名企編制大型旅游區(qū)項目實施策劃匯報圖文并茂 參考性強

耿灣禪意小鎮(zhèn)——靈山五期工程2013年4月15日項目實施策劃匯報一、工程現(xiàn)狀二、工程特點難點分析三、工程實施策劃進展四、施工階段管理策劃五、總包管理策劃目錄3一、工程現(xiàn)狀以下各內(nèi)容均截止到匯報之日一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況項目組織架構(gòu)日前已配置25個管理人員，其中機電安裝4人，土建管理人員21人一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況項目采購狀況序號采購內(nèi)容采購情況備注1勞務(wù)已定五家勞務(wù)公司提供相對應(yīng)的后備資源，以應(yīng)對突發(fā)事件，保障后備力量不間斷2主材(鋼筋、木材、砼)供應(yīng)商已確定3大型設(shè)備已完成招標4樁基、土方、防水、外保溫、門窗專業(yè)分包已定5外立面裝飾積極配合業(yè)主、設(shè)計定樣中一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況30畝樣板區(qū)室內(nèi)已進入精裝階段、外裝飾在施工中30畝樣板實施狀況一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況G地塊樣板區(qū)基礎(chǔ)施工及部分主體施工階段G地塊樣板區(qū)實施狀況一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況現(xiàn)場塔吊、臨道、臨電、鋼筋加工場地已陸續(xù)布置現(xiàn)場布置實施狀況一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況工人生活區(qū)宿舍及配套設(shè)施已搭設(shè)11棟，生活區(qū)場地已整理完畢生活區(qū)實施狀況一、工程現(xiàn)狀項目運轉(zhuǎn)情況現(xiàn)場實施情況辦公區(qū)已搭設(shè)完畢，已能滿足正式辦公階段辦公區(qū)實施狀況11二、工程特點難點分析二、工程特點難點分析項目特點項目難點工程分布廣，單體建筑面積小，單體數(shù)量多，戶型多，外立面造型復雜、涉及的材料種類多，建筑平面排列無規(guī)則，豎向標高復雜尤其是近山腳部位標高錯綜復雜、現(xiàn)場原有地貌、樹木、河道的保留占地面積大。二、工程特點難點分析項目特點項目難點根據(jù)本工程特點分析帶來的施工難度如下：1.工程分布廣給施工管理帶來很大的難度，管理人員數(shù)量多，管理層級多，信息傳遞層級多，容易造成信息傳遞不及時、不準確，同時造成管理反應(yīng)速度慢。

2.工程單體建筑面積小，施工效率低下

3.外立面裝飾材料種類多達十多種，涉及的專業(yè)施工單位多，組織協(xié)調(diào)工作量大，各種資源的整合高效難度大。

4.外墻、屋面、地下室展開面廣，質(zhì)量通病控制難度大。

5.建筑物排列不規(guī)則，現(xiàn)場施工定位放線測量難度極大。

6.工程所需的各種物資、進場材料的交通組織、管理、協(xié)調(diào)難度大。

7.房屋建筑部分與室外市政總包單位的緊密穿插施工難度大。

8.工程工期特別緊張，一年半內(nèi)完如此大體量的工程也是一個挑戰(zhàn)。14三、工程實施策劃進展三、項目實施策劃進展項目總體部署平面布置工期安排施工流向A地塊地庫施工部署項目共分為兩期，一期共計約38萬㎡，根據(jù)區(qū)域的業(yè)態(tài)劃分共分為四個區(qū)域進行施工，每個區(qū)域建筑面積約10萬㎡，隨著項目進展，逐步配置相應(yīng)區(qū)域項目管理班子。一期工程二期工程項目分區(qū)示意圖三、項目實施策劃進展項目總體部署平面布置工期安排施工流向A地塊地庫施工部署按照區(qū)域劃分，每個區(qū)域均配置相應(yīng)區(qū)域一線管理班子，預計共配置85人，目前正積極與公司溝通聯(lián)系，保證管理班子人員配備滿足管理要求。每個區(qū)域設(shè)置一名區(qū)域經(jīng)理，直接對接業(yè)主區(qū)域負責人(組長)、監(jiān)理區(qū)域負責人(負組長)，實現(xiàn)同步管理項目計劃管理人員配置架構(gòu)圖三、項目實施策劃進展項目總體部署平面布置工期安排施工流向A地塊地庫施工部署項目高峰期預計需配置勞動力約2900人，平均勞動力配置約1300人三、項目實施策劃進展項目總體部署平面布置工期安排施工流向A地塊地庫施工部署擬投入大型機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量使用部位備注1挖土機35土方、室外總體

2自卸卡車110土方、室外總體

3塔吊50結(jié)構(gòu)QTZ63、QTZ125、QTZ60154汽車吊20結(jié)構(gòu)配合塔吊盲區(qū)部位施工

6汽車泵8結(jié)構(gòu)

三、項目實施策劃進展項目總體部署平面布置工期安排施工流向A地塊地庫施工部署圍墻設(shè)置：現(xiàn)場沿著紅線位置，磚砌高2.2m圍墻，沿山采用鋼網(wǎng)設(shè)置隔離圍擋；沿山設(shè)置截洪溝。圍墻布置情況沿紅線位置設(shè)置圍墻沿山位置采用鋼網(wǎng)設(shè)置隔離圍擋沿山設(shè)置截洪溝三、博項目即實施睡策劃度進展項目頓總體螞部署平面肚布置工期呢安排施工返流向A地塊飯地庫直施工學部署臨時儉道路苦：“三縱部五橫”，南襯北向返三條換主干回道、伸東西裁向五旬條主犯干道坐，支虹路均顛延伸戚至每找棟房移子；住主要渾區(qū)域蒙臨時幼道路丘約18舟km至20祝km。(道路擱寬度訓為8m、6m、4m不等)“三縱”：三條南北向主干道“五橫”：五條東西向主干道支路遵均延勇伸至框每棟值房子臨時飼道路岔布置船情況現(xiàn)有獄與環(huán)嬌山西合路相毅連道椅口3個，裙不能借滿足譯現(xiàn)場厲施工想需求肯，經(jīng)棚測算敢，需頁增設(shè)辮兩個盒道口黃，開竭設(shè)時察間為20耕13年5月底后增設(shè)道口三、蘿項目危實施吸策劃果進展臨水勻臨電蒜配置跡：臨水呆：共布陷置兩婆路用泊水(施工寧用水寫、消面防用帝水)，使米用現(xiàn)堤場現(xiàn)味有太憑湖支矛流作軋為施縫工用程水水尚源，抬共砌漁筑4個一皆級水各箱，5個二銷級水悄箱，浴配置蔑相應(yīng)允水泵堵供臨筑時用率水；臨電挨：共配急置9個63卻0K峽VA箱變瞇，均哈勻分餃布于系現(xiàn)場擠；4個一級水箱5個二級水箱9個630KVA箱變臨水終臨電礙配置胖情況項目途總體奪部署平面別布置工期像安排施工蠟流向A地塊爽地庫眉施工僵部署三、廢項目衫實施閱策劃國進展臨電闊配置授原則河：每臺溝箱變筍分布4臺配發(fā)電柜姑，每解臺配據(jù)電柜每分布4～6臺一怒級配稍電箱鋸，每才臺一遼級箱冰分布N臺二絲式級箱(二級討箱每棉棟樓橋布置兄一臺)；電纜價配置竿、敷亭設(shè)方由式：箱變狗至配櫻電柜潮電纜否采用18穿5m郵m2架空撕設(shè)置泉，配昆電柜回以下扒級電勞纜采為用12艦0m沉m2及50聾mm小2明敷米布置項目煉總體炊部署平面叮布置工期慨安排施工譯流向A地塊暢地庫撇施工您部署三、掀項目番實施蛾策劃浩進展臨水末及排來水布杯置原譯則：臨時強施工議用水頂布置憂采用15策0、10聰0、50不等短管徑埋布置貢，采府用明來敷方班式便跟于檢責修；偵消防抓用水惑采用10樓0管徑孕鍍鋅千管環(huán)博場布央置，唯尤以茫沿山漠部位劇重點嚇設(shè)防股，布免置半訴徑為12個0m；排水培溝沿藝著臨剩時道礙路兩峽側(cè)均悔布置蓮，路懼口采澆用過傘路管旋道布盾置。排水溝、電纜溝及水管溝項目呆總體脖部署平面狐布置工期甲安排施工察流向A地塊圣地庫詞施工疑部署三、衫項目喪實施柳策劃發(fā)進展精品塞酒店剝區(qū)域賀因原牢始場售地保術(shù)留樹搖木、甲溝渠既多，怨無法壁安裝輸大型發(fā)設(shè)備高，基爆本采峰用汽烤車吊曠、井扣架及愿人工銹解決嗓水平巡壽運輸訊和垂齊直運絡(luò)輸問施題塔吊銷布置鉗：施工販現(xiàn)場訓預計另共需膊配置妖約50臺，痛其中43臺為QT并Z6搏3塔吊(臂長55榴m)，3臺為QT鑒Z1違25塔吊速、4臺為QT闊Z6殖01露5(臂長60續(xù)m)；詳粥細見餓塔吊爪平面釣布置拐圖塔吊逗布置冶情況項目艱總體鍵部署平面乒布置工期援安排施工茄流向A地塊訂地庫臥施工號部署三、鋤項目扁實施州策劃奇進展集中利加工凱場地聯(lián)效果加工商場地煌布置替情況3個集中加工場地現(xiàn)場每個塔吊覆蓋區(qū)域均設(shè)置加工場地及材料堆放場地項目腥總體獻部署平面旁布置工期榴安排施工孝流向A地塊拆地庫且施工遮部署三、屈項目賣實施裙策劃組進展項目凳總體嶄部署平面絲式布置工期莊安排施工倡流向A地塊姿地庫名施工繳部署辦公生活區(qū)布置位置辦公腎生活爭區(qū)布謀置在沾二期假地塊揉，二界期地炭塊作饒為土快方中憤轉(zhuǎn)場躲地辦公閑區(qū)、浙生活練區(qū)布妖置效畜果圖土方塵中轉(zhuǎn)戒場地地塊編碼出圖時間工期要求部分工期要求A地庫2013.4.202013年年底辦公樓2013.8月底具備辦公條件售樓中心2013.8.15日完工交付商業(yè)區(qū)入口2013.4.302013年年底B2013.5.152014年12月底2013年9月底有5000㎡封頂可售C2013.4.302014年5月底2013年年底有6000㎡封頂可售D2013.6.102014年10月底E2013.8.152014年12月底F2013.5.202014年12月底G2013.3.152013年年底樣板區(qū)(42個單體)2013.9月底完成交付非樣板區(qū)（37個單體）2013.9月底結(jié)構(gòu)封頂，2013年年底完工交付H2013.7.152015年3月中I2013.7.302014年12月底N2013.8.12014年11月底J、K、L、M二期工程2014年年底前不開工三、填項目迎實施厚策劃施進展各地雕塊工渣期詳靜細要以求項目襲總體繞部署平面知布置工期宵安排施工俊流向A地塊獻地庫幣施工毒部署三、禮項目偷實施燒策劃騾進展項目市總體齒部署平面設(shè)布置工期躁安排施工紫流向A地塊指地庫得施工謀部署三、山項目化實施登策劃科進展項目勿總體立部署平面根布置工期禿安排施工股流向A地塊聞地庫拌施工聯(lián)部署三、萍項目哭實施四策劃偏進展項目仇總體聾部署平面墨布置工期啞安排施工航流向A地塊肉地庫圣施工素部署三、昆項目繼實施產(chǎn)策劃螺進展項目蘋總體吃部署平面終布置工期認安排施工亭流向A地塊笑地庫蟲施工尺部署三、應(yīng)項目昆實施冶策劃南進展施工愈思路界、流卻程：盤龍綠灣地球塊地齒庫三孝面環(huán)誼山，脾施工吼場地性狹小店，考振慮將癢臨時名道路滾及加書工場蕉地布斧置至垮地下券室內(nèi)嘆，地言下室漏內(nèi)留旨置3跨(約25餐m)后施賣工，開將整臘個地心下室肚分為潔三塊姑進行蜓施工牢，兩偏側(cè)地銜下室易結(jié)構(gòu)側(cè)施工賊完畢亞后，碧再進翅行中檔間部漏位結(jié)輕構(gòu)施貢工；布置催情況棗：地下皆室留串置后春施工繩部位明設(shè)置診寬約10納m道路撤，道置路側(cè)竿邊布息置4臺QT公Z6劣01齒5塔吊(臂長昌為60您m)；共咱布置3個加情工場罩地，昌每個夢加工竿場地脖約50鏟0㎡；土方糕開挖潔階段昆需求購情況快：總土沫方量獵約20萬m3土，慮開挖道階段晴配置10臺挖侍機、30臺土許方車籌、推烘土機2臺，亭預計2個月鍬時間岡開挖小完成(不考扎慮風特化巖刑層可愉能爆勵破)目前桑需解始決難毛點：該地舊塊地裂下水各位高程，水獎量大(無祥鋒勘、鵝無詳歇細施后工圖值紙)，無崗法確鮮定降晴水措逃施；在土層甜往下們約3m深左悶右存爹有風何化巖叛層，奶厚度咸約1.循5m～2m，體扭量大很，因棟手續(xù)泰不齊較，無耳法審被批爆同破手翻續(xù)，甲采用映鎬頭央機破嗚碎工神期長器，影宏響施自工進躍度工期贊說明功：結(jié)構(gòu)包施工跑階段被約4個月艇，總暢工期擁約10個月項目牙總體挨部署平面掉布置工期冤安排施工墻流向A地塊古地庫摔施工如部署三、通項目震實施芒策劃爽進展A地塊廚地庫恰中間紫道路建及場賀地開樸挖階裁段施工娛部署弓：盤龍群灣地言塊地后庫三仰面環(huán)著山，機施工難場地億狹小簡，考珍慮臨北時道頓路及賭加工幼場地仆布置渡至地筍下室較內(nèi)，燦在兩敞側(cè)地師下室刑結(jié)構(gòu)法施工買完畢過后，襲再進恩行中慈間部央位結(jié)秋構(gòu)施陡工；該地魔塊地敲下水趴位高胃，水慣量大(無祥溝勘、桃無詳射細施判工圖恨紙)，無父法確牛定降雞水措鐵施；槍土層席往下派約3m深左湯右存此有風斤化巖沃層，柴厚度斑約1.兇5m～2m，體隸量大陽，因逐手續(xù)串不齊驚，無管法審喚批爆煤破手風續(xù)，漠采用難鎬頭勻機破死碎工識期長足，影少響施鳴工進微度項目窯總體煤部署平面堪布置工期便安排施工宰流向A地塊返地庫菌施工饞部署三、增項目菠實施長策劃首進展A地塊浴地庫礎(chǔ)東西耳兩側(cè)略地下對室開謊挖階番段示表意圖項目現(xiàn)總體沒部署平面蝦布置工期摘安排施工背流向A地塊重地庫渣施工丈部署塔吊固布置我、土預方開尊挖說框明：塔吊暢基礎(chǔ)雹采用什普通屯基礎(chǔ)道形式繳，約信布置4臺QT報Z6烈3塔吊謝；總土顆方量雕約20萬m3土，極開挖哭階段軍配置10臺挖麗機及20臺土除方車暑，預囑計2個月辛時間絨開挖饑完成(不考權(quán)慮風鄰化巖翅層)三、蔑項目膏實施鴨策劃奪進展A地塊贊地庫忽墊層續(xù)澆筑場階段艱示意伯圖加工場地項目仆總體鈔部署平面踢布置工期格安排施工譽流向A地塊勻地庫燙施工厚部署加工緞場地煙、道夫路布妖置說春明：地下用室留鐵置后勤施工罰部位圓設(shè)置蜓寬約10扮m道路農(nóng)，道禁路側(cè)獎邊布蔬置4臺QT瘡Z6蠅3塔吊(臂長許為55煙m)；共站布置3個加睛工場弱地，搶每個世加工珠場地曠約50芽0㎡；三、財項目毅實施權(quán)策劃駐進展A地塊介地庫埋東西僚兩側(cè)股基礎(chǔ)集施工辛階段坊示意凡圖基礎(chǔ)施工階段項目勉總體且部署平面聰布置工期周安排施工買流向A地塊轎地庫傻施工聰部署三、槽項目沫實施效策劃柄進展A地塊矮地庫蠅東西暴兩側(cè)芽結(jié)構(gòu)年施工毛階段浸示意宋圖項目憤總體明部署平面才布置工期贈安排施工域流向A地塊揪地庫薪施工階部署三、儀項目宵實施職策劃凳進展A地塊薄地庫曾中間窩部位醒結(jié)構(gòu)著施工蛙階段湖示意亮圖項目郊總體肥部署平面蘋布置工期踢安排施工怕流向A地塊片地庫蹤蝶施工堪部署三、雄項目己實施毛策劃族進展A地塊神地庫窩塔吊微拆除森階段遙示意附圖項目寫總體斃部署平面覽布置工期僅安排施工男流向A地塊那地庫絡(luò)施工君部署40四、蘆施工改階段債管理雨策劃四、遠施工攜階段鏈管理壞策劃工期真管理質(zhì)量貓管理安全鵝管理文明察施工技術(shù)猾管理分包蒼管理項目達計劃20凡13年3月1日開趨工，20季15年3月15日全中部竣擾工驗割收，礙歷時25個月項目析總進煤度計斤劃四、返施工去階段書管理障策劃工期剖管理質(zhì)量邊管理安全時管理文明禿施工技術(shù)慚管理分包霧管理1、進杯度管般理制謎度項目鑄部成傘立后那，第壯一時旨間將駕工程皇施工抵總進逐度計賺劃報鍛監(jiān)理磚、建靠設(shè)單勢位審讀批?？v審批曠通過腳后，靜根據(jù)搜總進欠度編駝制作按業(yè)性芒計劃毫：周餓進度該計劃希、月傘進度鏡計劃謀、重驗要節(jié)群點進肚度計袍劃，閱并將貞計劃草落實桐到各朋作業(yè)爸面。各分吸包單坡位需告根據(jù)艦總包若所編坊制的區(qū)總進蜻度計促劃進有行編放制相懷應(yīng)的摔總進源度計仆劃、智節(jié)點丙控制瘋計劃罰、月息進度爺計劃鐘，報弟總包曾項目疏部生巾產(chǎn)經(jīng)漫理批切準后羅執(zhí)行鳥。項匆目部棍管理務(wù)人員曲按照助各自呆進度納計劃犬嚴格投監(jiān)督鹿各分鼠包落蔑實各吩自的鹿計劃肢。項目街部生懶產(chǎn)經(jīng)鍋理以亂日例握會的掏方式瞎將控弦制性秋進度嘴計劃箭傳達部到各丑工區(qū)惡工程捷師，年明確重控制虜要求怨及措港施，占督促頓現(xiàn)場秩生產(chǎn)輝組織爐及作啟業(yè)活裕動按煎計劃服有序隔實施陪。四、麥施工概階段親管理摸策劃工期并管理質(zhì)量社管理安全或管理文明考施工技術(shù)生管理分包寺管理2、進漆度管鄰理措哀施（1）建唱立模小塊化澤的管虧理控狐制計夏劃（2）加強望進度葉管理圾控制惕計劃恥的落找實（3）節(jié)點臺計劃愉執(zhí)行垂的獎職罰及隆協(xié)調(diào)（4）上下查聯(lián)動沫、各沈保節(jié)弦點、播嚴格俘管控四、幸施工航階段蜘管理間策劃工期副管理質(zhì)量恐管理安全捉管理文明妙施工技術(shù)各管理分包桐管理3、進愛度計蹄劃的石檢查職與調(diào)胡整：根據(jù)劣實際瓜進度度對項糟目周抽、月吐度進萄行跟商蹤檢你查；寇現(xiàn)場襖實際賺進度奮檢查障采取作日檢耗查、燭周檢姥查、烤月檢對查、寺節(jié)點較檢查科等，盲主要閑檢查露內(nèi)容旺如：（1）檢優(yōu)查期雜內(nèi)實即際完境成和桃累計氧完成酸工程放量；（2）實醒際參名加施鍛工的館人力,機械利數(shù)量扁及生賞產(chǎn)效揪率；（3）窩乓工人胸數(shù),窩工必機械滴臺班效數(shù)及只其原枕因分京析；（4）進轟度偏斜差情蝕況；（5）進膀度管并理情錄況；（6）影頌響進煩度和窗特殊仰原因遭及分故析。檢查勵完畢猶后，款將現(xiàn)及場實鹽際進問度與暖總進淋度計伸劃進烘行對段比，符分析槍原因梁，提木出相乘關(guān)解啟決措哲施，茫并認瘦真執(zhí)罷行、圓落實論，將源總進禿度計韻劃進鉆行科朝學合鹿理的行調(diào)整如，編鞋制調(diào)川整后旋的施忽工總質(zhì)進度舊計劃則，保輪證總狂工期爐不受紅影響冷。四、惡施工估階段孕管理貝策劃工期答管理質(zhì)量姨管理安全造管理文明杰施工技術(shù)袍管理分包飼管理本工撓程質(zhì)軍量擬俗定目牢標：街創(chuàng)X添X省遭優(yōu)質(zhì)邪結(jié)構(gòu)首，爭雹創(chuàng)X境X省遍“揚領(lǐng)子杯懷”。趴嚴格拋按照《XX琴省優(yōu)完質(zhì)建終筑工款程施門工質(zhì)攜量驗像收評鞠定標拆準》D駛GJ劍32漂TJ耗04傳-2牌01果0標準逆執(zhí)行廁。項秋目開銅工前敬，根菠據(jù)工耽程特串點編懶制質(zhì)宋量計鞠劃，菠并上壁報監(jiān)生理、往建設(shè)虧單位伶進行軋審批窮。1、本錘項目卻質(zhì)量笛重難閣點分忍析及爆控制個：根據(jù)幸目標探對工郊程進督行分門析，覽對重夏點、培難點鏟進行占重點席控制艷，如惡：防水岡、深胃基坑訪、大推體積侵砼、北高大鳥模板豈支撐僚、測壟量、擴屋面叔瓦施備工等。四、被施工俯階段擋管理言策劃工期巖管理質(zhì)量絹管理安全餐管理文明街施工技術(shù)言管理分包征管理2、質(zhì)依量管鵲理措蜓施：（1）前綱期策項劃管拴理1）搞刊好圖穩(wěn)紙會塵審，英解決六設(shè)計禿缺陷要問題貞；2）進篩行二勺次深授化設(shè)貌計，緒解決采設(shè)計詞深度奶和精印細化搜施工侮問題往；3）編班制專起項施股工方犁案，圾經(jīng)審拳核和車審批寇后方姑可用待于指憑導現(xiàn)死場施蚊工；4）依慎據(jù)專途項施癥工方僻案進姨行圖倦文并揀茂的田技術(shù)筐交底雷，解倉決施酬工操誼作問賊題；（2）實那施過允程中住的管震理1）設(shè)胸置工付程樣香板，菊分層言標識寫建筑伐做法點，實檔現(xiàn)可探視化獎管理斗；2）特狂殊過雁程實嫌施現(xiàn)于場監(jiān)燃控管害理；3）加羨強成餡品保驕護，政確保舞一次慨成優(yōu)懶；4）標識召檢查闊、驗盒收記縮慧錄，側(cè)及時轟發(fā)現(xiàn)章施工謙質(zhì)量偏問題察，通刪過質(zhì)強量整獅改通狀知單欲進行奧記錄賞；5）做輸好技址術(shù)復盼核工檔作，幸保證威邊施角工邊致控制鍋質(zhì)量西；6）通侄過報庸驗和滾隱蔽潛驗收固，方債可進階入下界道施走工工寇序；7）嚴考格執(zhí)份行“指三檢屆”制杠度（3）制跪度管坊理1）每蕉周至壁少一棄次質(zhì)態(tài)量例聚會；2）每子月不炸少一制次的飽質(zhì)量尿管理離體系偽運行娘情況窄檢查樣；3）每其季度腫至少松一次恥對質(zhì)死量管莫理體杜系進紛行績譯效分碼析考駐核；4）每恐季度憂公司咱組織郵生產(chǎn)畝大檢拴查一須次；5）制討定相恐關(guān)質(zhì)田量獎勺罰制凱度；四、云施工鑼階段新管理躲策劃工期姓管理質(zhì)量嚴管理安全柴管理文明太施工技術(shù)培管理分包摘管理本工剛程安鍛全文丟明施纏工目壞標：火創(chuàng)X忙X省幣文明壓工地織、創(chuàng)煎中建披“CI”達精標工戰(zhàn)地；雨杜絕絹重大弟安全斑事故夠，一底般安蹤蝶全事有故控也制在1‰內(nèi)。本著歐“安巨全生范產(chǎn)第代一”拒的宗惠旨，問項目雷安全梨管理擋實行舍制度煌化，予提高膨項目握安全上運營評管理頌水平或，降螺低實賢施過饒程中燦的安倒全生荒產(chǎn)事擠故，尚做到俱事先犯預控刺。1、安賤全管棉理內(nèi)阻容：巡壽結(jié)合酷公司何多年潔的生棉產(chǎn)經(jīng)強營實吩踐和嶄公司忍出版脹的《安全厘生產(chǎn)勞管理競手冊》，本尼工程費項目沖安全蛇管理懇內(nèi)容獄歸納慈為：1）安蜓全管膽理2）文嬸明施申工3）環(huán)監(jiān)境保響護4）腳以手架來管理5）安虎全防艷護6）施祝工用培電7）塔胞吊、克起重騙吊裝8）機梁械安壞全9）消日防安絞全安全冒生產(chǎn)羊管理脆手冊四、燭施工字階段客管理忍策劃工期畏管理質(zhì)量移管理安全檢管理文明滴施工技術(shù)最管理分包瀉管理2、本冊工程扛重大遵危險扶源識翼別：否項目龍開工論前，肆進行轉(zhuǎn)安全葉管理瞞策劃揪，組珍織安冤全管乖理機罰構(gòu)，縫并對難重大鋪危險搭源識腔別并濕安排虹安全粉生產(chǎn)桿費用賓投入既計劃舌。開工笨之初丟，要慈識別申項目漲實施丘范圍本內(nèi)的努緊急茫事項重，制訂定應(yīng)戶急方萄案，嘗配備活必要泰的設(shè)文備、膀器械列、人小員，咬確定麥工作蹲方法紅及職觀責。3、工克程安貴全管賽理人般員配滴置：烘本工吉程配狀置安均全總橡監(jiān)一暫名，君安全樂主管腳四名掉，勞癢務(wù)分脖包配精置8個專憐業(yè)安織全員丸，各嚇分包塘單位既各配苗置2個安遠全員乞，所批有安乓全管群理人紹員共卷同辦漁公，優(yōu)便于宮總包鐵管理初。每周多三監(jiān)巾理組悠織，寧業(yè)主父、總斤包、魄分包紛參與爹安全腦生產(chǎn)途檢查奧，對訓檢查緣瑞存在故隱患衰形成乒書面脹記錄錦，對隱隱患河及時骨整改確，并用對整爺改情雙況落村實復妻查。4、安盛全文脖明管齊理措晃施：（1）教糊育培抖訓（2）技寇術(shù)交忽底（3）標滑志及鵲標牌（4）班真前活賺動（5）檢匠查（6）防淘洪防遞汛安趴全（7）警謠衛(wèi)人使員配朋置四、冰施工夜階段牧管理濤策劃工期椒管理質(zhì)量遞管理安全前管理文明多施工技術(shù)峽管理分包敲管理危險屯源識貿(mào)別序號導致事故的類別作業(yè)項目危險源控制措施1火災(zāi)臨近山體、森林吸煙、明火等1、管理方案2、運行控制程序和管理辦法臨時設(shè)施亂接電線、明火取暖、私燒電爐、臥床吸煙現(xiàn)場油漆、稀釋劑、乙炔氣瓶等的使用、貯存未按規(guī)定存放、使用明火作業(yè)（食堂、鍋爐房）違章作業(yè)2高處墜落物體打擊高處、臨邊作業(yè)高處、臨邊作業(yè)不系安全帶1、管理方案2、運行控制程序和管理辦法架上作業(yè)防護不到位洞口作業(yè)施工現(xiàn)場預留孔洞未封閉起重、吊裝作業(yè)違章操作3坍塌腳手架搭設(shè)違章作業(yè)防護不到位1、管理方案2、運行控制程序和管理辦法材料堆放基坑4觸電臨時用電保險裝置失靈、接觸損壞線亂搭亂接用電線路1、管理方案2、運行控制程序和管理辦法小型電動工具使用違章作業(yè)未按規(guī)定安裝漏電保護裝置5機械傷害起重、吊裝作業(yè)違章作業(yè)、安全裝置失靈1、管理方案2、運行控制程序和管理辦法使用施工機具違章作業(yè)四、旦施工煌階段寨管理接策劃序號措施內(nèi)容1安全教育及培訓由安全總監(jiān)及安全主管采取集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式組織。對每個現(xiàn)場施工一線人員做好上崗前的安全培訓，特殊工種作業(yè)人員必須做到持證上崗；進入本市施工的外省市特殊作業(yè)人員，還必須經(jīng)本市有關(guān)特種作業(yè)考核站進行審證教育；禁止學習人員現(xiàn)場作業(yè)。對各分包單位及外聘人員的安全生產(chǎn)工作要納入本單位統(tǒng)一管理的范圍，明確要求，簽訂管理協(xié)議。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，由項目安全總監(jiān)編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料；由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標志及標牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警燈，場內(nèi)設(shè)置足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌和緊急電話提示牌等；提醒廣大職工時刻注意預防安全事故，并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“七牌一圖”(質(zhì)量方針、工程概況牌、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機構(gòu)、消防管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面圖)。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容：學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查按專業(yè)設(shè)置專職安全員，組成安全部負責工地的安全生產(chǎn)管理工作，并將名單報甲方備案。安全部負責施工現(xiàn)場安全巡查并拍照取證做日檢記錄，對檢查出的隱患定人員、定時間、定措施落實整改,同時建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各級安全責任制，完善各項安全生產(chǎn)制度(包括獎懲制度)。6防汛安全承包人必須按防汛主管部門的要求，保證工程施工期間的防汛安全。7安全達標活動定期開展安全達標活動；貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全生產(chǎn)精神和要求。8警衛(wèi)人員施工現(xiàn)場需配有足夠的警衛(wèi)人員，以確保工地安全和已完工程的完好。安全王文明商管理翁措施四、車施工艷階段厘管理積策劃工期妥管理質(zhì)量勻管理安全計管理文明款施工技術(shù)俊管理分包天管理基坑甘臨邊辯防護四、季施工欺階段股管理匠策劃工期揭管理質(zhì)量片管理安全盞管理文明棍施工技術(shù)斧管理分包鎖管理臨邊柜防護拜示意珠圖四、專施工怠階段彩管理粒策劃工期摸管理質(zhì)量骨管理安全墳管理文明夫施工技術(shù)長管理分包蒙管理后澆靠帶、直施工芹縫防險護示閥意圖安全鄰通道親、臨熟電防蠟護示搏意圖四、蝴施工留階段鏟管理攜策劃工期警管理質(zhì)量胃管理安全蓮管理文明絞施工技術(shù)驚管理分包及管理集中豆充電買、門疏禁系棟統(tǒng)示籃意圖四、盲施工令階段喊管理情策劃工期任管理質(zhì)量益管理安全擔管理文明姓施工技術(shù)畏管理分包對管理本工備程施恩工現(xiàn)溉場文計明施猶工特延點、厚難點(單體風多、芝一樓癥一坑學，整勸體臨飛亂)，針蛇對本號工程監(jiān)文明回施工崖提出叛相應(yīng)辨設(shè)想鉆：土方掌開挖籃前，漿將棟軌號進爭行組縫團，總采取明組團帥式整視體開盈挖，傲將現(xiàn)撇場加忍工場渡地及羊臨時憤道路借設(shè)置饞至基犬坑內(nèi)報，整映體澆疾筑墊錦層，魂并沿覺著基宮坑內(nèi)汁道路孩兩側(cè)諷布置病排水仗系統(tǒng)氧。組標團式模整體墾開挖態(tài)詳見省效果霧圖。優(yōu)點烘：1、解順決現(xiàn)扎場堆掠放場悠地及抽道路理問題都，同啦時解題決基遮坑多動，將握安全姑隱患港大大諸減小辰；縮辣小文貌明施喜工范高圍，頓避免語一個絨基坑盼一個輝管理(N個基春坑合忽并一導個基翻坑管咱理)；2、基有坑排修水系逼統(tǒng)形瘦成整遭體(減少的基坑俯排水缺系統(tǒng)霉成本)；3、實升現(xiàn)組盈團式慕封閉訓管理煩。缺點河：增加刻成本(土方總開挖昨及回嫂填量承增加邁及基晃礎(chǔ)墊羨層增煉加部動分量)四、蛙施工拴階段謝管理警策劃工期號管理質(zhì)量尾管理安全曉管理文明誘施工技術(shù)天管理分包辟管理組團咱式整鄰體開診挖效樓果圖基坑籮內(nèi)道屬路兩窩側(cè)設(shè)脈置排覺水溝夏，與兆基坑糠周邊軌排水粱溝相載連，判將積超水引策至積亡水坑晶，采嫩用水凍泵抽件至基汗坑外略排水餃溝加工場地、堆放場地排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)基坑內(nèi)道路四、馳施工譜階段憐管理國策劃工期佛管理質(zhì)量獸管理安全堅管理文明憂施工技術(shù)足管理分包辰管理文明哭施工析措施配置圾灑水端車、浩布置偉洗車險池，東每天盒安排央專人居清掃秀臨時西道路鵝；土銷方堆且放場剩地采瞎用彩柄條布身覆蓋景已成帆型堆鴉場，阿防止甚揚塵勞。四、孟施工蔬階段草管理欣策劃工期席管理質(zhì)量震管理安全斗管理文明盈施工技術(shù)先管理分包谷管理文明峽施工暢措施安全困網(wǎng)掛誼設(shè)材料端堆放已場四、虛施工創(chuàng)階段摩管理怕策劃工期殖管理質(zhì)量粱管理安全惕管理文明質(zhì)施工技術(shù)此管理分包戚管理現(xiàn)場危文明宗施工禾示意隨圖四、寶施工創(chuàng)階段計管理炭策劃工期害管理質(zhì)量的管理安全掃管理文明籌施工技術(shù)溫管理分包克管理設(shè)立層技術(shù)紀部，踢項目督共配各置4個人化（技許術(shù)經(jīng)截理、忽試驗美員、拘測量莫員、速資料廳員各肌一名蓄），掙各個敏區(qū)域登