從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理

從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理前言隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到僅僅進(jìn)行預(yù)算管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，進(jìn)而開始轉(zhuǎn)向更加具有前瞻性的戰(zhàn)略管理。本文將從預(yù)算管理的定義、優(yōu)缺點(diǎn)入手，分析預(yù)算管理進(jìn)行到一定程度后的局限性，探討戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)以及如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型。預(yù)算管理定義預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)而制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括一系列的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理組織、控制和管理。優(yōu)點(diǎn)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工具，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。預(yù)算管理具有明確的指導(dǎo)作用，為企業(yè)內(nèi)部各部門及管理團(tuán)隊(duì)指明了目標(biāo)方向。預(yù)算管理可以指導(dǎo)企業(yè)的決策，使企業(yè)可以付諸行動(dòng)時(shí)有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃。局限性預(yù)算管理的延續(xù)性較弱。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境往往是多變的，預(yù)算管理所涉及的范疇有限，難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化。預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范疇，往往忽視非財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。預(yù)算管理的判斷依據(jù)較為簡(jiǎn)單，僅僅依據(jù)過去的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，難以全面考慮內(nèi)外因素的影響。戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理是指管理者為制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定宏觀決策、資源調(diào)配、目標(biāo)制定、實(shí)施計(jì)劃和控制評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。它是以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，注重與環(huán)境、內(nèi)外力量的協(xié)調(diào)，在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可以引領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)期成功。戰(zhàn)略管理可以全面考慮內(nèi)外環(huán)境的因素，避免單一因素影響企業(yè)決策方向。戰(zhàn)略管理可以更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各主體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)和管理人員關(guān)注以下幾個(gè)方面：發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用，由高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略編制實(shí)施計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，將整體規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理方案。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，從資源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)層面進(jìn)行資源配置，以確保實(shí)施戰(zhàn)略的合理性和可行性。加強(qiáng)企業(yè)資源控制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)范管理，從預(yù)算、成本、現(xiàn)金流的角度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整運(yùn)作，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，其主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)決策提供明確的參考，以及簡(jiǎn)單易行的實(shí)施方案。然而，在復(fù)雜的外部變化及多元的企業(yè)管理需求下，預(yù)算管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)需求，因此需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向更加具有前瞻性的戰(zhàn)略管理方向