(guī)及方案設計階段和初步設計階段的進度跟蹤落實，并負責各

設計階段圖紙的確認、審批、跟蹤落實工作。

10）負責施工圖紙的出圖進度跟蹤并落實施工圖按工程進度要求到位，應確保滿足工程

施工進度要求。

11）審查規(guī)劃和建筑專業(yè)的設計變更及工程變更申請單。

12）審查重要材料選型。

13）參加樣板間和樣板的檢查驗收和單位工程竣工驗收

14）編制設計管理工作周、月度、年度工作計劃責任書和組織實施，并向上級主管領導

報告計劃的實施情況。

15）協(xié)助總工辦與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、物業(yè)等單位的協(xié)

調(diào)工作。

16）編制、審查本部門對外發(fā)出設計方面的文件、通知等。

17）按公司考核制度對本組員工進行考核

18）按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（六）管線組工作職責

1）在總工程師的領導下，負責總工辦工程施工過程中與建設工程有關的政府部門、資

源部門、勘察、設計、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)的工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責

內(nèi)的各項管理工作，保證部門工作目標的完成。

2）負責辦理公司各項目工程的永久用電、施工用電、永久用水、施工用水、管道煤氣、

熱力、采暖、電信管線的報裝手續(xù)。

3）負責委托各項目的管線設計，由總工辦審批后辦理管線平衡申報手續(xù)。

4）參加外水、外電、煤氣等管線工程設計方案的選定和會審。

5）參與外水、外電、煤氣、電信工程施工單位的選定工作，并負責草擬施工合同和辦

理合同會簽。

6）負責施工合同簽訂后的跟蹤，督促工程施工隊伍的進場，將現(xiàn)場監(jiān)理、協(xié)調(diào)工作移

交項目工程部，并跟蹤工程進展情況。

7）協(xié)調(diào)管線施工單位與項目工程部的關系，使管線施工順利進行。

8）參加管線工程驗收工作，并協(xié)助項目工程部、審核部、財務部進行工程結(jié)算。

9）主持公司管線工作重要的技術會議，組織學習貫徹國家頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程。

10）編制管線工作周、月度、年度工作計劃和組織實施，并向上級主管領導報告計劃的

實施情況。

11）編制、審查本部門對外的文件、通知等。

12）按公司考核制度對本組員工進行考核

13）按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（七）進度計劃與業(yè)務培訓組工作職責

1）在總工程師的領導下，負責總工辦工程進度管理與員工業(yè)務培訓工作，認真貫徹落

實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作，保證部門工作目標的完成。

2）認真貫徹落實集團公司、本公司和總工辦的各項管理制度、管理辦法和管理規(guī)定。

3）負責各項目工程的有關工程進度計劃的統(tǒng)計匯總工作，及時整理匯總并每月按時將

統(tǒng)計結(jié)果作分析上報集團公司工程管理中心。

4）負責上報工程形象進度及完成情況的核實工作，協(xié)助總工程師對工程進度付款的把

關工作。

5）根據(jù)集團公司對本項目工程總體運作計劃的要求協(xié)助總工程師負責各項目和本部門

周、月度、年度工程進度計劃以及責任書的編審工作、并負責年度進度計劃控制點的跟蹤管

理具體工作。

6）負責對審批后的年度工程進度計劃進行細化工作，協(xié)助總工程師確定階段目標工程

進度控制點，并對階段目標工程進度控制點進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及

時上報總工程師。

7）負責各項目工程趕工措施的審核并監(jiān)督項目按照趕工措施執(zhí)行。按照集團公司工程

管理辦法有關條款及時辦理工程進度簽證，對階段性工程進度目標及時調(diào)整，確保集團年度

目標的完成。

8）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各項目工程施工進度情況、施工人力、物力、技術、資金

等進度保障條件具體情況?？茖W的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術

對進度管理提出合理建議。

9）負責每月末與各項目工程部核對本月工程進度計劃完成情況，向總工程師匯報并提

交分析報告，對影響進度項目提出趕工措施。

10）負責編制部門周、月度、年度工作計劃責任書和組織實施并按時向上級報告計劃的

實施情況。

11）按進度計劃跟蹤出圖進度情況。

12）按照集團公司有關規(guī)定負責總工辦業(yè)務培訓與考核工作。

13）協(xié)助審查本部門對外發(fā)出工程進度及業(yè)務培訓方面的文件、通知等。

14）按時完成部門領導交辦的其它工作任務。

（八）、項目工程部工作職責

1）在總工程師的領導下負責本項目工程生產(chǎn)的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方

針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作，協(xié)調(diào)本項目工程部與公司其它部門之間的關系，保證

目標工作責任書的完成。

2）認真貫徹落實集團公司、本公司和總工辦的各項目標、計劃和任務以及各項管理制

度、管理辦法和管理規(guī)定。

3）負責工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)

工作。

4）負責編制“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”，建立監(jiān)理日志、月報。

5）主持檢查單位工程開工準備，初審開工申請報告，簽署、起草工期意見。

6）參加設計方案的評選，初步設計文件的審定，施工圖紙會審和工程技術交底。

7）初審施工組織設計或方案及技術措施，監(jiān)督施工單位嚴格按照批準的施工組織設計

或方案及技術措施施工。

8）協(xié)助承建單位完善項目質(zhì)量保證體系。

9）負責單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進場的復檢試驗并簽證，并做好材料見證

工作。

10）監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行《建筑工程施工管理若干規(guī)定》，負責對違反規(guī)定的單位行使

處罰和按規(guī)定進行處理。

10）編制勘察、施工、監(jiān)理合同

11）及時向總工辦上報質(zhì)量安全事故、提供原始資料，負責處理一般的質(zhì)量問題和設計、

施工質(zhì)量缺陷，參與處理設計、施工質(zhì)量事故及安全事故。

12）負責施工樣板、樣板房、施工測量放線、驗線，分項、分部及隱蔽工程驗收并到場

巡查，以及辦理簽證。監(jiān)督施工工程質(zhì)量，組織分部、分項工程及單位工程檢查驗收，并向

質(zhì)檢站報送報檢資料和報檢。

13）負責項目工程施工過程的進度控制、計劃調(diào)整和落實，審查單位工程（或單項工程）

施工總進度計劃和分階段進度計劃，并報總工辦審核。

14）協(xié)助總工辦對設計圖紙、設計變更進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，以及工程變更申請的審查。

15）負責工程投資控制、圖紙外工程量現(xiàn)場簽證工作，審查月度工程進度款的支付和工

程結(jié)算。

16）負責現(xiàn)場各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期及不定期的協(xié)調(diào)會。

17）承辦工程承發(fā)包合同的簽訂、核實、履行，提出工程索賠事實和依據(jù)。

18）督促承建單位按時整理和預審工程竣工技術資料及竣工圖紙；組織建設項目的預驗

收和參加項目竣工驗收工作。

19）初審單位工程竣工圖紙、資料，建立現(xiàn)場監(jiān)理日記、月報，做好原始資料的整理、

收集管理工作。

20）負責編制本項目工程部年度、月度、周工作計劃和責任書，編寫月報、周報，按時

上報總工辦。

21）負責對施工單位每月報送的施工形象進度進行審查，并報總工辦審核后再報審核部

審核造價，按審核部審定的結(jié)果，報管線老總審批后向財務部申報進度款。

22）組織并參與工程項目裝修、水電、暖通、空調(diào)材料及設備選型定板。

23）協(xié)助總工辦辦理項目交付使用的移交手續(xù)，負責督促施工單位做好保修期保修工作。

24）協(xié)助總工辦與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、物業(yè)等單位的協(xié)

調(diào)工作。

25）負責編制本項目工程部的招標任務書給招投標小組、審核部；參加招標、評標、開

標工作。

26）負責編制本項目工程管理的案例，每月不少于兩條，并上報總工辦協(xié)調(diào)組。

27）主持本工程部周例會及每日的班前例會，總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問

題，布置工作任務，傳達上級指示。

28）負責現(xiàn)場施工安全及防火、文明施工的檢查監(jiān)督。

29）負責車輛及辦公家具、辦公設備的管理。

30）按公司考核制度對本工程部員工進行考核。

31）按時完成總工辦及管線領導交辦的其他工作任務。

（九）、總工辦管理架構(gòu)

（十）、項目工程部管理架構(gòu)

溫泉度假村項目會議度假酒店項目住宅別嬖項目

工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理

進

±設度

建備計

工工劃

兼

程程資

師師料

員

質(zhì)

進

質(zhì)

進

質(zhì)