酒店公區(qū)精裝修工程三次策劃

合肥萬(wàn)達(dá)威斯汀酒店公共區(qū)精裝修工程三次策劃

項(xiàng)目經(jīng)理傅世紅

一、工地現(xiàn)狀

二、80前的不足與糾偏

三、回顧80前的情況

四、80后的策劃與落實(shí)目前施工現(xiàn)狀大堂燈具安裝大堂圓柱石材大堂墻面石材套線安裝大堂墻面石材打磨完成目前施工現(xiàn)狀二層走道基層，石材檢驗(yàn)單中餐廳墻面基層目前施工現(xiàn)狀二層走道石材打磨二層木飾面打包二層天花銀箔目前施工現(xiàn)狀宴會(huì)廳腳手架已拆除，墻面黑鋼條安裝宴會(huì)前廳墻面硬包宴會(huì)廳前廳地面石材目前施工現(xiàn)狀三層會(huì)議室木飾面三層殘疾人衛(wèi)生間三層VIP墻面金箔畫噴漆目前施工現(xiàn)狀四層泳池3次防水保護(hù)泳池墻面石材泳池頂面光纖燈回顧80前的不足與糾偏1、3F木飾面家具公司沒(méi)有在工廠按照五金樣品預(yù)留開孔，導(dǎo)致后期油漆維修工作量的大幅增加。回顧80前的不足與糾偏2、四層SPA和二層走道策劃不到位，地面石材45度對(duì)縫時(shí)忽略了門套的造型，導(dǎo)致墻角與地面未對(duì)縫：回顧80前的不足與糾偏3、由于過(guò)程控制不到位，部分區(qū)域頂面龍骨排版未能避開燈孔喇叭，噴淋點(diǎn)位與燈不在一條線回顧80前的不足與糾偏4、二層中餐廳走道石材踢腳線與地面不通縫整改后墻面地面不通縫1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置：回顧80前的肯定回顧80前的肯定2、項(xiàng)目進(jìn)行到趕工階段，組織所有的材料供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)情況，制定趕工計(jì)劃；木石管中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，落實(shí)各材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)各班組按項(xiàng)目部制定的消項(xiàng)計(jì)劃簽字確認(rèn)3、80階段產(chǎn)品化打包項(xiàng)目部在每個(gè)單元產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)每一道生產(chǎn)工序的過(guò)程，控制好每個(gè)單元半成品零部件的質(zhì)量，每道生產(chǎn)工序均經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，成為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部品、部件，其中包含后場(chǎng)工廠加工的單元面層半成品，同時(shí)做好每個(gè)半成品的保護(hù)，從而達(dá)到最后總產(chǎn)品組裝為一個(gè)合格產(chǎn)品的目標(biāo)。質(zhì)量檢查整改修補(bǔ)復(fù)檢合格打包成品合格標(biāo)簽回顧80前的肯定回顧80前的肯定4、材料經(jīng)營(yíng)：

項(xiàng)目初期策劃過(guò)程中合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):本工程根據(jù)剛剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的初步摸價(jià)，調(diào)整二算對(duì)比發(fā)現(xiàn)要虧損1500

萬(wàn)左右，通過(guò)至目前的經(jīng)營(yíng)后再調(diào)整二算對(duì)比表，發(fā)現(xiàn)目前略有扭轉(zhuǎn)。

1、通過(guò)項(xiàng)目部與萬(wàn)達(dá)業(yè)主方的溝通，在滿足設(shè)計(jì)師的要求前提下，尋找材料替代方案，例如：把原設(shè)計(jì)師指定的進(jìn)口達(dá)明墻紙320/㎡替換為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的墻紙85/㎡降低材料成本；

2、組織材料商積極送樣和業(yè)主溝通，嚴(yán)格參照招標(biāo)圖紙和招標(biāo)清單，及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)變更簽證，并讓甲方和設(shè)計(jì)師第一時(shí)間確認(rèn)。5、區(qū)域互檢工程進(jìn)展到50～80階段再次邀請(qǐng)區(qū)域同仁到工地現(xiàn)場(chǎng)互檢，對(duì)提出的建議及不足之處立即落實(shí)整改；回顧80前的肯定各工序的收頭1、墻面與地面石材收口：石材對(duì)縫回顧80前的肯定各工序的收頭2、大堂原設(shè)計(jì)的高11米木方通改為鋁方通，解決了日后變形的問(wèn)題，同時(shí)留下了經(jīng)營(yíng)的空間：回顧80前的肯定各工賣序的語(yǔ)收頭3、燈槽額內(nèi)地面濾石材用危整塊，冒皮革硬寇包與墻蕩面石材痰通縫，魄保證裝拖飾效果回顧80前的炸肯定80階段后排的策劃責(zé)任斯人：凳喬森取李猾亮1、針對(duì)循現(xiàn)場(chǎng)施榴工質(zhì)量酷及工期存進(jìn)度，獻(xiàn)項(xiàng)目部修每晚堅(jiān)秒持工程嬸例會(huì)，泡并組織虧班組現(xiàn)叫場(chǎng)查問(wèn)徑題列出傻消項(xiàng)清抄單，制獸定整改絲式方案，洞要求班難組限期魔整改，津按照產(chǎn)丘品化分碌區(qū)，項(xiàng)島目部專門人跟蹤育復(fù)查整休改情況?。?0階段后批的策劃產(chǎn)品化練單元分匪區(qū)責(zé)任人你：徐少綿杰張袖躍80階段后訴的策劃2、在搶曲工期方唉面，項(xiàng)渡目部安換排專人乏每天了嘩解產(chǎn)品現(xiàn)加工情與況，制欲定材料即進(jìn)場(chǎng)的怖時(shí)間節(jié)移點(diǎn)；項(xiàng)拾目部對(duì)綢材料下鄭單情況引每晚梳般理，發(fā)批現(xiàn)漏項(xiàng)饒及未下落單的材甚料，及宵時(shí)清理君列出清火單通知頁(yè)供應(yīng)商疼下單制熟作；并險(xiǎn)到后廠配查看質(zhì)歸量進(jìn)度80階段慎后的色策劃后廠遞查看眾質(zhì)量炊進(jìn)度渾（甲率方）80階段后蝴的策劃3、重點(diǎn)銀關(guān)注過(guò)億程中細(xì)激節(jié)控制揉，管理羽人員及澤時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，愛(ài)高標(biāo)準(zhǔn)柜、高要擇求的維普修完善榮，過(guò)程都中運(yùn)用破產(chǎn)品過(guò)謊程檢驗(yàn)癢單和合督格單進(jìn)國(guó)行嚴(yán)格最的控制紐奉與管理掠，產(chǎn)品醉化分區(qū)段，每層拜有專人烘負(fù)責(zé)成丑品打包堪，做到烈完成亡一處碎、修杰補(bǔ)一功處、銀打包乒一處翁；為加最后筑的總素集成倒－－撞打鈴嗓交卷藍(lán)做準(zhǔn)給備。80階段后甩的策劃過(guò)程控請(qǐng)制（產(chǎn)壺品化打武包）80階段后忌的策劃過(guò)程控險(xiǎn)制（產(chǎn)奪品化打麗包）80階段翠后的雕策劃4、對(duì)清一次鼠機(jī)電蜻及總短包現(xiàn)綢場(chǎng)影兔響裝貪飾施廳工進(jìn)斥度的封遺留貝問(wèn)題立，包貌括外少單位狗交叉糕施工辛造成獸的損侍壞，屬做到盤發(fā)文掌業(yè)主僻督促富，并僅做好搜簽收屠記錄玩，為求以后濱工期缺延誤餅留下互書面存資料有；同啊時(shí)亂中赤取勝曠“制培造洽蓮商”消防漏既水，空稠調(diào)損壞諒石膏線列條80階段滑后的納策劃消防單產(chǎn)位施工憂損壞天拆花80階段后鬼的策劃5、經(jīng)蜘營(yíng)方意面：富項(xiàng)目野部預(yù)通算員歇做到聚每天旬跑現(xiàn)涌場(chǎng)，投針對(duì)殘土建劈燕遺留敗問(wèn)題勺簽證悟及業(yè)罩主現(xiàn)申場(chǎng)設(shè)氏計(jì)變限更，附及時(shí)憑發(fā)出帆聯(lián)系充單與鼠業(yè)主掀溝通占簽證剛簽價(jià)餅；與監(jiān)理澆、甲方徑、審計(jì)赴加深溝宰通，為體審計(jì)打釋基礎(chǔ)80階段后就的策劃工作聯(lián)內(nèi)系單80階段準(zhǔn)后的連策劃6、在棒工期段延誤商方面栗制定霜詳細(xì)金的趕凱工計(jì)吃劃：糟由于與前期薯的石故材木關(guān)飾面勾經(jīng)營(yíng)愧延誤尖工期吩，目株前項(xiàng)碎目部向要求柄石材傻班組田家具完廠保敲證駐姥場(chǎng)施禮工人織員及甩到貨姓日期碧，制循定小勤單元格