2021企業(yè)員工競(jìng)聘演講稿(三)

2021公司員工競(jìng)聘演講稿(三)2021公司員工競(jìng)聘演講稿(三)2021公司員工競(jìng)聘演講稿(三)2021公司員工競(jìng)聘演講稿（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！特別感謝我有這個(gè)參加競(jìng)聘的機(jī)遇，冀望能獲取大家的支持。我之因此競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管這個(gè)職位，除了熱愛(ài)財(cái)務(wù)教育工作外，是基于以下原由和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、自己從20xx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會(huì)計(jì)工作，從事過(guò)總分類帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位其他工作，對(duì)單個(gè)崗位都有深入深入認(rèn)真的認(rèn)識(shí)和熟悉。2、財(cái)務(wù)人員的雙重治理身份（公司與所在子公司雙重治理）決定了財(cái)務(wù)人員要做好督查和職能。督查就是保護(hù)股權(quán)的利益，督查所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控多項(xiàng)花銷的合理支出，保證財(cái)務(wù)物質(zhì)的安全；產(chǎn)品服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，牟取公司利潤(rùn)的價(jià)值最大化。了位自己在財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能在政府職能財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下做好督查和服務(wù)職能。3、在建設(shè)公司這么久的時(shí)間，熟悉最基層財(cái)務(wù)核算的流程，對(duì)建設(shè)公司財(cái)務(wù)制度和一般做事程序有流程了深刻的認(rèn)識(shí)。在整個(gè)的工作和實(shí)踐中能適應(yīng)支離破碎公司發(fā)展的要求。做為建設(shè)財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)不是一個(gè)單純的記賬會(huì)計(jì)而是主管上級(jí)一個(gè)命令的履行者、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)部門來(lái)說(shuō)是信息內(nèi)容一個(gè)溝通和信息的傳達(dá)者。因此若是此次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的肩上會(huì)很重，壓力會(huì)較大，但我相信我是有能力來(lái)適應(yīng)建設(shè)公司財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位。若是此次我能成功聘應(yīng)，我的工作思路是做好會(huì)計(jì)核算與督查并勤政建設(shè)供應(yīng)好會(huì)計(jì)服務(wù)。詳盡以下：一、做好公司會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息作為主管會(huì)計(jì)，我將嚴(yán)格遵行公司會(huì)計(jì)核算原則、公司財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息的正確、真實(shí)、及時(shí)做好平常的賬務(wù)辦理，發(fā)揮積極作用財(cái)務(wù)主管的作用把平常的賬務(wù)辦理從直觀的會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)變成對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審察和督查，從記賬型會(huì)計(jì)變換成管理型會(huì)計(jì)。為了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理建立健全的科學(xué)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)事在必行。針對(duì)公司實(shí)質(zhì)情況會(huì)計(jì)核算應(yīng)從兩個(gè)主體抓起：第一主體：辦公點(diǎn)會(huì)計(jì)核算主體，辦公點(diǎn)會(huì)計(jì)核算主體是整個(gè)核算系統(tǒng)的靈魂，是個(gè)各項(xiàng)目、各財(cái)務(wù)管理分公司會(huì)計(jì)核算的總目標(biāo)，總部核算主體應(yīng)從以下幾點(diǎn)更勝一籌有所打破：1、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：結(jié)合公司實(shí)質(zhì)情況擬定財(cái)務(wù)管理制度，以使財(cái)務(wù)管理日趨完滿、規(guī)范，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)原始憑證的獲取、粘貼、裝訂和保留，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序和審批手續(xù)，提高公司財(cái)務(wù)憑證的合格率。2、規(guī)范花銷出入、會(huì)計(jì)核算等流程，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，充分充份履行財(cái)務(wù)管理督查職能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)花銷稅費(fèi)，保證資本使用的規(guī)范性、安全性和有效性。3、推行權(quán)益物質(zhì)的核算管理：第一在公司總部建立健全固定財(cái)富管理方法，結(jié)合公司實(shí)質(zhì)情況對(duì)固定財(cái)富增設(shè)、轉(zhuǎn)移、辦理、等制度，明確業(yè)務(wù)授權(quán)的贊同這種方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。樹(shù)脂其次推行工程項(xiàng)目資料核算管理方法，加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物質(zhì)采買的進(jìn)銷存管理，對(duì)采買庫(kù)內(nèi)與入庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)建立臺(tái)賬（計(jì)劃做到達(dá)致系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理）。4、完滿財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表解析：為了適應(yīng)公司的全局發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)好數(shù)字依據(jù)，應(yīng)建立一致的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)其次是建立一致的報(bào)表系統(tǒng)，從而能獲取真實(shí)、完滿的各項(xiàng)目、各公司總部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)解析的要求。第二主體：加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算1、狠抓各自營(yíng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目和各分公司履行力，發(fā)揮主管會(huì)計(jì)總部的職責(zé)保證公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的貫徹落實(shí)于公司各自營(yíng)項(xiàng)目各分公司。形成以總部制度為目標(biāo)貫徹落實(shí)相履行的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。2、落實(shí)履行成本核算系統(tǒng)：第一、深入各自營(yíng)項(xiàng)當(dāng)先期花銷與花銷的審察，確認(rèn)應(yīng)計(jì)入工程成本的花銷和計(jì)入好成時(shí)期花銷的金額并正確辦理各本的劃分限時(shí)。第二、加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物料耗資的盤點(diǎn)與管理完滿正確反響完工工程成本的實(shí)質(zhì)成本。3、加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本信息的真實(shí)反響：股份公司為了適應(yīng)公司的發(fā)展和單項(xiàng)目的評(píng)定，除年關(guān)決算報(bào)表外，應(yīng)及時(shí)對(duì)自營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)表的編制，從而適于項(xiàng)目重要信息經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的內(nèi)部成本信息，以滿足決策需要。二、加強(qiáng)內(nèi)部控制督查力度落實(shí)估量和資本計(jì)劃在公司花銷銀行資本集中管理的形式下做到內(nèi)部有估量資本有計(jì)劃。今年把估量工作做為一項(xiàng)打破工作之一，做為建設(shè)公司總部會(huì)計(jì)主管怎樣去抓估量制度的履行也成為一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合能力的核查議論。內(nèi)部控制堅(jiān)持以公司財(cái)務(wù)制度和一般做事程序?yàn)橐罁?jù)，平常賬務(wù)辦理反響的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，形成以制度、程序和會(huì)計(jì)核算并重的的系統(tǒng)來(lái)貫穿內(nèi)部控制。使內(nèi)部控制有章可依、有點(diǎn)可控。1、加強(qiáng)總部花銷控制力度落實(shí)估量制度和資本：認(rèn)真推行公司目前估量制度運(yùn)行體系和資本計(jì)劃，嚴(yán)格以估量和資本計(jì)劃為花銷控制依據(jù)。把好花銷審察關(guān)，對(duì)總部平?？煽匦曰ㄤN以公司財(cái)務(wù)制度和做事程序?yàn)橐罁?jù)，對(duì)不合理或違犯公司規(guī)定的一律嚴(yán)格把關(guān)。月底對(duì)估量履行情況進(jìn)行反響和解析。2、建立自營(yíng)項(xiàng)目資料成本內(nèi)部控制度：建立物質(zhì)采買檔案管理，對(duì)采買價(jià)格表格商業(yè)化數(shù)字化，隨時(shí)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息和采買價(jià)格的變動(dòng)情況，合理的提出武器彈藥采買建議，形成內(nèi)部?jī)r(jià)格制度制度建設(shè)及內(nèi)部稽核制度。加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物質(zhì)采買的進(jìn)銷存控制，對(duì)交付入庫(kù)與物質(zhì)出庫(kù)建立臺(tái)賬（計(jì)劃構(gòu)想做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理模式），為項(xiàng)目成本核算供應(yīng)正確的數(shù)字依據(jù)。自營(yíng)項(xiàng)目庫(kù)存物質(zhì)要履行項(xiàng)目一致督查管理公司一致調(diào)換制度，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目成本減緩提高庫(kù)存物質(zhì)的利用率。三、做好服務(wù)于協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)支付方式主管扮演的不但是一個(gè)電子錢幣會(huì)計(jì)，也肩負(fù)起與銀行、稅務(wù)、各部門的服務(wù)協(xié)作與溝通，同時(shí)也是對(duì)下級(jí)各單位業(yè)務(wù)的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達(dá)的職能。好助手發(fā)揮好會(huì)計(jì)主管承上啟下的作用做好財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)當(dāng)家的應(yīng)。1、服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的工作，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)分派合，以使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序。傳達(dá)財(cái)務(wù)總部對(duì)軍車的要求，做好信息的傳達(dá)者和工作的指導(dǎo)與協(xié)助者。2、服務(wù)于公司各相關(guān)部門，提高財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保障財(cái)務(wù)工作的睜開(kāi)與教育工作各部門數(shù)據(jù)庫(kù)的需要，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的財(cái)務(wù)依據(jù)。3、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)保持親近的聯(lián)系和溝通，辦理好與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門之間的關(guān)系，為公司爭(zhēng)取一個(gè)寬松的勢(shì)態(tài)政治場(chǎng)面。