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Word版本,下載可自由編輯總務(wù)責(zé)任制度6篇【第1篇】總務(wù)處主任平安目標(biāo)責(zé)任制度

總務(wù)處是負(fù)責(zé)小學(xué)平安工作的職能部門,負(fù)責(zé)小學(xué)飲食衛(wèi)生、小學(xué)校舍及設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、添置、修理,小學(xué)的財產(chǎn)管理,涉校機(jī)動車輛的管理等工作??倓?wù)處主任是本部門平安管理工作的直接責(zé)任人。

責(zé)任范圍:

1.對上級的指示和布置準(zhǔn)時提出貫徹看法,在校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下組織實施。對總務(wù)處人員和后勤全體人員開展平安教導(dǎo)。

2.排查并消退教學(xué)樓、等小學(xué)建造和硬件設(shè)備的平安隱患。

3.負(fù)責(zé)辦公室、倉庫、音樂、體育器材室設(shè)施設(shè)備和財產(chǎn)的平安衛(wèi)生管理。

詳細(xì)目標(biāo):

1.杜絕因建造崩塌,設(shè)施不牢固、不健全、疏于維護(hù)而造成的平安事故的發(fā)生。

2.保證師生正常教導(dǎo)教學(xué)活動用電平安,確保小學(xué)重點教室用電平安。

3.在教學(xué)樓樓梯中間用黃色警戒線分開上下道,設(shè)置應(yīng)急照明燈。在樓梯口、每個樓層轉(zhuǎn)向平臺處張貼警示語,并清除影響疏散的雜物、障礙物,確保暢通。

4.對小學(xué)教學(xué)樓的應(yīng)急燈、疏散標(biāo)志、消防器材、水暖器材等定期舉行平安檢查,發(fā)覺損壞、過期的,要準(zhǔn)時更換,發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并立刻催促有關(guān)部門舉行整改。

6.制定并完美本部門平安工作應(yīng)急預(yù)案。

7.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)大事能得到準(zhǔn)時有效的處理。

【第2篇】總務(wù)修理條例工作責(zé)任制度范例

總務(wù)修理條例工作責(zé)任制度

修理分工:基建修理工作由李銘森負(fù)責(zé)聯(lián)系陳老板修理,水、電、公共設(shè)施、門鎖等修理工作由機(jī)電部負(fù)責(zé)。

總務(wù)修理當(dāng)班報障,急的事情在報障單上寫上'急'并要求基建負(fù)責(zé)人李銘森或機(jī)電部當(dāng)班解決,最遲不要超過下一班。

不急的事情在兩天內(nèi)解決。

急或重大修理事項當(dāng)班無法解決的,必需當(dāng)班查清緣由,并樂觀解決。

如何評定急不急1、有鋪張員工和公司一分錢都是急的事情;2、影響10個人以上員工的辦公或生活的事情都是急的事情。

由人力資源部負(fù)責(zé)檢查跟進(jìn)修理工作,作好獎罰處理或準(zhǔn)時上報經(jīng)過努力仍無法解決的問題。

【第3篇】總務(wù)主任平安崗位責(zé)任制度

1.按照《中學(xué)校幼兒園平安管理方法》等有關(guān)規(guī)矩,制訂總務(wù)處平安崗位職責(zé)。指導(dǎo)后勤工作人員制訂本崗位平安職責(zé)。

2.加強(qiáng)后勤工作人員的平安責(zé)隨意識教導(dǎo)。代表總務(wù)處與后勤人員簽訂平安崗位責(zé)任書。

3.規(guī)范平安管理,做好各后勤崗位平安工作的日常檢查、定期抽查、專項整改。做好預(yù)防災(zāi)難性天氣和防火防爆防盜的平安工作。

4.負(fù)責(zé)對小學(xué)場地、教學(xué)大樓的日常巡查。做好小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、體育器材、技防設(shè)施、特種設(shè)備、水電氣的平安管理、修理、保養(yǎng)。發(fā)覺問題或平安隱患準(zhǔn)時整改或排解。做好平安臺賬資料的收拾歸檔。

5.參加小學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會平安突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的制訂、演練。協(xié)作校長室、教育處做好大型集體活動、人員密集場所的消防逃命、防盜、防歹徒入侵的應(yīng)急措施。

6.負(fù)責(zé)小學(xué)食堂經(jīng)營單位資質(zhì)和特別許可證的檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂食品平安、用電用煤平安。

7.負(fù)責(zé)小學(xué)基本建設(shè)的平安管理工作。

【第4篇】總務(wù)部平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、仔細(xì)貫徹落實國務(wù)院《中華人民共和國消防法》、《上海市消防條例》和上級有關(guān)消防工作的要求,提出開展工作的看法,不斷加強(qiáng)消防平安管理。

2、審定公司重點消防部門,采取分類管理,明確責(zé)任,搞好控制,組織檢查,落實整改措施。

3、做好消防器材的購、供、管工作,保持消防器材齊全、良好、有效,對易燃易爆、有毒有害及危急品要嚴(yán)加管理,防止責(zé)任事故發(fā)生。

4、組織制定消防工作責(zé)任和消防工作管理制度。仔細(xì)審查項目建設(shè)的消防措施,仔細(xì)審批禁火區(qū)動用明火作業(yè)報告。對公司內(nèi)的消防通道要舉行常常的檢查和管理。

5、樂觀改善勞動條件,防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè),均須有勞動庇護(hù)措施。

6、會同生產(chǎn)技術(shù)部、人事部做好職工因工負(fù)傷和職業(yè)病致殘的勞動能力鑒定,協(xié)作有關(guān)部門做好工傷職工的診療和工傷醫(yī)療費等費用核定工作。

【第5篇】管理工作責(zé)任制度-總務(wù)倉庫

總務(wù)倉庫管理工作責(zé)任制度

1、公司物資的選購

供給商:

辦公用品:

工作服及廣告服:

選購流程:每個月月底填寫選購單,購買下個月的辦公用品所需量--通知供給商購買物資--查收物資--歸類放置--簽收送貨單--將選購單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;

門市選購辦公用品時必需由門市人員和門市管理部申請,門市管理部審批后提交人力資源部方可選購。并在天天早上九點之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計表上傳到群內(nèi)。

2、辦公用品的管理

發(fā)放:

①堅持做到以舊換新;

②因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的賦予照價賠償;

③嚴(yán)禁浮現(xiàn)鋪張紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次通過資源;

④做好每日的出倉記下并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣揚(yáng)用品發(fā)放》并上傳。

賬目:

①將每次選購的物資有調(diào)節(jié)單價的在《總務(wù)倉》修改單價,并將選購記錄做進(jìn)《總務(wù)倉》后上傳;

②將天天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點前做進(jìn)erp里的出倉單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。

③每個月的星期五將上個月的送貨單與供給商的核對數(shù)量、規(guī)格、金額是否全都,賦予結(jié)算貨款。

控制總務(wù)倉庫的庫存量,每半個月檢查全部總務(wù)倉的庫存狀況,及需選購的要本著'節(jié)約成本、價廉物美、急需辦'原則,仔細(xì)認(rèn)真的做好每一筆賬。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

公司辦公設(shè)備的修理:

①檢查辦公設(shè)備是否有問題,接到報障后在可以修理的狀況下三天內(nèi)解決,避開影響工作效率。

②把每次的辦公設(shè)備修理費準(zhǔn)時做入辦公用品的修理費。

辦公設(shè)備的報廢:辦公設(shè)備浮現(xiàn)故障無法修理或修理費用成本太高,則向上級提出申請,經(jīng)主管同意后才干報廢,選購新的辦公設(shè)備。

【第6篇】管理工作責(zé)任制度總務(wù)倉庫

總務(wù)倉庫管理工作責(zé)任制度

1、公司物資的選購

供給商:辦公用品:工作服及廣告服:

選購流程:每個月月底填寫選購單,購買下個月的辦公用品所需量--通知供給商購買物資--查收物資--歸類放置--簽收送貨單--將選購單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;

⑶門市選購辦公用品時必需由門市人員和門市管理部申請,門市管理部審批后提交人力資源部方可選購。并在天天早上九點之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計表上傳到群內(nèi)。

2、辦公用品的管理

發(fā)放:①堅持做到以舊換新;②因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的賦予照價賠償;③嚴(yán)禁浮現(xiàn)鋪張紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次通過資源;④做好每日的出倉記下并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣揚(yáng)用品發(fā)放》并上傳。

賬目:①將每次選購的物資有調(diào)節(jié)單價的在《總務(wù)倉》修改單價,并將選購記錄做進(jìn)《總務(wù)倉》后上傳;②將天天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點前做進(jìn)erp里的出倉單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。③每個月的星期五將上個月的送貨單與供給商的核對數(shù)量、規(guī)格、金額是否全都,賦予結(jié)算貨款。

⑶控制總務(wù)倉庫的庫存量,每半個月檢查全部總務(wù)倉的庫存狀況,及需選購的要本著'節(jié)約成本、價廉物美、急需辦'原則,仔細(xì)認(rèn)真的做好每一筆賬。

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