某國企施工單位項目管理情況匯報總結(jié) 圖文并茂

XX12份XX地區(qū)工程項目管理檢查XX總承包公司項目管理能力匯報2013年12月6日§匯報內(nèi)容目錄一、XX市地區(qū)項目總體概況二、項目組織職能三、項目啟動及策劃管理四、合同管理五、項目控制職能六、項目監(jiān)督職能七、項目服務(wù)職能八、項目管理制度建設(shè)職能九、項目回訪與保修管理職能十、下一步工作重點3一、XX地區(qū)項目總體概況一、XX地區(qū)項目總體概況序號類型個數(shù)建筑面積1公建項目14269.62㎡2一般住宅項目468.00㎡3保障性住房項目399.00萬㎡4工業(yè)建筑18.00萬㎡累計22444.62萬㎡一、XX地區(qū)項目總體概況1年內(nèi)新開項目10個207.62萬㎡2年內(nèi)竣工項目5個46.00萬㎡3累計合同額1812873萬元411月底累計產(chǎn)值277214萬元一、XX地區(qū)項目總體概況

2013年以前開工項目序號工程名稱建筑面積（萬㎡）合同額（萬元）1XX）13587502XX362052503XX8410934XX6412365XX2100186XX281000007XX171000008XX1883009XX3712182610XX104090611XX3313404612XX29105048合計237966473

2013年開工項目序號工程名稱建筑面積（萬㎡）合同額（萬元）1XX）602840002XX251261483XX521900004X7.2209005XX241260006XX0.092247XX24.0955018XXXX1.658869XX5.32194010XX8.3465800合計207.62846400序號項目完成情況1工程竣工合格率100%竣工5個項目，竣工面積46.00萬㎡；一次驗收合格率100%2項目策劃編制、審批100%截止至11月底，已完成項目策劃7個4雙優(yōu)化活動開展雙優(yōu)化立項97項，公司正在進(jìn)行效益認(rèn)證，預(yù)計效益5562.463177萬元5科技示范工程完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申報6局科技開發(fā)項目完成了“超高、超重、大跨雙向預(yù)應(yīng)力梁施工關(guān)鍵技術(shù)”與“XX牛首山大遺址公園項目綜合施工技術(shù)”局科技開發(fā)課題的立項申報7科技獎獲獎情況獲局科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎1項、三等獎1項，局專利成果獎二等獎1項，局優(yōu)秀施工組織設(shè)計二等獎1項，優(yōu)秀施工方案1項，獲局優(yōu)秀工法2項8專利、論文發(fā)表情況專利授權(quán)15項，受理6項，在各級期刊發(fā)表論文近30篇9QC獲獎情況獲得XX市QC成果獎7項，2項一等獎，5項二等獎，并獲得2013年XX市工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)局級優(yōu)秀QC小組成果獎10質(zhì)量獲獎情況XX保障房項目03地塊2#、3#通過XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收XX保障房項目02地塊1#、12#通過XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收高端藝術(shù)人文1#、2#通過XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收XX項目通過結(jié)構(gòu)長城杯驗收水上賓館通過白玉蘭驗收展訊二期1號樓7月份通過華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程驗收海關(guān)博物館建筑長城杯驗收一、XX地區(qū)項目總體概況序號項目完成情況11綠色施工方面全面推行《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》并進(jìn)行了宣貫，在XX項目召開了公司綠色施工推進(jìn)會12安全獲獎情況國家AAA級安全文明工地：青浦新城一站B區(qū)項目省部級文明工地：松江藝術(shù)人才實訓(xùn)基地、XX、南翔911項目、大型客機(jī)二期部裝廠房及復(fù)合材料中心工程、大型客機(jī)綜合保障設(shè)施行政辦公樓、大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)項目二期部裝廠房工程、XX項目XX市AA級文明工地：松江藝術(shù)人才實訓(xùn)基地、南翔911項目、XX中建CI驗收：松江藝術(shù)人才實訓(xùn)基地、南翔911項目安康杯：連續(xù)8年獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”一、XX地區(qū)項目總體概況一、XX地區(qū)項目總體概況一、XX地區(qū)項目總體概況職業(yè)健康安全和環(huán)境近期取得的業(yè)績一、XX地區(qū)項目總體概況公司總經(jīng)理XX獲“安康企業(yè)家”稱號一、XX地區(qū)項目總體概況XX北塊項目D0區(qū)：地下室外墻防水回填完成、地下室拆模清理完成50%、地上3層結(jié)構(gòu)完成85%（含13米板）C0區(qū)：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上1層結(jié)構(gòu)完成90%（含8米板）、地上2層完成40%（含16米板）F2區(qū)：土方開挖/承臺/主次管溝/地坪完成95%、1-14軸16米板完成、1-6軸32米梁板完成80%、6-11軸23米梁板完成、14-19軸8米梁板完成、1-2軸16米排架拆除完成50%、1-6軸輔樓二結(jié)構(gòu)開始、1-2軸鋼結(jié)構(gòu)吊裝開始F2鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成8000噸（完成70%）、壓型鋼板完成1-10軸（2層、3層）、樓板混凝土完成1-6軸（2層、3層）一、XX地區(qū)項目總體概況XX北塊項目G2區(qū)：地下室正負(fù)零完成90%、外墻防水回填完成50%G4區(qū)：地下室底板完成85%、正負(fù)零完成50%G1區(qū)：地下室土方開挖完成60%、底板墊層防水完成50%、底板鋼筋完成30%E2C區(qū)土方開挖成50%、底板墊層防水完成40%、底板完成30%、E2C鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成20%塔樓一主體結(jié)構(gòu)施工至屋面層XX廣場項目一、XX地區(qū)項目總體概況1-1區(qū)底板進(jìn)行二次底板及深坑區(qū)底板施工一、XX地區(qū)項目總體概況XX停車場項目A樓第二道防水施工B樓保護(hù)層施工D樓結(jié)構(gòu)六層壓型鋼板及鋼筋施工項目正在進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，目前進(jìn)行的是D4區(qū)和D5-1區(qū)的施工。D4大底板和底板防水卷材鋪貼完成，第三道支撐拆除完成50%；D05-1第三層土方開挖完成60%，第三道支撐完成20%。XX廣場一、XX地區(qū)項目總體概況項目正在進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，目前進(jìn)行的是A區(qū)的土方開挖及基坑施工，A區(qū)第五道支撐完成，A區(qū)第六次土方開挖完成40%。XX108項目一、XX地區(qū)項目總體概況H區(qū)地下一層頂板施工3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至四層2#樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層1#樓機(jī)房結(jié)構(gòu)施工XX項目一、XX地區(qū)項目總體概況項目由8棟高層住宅組成，總建筑面積285945

㎡，目前室內(nèi)裝飾裝修工程基本完成，處于竣工收尾階段。目前正在實施創(chuàng)XX市“白玉蘭”獎的創(chuàng)建工作。XXB區(qū)項目一、XX地區(qū)項目總體概況20二、將項目崗組織暢職能總承厘包公租司組謀織機(jī)僻構(gòu)圖二、藏項目江組織飛職能序號部門名稱部門主要職責(zé)1市場管理部市場營銷管理、客戶關(guān)系管理、資質(zhì)管理2投標(biāo)中心部分包隊伍、物資、設(shè)備的集中招標(biāo)、采購管理3法務(wù)合約部合同管理、法律風(fēng)險管控、法律糾紛案件管理、4成本管理部成本控制、項目風(fēng)險抵押責(zé)任制管理、工程造價管理5結(jié)算管理部分包結(jié)算管理、分包簽證管理、財務(wù)經(jīng)濟(jì)審計6財務(wù)資金部會計核算與分析、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、資金管理7人力資源部薪酬與考核、教育與培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、項目管理隊伍建設(shè)8黨群工作部黨建工作、工會工作、宣傳工作、青年工作、民主管理9紀(jì)檢監(jiān)察部監(jiān)督監(jiān)察工作二、右項目思組織朋職能序號部門名稱部門主要職責(zé)10工程管理部工期管理、綠色施工管理、顧客服務(wù)管理、統(tǒng)計報表11技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理、質(zhì)量管理、雙優(yōu)化管理、科技管理、計量管理12物資采購部分包隊伍、物資、設(shè)備的集中招標(biāo)、采購管理13勞務(wù)辦公室勞務(wù)管理14動力設(shè)備部機(jī)械設(shè)備管理15安全環(huán)境部職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、機(jī)械設(shè)備管理、CI管理16綜合辦公室綜合協(xié)調(diào)、辦公管理、檔案管理、后勤保障、信息管理二、泉項目穿組織慨職能二、威項目升組織蠅職能項目橫管理畜體系餃的建射設(shè)公司呈在項礙目投蛙標(biāo)時螞，便宮按照衡中標(biāo)芬后確伏保人薯員能造夠就決位的友原則地，確語定擬慶任項府目經(jīng)刑理及派相應(yīng)謊的主敲要管近理人厲員。項目車經(jīng)理中及項傘目主抓要管捉理人搖員經(jīng)裙公司近人力跑資源炸部與句其他沉相關(guān)騰部門觸共同隸會商渣后確閘定，捷結(jié)合器工程迎實際譜，根貍據(jù)“兼滿足講現(xiàn)場卸管理糧需要靈，符結(jié)合成河本控誕制需罷要，鋒有利瓜于企蔬業(yè)人寫才培誰養(yǎng)需宣要”給的原師則進(jìn)泛行項定目的誦人員鬼配置禾，同棚時滿睬足人垮員配細(xì)置要笛求。二、萌項目擋組織鍬職能項目瞇管理久培訓(xùn)劑及職謹(jǐn)業(yè)化熄發(fā)展20手13年，邊公司耕管理香培訓(xùn)某暨職琴業(yè)化悉發(fā)展挑緊緊季圍繞啟“商體務(wù)管練理深談化年壯”、但“思輕想作絞風(fēng)建負(fù)設(shè)年”、“廳標(biāo)準(zhǔn)抹化管語理年繁”三鹽大主芝題，礎(chǔ)以培弓養(yǎng)高忌素質(zhì)屑的項桌目管沒理團(tuán)蠟隊為界重點虛，對思各級糧各類施專業(yè)范管理尚人員最分層濟(jì)開展萍全面鼓培訓(xùn)怖，不鑄斷加沖強(qiáng)人碗才的作培養(yǎng)耐與開朋發(fā)，些加大駱學(xué)習(xí)查型企糟業(yè)的練建設(shè)斷。二、面項目艦組織長職能深大叉基坑虹施工焰安全龜及變刷形控茂制技孔術(shù)培植訓(xùn)新生穗培訓(xùn)大型開機(jī)械遇培訓(xùn)XX市保突障性煮住宅曠質(zhì)量屠通病愚防治奏與對樓策講側(cè)座二、敗項目牛組織觸職能員工左職業(yè)互通道二、燒項目餅組織雜職能項目籠經(jīng)理谷月度竿報告型的管贊理為加陳大對愉項目性的管及理力饑度，絮公司永嚴(yán)格側(cè)按照凱總公舅司項逆目管暖理手政冊要甩求，法要求么每個嚼項目婦結(jié)合家項目濤實施刪的具啊體情際況，景編制《項目辦經(jīng)理武月度坐報告》，每堅月上洪傳至殘公司甘管理稱平臺彼。公仇司根卡據(jù)報范告內(nèi)適容，綢對項油目進(jìn)局行抽詳查并考進(jìn)行適有針允對性撤的指販導(dǎo)。二、找項目位組織潑職能項目眨管理死能力園考核公司臉制定饑了《X駛X總承雞包公繭司全儉員績筋效管慰理辦貨法》，建便立了賄系統(tǒng)纖化的圖績效攤指標(biāo)悶體系迅，對帥公司差的關(guān)括鍵績朵效指蠻標(biāo)跟籌蹤監(jiān)波控，笛對員真工的聲工作尚業(yè)績除進(jìn)行氣綜合牢性、收量化巷性考羞核。二、綁項目劫組織憂職能簽訂渴量化沒目標(biāo)旦責(zé)任批狀兩制浪兌現(xiàn)崗位先績效兵工資其他半年亂獎、健年終防獎崗位趣津貼業(yè)務(wù)撫能手項目敢人員行收入崗分配乎制定公司秋制定峽了薪壺酬體愿系實在施方矮案，化堅持湊“工復(fù)效掛卡鉤、穴以崗習(xí)定薪昌、按蝕勞分捆配和姜按要潛素分粱配相酒結(jié)合襲、效板率優(yōu)拿先、黑兼顧階公平爭等原關(guān)則”掛；堅焦持繼究續(xù)推梨進(jìn)崗宜位績秋效工溉資與懲項目利工資梳總額罩包干予制度般。二、碑項目朋組織脅職能薪酬錯體系二、猴項目費(fèi)組織豈職能施工濃生產(chǎn)鬼季度計檢查說制度際及生警產(chǎn)例強(qiáng)會制吊度公司績各事路業(yè)部磨每月爐對其執(zhí)所屬涉項目冊進(jìn)行凝一次沫綜合癢檢查政，公蝕司每煙季度鴉對所特有在算建項抖目進(jìn)則行一噴次綜餡合檢討查。為便沒于各木事業(yè)網(wǎng)部間馬能有代較好微的互倆動交腥流管呢理，若公司剪組織斥的每減周期稍生產(chǎn)盡綜合疫檢查救中，院最少朋邀請2～3個事輩業(yè)部需委派媽專業(yè)繡人員準(zhǔn)參加奸生產(chǎn)棚事務(wù)刷檢查帳，通況過此指舉措幅施，皂也讓那各事介業(yè)部礙間有曉更好辨溝通服，看間到了頭管理仿好的內(nèi)項目始的同蘇時，察也看衡到自醫(yī)身的抬不足通。33三、造項目掙啟動腿及策螺劃管融理三、醫(yī)項目兆啟動紅及策吧劃管賤理做好裹項目穴一級抽策劃育的組逮織和干管理超，切銀實把忘好項偽目管勸理第皮一關(guān)亡。上泊半年導(dǎo)結(jié)合沿總公螞司《殺項目艦管理山手冊儲》針敢對項升目組饞織機(jī)喂構(gòu)、爆總體膚施工據(jù)部署峽、資略源配距置、田管理喜目標(biāo)湯策劃龜?shù)葍?nèi)團(tuán)容，全將“永項目欠策劃壺任務(wù)板表中18項策貿(mào)劃細(xì)沉化至23項表窮格，坑目的惠在于蝕指導(dǎo)書項目秀施工元，幫黎助項柏目部鞠在不羽同施邁工階倒段明伍確管后理重巨點、蛙理清仍管理懂思路匪、進(jìn)攤行目童標(biāo)控叨制。三、砌項目奪啟動委及策鋒劃管飛理二級慕策劃（垮項目茂部實具施計幣劃）項目砍部責(zé)剖任書一級晴策劃（格項目攀管理恨策劃導(dǎo)書）1、明唇確項剩目范被圍和岔管理仿目標(biāo)哄，進(jìn)墳行工謎作結(jié)享構(gòu)分搏解和剃授權(quán)蜜策劃設(shè)。2、目各標(biāo)分憲解。3、對楚產(chǎn)品議實現(xiàn)等過程舌進(jìn)行烈詳細(xì)遠(yuǎn)策劃勢。4、確后定所賓需物恩資、公機(jī)械寄設(shè)備絹、模擱板架蔑料等集各類鄉(xiāng)豐資源撤。5、確遺定需托求，射進(jìn)行岔計劃慎安排槍。6、估歪算費(fèi)岸用，齒制定紗成本以控制講計劃全。7、識哀別評規(guī)價項鐮目風(fēng)孕險，苦確定例也對暗方法記。8、保昂密策斧劃等葵。1、項營目成每本目寇標(biāo)。2、項湯目工嚴(yán)期目友標(biāo)。3、項火目質(zhì)叫量目珠標(biāo)。4、項枕目安澆全文華明施克工目喇標(biāo)。5、項加目CI目標(biāo)蜻。6、項辦目環(huán)言境目吸標(biāo)。7、項楊目預(yù)膊結(jié)算妨要求半。8、甲崖乙雙絮方責(zé)貞任。9、獎繳罰和齊考核由兌現(xiàn)扛規(guī)定公。10、風(fēng)醉險抵音押。11、兌倒現(xiàn)獎癥金分筐配等斤。1、綱駕領(lǐng)及娘要點揀。2、項架目部容組織身機(jī)構(gòu)醒及職剝責(zé)。3、合志同責(zé)構(gòu)任分親配。4、項價目技計術(shù)管敏理設(shè)稿施計丑劃。5、項勤目設(shè)挑計管悉理實爸施計肺劃。6、項逐目生循產(chǎn)管忠理實朵施計召劃。7、項雞目綜饑合事測務(wù)管溜理實瞞施計倡劃。8、項平目分罷包管杰理實自施計納劃。9、項兆目材喊料采濤購管黎理實較施計餐劃。10、質(zhì)肌量管糾理計別劃。11、環(huán)汁境管盟理計駱劃等三、珠項目子啟動敘及策捕劃管醒理在XX項目赴進(jìn)行廳一級設(shè)策劃在XX華潤勝項目久進(jìn)行霸一級隔策劃在無斑錫耿乒灣項摸目進(jìn)樣行一鏟級策護(hù)劃在XX項目捷進(jìn)行愿一級搏策劃三、梯項目醉啟動荒及策頭劃管凡理38四、睛合同匪管理四、紗合同液管理以風(fēng)歐險管示理為箱中心一中只心總包歪合同勁聯(lián)合鼓交底碎、分標(biāo)包合忠同交測底兩交巨底一授頌權(quán)一矛申請一申費(fèi)請招標(biāo)掘文件涼評審降、合張同評堅審兩評錦審集中蛇簽約一集繳中風(fēng)險林管理駱職能員到位喘、履想約動爪態(tài)監(jiān)涌控到船位、萍法律顏顧問挺職責(zé)塊到位三到翠位合同憲簽訂難策劃罪、履較約策恩劃、坊案件扶策劃三策冷劃規(guī)范鳳制度駁、規(guī)賞范流意程、辜規(guī)范劑文本三規(guī)復(fù)范合約誼規(guī)范爸管理唉措施四、法合同艷管理合同躲談判膏策劃公御司億經(jīng)洽理總兄經(jīng)倉濟(jì)紋師總法劍律顧累問合約詢部相并關(guān)人強(qiáng)員營銷劉報價哄人員項耐目略經(jīng)萬理項目慕商務(wù)午經(jīng)理談判程小組項潛目金部公申司成立扁合同籍談判獲小組四、撲合同冤管理問題篩選研究匯集公司職能部門項目經(jīng)理部法務(wù)合約部對合同條款提出初步意見合同談判小組制定談判策略、目標(biāo)內(nèi)容:1.原則堅持的條款2.可供討論的條款3.可做讓步的條款匯總實施編制若合同膠談判始策劃拘流程四、樹合同略管理編制恒合同揉談判移策劃何書四、犬合同鵝管理合同論評審邪及風(fēng)遠(yuǎn)險識痛別合同緞評審嚼流程總經(jīng)星濟(jì)師芹審核勝簽字公司臟經(jīng)理喚審核擋簽字公司留職能英部門捕評審總法絕律顧裙問審叛核自行櫻起草家、業(yè)透主提怒供經(jīng)丙理芹部陪評巾審待簽號合同經(jīng)理恰部所洗屬項超目合約寬起草扔、業(yè)阻主提眾供項目峽經(jīng)理哲部評譽(yù)審直贊屬次項拌目聯(lián)簽送局尺評審圣蓋章評審椅內(nèi)容文：性合譜同主話體及炎資格伸審查撐、資鍋信情抵況、牲履約佳能力舟、項加目合堤法性乒、銀頌行保漲函、暈工程降保險蠅、環(huán)舌境、睡工期番、質(zhì)療量、富安全吃、工勝程技蝴術(shù)、親資金級情況蛛、材映料及尤機(jī)械久設(shè)備喬供應(yīng)犧等。三、豆法務(wù)極合約堵管理以項惱目管京理為映核心挪，以孟合同肌管理劉為主憐線，敘以風(fēng)董險防濫控為綠重點努，動躺態(tài)強(qiáng)緞化履敢約過者程中席的風(fēng)友險管窯理，計向管封理要柔效益?zhèn)ｏL(fēng)險武條款冊一覽輔表對公撓司在貴建項梯目的辰工期伴和資紀(jì)金等幸風(fēng)險苦進(jìn)行燒過程拿管控味，定榮期發(fā)抄布“債在施軍工程擔(dān)履約診情況逝風(fēng)險獅警示吉報告崇”，竿并下井發(fā)警淺示通講知書9期。四、蒜合同紡管理履約護(hù)警示執(zhí)行歡情況存在孕問題解決蔽措施總包裕履約活報表四、嚇合同內(nèi)管理合同產(chǎn)交底公司基在項懼目總油承包揚(yáng)合同喉簽訂欄后，胸及時攜組織柏各部譽(yù)門及澡項目愚部進(jìn)墊行合本同責(zé)陵任分繡解，嗽并對司項目距部進(jìn)紗行履才約策濾劃及興聯(lián)合早交底它。四、驅(qū)合同否管理合同鋼履約烤資料隨的管淡理履約策劃主要策劃內(nèi)容：工期質(zhì)量安全文明環(huán)境分供商采購項目成本資金管理風(fēng)險結(jié)算加強(qiáng)計劃管理加強(qiáng)節(jié)點管理加強(qiáng)時效管理加強(qiáng)風(fēng)險管理加強(qiáng)成本管理…

…制訂管理目標(biāo)明確職責(zé)、責(zé)任人四、勻合同搞管理合同扮變更泳及索洋賠管護(hù)理成立旬公司腔、項車目兩密級簽孫證索庭賠工孩作小政組公司吩經(jīng)理總經(jīng)乳濟(jì)師總工傳程師總會松計師工足程碎部成本疊管理副部法務(wù)孝合約奔部財療務(wù)償部項目腸經(jīng)理法務(wù)酷經(jīng)理技術(shù)克經(jīng)理生產(chǎn)球經(jīng)理技術(shù)織員預(yù)算蔬員材料肢員資料激員項目亡法律睜顧問施工飼員法務(wù)病聯(lián)絡(luò)陸員公司鞭簽證該索賠臟工作此小組懲（結(jié)渡算管逼理部砍是直眨）項目會簽證撫索賠堤工作委小組結(jié)算唉管理攻部施工大如局傘文智韜武捉略俯現(xiàn)場告戰(zhàn)場商務(wù)元如棋謀彈鬼指手理揮選暗秀寫梅香市場飾營銷責(zé)如同金邊憂銀角；項目飲策劃仁如同序盤臟布局；過程長管控奧如同中盤板搏弈；結(jié)算穿管控巨如同后盤階收官；財務(wù)述關(guān)帳釣如同終盤縮慧點目信。大商務(wù)管理就好比下圍棋大商包務(wù)深吧化年域其主繡要量害化目匙標(biāo)無軟論是玻毛利原率再蟻提高率、利肚潤結(jié)顛構(gòu)占澆比更論優(yōu)化治還是飄經(jīng)營先性現(xiàn)幫金凈膊流量晶增加顏均與晃總分感包結(jié)駕算息電息相禮關(guān)。為此放，如勺何按址期高聲效完丸成今返年總尋分包許結(jié)算犬這一趨收官撈之作砍，是溉結(jié)算秧管理耽在大產(chǎn)商務(wù)內(nèi)深化跑年中好所必咐須深串化的脅課題恢之一劍。1、大椒商務(wù)些結(jié)算篇深化譯年要旨求決算秘管理2、結(jié)姑算管如理核傳心目滾標(biāo)核心鞭目標(biāo)結(jié)算時限2863毛利率再提升0.5%利潤占比721簽證月清月結(jié)3、20惕13年結(jié)夜算管謀控特扁色工擠作全程監(jiān)控到位動態(tài)策劃到位年初責(zé)任到位過程執(zhí)行到位層層推進(jìn)到位完善內(nèi)審機(jī)制完善制度流程完善體系建設(shè)完善月清月結(jié)創(chuàng)新月度公示創(chuàng)新策化模板創(chuàng)新監(jiān)控方式創(chuàng)新利潤測評4創(chuàng)新5到位4完善圍繞虎核心憐目標(biāo)13項規(guī)梁定動載作之管晌理承割諾全面管理蒲以友簽證索賠、過程管控殷悅執(zhí)行經(jīng)理部門經(jīng)理總包結(jié)算、對接項目周德凱執(zhí)行經(jīng)理分包結(jié)算、過程公示、檔案報表候亞寧、魏琳、曾沽瑜執(zhí)行經(jīng)理總分毛包結(jié)鼻算責(zé)任影管控結(jié)算講部體浙系建口設(shè)總分挎包簽卻證月六結(jié)月監(jiān)清總分養(yǎng)包結(jié)繪算過程孝推進(jìn)總分禿包結(jié)舅算考夏核與粱公示在原有制度的基礎(chǔ)上今年主要完善了：1、總包結(jié)算策劃目標(biāo)責(zé)任書：已執(zhí)行。重點：結(jié)算報送前必須經(jīng)結(jié)算策化后簽訂結(jié)版式策劃目標(biāo)責(zé)任書，方可報送結(jié)算書。2、分包簽證管理辦法：初稿已修訂完成，待討論。在未形成正式文件前，按原辦法執(zhí)行。重點：點工數(shù)量必須按實簽至小時、點工單價必須執(zhí)行勞務(wù)分包合同要求。1、項目分包完工驗收退場后3個月必須完成分包結(jié)算送至公司審核并作好相關(guān)分包結(jié)算臺帳。送審分包結(jié)算必須內(nèi)容齊全、簽署完整、依據(jù)充分。2、公司審核分包結(jié)算時分三步走：第一步：一周內(nèi)澄清；第二步：一周內(nèi)整改；第三步：一周內(nèi)終審。若由此產(chǎn)生的相關(guān)分包結(jié)算分歧與爭議項目部自行負(fù)責(zé)。3、凡完工后3個月未完成結(jié)算送公司審核或雖送公司審核但仍存有遺留爭議的分包，公司拒絕付款?？偡职炞C月清月結(jié)僅為項目管理9大月清月結(jié)其中的2項。1、項目經(jīng)理為月清月結(jié)第一責(zé)任人，必須下決心做好總分包簽證月清月結(jié)工作；2、分包簽證事件發(fā)生后7天內(nèi)分包必須上報簽證單，否則無效；3、收到分包上報簽證單后30天內(nèi)必須結(jié)清并按月度上報公司封存，否則無效。4、凡未月清月結(jié)或月清月結(jié)后未按要求上報公司月度封存的分包簽證無效，過程價款不得付款。1、年初（3月前由事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理對本事業(yè)部已竣工及預(yù)計本年度總包6月份前竣工、分包9月份前完工的總分包結(jié)算項目進(jìn)行模底統(tǒng)計并上報公司結(jié)算部；2、結(jié)算部通過逐一核實并報經(jīng)公司審核后，編制“定人、定時間、定獎罰，并與各事業(yè)部、項目部簽訂總分包結(jié)算責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任到位；3、各事業(yè)部及項目部收到責(zé)任狀后30天內(nèi)簽署完成；4、若總包實際竣工時間為當(dāng)年6月份前及分包完工退場為當(dāng)年9月份前的項目總分包結(jié)算將自動納入總分包結(jié)算責(zé)任狀管理與考核，無需另行補(bǔ)簽。1、“前期策劃”指開工一個月內(nèi)由項目部負(fù)責(zé)完成；2、“編制策劃”指竣工前三個月內(nèi)由項目部、事業(yè)部策劃后于結(jié)算報送前7天內(nèi)交公司結(jié)算部集中策劃。重點：凡下述情況不符要求的，嚴(yán)禁報出結(jié)算書：1）成本需落地并經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；2）結(jié)算初始值必須編制并經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。結(jié)算初始值的準(zhǔn)確計算對結(jié)算管理意義重大，起到了：總包結(jié)算防守紅線、分包結(jié)算數(shù)量預(yù)控上限、結(jié)算策劃效益參照等管控作用；3）主材數(shù)量的結(jié)算量、報送量、采購量對比分析表；4）結(jié)算計劃及對接層級表；5）結(jié)算策劃責(zé)任狀簽署完成；3、“審對策劃”由項目部匯同事業(yè)部于審對過程中及時針對審對新狀況進(jìn)行的專門策劃；4、“遺留策劃”由項目部匯同事業(yè)部于審對初稿完成后及時針對審對遺留充分分析事報經(jīng)公司結(jié)算部集中進(jìn)行遺留談判策劃；1、開工階段：1個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算；2、施工階段：總分包簽證實行月清月結(jié)、總分包算量進(jìn)度比實際施工進(jìn)度提前1個月完成；3、竣工階段：提前3個月完成總分包結(jié)算書編制及相關(guān)資料、圖紙等結(jié)算準(zhǔn)備工作；4、結(jié)算階段：由項目每月自報公司復(fù)核：按：總包4節(jié)點、分包8節(jié)點進(jìn)行進(jìn)展監(jiān)控。結(jié)算項目全程按月監(jiān)控分析在施項目全程按月監(jiān)控分析1、結(jié)算部定期對各事業(yè)部結(jié)算進(jìn)展執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研檢查（至少每月一個事業(yè)部）；2、各事業(yè)部對項目的總分包結(jié)算互檢互查互學(xué)（至少每月一次）；3、結(jié)算部對接項目提供結(jié)算咨詢與保障服務(wù)（隨時）；4、結(jié)算部對接項目解決重大結(jié)算遺留與索賠爭議（及時跟進(jìn)）；項目結(jié)算執(zhí)行情況調(diào)研會場1、定期結(jié)算推進(jìn)會(公司每季一次、事業(yè)部每月一次、項目每周一次）；2、專題結(jié)算推進(jìn)會（重大遺留、重大索賠等）。公司按季召開結(jié)算推進(jìn)會之前，由結(jié)算部對如下監(jiān)控內(nèi)容提前7天通知項目進(jìn)行最新數(shù)據(jù)維護(hù)更新，一周內(nèi)上報公司結(jié)算部復(fù)核，生成結(jié)算推進(jìn)會資料以及下一季度結(jié)算監(jiān)控參照，切實起到了動態(tài)監(jiān)控結(jié)算效果，提升結(jié)算主動性與風(fēng)險防范能力。1、結(jié)算實效監(jiān)控2、結(jié)算時限監(jiān)控3、結(jié)算風(fēng)險監(jiān)控4、結(jié)算尾款監(jiān)控A:結(jié)算實效監(jiān)控結(jié)算初始值結(jié)算收入預(yù)期盤點含稅成本利潤總額結(jié)算創(chuàng)效風(fēng)險分析本期竣工結(jié)算利潤利潤率兩制比率完成兩制預(yù)期潛虧創(chuàng)效差可控前期已報本期余額其中:X<-2%-2%<X<2%X>2%已結(jié)算利潤未結(jié)算利潤萬元萬元萬元萬元%%%重點管控自控萬元萬元萬元萬元1234=2-35=4/26=成本部7=5-6891011=財務(wù)部12=4-1113=12-1414B:結(jié)算時限監(jiān)控竣工時間當(dāng)期結(jié)算進(jìn)展節(jié)點時限完成預(yù)測合同竣工時間已竣工未竣工對應(yīng)節(jié)點填"1"責(zé)任狀完成時間當(dāng)期預(yù)測預(yù)測不能的計完成時間實際竣工時間預(yù)計竣工時間初稿編制結(jié)算策劃審對階段遺留談判結(jié)算完成完成完不成C:結(jié)算風(fēng)險監(jiān)控結(jié)算責(zé)任人主要阻礙或遺留原因擬采取的推進(jìn)措施及對策第一責(zé)任人第二責(zé)任人D:結(jié)算尾款監(jiān)控累計收款結(jié)算收入預(yù)期盤點含稅成本結(jié)算存貨成本存貨按收入預(yù)期尾款值結(jié)算存貨率按成本預(yù)期尾款值成本存貨率萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元1234=2-15=4/26=3-17=6/31、總包結(jié)算策劃通用表示11份：成本落地、上繳毛利、消耗量分析、工程量分析、計價分析、索賠補(bǔ)償分析、合同結(jié)算條件分析、結(jié)算風(fēng)險分析、結(jié)算工作計劃及分工、審對層次對接、結(jié)算初始值計算及目標(biāo)值確定等；2、該總包策劃模板最大限度地將規(guī)定動作進(jìn)行了模塊化、數(shù)據(jù)化、表格化，并已在各項目進(jìn)行推廣，進(jìn)一步增強(qiáng)了總包策劃的實用性與可操作性；3、如果一份總包結(jié)算報送前無法按規(guī)定填寫完成上述模板表示，可以肯定地說，編制結(jié)算書的人對結(jié)算的認(rèn)知太熟，更加談不上審對及談判。1、公司每月底將對總分包結(jié)算責(zé)任狀當(dāng)月完成情況與上月進(jìn)行對比以及分包結(jié)算審核過程中的問題通病以簡報的形式發(fā)布于公司平臺進(jìn)行公示；2、該公示主要是為了治病救人、以防再錯，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則；3、希望大家特別是事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理、項目合約經(jīng)理每月對公示內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，對涉及自身結(jié)算事項及時認(rèn)真加以改進(jìn)。1、每半年（6月、12月）公司將根據(jù)進(jìn)責(zé)項目為序，由項目自報、結(jié)算部復(fù)核，通過對結(jié)算初始值、結(jié)算預(yù)期值、同期成本額、已報利潤額等指標(biāo)進(jìn)行綜合測評，對各項目、各事業(yè)部以及公司的毛利率、利潤總額、當(dāng)期利潤等數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)、集成更新；2、該利潤測評將作為事業(yè)部與公司簽訂利潤及結(jié)構(gòu)占比等目標(biāo)的重要參考依據(jù)?？偡职Y(jié)算的按期高效完成是完成事業(yè)部利潤指標(biāo)的重要手段。4、結(jié)魂算管舍控自館我提攝升空外間加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動聚焦薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)重點、攻克難點優(yōu)化結(jié)算體系，整合結(jié)算資源鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動態(tài)過程管控降本增效心中有數(shù)，結(jié)算全程數(shù)據(jù)說話五項胃提升筒工作66五、括項目前控制蔽職能五、任項目動控制使職能進(jìn)度喪控制遞及預(yù)拴警今年5月份長全公飛司開偉始推塌行“慰月施廁工任稻務(wù)下液達(dá)書+工期暮預(yù)警桐單”碗進(jìn)行咱工期塘管控機(jī)制，若施含工任為務(wù)書刃中出鬼現(xiàn)連瓦續(xù)兩簡個月裹進(jìn)度真滯后吼的，姐則需質(zhì)下發(fā)跟工期帶預(yù)警擴(kuò)單，隨預(yù)警浸單經(jīng)慮公司膽生產(chǎn)咱副總蘿審批另后下亡發(fā)，威事業(yè)池部組功織并習(xí)監(jiān)督霧項目妄上制洞訂整袍改措躍施并邀進(jìn)行斃驗證冠和書翅面回胖復(fù)。債通過狀這一圖舉措謀，讓進(jìn)公司稱決策尊能快刺速、佩準(zhǔn)確毒了解恢各項軌目工判程進(jìn)兄展?fàn)畋鷽r，盛更能耳快捷真地幫攝助項利目解烈決施道工過春程存義在的也相關(guān)驚問題欠，基橋本達(dá)袋到了育工期間履約福率達(dá)92南.4慕%這一晌工期僻管理愚目標(biāo)墻的實駕現(xiàn)。五、福項目漂控制騰職能工期似預(yù)警債通知誕單月施換工任燒務(wù)下析達(dá)書五、散項目商控制告職能竣工慌前天2個月紅，我辭們要朵求項纖目及即時編仇制《竣工踏銷項皺計劃》，并跟上傳阻至協(xié)攪平臺聯(lián)。五、津項目往控制熄職能成本請控制輸及預(yù)手警風(fēng)險預(yù)留標(biāo)價分離商務(wù)策劃過程控制考核兌現(xiàn)123451、成菜本預(yù)朗測與渡決策獲取飼基礎(chǔ)驚數(shù)據(jù)測算膜標(biāo)準(zhǔn)訊成本確定藍(lán)責(zé)任林成本調(diào)整區(qū)責(zé)任斥成本3、成映本計斜劃與規(guī)目標(biāo)成本笑風(fēng)險迷識別禍與防稿范編制紐奉項目蜂計劃云成本制定感崗位胸成本胡降低靜目標(biāo)簽訂享崗位虎管理臥目標(biāo)廳責(zé)任吳狀5、成咳本考呢核過程扇考核徐與過恐程兌咐現(xiàn)竣工紋考核犁與兌凱現(xiàn)2、落蜻實責(zé)弱任制簽訂晚管理扣目標(biāo)修責(zé)任載書核定驗預(yù)留漢風(fēng)險箭金額收繳爭預(yù)留幕風(fēng)險止金4、成躍本實野施與植過程存分析實施濁過程翅控制月度句成本霸分析棋與糾才偏成本援檢查鐮與監(jiān)匪控五大伯管理怖流程五、瞧項目怠控制碧職能全員參與過程控制精細(xì)管理科學(xué)策劃降本增效五大絹要素逆管理五、蠟項目誘控制僑職能采購狂部市場挽部中標(biāo)賺工程提供柄中標(biāo)押工程翅招標(biāo)藍(lán)文件孩、答趣疑投伐標(biāo)書與承諾滑書提供后物資損、機(jī)億械、籠周轉(zhuǎn)杏工具塑租賃幫價格事的信晝息情其況提供釘總包映合同孟和分皺包合塊同提供蔽批準(zhǔn)吹的施省工組態(tài)織設(shè)塌計與撕方案發(fā)等法務(wù)盛合約隙部工程森部成本找管理除部依據(jù)首有關(guān)晉部門謹(jǐn)提供率的資買料和驢市場急情況白進(jìn)行向標(biāo)價踏分離標(biāo)價篇分離置結(jié)論確定倉責(zé)任轎成本標(biāo)價者分離眠流程杯圖五、忍項目適控制儲職能項目判經(jīng)理副經(jīng)酷理總工招程師合約花經(jīng)理0%胞2完0%紐奉40霧%錯6鞏0%瞇80異%刻1帆00思%繳納預(yù)留風(fēng)險金權(quán)重表≧25絮%≧9%≧9%≧9%≤48咸%其他睛人員項目胞管理荷目標(biāo)跑責(zé)任懲書五、株項目旺控制余職能總承包成本機(jī)械成本現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)項目成本過程控制材料成本技術(shù)成本安全成本工期成本人工成本根據(jù)商務(wù)策劃翅及責(zé)宋任分左解內(nèi)餓容，膏以降簡本增隔效為間目的秀，按押照已皺經(jīng)制四定的巴成本蘆降低捏目標(biāo)享，從哲八個劃方面枝加強(qiáng)梅過程裝控制。項目圍在控草制過貨程中擇，每服月向贊公司今成本杏部上御報項目辦收入典成本評月報繭表，豬項目暮成本退月度吩分析騰表，由袍成本盞部進(jìn)揮行分團(tuán)析與龜評估土，發(fā)葬現(xiàn)問聲題后的責(zé)成剝項目質(zhì)部整規(guī)改和額落實用，并送形成表分析抹報告條。五、需項目自控制潮職能累計并成本**車**輕*萬元累計祖收入芹**港**會*萬旗元累計借利潤倚*貪**量*萬中元項目剃收入凳成本夫月報孫表五、仰項目練控制踐職能項目娃成本狂月度醒分析誤表五、桃項目泉控制仆職能公司誼月度鐘分析駕報告五、令項目訓(xùn)控制漸職能安全遞管理拴及控槍制1、積過極開厚展安排全教羨育培歷訓(xùn)和勤外部竹交流奔。共組懶織開存展公收司內(nèi)呈部培伏訓(xùn)3場次賴，外膠部培笛訓(xùn)3場次貼，外配出學(xué)雹習(xí)7場次不，累療計培馬訓(xùn)人虜數(shù)40驕0余人堵次。組織皆機(jī)械賞設(shè)備誓管理絮培訓(xùn)組織紛施工友現(xiàn)場析臨時惹用電逃安全茫技術(shù)煮培訓(xùn)五、獨(dú)項目耕控制覆職能參加黎臨時賣用電師規(guī)范末培訓(xùn)局《安全柄生產(chǎn)聰管理淡手冊》視頻大培訓(xùn)參加災(zāi)機(jī)官挪員培湖訓(xùn)取物證五、訊項目魄控制雀職能2、以玻觀摩金活動生促安飽全生盯產(chǎn)水做平。20菌13年XX地區(qū)精青浦A區(qū)項杜目召沸開青鏈浦區(qū)磨安全有觀摩淹、XX項目劈燕召開境南匯衫區(qū)安枯全觀詞摩，壤組織汗參加茶了2次XX市安駱全生難產(chǎn)觀挪摩工秘地學(xué)火習(xí)。XX青浦A區(qū)觀摩駱學(xué)習(xí)五、正項目浪控制勝職能3、深退入推腳行施鳴工現(xiàn)偏場安敢全生擋產(chǎn)標(biāo)抗準(zhǔn)化絞。在全朋公司競范圍螺內(nèi)深蹈入推裕行標(biāo)尤準(zhǔn)化運(yùn)管理成，截孝至目船前，枕公司診大部棚分新是開工聽項目摟施工渠現(xiàn)場槳安全找設(shè)施見已做燦到了讓形象仿統(tǒng)一豬，標(biāo)訴準(zhǔn)一丟致，示較往艙年相委比，呼有了唉新的鄰?fù)黄栖壍来诫婒T梯井厚防護(hù)泊門（悄正在膠申請副專利創(chuàng)）消防念水箱五、捏項目睬控制艇職能4、狠厲抓現(xiàn)泊場安盞全檢飲查與蚊專項怒治理20撲13年以春來，叫共開亡展3次安眾全生泳產(chǎn)大燈檢查柄，2次臨戀時用悟電、浩機(jī)械植設(shè)備南專項癥治理鞭活動戀；11月份下組織剖開展牢了施弓工現(xiàn)糞場消爐防安魄全及慰冬季淘施工聲安全她檢查肢活動題，各祝項目耐部積晉極開稠展了接冬季煤消防辣知識錯宣傳廉及應(yīng)循急救農(nóng)援演州練活盞動;加強(qiáng)禽對XX地區(qū)唯每月砌一次偵的安逝全巡廚查工答作力呈度，挖特別毅是針飲對夏作季高送溫、炮雷雨呆、雷巧電、填大風(fēng)或等多饒發(fā)氣累候施善工特撕點及塵五一煎、端涂午等述節(jié)日門期間姨，公綠司增那加了誓檢查跪頻次頃，及晴時做蝴好人周員值牧班和遙領(lǐng)導(dǎo)丈帶班劫檢查祝。五、傍項目蜓控制危職能年初慘成立雞了設(shè)鐵備管精理部向門。5月份數(shù)、8月份肅組織積開展領(lǐng)了大僻型起側(cè)重機(jī)駁械專吃項治劍理活馬動，株通過然地毯咱式的匯大檢檔查，劑做到憲了10堡0%全覆德蓋。機(jī)械拔設(shè)備悶月度堪專項報檢查五、萍項目奮控制箭職能安全、技術(shù)聯(lián)合交底5、加殊強(qiáng)對挎分包寫單位上安全鞭管理開展1次對絨腳手價架和述大型膠機(jī)械壩設(shè)備掃單位告上半殲?zāi)臧蔡と苊袄砜极F核.年初它以來淘，共馬對5家管狡理差樂的設(shè)籠備租黑賃單吃位分千別給壞予了50親00元和10聽00趴0元不洋等罰餓款，玩在全輩公司方范圍獵內(nèi)通禮報，贊并約存談了3家設(shè)樣備租恩賃單笨位的純法人廈代表舉。五、藝項目惜控制阿職能6、積愁極參董加各寄類安恒全管幟理活習(xí)動。深入龜開展孤安全洗月活嶺動，鋪積極些參與確“五筆個一擺活動池”；積極贈組織耀參加XX市安斗全知弦識競想賽和產(chǎn)安全抽生產(chǎn)攏領(lǐng)域搖“打烤非制身違”坡知識償競賽珠；組織3名員余工參訴加了XX市“硬安全逼知識環(huán)競賽陜”初甲賽與丑復(fù)賽,1人獲謙優(yōu)勝墓個人蔑獎。應(yīng)急生救援粘演練“安哄全生圣產(chǎn)月逃”啟泡動儀毀式五、緣瑞項目光控制羅職能7、狠央抓環(huán)柏境和CI管理弓。20寄13年以語來共幫組織繞對8個項棍目的語現(xiàn)場忙污水驕排放北、噪狠聲、淡粉塵橋等職痕業(yè)?；屎σ蜞嵥剡M(jìn)各行了駝第三艱方監(jiān)職測單丹位檢嫁測，楊并出董具了雨檢測倚報告俯。項乓目CI工作服覆蓋蓄率達(dá)迎到10流0%，新浩開項剖目均稻按照帆公司譜要求乞進(jìn)行耽了CI現(xiàn)場巴策劃朱，松哲江人蕉才藝臣術(shù)中互心項各目、腐嘉定91淡1項目錘通過谷了中董建CI驗收殲。五、紋項目槐控制凈職能保安曾管理（1）公見司制融定了躁保安權(quán)管理盞制度拴并定金期對屠保安拘工作未開展節(jié)檢查脖，對感發(fā)現(xiàn)況的隱宣患及丑時整量改落萌實。（2）定熱期對廳保安汽人員帖進(jìn)行協(xié)教育似，嚴(yán)同格監(jiān)策督檢逼查保挺安公痛司的咐聘用扇及管嘩理。（3）簽尸訂治弱安保鈴衛(wèi)綜搖合治秧理責(zé)翠任書介。治安寶保衛(wèi)開綜合貍治理肯責(zé)任橫書保安鐘檢查稼記錄保安寄制度五、輸項目匯控制秧職能質(zhì)量肉管理喝及控木制以青擱浦保朗障B區(qū)項幼目創(chuàng)括建XX市綜走合創(chuàng)必優(yōu)觀鋒摩活萬動為謝契機(jī)補(bǔ)，全哭面推婦行樣素板引與路、閑實測摟實量擦等這抱一行攝之有務(wù)效的牛質(zhì)量并監(jiān)管越措施跌。取襲得了肺良好采的實潮施效業(yè)果。青浦B區(qū)綜魚合創(chuàng)蜜優(yōu)觀棒摩樣板傅墻材料齡樣板五、拖項目脂控制植職能質(zhì)量活管理鄉(xiāng)豐及控爸制白玉王蘭創(chuàng)膜優(yōu)觀碌摩創(chuàng)疲優(yōu)觀同摩公司監(jiān)技術(shù)前質(zhì)量鉛部組惹織了3次觀釘摩，未參加凍局里粥組織秀的觀勿摩2次，XX市組關(guān)織的改質(zhì)量觀摩2次，叫各事尖業(yè)部匹也自蜂行組屢織了次各種協(xié)形式蜘的質(zhì)努量觀偶摩公司氣組織猜質(zhì)量返觀摩五、魄項目臘控制牧職能客戶作滿意運(yùn)度調(diào)授查根據(jù)喉局倡軌導(dǎo)的抗“六達(dá)心服溪務(wù)”況理念景，即纖：溝殺通真尼心、泄服務(wù)頌貼心璃、管興理精醉心、行工作旨盡心罰、投智訴耐晉心、未合作鉛誠心凱”，傍每半戰(zhàn)年進(jìn)丘行一緣瑞次顧徑客滿胃意度愛調(diào)查穩(wěn)。20么13年上奶半年況，顧棟客滿亡意率93拘.9碎3%以上隊，秧下半殺年將姐在12月底狂前完摔成統(tǒng)趟計。91六、模項目背監(jiān)督救檢查遞職能六、波項目洋監(jiān)督新檢查慕職能今年1-初11份月色公司繞共組艙織項皆目管換理綜城合大恥檢查襪三次抬，并墊在檢縣查結(jié)玻束后曉及時新組織倡召開勢了檢鐘查通跳報會本，第易四周該期生疲產(chǎn)綜堂合檢冷查將脫在12月份蹈中旬杰完成技。六、財項目僅監(jiān)督恥檢查識職能年初習(xí)以來梅，共托組織對召開影了2次安丹全生氧產(chǎn)委膀員會慮；組搜織召督開了3次事披業(yè)部蝦安全字總監(jiān)堪例會白，并折對各啊級安化全總之監(jiān)（附主管萬）進(jìn)鉆行了辦半年瀉考核琴。迎接陣國務(wù)捉院安熟委會沿督查租組緊呼急會采議安委傅會會擋議六、煎項目薄監(jiān)督環(huán)檢查界職能20歲13年10月14日在裂佘山波龍邸以項目沉召開芝了項禿目管揉理現(xiàn)婆場研小討專詠題會臭，會遞上李叛總對貓全公決司在野建范習(xí)圍內(nèi)炮的項辰目如吧何提券高項帖目管賓理方衣面、瘡如何物強(qiáng)化另項目者受控步均作浙出了脖重要修指示井，為韻進(jìn)一膚步鞏婆固公塵司項儲目管葛理奠潤定了臘基礎(chǔ)慕。六、馬項目貼監(jiān)督和檢查淚職能安全內(nèi)管理膛人員霉責(zé)任壓制考絹核事業(yè)尺部安旦全總葡監(jiān)例津會96七、達(dá)項目霉服務(wù)漿職能七、趨項目撫服務(wù)占職能技術(shù)蟲管理技術(shù)傭管理情策劃項目爬中標(biāo)中標(biāo)紹工程拳交底技術(shù)啟工作琴總結(jié)審圖/圖紙蕉會審施組晶、方插案的最編制萍、審凡批配備刃規(guī)范括、測擺量器忘具等技術(shù)造交底技術(shù)協(xié)復(fù)核施工丘測量袋、放遲線工程宣資料坡填寫新技芝術(shù)的果應(yīng)用竣工爬資料誦編制建及提能交材料鞭、設(shè)蓄備進(jìn)宏場試禾、檢漂驗實猾施技術(shù)統(tǒng)管理久流程技術(shù)諷推廣殘應(yīng)用七、脅項目累服務(wù)耍職能技術(shù)容管理公司烘結(jié)合販各項烈目實派際情癢況，丸每年理發(fā)布反公司革的工急程建靜設(shè)標(biāo)錢準(zhǔn)規(guī)賣范清料單，醬并定親期更念新，冊項目幟部建相立自鑼己的雅規(guī)范苦清單怖臺賬陷。企業(yè)綢標(biāo)準(zhǔn)七、茶項目直服務(wù)父職能技術(shù)抱管理制定詠年度嫩技術(shù)倚成果懷創(chuàng)優(yōu)朗計劃惜，并扯簽訂損責(zé)任碧狀。技術(shù)前質(zhì)量托創(chuàng)優(yōu)資計劃創(chuàng)優(yōu)衡責(zé)任貧狀七、喇項目幅服務(wù)蒙職能技術(shù)侮管理制定《總承歡包公撥司20癥13年度倉“雙故優(yōu)化臂”工擾作實襪施指服標(biāo)》。雙優(yōu)設(shè)化工胖作實令施指斬標(biāo)七、繳項目熟服務(wù)春職能技術(shù)柜管理簽訂嶺“雙爸優(yōu)化牲”工杜作實陡施責(zé)藝任狀隱。簽訂治雙優(yōu)啞化工稻作實譯施責(zé)標(biāo)任狀七、鴉項目音服務(wù)趟職能技術(shù)旦管理緊密我圍繞滑局“耍商務(wù)諸管理鴉深化絮年”擾，積喝極開繼展雙越優(yōu)化揚(yáng)活動許。5月29日，胸組織關(guān)召開異了雙概優(yōu)化聾工作揀推進(jìn)胖會，暴與各歲事業(yè)微部、網(wǎng)項目央部簽歌訂了狂責(zé)任桿狀，方對20恩13年公那司雙妖優(yōu)化免工作碼作了禁詳細(xì)丙的部保署，是并對父收集深的“饅雙優(yōu)捧化”換申請漲立項10聚0余項保進(jìn)行沖了集噴中審鋪核，歲共審鍵核通娛過90項。交審核辣過程逮中各宵項目驢技術(shù)籠經(jīng)理垮對項昌目優(yōu)晝化內(nèi)趴容進(jìn)浪行了扔講解餃，公斜司“據(jù)雙優(yōu)臘化”妙工作角小組玩成員葡就優(yōu)假化項制目的肝優(yōu)化文內(nèi)容牽及效磚益測益算依雙據(jù)進(jìn)爭行逐朗一審背核，惹提出垮改進(jìn)橫意見爹。通抄過朽“立義項”嗚集中滲審核將，促老進(jìn)了消項目別間的赤交流受學(xué)習(xí)稈，也勻加深混了各鵝項目恭對“艘雙優(yōu)油化“踏工作擴(kuò)的認(rèn)稅識。七、因項目康服務(wù)悶職能雙優(yōu)旁化情介況統(tǒng)吧計表公司錢繼續(xù)可推行談施工壟方案惰的網(wǎng)篩上審擁批制囑度，頑項目蒸的方竹案申睬報審刮核在棉網(wǎng)上豎進(jìn)行痛，提女高了匪方案寸審批撒效率糕。同呼時，線對每振一個不項目偶單獨(dú)提建立膨方案難庫，烏每個恰項目凝已編手制的誼方案停臺賬扮均清醒晰明戚了，潑并有懶針對否性地?fù)七M(jìn)行護(hù)跟蹤挑指導(dǎo)繞，便不于管湯控。七、愿項目閣服務(wù)著職能網(wǎng)上閣審批或界面制定終頒發(fā)概了《施工愿組織蔥設(shè)計勸管理懸辦法》，建希立方紗案的絹分級殖管理背、分狹級審穿批制如度。1-研11月，餡公司疾共審麗批施繭工組鳳織設(shè)抄計（慈方案旦）63升0份，響組織始專家野論證6次愈。方案類別審批部門A1類A2類B類C類D1類D2類公司級審批√√事業(yè)部√√√所屬項目部

√備注菊：方回案類滿別A1類--儉-施工液組織們總設(shè)濤計、筐單位妥（單鎖項）攪工程碰施工軋組織良設(shè)計太；A2類--稀-超過拋一定朗規(guī)模喊危險閣性較掛大工瓣程專踩項安機(jī)全安謝全施需工方猴案；B類--偏-危險桿性較隸大工幫程專蠶項安慈全施濕工方熔案，C類--輛--一般慚性安雷全專乳項施北工方蹄案，D1類--劑-特殊挨過程躲、關(guān)戴鍵過逮程專幅項技蛾術(shù)施左工方槐案；D2類--千-一般罪性技冤術(shù)方航案；七、欲項目州服務(wù)墓職能七、申項目有服務(wù)幣職能試驗鐮檢驗盡情況今年1-折11月，深公司活試驗個檢驗杜情況殼整體兼受控紅，整母體送闖檢不砍合格門率有員所降態(tài)低，魔且不上合格筐項的素原因鳥為非顛客觀評因素泛的仍殃占據(jù)廊一定交比例瓜。公狹司出碑臺了勸相關(guān)煌文件慢，強(qiáng)營化責(zé)必任制殲，同冬時對社出現(xiàn)聾的不錢合格頂項公禮司統(tǒng)蝦一建超立管接理臺火賬，潛協(xié)助示項目神查找抖原因策，監(jiān)壞督項股目妥嫁善處媽理，圣有效尿閉合炒。七、言項目誓服務(wù)厲職能項目凡資金青管理加強(qiáng)項目工程款回收規(guī)范項目工程款分配統(tǒng)一項目資金支付比例強(qiáng)化項目收支預(yù)算管理強(qiáng)化項目資金收支計劃編制嚴(yán)格集中支付款管理七、面項目孟服務(wù)屆職能采購惠管理提出誤采購躲計劃區(qū)域川集中獻(xiàn)采購委托權(quán)項目霜采購報公本司備揀案采購杏工作蛇小組招標(biāo)罷過程項目精部YE圣S淘汰NO采購濃部門乎審核3家以沈上單能位參翼加投希標(biāo)（優(yōu)無先選貓用戰(zhàn)鞭略供紙應(yīng)商盡）《合格分、供商名錄》分、鬧供商龜評價采購屑流程七、今項目蜂服務(wù)摧職能嚴(yán)格轉(zhuǎn)執(zhí)行疊局招刮投標(biāo)羅制度燭，并喘采取涼決策赴、執(zhí)殲行兩毒權(quán)分潤離原扒則，般公司礦成立叔采購籌領(lǐng)導(dǎo)西小組相和工泛作組雕。領(lǐng)導(dǎo)脫小組負(fù)責(zé)鉗招投壓標(biāo)工猶作的遭最終柄決策總經(jīng)扒理公司唉書記紀(jì)委塞書記工作吼組成歉員工作膀組負(fù)唯責(zé)公捎司集起中采渾購的嘉招投榮標(biāo)、弱合同本談判趣、簽前訂、南供應(yīng)剪商的宣考察測等楊工烏作，年并具沾體完劍成每楚次招注投標(biāo)詞工作辟，為數(shù)領(lǐng)導(dǎo)吐小組敢提供贈決策鞏依據(jù)無。項目皂材料查主管公司恥采購絨部審計臟人員法務(wù)啄合約京人員項目焰經(jīng)理材料巨主管供應(yīng)秘商跟呆蹤評鍬價表合格龍分供供商名鴿錄七、標(biāo)項目惱服務(wù)串職能招投敢標(biāo)記握錄七、勒項目綢服務(wù)姨職能項目互評審公司雹評審合同腸簽訂祥：經(jīng)糠過公往司相減關(guān)部叛門評數(shù)審和浮領(lǐng)導(dǎo)悅審批之。七、攜項目戚服務(wù)溉職能專家匠管理幸系統(tǒng)夢龍以協(xié)同殲平臺ER松P管理稅系統(tǒng)項目荒管理眼信息眉系統(tǒng)項目虜門禁小系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)剖教育宴平臺信息今化管賴?yán)砥渌旯こ厅S應(yīng)用搜軟件七、撒項目細(xì)服務(wù)就職能信息富化管繩理七、鞭項目僚服務(wù)鞏職能制定播信息傻化管之理辦號法公司抹對各閱單位速計算麻機(jī)購蒸置及嬌日常它管理梢進(jìn)行看改革馳，制依定《總承吳包公輸司信狼息化曠管理限辦法》七、音項目盆服務(wù)濫職能◆鳥檔揚(yáng)案管宇理按考盤核辦酷法對揮各模槍塊ER皆P關(guān)鍵粱、重?fù)睃c及塊最終安用戶凱進(jìn)行腎每月斑考核甘，并認(rèn)兌現(xiàn)劑獎罰康。七、宗項目奏服務(wù)捏職能ER傳P用戶櫻每月韻數(shù)據(jù)擋考核曾表七、啞項目織服務(wù)贊職能檔案斷管理公司飛建立噸了資