2023年車間工人工作總結(jié)（24篇）

2023車間工人工作總結(jié)（24篇）

2023車間工人工作總結(jié)（24篇）

2023車間工人工作總結(jié)篇1

桃花落去，梅雪冬陽.自從20x年xx月進入xx公司制造部擔當一職，回首也有xx個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從9月份入庫量為到12月份DEM產(chǎn)量到達，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份93.1%到12月份到達94.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S治理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2023車間工人工作總結(jié)篇2

時間荏苒，xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教育，根本能將fmea、掌握規(guī)劃的學問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、積極協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出本錢，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向進展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的奉獻。

2023車間工人工作總結(jié)篇3

不知不覺中,布滿盼望的xx年就伴隨著新年的伊始馬上的接近,xx年就快完畢.回首,給我最多的是喜悅與收獲。

我:.二車間粗洗班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中,讓我學到了許多學問。讓我熟識了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作學問。在同事(更應當稱為師傅)急躁教育下,使我喜愛上了配液間的工作,也讓我熟識了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)懷支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來的時間里,我將努力學習,使自已能夠嫻熟地把握工作技能,提高自身的工作力量。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧.當有人受傷和需要幫忙時,大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)心和熱忱讓我感動.

馬上完畢,展望,我們廠會更加興盛,同事彼此之間更加包涵關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到驕傲,更期望我們廠的明天更美妙!

2023車間工人工作總結(jié)篇4

在今年工作中，我學到了許多學問和閱歷，有了較為全面的了解和熟悉。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫忙。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作狀況一樣，對漏記，錯記予以訂正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設(shè)有時間、內(nèi)容、及批準人等工程確保公正。依據(jù)每天完成任務(wù)狀況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進展核對確認，避開產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清晰。如有錯誤要求班組長核實狀況，車間領(lǐng)導認可后給以更正。對統(tǒng)計問題進展總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和精確性。

在每月初協(xié)作班組進步行生產(chǎn)預備工作，清理車間原材料半成品狀況，按生產(chǎn)任務(wù)進展領(lǐng)料。平日里負責車間原材料的存放使用狀況，保管狀況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，依據(jù)車間任務(wù)供應信息。月末協(xié)作班組長對車間物料進展盤存，將結(jié)存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點對珍貴物品，選購周期長的物品，小量的物品進展盤存，按月按季度進展全面盤存，去除冗余，查找緣由，并對當月物料治理狀況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進展收集，定時進展報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，賜予標記，送到配氣室。

對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求供應車間生產(chǎn)進度，產(chǎn)品完工狀況等信息，供應半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料，進展登記，發(fā)放，保管。幫助材料的申購，及收存保管，使用狀況的檢查。

在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領(lǐng)導的大力支持和幫忙。使我懂得了做事情要勇于擔當責任，而不是推諉過錯，只有責任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯其次次，要擅長總結(jié)勝利的閱歷教訓，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。但凡常常性的問題應賜予程序化或制度化，對于不是常常遇到的問題要仔細對待。必要時請示領(lǐng)導或是向師傅們請教。學習不是簡潔的仿照，需要深入體會，思索為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有安排地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學會與人溝通，學習別人的特長，正視自己的缺乏。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作力量有限，需要向師傅們連續(xù)學習。在來年肯定努力工作，爭取更好的工作成績。

2023車間工人工作總結(jié)篇5

馬上過去的1919年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。1919年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏;1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

1919年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！?91919廣告”1919年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場治理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧酥谱约旱娜秉c，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當、萬事如意!

2023車間工人工作總結(jié)篇6

20xx年馬上過去，新的-年又要開頭。在這辭舊迎新之際，回憶-年來二部車間的工作歷程總結(jié)這一年來工作中的閱歷教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，也能更好的完成車間工作。

下面分幾個方應對一年來的工作做進展一下總結(jié)

今年能夠這么說，于年初下達的任務(wù)相差很遠。說修理車輛品牌狀況，華晨金杯來廠臺次缺乏全是老用戶，老車型在作支撐，我們沒有新的車源，如閣瑞

斯就很少，間或來上幾臺我們不是技術(shù)跟不上，就是效勞不好，或者無配件現(xiàn)貨，讓用戶感到很絕望所以員工內(nèi)心多少都有點消急待工，全年在新車索賠上幾乎為零，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫上號，而此刻輪番到這種狀況，確實很讓人想不通也很是悲傷，我想作為秦鷹人是就應好好的總結(jié)不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上。

北京現(xiàn)代與韓國起亞這么好的品牌車型，況且現(xiàn)代用戶修理手冊上，寫效勞站就是秦鷹一家。有時好多用戶24小時電話諮訊，就說只明白西安秦鷹是修理的，跟本不明白還有華中福達。他們都是4s店，所以對秦鷹就應是個好機遇。但是我們也沒能抓住。記的王廠長介紹來一輛現(xiàn)代車，修理工說氣門異想，可能公里數(shù)不多也存在索賠等其它緣由，說無修理資料的問題，我們沒有專心分析市場經(jīng)營狀況，反正來車就修，不來無所謂的心里與不正常的思維。

黃海曙光車型是西安修理效勞，能夠說經(jīng)營與經(jīng)銷商合作的很好，共性是旗勝品牌投放市場后，市場的保有量很大，技術(shù)含量也不低，雖然裝配的發(fā)動機很簡單，但是也有柴油車皮卡車也給廠里在配件與修理上帶來新的麻煩。開頭修理人員不情愿接黃海車，以為索賠的多，工時費低仿佛出力不掙錢修理也麻煩等。在這種狀況下取正常疏導，正確對待解除顧慮，到之后成為廠里進車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿足的地方。

車間人員流淌也很不平穩(wěn)，以原先的修理班組長離廠和新招進來的技工，工作一段時間后的離廠在到徒工進進出出很平繁，所以在治理上，技術(shù)上都或多或少產(chǎn)生了不平穩(wěn)，共性今年夏季在對電工和全體修理人員的技術(shù)考核，能夠說一塌糊涂很不抱負。當時實行集中培訓，共性在空調(diào)修理中遇到的典型案例，做了一些有針對性的質(zhì)量分析讓每位員工把握修理技巧，還有今年華晨金杯全國性技術(shù)比武，初賽我們在技術(shù)考的并不抱負，這恰恰說明一個問題技術(shù)不摻假，沒有過硬的修理根底是得不到好的回報，也無法為用戶起到保駕護航的作用，更不能讓用戶放心所以這就需要我們?nèi)プ屑毜乃妓骱蛻獙Α?/p>

在全年用戶的三日回訪中，也能夠分析出來許多問題，有修理工職責差技術(shù)不好修理質(zhì)量差等。我以為其實這些都不怕關(guān)鍵是今后的工作怎樣去落實，又怎樣能夠調(diào)發(fā)動工的專心性。才是最重要的，技術(shù)治理與內(nèi)部培訓上的確做的不抱負，沒能在工作中抓住重點，每一天空上班還感到很辛苦，只是工作放向不正確，在今后會漸漸去訂正。

我更期望在新的一年里，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心在接在歷必需努力翻開一個工作新局面。

2023車間工人工作總結(jié)篇7

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家晚上好!馬上過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。

在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皬V告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們!回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學習；

2、加強現(xiàn)場治理力度；

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧酥谱约旱娜秉c，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。

最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！

2023車間工人工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)瞬間，1919年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進展有效溝通，1919年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：1919年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有消失安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2、極少消失部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4、班組人員能積極參與公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、12年工作規(guī)劃：

1、安全上崗。

2、連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作規(guī)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和力量，完善的團隊需要積極上進的員工。

2023車間工人工作總結(jié)篇9

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間布滿艱辛的202319年馬上過去，布滿盼望的202319年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出缺乏，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成202319年公司交給的各項工作和目標任務(wù)。

一、主要成績：

1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，細心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的根底。

4、勝利實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費30余萬元。

5、9月份又順當實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在缺乏

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不準時，磨損嚴峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時消失高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟損失。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準時，澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在治理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常消失重復檢修現(xiàn)

5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進一步提高。

6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工消失，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

三、202319年的工作重點及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，仔細組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的治理職能，連續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特殊是三廢爐，開停一次對利潤影響特殊大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，制止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。

3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，實行請進來，走出去的方式，仔細技術(shù)的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。

4、加強設(shè)備治理，削減跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。

5、員工的技術(shù)培訓也是今年的重點工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細組織，篩選教師，細心備課，從根底開頭，每月進展一個問題反復學習，必需弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴格考評考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷和處理問題的力量。

6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反響的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透亮。充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和主動性。

總結(jié)過去，展望將來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克制困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出逆境，實現(xiàn)共同的幻想。

2023車間工人工作總結(jié)篇10

我于--年1月13日進入--集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和培育下，在車間同事的幫忙和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：

工作上：

聽從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝唬A防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。

學習上：

在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學問，以及關(guān)于水泥方面的學問。重點把握設(shè)備方面的學問，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。

同時，我也糊涂的熟悉到，我還存在很大缺乏，比方閱歷不如，對磨機學問把握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、虛心慎重、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我特別關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。

2023車間工人工作總結(jié)篇11

又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責任比力量更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學問的積存，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消失過剖分板剖不開的狀況發(fā)生

2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反應的各類設(shè)備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進展設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗

3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中仔細組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造規(guī)劃編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去

二.存在的問題和缺乏有哪些

1、對班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了肯定的影響

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準時和領(lǐng)導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時消失超時現(xiàn)象，較為被動

三.下一步改良的方向，目標和改良措施

1.仔細發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要嚴厲處理，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時熟識把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要積極的賜予其進展的空間

4.遇到自己解決不了的要準時與領(lǐng)導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果

5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預備

6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，翻開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。

2023車間工人工作總結(jié)篇12

緊急而充實的----年已經(jīng)過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的細心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術(shù)員等----年年終總結(jié)大會。

會議內(nèi)容如下：

各個職能人員分別總結(jié)了----年內(nèi)工作的閃亮點與缺乏之處，并提出了----年的工作規(guī)劃。會上充分確定了----年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進展總結(jié)。----年是公司舉步維艱的一年，在特別的這一年中，公司經(jīng)受了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、1、2#冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機全部水冷氣及油冷器的清洗工作等，特殊是成立了泵組，徹底的消退了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大工程的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此，但也熟悉到工作中消失的一些問題。仔細總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵局部其當成典范，并組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必定要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號。總結(jié)這----年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比擬順當，工資安排，也比擬合理。得到了公司和車間員工的充分確定。

肖主任提出了“方向大于速度并打算速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導航。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在劇烈的競爭市場上，只有不斷地進展和保衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平常的工作中，注意細節(jié)，發(fā)揮自己的聰慧才智與制造才能，做好自己的本質(zhì)工作。

2023車間工人工作總結(jié)篇13

時間荏苒，x年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。

x年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)治理方面：

1、進展現(xiàn)場定置治理，設(shè)置現(xiàn)場治理看板;

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間;

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)學問培訓;

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;

5、堅持月度安全檢查工作，準時發(fā)覺安全隱患，進展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

2023車間工人工作總結(jié)篇14

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下：

一：人員培訓治理及本錢掌握：

自開年以來，為了節(jié)省人員工資本錢，繡花機員工總?cè)藬?shù)始終保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年掌握在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)本錢，是擺在我們面前的重要課題。，因此必需建立并執(zhí)行完善的培訓實施規(guī)劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓規(guī)劃，來提高員工的素養(yǎng)、提升員工的操作技能、增加員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的根本常識。讓全體員工積極參加到相關(guān)的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

為了掌握工資本錢，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人)，繡花計件工資及工價，始終都是公正公正，透亮公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，肯定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去掌握好員工的計件工價，員工工資的凹凸要有一個精確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的鋪張，倉庫和選購有精確的比照依據(jù)。

二：獨立核算，及責任承包:

獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新奇詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司供應了精確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35%，全車間(員工、制版、打樣、組長、主任)的總工資要占到目標產(chǎn)值的40%，繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)占到目標產(chǎn)值的10%，電費占到目標產(chǎn)值的4.6%，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17%，目標產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值。根據(jù)此等核算模式，就算全年產(chǎn)值到達180萬，純利潤也會是負數(shù)。為了到達公司和責任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調(diào)整安排制度。

四：20xx年產(chǎn)值狀況：

今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元(154.22萬元)，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，(243.26萬元)。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低許多，(低20%左右)。盼望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參加進來，幫助繡花報價，為公司制造更好的利潤空間。

四、工作中存在的缺乏

我從事繡花也快20xx年了，搞根底治理也快XX年，也清晰的知道自己缺乏之處。

沖著自己對繡花的專業(yè)，許多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的特別預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門連接時，有許多地方?jīng)]有連接到位，導致相應部門在生產(chǎn)時都走了肯定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予協(xié)作，要多方面做思想工作，許多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現(xiàn)場沒有做好，大局部員工沒有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的掌握，為后到工序造成相應的工作難度。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的進展添磚加瓦。

2023車間工人工作總結(jié)篇15

今年--月，我來到--工廠苯酚車間工作。回憶一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回憶這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。

二、通過理論學習和日常工作積存使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導的帶著下，我深入苯酚車間進展觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù)，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”規(guī)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)嚴密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)為了確保生產(chǎn)安全、高效進展，我積極學習工廠及車間的“應知應會”，留意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿參加塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反響，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓，車間建立對治理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的根本技能訓練。以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力強分散力、以執(zhí)行力促進進展力”的治理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20--年又是一個布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和治理學問，并用于指導實踐。

2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克制自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論學問和業(yè)務(wù)學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

2023車間工人工作總結(jié)篇16

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔當著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細治理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全第一，預防為主，綜合治理

安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當心慎重，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據(jù)公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴標準，高空作業(yè)時肯定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的認真。通過每天的安全工作會議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增加了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

三班在廠領(lǐng)導和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂始終敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉(zhuǎn)化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊嚴寒，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，由于我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)視著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號）磨機順當完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完善地到達監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三、班組長帶頭，積極開展班組建立

作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進度。前三季度車間工作任務(wù)始終比擬多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達五位人員在外出差，為了能順當完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，到處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從（工號）磨機試車，到（工號）巴西淡水河谷磨機，再到250，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持每天到現(xiàn)場指導。副班長王二雷平常緘默寡言，但干起活來一點不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶著下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月到達（點數(shù)）之上，在九月份更是到達（點數(shù)）。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建立，班里常常組織成員熟識圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進展訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，把握更多使用技能。于此同時，集體學習6s現(xiàn)場治理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持干凈。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰清楚制度，落實責任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)治理的基層和根底，班組工作是一項“強根固本”的根底工程。在馬上完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，制造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標，三班成員將連續(xù)發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，再接再厲，更進一步。20xx，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。

2023車間工人工作總結(jié)篇17

試用期就要完畢了，回憶這段時間的工作，來到我們車間做事情，我也是學到許多，成長得很快，作為一個新人，我知道，只有虛心的去請教，仔細的把工作給做好，那么自己才能留在這兒工作，能得到進步。就試用期的一個工作，我也是總結(jié)下。

一、學習進步

在車間工作，是我畢業(yè)后的第一份工作，我可以說許多方面都不懂，雖然之前有過實習，也是了解一些工作的流程，但是真的下到車間做事情，和在學校，或者在實習中是完全不同的，實習中假如出錯了，還有教師幫助解決，可是在工作中，同事都有自己的事情要做，許多自己要做的事情只能靠自己，在這段日子，我也是積極的工作，仔細的學習，不斷的去向同事去請教，怎么操作機器，怎么做的更好，怎樣把生產(chǎn)的任務(wù)更快的完成，這些學習之前實習有過一次，但總覺得不太夠，而這次也是好好的學了一下，同事也愿意幫忙我，教我東西，我也是在這次的學習中進步很大，明白了許多我這份工作的事情?？赡芎屠蠁T工相比，我還是有很大的差距，但是和之前的自己相比，真的進步許多，也是能更好的去把工作給做好了。

二、工作成長

在工作當中，我開頭雖然在實習中知道做了一些，但還是不夠嫻熟，不過經(jīng)過試用期的時間，我也是嫻熟了我所做的工作，在慢慢的成長當中，我明白要做好一份工作，除了多問多學，更多的還是要自己多去做，只有不斷的去做，嫻熟了，積存的工作的閱歷，就明白究竟該如何才能做得更加的好，別人的閱歷都是別人的，假如自己學了，而不去操作，其實跟沒學是一樣的。只有自己在工作當中去實踐所學，那么才能變成自己的一個工作力量，在車間，經(jīng)過試用期的工作，我對操作機器越來越嫻熟了，每天完成的工作也是更加的有質(zhì)量，同時也是不再像剛開頭那樣累，覺得一天做下去，真的掏空了自己一般。

固然我也是發(fā)覺自己還是有一些缺乏的地方，像自己雖然仔細的去學，去工作了，但是平常和同事的溝通還是比擬得少，還是需要我連續(xù)的加強，多和同事去溝通，這樣自己學得也是會更快，同事和諧的相處，也是以后我有什么困難也是好找人幫助。在今后的工作中我要連續(xù)的努力。

2023車間工人工作總結(jié)篇18

一年的工作最終就要完畢了，咱們這些車間工人終于是能回家好好地休息一段時間了。這一年里面，咱們在車間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)，按時按量地完成了屬于我們的工作任務(wù)，現(xiàn)在眼看著新的一年就要降臨了，我自然是得總結(jié)一下全年的個人工作狀況。

在車間里面工作，我覺得自己首先要做好的事情就是讓自己每每天都能準時地感到車間里開展工作，并且不消失其它意外狀況，這一年里，我只消失過兩次缺勤狀況，且都是由于一些無法意料的事情所阻礙，其它的時間里都是正常且仔細地待在自己的工位上，像咱們這種車間工人，在工作的時候除了要保證自己的工作效率維持在一個較高的水準之外，我們還得時刻留意好自己的安全，車間里面的器械特別多，一旦在工作中走神的話那么極有可能造成生命財產(chǎn)有所損失，所以我在工作的時候嚴格根據(jù)車間的操作流程辦事，杜絕在工作中打鬧玩耍，也拒絕不必要的閑談，正是由于我的敬業(yè)精神，讓我在工作中全年無一起意外大事發(fā)生。

雖然我在咱們車間已經(jīng)工作了幾年了，對于咱們車間也算是比擬了解了，但是我在工作的時候還是會保持著一顆學習的心態(tài)，我知道自己距離優(yōu)秀的工人還差了許多，所以我時刻都在向車間里的那些老前輩們看齊，努力地學習他人的優(yōu)秀閱歷，爭取讓自己的個人力量得到提升。這個過程注定是一條漫長且枯燥的路，但是我也沒有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也會在閑暇之際去了解一些和車間工作有關(guān)系的資料，另外當上級領(lǐng)導為咱們舉辦一些技能培訓和講座時，我都會積極主動地參與，或許有些人會覺得這挺鋪張時間的，但是我覺得成長就是靠著這樣一點點的積存才會有顯著的變化，我們無論是在工作中還是生活中都不能眼高手低，肯定要以干實事為主，要是沉不下自己的心氣的話，那么也就沒方法在工作中取得更大的進展。

新的一年就要降臨了，我在這里提前給大家說一聲新年歡樂啦!同時盼望大家在新的一年里能爆發(fā)出更多的力氣，讓自己干起活來越來越有勁，也讓咱們的車間變得更好更完善!

2023車間工人工作總結(jié)篇19

本人自年月參與工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾屢次參與或獨立承接電器設(shè)備的安裝改造工程，并連續(xù)多年被單位授予先進工、安全生產(chǎn)者等榮譽。

年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器局部是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場掌握柜的機械調(diào)試，幫助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點，我所在的合成修理班所負責的電器設(shè)備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的修理班來說，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我留意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁掌握電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要緣由，從而導致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障。

因此我向車間領(lǐng)導提出了改造勵磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導反復論證后進展了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個特地的變壓器室內(nèi)進展統(tǒng)一散熱，掌握回路中用38W的軸流風機取代原來800W的風機進展降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊掌握器取代原有的電子插件模擬掌握，徹底解決了設(shè)備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中閱歷積存的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參與了75噸鍋爐電器高壓局部的安裝、4.4米變換工程、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝工程、1.6米合成1300KW電爐的安裝工程等，在安裝合成塔電爐的工程中我經(jīng)反復試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套勝利閱歷，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從今完畢了聘請外來技術(shù)人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素修理班擔當班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機工程，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內(nèi)的全套工程工程以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設(shè)備散亂，年我組織人員對一、二尿配電室內(nèi)全部變頻器進展了整改，分別組建了特地的變頻器室，凈化了環(huán)境，也削減故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中掌握，使原有的操作簡潔易行，一目了然，還便利了修理人員的檢修、維護。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這特殊對我們從事危急行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所把握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)覺操作工腳下的縫包機掌握開關(guān)是380V的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來380V掌握回路改成36V安全電壓的掌握，改造后解決了潛在的安全隱患，到達了安全生產(chǎn)的目的。

二十多年的工作閱歷告知我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必需具備膽大心細、敏捷多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感驕傲。

2023車間工人工作總結(jié)篇20

在這一年的時間里自己在車間領(lǐng)導的帶著下和同事團結(jié)合作下學到了許多的學問工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作總結(jié)閱歷揚長避短提高自己的業(yè)務(wù)技能現(xiàn)將20--年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)一次性合格率100保證了市場的需求?，F(xiàn)場治理工藝衛(wèi)生安全質(zhì)量紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的伙伴每來一位新人我都仔細教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能排解故障進展全面地維護保養(yǎng)保證了以后的順當生產(chǎn)。

在實際工作中也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下我們調(diào)整機器參數(shù)換機器換模具片面略微有點改善但還不能根本解決。其次班組建立現(xiàn)場治理搞得不是很好沒有抓到細處。

二、思想方面

車間屢次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章還組織爭論了“熱忱責任忠誠”和“增加工作責任心推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作怎樣工作。首先擺正態(tài)度“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向進而取得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔應當是一種樂趣是一種享受而只有你對它產(chǎn)生興趣徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說懂得享受工作你才懂得如何勝利期間來不得半點牽強。其次是力量問題又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人專業(yè)力量打算了你適合于某種工作根本力量包括自信力協(xié)作力量擔當責任的力量冒險精神以及進展?jié)摿Φ葘⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中我會加倍的努力學習專業(yè)學問把握更多的業(yè)務(wù)技能為將來的工作打好堅實的根底。

在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風勤勤懇懇任勞任怨。始終做到老狡猾實。做人勤勤懇懇做事勤勞簡樸的生活時刻牢記自己的責任和義務(wù)嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

2023車間工人工作總結(jié)篇21

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何治理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建立與治理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

三、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預備限期解決。

3、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)