更改管理規(guī)程

操作規(guī)程R操作規(guī)程R-04003總頁數3正文3附件0文獻控制部門:項目管理部更改管理規(guī)程批準人劉巖審核人崔戈擬制人何昭春批準日期1999.5.12生效日期1999.5.12關聯(lián)文件更改管理標準（S-04003）沈陽東東系統(tǒng)集成有限公司

更改記錄序號發(fā)行日更改對象·更改內容批準審查擬制01999.5.12新發(fā)行劉巖崔戈何昭春1.目的本規(guī)程規(guī)定了配置管理中實行的重要項目即更改管理的實行內容，這是為了防止更改也許引起的問題和混亂或將這類問題的影響減少到最低限度。2.合用范圍本規(guī)程合用于公司軟件開發(fā)中配置管理中的各個項目。職責顧客或開發(fā)承擔者負責更改規(guī)定的提出；項目負責人負責受理更改規(guī)定，并指定更改管理責任者。更改管理責任者指定負責人進行更改規(guī)定的調查，討論，并制作文檔；更改管理責任者負責對調查結果的審查以及對更改實行與否的判斷；更改管理責任者指定更改實行責任者負責更改的實行；各項配置管理責任者負責制作更改記錄。4.程序4.1更改規(guī)定更改規(guī)定的一元化管理；對于更改規(guī)定的受理要按照一元的方式進行管理；明確更改規(guī)定；明確更改的目的、內容，并文檔化；更改內容的調查、實行判斷；在確認了更改規(guī)定，調查、研討了更改的影響范圍及對策，并進行了更改的實行判斷后，進入具體的更改作業(yè)。4.2更改管理的流程更改管理的項目大體分為設計文檔，程序，環(huán)境三類，按下述流程實行更改管理。

按照下列項目的順序，實行、管理各個項目的更改。（（1）更改規(guī)定的發(fā)生（2）更改規(guī)定的受理（3）更改的調查、研討（4）更改的審查、實行判斷（5）更改作業(yè)（5）更改作業(yè)（a）設計文檔更改（c）環(huán)境更改（b）程序更改（a）設計文檔更改（c）環(huán)境更改（b）程序更改（（6）作業(yè)結果的確認（（7）發(fā)行、釋放、告知

4.3以下為上述流程的說明(1)更改規(guī)定的發(fā)生更改規(guī)定發(fā)生的因素有顧客需求規(guī)范發(fā)生變化和開發(fā)中發(fā)現(xiàn)問題引發(fā)更改兩種。(2)更改的受理為了對發(fā)生的所有更改規(guī)定進行一元化管理，將更改內容記錄在更改管理表上。更改管理表包含的項目有：管理號，更改規(guī)定內容，受理日，結果(更改規(guī)定的解決結果、解決狀況)，格式參照《更改管理標準》（S-04003）。(3)更改的調查·研討確認更改內容的適當性，調查、討論更改的影響范圍和解決方法，必要時形成文檔。(4)更改的審查，實行判斷項目負責人審查更改的調查、討論結果，擬定是否實行更改，并指定更改責任者進行更改。(5)更改作業(yè)設計文檔的更改依據更改內容，進行設計文檔更改。更改同時，將更改內容，填寫在每個設計文檔的管理表上作為更改履歷記錄程序更改依據更改內容，進行程序更改在更改的程序的頭文獻中，追加更改履歷(必須的信息：版本，更改日，執(zhí)行人)，進行履歷管理。環(huán)境更改依據更改內容，進行環(huán)境更改和系統(tǒng)開發(fā)計劃書的管理表的更改。(6)作業(yè)結果的確認項目負責人和子項目負責人，審查各種更改的作業(yè)結果，若有不合格時，指出不合格內容，并指示作業(yè)執(zhí)行人重做。(7)發(fā)行，釋放，告知項目負責人須在考慮開發(fā)狀況和顧客的希望的基礎上決定更改后的設計文檔的發(fā)行、程序的更新、釋放和告知有關人員。此外，在以上的實行程序中，