2023年財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人 財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短(12篇)

Word版本，下載可自由編輯年財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短(12篇)總結(jié)是在一段時光內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思量，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇一

清理了財(cái)務(wù)賬上長久掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和對付款項(xiàng)，對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對于中油堅(jiān)盛極個別長久追繳而未完美手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

準(zhǔn)時報送各項(xiàng)對外會計(jì)報表，準(zhǔn)時完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表。按照各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況舉行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確?????無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況提供了參考信息和考核分析看法。

對xx三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算舉行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺*的會計(jì)科目使用有個別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費(fèi)用報銷不符合費(fèi)用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出準(zhǔn)時提示各單位辦理預(yù)算調(diào)節(jié)申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計(jì)程序，準(zhǔn)時訂正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間按照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并按照油品格業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，利用電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完美發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局交流，組織預(yù)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；預(yù)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，利用和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所交流與配合，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)方案，支配好財(cái)務(wù)人員舉行實(shí)地盤點(diǎn)工作。協(xié)作資金部合理支配各項(xiàng)資金的收付。協(xié)作審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對于出具的審計(jì)報告準(zhǔn)時出具審計(jì)整改看法對于合理的.建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以增進(jìn)各公司開辟市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：

首先，于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃學(xué)問給財(cái)務(wù)主管舉行稅法學(xué)問培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教導(dǎo)，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對性地對會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題，舉行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理計(jì)劃。

第二，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清楚的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清楚產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金支配、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，按照新的稅法要求支配好薪資、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍，準(zhǔn)時指導(dǎo)各單位主辦會計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理辦法。6月份完成xx醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成xx醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報。

再次，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支采取即時跟蹤，發(fā)覺有違背財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)準(zhǔn)時向董事長匯報。按照內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對審單會計(jì)的管理學(xué)問和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

最后，做好誠信服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財(cái)務(wù)人員根據(jù)制度要求預(yù)備準(zhǔn)時出具各項(xiàng)會計(jì)與統(tǒng)計(jì)報表，準(zhǔn)時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇二

1、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運(yùn)營部，含，經(jīng)營部、企劃部、市場部，工作，與執(zhí)行院長、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部，含，院辦公室、人力資源部、總務(wù)部，、業(yè)務(wù)部，含，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部，工作。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方針、策略，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長久進(jìn)展規(guī)劃、年度方案，主持年度考核、總結(jié)、表彰，并定期向董事會報告工作。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi)。按時向董事會報告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況，分析經(jīng)營形勢，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的聘請、續(xù)聘、解聘工作，制定員工薪酬、福利、社保管理方法，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動全院員工的樂觀性。

4、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力哺育良好的醫(yī)院文化，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提升醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

5、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查，參與行政查房和現(xiàn)場辦公，不斷完美各項(xiàng)管理工作，提升醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作，幫助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作。

2、組織醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院采取科學(xué)管理，統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理、后勤保障、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作，確保工作規(guī)范有序，防止各類事故發(fā)生。

5、幫助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工聘請、續(xù)聘、解聘工作。對員工的`綜合素養(yǎng)、能力及工作態(tài)度舉行考核，并提出訪用看法。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出方案和支出項(xiàng)目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、組織指導(dǎo)全體員工參與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)和各種培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、開辟進(jìn)取，樂觀開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動。

8、教導(dǎo)全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研和醫(yī)政管理工作。

2、按照董事會和總經(jīng)理的要求，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度方案和階段支配，組織年度、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié)，準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？拼_實(shí)定和全面建設(shè)，參加醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn)，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察、考核，對人員任用調(diào)配提出看法定期深化科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房，組織科室間配合，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動，組織重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會診、救護(hù)和急救演練，以及院前醫(yī)療搶救工作。

5、幫助總經(jīng)理審查藥品、器械選購方案，檢查藥品器械的供給管理工作。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用、保管和修理狀況。

6、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研工作。

7、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)、護(hù)、技人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

8、催促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥當(dāng)化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴(yán)防醫(yī)療事故。

9、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，按時審查統(tǒng)計(jì)報表并提出分析看法和改進(jìn)措施。

10、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇三

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：“一份耕壇一份心得，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏交流;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。惟獨(dú)不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提升!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為囫圇集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司舉行對口紅旗比賽”的今日，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完美自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完美公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度利用將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的'管理制度更趨于完美，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力氣相對照較薄弱,利用近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將按照庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)認(rèn)識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能認(rèn)識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引領(lǐng)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開比賽活動。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇四

時光慢慢跳轉(zhuǎn)到了20_年，過去的一切，包括我們在過去的努力和成果，都已經(jīng)化成了歷史。面向全新的一年，_x公司有著全新的方向和路線。而對于我們財(cái)務(wù)部來說，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開頭，我們過去所取得的這些成果都已經(jīng)化為了歷史。面向全新的一年，我們也做出了全新的方案和支配。

在過去一年的工作中，我們按照公司的方向和進(jìn)度，對過去一年的公司收支做完了核對和收拾。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開頭前完成。并且，按照公司的進(jìn)展，在今年我們有全新的進(jìn)展方向，為了能走在公司的前面，我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。

為了能在今年的`財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，趕緊對員工的管理是必不行少的。作為財(cái)務(wù)部門的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在20_年的工作中，我要帶動員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提高他們對自己的管理要求。固然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動管理，提高員工個人素養(yǎng)。

第一季度的工作中，會有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋覓工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，按照公司的要求，挑選公司需要的人才。第二，由于會有新人加入，要對工作做好支配與預(yù)備，以及盡早選擇一些老員工作為帶教，削減培訓(xùn)所帶來的影響。

首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期利用各員工的工作狀況要做好今后進(jìn)展的支配，按照個人的實(shí)力以及努力程度，分級別的舉行細(xì)化指導(dǎo)。對于不努力以及工作能力實(shí)在不可的實(shí)習(xí)生，還是需要準(zhǔn)時的辭退，防止浮現(xiàn)失誤。

第一季度工作剛剛開始，在無數(shù)地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在20_年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中浮現(xiàn)紕漏。

一年之計(jì)在于春，第一季度，是開頭的時候，大家都已經(jīng)做好預(yù)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會為公司帶來更多的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇五

光陰如梭，一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：“一份耕壇一份心得，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、第一季度至今，財(cái)務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、人員的.不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏交流;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。惟獨(dú)不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提升!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為囫圇集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司舉行對口紅旗比賽”的今日，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫通于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完美自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度利用將近一季度多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完美，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相相信，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明;

合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今向來未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對照較薄弱，利用近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將按照庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)認(rèn)識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能認(rèn)識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇六

按照我公司機(jī)關(guān)部室績效考核方法和規(guī)定，財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施計(jì)劃，并較好的完成了20××年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作狀況匯報如下：

一、工作方面

1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定，做好日常會計(jì)核算工作，沿用新的會計(jì)準(zhǔn)則，精確?????使用會計(jì)科目，精確?????率達(dá)到100%，保障了日常財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)舉行。

2、按期完成了第一季度的'財(cái)務(wù)分析，完美了一些財(cái)務(wù)報表的編制。

3、在各分子公司的樂觀協(xié)作下，順當(dāng)完成了第一季度利潤上繳工作。

4、與稅務(wù)機(jī)關(guān)樂觀交流，按時完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報工作。

5、按月上報省市公司各種財(cái)務(wù)報表。

6、仔細(xì)做好貨幣資金的管理，確保了集團(tuán)公司資金平安。

7、制訂了專項(xiàng)資金管理計(jì)劃，并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去。

8、完成了各分子公司月末資金狀況匯報，并確保集團(tuán)公司月末資金大于xx萬元。

9、仔細(xì)協(xié)作各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作。

10、準(zhǔn)時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

以上工作的順當(dāng)完成與領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心、各分子公司、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇七

xx年4月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的緣由吧，覺得一瞬間這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及xx年度的年報工作。

1.審核和調(diào)節(jié)了以前完成的賬目，準(zhǔn)時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2.協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，催促銷售貨款準(zhǔn)時回籠，合理使用資金

3.按照會計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，舉行業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時舉行記賬、登帳、編制各種會計(jì)財(cái)務(wù)報表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，全部賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報工作。

對于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個審計(jì)過程的順當(dāng)與否，直接證實(shí)了這一年來我們在財(cái)務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，惟獨(dú)一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證實(shí)一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊會計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的`鼓勵和信念。

再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報工作是會計(jì)公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也準(zhǔn)時向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的教師請教，在我們的共同努力下最終所有審核利用。

因?yàn)樾聛淼膶?shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細(xì)的分工到個人，這也就造成了有的事，做完之后沒有人收拾、記錄，甚至浮現(xiàn)問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人天天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有精心，第二是專心，再者就是耐心，假如是由于自己不精心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的專心認(rèn)真對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砑值耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，希翼大家再給一次機(jī)會，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完美本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時定量完成，提升部門工作質(zhì)量要求，遺憾完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開頭了，財(cái)務(wù)部還有無數(shù)應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當(dāng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思量和解決的問題，也是每一位安都人如何提升自我、服務(wù)企業(yè)所要思量和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。

謝謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，感謝大家!

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇八

一是抓好收息管理，對個人貸款三萬元以上做到按季結(jié)息,一百萬元(含)以上必需實(shí)現(xiàn)按月結(jié)息，企業(yè)貸款一律按月結(jié)息，做到應(yīng)收盡收，大力清收應(yīng)收利息，嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度，嚴(yán)禁擅自降低利率、緩收利息，對20xx年以后的貸款不得緩收利息，各支行要收息任務(wù)要按月分解落實(shí)到人，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)收息工作的催促，保證收入應(yīng)收盡收，準(zhǔn)時入賬;

二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，保障經(jīng)營必須的支出，嚴(yán)格控制不合理開支，不斷增加核算意識，防微杜漸謹(jǐn)慎經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方法，做到科學(xué)核算，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)把關(guān)，做到計(jì)算精確?????，應(yīng)收盡收，不放過一分錢的收入，不鋪張一分錢的'支出。

為推進(jìn)和做好全國銀行間市場業(yè)務(wù)，以增進(jìn)我行盡快把握銀行間拆借和債券市場業(yè)務(wù)，擬于四季度組織賬務(wù)部、電子銀行部、營業(yè)部相關(guān)人員赴馬鞍山農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)崗位設(shè)置、詳細(xì)操作、風(fēng)險防控及當(dāng)前業(yè)務(wù)重點(diǎn)，利用學(xué)習(xí)將樂觀開展全國銀行間市場業(yè)務(wù)，在滿足信貸資金支持“三農(nóng)”、“中小企業(yè)”、“縣域經(jīng)濟(jì)”服務(wù)的前提下，進(jìn)一步拓展富余資金運(yùn)作，提升資金使用效益。

四季度將清理核對過渡性資金賬戶，清點(diǎn)盤查固定資產(chǎn)、低值易耗品，并對其舉行編號。全面核對往來賬戶，特殊是對公賬戶，必需仔細(xì)核對，必需時上門面向面逐筆勾對，確保內(nèi)外賬相符。

努力提高全行會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加會計(jì)人員工作責(zé)隨意識、創(chuàng)建意識、合規(guī)意識和風(fēng)險意識，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理水平。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇九

20xx年是**行進(jìn)展的關(guān)鍵性一年。陪同著股份制改革的持續(xù)深化，宏觀金融形勢也日趨復(fù)雜，同業(yè)競爭愈發(fā)激烈……正是在這樣的局面下，****支行全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項(xiàng)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、撥備前利潤分離達(dá)到***億元、***億元、***萬元、***萬元，存款總量由6月末落后*行****萬元，至9月末反超**萬元*。各項(xiàng)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)總量*排名第一，完成奪取區(qū)域內(nèi)主流銀行地位的既定任務(wù)。

(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長

截止9月末，各項(xiàng)存款余額**億元，其中儲蓄存款**億元，對公存款**億元。存款余額較年初凈增**萬元，同比增強(qiáng)**億元，完成方案任務(wù)的***%，超過*行**個百分點(diǎn)，超過*行**個百分點(diǎn)，市場份額**%，升至第一。全行員工團(tuán)結(jié)全都，加強(qiáng)貴來賓戶的營銷，有針對性地提出攬儲方案。僅僅一個月就將市場份額提升**%，相比年初更是提升了**%。從結(jié)構(gòu)分析，儲蓄存款余額***億元，較年初增長***萬元，較去年同期增長了***萬元，占存款總額的***%。

(二)貸款增長狀況。

至九月底，支行各項(xiàng)貸款余額***億元，不良貸款余額為*萬元，僅占總額的**%。我行貸款份額的市場占比為**%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過*行的***%，繼續(xù)保持了區(qū)域內(nèi)貸款份額第一的`地位，有力地支持了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

(三)財(cái)務(wù)收支狀況

1、三季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，同比增收***萬元，其中，利息收入***萬元(含應(yīng)收利息增強(qiáng)的**萬元)，同比增收***萬元，手續(xù)費(fèi)收入***萬元，同比增收**萬元。

2、各項(xiàng)支出**萬元，同比增強(qiáng)了**萬元。其中人員費(fèi)用支出**萬元(含工資*萬元)，同比增支**萬元;業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出**萬元，同比增支**萬元;營業(yè)稅金及附加支出***萬元，同比增支**萬元。

(四)中間業(yè)務(wù)狀況

三季度支行中間業(yè)務(wù)累計(jì)收入***萬元，方案完成率***%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入凈增**萬元，方案完成率提升了***%?？上部少R。從結(jié)構(gòu)上看，三季度銀行卡業(yè)務(wù)收入**萬元，代理保險業(yè)務(wù)**萬元，其他收入**萬元。

1、對照6月末的存款數(shù)據(jù)，可以看出對公存款的增幅遠(yuǎn)高于儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分離為***億元和***億元;而*月末儲蓄存款、對公存款為***億元和***億元。儲蓄存款增強(qiáng)了**萬元，增幅***%;而對公存款增強(qiáng)***萬元，增幅***%;

2、我行存貸總量波動頻繁，流淌性強(qiáng)，沒有形成穩(wěn)定的客戶;

3、9月末支行各項(xiàng)貸款余額***億元，6月末貸款余額***億元，增強(qiáng)***億元，增幅達(dá)***%。不良貸款余額為**萬元。貸款增速過快，有不良貸款產(chǎn)生，我行將在第四季度加強(qiáng)貸款的審核及不良貸款的清收力度;

4、三季度我行中間業(yè)務(wù)收入凈增***萬元。從結(jié)構(gòu)上分析，銀行卡收入相比6月末從**萬增強(qiáng)到**萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬元。其他收入增幅最快，達(dá)***%，從6月末的**萬激增到**萬元;

5、從數(shù)字上看，因?yàn)楸拘谐闪⒉痪?，各?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，故費(fèi)用增幅較大。但我行將嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，對會計(jì)核算工作常抓不懈。根據(jù)市分行會計(jì)工作規(guī)范化的要求，對會計(jì)核算工作仔細(xì)加以整改、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的費(fèi)用開支方案，費(fèi)用指標(biāo)控制在方案之內(nèi)。

1、按照四季度存款考核目標(biāo)，結(jié)合本行的實(shí)際狀況，制訂合理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到員工個人，獎罰分明。充分調(diào)動職工的樂觀性和自覺性，保證第四季度存款穩(wěn)定，并保持著良好的增長勢頭;

2、加強(qiáng)貸款的營銷工作，在風(fēng)險可控的前提下，重點(diǎn)支持經(jīng)營效益較好，進(jìn)展前景明朗的中小企業(yè)客戶，大力營銷經(jīng)營管理嚴(yán)格，企業(yè)制度完美，產(chǎn)品市場成熟的民營企業(yè)。從結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)傾向aaa+級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步控制不良貸款率，降低貸款風(fēng)險。加強(qiáng)貸后管理，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理與崗位制約，落實(shí)貸審分別規(guī)定，明確貸前調(diào)查、審查、審批、發(fā)放及貸后管理各崗位職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)貸款發(fā)放過程管理，對固定資產(chǎn)貸款嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度用款。盡可能削減貸款風(fēng)險和不良貸款的產(chǎn)生，確保四季度貸款平安、穩(wěn)定地增長;

3、樂觀抓好中間業(yè)務(wù)，在進(jìn)一步保持銀行卡業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的前提下，重點(diǎn)攻關(guān)代理保險業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與證券、保險公司的協(xié)作，推進(jìn)三方存管、代理基金、保險和理財(cái)業(yè)務(wù)營銷。向優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶群推銷保險產(chǎn)品，開發(fā)新的收入領(lǐng)域，拓展收入渠道。

4、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。在搞好直接經(jīng)營效益的同時，控制費(fèi)用支出，力爭讓財(cái)務(wù)收支達(dá)到了開源節(jié)流的目的。

5、進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平、服務(wù)效率與基礎(chǔ)管理，務(wù)必使之與業(yè)務(wù)高速進(jìn)展相適應(yīng)。須加強(qiáng)臨柜柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，落實(shí)相關(guān)崗位職責(zé)，樂觀開展內(nèi)部服務(wù)明星、個人先進(jìn)評比等活動，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地貫通于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中。

6、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，利用規(guī)則制度的再學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的再培訓(xùn)，使員工融會貫穿各項(xiàng)制度，明了制度控制的實(shí)質(zhì)風(fēng)險點(diǎn)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)有序進(jìn)展。堅(jiān)定杜絕因管理缺失使業(yè)務(wù)操作風(fēng)險評價點(diǎn)升高的可能。切實(shí)為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力的支撐和保障，真正實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)進(jìn)展。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇十

xx公司其次季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況做容易的分析說明:本季度的總費(fèi)用為x元和預(yù)算的x元比較節(jié)省x元;和20xx年同期的.x元比較少x元，分析其緣由有以下幾點(diǎn)：

本季度的創(chuàng)造費(fèi)用為x元，和預(yù)算的x元比較少x元，其主要緣由有以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為x元，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、xx公司職工的補(bǔ)貼臨時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費(fèi)x元和預(yù)算的x元比較有所升高主要是由于生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報賬;其余的辦公費(fèi)x元、面包車x元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增強(qiáng)辦公費(fèi)x元，差旅費(fèi)xx元。和去年同期x元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定。

從上表可以看出，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降。其中化肥下降的緣由預(yù)算時每畝為x元，而實(shí)際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24緣由主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)收獲體味。和去年同期的x元無可比性。

由于去年同期的工作支配和今年不同。以上就是xx公司本季度的工作總結(jié)。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)個人財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)簡短篇十一

20xx年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并利用加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，舉行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收規(guī)矩、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律規(guī)矩，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳；從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確?????性。

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計(jì)決算報告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求著手舉行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)臵，會計(jì)報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，并針對平常會計(jì)核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足舉行了改進(jìn)和完美。

如設(shè)臵“創(chuàng)造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目舉行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減創(chuàng)造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)舉行全面清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就徹低甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。

目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

按照××集團(tuán)司企字[××]117號文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核計(jì)劃〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營方案的通知》，財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指

標(biāo)舉行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)方案和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，采取剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費(fèi)用也是采取指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)定不予核銷。

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩；另一方面，按照集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，挑選相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及利用向××集團(tuán)總部結(jié)算中心暫時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，利用以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了囫圇集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的.有序舉行。

財(cái)務(wù)部按照公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提升會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會計(jì)報告比賽考評方法》，對各母子公司的會計(jì)報表從報送時光準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確?????性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者舉行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、實(shí)用的信息。

平常財(cái)務(wù)部利用開展每周一次的溝通會，解決上周工作中浮現(xiàn)的問題，布臵下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為，使會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和控制。

為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計(jì)人員按照本崗位的職責(zé)要求，舉行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)