公司會議總結報告7篇

第第頁公司會議總結報告7篇公司會議總結報告【篇1】時間被記憶的刀片切斷了一節(jié)，在這個節(jié)點中，我們應對了結束，也迎接了將來。一年時間很快，一眨眼間就已經消逝了?；厥讱q月，我也想為自我這一年的工作進行一次總結，去找一找自我留下的痕跡，去反思自我工作中的不足，為接下來一年順利工作打下一個堅實基礎。一、個人表現(xiàn)我在這一年的時間里，一向都堅持著一個樂觀向上的態(tài)度，也堅持著努力向前的決心。所以平日的工作里，我一向都對自我非常的嚴格，雖然在這份工作當中我并沒有取得太大的成就，但我每日在工作當中勤勤懇懇，專心完成每一件事情，我認為也是需要堅持和努力的事情。更好的成果我們能夠經過努力去制造，但對于“堅持”兩個字而言，我認為我更需要具備士氣和職責心。所以這一年中，我在崗位上執(zhí)著堅守，也時常創(chuàng)新。雖然這只是一份文員工作，可是工作中和生活中也依舊會遇到一些問題，或許問題很小，可是我也會準時處理，不留到下一秒。這是我的態(tài)度，也是對待工作的一種職責感。二、個人鑒定這一年的工作我也許能夠用一個詞來形容，就是完成的比較完整，我不太喜愛犯錯，所以總是堅持一種非常嚴厲?的態(tài)度進行工作。我是一個很怕麻煩的人，犯錯之后的麻煩遠遠要多得多，所以我非常的可怕犯錯，也不敢犯錯。所以這也培養(yǎng)了我一種好的習慣，對待任何事情都謹小慎微。所以這一年我在工作當中完成的也比較算是圓滿的，沒有消失太大的差錯，一向堅持著一種不錯的狀態(tài)，沒有給公司，給辦公室這個團體帶來太大的負面影響。我在今后的工作中依舊會堅持好這個優(yōu)點，連續(xù)發(fā)揚自我的優(yōu)良，避開雷區(qū)，勝利抵達目的地。三、將來計劃我是一個比較謹小慎微的人，所以我對任何事情都會做一個計劃，不管事情或大或小，我都會習慣性做一個規(guī)劃，爭取接下來的事情能夠在我的預料之中進行，少一些波動，也少一些曲折。所以應對明年的工作，我想在自我這個良好的基礎上連續(xù)堅持，此外我會更努力的學習，更努力的在自我的工作上找尋創(chuàng)新點，讓這份工作有一個更好的將來，也為我們這個行業(yè)爭取一些不一樣的閃光點。這是我的遠大目標，然而也是我一路上的動力和支撐點。期望將來的每一天，我都能夠布滿底氣，揚帆遠航！公司會議總結報告【篇2】20__年來我樂觀向上，時刻牢記在工作當中可能會消失的問題，這些都是我的本職所在，不管是因為什么我都會好好的去回顧工作，當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的熬煉，這不僅僅是對工作的一個態(tài)度，還有更多的是作為一面__公司的平凡員工的職責所在，我堅持著良好的工作意識，一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作，可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點，僅有告訴自我不斷的去制造工作，不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情，才能夠讓自我提高，因為工作就是需要讓自我主動的去接觸，作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”，也就過去的一年總結一番。一、按時完成工作我是一個時間觀念異樣明確的人，對待的工作我從來不敢馬虎，也能夠讓自我做到細心用心，此刻我在這個過程當中不斷的在努力著，我期望自我能夠在接下來的工作連續(xù)制造更多的價值，這是一種方式，也是對自我的一種熬煉，在工作當中這些對我都尤其重要，我不會遺忘了自我的本職工作，過去很長一段時間就是這么過來的，在工作的過程當中我非常在乎進度，上級交待的工作我都會有充分的預備，把工作按時的完成好，這些我都認為是非常好的一個事情，這不僅僅是我工作上頭應當去做的，還有更多的是一份自覺，工作是我們每個人都應當重視的事情，此刻我也在一步步的去完成好自我的本職，我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作，才能堅守住自我的初衷。二、進取提升自我一年來我不斷的學習，我是渴望把握更多學問的，過去很長一段時間我都是非常在乎這些，我期望能夠讓自我不斷的積累學問填充自我，學習本身就是一件枯燥的事情，可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長，我就非常滿意了，此刻我也不斷的在吸取閱歷，我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位，一年來我努力的去做好自我的本職工作，實現(xiàn)價值所在，本領是一個非常重要的事情，這是最基本的也是只管重要的，此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本領，換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化，我是常常能夠看到這些細節(jié)所在的，有許多東西我都在不斷的學習，我相信在將來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。公司會議總結報告【篇3】自加入公司以來已經一年多的時間了。在這里我從學校的一名學生踏上了工作崗位成為一名員工，學到了更多的學問技能，各方面都有了的提升。在領導的支持和同事們的幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當時公司領導給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學習，提升了自身的素質，現(xiàn)將一年的工作總結如下：一、日常工作方面1、把事情細節(jié)化、條理化、規(guī)范化前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能留意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。經過不斷的摸索和總結，我意識到要想優(yōu)質的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡潔的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當。爭取給大家最到位的支持和服務，不斷提高自己的業(yè)務水平，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加留意這一點。2、保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負責一些茶水預備和服務工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質量。在工作過程中，我要求自己避開消極情緒，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。3、學會溝通和團隊協(xié)作溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內、對外和各部門以及社會上許多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時，許多情況下我在溝通時缺少樂觀性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是準時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也鋪張了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。遇事樂觀主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不躲避、勇于向前、負責究竟的品質。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更精彩。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的協(xié)作。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎上，和同事樂觀協(xié)作，團結協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的專心協(xié)作、樂觀協(xié)作，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好。二、加強自身技能和素養(yǎng)方面走出學校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經過這一年的學習和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺許多。我也在工作中找尋不足，抓緊學習，培養(yǎng)自己的各項能力。目前，我通過———學習了相關專業(yè)學問，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關內容。財務會計方面的學問也很欠缺，也正在學習這方面的學問。通過這些學習，使自己的技能有了肯定程度的提高，也更期望能在以后的工作中有機會參與相關的培訓，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。三、工作成果與存在的問題1、工作成果辦公設備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、公司、訂票等各項服務基本完善；每日巡檢、各項檢修維護順利進行；各類賬目報銷流程規(guī)范；其他服務、跟進工作有序進行。2、存在的問題（1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有許多地方我還沒有做到這一點。在服務支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠準時的發(fā)覺問題，更談不上準時解決?？畲玫谋雍鸵恍┓辗较蛑甘疽泊嬖趩栴}，沒有給大家供應便利的服務。（2）執(zhí)行力不夠：當接到領導指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務和指示的認識、和自身對問題變通、行動都有關系。（3）工作效率低下：由于自身學問結構和工作技能的緣由，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件學問和技巧的欠缺而不能夠保質保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問題必會在20__年的工作中加以解決。一年的工作中，著實學到了許多，特別感謝領導對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的機會工作學習，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更精彩。公司會議總結報告【篇4】20__年上半年工作總結在過去的半年時間里，柜臺的工作內容沒有太多變化，依舊以開戶，檔案掃描，系統(tǒng)測試，股票機發(fā)放，客戶咨詢等內容為主，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：1.柜臺業(yè)務方面，20__年截止7月22號，共開戶561戶，經辦開戶操作212筆，客戶檔案采集掃描1422件，客戶聯(lián)合身份信息修改7筆，開通債券回購業(yè)務12筆，轉戶業(yè)務受理筆，其他業(yè)務操作若干。在客戶開戶資料信息一致及檔案采集上傳總部等方面，做到專心對比，認真審核，根據(jù)總部提出的流程要求來完成，均未消失差錯。2.股票機發(fā)放方面，20__年上半年，由于股票機缺貨較為嚴峻，加之總部更換股票機供應商，我部共收到總部寄來股票機部，上半年共發(fā)放股票機115部。從客戶資產方面可以看出，約75%的客戶資產在9萬-20萬之間，通過客戶經理們的宣傳及營銷，開發(fā)了許多優(yōu)質的客戶資源，這也成為了我們營業(yè)部最重要的營銷策略之一。3.在系統(tǒng)測試方面，20__年上半年，參與并協(xié)作總部柜臺系統(tǒng)測試13次，其中深交所及電話托付程序升級測試6次，上交所報盤升級測試4次，滬深交易所集中交易系統(tǒng)應急演練1次，單客戶多銀行存管業(yè)務上線測試一個月，代辦股份轉讓系統(tǒng)測試3周。在這些次測試當中，每次都很好的完成了總部交給的測試任務，按時上傳測試報告，保障了系統(tǒng)的有效運行和正常運轉。4.四月份為了完善客戶經理CRM系統(tǒng)客戶增加情況，協(xié)作綜合部規(guī)范客戶資料，自查并整理客戶簽署的《客戶知情確認書》及《一對一經紀關系建立表》500余件，保證了客戶經理名下客戶資料的完整性。5.個人客戶營銷方面，上半年客戶營銷做的不抱負，共開戶9戶，客戶資產約15.6萬元。從以上幾個方面可以看出，上半年工作內容比較繁瑣，客戶營銷工作做的很不夠，在接下來的下半年工作計劃中，將要做好以下工作安排：第一，在做好本職工作的前提下，協(xié)作財富中心，做好“民富其實”產品簽約錄入工作，做到客戶簽約準時錄入，客戶信息準時反饋，客戶試用結束后，傭金準時調整的工作計劃，專心做好每一步工作流程，讓客戶充共享受到公司供應的優(yōu)質服務。第二，由于上半年月辦股份轉讓系統(tǒng)也就是新三板的業(yè)務始終處于測試階段，估量下半年通過幾次測試后，會有上線的可能。做好新三板上線前的預備工作，專心學習和熟悉新三板上線后的操作流程，對業(yè)務上要有更深一層次的理解和認識，把握全部業(yè)務流程。第三，努力開展營銷工作，合理使用公司現(xiàn)有的服務和政策，多通過朋友介紹，客戶轉介紹的方式，開發(fā)更多的優(yōu)質客戶，提高開戶數(shù)量，提升資產水平?？偨Y到此結束，感謝大家~公司會議總結報告【篇5】各位領導，同志們，大家好!在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧公司一年來的發(fā)展，可以用兩句話來概括：總的趨勢是好的，取得了肯定可喜的成果;但同時也暴露出許多問題與不足的地方，需要我們在今后的工作中不斷克服和改正。20__年對于寧波__實業(yè)公司而言是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。20__年，公司在大眾祥云各級領導的關心支持下，制度不斷健全，管理日趨完善，業(yè)務技能不斷提高，圓滿完成了各項任務。在此，對于大眾祥云給予的幫忙和關心表示由衷的感謝。對于__總部以董事長為核心的領導集體給予寧波__精心指導和親切關懷表示衷心的感謝。對于始終以來為寧波__發(fā)展做出貢獻的廣闊員工表示誠摯的感謝。寧波__在日益發(fā)展壯大的情況下，逐步走向成熟與穩(wěn)定。緊緊圍繞年初制定的同心同德，開拓進取，真抓實干，務實創(chuàng)新的目標。通過全體員工的共同努力，取得了令人較滿意的成果：20__年寧波__，全面貫徹全心全意服務上汽大眾汽車這一宗旨，在祥云各級領導的帶領下平安高效地完成了各項生產任務，全年協(xié)作上汽大眾完成一期工廠203979臺乘用車產量，二期工廠乘用車由項目階段順利進入批量生產協(xié)作完成共計79121臺產量，并進一步整合完善眾宜等相關業(yè)務，在全年工作中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工和先進班組，這一切和公司領導高瞻遠矚的思路以及全體員工的辛勤付出密不可分，致使20__年的工作有了一個良好的開端。下面我受公司托付對20__年度的工作做以回顧和總結：一、企業(yè)現(xiàn)狀和主要業(yè)績指標完成情況一年來，寧波__全體員工秉承“心往一處想，勁往一使”的優(yōu)良作風，克服行業(yè)的種種危機和困難，廣開業(yè)務渠道，創(chuàng)新經營理念，嚴控內外成本，確保利潤最大化。公司成立6年來，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)共有766名員工，尤其是20__年度共新增員工262人，大專以上學歷120人，占15.6%，高中、中專學歷410人，占53.5%，公司35歲以下592人，占77.28%，公司員工平均年齡30歲，一串串數(shù)字無不反映著，公司擁有一支較年輕的管理團隊，員工隊伍普遍年輕化;具備了擁有更多的創(chuàng)新意識和樂觀向上的良好氛圍。二、全年主要工作開展情況(一)、大力夯實物流服務質量與效率20__年生產部門力挑重擔，進行了大量的業(yè)務探究和改進，借鑒同行業(yè)先進管理理念，有效汲取并接納大量合理化建議與方案。主要集中表現(xiàn)在班組長充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，促使廣闊員工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找不足、增加動力，提升運作技能，同時對部分崗位進行優(yōu)化，在平安保障的前提下，圓滿完成了20__年各項任務和目標，加快推動公司又快又好的發(fā)展，將現(xiàn)代化物流服務水平上升到一個新的高度。(二)、注重人才引進，強化團隊力氣員工是公司最寶貴的財富，“以人為本”的用人理念也是公司發(fā)展至今始終所推崇的，注重人才引進，擅長挖掘員工潛力，培養(yǎng)人才，重用人才等在各方面得到了落實和推動，不拘一格大膽使用，提拔人才。截止目前有一部分學生已走上管理崗位，使公司的現(xiàn)代化管理再上一臺階。繼山東、江蘇、浙江及甘肅等高校合作之后，又開拓了云南校企合作的里程碑，人才輸送增添了新的渠道，各大院校共計輸送200余名?，F(xiàn)如今這些優(yōu)秀學員的加入，為公司注入了新奇的血液，效果顯著，讓團隊變得更加年輕，更具活力，為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展供應了強大的儲備力氣，在今后的發(fā)展道路上公司仍舊會在人力資源方面展開全新的用人理念，創(chuàng)建一個健康、和諧、歡樂的生活環(huán)境和工作平臺!(三)行政管理工作管理出效益，要打造一個規(guī)范化，制度化，現(xiàn)代化的公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準則。20__年在祥云公司各級領導的督促下，進一步完善修訂了《員工績效考核準則》，《員工休假管理制度》，《員工薪資酬勞》《公司規(guī)章制度》等相關管理文件，讓員工的利益切實體現(xiàn)到最大化。公司自組建以來，堅持召開班組長例會，召開月度會議，群策群力，發(fā)覺問題，準時解決問題，確保了現(xiàn)場的穩(wěn)定和任務的完成。另組織員工大小綜藝活動9次。同時，為了讓員工增加對物流服務及特種設備的深化了解，把握各項工作流程，以提高業(yè)務水平，公司共舉辦大型培訓課程8次，技能比武2次、消防演練2次、交通平安培訓6次，每周由平安員統(tǒng)一制訂一份有關平安學問方面的小培訓，增加員工的平安意識與事故防范的能力，并建立員工培訓信息檔案，編寫培訓報告。每月底，我們還會對員工進行公平、公正的工作績效考核，并將考核納入今后晉升、加薪、評先評優(yōu)當中，以此不斷激勵員工的工作熱忱和敬業(yè)精神。后勤保障工作：本著“以人為本，節(jié)省開支”的原則，不斷拓展思路，解決一線員工的生活和工作的后顧之憂。公司依據(jù)員工年齡、性別、技能結構等方面的組成，設立圖書室，女工之家等活動室，準時了解和解決員工的困惑，并開通__公眾號，為廣闊員工拓展溝通渠道，更好地為員工供應公開、透亮?????、高效的服務。推動了公司“創(chuàng)建企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神”的工作，增加了員工的分散力，增進了后勤部門與員工之間的溝通與聯(lián)系。讓員工真正感受到了__大家庭的溫暖。三、20__年主要工作思路1、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培育、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。2、加強培訓，力求打造一支高素質管理團隊，多次對班組進步行拓展訓練和能力考核，始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種途徑提高廣闊員工的綜合素質。3、教育員工自我定位，清楚認識自己所負職責，檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，人人爭做合格員工。4、獻愛心、暖人心，充分體現(xiàn)公司對基層員工的關愛之情，真正做到對員工的殷切關懷與厚愛，對家庭有切實困難的員工進行走訪慰問并給予了肯定的經濟補助。20__年度我公司共舉辦6次員工生日晚會及“喜迎中秋，歡度國慶”大型文藝晚會，并組織燒烤及文體比賽，渲染豐富多彩的企業(yè)文化，提升員工的業(yè)余文化水平。5、連續(xù)完善公司規(guī)章制度，做到公司各部門有條有理有序開展各項工作，部門連接到位，崗位職責分工明確，共同維護一個健康、樂觀、向上的管理體系。四、存在的問題及不足之處在全年的工作中也暴露出了一些不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強，不能正確處理班組與班組、工種與工種，分工與合作的關系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象時有發(fā)生。2、個別員工平安意識有待提高，騎車帶人、亂闖紅燈、駕車超速等違章行為時有發(fā)生。3、各班組、崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度有待提高。4、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。5、宿舍6S仍存在諸多問題，有待于在今后的生活中加強管理。6、后勤保障時有工作不到位現(xiàn)象，需要進一步提升服務意識和服務質量。五、20__年的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標對現(xiàn)有業(yè)務進行科學管理、技術創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、服務創(chuàng)新;大力扶持大眾二期2.2項目，不斷完善上下級關系，提高精神文明建設，在現(xiàn)有基礎上，開展理論學問課程，加大職工的技能培訓，逐步提升員工的綜合素質與能力，使企業(yè)的中堅力氣始終走在行業(yè)的最前端，在將來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階。同志們：回顧昨天，我們心潮澎湃，展望將來，我們躊躇滿志。成果已屬于昨天，擺在我們面前的任務將更加艱巨。期望全體員工在新的一年里，鼓足干勁，團結一心，戒驕戒躁，努力打造一支作風過硬，素質高超，能打硬仗的隊伍，連續(xù)秉承“平安第一、服務至上”的服務理念。同志們：一路走來，感謝您的逐夢相隨，努力拼搏和陪伴前行。我深信：在大眾及祥云公司各級領導的關心支持下，通過全體員工共同努力，寧波__的明天將更加美好。感謝大家!!!公司會議總結報告【篇6】作為__集團子公司的__公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本，財務年終工作總結《個人年終工作總結（財務）》。為運輸車輛的績效管理供應參考依據(jù)。二、會計基礎工作（1）專心執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。（2）國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了確定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相關人員工作。三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、密切聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。公司會議總結報告【篇7】公司以“創(chuàng)新、效率”作為開展各項工作的主線，結合公司實際，通過以提高綜合經營效率為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動力，促進各項工作的不斷進步。在詳細的工作開展過程中，以管理創(chuàng)新為突破口，不斷總結閱歷，持續(xù)提升目標，對形成的新機制準時納入規(guī)范化管理，完善制度，使各項措施得到了不斷深化的落實和鞏固。這些管理創(chuàng)新措施的實施不但有效的降低了成本，而且促進了公司管理機制的革新和各級人員觀念的轉變、工作思路的調整，為持續(xù)的創(chuàng)新和成本降低工作打下了堅實的基礎，現(xiàn)對一年的工作得失總結如下。實績與工作：一、主要工作業(yè)績：1、主要承包經營目標完成情況：2、人均生產效率較提高40%。3、共銷售各品種269萬只，銷售收入4。00億元。二、工作思路，及圍繞思路所做工作。思路一：調整利益關系，使員工利益和公司利益融為一體，為企業(yè)制造價值成為員工的自覺行為，圍繞這一思路的主要工作：1、改革人員使用機制，對工序進行工資費用承包，鼓勵基層管理人員通過管理創(chuàng)新提高人員效率，削減定員設置，從而降低工資費用的總支出，同時保證在崗人員的收入，降低員工流失率。通過此項措施的實施，截至11月底，公司人員總數(shù)較年初削減35%，較去年同期削減44%。工資費用較計劃削減元110萬元，削減幅度21%。2、對原材料費用承包到工序，對重點原材料實行零消耗管理，對于損耗或者超出額度使用部分，由作業(yè)人員和相應的管理人員根據(jù)原值賠償。對于通過創(chuàng)新措施的實施，節(jié)省的材料費用，對承包工序進行嘉獎，鼓勵員工通過創(chuàng)新降低材料消耗的主動性，原材料費用較計劃降低幅度為28%。3、對由于職能限制不能根據(jù)單管承包工資費用的工序，實施出勤承包，激勵各級管理人員，通過優(yōu)化人員結構，敏捷安排工作任務，提高了人員效率和工作計劃安排的科學性、高效性、削減實際出勤數(shù)。通過出勤承包，承包崗位較核定標準出勤削減736個，為公司節(jié)省工資費用21032元。4、將能夠承包的費用項目全部進行承包到人，將費用的節(jié)余根據(jù)企業(yè)、員工共同受益的原則進行安排，提高了全員參與費用降低的樂觀性。在管理上規(guī)范費用計劃、使用、清算、報銷流程，使每項費用都受到嚴格的掌握。明確每項費用掌握的責任人，納入考核。通過此項措施的實施，公司各項費用的發(fā)生都得到了有效掌握、思路二：優(yōu)化流程，精簡人員，提高人員配置對直接生產效率的貢獻。圍繞這一思路的主要工作：1、在對工序職能重新劃分的基礎上，先后對庫管、資材4個工序進行了職能合并，使工作流程更為簡化，同時削減基層管理崗位6個，年可節(jié)省工資及保健費用93852元。2、通過對公司全部崗位逐一進行合理化論證，對13個崗位進行了精簡和合并。此項工作涉及到公司的每一個部門和班組，其中包括取消了專職保潔員崗位實施兼職等。這些措施的實施使公司定員較實施前削減13%，其中基層管理崗位定員削減幅度達到30%，服務性崗位定員削減幅度達到33%。3、在戶外巡視、門衛(wèi)等幫助崗位實施了小時工作制，使這些崗位的減員率達到36.3%，是這些崗位人員收入提高了15%，為公司節(jié)省了這些崗位工資總額的16.3%。同時，節(jié)省了削減人員發(fā)生的就餐、保健、社保等費用。由于收入提高，使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高。4、針對市場需求的不確定性所造成的人員要么不足無法保證訂單，要么人員富余造成人力成本上升的情況。改進生產組織模式和考核體系，通過充分論證，在核心崗位保留合理的人員數(shù)量，在生產任務不飽滿的情況下，將核心技能崗位人員分流到其他崗位，保證每個人工作任務的相對飽滿。在生產任務重，人員緊急的情況下，制定專項激勵措施，鼓勵各崗位員工加班生產，保證生產任務的完成。做到旺季訂單能完成，淡季人員不富有。此項工作的進行使公司平均人數(shù)較下降52%。思路三：正面引導、細節(jié)入手、營造創(chuàng)新降成本氛圍。1、開展“百萬創(chuàng)新”活動，組織和調動全體員工，持續(xù)深化開展降成本工作。在上半年的創(chuàng)新活動開展中，公司共收到提案189項，立項107項，提案項目可核算費用約21萬元，已完成項目估計年可節(jié)省資金約105087元、2、實施精細化降低成本措施，依據(jù)不同崗位需要配發(fā)勞保用品，經過調查和風險評價后，對庫管員、司機、門衛(wèi)、精修以及組長以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋。依據(jù)公司實際情況全部人員不再發(fā)放工作帽。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛(wèi)生間等場所的排風扇，由長期運轉改進為間歇運轉。規(guī)范叉車轉運產品路線和產品放置規(guī)范，削減油耗。在各種修繕過程中，由原先的包工包料轉變?yōu)樽约翰少彶牧?，支付對方人工費。輔料、勞保費用較計劃削減27000元，削減幅度為16%。叉車汽油費用較計劃削減19350元，較少幅度16%。3、實施精細化能源管理，敏捷安排生產班次，對空調、熱水器等大功率用電器的使用，制定了明確的管理規(guī)定，規(guī)定其使用時間要避開用電高峰期，空調夏季溫度的設置不得低于26攝氏度。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面，員工飲水用的各種熱水爐，定時使用，提高水的利用率，對生活用水采用循環(huán)使用，調低水流量等措施，使能源消耗逐月降低。動能費用較計劃削減183000元，較少幅度為60%。問題與得失：1、各項降成本措施的實施在時間上較為滯后，影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進度情況來看，下半年情況好于上半年，在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng)新工作要多于上半年。由于時間的滯后造成對降成本工作的貢獻減小。究其緣由，一是對降成本工作的時效性沒有充分的認識，在推動過程中對時間上的緊迫性要求不夠，有些工作在推動過程中遇到暫時的困難和挫折時，就會停滯下來。比如，通勤車轉變行動路線等措施都是從下半年開始實施，假如從年初開始實施，那所取得的直接經濟效益會更多。由此也認識到，時間就是效益在降成本工作中的重要性，而這種時效性的把握就要求各方面的工作效率要高。2、開始階段對公司創(chuàng)新降成本工作的定位不清楚，公司的生產環(huán)節(jié)較為簡潔，在開始降成本階段，公司在全面推動的基礎上，將著力點放在了原材料的掌握和鼓勵員工技術創(chuàng)新方面。但由于人員結構和生產環(huán)節(jié)簡潔等方面的因素，效果始終不是很明顯，成果也不多。后期在專心分析和研究的基礎上，將通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口。很快取得了較好的效果。比如，原材料費用的承包，崗位工資的承包等方案出臺，使創(chuàng)新降成本工作很快從各種經營數(shù)據(jù)上反映出來，各級管理人員從取得的成果中也樹立了信念。3、管理人員在降成本工作上的主動型、自覺性需要進一步提高和轉變。相當一部分管理人員只滿意于完成上級領導提出的要求和目標，而沒有充分發(fā)揮主觀能動性。比如能源掌握方面的避峰就谷等降成本措施的實施，都是上級領導提出后，才開始實施，而不是來自員工和相關業(yè)務管理人員或部門提出。這就體現(xiàn)出在創(chuàng)新降成本方面，各級人員的主動性沒有被完全調動起來，尤其是各業(yè)務口的專業(yè)管理人員，主動性不夠，思路不開闊。造成的主要緣由為在降成工作中利益關系需要進一步調整，使降成本工作與對應人員的利益關系更為密切。同時要不斷了解和借鑒其他企業(yè)，尤其是私企在成本掌握方面年的思路，不能閉門造車。其次要促進業(yè)務管理人員專業(yè)化水準的不斷提高，只有熟練的把握業(yè)務，再加上用心的研究和思考，才能產生新的措施。班組一級管理人員在管理過程中的經營意識不強，在日常的管理工作中